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建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用发挥

建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用发挥

摘要:建筑工程项目管理工作贯穿于整个工程项目当中,是保证工程项目按期完成、质量保证、施工安全的核心工作,而建筑公司工作人员则是工程项目管理中的指挥中心,其自身能动作用的挥发与工程项目管理效率密不可分。因此,文章主要论述了建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用,概述了建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任,阐述了建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义,并针对建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面提出了合理性建议。

关键词:建筑公司工作人员;工程项目管理;能动作用;具体表现与合理建议

意识的能动作用有两种不同的性质:正确的思想意识能够指导人们采取正确的行动,促进事物的良性发展;相反,错误的思想意识会引导人们采取错误的行动,对事物发展产生阻碍甚至破坏作用。所以,在建筑工程项目的管理工作上,建筑公司工作人员的能动作用就显得非常重要,如何正确发挥工作人员的能动性,促使建筑工程项目管理工作正常有序开展,已经成为当前建筑工程行业比较重视的问题之一。

1 建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任,主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类:

1.1 在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上,主要是对工程项目的合约签订进行合理分析,并对工程项目进行实地考察与施工准备,充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作,并设计好工程项目施工方案,组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2 在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面,则主要是对建筑工程施工进行管理,通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理,同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理,对工程施工所需各类器材进行科学调动,对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3 在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上,必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作,汇报建筑工程项目建设工作,通报工程项