文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 车间6S现场管理制度

车间6S现场管理制度

车间6S现场管理制度

“6S管理”内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场,让环境、人的品质得到提升,让顾客对我们满意、有信心,从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下,特制订本制度。

一、具体要求:

1.保持通道顺畅,通道内不得摆放托排和物品,地面无

垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;

2.设备(如:机床、台钻、校验台、风扇……)和机台

上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;

3.车间所有套圈一律使用周转箱和托排,并在指定区域

摆放整齐;

4.随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,

需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;

5.工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在工作台下

层,工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在

台面,应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班

前不允许留有套圈的工费,料废,应及时放在指定位

置并做好标记;

6.各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及

时送回计量室;

7.合格品与不合格品严格区分,并且做好标识;

8.抹布不得放于工作台面上,使用后放回指定位置,水

杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域;

9.工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台

面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方;

10.工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放

整齐;

11.不准穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊带、

背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害,责任自负;

12.所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识,生

产过程中认真负责,严格做好自检、互检、首检、全检的习惯,发现问题及时调整和汇报;

13.返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货;

14.上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、

玩手机等;

15.中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、

设备、风扇的电源;

16.机床、校验测试台、台钻等设备除相关操作人员外,

其它人禁止操作;

17.设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作;

18.每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐;

19.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味

等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;

20.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和

人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量;

21.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打

架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外;

22.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担;

23.在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处;

24.车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的

生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上

主管安排,协助工作并服从用人部门的管理;

25.加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好;

26.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人

财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻

重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安

机关处理。

注:以上列举制度只为车间现场管理制度,其它请遵守员工守则及相关制度

二、员工考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

以个人为准,车间6S现场管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等,月累积-10分以内不处罚,月累积-

10分以上的(不含-10分),以超出的负分数按2元/分,

从当月工资中扣除。

三、考核的目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的

评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责

任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力

高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造

性,提高公司的整体效益。

本制度自公布之日起开始实施,车间主任负责安排及监

督执行,车间全员参与、积极配合。办公室每天对车间不定

时检查,进行打分,并做好记录在月底汇总上报。

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

车间6S现场管理制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】