关于安装单位工期进度滞后报告

关于安装施工单位滞后影响土建

施工工期的报告

致：厦门港口开发建设有限公司

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：

1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。

2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。

4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。

5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购（有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司）。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。

根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢！

致

礼

福建二建建设集团公司

厦门现代物流园区项目经理部

2009年6月1日

关于进度进展慢的进度报告

关于施工进度进展慢的分析报告 ***************： 自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下： 一、陕西五建进度劳力严重不足： 1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。 二、管理层存在的问题： 1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。 2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。 3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场

管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。 4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。 5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。 6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。 7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。 三、机械、设备、电梯 1、土方开挖时，机械不足。 2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。 3、机械、设备使用率低。 四、材料供应不及时 1、材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。 2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。 五、质量造成的返工 1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考

工程工期顺延报告范例

工程工期顺延报告范例 工程工期顺延报告范例工期顺延报告工程延期报告申请总工期顺延的报告XX自动柜员机技术有限公司:XX工程管理有限公司:由我公司负责承建的XX自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下:一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段(附件8)，区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1)，也收到监理机构的工程暂停令(附件2)，对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4)，但办理进程依然缓慢，直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后，才能够正常施工，导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设 计。开工以来，出现了33次重大图纸变更(附件5)，导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严 重影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行 封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6)，从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。四、材料供应影响情况当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施 工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，

工期延期申请报告

工期延期申请报告

工期延期申请报告 篇一：工期延期申请报告 1 工期延长申请报告 建设单位：北京信远筑诚房地产开发有限公司 监理单位：北京建院金厦工程管理有限公司 感谢贵公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“芍 药居东区二组团园林景观工程”。 为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于7月1日正式开工。 然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司 该工程的正常施工和进度计划： 一、总包单位的影响： 因总包单位劳动力的缺乏造成其大面积未完工；使我部基本无作 业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我 部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失；时至今日 土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。 二、停水的影响： 由于总包（南通三建）自7月21日上午对我部断水至今，造成 我部生活用水困难，使我部无法对工人的生活予以保障，致使工 人情绪浮躁，无法正常组织施工，请予以处理。 三、气候影响： 2

自7月中旬以来，北京正处于雨季，导致我方无法正常施工，打 乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服 务理念；多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施 工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业 方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工；并采取了 相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量 和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长15天，将该工程竣工时间顺延至 9月15日。 请贵公司领导予以批复。 再次感谢贵公司对我公司工作的支持。 此致！ 北京世纪恒远园林绿化工程有限公司 7月22日 篇二：工程延期申请范文 关于工程延期的申请 致：襄汾县百公里汾河生态城镇经济走廊襄汾段汾河中度治理和 一般治理项目部 北京当代园林工程监理有限公司襄汾监理部 由临汾市沈达园林绿化有限公司承建的临汾市百公里汾河治理与 生态修复工程襄汾县段一期堤内绿化工程07标工程合同工期为

建筑工程施工进度滞后原因及措施

建筑工程施工进度滞后原因及措施 【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。 【关键词】建筑工程进度滞后原因措施 作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。 所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。 在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。 一、影响工程施工进度的因素 （一）相关单位的影响 工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。 （二）施工技术影响 一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。 还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。

关于施工进度滞后因素情况报告

关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。

建筑工程工期延期报告

建筑工程工期延期报告 工 期 延 期 申 请 报 告 建设单位:博乐市教育和科学技术局监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司新疆分公司 施工单位:四川省华昌建筑工程有限公司 一、工程概况 本工程为博乐市小营盘中心小学校园内，本项目包括施工图范围内的土建及安装工程施工。本工程建筑物等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级为二级，屋面防水等级?级，防水层耐用年限10年，抗震设防烈度7度。二、工程实际工期概况 我单位进场后，监理单位于2012年6月5日下达开工批复令，正式开工，合同工期5个月(施工工期为153个日历天)， 三、工程延期原因 从总的情况来看，造成工期滞后的主要原因有如下几点原因: 1、停水的影响

本工程于2012年6月5日开工，至2012年11月4日竣工验收，施工期间小营盘供热供水管道改造，在没通知的情况下停水，造成我施工单位蓄水池蓄水不足，导致我方主体无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 2、设计变更 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致工期延误。增加工程量如下: (1)1:过多的设计变更，如:图纸设计加气块变更为陶粒块，影响我施工单位的采购计划和材料出厂的保养期， 主体施工时，教学楼B轴向A轴移动150，C轴D轴移动150后，没有楼梯间的设计变更图，我施工方按照原设计图纸施工，模板、钢筋绑扎完成后，监理单位验收时，楼梯间尺寸变窄150，不符合要求，造成我施工单位模板、钢筋拆除返工，影响主体工期，实际增加施工工期15天， (2)设计增加陶粒块380.47m?，材料出厂保养7天，砌筑陶粒块14天，实际增加施工工期21天。 (3)教学楼基础土方回填量约1900立方米，实际增加施工工期6天，水冲厕所基础土方回填量约400 立方米，实际增加施工工期3天 3、原材料供应对工期的影响 由于加气块变更为陶粒块的影响，我施工单位按照图纸设计已将加气块采购完成，致使我单位重新预定陶粒块，但在预定时多家陶粒块厂生产的陶粒块跟不上施工现场的生产需要，造成了主体工程施工进度的滞后。 4、工程建设资金短缺的影响: 根据本工程合同约定，工程款支付条件是按完成工程量的50%支付工程款，为完成目标我公司已经投入了大量的自有资金，再加上本工程自开工以来因各种材料

工期延期申请报告1

工期延长申请报告 建设单位公司： 监理单位公司： 感谢建设单位公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“通讯枢纽大楼外装饰工程”。 为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2003年12月26日正式开工。 然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划： 一、土建单位的影响： 因土建单位自2003年下旬以来，劳动力的缺乏造成其外墙砌砖、抹灰、构造柱、压顶浇筑砼等工序大面积未完工；使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失；时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。 二、停电的影响： 自2004年1月以来经常发生停电现象，具体情况如下： 2004年元月5日全天停电，2004年元月7日全天停电，2004年元月8日上午停电，2004年元月12日全天停电，2004年元月13日上午停电，其余时间的零星点停电也较多，以上停电时间又正好是我部进行屋面钢结构及幕墙铝型材龙骨制作、安装的用电高峰期；使我部无法对该工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。

三、由于该工程施工图相当粗糙，基本无法按图施工；在施工过程中必须经常同贵公司工程代表、监理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。 鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念；多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工；并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长30天，将该工程竣工时间顺延至2004年5月5日。 请贵公司领导予以批复。 再次感谢贵公司对我公司工作的支持。 此致！ 施工单位 2004年2月7日 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项

工程进度滞后原因分析及赶工措施

“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开

始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2

施工进度报告

XXXXXXXXXXX项目施工进度汇报 为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 一、铺装工程 计划进度：10月8日前完成24000平方米 实际进度：9月2日已完成20000平方米结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。 二、驳岸工程 计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装 实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。 三、景观廊架基础

计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰 实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。 四、公用厕所一 计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰 实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。 结论：实际施工进度基本满足计划进度 五、来仪阁 计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构 实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。 结论：实际施工进度滞后于计划进度 滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。 整改措施：项目部将尽快提出施工方案。 六、园路铺装（北岸） 计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道） 实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装 结论：实际施工进度满足计划进度

工程款支付和工期延误法律法规依据分析

工程款支付和工期延误法律分析 一、工程款支付法律规定 一 《中华人民共和国建筑法》第十八条 建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。 发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。 二 《中华人民共和国合同法》 第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质，不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 三 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十六条当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工验收不合格的，工程价款结算参照本解释第三条规定处理。（第三条建设工程施工合同无效无且建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：（一）修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；（二）修复后的建设工程经

竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。） 第十七条当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理，没有约定的按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。 第十八条利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的下列时间视为应付款时间： 一 建设工程已实际交付的，为交付之日； 二 建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日； 三 建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。 第十九条当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。 第二十条当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 第二十一条当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。 第二十二条当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。 第二十三条当事人对部分案件事实有争议的，仅对有争议的事实进行鉴定 但争议事实范围不能确定，或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。

工期延期申请报告1

工期延长申请报告 建设单位：北京信远筑诚房地产开发有限公司 监理单位：北京建院金厦工程管理有限公司 感谢贵公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“芍药居东区二组团园林景观工程”。 为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2011年7月1日正式开工。 然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划： 一、总包单位的影响： 因总包单位劳动力的缺乏造成其大面积未完工；使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失；时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。 二、停水的影响： 由于总包（南通三建）自2011年7月21日上午对我部断水至今，造成我部生活用水困难，使我部无法对工人的生活予以保障，致使工人情绪浮躁，无法正常组织施工，请予以处理。 三、气候影响： 自7月中旬以来，北京正处于雨季，导致我方无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念；多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工；并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长15天，将该工程竣工时间顺延至2011年9月15日。 请贵公司领导予以批复。 再次感谢贵公司对我公司工作的支持。 此致！ 北京世纪恒远园林绿化工程有限公司 2011年7月22日

工期滞后的进度管理与控制措施改

工期滞后的进度管理及控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常及各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期及分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

延长工期申请报告

CB26延长工期申报表 （承包[ 2016 ]延期 01号） 3份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人1份、监理机构1 包人1 份。 延长工期申请报告

杭州富阳水务有限公司、富阳永安工程监理有限公司： 我单位中标施工的富阳市污水处理厂厂区溪道改道工程于2015年7月14日开工建设，合同工期为180天，合同完工工期为2016年1月11日。由于诸多原因，本工程未能按合同工期完成，其主要原因为： 1、现场政策处理不到位，电缆、变压器、煤气管道、石料厂设备等没有移除，这一原因导致我单位从2015年8月2号至2015年9月2号无法进行施工，只能停工等待，工期延长31天。 2、第六节箱涵处洗车房问题处理从2015年10月26日至2015年11月11日完成，工程延长17天。 3、溪道0+330~0+356段φ800钻孔灌注桩因现场原有自然水管阻拦无法进行施工，故等待设计重新提供新的施工方案，自2015年9月11日至2015年10月14日桩机现场停工待命，工期延长34天。2015年12月29日至2015年12月31日，我单位配合其他单位进行自然水管的移除，工程延长3天。 4、2016年1月21日至2016年2月17日，时处连续冰冻天气无法进行施工，工期延长28天。 5、天气持续下雨或中到大雨无法施工或正值沟、槽土方开挖阶段遭遇雨水天气无法施工，时间分别为2015年11月共12天，12月共8天，2016年1月共3天，3月共7天，4月共10天，5月共12天，6月共6天，工期延长共58天。 综上：工期延长时间总计：31+17+34+3+28+58=171天

由于以上诸多因素，工程到2016年6月15日才完全完工，造成施工工期拖延157天，为此，我方要求贵单位从现场实际情况出发，延长合同约定工期，并按实际工期作为该工程合同工期，现将延期申请报告上报贵单位，请给予审批。 承包人：浙江水基建设有限公司 富阳市污水处理厂厂区溪道改道工程项目部 项目负责人：周圣洪 日期：2016年6月20日

工期滞后原因分析汇报

工期滞后原因分析汇报 1、在我司进场并完成临建搭设、临时供电设备租赁及施工水电接驳的情况下，贵司调整规划，决定将F138-1、138-2地块车库层数由1层调整为2层，增设车库结构底板，并将我司投标文件中计划对应地块总工期590日历天调整为500日历天，由此造成我司所有施工部署需重新调整。人工、材料及机械资源等前期一次投入数量呈几何倍增加，措施难度及费用增加，工期不合理压缩工人窝工等，多因素影响下造成实际工期较合同工期有较大延后； 2、因施工场区为高松散回填区域，贵司对场区地貌预估不足，未进行超前钻地质详勘，我司进行基础试桩后质监站要求我司停工，并说明本项目桩基础工程须进行100%超前钻勘探，桩基施工须根据勘探结果进行。超前钻勘探属地质详勘工作，按规定应由业主单位委托专业单位于基础施工前完成并将所得资料提供施工单位。贵司考虑项目工期等多方面因素，最终决定由我司进行超前钻勘探工作。我司在接到贵司指令后，考虑双方的战略合作关系，决定先行组织专业单位进行勘测，但因贵司场地平整单位所用填方材料粒径、分层厚度、压实度、回填土土质含水量等指标均未达到规范要求，导致我司超前钻勘探进度缓慢。我司超前钻勘探实际于2016年12月完成，基础实际于2017年2月完成，较合同约定基础完成时间实际延后120天；

3、因施工场区为高松散回填区域，部分场区旋挖钻施工垮孔、漏浆严重，须调整为冲击钻施工，且垮孔区域需用进行混凝土换填重新成孔，因此造成实际工期较合同工期延后30天； 4、我司自2016年5月7日进场施工，至2016年10月28日贵司才将正式施工用电接入，期间用电条件未能达到合同约定，为满足现场施工及进度要求，经与贵司项目部多次协商确认，由我司自行组织发电机资源保障现场施工，期间我司多次函告贵司汇报由此产生的费用。因发电设备功率及检修、施工降效等因素影响，实际工期较合同工期延后至少45天； 5、贵司指定人防设备供应及安装单位**新义安人防设备有限公司，受贵司与该单位合同流程及付款等因素影响，从具备安装条件到实际安装有大幅工期延误，共造成我司工期延后103天； 6、F139-2地块F4-6#楼侧场地于2018年3月正式移交我司，较合同约定移交时间严重滞后，导致我司施工F139-2地块F1-3#、F7#楼时场地狭窄。因场地原因导致临时道路回转半径限制无法进入大型运输车辆，塔吊运输效率下降并伴有覆盖死角，局部区域需另配吊车运输或人力运输，整体施工降效严重，实际工期较合同工期延后至少75天；

关于工程延期的申请报告

关于工程延期的申请报告 致：成都市成华区统一建设办公室 我部承建的新客站农迁房“兴城.嘉苑”四期项目工程于2016年12月30日正式开工。由于本工程的特殊性，纯地下部分有成都地铁7#线（在建）通过，为保护地铁7#线的正常运行及安全性，经成都地铁公司组织有关专家于2016年12月9日联合会审，要求在2017年6月30月前完成地铁保护范围内（纯地下室部分）工程后，再施工主楼部分的基础及主体工程。（详附件1：地铁保护专家会审意见）目前我部严格按照专家会议内容组织施工，本工程地铁保护线范围内的基础工程负二层已全部施工完毕，负一层正在紧张施工过程中（且主楼部分的基础桩详勘正进场提前开始施工）。预计地铁保护线范围内的地下室结构工程正常完工时间为2017年6月28日，能够保证“6·30”节点工期要求。 由于先施工纯地下室再施工主楼的施工顺序打破了常规工程施工工艺做法，也违背了我单位投标时的策划与安排，合同工期为660天，开工日期为2016年12月30日，竣工日期为2018年10月30日，导致总工期严重滞后。 其次，我部计划主楼部分的（土方开挖）施工从2017年6月30日正式开始，从而导致了该工程基础施工正处于雨季，也需相应延长了基础及主体的施工工期；进而再次影响总工期约2个月。 鉴于上述情况，为了保证该工程的工程质量和施工安全，我部特

向贵司申请将该工程有效工期延长240天，将该工程竣工时间顺延至2019年6月19日（详见附件二：总工期计划）。 特此报告！ 中铁八局集团建筑工程有限公司 兴城.嘉苑四期项目部 2017年6月16月签收： 建设单位： 监理单位： 抄送：成都交大工程建设集团有限公司

关于施工进度滞后的原因分析

关于政法委机关业务用房 法院、检察院办公楼影响施工进度因素 我监理部根据现场检查，依照施工项目部上报的进度计划表，施工中的法院、检察院办公楼目前存在部分进度滞后的情况，具体原因有： 一、材料、设备进场滞后，影响进度的推进。 1.检察院外墙石材仍有约1000㎡未到场，现场施工每日的完成较少，导致外排删拆除受阻； 2.法院、检察院办公楼的洁具、实木门至今仍未订货。 1）法院计划是1月20日开始安装木门框，洁具计划是从1月15日开始安装。 2）检察院计划是1月15日开始安装木门。 3.电梯的计划订购在1月6日才完成，进场计划要60天以后，该项工作周期较长，对于2月下旬完成这些工序，将成为总工期是否能如期完成和使用的关键。 二、工序颠倒与各专业的配合导致进度滞后。 现场已准备安装天花扣板，但是消防管的试水试压验收才完成法院的四层，影响了后续天花的如期安装。（原计划是1月15日开始进场） 三、人员投入不足。 该项施工应该要想提前完成，各班组必须增加作业人员至10~15

以上左右，才能保证工期目标的实现。 经最近两天的现场核查： 法院：水电3人。消防9人，暖通21人，石材7人，泥水5人，地砖6人，杂工4人，电工3人，脚手架15人，防水11人，扇灰7人，弱电3人，共94人； 检察院：水电4人，石材23人，门窗12人，地砖11人，杂工4人，防水2人，扇灰21人，共73人。 四、安全文明施工 1）屋面结构和卫生间的结构防水工作已滞后，目前因试水试压放水和下雨造成楼层间积水较多，影响刮腻子和地砖铺贴的施工。 2）各楼层的垃圾没有及时清理，影响各工序的交叉作业有序进行。 广州市东建工程建设监理有限公司 2015年1月16日

工程结算滞后的原因及对策

工程结算滞后的原因及对策 一项工程完工后，施工单位在合理的时间内提交结算资料，建设方办理付款，本来是件顺理成章的事情。而实际的情况却是，有不少工程项目在竣工验收交付使用后的长时间内迟迟未来结算，导致财务部门长期挂账。从财务的角度看，本该形成固定资产的折旧或者计入管理费用的非生产性维修费用无法及时计提入账，造成利润不实，严重影响了报表的真实性，损坏了企业形象。可见，工程结算在整个工程管理中的重要性是不可忽视的。 从常理上说，没有人做完工程不要钱的，施工方应该急于办理结算才对。深究其原因，主要有以下三点。 一、工程进度款支付环节控制不严。 施工合同中对工程进度款的支付都有明确约定，一般情况下都是合同签订后开工付至40％备料款，工程完工时原则上付款不超过80%，余款竣工后才结清。实际工作中由于建设方经办人员对合同执行力度不够、与施工方存在人情关系等原因，在该环节上没有做到有效控制，导致工程款的支付大大超过了合同的约定范围，几乎付清了全部款项。例如： 100多万的工程，尾款只剩几千元未结，而施工方为了拖延交税，往往都是在结算时才开出全部工程款的正式发票，这就意味着：施工方在结算时虽能拿到几千元的工程尾款却要交付几万元的税款。于是，就形成了施工方递交工程结算书一拖再拖的怪现象。 二、不重视工程结算，部门之间信息沟通不畅。 建设单位的一把手通常都是学建筑专业的，有一定的专业水准，在企业管理方面能力却相对薄弱。常常只重视抓工程进度、质量，认为工程交付使用后该工程就完结了，忽视了工程结算，缺乏对整个项目的全盘管理，没有认识到，一个项目从立项开始到结算完毕才能算是真正结束。另外，单位部门之间条块分割、强调本位、欠缺沟通。经常是项目开工、竣工及施工情况只有工程主管部门知道，财务部门对项目进度关注不够也无法对项目进行跟踪管理，导致项目完工了也无法督促结算。 三、结算资料编制不完整不规范。 每一个工程项目，编制结算书时都应以相关资料为依据。施工单位由于人员素质不高、内部管理不到位等原因，提交的结算资料常常不完整不规范。例如：实际工作中经常碰到签证与实际施工不符的情况，盲目签证、含糊签证和结算时突击签证等现象屡见不鲜，有的甚至将签证资料丢失。再者，有些施工方工程造价编制人员担心审价时吃亏，故意多报工程量，也人为增加了建设方审价的工作难度，拖延了结算的时间。

建筑工程进度滞后的分析报告

建筑工程进度滞后的分析报告 目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方） +360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置） +278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂） =3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水

检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%） 3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%） 4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%） 5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+2102 6.638（电缆沟余方弃置）+3895 7.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064

工程进度滞后原因分析及赶工措施【精选文档】

工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。 2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。