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7S管理考核方案

7S管理考核方案

一、方针:以推行7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)为已任,建立及维持良好的工作环境,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

二、目标:营造一个有序、高效、安全的工作环境。

三、7S考核领导小组:

组长:张敦旭

副组长:李长春、秦玉成

成员:苏晓涛、姜殿武、孙立群、鞠占刚、

办公室设在生产技安部,主任:苏晓涛。

四、考核范围:

炸药分厂、玻璃钢分厂、质量保证部、生产技安部、财务部、产品工程部、销售一部、销售二部、采购部、人力资源部、计划部、综合事业部、信息管理部、保卫处、工会、物业公司。

五、考核内容:

按7S管理标准进行检查考核,内容包括:1、整理;2、整顿;3、清扫;4、清洁;5、素养;6、安全;7、节约。

六、7S考核方法、时间:

1、7S考核方案从2006年6月1日起实施,公司将不定期组织检查。

2、按着7S检查标准,由7S推进办公室组织实施,检查结果由7S推进办公室汇总上报领导小组审批后执行。

3、7S检查标准:⑴生产现场7S检查标准;⑵部室(分厂)办公室7S检查标准;⑶库房7S检查标准。

4、考核满分为100分。分厂93分为及格,物业公司、综合事业部、财务部、质量保证部、生产技安部、保卫处、产品工程部95分为及格,其它部门97分为及格,打及格分,不奖不罚,每提高1分奖励每个员工3元;每降低1分扣罚每个员工3元(按单位、部门总人数计算),同时扣罚责任班组或责任人3元(由所在单位来确定责任班组或责任人,无法确定,扣罚单位领导)。当月奖罚结果做到下个月的工资中。

5、各单位、部门有权根据具体情况分配奖罚资金。

6、发生轻伤以上公伤事故,损失在2000元(不含2000元)以上扣所在单位20分;损失在1000-2000元(不含1000元)的事故扣15分;损失在200-1000

元(不含200元)的事故扣10分;损失在200元以下的事故扣5分。

7、按整改时限没有整改或整改达不到要求的按方案规定加倍处罚。

xxxxxxxxx有限责任公司

二00六年五月

7S管理检查标准

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(二)部室(含车间)办公室7S管理检查标准

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