施工图设计组织实施方案

施工图设计组织实施方

案

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

灵武市交巡警业务技术用房设计

项目

施工图设计组织实施方案

中嘉城建设计有限公司

二○一七年十一月

目录

第1章工程项目概况

1.1工程概况

灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等

1.2编制依据

设计依据如下：

1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件

2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\

3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；

5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）；

6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；

7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）；

8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）；

9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067-

2014）；

10.《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）；

11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130-

2010）

12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S

13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007

16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001

19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001

20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006

21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008

23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98

24.《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85

25.《公安部风险等级和防护级别的规定》

26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-

82

27.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系

统工程技术规范》

28.《电气指标标准》EIA-422 EIA-485

29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94

30.《中华人民共和国建筑法》

31.ISO9001质量管理文件

32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

33.《建设工程质量管理条例》

1.3工期目标

灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。

工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按

进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同

中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度

控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，

按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分

目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。

（一）设计进度时间计划安排

1、设计前期工作的进度安排

设计前期工作包括收集基础资料、现场踏勘，对项目建议书、可行性研究报告、设计方案的研判深化初步设计。

本阶段设计进度如下：

（1）现场踏勘，收集基础资料1个日历天，

（2）对基础资料、项目建议书、可行性研究报告、初步设计的研判安排2个日历天，

本阶段共安排3个日历天

2、施工图设计工作的进度安排。

1个日历天完成第一时段的互提资料工作，

1个日历天完成第二时段的互提资料工作

2个日历天完成第三时段的互提资料工作

5个日历天内完成施工图。

1个日历天完成各专业施工图纸的校核、审核、审定工作。

1个日历天完成各专业施工图纸的修改工作

1个日历天完成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。

本阶段共安排12个日历天。

本项目根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各

项专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为控制施工图设计进度的分目标。

1.4质量目标

本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。

（一）基本要求：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。

总目标：在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅适用、安全、卫生、美观、和谐的使用要求。

（二）设计质量保证管理制度措施

1.对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，

提高设计质量。

2.施工图审核制度

开工前，对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。

3.施工图现场核对制度

接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。

4.培训持证上岗制度

明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。

5.设计变更审批制度

严格执行设计变更报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。

6.质量责任追究制度

建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。

7.基础技术资料管理制度

建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。

（三）设计人职责及质量管理措施

1.设计人职责

设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌

握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，

正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数

据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的

效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对

所提交的设计成果负责。

2.设计人对工程设计的质量保证措施：

在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目

负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算

公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用

新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合

理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞

好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建

议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与

有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责

人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必

须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审

核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和

进度负直接责任，

签署有关设计文件。

按时或提前完成设计任务，

认真进行本项目的资料归档工作。

（四）校对人职责：

校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉

设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。

（五）审核人职责及质量管理措施

1.审核人职责：

审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。

2.审核人对工程设计的质量保证措施：

审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、

规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容

是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数

据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键

数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完

整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决

疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工

程设计校审记录》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。

（六）专业设计负责人职责及质量管理措施

1.专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领

导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇

报。

2.专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：

负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣

1.5对招标内容和要求的理解

本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工程的施工图设计。

具体内容包括：

1)依据有关规定及其他设计标准、规范、规程、

定额等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化；

2)按照项目所在地的规定要求提交施工图预算；

3)以文字形式提交深化设计方案书；

4)根据技术规范提出深化设计方案之后，还需根

据调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案；

5)提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，

参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；

6)提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、

平面管线施工图、部分重点部位的施工大样图等；

7)后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交

底、设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣工验收等。

1.6本项目设计内容包含内容

本次灵武市交巡警业务技术用房项目包括以下内容：

3800平米技术业务用房：

50平米门房

室外停车场

室外车辆训练场地

室外工程：

◆硬化场地

◆绿化景观

◆围墙

◆室外管网工程

第2章总体服务措施

2.1项目管理组织概述

我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型建设项目的承担设计任务。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：

1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

2)认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

2.2项目组织架构

我公司总部将成立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。

项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。

灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构如下图：

对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；

2)技术总监职责：

对项目中的各项技术进行原则性把关；

对项目组中技术人员进行合理地管理；

3)技术负责人职责：

充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；

协调好技术工程师的各项分工职责；

确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；

4)商务负责人职责：

确保正确的商务渠道；

及时提供业主及项目组正确的商务信息；

5)项目经理职责：

控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等；

及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；

及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；

6)现场技术工程师职责：

根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

根据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。

根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、

各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。

7)图纸设计工程师职责：

充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；

依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单，依据各项设计规范要求进行施工图设计。

与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。

整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。

2.4项目组成员

项目组织实施方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）

施工图阶段优化设计管理办法

富兴集团房地产事业部优化设计管理办法 (试行) 第一章总则 1、为全面落实集团对设计管理工作要求，实现工程质量、合同工期、投资控制目标，特制定本办法。 2、本办法所指的优化设计特指在本项目设计过程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家咨询等单位，通过调整设计、改进施工方案等，从而达到既保证使用功能和质量标准，又节约投资便于施工的设计变更。 第二章优化设计原则 1、优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资成本控制的目标。 2、进行优化设计时，须同时进行下述评估： （1）投资效益增减评估 （2）投资成本增减评估 （3）是否引起相关工程已施工部分的变更评估 第三章优化设计的主要内容 1、规划方案阶段的优化设计

（1）为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点 （2）不同物业类型的比例关系的优化 （3）不同容积率人防规划建设的模式的优化 （4）首期优先开发的规划原则 2、建筑方案设计阶段的优化设计： （1）户型组合，产品的市场定位与功能定位， （2）建筑风格与形式选择的优化 （3）竖向标高的确定，土石方平衡方案，景观对原始地形的利用 （4）公建及配套种类及规模分析，综合管网的初步布置，水电设备房的位置 （5）交付标准，窗地比、平面周长、体型系数 （6）地下车库的优化设计 （7）项目分部分项工程及部品部件的价值判断 2、初步设计阶段的优化设计： （1）建筑选材与各类构造做法 （2）结构型式、基础型式、挡墙形式的选择 （3）层高的优化 （4）主要设备选型的优化 （5）管线布置走向优化 （6）变配电系统的选择 （7）道路断面的优化 （8）公摊面积与公摊系数优化

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量（1）规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地；二是社会效益、经济效益和生态效益相统一；三是土地资源的可持续利用；四是因地制宜；五是工程技术可行、经济合理；六是政府决策与公众参与相结合；七是与相关部门规划相协调。 （2）规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素，确定耕作田块的规模；耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行；耕作田块的布局，要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素；耕作田块的高程，本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划；因地制宜、讲求实效；充分利用现有设施；节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要，在排灌沟渠上需配套交叉建筑物，有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计，其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸，采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜，讲求实效；有利生产，节约成本；综合兼顾；远近结合。 项目区道路工程规划，充分利用现有的干、支道，并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排，计划对该项目的测量工作分三步进行 （1）、资料收集与踏勘：收集该项目区已有资料（现有的坐标、高程以及图纸资料等），并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 （2）、控制测量：根据提供的平面及高程三维座标，用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 （3）、地形测量：地形测量是土地整治中计算土方，找出填、挖临界点的重要依据，只有找准了临界高程，才能不背工，

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施

二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术 上共享，将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间， 了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

设计优化工作方案

设计优化工作方案 我院优化设计工作室面向地房地产开发企业和其他投资控制管理精细严谨的建设业主单位，站在专业的角度和高度，以我们的专业和技术使建筑结构设计更加合理、更经济、更安全，致力于结构优化设计，为业主单位节省项目开发的经济成本。 优化设计工作室将以专业的技术、严谨的态度、精细的工作实现房地产开发企业（业主单位）价值的最大化，建设、设计单位、顾问优化单位三方共赢之目标。 优化方式 优化设计工作室服务方式包括结果优化和过程优化两种。 结果优化是在施工图设计完成后进行的设计优化，通过对原设计图纸进行结构布置优化和施工图精细化设计并提出优化报告，说服原设计单位对原设计图纸进行设计修改的优化方式，或另行由我院出图审查。 过程优化是在设计过程中提前沟通、同步进行的优化方式，通过对设计产品进行过程控制，实现最优化的设计目标，包括方案设计、扩初设计、施工图设计三个阶段。 业务咨询 1、前期洽谈，客户需求确认； 2、根据客户提供的设计资料进行设计整体质量评估，并为客户提供设计质量评估； 3、与客户进一步沟通，讨论工作细节问题； 4、签定咨询项目合同，开展正式结构优化工作； 5、根据进度开展咨询优化工作，并按阶段完成咨询优化报告； 6、项目通过结构施工图审查，完成优化项目总结。 优化理念 结构设计包括结构选型、结构布置、结构计算、施工图配筋等四个方面，结构优化也是从上述四个方面进行。一个优秀的结构设计应该满足： 1、结构体系选择恰当，材料选择合适； 2、结构布置均匀、对称、简洁、合理； 3、结构计算荷载输入正确、参数设置合理、计算结果满足规范； 4、施工图配筋设计精细、构造措施周密、方便施工。 通过结构优化，在满足安全和建筑物功能、效果的前提下，将建筑物钢筋混凝土含量指标控制在最低水平，以实现项目利益最大化，并得到业主的高度认可和满意。 优化评估 优化设计工作室根据相关设计资料从地下室结构、基础、上部结构布置、计算分析及结构施工图细节设计等多方面对设计质量进行有效评估，让业主单位对设计质量心中有底。评估设计质量服务内容： 1、上部结构体系合理性评估；

建筑工作方法施工图设计优化方案

建筑工作方法施工图设 计优化方案 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

工作方法： 配合报规的组织安排以及工期计划： 为保证工程设计按进度完成并确保设计质量,我们安排工作经验丰富、专业素质较高的设计人员组成设计团队, 从项目开始即日起,我们要求各专业设计者利用这段时间与建设单位进行及时的沟通、了解，到现场勘查场地现状，作好充分的前期准备，设计最优方案。 规划方案报审阶段： 在确定我方设计后与建设单位的相关负责人进一步进行沟通，充分了解建筑方案的设计意向，组织各专业设计人员详细勘察现场，了解现状，尽可能详细的收集相关资料，以便对建筑方案进一步加深理解。 项目负责人组织各专业对建筑方案仔细讨论研究，从施工图角度对建筑方案提出合理化建议。 根据以上我们掌握的信息，我方对方案提出合理化建议，针对此些建议有建设单位组织与方案设计方进行方案讨论。 与方案设计方沟通完成后，及时配合建设单位以及方案设计单位进行方案深化工作，包括日照分析等，我方具有资质以及较专业的日照分析人员。 方案设计单位的方案完成后，将以我院的资质进行报规，充分利用我方对当地规划局的要求较熟悉，与规划部门及时沟通，尽快完成规划审批。 施工图设计进度安排： 进入施工图阶段我院会立即组织项目组的各专业人员对建筑方案进行深入的研究，与建设方进行施工图前的沟通讨论：项目负责人把整个项目的所有资料认真的浏览一遍，保证在进入施工图设计阶段时前期资料的完整。认真阅读甲方提

供的设计任务书，把所有资料传给各专业负责人，各专业负责人认真查看项目资料，做好施工图设计前期的准备工作。 项目负责人和各专业总工组织讨论，与建设方交流，根据初步设计审查意见进行技术问题讨论，特别是精细化设计讨论，确定优化技术措施，以便更好的节省造价。 各专业反提设计条件给建筑专业，提供之前应由专业负责人审核。结构专业需提供柱子、梁等截面，设备电气专业需提供相关设备用房及井道、集水坑的准确地位尺寸，人防需要多大面积、人防口部的设置等设计条件给建筑专业。 施工图设计工作完成，首先组织设计人员自校，修正设计中出现的不合理之处，项目负责人在此过程中定时组织各专业设计人员交流讨论保持与建设方的密切交流，认真听取建设方的合理意见，并作出及时反馈；设计院管理人员督促设计人员按时保质进行施工图的设计工作。 项目负责人组织各专业总工对施工图图纸和各专业计算书进行校对、审核工作和并修改图纸，各专业完成会签。 所有图纸提交总工办进行图纸审定，确认无误后，加盖注册师章后交由资料室负责晒图盖章，然后将图纸提交甲方。 密切关注项目施工进度，对建设方提出的变更，进行讨论后，及时提出处理方案及变更图纸，保证项目施工的顺利进行。 项目竣工后，组织设计人员进行验收，并虚心听取建设方和施工单位提出的建议和批评，公司内部组织设计人员进行项目总结，对项目的全过程进行评价，总结优点和不足，并进入公司存档系统。 在工程的施工过程中，提供7×24小时的服务,及时做好后期的施工现场服务工作，包括施工图设计交底；设计人员与施工人员的图纸会审；及时处理施工现场所遇到的各种问题，保证施工顺利进行。如果工程需要，我公司有关人员将

施工组织设计、施工方案的编制,审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团 青岛工程有限公司文件 中铁建工青程4号 关于施工组织设计/施工方案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。 一、编制与审批 1 .编制 1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编 制计划（见附表七）。 1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由 项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3 施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20 日内完成，并报公司相关部门审批。 1.4 专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20 日内完成，并报公司工程管理部审批。 1.5 一般方案应在工序开工前15 日内完成，报工程相关方审批。 1.6 施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。 1.7 专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。 2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1 一般方案的项目部审批流程 技术人员编制方案T工程技术部部长评审T项目总工 评审T项目经理评审T修改T监理、甲方评审T修改T签字盖章T

施工组织设计和施工方案的区别

施工组织设计和施工方案的区别 施工组织设计与施工方案是整体与局部、指导与被指导的关系。施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。施工方案是针对某一分部分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 1、编制目的不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施工组织设计关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的人、材、机及工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，应具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。 2、编制内容不同 施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。其所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。 3、侧重点不同 施工组织设计侧重决策，强调全局规划；施工方案侧重实施，讲究可操作性，强调通俗易懂，便于指导局部施工。 4、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案比对确定施工方法的。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、控制安全的。 5、编制审批不同 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作；施工组织设计应报上一级总工程师或经总工程师授权的专业技术负责人审批。 分部分项工程施工方案原则上由项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案应由企业技术部门审批；由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批。

施工图设计组织实施方案样本

国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计组织实施方案 南京普天天纪楼宇智能有限公司 二○一一年七月

目录 第1章...................................... 工程项目概况错误!未定义书签。 1.1 工程概况............................... 错误!未定义书签。 1.2 编制依据............................... 错误!未定义书签。 1.3 工期目标............................... 错误!未定义书签。 1.4 质量目标............................... 错误!未定义书签。 1.5 对招标内容和要求的理解................. 错误!未定义书签。 1.6 本项目智能化系统包含内容............... 错误!未定义书签。第2章...................................... 总体服务措施错误!未定义书签。 2.1 项目管理组织概述....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目组织架构........................... 错误!未定义书签。 2.3 项目组各主要成员的职责................. 错误!未定义书签。 2.4 项目组成员............................. 错误!未定义书签。第3章.................................. 主要设计人员安排错误!未定义书签。 第4章.................. 设计质量保证体系和保证质量的措施错误!未定义书签。 4.1 质量保证体系........................... 错误!未定义书签。 4.1.1 质量方针和质量目标.................. 错误!未定义书签。

施工图阶段优化设计管理办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 富兴集团房地产事业部优化设计管理办法 (试行) 第一章总则 1、为全面落实集团对设计管理工作要求，实现工程质量、合同工期、投资控制目标，特制定本办法。 2、本办法所指的优化设计特指在本项目设计过程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家咨询等单位，通过调整设计、改进施工方案等，从而达到既保证使用功能和质量标准，又节约投资便于施工的设计变更。 第二章优化设计原则 1、优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资成本控制的目标。 2、进行优化设计时，须同时进行下述评估： （1）投资效益增减评估 （2）投资成本增减评估 （3）是否引起相关工程已施工部分的变更评估 第三章优化设计的主要内容 1、规划方案阶段的优化设计 （1）为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点 （2）不同物业类型的比例关系的优化 （3）不同容积率人防规划建设的模式的优化 （4）首期优先开发的规划原则 2、建筑方案设计阶段的优化设计： （1）户型组合，产品的市场定位与功能定位， （2）建筑风格与形式选择的优化

（3）竖向标高的确定，土石方平衡方案，景观对原始地形的利用 （4）公建及配套种类及规模分析，综合管网的初步布置，水电设备房的位置 （5）交付标准，窗地比、平面周长、体型系数 （6）地下车库的优化设计 （7）项目分部分项工程及部品部件的价值判断 2、初步设计阶段的优化设计： （1）建筑选材与各类构造做法 （2）结构型式、基础型式、挡墙形式的选择 （3）层高的优化 （4）主要设备选型的优化 （5）管线布置走向优化 （6）变配电系统的选择 （7）道路断面的优化 （8）公摊面积与公摊系数优化 （9）门窗开启方式及分隔设计 （10）精装修配置标准 （11）景观方案的成本优化 3、施工图阶段的优化设计 （1）抗浮设计水位的确定、基础结构形式、地基坑支护方案的优化 （2）结构计算数据的审核，结构含钢量、混凝土含量的控制。 （3）细部做法的控制与审查 （4）材料设备选用的成本优化 （5）增加可利用面积 4、采用新技术、新材料、新工艺、新设备, 达到减少投资、加快施工进度、保证质量的目的。 第四章优化设计的实施程序 1、在设计单位提供电子版图纸后，由房地产事业部设计中心进行内审优化。

组织设计和方案(区别)

施工组织、施工方案的区别及审核 施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。直接影响到工程的成本、工期、质量。监理方总监应对施工方案审查。 1、施工组织设计和施工方案的联系和区别 一、施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行的准备组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排； 二、施工方案是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。 三、专项施工方案是对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。 1.1两者之间的联系 (1)整体与局部的关系：施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。 (2)指导与被指导的关系：施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。 1.2两者的区别 (1)编制目的不同： 施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方案； 施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。 (2)编制的内容不同： 施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容，包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等； 施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

EPC工程 设计组织管理方案

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。

目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后

建筑工作方法、施工图设计优化方案

工作方法 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排，对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力直到积极作用。 制定好设计项目进度计划，保证项目进度管理设计进度计划时根据实际条件和设计合同要求以项目设计文件交付时间为目标，按照合理的顺序安排的设计工作日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各项工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。制定进度计划的方法是首先绘制项目网络图，然后分析网络上的各项活动，寻找项目活动的关键路径。结合业主的时间要求在项目活动的关键路径上确

定了各项活动最早开始、最早结束时间，最晚开始、最晚结束时间，然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差额称之为浮动时间。浮动时间为零的路径称之为关键路径。关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目能按时完成，找出项目活动的关键路径和各项活动的最早、最晚开始时间和最早、最晚结束时间后，即可编制出项目的总进度计划，并将设计项目总进度计划用甘特图直观地表示出来便在进度控制中执行检查。在确定各项活劝的最早、最晚结束时间的关键是对该项活动工期的准确估计，因此在活动工期估计中要充分考虑影响工期的各种因素，避免工期延误造成项目进度计划的变更。项目设计总进度计划制定好以后、在总进度计划的指导下编制小组进度和个人进度计划，小组进度计划时中进度计划的分解，个人进度计划是小组进度计划的具体化，因此要做好项目设计总进度计划就必须结合项目资源情况和项目活动工期的估计工作，这样才能制定切实可行的项目进度计划，是项目进度得到有效控制。 3、建立进度预警体系 在项目的计划管理过程中，主要是针对初步设计及施工图设计阶段进度建立预警机制在相应的计算机辅助管理系统中设置进度允许偏差指标体系，有计算机对实际进度和计划进度的比较，提前一个周或两个周发出、先影响进度的相关资源状态和可能影响工程进度的潜在问题，并做出相应警示。进度控制预警管理的关键在于建立完善、严密的计划统计体系。 4、做好及时准确的数据统计

项目管理项目实施组织设计和实施方案

项目管理项目实施组织设计和实施方案 第1章项目实施方案 1.1项目实施工作总体设计 项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。为保证项目能按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。根据本项目的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。 针对本次工程，根据招标书的要求，我方承诺按照以下思路提供系统集成服务，在项目实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。 1.1.1 高度并行的实施计划 为了保证项目进度，我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。针对本项目，我方将设置多个实施小组，利用时代贤达完善的项目管理经验、在ICT 领域雄厚的技术储备，以及遍布全国各省、地市、县的本地化服务体系，统一协调，并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.2 项目实施和技术服务本地化 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，我公司将充分发挥自身遍布全国的合作服务体系和强大技术储备的优势。在项目实施阶段，由我公司总部、项目节点所在地技术人员共同组成项目实施团队，在售后服务阶段，由我公司本地技术人员及设备厂商技术人员共同为用户提供售后服务工作，从而能够真正为用户提供快速、有效的本地化服务。 1.1.3 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 结合大量集成项目实施经验，我公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关项目资源， 保证项目按期高质量的完成。 在本项目中，为了保证进度，多个并行项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.4 与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作 北京时代贤达科技有限公司多年来一直致力于大型系统的设计、集成和运维工作，与本项目投标货物生产厂商多年长期保持着良好的合作关系，并形成了顺畅的配合流程。针对本项目，投标货物生产厂商承诺全力配合我方的项目实施、售后服务工作，并严格履行合同中 对原厂商服务的要求。 1.1.5 制定周密的应急方案和风险管理方案，保证系统准 时上线 本项目时间短、涉及众多业内高端设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，为了保证系统的准时上线，借助北京时代贤达和原厂商强大备件和服务体系优势，我们制定 了周密的应急方案，保证在突发事件发生时最大限度降低事件的负面影响。 1.2项目实施步骤

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前，电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核，不断地提高、完善设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1．国家有关法律、法规、规程。 2．主管部门有关规章和规范性文件。 3．工程建设强制性标准。 4．初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1．整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2．施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查，还应站在更高的层次上，对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5．审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6．审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局，并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7．设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾，各专业之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化，施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位，设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时，电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后，做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改，需要变更设计的，按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构，由郝维松总负责，各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

组织设计与实施方案设计

施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量 的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、施工的安全管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、技术标准和规范的管理 2、安装工艺的指导与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和监督 3、配线的质量要求和监督 4、配线施工的质量要求和监督 5、调试大纲的审核、实施及质量监督 6、系统运行时的参数统计和质量分析