员工绩效目标责任书

员工绩效目标责任书

篇一：绩效目标责任书

2012年绩效目标责任书

甲方：负责人：乙方：

姓名：现任职务：

二O一二年二月

第一条目标管理考核

根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至

20年月日止。第三条考核内容

甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。

20年度绩效目标构成表

第四条绩效目标的考核：

考核依据：《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核：?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：

?考核依据：《绩效管理规范》?考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现

甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考

核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。

2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在

规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。

3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，

或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C 级，则一次性扣减2万元/人。

第六条双方权责

1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。

2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。

3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。

4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的

资源。

5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有

异议的，乙方有权向甲方申诉。

6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管

理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。

第七条责任书的变更、解除和终止

1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为

不接受.公司将另行配置。

2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。

3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的

后继者具有约束力。

4.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更

绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：

1)严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。

2)由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、

违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。

6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责

任书自行终止。

第八条附则

1.若《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容

按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。2.本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方（签字）：乙方（签字）：

日期：20年月日日期：20年月日

篇二：员工2015年度绩效目标责任书

员工2013年度绩效目标责任书

员工签字：陈阿兰直接上级签字：间接上级签字：2013年3月27日

篇三：年度工作目标责任书(绩效工作)

茂名市XX集团2013年度工作目标责任书

为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，

提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

三、奖惩办法：

注：

在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、

修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

董事长：部门（单位）负责人：

日期：2013年3月20日日期：2013年3月20日

2013年房地产服务部工作细则时间表

一、由XXX负责的规划报建工作

（一）、XXX项目二期的报建工作

在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成

1、用地规划许可证在3月31日前完成；

2、工程规划许可证在6月30日前完成；

3、施工许可证在8月30日前完成。

要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工

作：

1、资金财务部要及时落实资金；

2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；

3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；

4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。

（二）、XXX项目的报建工作

二、由XXX负责项目房产证办证工作

（一）、XXX项目一期工作

1、在3月30日前办理好竣工验收备案；

2、在4月30日前办理好实测报告；

3、在8月30日前办好总证；

4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。

（二）、XXX市场用地的土地及房产证确权工作。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19

农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将

绩效目标责任书

绩效目标责任书 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2019年绩效考核目标责任书 甲方： 乙方： 身份证号： 第一章总则 第一条甲方根据《年绩效考核办法》及2019年度投资计划，通过对市场的预测，参考历史投资业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动乙方工作积极性，提高服务质量，以确保甲方年度投资目标的实现，双方在平等、自愿协商一致的基础上签订年度目标考核责任书，以明确双方的权利和责任。 第二章考核周期 第二条考核分为半年度考核和年度考核。 半年度考核指2019年1月1日至2019年6月30日期间工作目标完成情况。 年度考核指2019年1月1日至2019年12月31日期间工作目标完成情况。 第三章权利和责任 第三条甲方的权利和责任 1.甲方须为乙方工作目标完成过程提供必要市场、商情和工作协调支持； 2.甲方应及时审核批复乙方的计划、请示等文件； 3.甲方有权对乙方的工作活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4.甲方有权依据《年绩效考核办法》执行及应用此考核结果，包括但不限于发放乙方绩效奖励、调岗、调薪、解除劳动合同等处理。 第四条乙方的权利和责任 1.乙方应在签订此目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现。 2.乙方必须定期或不定期按甲方要求报送与工作活动有关的各项文件和资料。按期未完成的工作指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。 3.乙方享有授权范围内独立开展工作活动的权利。 第四章考核维度 第五条包括四项考核维度，考核得分最高分为210分，最低为0分。 1.乙方应在考核期内完成下列定量考核指标（此项70分） 2.乙方应在考核期内完成下列定性考核指标（此项30分） 3.部门考核维度标准分10分，特殊绩效考核维度标准奖励或处罚100分。

团委各部门目标责任书

石嘴山联合学院团委文体部 岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行，保证团委顺利完成年度工作人物，特与院团委文体部签订目标责任书，要求如下： 1、在学院党委和团委书记的领导下，具体负责学校共青团的文化体育工作。 2、制定学期文娱、体育活动计划，并认真组织实施；要求每一活动有计划方案、有过程、有总结，并及时上报互动信息。 3、协助学生广播站做好文体宣传工作，并及时选拔优秀学生广播站播音员文体骨干，并进行教育与培养。 4、做好各项活动的协调管理工作；在重大节日期间能开展形式新颖，内容健康的校园文化活动。 5、配合学生处以实施素质教育为目标，密切学校教育与社区教育、家庭教育的联系，开展丰富多彩的德育活动，及志愿者服务活动。 6、协助教务处深入开展第二课堂活动，组织各种竞赛活动，组织管理学生社团，充分发挥社团的带动作用，丰富学生的课余生活，促进学生德、智、体全面发展。 7、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字： 部门责任人签字：

岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行，保证团委顺利完成年度工作人物，特与院团委宣传部签订目标责任书，要求如下： 1、在上级团委和学院团委书记的指导下，具体负责学院共青团团的宣传教育工作。 2、深入基层做好调查研究，及时了解、分析团员青年思想状况，提出宣传工作的意见，拟定学习教育计划，有针对性地开展团的思想教育工作。 3、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习时事政策、党团基础知识，学习教育理论和新课改的有关知识，并进行相应考核。 4、搞好宣传阵地建设，根据党的指示、团的决议做好宣传报道工作，宏扬正气。 5、及时向党团组织反映青年的意见和合理要求，维护青年合法利益。 6、组织指导、规范学生学习中心组工作，有效开展学习活动。 7、做好宣传学习等各项材料的收集管理工作。 8、做好学生心理咨询工作，定期开展心理咨询讲座。 9、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字： 部门责任人签字：

绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书（一） 一、岗位类别和聘期 姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监 入职时间 ____ 年__ 月____ 日 聘期 ____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日 考核期 ____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日 二、主要职责 1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3. 财务监控。 4. 财务分析与预测。 5. 疏通融资渠道。 6. 审计管理。 7. 分管部门管理。

三、工作目标 1. _____________ 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1 次，减分。 2. __________________________________ 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减________________________________________ 分~ ______ 分。 3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减__________ 分。 4. 投资回报率达到 ___ %，每低1%，减____ 分。 5. 资金利用率达到 ___ %，每低1%，减____ 分。 6. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1 次，减_________ 分。 7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工 对绩效考核工作满意度评分在______ 分以上，加____ 分。 8. 年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况绩效考核表重 点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况， 应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

2020公司各部门目标责任书范文【精选】

目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部 2018年度目标责任书及奖励方案 发约人单位：XXX集团有限公司 受约人单位：集团人力资源部 签约日期：二〇一二年三月

人力资源部经理2018年度目标责任书 责任书编号: JTRLZYB-2012 职位： 发约 人： 职位： 受约 人： 为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。 一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日 人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚； 四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。 五、附件：1：年度指标考核细则 2：考核激励方案 发约人：受约人： 时间：时间：

附件2: 考核激励方案 根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。 1. 年薪的计算与构成： （1）年薪制收入= 考核年内累计月固定工资+ 年底补足 其中，月固定工资= 目前月薪 （2）年度收入= 基本年薪* 绩效系数 （3）年底补足= 年度收入–月固定工资* 13 2. 基本年薪的后续调整： （1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%； （2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%； （3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪； （4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%； （5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。

等级定 义 优秀良好 一般（称 职） 存在不 足 较差等 级 S A B C D 标 准 92分或 以上 80-91.9分 70-79.9 分 60-69.9 分 60分以 下 绩效系 数 1.1 1.0510.850.7 调薪方 式 次年上调 10% 次年上调5% 次年不调 薪 次年下 调10% 次年下调 15%或考虑解 聘

1各部门目标责任书

小岛基地物业管理有限公司 二００七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 １、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 ２、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 ３、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 ４、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。 ５、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。 ６、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 ７、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案

工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限： 二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： １、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务59.20万元---67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。 ２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;

年度绩效目标责任书

年度绩效目标责任书 **年度绩效考核目标责任书 加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每±1 %，考核0.2分; 2、监督率每±1 %，考核0.5分; 3、每±1 %，考核0.5分; 4、每±1 %，考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分; (2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标 值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]｝ (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

公司与各部门(安全目标责任书)

安全目标责任书 人资课： 为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书： 一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序： 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究：

1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理：责任部门主要领导： 签字：签字： 2013年1月15日

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理，提升“××”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。 一、工作岗位：组长(现场管理) 二、工作地点：公司生产区域 三、岗哨要求：1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求： 职责：审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作，按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。 自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门，都属于其工作范畴。具体有以下各方面： 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务，并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标

各部门目标责任书

2017年度部经营目标管理责任书 根据公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，更好的助力公司经营与发展，特制定2017年目标管理责任书(责任目标与2017年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 （为充分调动公司工作人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，为做好公司经营管理，现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。） 一、工作职责 1、坚决服从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为宗旨， 积极维护公司声誉，树立良好的公司形象。 2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配办法，做好人员管理工作，确保各项工作高效完成； 3、 4、 二、责任目标 １、公司为市场化运作，以创收为目标，本部门承诺完成年度内核定的共计万元（元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 ２、保证公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 ３、按照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追究办法》，负责公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 ４、完成公司领导交办的其它各项工作任务。

5、 三、责任人 部门所有成员为责任人，部门负责人是责任代表。 四、责任期限： 年月日至年月日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： １每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务万元--- 万元（含万元）按10%奖励，超过万元部分按20%奖励，超过万元部分按25%奖励。 ２、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。 ３、扣罚办法按《公司责任处罚办法》执行。 （二）、发放办法： １、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由公司审核后，公司财务科统一核发。 ２、奖罚及效益工资分配方案由公司提出，经公司主任审批后财务科统一执行。 六、补充条款 １、各种维修必须执行《公司统一收费标准》，对公司内部下浮1０％。 ２、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换

个人工作目标责任书

个人工作目标责任书 篇一：20XX年度工作目标责任书 项目部 20XX年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工 作积极性促进公司大发展，确保项目部20XX年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。目标责任单位：项目部 责任人： 第一条：基本工作内容及标准 1、项目部负责展； 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结， 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效； 4、 5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档

工作；落实公司《员工制服管理规定》、《Bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范； 6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。 第二条：内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向 公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。 第三条：外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾；与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报；协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展； 第四条：安全工作

绩效目标责任书

2019年绩效考核目标责任书 甲方： 乙方： 身份证号： 第一章总则 第一条甲方根据《年绩效考核办法》及2019年度投资计划，通过对市场的预测，参考历史投资业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动乙方工作积极性，提高服务质量，以确保甲方年度投资目标的实现，双方在平等、自愿协商一致的基础上签订年度目标考核责任书，以明确双方的权利和责任。 第二章考核周期 第二条考核分为半年度考核和年度考核。 半年度考核指2019年1月1日至2019年6月30日期间工作目标完成情况。 年度考核指2019年1月1日至2019年12月31日期间工作目标完成情况。 第三章权利和责任 第三条甲方的权利和责任 1.甲方须为乙方工作目标完成过程提供必要市场、商情和工作协调支持； 2.甲方应及时审核批复乙方的计划、请示等文件； 3.甲方有权对乙方的工作活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 4.甲方有权依据《年绩效考核办法》执行及应用此考核结果，包括但不限于发放乙方绩效奖励、调岗、调薪、解除劳动合同等处理。 第四条乙方的权利和责任

1.乙方应在签订此目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现。 2.乙方必须定期或不定期按甲方要求报送与工作活动有关的各项文件和资料。按期未完成的工作指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。 3.乙方享有授权范围内独立开展工作活动的权利。 第四章考核维度 第五条包括四项考核维度，考核得分最高分为210分，最低为0分。 1.乙方应在考核期内完成下列定量考核指标（此项70分） 2.乙方应在考核期内完成下列定性考核指标（此项30分）

个人工作岗位责任书怎么写

岗位目标责任书范本 一、德育目标： 1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。 2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。 3、加强个人修养建设，乐教爱岗，"内提素质，外塑形象"，使家长、学生满意率达90％以上。 4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。 二、教育教学目标： 1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80％以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1-2次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照中心学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标： 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标： 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％；我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章：校长签章：

各部门安全生产目标责任书

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二○一六年安全生产管理目标 责 任 书

2014年安全目标管理责任书 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等国家安全生产法律法规，坚决遏制伤亡事故，控制或减少轻微伤事故，切实保障员工生命、财产安全，完成公司全年安全事故控制指标，促进公司经济持续、健康发展，公司法人代表与货代事业部签定《2014年安全生产目标管理责任书》。相关责任人签字后，该责任书生效（有效期为2014年1月1日—2014年12月31日）。 一、2014年1-12月份的安全指标分别如下：

二、安全工作职责 1.贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规及规章，严格执行公司各项安全管理制度。 2.认真学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，不断提高部门人员安全素质。 3.结合公司安全生产的各项规章制度，落实部门人员的安全工作职责，实行“一岗双责”。 4.负责组织调解和处理安全生产经营活动中的运输纠纷，及经营活动中重大事件的处理。负责部门内外工作的函接、协调，确保公司下达的月度、年度计划任务的完成。 5.负责安排科室成员进行应收账款的收缴工作，做好科室各成员的组织、协调工作，确保科室的团结和稳定。 6.发现安全问题要及时纠正、处理、上报。 7.当安全与生产发生矛盾时，应把安全摆在首位。 8.享有安全的一票否决权、越级上报权、安全生产紧急停产权和安全监督的权力。

9.完成领导临时交办的安全工作任务。 三、考核办法 安全目标考核分为季度考核和年度考核两种进行。 1. 季度奖惩办法： （1）当季末未突破控制指数按规定发当季奖金，每突破一项扣发当季1/4奖金。 （2）季度内发生重大恶性责任事故给公司造成直接经济损失1万元以上，取消全年安全奖励，并对相关责任人给予行政处分。 （3）季度内发生特大恶性责任事故（死亡1人以上）或因事故给公司造成直接经济损失6万元以上，取消一季度奖励，并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分，直至由执法机关追究责任。 2. 年度考核 1）本年度未突破控制指数按规定发奖金，突破一项扣发1/4资金。 2）年度内发生重大恶性责任事故（死亡3人以上）一次或累计死亡10人以上；因事故给公司造成直接经济损失20万元以上，取消全年安全奖并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分。 3）年度考核奖按比例进行奖惩，根据责任大小，工作量的多少和完成任务情况分别给予奖励。 三、本责任书一式二份。公司与你各执一份。 总经理（签字盖章）：部门负责人（签字）：

企业绩效目标责任书模板

20 ?年绩效目标责任书 甲方： 负责人： 乙方： 姓名：现任职务： 二O ?年 ?月

第一条目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条考核期 甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。第三条考核内容 甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表

第四条绩效目标的考核： 考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、经营目标的考核： ●考核频次：月度、年度 二、管理目标考核： ●考核依据：《绩效管理规范》 ●考核频次：每季或年度综合考核 第五条考核兑现 甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考 核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。 2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在 规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为D 级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。 3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内， 或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C级，则一次性扣减2万元/人。 第六条双方权责 1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。