建筑岗位工作标准(总工)

项目总工岗位责任工作标准

一、岗位责任：

1、主管部门：工程、技术。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。

2、次管部门：经营、安质。

3、工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4、技术创新，为创“海河杯”编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。

5、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

6、无机械事故，无火灾事故。

7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8、承担材料浪费赔偿责任。

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计，指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费利返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

二、工作标准

1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、劳务作业队的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况出现的技术问题必须及时解决。

2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节生施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责劳务作业队工程的施工组织设计、施工方案的审批。

3、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，

及时与监理联系及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好劳务作业队工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

5、开展QC小组活动，严格实行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验员的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

6、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、劳务作业队负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

7、组织编制施工组织设计编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。

8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。要求预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

9、贯彻实施成本管理的“三张表”及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强专业分包、劳务分包的结算评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。

10、参因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料不得拖延或补作。

12、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

13、主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分

15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

16、参加每周综合检查对劳务作业队质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定报表真实。

17、组织做好各施工工程的竣收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交了抬标。

18、督促有关部门和劳务作业队做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。

19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织专业分包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。

20、检查劳务作业队及主管部门执行标准有记录。

21、根据上级技术发展规划要求组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

22、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决处理出现的问题。组织做好专业分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理保证工程竣工质量。

23、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进区图。

24、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与劳务作业队的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各劳务作业队的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

25、参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议保证安全生产保证体系的正常运行。

26、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

工程总工岗位职责

工程总工岗位职责 工程师的岗位需要做什么呢？你知道吗？和一起来看看下文关于工程总工岗位职责，欢迎借鉴！ 1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。 2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。 4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的.指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。 7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。 9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。 10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。 11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

建筑施工技术员工作总结

工作总结 光阴似箭,岁月如梭！转眼间加入公司项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是2012年7月加入**项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对我个人的工作情况进行总结，请领导指导与纠正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加

深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、岗位职责 1 在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2 负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 3 编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。 5 及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。 6 提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。 7 协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。 三、具体工作 我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。 由于特点鲜明、难点多，很难使用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压

(完整word版)项目总工工作内容

项目总工主要工作内容 一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： （1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； （2）规范、标准、规程、验标、指南等； （3）建设单位及当地政府文件； （4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 （5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 （6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

建筑工程技术员工作总结

建筑工程技术员工作总结 建筑是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。今天WTT小雅给大家为您整理了建筑工程技术员工作总结，希望对大家有所帮助。 建筑工程技术员工作总结范文一 本人是XXXXXXXXXXXX项目的一名资料员，说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手，因此我从一开始就感觉比较难着手，在各位领导和师傅们的支持与鼓励下我勇敢地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子，在这过程中我不断地学习和探索，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少经验，我相信这是我人生一个很好的起点。我为自己总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的所有资料都应以图纸为依据，首先应熟悉图纸，将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单(材料进场，根据清单核对质保书)，如发现质保资料有问题应及时通知材料供应商，所有进场材料上都应有标志、标示，其标志、标示应与质保书和设计要求相符。 我个人认为作为一名资料员，心态和心里素质一定要好，首先必须和监理处好关系(本着监理就是上帝的宗旨)，凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认

的通过率，除此以外必须做好自己的本分工作，在每道工序报验 前必须先将涉及到本工序的材料报上，及时做好隐蔽工序报验工作，进场材料应及时做台帐，并让监理签字认可(施工单位材料台帐应与监理台帐必须相吻合)，所有收(发)文应做记录并让对方签字，所有资料经报验通过后及时将原件按资料组卷目录摆放，并 做好汇总，混凝土、砂浆试块制作应及时登记，及时做好桩位轴 线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案(如土方、钢筋、模板、砌筑、门窗、装饰、保温、屋面、地坪等，钢结构组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、普通螺栓施工等)，并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，所有非本人办理的资料应及时 向项目部汇报(如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人)。主体结构施工应及时做好沉降观测记录(每层一次)，钢结构工程根据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验应做分项工 程质量验收记录--分部(子分部)工程质量验收记录--单位(子单位)工程质量验收记录。混凝土试块如发现有不合格的应及时进行回 弹试验(出具混凝土非破损检测报告)，商品混凝土应有混凝土质 量证明书(搅拌站提供)，同一分部、强度等级的试块应按实际组 数进行数理或非数理统计评定。所有设计变更应进行汇总，并做 好图纸变更台帐(所有设计变更应在竣工图上反应)。 一、土建部分 1、开工前(具备开工条件的资料)：施工许可证(建设单位提供)，施工组织设计(包括报审表、审批表)，开工报告(开工报

工程项目总工主要工作内容(36条)

工程项目总工主要工作内容 （36条） 目录 1准备阶段工作内容 (2) 2实施阶段工作内容 (4) 3收尾阶段工作内容 (5)

1准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。 要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员

建筑工程项目总工的岗位职责说明

项目总工的职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 10、做好开工前及施工术交底工作； 11、做好工程计量的复核工作； 12、做好工程业组织检查工作； 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 项目工程师的职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。 九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。 十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。 十三、现场实施方案的确定。 十四、提出各项目的控制指标。 十五、对项目经理的聘用、评价。 十六、对公司的发展提出可行性建议。 十七、各项目的工程施工策划。 十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 职业健康安全管理目标 1、严防重大责任亡人事故，严防因施工违章造成铁路行车安全大事故，严防重大责任火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、行车和财产损失事故； 2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下；施工人员非因工死亡率0.1‰以下。 3、隧道施工洞粉尘浓度控制在每立方米2mg以，甲烷气体浓度控制在1%以下； 4、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。 三、职业健康安全管理保证措施 1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划，同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育，在施工过程中严格落实安全生产教育制度，对职工实施不间断安全教育，不断提高全体职工的安全意识。 2、制定科学合理的施工方案，做到好中选优，努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。 3、加强安全防护工作，施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工，严禁擅自变更方案或缩减围并提取一定的安全措施经费。 4、在各工点及施工现场设置各类安全标志，所有进入施工现场的人员，必须按规定穿戴安全防护用品，夜间施工设置足够的照明设施，不留黑暗死角。

建筑工程技术员工作小结范文

建筑工程技术员工作小结范文 20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的 工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后 的工作中扬长避短，为今后持续改进工作方法，提升工作效率提供依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，能够说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的理解，作为一名技 术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和持续的自我学习 充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测 量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责 工程技术资料的指导与编制，和施工员一起实行现场质量检查，以及 协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。 “不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度， 从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验 自己的知识并获得施工现场的经验累积。 一、积累经验，落实到底 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知 识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐 水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为 是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部来说，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转 对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚 的理解之后，我们便即刻组织了相关人员实行施工，因为选择的队伍 仅仅粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该 没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加 上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150c以上，我们也没

项目总工工作内容

项目总工工作内容 项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 那就让我们一起来探究，一个出色的项目总工到底该做什么工作？必备技能又有哪些呢？点击?工程资料免费下载 一、项目总工主要工作内容 1、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。点击?工程资料免费下载 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。 二、实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程。

(完整版)工程技术部主要职责

工程技术部主要职责 1、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。 2、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。 3、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作； 4、负责技术资料管理。 5、协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。 6、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。 7、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。 8、选派现场监理对项目进行日常管理，完成质量、成本、进度等管理目标。 9、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。 10、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。 11、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。 12、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。 13、公司领导交办的其他工作。 工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并 技术）副总经理职责 1、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。 2、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。 3、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。 4、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。 5、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。 6、负责全面质量管理工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。 7、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。 8、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。 9、完成领导交给的其他任务。

项目总工工作规划.docx

项目总工工作规划 我所做的个人规划从以下几点进行阐述： 一、引领、指导现场施工 按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。 做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。 二、内业资料管理 内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。 项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。 分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。 三、配合商务工作 技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。 变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

建设单位总工岗位职责时间

建设单位总工岗位职责时间：建设单位总工程师、工程副总经理职责 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 二、建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

建筑施工技术员工作总结

工作总结 光阴似箭,岁月如梭！转眼间加入马鞍山天立建设有限责任公司项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是2012年7月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对我个人的工作情况进行总结，请领导指导与纠正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、岗位职责 1 在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2 负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 3 编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。

项目总工工作总结

项目总工工作总结 个人工作总结 2013年即将过去～新的一年即将开始～回顾一年来的工作历程～总结一年来工作中的经验、教训～有利于在以后的工作中扬长避短～更好的做好技术工作～下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作: 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人～我按照公司及项目部的各项规章制度～按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1.技术管理: 在这一年中～对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审～工作安排、现场技术工作～及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中～对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案～按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通～对于能够在施工前签证的变更～都做到了及时准确～而部分不能在施工前签证的～在施工完成后～立即进行了签证。 在施工过程管理中～存在了很多不足之处～主要是施工经验不足～竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁～给施工过程控制造成很多困难。 2.资料管理: 对于开工分部工程均按照工程的形象进度～及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收～并且及时找甲方驻地质工程师、监

理工程师签字盖章～从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合～满足资料编制的要求。 3.工程量结算: 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求～对3家大包对进行工程审核～对业主计量报表严格按照设计图进行计算～对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可～技术负责人审核后进行结算。 二、具体的工作情况: 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点: 1.工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作～按照工程进度及时跟进～各种原材料检测全部按照规范进行检测～做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。 2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工～相互制约～工程变更多～施工难度大。 3. 面对3家大包对～技术经验不足～施工管理难度大～直接影响施工进度及项目部效益。 4、对电站的施工经验不足～技术水平欠缺～与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。 在这种情况下～如何做好技术管理及资料编制工作～保证工程施工质量～既让甲方、监理方满意～为公司赢得荣誉～同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供～这个问题就摆在了我的面前。 四、工作中尚存问题 在担任项目部技术负责人以来～深深感受到工作的繁忙、责任的重大,大事、小事压在身上～往往重视了这头～却忽视了那头～有点头轻脚重～没能全方位地进行系统地工作。

总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。

总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；

工程技术部主要职责(工程部)

工程技术部主要职责 、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。 、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。 、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作。 、负责技术资料管理。 、协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。 、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。 、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。 、选派现场监理对项目进行日常管理，完成质量、成本、进度等管理目标。 、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。 、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。 、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。 、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。 、公司领导交办的其他工作。 工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并 技术）副总经理职责 、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。 、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。 、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。 、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。 、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。 、负责全面质量控制过程中工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。 、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。 、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。 、完成领导交给的其他任务。 施工全过程管理员职责 、在经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。 、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。 、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。 、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。 、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。

项目总工岗位职责

项目总工岗位职责 1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。 2、负责组织编制项目质量计划。 3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。 4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。 5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。 6、负责施工中的试验、测量等技术问题。 7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。 9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。 10、接受项目经理安排的其他工作。

项目副总工岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

公司总工岗位职责

公司总工岗位职责 一、质量方面 1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责； 2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查； 3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底； 4、参加招标评标工作和合同审核； 5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。 6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图； 7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查； 9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底； 10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为； 11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案； 12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；

13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作； 14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作； 16、督促检查工程资料的情况； 17、完成领导交办的其它工作。 二、安全职责 1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案； 2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作； 3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关； 4、主持编制季节性施工安全技术方案； 5、负责重要设备安拆方案的审批和交底； 6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施； 7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收； 8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理； 9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度； 10、完成领导交办的其它工作。 三、施工技术

建筑工程技术人员岗位职责

技术负责人岗位职责 一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 预算员岗位职责 一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。 二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。 三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。 四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。 六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。 九、对建设方及委托单位办理工程结算。

项目总工技术工作计划总结(精选多篇)

项目总工技术工作总结(精选多篇) 个人工作总结 2014年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1.技术管理： 在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现

场技术工作，及图纸会审内容、设计通 知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至 施工人员手中。在施工过程中，对引水 洞竖井、调压井施工进行研究确定施工 方案，按照吊罐导进发进行施工、在整 个施工过程中严格按照方案进行控制、 顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由 于设计图纸问题厂房在施工过程中经常 发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到 了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 在施工过程管理中，存在了很多不 足之处，主要是施工经验不足，竖井为 暗竖井、井深施工难度大、调压井地质 条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计 变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。 2.资料管理： 对于开工分部工程均按照工程的形 象进度，及时、准确的收集材料合格证、

进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.工程量结算： 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。 二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。