工程开停复工管理制度

7、工程开、停、复工管理制度

1.总则

1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。

1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。

1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。

2.引用标准及关联文件

2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010）

3.专用术语定义

3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。是构成单项工程的组成部分，如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。

分部工程--是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。

4.职责与权限

4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。

4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。

4.3建设单位：负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。

5.管理方法和要求

5.1开工申报、审批

5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。

5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010）中规定划分。

5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件

5.3.1 拆迁及五通一平已基本完成；

5.3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同；

5.3.3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。相关的设计交底、施工图纸会审会已完成，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见，已取得设计单位的确认；

5.3.4 工程施工组织设计已通过会审，并经施工单位发布。发布的工程施工组织设计中下述问题已确定：

a编制的四级进度计划满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工时间；

b工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安排确定；

c力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）已确定；

d主要施工方案和重大技术措施已确定；

e外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定；

f有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施；

g用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用；

h有安全、环保和文明施工措施。

i施工单位工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员具有必要的作业资质和岗位证书。

j工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。

k施工单位填报《工程开工申请表》并完成审批。

5.4申报、审批程序

5.4.1 施工单位编写单位工程、分部工程的开工报告并填写工程开工申请表，项目监理单位、建设单位工程项目部审核，建设单位工程主管批准。

5.4.2 单位工程的开工报告，至少包括下列内容：

a施工组织设计及有关资料审查。

b施工单位项目负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情况，进场施工人员计划及已到达的人数。

c已进场的施工机具、装备的设备名称、型号、数量及准备进场的设备名称、数量、计划进场的时间。

d已进场材料的情况（包括品种、数量），未到货材料的落实情况。

e安全、质量体系及人员名单。

f后勤保障工作落实情况。

g申请正式开工的日期。

h需要建设单位配合解决的工作。

5.4.3 施工单位应在开工前7天向项目监理单位提出开工申请 (一式五份)，项目监理单位、建设单位在开工前3天作出批复，施工单位根据批复意见进行修改完善或组织开工。由于施工单位自身原因未及时提出开工申请者，并不因此影响合同对施工单位有关开工时间的规定（或约定）和要求，施工单位对由于开工准备不及时导致的工期延期负责。

5.5停工和复工

5.5.1 工程停工

1)有下列情况之一发生时，导致必须暂停施工时，由施工单位提出申请，报项目监理单位、建设单位工程项目部审核（关键路线的暂停和2天以上的暂停，须经公司分管领导批准），总监理师应根据其影响范围和程度，签发停工令。

a由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；

b由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；

c由于施工条件发生变化不满足连续施工要求；

d发生必须暂停施工的其他情况。

2)由于工程质量不符合质量标准和国家验收规范及图纸等技术规范要求时，监理工程师有权责令局部范围暂缓施工，责令施工单位进行整改并报建设单位工程项目部；如发生重大质量事故或施工单位拒绝执行监理工程师的正确整改意见，监理工程师须向总监理师报告，由总监理师签发停工令并报建设单位工程项目部备案。情况紧急时，可先口头通知停工，但必须在4小时内补办停工手续。停工后施工单位必须立即进行整改，经验收合格后才能申请复工手续，建设单位工程项目部、项目监理单位审核通过后，由总监理师签发复工令。

3)工程暂停期间，施工单位应保护其承包范围内全部工程免遭损失或损坏。

5.5.2工程复工

1)需复工时，由施工单位提出复工申请，报项目监理单位、建设单位工程项目部审核通过后，总监理师签发复工令。

2)工程暂停是由于公司或其它非施工单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消除、具备复工条件时，要求施工单位及时填写《工程复工申请表》，并予以签批，指令施工单位继续施工。

3)工程暂停是由于施工单位原因引起，施工单位在具备复工条件时，应填写《工程复工申请表》，并附下列书面材料一起报送项目监理单位审批，由总监理师签发审批意见：

a工程暂停原因已消除；

b工程暂停原因已消除的证据；

c预防措施。

4)由于施工质量或施工单位的责任而导致停工时，其一切费用及工期损失由施工单位自行负责。

6.检查与评价

在工程开、停、复工管理流程中,由建设单位工程项目部负责对施工单位、监理单位的执行绩效进行检查与评价,并及时进行沟通,督促各方工作不断改进。

7.附则

7.1 本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。

7.2 本制度由建设单位工程项目部负责解释。

7.3 本制度自下发之日起执行。

8.附录

附录-1

工程开工、停工、复工流程图

附录-2 单位（分部、分项）工程开工条件报审表

附录-3 单位（分部、分项）工程开工条件考核表

附录-4 工程停工申请表

附录-5 工程复工申请表

附录-6 工程停工通知单

附录-1 工程开工、停工、复工流程

流程表单：1.单位（分部、分项）工程开工条件报审表 3.工程停工申请表 5.工程停工通知单

2.单位（分部、分项）工程开工条件考核表 4.工程复工申请表

工程开工、停工、复工管理制度(试行)

附件 ********公司 开工、停工、复工管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。 第二条范围 本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。 第二章组织与职责 第一条施工单位： （一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。 （二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。

（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。 第二条监理单位： （一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。 （二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。 （三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。 第三条建设单位： （一）负责复审各项开工条件，批准开工。 （二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。 （三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。 （四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。 （五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。 第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。 第三章程序 第一条单位工程开工必备条件及审查要求：

（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发； （二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批； （三）施工单位项目部管理人员已全部到位； （四）劳动力已按计划进场； （五）施工机具已按计划进场； （六）设备材料供应计划已落实； （七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实； （八）施工进度计划已落实； （九）施工消防和安全措施已落实； （十）资金使用计划已落实； （十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字； （十二）其它影响开工的各项问题已全部落实； 第二条开工令的实施： （一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

工程开停复工管理制度

7、工程开、停、复工管理制度 1.总则 1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。 1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。 1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。 2.引用标准及关联文件 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010） 3.专用术语定义 3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。是构成单项工程的组成部分，如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。 分部工程--是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。 4.职责与权限 4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。 4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。 4.3建设单位：负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。

5.管理方法和要求 5.1开工申报、审批 5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。 5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010）中规定划分。 5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件 5.3.1 拆迁及五通一平已基本完成； 5.3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同； 5.3.3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。相关的设计交底、施工图纸会审会已完成，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见，已取得设计单位的确认； 5.3.4 工程施工组织设计已通过会审，并经施工单位发布。发布的工程施工组织设计中下述问题已确定： a编制的四级进度计划满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工时间； b工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安排确定； c力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）已确定； d主要施工方案和重大技术措施已确定； e外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定； f有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施； g用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用； h有安全、环保和文明施工措施。 i施工单位工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员具有必要的作业资质和岗位证书。 j工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。

复工申请书格式范本 复工申请报告范文(最新)

一、复工申请内容: 1、20XX年按合同规定工程款支付情况已核对完毕。 承包方财务负责人签字： 项目部财务负责人签字： 2、20XX年承包工程施工管理机构负责人： 承包项目签约负责人： 主要负责职责： 1)、对承包所有项目负全部责任，履行合同、承诺书所有约定要求，执行国家、地方法律法规、规定条文，服从北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部在唐海化工里平改工程全面管理规定(详见施工管理规定)。 2)、在该工程中出现的合同约定、工程量确认(被委托人)、质量验收(被委托人)、工程进度(被委托人)、工程核算、工程款支付申请、单方违约索赔申请表确认、发放工人工资表、工程文字文件(通知、处理规定、致函、工作联系单)(被委托人)必须由承包项目签约负责人签字履行。 3)、承包项目部签约负责人对施工现场主要管理人员必须盖有签约公章、承包项目签约负责人签字委托书，并且确认被委托人负责的责权范围类容。 主要被委托管理人如下： 持有项目经理上岗证(建造师) 项目生产负责人：持有安全上岗证书项目安全负责人：持有中级以上工程师资质证项目技术负责人：持有质量管理上岗资质证书项目质量负责人：必须盖有签约公章法人委托项目财务负责人： 项目生产负责人对各专业工种负责人上报总项目部管理人员名单、管理机构图、承包项目部管理人员通讯录。(无确认管理人员名单、职务、通讯录，无权过问承包项目部与总项目部之间的管理工作)。 4)、承包项目签约负责人对所有被委托人在施工中，施工管理、施工工作安排、施工决定、签署的施工文件负全部责任。 3、机械设备、安全、文明施工规定要求

1)、复工前机械设备必须报总项目部检查，机械设备是否符合安全规定要求，机械设备资料必须健全，检查合格后由承包项目部上报验收报告，由承包项目安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 2)、承包项目部要向总项目部上报使用劳务工人所在的劳务公司资质、使用劳务工人必须向总项目部进行备案、承包项目部(劳务公司)向所有劳务工人签订安全协议书，所有劳务工人在施工前必须由总项目部进场的安全教育，并且做安全施工备案手续。 3)、承包项目部(劳务公司)必须向总项目部上报审批，承包项目部(劳务公司)与所有劳务施工人员《劳务工资发放承诺书》，并且每 月25日向总项目部上报施工劳务工人工资，如不上报项目部将停止对该项目部所有施工项目管理、任何报验程序造成的一切经济损失，全部由承包项目部(劳务公司)负责，并且承担相关的法律责任。 4)、复工前，必须先将施工现场防护达到安全防护规定要求，施工现场达到文明施工要求由承包项目部安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 4、复工前队施工技术及施工质量要求。 1)承包项目部必须在复工前将各项施工方案、施工进度表上报总项目部审核，审批合格后方可施工，承包项目部必须严格执行。各承包项目部在复工前将施工中出现的各种技术问题、准备验收的部位提前上报总项目部。 2)复工前将施工材料要提前上报总项目部，由总项目部抓紧时间进行送验，确保工程正常施工运转，严禁施工中使用未经检测试验、未经报验的材料。 二、复工审批规定： 1、承包项目部(劳务公司)，必须在复工前将规定的复工内容，每一项都要落实确认，签字后，方可上报总项目部审批(如有异议以书面文字提出)。 2、凡是未按《复工申请书》规定要求，擅自施工的承包项目部(劳务公司)北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部将不予承认该项目部所施工的所有施工内容，并停止对该项目部的一切管理，技术，一切施工中项目确认内容、并且上报县建设局、开发商、监理，造成 的一切经济损失由该项目部自行承担，并且承担相关的法律责任。 3、对未达到复工规定要求的承包项目部(劳务公司)将停止一切的施工用电、施工用水，对于县政府、开发商规定的工期不予顺延，造成的一切经济损失由该项目部承担。

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

工程开工复工停工管理规定

. 工程开工、复工、停工管理规定 1目的 为规范北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、停工管理程序，保证工程建设有序进行，确保工程进度、质量、安全目标如期实现，特制定本规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目及运营管理的装修改造的工程项目。 2办理开工手续的范围及条件 2.1每个单独签定合同（协议）的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要分部工程、专业分包工程、甲方独立分包工程必须单独办理开工审批手续。开工手续由施工总包单位申请办理，其中甲方独立分包工程由独立分包单位办理开工手续。需办理开工手续的项详见附表1。 2.2开工应具备的条件 1）政府主管部门(建设局或建委)已审核发给建设单位“建筑工程施工许可证”。2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认有现场移交书面记录。 3）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4）施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续（或总包已向专业 分包办理了工作面移交，标高及坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进行了进场前的专项交底---用于专业分包单位进场）。移交内容应包括：施工用配 电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5）施工现场给水、排水、供电接通。 6）技术交底及图纸会审纪要已签发。 7）监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。 . . 8）施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9）实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10）基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11）基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。 12）施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13）施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。 14）施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

工程停工复工管理规定

工程停工复工管理规定 第一章总则 第一条为加强公司项目建设现场的有序管理，规范施工管理过程中工程停工及复工的管理程序，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全部在建项目。 第二章职责分工 第三条公司负责工程管理的副总经理是工程停工复工管理决策人，负责签发停工和复工令。 第四条工程部是工程停工复工管理的主管部门，全面负责工程项目建设过程中停工、复工的组织工作。 第五条质量安全环保处是负责安全、质量、环保工作的专业管理部门，针对施工现场发生的违反质量安全环保相关规定的行为，有权下达停工令。 第六条承担项目监理工作的监理单位总监理工程师，依据GB50319-2000《建设工程监理规范》职责，针对施工现场发生的违反质量、安全、环保及公司相关规定的行为，有权要求承包商立即停止施工，报工程部办理停工手续。 第七条各生产和辅助单位是工程停工及复工管理的执行部门，负责落实停工令及复工令。 第三章管理内容 第八条项目建设过程中发生下列情况之一时，可下达停工令： (一)严重违反国家相关法律法规和业主相关管理规定； (二)故意不执行设计文件和标准规范或严重偷工减料；

(三)发现重大安全隐患； (四)发现重大质量隐患； (五)造成重大环境污染和破坏； (六)发生群体事件； (七)与项目管理人员发生严重对抗； (八)其它必须停工的事件。 第九条复工应具备的条件： 停工问题经整改合格后，具备复工条件的，可以复工。 第十条下达《工程停工令》前，监理人员填写《工程停工令申请表》经总监理工程师初审，报各生产和辅助单位、工程部备案，最后报公司主管副总经理批准后下达《工程停工令》。 特殊情况下，总监理工程师可以直接签发《工程停工令》，事后及时补报审批手续。 第十一条质量安全环保处管理人员发现现场有符合第八条下达停工令的情况时，可直接填写《工程停工令》，经质量安全环保处主要领导批准、签发后下发，及时下达至各生产和辅助单位。 第十二条其它部门和单位需要下发《工程停工令》时，先填写《工程停工申报表》经本单位主要领导审查，工程部备案，报公司主管工程副总经理批准后下达《工程停工令》。 第十三条各生产和辅助单位接到《工程停工令》后，及时组织监理、承包商落实、执行。

春节后工程复工申请报告

春节后工程复工申请报告 春节后工程复工申请报告一 工程名称工程进度经检查： 1、建设、监理、施工单位的项目负责人、安全管理架构的责任人员均已到岗：濉芜星城安居工程施工单位监理单位江苏南通六建建设集团有限公司安徽南巽建设项目管理投资有限公司 2、经全面排查：各项安全措施已到位，各项安全隐患均已排除； 1）临边洞口等部位的防护措施安全可靠； 2）脚手架已按要求搭设、加固； 3）起重设备等重大危险源均处于安全可控状态，特种作业人员均持证上岗； 4）临电系统、消防安全措施及管理已到位。 3、对新进场工人及原有工人已进行岗前安全教育培训。 现在申请正式开工，请批准 建设单位： 监理单位： 施工单位： （盖章）年月日 （盖章）年月日 （盖章）年月日春节后工程复工申请报告二 xxx部门领导: 根据xxx的要求,年前我施工队已接受了停工指令书. 现在,春节已过,施工队的工人都已归队,工地准备工作都已就绪,为了不影响全年工期,我公司特向各部门提出复工申请,望给予批准! 此致! 敬礼! xxxxxxxxxxxxxx：（盖章）春节后工程复工申请报告三 工程名称：杭州市地铁1号线工程**************编号：a1-2 致：(监理单位)

鉴于_杭州市地铁1号线工程_工程因春节期间暂停施工，现已进行整改，经检查后具备复工条件，请核查并签发复工指令。 附件：具备复工条件的情况说明 承包单位（章）：_______________________ 项目经理：______________________ 日期：_______________________ 审查意见： 具备复工条件，同意杭州市 01标工程于年月日时复工。 不具备复工条件，暂不同意复工。 项目监理机构（章）：_____________________ 总监理工程师：_____________________ 日期：___________________ 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。 66426部队新营区办公、教学楼 春节复工前自查自纠的情况说明 致：监理单位： 因春节期间我标段工程暂停施工，现春节已过，项目部管理人员已经全部到岗，工程各施工作业班组人员已基本到位。根据长治市建委、市质安总站及公司关于春节后复工检查的相关要求，我项目部对施工现场开展了自查自纠活动，对发现的问题进行了整改，具体情况如下： 1、现场管理人员及职工到位情况 本工程项目管理人员共有5人，截止20xx年3月10日，项目部管理人员已全部到岗。 本工程目前主要进行装修及水暖电安装施工，目前已到施工作业人员50人，其中装修作业人员30人，文明施工班组3人，安装班组6人，普工11人，基本能满足现阶段工程施工需要。 2、安全教育、制度检查情况

企业和项目部安全管理制度大全

编号：SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。 四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即

春节期间停工复工安全措施(通用版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 春节期间停工复工安全措施(通 用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

春节期间停工复工安全措施(通用版) 一、工程概况 目前主井井筒已施工至垂深326.2m，风井套壁160m（预计1月31日完成）。按照上级部门规定要求，于2013年2月4日～2月12日放假，为保证放假前停工及放假后复工安全，特编制本措施。 二、停工安全措施 1、停工前，项目部机电专业对井上、下所有机电设备进行一次全面检查，将检查出的问题进行整改落实； 2、放假前必须保证迎头工作面已完成浇注混凝土，严禁空帮； 3、停工后，将吊桶提至井口，关闭井盖门并保持风机正常向井下供风； 4、浇注混凝土工作完成后，将储水箱及各水管内的水放出，防止严寒天气冻坏管路；

5、所有生产场所，除照明用电外，其他设备全部断电； 6、井口各入口上锁管理； 三、复工安全措施 1、节后开工前，项目部机电专业对井上、下所有机电设备进行一次全面检查，将检查出的问题逐一整改落实，坚决做到不安全、不生产。 2、开工前，首先进行一次联合试运转，确保各环节安全。 四、安全注意事项 1、停工后，由机电经理组织机电专业对所有用电场所逐一进行断电检查，防止漏检情况发生； 2、开工前，严格检查各天轮运转情况，运转正常后方可进行提升运转。 矿建第一项目部 二〇一三年一月十六日 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

工程复工申请表

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 工程复工申请表 工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号： SXMX9-SG01-001

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程 复工报告 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程施工项目部、监理项目部： 由我公司负责施工的杨路坪至福田35kV线路工程，因2015年年底公司保安全及2016年元旦放假，我施工队对攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程作业暂停施工，目前放假已结束，根据省公司复工的基本条件，现人员已到位，并进行了安全技术交底，工器具检查合格，作业环境无变化，作业现场勘查工作已完成，施工作业方案已审批合格，具备复工条件。 再放假前夕，为防止工程再放假期间不发生安全事故隐患，我施工队伍对正在开挖、浇筑好的基础及基础材料做了相应安全防护措施。 1、放假期间对正在开挖的基础四周采用红白带隔离，坑口采用木板掩盖，并再隔离边使用木板写上施工重地，闲人免进等安全警示标语。 2、放假前对浇筑的基础做好回填工作，对露出的地脚螺栓采用黄油及塑料布包裹及成品加以保养维护等保护工作。 3、放假前对工程基础材料（钢筋/脚螺栓）及塔材集中堆放进行清点，安排专人看守；对已绑扎基础钢筋及模板以支好未浇筑的基础，派人守护以便发生被盗。 4、再假期间对工器具设备进行清点保养维护，为满足工程需要对缺少的工器具进行补充及更换。

5、为满足工程质量符合输电线路运行验收规范及设计要求，再假期间我施工队伍组织施工管理人员、技术人员及施工作业人员，对工程进行质量、安全、技术学习交流及交底；对复工后施工工作做了相应安排，并对质量、安全、技术落实到人。 为满足工程顺利按时完工，复工后我施工队伍将增加施工人员及设备投入施工中。对N1#—N12#段设计更改后的基础施工，我施工队伍派专人与格里坪政府、村、社及村民取得联系，做好村民协调工作。同时做好下一道开工前转序准备工作（杆塔组立）。 四川广安智丰建设工程有限公司 2016年01月04日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

春节后复工报告

浙建监A1-2 复工报审表 工程名称：杭州市地铁1号线工程************** 编号：A1-2

本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。 66426部队新营区办公、教学楼 春节复工前自查自纠的情况说明 致: 监理单位： 因春节期间我标段工程暂停施工，现春节已过，项目部管理人员已经全部到岗，工程各施工作业班组人员已基本到位。根据长治市建委、市质安总站及公司关于春节后复工检查的相关要求，我项目部对施工现场开展了自查自纠活动，对发现的问题进行了整改，具体情况如下:

1、现场管理人员及职工到位情况 本工程项目管理人员共有5 人，截止2012 年3 月10 日，项目部管理人员已全部到岗。 本工程目前主要进行装修及水暖电安装施工，目前已到施工作业人员50 人，其中装修作业人员30 人，文明施工班组3 人，安装班组6 人，普工11 人，基本能满足现阶段工程施工需要。 2、安全教育、制度检查情况 经检查，安全检查制度已经建立，各安全台账集全。各项应急预案完整，各项操作规程情况良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。 我项目部已于3 月10 日对年后新进人员进行了三级安全教育培训及安全技术交底，与各班组长签定了安全责任书。节后新进特种作业人员的统计工作已基本结束，正在进行特种作业人员报审程序。 3、安全生产情况 项目部于3 月10 日对现场及职工宿舍安全生产进行了检查，情况良好。 项目部对春节前拆除的部分临时用电线路重新架设，对三级配电箱、二级漏电保护开关等进行了检查，对部分乱接乱拉的电线进行了拆除，现场临时用电符合临时用电规定。在职工宿舍临时用电集中检查中未发现电热毯、热水器、电炒锅等违规用电设备，宿舍用电符合用电规定。 4、现场文明施工情况

工程项目资料管理制度

工程项目资料管理制度 为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》 《建筑工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001） 2、资料填写容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。 3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规要求、对新结构、新规、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交项目资料员二份。 6、工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员

开工、停工、复工管理制度

1．目的 1.1开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的质量、进度的保证。为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称“青岛公司三期扩建工程”）的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本制度。 1.2施工承包商在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。 1.3开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。 2．适用范围 本制度适用于青岛公司三期扩建工程建设中的所有土建、安装的单位工程。 3．术语定义 3.1华电国际：华电国际电力股份有限公司 3.2电厂：华电青岛发电有限公司 4．责任 4.1施工承包商： 4.1.1负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。 4.1.2负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响电厂施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。 4.1.3负责按单位工程停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报单位工程复工申请报告。 4.2监理公司： 4.2.1负责检查单位工程开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，发布开工令。 4.2.2负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，发布停工令。

4.2.3负责审查施工承包商提出的复工申请报告，是否已按停工整改意见处理，发布复工令。 4.2.4负责开、停、复工报告的接收、传递审签、存档和发放。 4.3建设单位： 4.3.1三期办负责复审单位工程各项开工条件，分管副总师批准同意开工。 4.3.2三期办负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，分管副总师批准发布停工令。 4.3.3三期办负责复审施工承包商提出的复工申请单，是否已按停工整改意见处理，分管副总工批准发布复工令。 4.3.4三期办负责确认单位工程的施工进度计划安排是否已落实。 4.3.5三期办主任或建设单位专业主任（组长）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。 4.4计划组负责确认单位工程的资金使用计划安排是否已落实，公司分管领导（或副总工）进行批准。 5.规定 5.1单位工程开工必备条件及审查要求： 5.1.1施工图设计交底及图纸会审已进行，监理公司已下发会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发。 5.1.2作业指导书按施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，还要依据已审批下发的设计变更编写），并已报监理公司与三期办审批。 5.1.3劳力安排计划已落实。 5.1.4施工机具按计划已落实。 5.1.5设备材料供应计划已落实。 5.1.6施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实。 5.1.7施工进度计划已安排落实。 5.1.8施工消防和安全措施已落实。

建设工程项目管理制度汇总-(全)

安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。 1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。 2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。 3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。 (一)、项目经理安全职责 项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。 1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等， 2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。 3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。 4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。 5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，

分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。 8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。 (二)、项目书记安全职责 在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。 1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。 2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。 3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。 4、做好职工群众的安全思想教育工作。 5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

工程开工、复工、停工管理规定

工程开工、复工、停工管理规定 1目的 为规北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、停工管理程序，保证工程建设有序进行，确保工程进度、质量、安全目标如期实现，特制定本规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目及运营管理的装修改造的工程项目。 2办理开工手续的围及条件 2.1每个单独签定合同（协议）的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要分部工程、专业分包工程、甲独立分包工程必须单独办理开工审批手续。开工手续由施工总包单位申请办理，其中甲独立分包工程由独立分包单位办理开工手续。需办理开工手续的项详见附表1。 2.2开工应具备的条件 1）政府主管部门(建设局或建委)已审核发给建设单位“建筑工程施工可证”。2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认有现场移交书面记录。 3）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4）施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续（或总包已向专业分包办理了工作面移交，标高及坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进行了进场前的专项交底---用于专业分包单位进场）。移交容应包括：施工用配电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5）施工现场给水、排水、供电接通。 6）技术交底及图纸会审纪要已签发。 7）监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。

8）施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9）实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10）基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11）基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。 12）施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13）施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。 14）施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。 15）施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。 16）施工现场安全保卫制度已建立。 17)在指定监督机构办理的具体监督业务手续已办理。 以上容主要针对施工单位应具备的开工条件进行罗列，建设单位、监理单位在开工前也应做好各自开工前准备工作，各参建单位开工应具备条件详见附表2。 2.3开工报告审批手续 开工申请报告由施工单位提出，并填报开工报审表（样式见附表3），在开工日期前五天向监理递交，一式五份，监理同意后报工程管理部，工程管理部接报告后在两天落实开工条件并通知总监理工程师签发开工令。开工令样式见附表4。 2.4开工报告的容 1)施工组织设计及有关资料。 2)施工人员及管理人员（含作业班长）的及进场准备情况。 3)已进场的机具、装备名称、型号、数量。 4)已进场的材料（品种、数量）。 5)质量、安全监督体系及人员。 6)总分包交接单。包括安全设施交接，临水、电交接，水准点坐标的交 接，成品保护交接，库房及宿舍交接等。（专业分包进场办理开工报