7.公司职工活动中心管理办法

公司职工活动中心管理规定

第一章总则

第一条目的与适用范围

为加强公司精神文明建设，丰富员工的业余文化生活，营造健康、和谐、积极向上的氛围；同时也为了规范员工活动中心的管理，特制订本管理办法。

第二条活动项目：活动中心设台球、乒乓球、棋牌、篮球、羽毛球、健身器材等。

第三条开放对象：本公司全体在职员工。

第四条开放关闭时间：

星期一至星期五：中午13:30---14:50 下午 19：30—22：00

星期六、星期天及法定节假日：11：00—23：00

凡次日需上班的当天晚上，活动时间不得超过22：00，与星期一至星期五的规定等同。

第二章运营方式

第五条公司活动中心不对外运营。

1.公司员工凭员工饭卡进行打卡消费，每个月免费活动小时数为30小时，超出部分按10元每小时进行收费，活动小时数当月有效，未消费小时数不累加，次月自动清零。

2.外协单位人员（指长期为公司提供合同服务人员），也凭饭

卡进行活动消费，无免费小时数，每次活动按10元/小时收费。

第六条活动中心不对外提供活动用品，活动用品自行购买或自带。

第三章管理的职责

第七条总经理工作部是员工活动中心的监督管理部门，负责监督物业公司落实活动中心的各项管理工作，并提出考评意见。负责活动中心所有资产的管理及日常盘点。

第八条代管公司负责

1、按规定时间准时开放和关闭活动中心。

2、维持活动中心秩序，及时预防和制止各种违规行为，并追究相关违规处罚或赔偿责任。

3、安排专职保洁员，负责活动中心散场后的整理及清洁工作，确保活动中心每次开放时都整洁干净。每日定时和不定时清扫，保持健身房环境卫生工作。

5、每次关闭活动中心时，负责检查各处门窗和所有电源的关闭状况，作好防火防盗等安全工作。

6、活动中心设立前台接待区，负责接待人员要求形象要好，个人素质要高，具有一定的健身相关知识及管理经验。

7、设置休息区，在健身人员运动后。内部有偿供应各种健身饮料、茶水等健康饮品。提供消费物品，如：运动服、健身手套、运动毛巾等。

第四章文明公约

1、进入活动中心前必须换好自备的运动鞋，严禁穿皮鞋、高跟鞋和鞋底帯钉的鞋入场。

2、场内仅提供储物柜存放物品，不提供保管服务，如有贵重物品，请随身携带，自行保管遗失概不负责。储物柜仅限羽毛球、兵乓球、篮球、网球活动人员使用。保持室内、柜内干净卫生，用后上锁。更衣柜仅作临时储物，每天由管理人员清理，如有物品遗忘在更衣柜内，请向管理员处询问。严禁在更衣室内打闹。

3、参加娱乐活动的人员要严格遵守活动场所的一切规章制度；

4、注意仪容仪表，禁止穿短裤衩、拖鞋等进入活动中心，禁止携带宠物进入活动中心；

5、自觉遵守公共秩序，服从工作人员管理；

6、自觉遵守活动时间，不影响正常上下班；

7、自觉维护公共卫生，保持室内整洁，禁止随地吐痰，禁止吸烟，禁止酒后进入活动中心，禁止在活动中心内吃东西；

8、爱护公物，因人为故意损坏公物者，按原价10倍赔偿，并取消活动资格；

9、严禁将酒精饮料、易燃易爆危险品、管制刀具等带入活动中心；

10、活动场所不得高声喧哗，不得嬉戏追逐；

11、活动中心内设施严禁随意挪动，如需移动须通知管理人

员，严禁将活动中心内设施和活动器具带出场外；

12、管理人员应做好中心的管理工作，所有设施、器具等妥善登记造册，按类妥善放置，每天活动时间结束，做好清场及卫生工作，清点好器具数量，做好当天日志记录。

第五章各活动室活动须知

乒乓球室活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、员工自带乒乓球及球拍，对号使用活动器具，不得自行随意更换；

3、文明娱乐，和谐运动。严禁在球桌上乱涂乱画，严禁在球桌上坐卧，严禁用球拍击打球桌或墙面；

4、运动开始前，着运动鞋服，做好身体的准备活动，运动过程中，以自身身体情况量力而行，如出现身体损伤，活动室管理中心概不负责；

5、爱惜公物，不得将中心内的球拍等物带出场外使用，及时归还乒乓球、球拍、号牌等公物，办理好借还手续，如有遗失或损坏须照价赔偿。

台球室活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、员工可自带台球、球杆等，也可使用活动中心设施，活动中心台球设施要妥善保管使用，谁损坏谁赔偿。

3、文明娱乐，正确、安全使用活动用具，服从管理人员的安排与指导；

4、严禁将中心内的台球及球杆带出场外使用；

5、爱惜室内各种用具及公共设施，严禁在球桌上乱写乱画，严禁在球桌上坐卧，严禁用力摔打台球及球杆，严禁撕破台球布或球网，若有损坏或遗失用具须照价赔偿；

6、及时归还台球、球杆、号牌等公物，办理好借还手续。

棋牌室活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、员工可自带棋、牌，在管理员指引下对号使用活动器具；

3、严禁在棋牌桌上乱涂乱画，严禁在棋牌桌上坐卧，文明娱乐，保持安静，观棋不语；

4、爱惜公物，不得将中心内的棋具带出场外使用，不得有缺棋少子的现象，如有遗失或损坏须照价赔偿；

5、及时归还棋、牌、号牌等公物，办理好借还手续。

健身房活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、学习和掌握各种健身器材的正确使用方法、功能及保养常识，按说明或管理员指导正确使用健身器械，不得违规操作，以免造成器材损坏和人身伤害；

3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主，严禁穿高跟鞋、拖鞋；

4、活动前做好热身运动，注意运动量，量力而行，活动中请勿与他人交流，以免影响锻炼效果及受伤；

5、如有技术问题请咨询管理员，严禁自行操作，以免运动伤害；

6、如发现器械故障及时通知管理人员，并立即停止操作；

7、未经允许，严禁将健身器材拿（推）到室外或任意挪动；

羽毛球场活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、员工自带羽毛球、球拍等，在管理员处凭卡登记领取使用牌及更衣柜钥匙，对号使用更衣柜，不得自行随意调换；

3、文明娱乐，量力而行。着运动鞋服，正确使用各种活动用具，安全使用器具，服从管理人员的安排和指导；

4、严禁将中心内的羽毛球及球拍带出场外使用；

5、爱惜室内各种用具及公共设施，严禁在塑胶地上及墙面刻划，严禁乱写乱画，严禁用力摔打球拍，严禁撕破拦网，若有损坏须照价赔偿；

6、及时归还羽毛球、球拍、号牌等公物，办理好借还手续。

篮球场活动须知

1、员工凭本人饭卡进入活动中心，刷卡后进入活动中心活动；

2、员工自带蓝球，在管理员处凭卡领取使用牌及更衣柜钥匙，对号使用更衣柜，不得自行随意调换；

3、文明娱乐，量力而行。着运动鞋服，正确使用各种活动用

具，安全使用器具，服从管理人员的安排和指导；

4、严禁将蓝球带出场外使用；

5、爱惜室内各种用具及公共设施，严禁在塑胶地上及墙面刻划，严禁乱写乱画，严禁用力摔打蓝球，严禁撕破拦网，若有损坏须照价赔偿；

6、及时归还号牌等公物。

第五章考评

1.凡发现穿高跟鞋等不符合要求鞋，进入活动中心的考核活动中心管理人员100元/人，考核当事人50元/人；

2、储物间脏、乱、差，卫生不合格考核100元/次；储物间设施损坏，按原价赔偿；在储物间大闹，发现一次考核100元；

3、不遵守各活动室规章制度的考核100元/次；

4、发现穿短裤衩、拖鞋等进入活动中心的考核管理人员100元/次，考核当事人50元/人；携带宠物进入活动中心的考核管理人员100元/次，考核当事人50元/人；

5、不服从工作人员管理得考核当事人100元，并取消活动资格；

6、发现有人随地吐痰考核50元/人/次，并擦拭干净；发现有人吸烟、酒后进入活动中心的考核管理人员100元/次，考核当事人50元/人；发现有人在活动中心内吃东西考核当事人50元/人；

8、故意损坏公物者，按原价10倍赔偿，并取消活动资格；

9、不及时归还活动器具按原价赔偿，并取消活动资格；

10、发现有人以娱乐形式赌博、抽彩头等，考核500元，并取消资格；

11、发现有人将酒精饮料、易燃易爆危险品、管制刀具等带入活动中心的考核管理人员100元/次，考核当事人50元/人；

12、发现有人在活动中心大声喧哗、嬉戏追逐的考核当事人50元/人；

13、随意移动活动设施的考核当事人50元/人；

14、检查所有设施、器具等未按规定登记造册、借用手续不全的考核管理人员100元/次；

15、每天活动时间结束，未清场及打扫卫生考核100元/次；未清点各类活动器具数量做好当天日志记录的考核100元/次。

15、发现外单位人员及本公司人员无证进入活动中心的考核管理人员100元，考核当事人100元。

第六章附则

本办法自制定颁布之日起开始执行。

本办法未尽事宜在执行过程中补充完善。

本办法解释权归总经理工作部解释。

公司员工娱乐室(活动室)管理制度

XX 公司员工娱乐室（活动室）管理制度 1 XX 公司员工活动室管理规定 行政性文件 版序：XX 主题：员工活动室管理制度 编制部门：行政总务处 起草者：日期：2012 年03 月05 日 审查：日期：年月日核准：日期：年月日 1、目的： 为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化建设，保证广大员工能够文明、和谐、有序的参加公司活动室内各项文体娱乐活动，特制定本管理规定。 2、适用范围：公司全体员工。 3、娱乐项目：桌球、乒乓球、象棋等 4、地点：中电员工活动室。 5、开放时间： 5.1、开放时间： 周一至周五：18: 00?22: 30 周六、周日：12: 30?22: 30

5.2、节假日及其他时间，另行通知。 6、职责： 6.1、行政总务处是员工活动室的归口管理部门，活动室管理员由宿舍管理员担任。 6.2、活动室管理员职责： 6.2.1、按时开放活动室，严格遵守作息时间。 6.2.2、及时打扫卫生，保持活动室干净整洁。 6.2.3、热情接待员工，服务周到，文明礼貌。 6.2.4、及时关闭门窗和电源，确保活动室安全。 6.2.5、严格管理活动室物品，发现物品丢失或损坏，要及时查明原因，无正当理由者，照价赔偿。 6.2.6、依项目活动规则，维护好活动室活动秩序。 6.3、严格执行活动室管理制度。 7、基本要求： 7.1、禁止一切不明身份的人员入内，公司职员进入活动室必须出示工作牌，经活动室管理员确认后方可进入。园区其他企业员工进入活动室需出示工作牌，使用相关器材需缴纳相关费用。 7.2、管理员负责活动室钥匙的管理，并严格按公司规定的时间开放或关闭活动室。

公司工作计划管理办法

工作计划管理办法 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的 有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公 司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为: 1 ?负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 2?负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。

3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案

华为公司员工福利管理制度

华为技术有限公司员工福利管理制度 发放编号：____________ 生效日期：___2013-01-01__ 华为技术有限公司

版次编制部门审 核主管领导 复核 相关领 导复核 总经理 审批 签发生效日期 A/00 2011-3-1 A/01 2013-1-1

1.目的 为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。 2.定义 福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。 3.适用范围 本制度适用于与华为建立劳动合同关系的员工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度执行。 4.职责 4.1.综合管理部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整，负责确定福利项目及预算，对 所有福利进行实施。 4.2.财务管理部根据综合管理部确定的预算进行发放。 5.福利构成 公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。具体详见附件1。 5.1.法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保 险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。 5.2.普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、 节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。 5.3.特殊福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福 利。具体执行参照公司相关制度或通知。包括： 5.3.1.交通津贴：（其标准详见附件2：《各职级员工交通津贴等级表》。） 5.3.2.高绩效员工奖励：每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元旅游计划， 同时公司将提供5天额外带薪年假，并可携家属同往。旅游及休假计划须在次年12月31日前实施，不得顺延至下一年度。 6.福利执行的补充说明 6.1.借入/调入员工福利

文体活动中心管理规定

通告 为了规范农场职工文体活动中心的使用管理，以保证惠民工程“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”，达到提升管理区人民群众的生活素养和文明层次的目的，管理区拟出台《运粮湖职工文体活动中心管理规定》（见附件），现面向社会征求意见和建议，请大家以书面形式在10月底前向文体活动中心管理员或管理区综合文化站提交，感谢大家的积极参与。 运粮湖管理区综合文化站 2018年10月22日

运粮湖职工文体活动中心管理规定 （修订稿） 第一章总则 第一条职工文体活动中心是为丰富广大职工业余文化生活而设置的公共场所（包括：室内健身娱乐室、文化活动室、室外体育运动场地、健身路径器材、健身步道、休闲广场、音乐喷泉、电子广告屏等），供广大人民群众学习、娱乐、健身、交流等活动之用。为合理利用有限资源，提升广大群众身心健康水平，提高职工业余文化生活质量，营造和谐、欢快、整洁、文明的文体娱乐环境，维护活动场所正常秩序，更好的为广大干部职工服务，依照“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”的原则，充分发挥职工文体活动中心的功能，特制定本规定。 第二条管理区综合文化站负责文体活动中心日常管理工作的组织、协调和监督。 第三条管理区设立公益性服务岗位，面向全场聘用文化服务志愿者或社会体育指导员等自愿者群体聘用文体活动中心的专职管理人员，实行合同制管理，接受社会监督。 第四条文体活动中心公共设施的安全保障，音响控制及活动秩序维护，由中心管理人员负责。严格控制室内活动和运动场地开放或关闭时间，规范音乐喷泉和大型电子广告屏运行管理，并做好相应记录。 第二章开放时间及对象

第五条开放时间 文化活动室： 工作日9:00-11:00 ，15:00-17:00 室内体育场地： 15:00-20:00（节假日），18:00-20:00（工作日） 休闲广场、室外体育场地： 日出时间-11:00，15:00-20:00(冬季) 15:00-21:00(夏季) 电子显示屏： 每周三及周六、法定假日从日落时间开始运行60分钟 音乐喷泉： 周六及法定假日的日落时间后运行60分钟 举办有组织的各类活动或其它特殊情况与上述时间有冲突时，由综合文化站决定开放时间。 第六条开放对象：职工文体活动中心面向管理区各单位和居民开放，其他组织和人员在中心开展活动，必须经管理部门审批允许，才能入内。 第七条活动中心日常开放管理，由专职管理员负责。任何组织和个人，需要利用活动中心开展任何集体活动时，须经管理员同意并办理登记手续；文体活动中心的钥匙由管理员专人管理，无特殊情况不得交予他人。 第八条进入文体活动中心的人员，必须服从管理人员管理，遵守相关规定。对违犯者中心管理员有权驱逐离

企业工作计划管理制度

工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计

划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 （一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定

公司员工福利管理规定

公司员工福利管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工福利管理制度公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。 具体福利包括以下几项： 一、保险 1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险 2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。 二、节假日福利 节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。 (1)春节(2)元宵节 (3)五一劳动节(4)母亲节(5)六一儿童节(6)情人节(7)中秋节(8)国庆节 三、午餐补贴：免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50元。如出差已公费用餐，则不享受餐补。 四、通讯补贴：因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元，随工资一同发放。 五：工龄补贴：员工入职每满半年底薪上升10%，工作满一年以上发放岗位补贴 六、生日礼金：为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。 七、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。

八、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力 九、培训：公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。根据具体业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。 本制度最终解释权归人事部所有。

各活动室器材管理制度

台球室管理制度 为发挥好台球活动室的作用，丰富职工文体生活，提高职工身体素质，特制定本制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入台球室活动的人员要文明礼让，轮流活动，树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗，保持室整洁卫生，不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物及器材。活动人员应根据操作规程使用台球器材，不得用力撞推球台，不得打跳球（容易损坏台呢），不得用球杆击打物体，以避免造成器材损坏。活动结束时，将球杆重新放于杆架上或平放于台呢上，以保证球杆不弯曲变形。 三、其他管理 1.站工会负责台球室管理，物业负责卫生清扫。 2.工会负责对台球活动耗材进行定期补充。 3.室所有器材一律不予外借。

乒乓球室管理制度 为发挥好乒乓球活动室的作用，丰富职工文体生活，提高职工身体素质，特制定本制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入乒乓球室活动的人员要文明礼让，轮流活动，树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗，保持室整洁卫生，不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物，活动人员不得用球拍敲打桌面，不得拆卸器材、改变室器材的位置。 4.职工参加乒乓球活动应劳逸结合，量力而行，避免运动负荷过大带来负面影响。 三、其他管理 1.站工会负责乒乓球室管理，物业负责卫生清扫。 2.工会负责对乒乓球活动耗材进行定期补充。 3.室所有器材一律不予外借。

健身器材使用管理制度 为了保证健身器材的正常使用，加强对健身器材的维护，营造一个既安全又健身的良好环境，更好的为职工服务，特制定本管理制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入活动的人员要文明礼让，轮流活动，树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗，保持室整洁卫生，不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物及器材，不得拆卸器材、改变室器材的位置。健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。 4.要严格按照健身指导和器械锻炼功能、注意事项进行锻炼，遵循科学健身原理，健身者可根据自身年龄、体质、身体状况选择合适的健身器材进行健身活动。中老年人要特别注意量力而行。 5.健身者应注意健身活动的自我保护，如有违反操作规定或使用不当而造成事故，责任自负。 三、其他管理

健身活动中心日常管理制度

活动中心管理制度 1、讲文明、有礼貌、团结友爱、互敬互助，自觉按规定在活动室内进行有益身心健康的活动。 2、参加活动的人员必须服从工作人员的管理，遵守活动室各项规章制度。 3、活动室环境要求保持卫生清洁，物品摆放整齐，室内空气通风良好。 4、室内严禁吸烟、随地吐痰，不得乱扔垃圾、杂物，禁止高声喧哗，保持室内安静。 5、请自觉爱护室内设备设施及用品，活动室内物品不准私自带出，不得外借，损坏照价赔偿。 6、使用健身器械时要做到讲究卫生、爱护器械、正确操作、注意安全,请勿随处搬移摆放设施。 7、不得带宠物入室，禁止闲杂人员进入活动室内。 8、服务人员做好安全用电、防火、防盗工作，活动结束后，将物品归放原位，将所有设施置于停机关闭状态。 9、活动中心周一至周六开放时间： 开放时间早上：8:00—11:00 下午：14:00—17:00 晚上：19:00—21:00 工作服务人员岗位职责 1、严格执行各项管理规章制度，按作息时间开放活动室，认真完成好本职工作。 2、每日活动前，服务人员提前10分钟到达活动场所，进行室内通风换气，整理内务，保持室内外环境整洁卫生。

3、爱岗敬业、坚守岗位，严禁脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗或参加娱乐活动。 4、负责活动室内基础资料建立，填写各种安全运行记录和各类台帐。 5、负责活动室内公共秩序维护，指导老同志正确、合理操作各种器械，帮助老同志解决娱乐、学习中的困难。 6、熟悉掌握标准化服务的内容，提高服务质量，态度热情尽心尽力为老同志服务。 7、负责各种设备设施的检查维护保养，确保活动器械使用良好，对存在隐患或破损不能使用的器械要设置标识，防止意外发生。 8、负责对进入活动室人员进行行为规范的要求和监督，做到优质服务，讲究职业道德，树立良好的文明礼貌形象。 9、活动结束后，服务人员应将活动用品摆放到位，做好相关后续工作。 消防安全管理制度 1、严格执行上级部门安全防火规定及相关制度，认真落实“安全第一，预防为主”原则。 2、活动室内禁止吸烟、严禁明火，严禁携带易燃、易爆、危险物品进入室内，并确保安全通道通畅无阻。 3、服务人员要经常进行防火检查，确保室内电器、线路及设施无不安全因素，发现隐患及时进行排除、消缺、整改并汇报。 4、服务人员定期对消防设施器材进行检查，并填写好消防卡片，确保消防器械完好无损。 5、服务人员需熟悉掌握安全防火常识及要领，并做到会正确使用操灭火器材。 6、发生火灾时，按照事故预案组织人员撤离、疏散，及时拨打119报警或** 救助电话。

工作计划实施及考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括： 1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中

员工娱乐室(活动室)管理制度

员工娱乐室(活动室)管理制 度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工活动室注意事项 1、目的： 为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化建设，保证广大员工能够文明、和谐、有序的参加公司活动室内各项文体娱乐活动，特制定本注意事项。 2、适用范围：公司职员、客户及业主 3、娱乐项目：台球、乒乓球、桌游、健身器材、电视放映室等。 4、地点：公司三楼。 5、开放时间：非工作时间至晚间11点，客户与业主接待不受时间限制。 6、职责： 、员工活动室由办公室负责管理及日常维护。 、注意事项： 6.2.1、活动室设施、器材，原则上优先客户及业主使用。当客户与业主进入活动室，而员工已经在使用活动器材时，应先礼让客户与业主的使用。 6.2.2、自觉维护活动室卫生，活动室内，严禁乱丢垃圾，随地吐痰等行为。活动室暂定娱乐室为吸烟区，其他活动区域禁止吸烟。 6.2.3、使用电视、音响类设备室注意控制音量，以免干扰其他员工活动和周围居民的日常生活。

6.2.4、禁止在活动室内进行任何带有赌博性质的活动。 6.2.5、禁止未经批准，私自带走活动室里活动器材的行为。 6.2.6、适当地练习，切勿逞强导致力竭或过度疲劳。如果在运动中感觉任何不适或有异常症状，请立即停止运动。 6.2.7、每项活动结束后，职员要将物品放回原处，关闭相关电器设施。 6.2.8、使用活动器材之前注意阅读器材说明，对于举重等带有一定危险性的器材，需在人协助下方可使用，避免造成意外伤害。 6.2.9、最后一个离开活动室的员工，要自觉关闭活动室的门窗及电源。 7 、其他：原则上支持公司内部各类健康良性的协会或团队存在（例如：球队、文体协会等），各协会或团队如要借用活动室（或活动室内物品）举办团体活动，须提前向办公室提出书面申请，获批后，方可借用。 台州星湖置业有限公司办公室

活动室规章制度

活动室规章制度 员工活动室是为丰富员工业余生活而设置的活动场所，供员工学习、娱乐、交流等活动之用，服务对象是全体公司在职员工。为合理利用有限资源，更好的为员工服务，特制订本规定： 一、开放时间及面向对象 自年月日起，星期一——星期六－全体员工。 二、地点 公司大厅 三、娱乐项目 台球、乒乓球、飞镖、棋牌、、。 四、管理规定 1、活动室只面向公司在职员工开放，禁止一切外来人员入内，公司员工出入活动室须出示工作牌，经管理人员确认后方可进入。 2、公司委派专人负责活动室的各项管理工作，并负责活动室公共设施的安全保障工作及秩序维持工作。同时，严格控制活动室的开放和关闭时间，并做好相应记录。 3、任何使用活动室的集体或个人，在使用当天必须保证活动室的一切物品不丢失、不损坏，如有丢失或是损坏，则视具体情况由相应的集体或负责人按购价进行赔偿，决不允许将活动室娱乐设施带出活动室，一经查出，按照情节严重给予100－500元罚款。 4、凡在活动室活动者，须遵守活动规则，讲究卫生，不随地吐

痰、乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在墙壁、地面、球案上涂抹乱画，不在室内吸烟、酗酒，不在活动室内进行赌博、结社等违法活动……以上情况一经发现，取消其以后使用活动室的权利，并根据情节严重给予200－500元罚款。 5、台球及乒乓球器材非常昂贵，希望大家能够自觉保护娱乐设施，在台球娱乐时，不准打“跳球”、“扎枪”或其它有损器材设备的举动，严禁对台球桌、乒乓球案磕碰，保持台球桌、乒乓球案、台球杆、台球、台泥的完好无损。凡损坏者须照价赔偿。 6、任何集体（各部门或分厂）借用活动室举办各种活动，须提前一周向办公室负责人提出申请，经批准并与其活动日的负责人协调后方可使用，否则一律不准擅自占用，违反规定者不准再申请使用活动室，并追究其相应责任。 7、希望各位员工自觉遵守以上规定，服从工作人员安排、管理。

公司工作计划管理办法

公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指

导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公

员工福利管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A84370 员工福利管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

员工福利管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条社会保险 与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。 第二条爱心基金 （一）为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体

公司职工活动室管理规定()完整篇.doc

公司职工活动室管理规定(1)1 工会 职工活动室管理制度 为丰富职工文化生活，强身健体、陶冶情操，充分发挥职工活动室的作用、合理利用员工活动室并有序的开展活动，特制定本制度。 一、职工活动室由工会统一管理，负责员工活动室活动的安排、策划、组织、实施及管理监督。由办公室负责员工活动室的开放、关闭、卫生打扫、活动用具及设施设备的维护管理。 二、公司及部门借用活动室举办各种培训或活动，须提前1天向工会提出申请，备案后方可使用。 三、活动室按规定时间开放和关闭，员工在工作时间一律不准进入活动室，否则，将按离岗处理。 四、进入活动室的职工，必须要遵守社会公德，服从管理人员的安排和管理。 五、活动室是公共活动场所，进入活动室行为要文明礼貌。 六、注意防火安全和保持室内环境卫生整洁，室内不准吸烟、用餐和吃零食，禁止随地吐痰、乱丢纸屑、饮料瓶等。 七、要爱护活动器材和各项设施，室内的文娱用品用后要放回原处，未经允许不得私自将物品带出室外，损坏公物照原价赔偿。

八、要节约用电，活动结束后，要随时关闭电源，最后离开活动室者要搞好室内卫生。注意关灯，并关好门、窗等。 九、活动室开放时间为：周一至周五 上午11：00——13：00；下午17:00——19:00 十、活动室地点： 十一、活动室内容： 1、日常培训：各部门日常学习培训及公司级培训的场所； 2、活动项目：乒乓球、羽毛球、跳绳、象棋、围棋（以后根据情况增加其他项目）。 十二、活动室禁止赌博和搞其他不健康及违法的娱乐活动。 十三、活动室管理人员要认真履行职责，切实做好活动室的管理和服务工作，并自觉接受公司领导和职工的监督。 公司职工活动室管理规定1 公司职工活动室管理规定 为丰富职工文化生活，强身健体、陶冶情操，充分发挥职工活动室的作用，特制定本办法。

活动室管理制度

活动室管理制度 为促进企业文化建设、丰富员工业余生活，为员工学习与活动提供良好的服务，活动室是供员工学习、娱乐、交流等活动之用，为合理利用有限资源，更好的维护活动室的秩序，特制订本制度： 一、开放时间及面向对象 开放时间：周一至周五 18：00——21：00（春夏） 周一至周五 17：30——20：30（秋冬） 面向对象：全体在职员工 二、地点 公司宿舍楼东面一楼楼梯口处 宿舍楼二楼西面楼梯上楼处 三、娱乐项目 台球、乒乓球、羽毛球、呼啦圈、跳绳、健身器、图书阅览、象棋、电视等等。 四、管理规定 1、活动室只面向公司在职员工开放，禁止一切外来人员入内，公司员工出入活动室须出示工作牌，经管理人员确认后方可进入； 2、公司委派专人负责活动室的各项管理工作，并负责活动室公共设施的安全保障工作及秩序维持工作。同时，严格控制活动室的开放和关闭时间，并做好相应记录； 3、娱乐室供员工休息使用，室内一切设施设备、器具，只供就地使用，不得随意挪动或带出。请自行保管好随身携带物品，室内不得存放个人衣物、器具，不准携带危险品进入。决不允许将活动室娱乐设施带出活动室，一经查出，按照情节严重给予100－500元罚款； 4、凡在活动室活动者，须遵守活动规则，讲究卫生，不随地吐痰、乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在墙壁、地面、球案上涂抹乱画，不在室内吸烟、酗酒，不在活动室内进行赌博、结社等违法活动……以上情况一经发现，取消其以后使用活动室的权利，并根据情节严重给予200－500元罚款； 5、活动室娱乐设施非常昂贵，希望大家能够自觉保护娱乐设施，在台球娱乐时，不准打“跳球”、“扎枪”或其它有损器材设备的举动，严禁对台球桌、乒乓球案磕碰，保持台球桌、乒乓球案、台球杆、台球、台泥的完好无损，其它小的活动器材严禁乱扔、乱丢。严

公司计划管理办法制度(doc 5页)

公司计划管理办法制度(doc 5页)

计划管理办法 第一章总则 第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提 供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。 2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司 各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各 项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。 第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合 计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业 计划的归口部门。 第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划 工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。 第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划 的实现。

第二章长远规划 第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 1、公司的根本目标和发展方向。 2、公司的发展规模。 3、公司技术发展方向和发展水平。 4、公司经济技术指标将要达到的水平。 5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。 6、公司各项财务指标所要达到的水平。 第七条编制公司长远规划的主要依据： 1、经济发展的需要。 2、市场的需求。 3、公司经济、技术水平条件。 4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。 5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。 6、公司财力水平所能提供的条件。 第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划 要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及 董事会批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 第九条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司科研、工程、生产、经营各个

公司福利管理制度(最全)

四川XXXX实业有限公司管理程序文件编号版次 文件名称福利管理制度 部门名称 人力行政中 心 编写人力行政中心审核批准 日期2012/5/01 日期日期 第一章总则 1.1 目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。 1.3 责任部门 本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 1.4 修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期 本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。 第二章福利结构 2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。 合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。 协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分： 法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。 第三章法定性福利 3.1 社会保险 3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。 3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。 3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。 3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。 3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。 3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。 3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。 3.2 法定节假日 公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。 3.3劳动保护 公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。 3.4教育培训

公司计划工作管理办法(2021年)

YOUR LOGO 公司计划工作管理办法(2021年) The contract concluded by both parties after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other.

专业合同书系列，下载即可用 公司计划工作管理办法(2021年) 说明：本合同内容的主要作用是甲乙双方经友好协商后订立的协议,规定了相互之间的必须履行的义务和应当享有的权利，如果您有需要可以下载修改或直接打印。 年月日发布字（200 ）第号 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。 1.2根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 2.原则 2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。 2.4公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 2.5公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经—卜达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 2.6统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。 3.长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面： 3.1公司产品的发展方向： 3.2公司生产的发展规模； 3.3公司技术发展技术，技术改造方向； 3.4公司技术经济指标将要达到的水平； 3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 3.6职工教育培训及文化设施建议； 3.7职工生活福利设施的改造和提高； 3.8能源及原材料的节约。

员工福利管理制度

文件号：XXXXXX有限公司文件 员工福利管理制度 编制： 审核： 批准： 二〇一八年五月一日

员工福利管理制度 一、总则 （一）目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于公司总部、分公司、各销售片区等所有机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。（三）责任部门 本制度由公司人力资源部负责起草、解释与修订，报公司总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 （四）修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 （五）生效日期 本制度自2018年05月01日起生效，凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。 二、福利结构 （一）遵循原则 员工福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。

合理性：所有员工福利均有公司投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：员工福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：员工福利制度的实施以预算、审核为基础。 协调性：员工福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 （二）福利组成 本制度所指员工福利包括以下四大部分： 1、法定性福利：指公司为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。 2、通用性福利：指公司针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 3、职务性福利：指公司根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 4、激励性福利：指公司为鼓励核心岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励、探亲假期、住房补助、股权激励等福利。 三、法定性福利 （一）社会保险 1、为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规有关规定，为正式员工缴纳社会保险。

职工活动中心管理制度

职工活动中心管理制度 1 目的 活跃广大职工群众文化生活，构建和谐社区，加强活动中心日常管理，确保活动人员人身安全，保持环境卫生，维护正常活动秩序，有效利用现有资源。 2适用范围 制造中心全体员工。 3职责 3.1 人力资源部（制造） 3.1.1 负责拟定及修改职工活动中心管理办法。 3.1.2 负责职工活动中心的形象管理（如宣传栏的维护与更新、文化标语规划与制作等）。 3.1.3 负责对运动用品进行保管及补充。 3.1.4 负责跟进及反馈此管理办法的执行情况。 3.2 总务部 3.2.1 负责对运动器材进行保管及维护。 3.2.2 负责职工活动中心环境卫生的常规维护（如走廊、休闲区、其他全天候开放的活动室）， 确保其整洁、卫生。 4活动室简介 4.1 活动室包括：健身房、乒乓球室、台球室、电视室、棋艺室、悦读书吧、多媒体室。4.2 自助式活动室：包括健身房、乒乓球室、台球室、电视室、棋艺室，开放时间：6:00-23:30。 4.3 悦读书吧：安排了人员值班，按规划的时间段开放，图书可以现场阅读，也可以办理外

借手续。 4.4 多媒体室：安排了人员值班，按规划的时间段开放，用来播放电影、K歌、举办员工座 谈会、员工生日Party等。 5活动室使用说明 5.1 员工须按职工活动中心本身设定的用途使用活动室，非经管理部门同意，不能挪作它用。 5.2 如果需要把活动室作其他用途，或者对多媒体室进行包场，需提前3天向人力资源部（制 造）进行申请（以口头沟通的形式进行；个人名义申请包场，将根据具体情况，经由本部门主管或经理批准后，方可向人力资源部（制造）申请，由人力资源部（制造）综合评估后予以答复）。 6职工活动中心保养要求 6.1 爱护环境：所有垃圾应放置于垃圾筐内，随处扔垃圾的情况如被管理人员发现，将作为 不良行为记录在案，供评价员工综合素质时参考。 6.2爱护公物：所有公共设施设备及文娱用品，均需获得大家的爱护。 6.3 完璧归赵：篮球、毽球、跳绳、乒乓球用品、台球用品、羽毛球用品、图书、棋艺用品 等，使用完毕均须归位摆放整齐。 6.4 损坏赔偿：故意损坏公共设施设备及文娱用品的，须照价赔偿；由于使用不当导致公共 设施设备及文 7职工活动中心交流平台 7.1 问题报修：当发现公共设施设备及文娱用品出现问题（不能正常使用）时，员工需及时 反馈给职工活动中心管理部门，以便及时处理。 7.2 损耗报补：当发现文娱用品或者配件有所欠缺时，员工需及时反馈给职工活动中心管理 部门，以便及时补充。