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玻璃房的结构图纸

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玻璃阳光房合同协议书

编号：________________ 玻璃阳光房合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日甲方：法定代表人:

乙方：法定代表人: 根据《中华人民共国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方，进行建筑钢结构工程的施工，特订立本合同，以资共同信守。一、项目名称本合同约定工程的名称为___________________ 合同。二、服务内容本合同约定工程项目地点在：____________________ 乙方为甲方在工程项目地点搭建玻璃阳光房结构工程。三、工程实施步骤 1、甲方向乙方提供_________________ （以下简称：________________ 整体设计方案） 2、乙方依据甲方提供的甲方整体设计方案，对项目地点实施独立的测量。 3、乙方依据其独立测量结果，结合甲方整体设计方案要求，独立实施工程施工。其中包括：（1）加高原有烟道（2）移动原有空调位置（3）钢结构处理及施工（4）彩板处理及施工（5）整体防水处理（6）窗户及玻璃安装（7）其他

4、至本合同签订之日其，乙方将在其后的15个工作日内，完成以上测量、施工工作。四、材料要求五、总工程量及造价建筑结构工程施工面积约为：_________ 平方米。（按实际钢结构展开面积计算）工程总造价：人民币（大写）_____________________ （￥_______ 元）六、施工工期合同签定后15个工作日内，乙方将完成全部建筑结构施工工作。因非乙方原因影响工期，且获得甲方书面谅解，本工程工期可以顺延。七、双方责任 1、乙方责任

房地产开发公司组织架构

关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。二、各部门工作职能 1、工程部 1

㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2

房地产公司各岗位职责及组织结构图

开发公司各部门岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督

3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜（三）、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：

阳光房施工方案

阳光房施工方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

中空玻璃阳光房施工方案一、工程概况阳光房位于。阳光房顶采用中空玻璃，材料采用耀华牌中空玻璃，辐射传递是能量通过射线以辐射的形式进行的传递，这种射线包括可见光、红外线和紫外线等的辐射，就象太阳光线的传递一样。根据总进度计划安排2010年月日～2010年月日以前完成二、施工准备 (一)技术准备 1.测量放线：依据装饰装修工程阶段统一测定的轴线控制线和建筑标高50线，引测到南北后，用线坠吊至玻璃顶屋面预留洞口四周的反梁上，并弹出阳光房顶中心线，同时将标高引测到屋面预留洞口四周反梁外测，并弹上标高控制线。依深化设计尺寸校核结构偏差情况，作为深化设计依据。 2.深化设计：根据设计施工图尺寸与要求，结合现场实测情况进行排板设计与节点细部尺寸设计，排玻璃原则从一端朝另一端对称铺玻璃。 (二)材料准备 *80*烤漆方钢 +12A+6m中空玻璃 4.不锈钢包边 5.防水设备 (三)现场施工条件准备 1.在阳光房顶位置三层楼面上用钢管架搭设脚手架，应根据阳光房顶搭设成阶梯形，铺好脚手板，离顶1700mm左右。应注意已安装的自动步道成品保护

三、施工方法 (一)施工顺序测量放线→安装阳光房顶棚主骨架→调整、调平、固定阳光房顶棚主骨架→安装中空玻璃→打胶、安装不锈钢包边整体和维护。 (二)主要施工工艺 1.弹线：根据图纸的标高及阳光房顶位置尺寸和已测定的中心线，弹出阳光房顶主骨架位置线。 2.预埋件：根据标高控制线阳光房顶主骨架位置，检查洞口反梁上表面标高是否符合设计要求，如有差异应剔凿或用高强度等级水泥砂浆找平处理，达到强度后，按深化设计节点详图预埋钢板尺寸放出膨胀螺栓位置线，然后钻孔安放膨胀螺栓，安装钢板与胀栓固定。再将主骨架中心线投至预埋钢板上。 3.安装主骨架：根据弹出阳光房顶主骨架位置线，将80*80*方钢管主骨架在屋面上组装好后，用人力安放在位置线上，用线坠吊垂直面，中间临时固定后与预埋钢板进行焊接。两端主骨架安好后，再从一端向另一端逐个安装至全部完成。 4.安装中空玻璃：按照深化设计排版位置，将准备好尺寸合适的中空玻璃进行安装，安装完后玻璃的边、纵缝、横缝在一条线上。 5.打胶、安装包边：在充分检查中空玻璃的安装质量后，边安装中空玻璃，边打耐候胶，安装完毕后，再安装不锈钢包边。四、质量标准及质量保证措施 1.本工程钢架结构制作、安装质量，按照《钢结构施工及验收规范》标准执行。 2.方钢主骨架及钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，以方便取用，不可重叠堆放构件；堆放方钢骨架(屋架)时，下部要垫放木条。

房地产开发有限公司组织结构

1、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书

（4）资料管理员职位说明书 4. 成控部（1）成控部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程

房地产公司组织架构图详解

第 1 页共 9 页房地产开发有限公司组织架构图企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部工程管理部总经理董事会总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部股东会监事会内部稽核总经理办总经理秘书法律顾问副总经理副总经理副总经理总工程师总会计师

房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

玻璃房施工方案

玻璃房施工方案 1.施工准备 1)材料构配件玻璃隔墙采用防火钢化玻璃材料在玻璃制品工厂加工制作 2)主要机具机具：电锤、氩弧焊工具：丝锥、螺丝刀、玻璃胶枪等 2.工艺流程玻璃隔断墙的制安施工程序：测量放线－材料订购－上、下部位钢件制安－安装玻璃－涂胶－清洗。 1)测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位。 2)预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽。调平直，然后固定。安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆； 3)玻璃块安装定位：防火钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地。首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶； 4)注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边8x8不锈钢方管及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定要求注胶，同一缝一次性注完刮平，不停歇。（注：a 注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；b 上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明防火玻璃胶）。 5)清洁卫生：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）。

3.无竖框玻璃隔墙安装 1)操作程序：弹线→安装固定玻璃的型钢边框→安装大玻璃→安装玻璃稳定器（玻璃肋）→嵌缝打胶→边框装饰→清洁 2)操作要点 a.弹线：弹线时注意核对已做好的预埋铁件位置是否正确（如果没有预埋铁件，则应划出金属膨胀螺栓位置）。落地无竖框玻璃隔墙应留出地面饰面层厚度（如果有踢脚线，则应考虑踢脚线三个面饰面层厚度）及顶部限位标高（吊顶标高）。先弹地面位置线，再弹墙、柱上的位置线； b.安装固定玻璃的型钢边框：如果没有预埋铁件，或预埋铁件位置已不符合要求，则应首先设置金属膨胀螺栓。然后将型钢（角钢或薄壁槽钢）按已弹好的位置线安放好，在检查无误后随即与预进铁件或金属膨胀螺栓焊牢。型钢材料在安装前应刷好防腐涂料，焊好以后在焊接处应再补刷防锈漆； 4.安装大玻璃当较大面积的玻璃隔墙采用吊挂式安装时应先在建筑结构梁或板下做出吊挂玻璃的支撑架并安好吊挂玻璃的夹具及上框。其上框位置即吊顶标高。 a.厚玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用2－3个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由2－3 个手握吸盘同时抬起玻璃先将玻璃竖着插入上框槽口内，然后轻轻垂直落下，放入下框槽口内。如果是吊挂式安装，在将玻璃送入上框时，还应将玻璃放入夹具中； b.调整玻璃位置：先将靠墙（或柱）的玻璃推到墙（柱）边，使其插入贴墙的边框槽口内，然后安装中间部位的玻璃。两块厚玻璃之间接缝时应留2－3mm的缝隙或留出与玻璃稳定器（玻璃肋）厚度相同的缝，为打胶做准备。玻璃下料时应计算留缝宽度尺寸。如果采用吊挂式安装，这时

房地产公司管理系统组织架构图详解

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房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 . .下载可编辑. .

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 . .下载可编辑. .

钢结构阳光房造价

一、阳光房的分类阳光房按照外形可以分为斜顶,尖顶,弯圆,平顶与异形阳光房等等; 按照顶的用材可以分为钢化玻璃顶(中空钢化玻璃顶,夹胶钢化玻璃顶),隔热保温彩钢板,耐力阳光板顶等等。按照材质可以分为断桥铝合金门窗阳光房,塑钢门窗阳光房等等。按照制作方法来说可以分为钢结构阳光房,铝铆接阳光房。每种阳光房都有各自的特点,其中比较实用价格比较合理的就是钢结构阳光房 ,这种阳光房具有更好的结构基础,坚固耐用,安全可靠。实用性比较强。我们也推荐您可以考虑这种形式的阳光房。二、阳光房制作过程以钢结构阳光房为例,阳光房具体的制作方法就是: 第一步,用厚度2-3mm,规格为60mm*80mm或80mm*80mm等(主要根据阳光房实际大小来定钢规格型号)钢管,按照合同尺寸与实际需要焊接钢骨架。按照实际需要钢管可以使用厚度更大,规格更高的钢管。焊接前,钢管应做好防锈处理,保证钢管不会锈蚀。焊接过程中应保证钢管连接处焊点饱满,不松动,无缝隙。钢骨架焊接完成后就可以最大限度的保证阳光房的安全性。在日后的使用中可以安全抵受大风大雨的袭击,这点在北方这样大风沙恶劣气候很重要。第二步,按照已经完成的实际尺寸制作侧面门窗、安装阳光顶,阳光顶根据合同要求制作(钢化玻璃顶,中空玻璃,镀膜玻璃,保温彩钢板等等);门窗可以做塑钢门窗或者断桥铝合金门窗。第三步,随后进行密封处理,用发泡胶在阳光房各个联结点作密封处理。以保证后期不漏雨。密封处理工作要求必须在阳光充足的天气下进行,下雨天就是绝对禁止打胶的,因为如果雨水水进入胶中会造成硅胶难以凝固,凝固后里面会出现蜂窝状孔隙,造成漏雨(防水处理就是很重要的一部份)。第四步,进行其余收尾工作,查找可能存在的隐患,并解决。

房地产公司组织架构图详解

房地产开发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

结构设计玻璃阳光房计算书

钢结构玻璃阳光房设计说明设计：校对：审核：批准：二〇一六年三月二十五日

1钢结构玻璃阳光房设计计算书 1 计算引用的规范、标准及资料 1.1幕墙及采光顶相关设计规范：《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2009 《建筑玻璃采光顶》 JG/T231-2007 1.2建筑设计规范：《地震震级的规定》 GB/T17740-1999 《钢结构设计规范》 GB50017-2003 《建筑防火封堵应用技术规程》 CECS154：2003 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001(2006年版、局部修订) 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50018-2002 1.3玻璃规范：《平板玻璃》 GB11614-2009 《建筑用安全玻璃第3部分：夹层玻璃》 GB15763.3-2009 《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》 GB15763.2-2005 1.4钢材规范：《建筑结构用冷弯矩形钢管》 JG/T178-2005 《低合金钢焊条》 GB/T5118-1995 《低合金高强度结构钢》 GB/T1591-2008 《建筑幕墙用钢索压管接头》 JG/T201-2007 《耐候结构钢》 GB/T4171-2008 《碳钢焊条》 GB/T5117-1995 1.5胶类及密封材料规范：《幕墙玻璃接缝用密封胶》 JC/T882-2001 《彩色涂层钢板用建筑密封胶》 JC/T884-2001 《丁基橡胶防水密封胶粘带》 JC/T942-2004 《工业用橡胶板》 GB/T5574-2008 《混凝土建筑接缝用密封胶》 JC/T881-2001 《建筑密封材料试验方法》 GB/T13477.1～20-2002 《建筑用防霉密封胶》 JC/T885-2001

房地产公司组织架构图详细讲解

房地产开发组织架构图

房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

房地产开发公司组织架构与岗位职责

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系

一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责（一）总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营打算的执行。 5.对各部门经营打算完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。 7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。（二）营销治理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。 4.协调治理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调治理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报

玻璃房施工方案

玻璃房施工方案 1. 施工准备 1)材料构配件玻璃隔墙采用防火钢化玻璃材料在玻璃制品工厂加工制作 2) 主要机具机具：电锤、氩弧焊工具：丝锥、螺丝刀、玻璃胶枪等 2. 工艺流程玻璃隔断墙的制安施工程序：测量放线－材料订购－上、下部位钢件制安－安装玻璃－涂胶－清洗。 1)测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位。 2)预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽。调平直，然后固定。安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆； 3)玻璃块安装定位：防火钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地。首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶； 4)注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边8x8不锈钢方管及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定要求注胶，同一缝一次性注完刮平，不停歇。(注： a 注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿； b 上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明防火玻璃胶)。 5)清洁卫生：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。(切勿用酸性溶液清洗)。 3. 无竖框玻璃隔墙安装 1）操作程序：弹线一安装固定玻璃的型钢边框一安装大玻璃一安装玻璃稳定器（玻璃肋）—嵌缝打胶—边框装饰—清洁

2）操作要点 a.弹线：弹线时注意核对已做好的预埋铁件位置是否正确（如果没有预埋铁件，则应划出金属膨胀螺栓位置）。落地无竖框玻璃隔墙应留出地面饰面层厚度（如果有踢脚线，则应考虑踢脚线三个面饰面层厚度）及顶部限位标高（吊顶标高）。先弹地面位置线，再弹墙、柱上的位置线； b.安装固定玻璃的型钢边框：如果没有预埋铁件，或预埋铁件位置已不符合要求，则应首先设置金属膨胀螺栓。然后将型钢（角钢或薄壁槽钢）按已弹好的位置线安放好，在检查无误后随即与预进铁件或金属膨胀螺栓焊牢。型钢材料在安装前应刷好防腐涂料，焊好以后在焊接处应再补刷防锈漆； 4. 安装大玻璃当较大面积的玻璃隔墙采用吊挂式安装时应先在建筑结构梁或板下做出吊挂玻璃的支撑架并安好吊挂玻璃的夹具及上框。其上框位置即吊顶标高。 a.厚玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用2－3个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由2－3 个手握吸盘同时抬起玻璃先将玻璃竖着插入上框槽口内，然后轻轻垂直落下，放入下框槽口内。如果是吊挂式安装，在将玻璃送入上框时，还应将玻璃放入夹具中； b.调整玻璃位置：先将靠墙（或柱）的玻璃推到墙（柱）边，使其插入贴墙的边框槽口内，然后安装中间部位的玻璃。两块厚玻璃之间接缝时应留2-3mr的缝隙或留出与玻璃稳定器（玻璃肋）厚度相同的缝，为打胶做准备。玻璃下料时应计算留缝宽度尺寸。如果采用吊挂式安装，这时应将吊挂玻璃的夹具逐块将玻璃夹牢； c.嵌缝打胶：玻璃全部就位后，校正平整度、垂直度，同时用聚苯忆烯泡沫嵌条嵌入槽口内使玻璃与金属槽接合平伏、紧密，然后打硅酮结构胶； d.边框装饰：一般无竖框玻璃隔墙的边框是将边框嵌入墙、柱面和地面的饰面

房地产公司组织结构图经典

宏景房地产公司组织架构图

1 本图附有相关岗位说明书。 2 ”（暂定），“”表示视项目具体操作情况而定。 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
股东会
董事会
监事会
总经理
营销
工程总
财务
行政
总监
监
总监
总监
投营销项工项造材质
财审行人综
资销售目程目价料量
务计政力合
发策管开技经管设管
部部管资办
展划理发术理理备理
理源公
部部部部部部部部部
工程公司
物业公司
商贸公司
部部室装饰公司
相关说明
编制人
审核人员
批准人员

数编制日
期
审核日期
批准日期
2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图
董事会
总经理办公室
营销策划中心
工程管理中心
企业管理中心
营销项设造工技装行人物
销售目计价程术饰政力业
策管开管管管管管管资管
划理发理理理理理理源理
部部部部部A 项部目部部部B 项部目部
部
部
相关说
财务管理部C 项目
部
明

编制人数
编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理
副总经理
总工程师
相关说
项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部

彩钢板和玻璃阳光房分析表

彩钢板和玻璃阳光房分析表彩钢板的规格、性能： 1、彩钢板，常采用企口插入式，它具有安装方便、省时、省材，平整度好，强度高等优点，特别适用于吊顶、隔断系统。 2、2、厚度（mm）：50-250； 3、3、长度（mm）：由于连续成型生产，板长可根据用户需要确定； 4、4、宽度（mm）：1150（1200） 5、A级A、950瓦楞彩钢夹芯板集瓦楞板及夹芯板于一体，比普通平面彩钢夹芯板强度增加了三倍，采用隐藏式自钻螺钉与屋架联接，不破坏彩涂板的外露部分，延长了彩钢夹芯板的寿命；板与板联接采用扣帽式，便于施工，提高功效，最大特点不易渗水。 B、岩棉保温隔热彩钢夹芯板其芯材是以玄武及其它天然矿石等为主要原料，经高温熔融成纤维，加入适量粘结剂，固化加工而制成的。该产品适用于工业设备、建筑、船舶的绝热、隔音等，同时适用于净化房、防爆防火车间吊顶、隔断等。 C、PU聚氨酯彩钢夹芯板夹芯板粘结强度不小于0.09MPa，夹芯板燃烧性能达到B1级，抗弯承载力夹芯板挠度为Lo/200(Lo为支座间的距离）时，夹芯板抗弯承载力不小于 0.5Kn/m2 D、聚氨酯封边玻璃丝棉、岩棉夹芯板是采用高级品质色涂层钢板为面材，连续棉纤岩棉、玻璃棉为芯材，高密度硬质发泡聚氨酯为企口填充，经过高压发泡固化、自动密实布棉并由超长精密双履带控制成型后复合而成，其防火效果比单纯的聚氨酯夹芯板更好一层。

玻璃阳光房的性能： 1．钢化玻璃是普通玻璃经过均匀加热，当接近软化点时，根据不同厚度以相应的冷却速度均匀冷却而成。使玻璃内部产生强大的永久内应力，内层的张应力和外层的压应力处于稳定的应力平衡状态。改变了玻璃原有的物理性能，克服了玻璃原有的使用性能，增大了使用范围..钢化玻璃具有抗冲击强度高(经过钢化工艺处理的玻璃产品抗压力耐冲击性能提100倍),抗弯强度大(比普通平板玻璃高5倍),热稳定性好以及光洁,透明,在遇超强冲击破坏时,碎片呈分散小颗粒状,无尖锐棱角,故是一种安全玻璃。 2.中空玻璃是由两片或多片浮法玻璃组合而成。玻璃片之间夹有充添了干燥剂的铝合金框，铝合金框与玻璃之间用丁基胶粘结密封后再用聚硫胶或结构胶密封。空气的热传导率非常低，干燥的空气被密封在两层玻璃之间，此合成的中空玻璃能有效地直接阻断热量传导的流失，从而达到节能，防结露，隔音，如果采

阳光房知识汇总

阳光房知识汇总阳光房-本文由圣海门窗网络部编辑，收集整理网上百度百科，百度知道等多个相关知道平台，问答平台汇总而成，都是门窗行业相关的常见问题，对于需要了解门窗，门窗材料及门窗加工相关知识的朋友起到基础知识普及的作用。基本覆盖了网上目前门窗行业的专业术语和常见问题。精品阳光房加工价格表-圣海门窗提供项目说明彩钢顶阳光房7cm厚 120元/平米； 10cm厚 180元/平米； 15cm厚 260元/平米；封边：45元/米钢化玻璃顶阳光房5+12+5 280元/平米； 6+12+8 380元/平米； 8+12+8 560元/平米； 12mm单钢化 280元/平米； 5+5夹胶玻璃 360元/平米；天窗：1600元/个德高瓦顶阳光房1.德高瓦 200元/平米 2.防水层 160元/平米 3.彩钢保温层 7cm 厚 140元/平米 4.大芯板层 110元/平米 5.桑拿板层 180元/平米封边：180元/米烤漆钢架8*8方钢：80元/米； 6*6方钢：60元/米； 4*8方钢：60元/米； 10*10方钢 100元/米阳光房相关知识：阳光房是什么？阳光房俗称玻璃房，阳光房可以搭建在复式楼的露台，一楼的私人花园，楼宇的顶层，私人别墅等地。它的建筑立面甚至包括顶部，全部为玻璃结构。阳光房俗称玻璃房，是非传统建筑，它的建筑立面一般是用阳光板的，也可全部选择玻璃的。他的主要用途是——亲近自然、享受阳光、休闲娱乐等。玻璃阳光房设计玻璃阳光房的价格是根据客服的要求，材料的不同来给报价，专业知识：阳光房有很多种，有彩钢板阳光房，阳光板阳光房，钢化玻璃阳光房。阳光房的价格该怎么计算阳光房价格没有规定的，主要看你需要用什么样子的材料，如果你面积大的话，建议联系厂家，现在厂家都是免费送货上门，免费安装，而且价格方面也不经销

房地产开发公司组织架构图

昆山月兔房地产开发有限公司部门设置及职责房地产开发公司组织架构图（中心制）页脚内容1

公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。直接对总裁负责、对企业绩效负责。根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。总经理助理：

协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。直接向总经理负责。营销中心营销总监：直接对总经理负责。统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。销售经理：