供应链金融行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析

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CONTENTS

第一篇：垂直供应链金融业务或成网贷市场竞争新热点--------------------------------------------- 1第二篇：在线供应链金融行业发展趋势预测分析 ------------------------------------------------------ 2第三篇：P2P行业平台挤入供应链金融业务 ------------------------------------------------------------ 3第四篇：供应链金融不应忽视的企业融资渠道 --------------------------------------------------------- 4第五篇：我国商业银行继续发展供应链金融服务的建议--------------------------------------------- 5

(一)提高发展供应链金融的意识 ----------------------------------------------------------------------------- 5

(二)建立供应链金融保障机制 -------------------------------------------------------------------------------- 5

(三)政府牵头培育良好的信用管理体制和法制环境 ---------------------------------------------------- 6

(四)加强供应链金融的风险管理 ----------------------------------------------------------------------------- 6

(五)以核心企业为中心提供优质服务 ----------------------------------------------------------------------- 6

(六)加强供应链金融人才的培养 ----------------------------------------------------------------------------- 7

(七)加强供应链金融创新战略 -------------------------------------------------------------------------------- 7

第六篇：国内银行业发展供应链金融的机遇与挑战 --------------------------------------------------- 7第七篇：2015年我国供应链金融的发展前景浅析 ----------------------------------------------------- 9第八篇：供应链金融行业发展前景浅析----------------------------------------------------------------- 10

2、主要业务模式 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 11

图一:保兑仓供应链融资图 ---------------------------------------------------------------------------------- 12

3、目前的运营融合模式------------------------------------------------------------------------------------- 13

第九篇：2014年供应链金融发展现状浅析------------------------------------------------------------- 13第十篇：“沃易购”B2B电子商务开创供应链金融新模式---------------------------------------- 15第十一篇：大数据助力电商供应链金融向信用中介演变------------------------------------------- 16第十二篇：2014年中国几大实体供应链金融企业排名 --------------------------------------------- 18 2014年中国几大实体供应链金融企业排名 ------------------------------------------------------------- 18 1深圳市怡亚通供应链股份有限公司--------------------------------------------------------------------- 18 2阿里小贷------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 3京东商城------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 4苏宁易购------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 5网盛生意宝---------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 6敦煌网---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18第十三篇：前瞻产业研究院针对供应链金融行业研究报告特点分析 --------------------------- 19第十四篇：2014年我国供应链金融行业发展前景分析 --------------------------------------------- 20第十五篇：我国供应链金融行业发展前景广阔 ------------------------------------------------------- 21第十六篇：2014年供应链金融发展 ---------------------------------------------------------------------- 22第十七篇：中国供应链金融市场前瞻分析报告 ------------------------------------------------------- 23

本文所有数据出自于《2015-2020年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》第一篇：垂直供应链金融业务或成网贷市场竞争新热点

在中国经济由高速增长向中高速增长“换挡”的过程中，战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业承担着转型重任。这些产业汇聚着为数众多的中小微企业，而融资难往往成为制约其发展的最大瓶颈。与此同时,随专注细分产业领域的融资平台的出现，网贷行业开始往产业垂直的方向发展。

据悉,产业垂直即以单一行业为切入点，以产业链核心企业为依托，针对产业链各个环节设计标准化或个性化金融服务产品，从而为产业链上所有企业提供综合解决方案。而垂直供应链金融平台的不断涌现，表明互联网金融正在摆脱野蛮生长的初级阶段，向更专业化、细分化方向发展。

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第二篇：在线供应链金融行业发展趋势预测分析

供应链金融是一个系统化概念，是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排。具体描述为，将供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特性设计融资模式，为各成员企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。

由于依靠真实贸易背景且资金的封闭式运作，降低了商业银行的风险，为商业银行带来了可观的存款和中间业务收入。

这从某种程度上体现了供应链金融的核心价值，即通过供应链金融业务让中小企业从银行拿钱不再可望而不可及。从银行的角度则可以通过在线供应链金融将中小企业信贷市场有效打开。在线供应链金融虽然源于传统的线下供应链金融，但却不是简单的供应链金融的线上版，而是随着互联网技术和大数据应用的日趋成熟诞生出来的一种金融创新。

在线供应链金融的本质

第一，在线供应链金融是信用创造，通过大数据了解企业的运营情况，给予信用支持，而不仅只看财务表面。一位商业银行的高管曾经说过，在线供应链金融的创新之处在于，借助网络技术彻底革新了风险管理的定义与操作模式。传统的风控只注重对资产负债表、现金流量表、利润表的审查，而现在风控部门必须综合研究“四流”，即商流、资金流、物流、信息流，可以说在线供应链金融的发展是市场的必然需求。

从实践应用来看，以上描述可以理解为将核心企业、供应商、经销商的经营数据提供给银行，供商业银行进行数据分析，以完成对企业直接授信关键信息的核定，使得融资流程更加简单、快速，风险预警更加及时。从这个角度来看，在线供应链金融的发展，目前正逐步由“ERP+银行供应链金融系统”的模式向“供应链协同平台+线上供应链金融服务平台”和“产业电商平台+线上供应链金融服务平台”这两种模式发展。

第二，在线供应链金融不是革命而是提升。第一体现在资金利用效率的提升，即把钱以最快的速度投到所需要的地方和能够创造更多价值的地方;第二体现在传统金融机构对企业服务模式和服务理念的提升，打破了传统的银行主导模式，以及银行仅直接面对单个企业提供金融服务，而与核心企业上下游各不相干、各自为战的局面;第三体现在核心企业供应链管理水平的提升。不仅实现了服务在线化、营销互联网化、工作流程标准化以及风控自动化，更深远的意义在于为银行、核心企业及其上下游构筑了一个开放的、交互的、信息共享的电子商务平台，推动了供应链运转方式的极大提升。

第三篇：P2P行业平台挤入供应链金融业务

尽管年末网贷平台不断遭遇兑付风险，P2P仍然成为投资机构眼中的“香饽饽”，从联想亿元资金注入翼龙贷到互联网新秀小米领投积木盒子，不少刷新规模纪录的融资大案陆续见诸报端。

红杉资本方面近日宣称，将首轮注资千万美元投资P2P平台金斧子，以深度布局互联网金融蓝海市场。伴随全球最大P2P平台LendingClub的正式上市，市场各方携带资金跑步进场的热情也日益高涨。

值得注意的是，在快速扩张的P2P市场中，不少平台机构基于风控等因素考虑，先后告别原始的小贷模式，逐渐向企业之间的供应链金融业务渗透。实际上，在P2P机构谋求转型同时，来自京东、阿里等电商巨头以及招商、平安等银行界大佬则早已在网贷垂直细分领域“谋篇布局”，以挖掘产业链融资的“闭环”价值，在线供应链融资俨然呈现各方“混战”局面。

不过，不少平台或因信披不完整、业务去向模糊、关联交易严重而遭遇市场对其“自融圈钱”的质疑，或因自身供应商上下游之间资金链条把控不足，而形成类似钢贸融资的“资

金困局”，致使供应链融资虚有其表而难以普惠小微。

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第四篇：供应链金融不应忽视的企业融资渠道

作为中小企业重要的融资渠道之一，供应链金融在近年来得到了快速的发展。今年以来，多家主攻供应链金融的P2P平台成为互联网金融行业的一大热点。投融界通过本文就供应链金融的概念及其对于银行和企业的价值进行解读，以引起中小企业对供应链金融融资形式的重视。

供应链金融(SupplyChainFinance)是指银行在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司及资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融是在社会化生产方式不断深入，市场竞争从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方形成相互依存关系的大背景下产生的。

供应链金融巨大的市场潜力和良好的风险控制效果，引来了众多银行的介入。那么，供应链金融对于银行和企业有什么价值呢?

首先，在供应链金融模式下，银行跳出单个企业的局限，站在产业供应链的全局和高度，向所有成员企业进行融资安排，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信。这样一来，

延伸了银行纵深服务的同时，也大大缓解了中小企业的融资难题，实现了银企双赢。

其次，供应链金融涵盖了传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具等，为银行拓展中间业务增长提供较大空间，有效降低了银行的资本消耗。同时，银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，立体获取各类信息，可将风险控制在最低。

此外，供应链金融将供应商、制造商、分销商、零售商等供应链系统的各个分支连成一个整体，通过借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，既解决了中小企业供应链失衡的问题，也使中小企业融资成本得以降低，表现出明显的规模经济，具备显著的经济效益和社会效益。

投融界认为，供应链金融最大的特点就是银行在开展金融服务时，先从供应链中寻找出一个大的核心企业，并以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。在供应链金融的融资模式下，银行信用融入上下游企业的购销行为，增强了中小企业的商业信用，对中小企业与核心企业建立长期战略协同关系的促进以及整个供应链竞争能力的提升都有重要的意义。第五篇：我国商业银行继续发展供应链金融服务的建议

(一)提高发展供应链金融的意识

政府有关部门应当进一步提高发展供应链金融的意识，充分认识它对行业发展的带动作用，并采取一系列的措施支持其发展。积极构建金融机构和物流企业沟通、交往的平台;设立政府专项基金为供应链金融业务提供担保，促进供应链金融业务的开展;在政府招商中重点引进国内外知名物流企业和金融机构，利用其先进经验和成熟模式带动物流产业的发展，对开展供应链金融业务的物流企业和金融机构进行政策倾斜，适度给予税收优惠或财政支持。

(二)建立供应链金融保障机制

一要通过订立各项契约保证供应链内企业之间相互信任，将企业间原有的关联交易外化为契约交易，尽量避免摩擦;二要建立信息技术平台，供应链中的企业可依托互联网技术，通过ERP系统平台，利用EDI等信息处理技术，建立物料与资金数据高度共享的信息网络;三要对物流、信息流和资金流进行封闭运行。供应链金融要选择一个强有力的物流公司合作，

它可为供应链提供信息、仓储和物流等服务，帮助银行监控物流和企业动产，达到银行控制货权的目的;四要企业的应收款指定账户开在银行，付款企业配合银行将采购款汇入指定账户。

(三)政府牵头培育良好的信用管理体制和法制环境

国际贸易中已经建立比较成熟的信用保证体系，而国内贸易使用最多的是票据结算，缺乏统一的、可流通的，并得到各方认可的担保，各商业银行之间也缺乏可实行的通开通兑模式，这是造成供应链金融交易和操作风险的关键因素，因此，规避供应链金融风险，建立和健全全国性的信用管理体制是关键。另外，《物权法》虽为商业银行授信业务创造良好法律环境，但其也存在动产抵押的登记公示方法上规定稍显笼统、动产登记部门多、公示性差等不完善的地方，给商业银行带来机遇的同时也带来了一定的风险。因此，政府要进一步健全物权法登记的体系，并将陆续出台配套的相关法律法规及部门规章;同时，做好风险管理的执法工作，制定责任追究办法，创造一个公正的法制环境。

(四)加强供应链金融的风险管理

一要建立供应链战略风险管理机制。供应链金融主办银行要时刻关注供应链运作情况，掌握供应链企业的内部薄弱点，观测外部环境的发展趋势。同时要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过临界值时必须发出预警信号，启动应急处理预案，确保目标供应链良好有效的循环;二要对核心企业的经营情况进行跟踪评价。对其业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发等进行及时调查和科学评估，一旦发现问题，及时通知关联企业进行预防和改进;三要实行供应链关联企业信用管理。银行根据自身管理需要，建立信用模型和数据库，对供应链各方之间的相互关系设置信用值，还要通过供应链核心企业的平台，对与该核心企业发生的交易进行信用管理;四要坚持“自偿性”原则。通过基于单证、发票或采用动产和应收账款质押等方法，灵活运用单笔授信、短期金融产品、封闭贷款等为客户提供专项的自偿性贸易融资服务，从而化解供应链金融运营风险。

(五)以核心企业为中心提供优质服务

政府部门应在政策上给予支持，如通过土地的低成本使用、税收的减免等政策扶持一些管理规范、发展预期好的企业，使它们在较短的时间内成长为行业内的核心企业。在产品和服务方案设计中要从核心企业入手，借助核心企业向外辐射，贯穿整个供应链上下游企业，如对上游的原料供货商重点开拓应收账款质押融资、保理等产品，对下游的经销商着重提供动产和仓单质押等产品;经过一轮辐射之后，再以这些供货商或经销商“包围”横向的核心

企业，并以这些核心企业为出发点，编织供应链融资网络，体现“横到边、竖到底”的纵深服务。

(六)加强供应链金融人才的培养

供应链融资业务是一项知识面广、操作复杂的业务，对从业人员要求较高，应尽快培养一批熟悉国际金融、国际贸易、法律等知识的复合性人才。一方面，可以引进高水平高素质的复合型专业人才;另一方面，抓好全员经营理念的培训、信贷政策制度的培训，尤其是《物权法》和相关法律的培训、财务风险评估培训和贷款贷后管理知识的培训等。通过针对性学习，尽快提高银行业全员整体素质，尤其要尽快提高信贷人员的政策法律水平和业务操作技能，以适应供应链金融业务发展的要求。

(七)加强供应链金融创新战略

一是技术创新。通过互联网的技术创新，建立我国产、供、销的完整供应链信息系统;将互联网运用到基础产业和服务产业，建立起不同行业产品的基础供应链信息管理平台，为供应链金融实现技术的整体管理创造条件。

二是制度创新。实现对原有的银行分业管理向混业管理的转变，允许银行把非核心的业务合理有序地外包给专业的供应链第三方综合物流金融中介公司，允许诸如第三方综合物流金融服务公司中介服务的存在，并依法从事有关融资业务。

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第六篇：国内银行业发展供应链金融的机遇与挑战

企业供应链的发展对银行金融服务的适应性提出了新的要求。银行与核心企业之间通过磨合形成伙伴关系，核心企业将对供应链金融主办银行产生依赖，从而为主办银行深化与核心企业的业务联系创造条件。同时，企业供应链和分销链的出现，使得银行必须对风险管理技术、营销模式乃至组织架构做出相应的调整和创新。核心企业依托自身的资信水平与银行协商融资条款，选定供应链金融主办银行，链条中的其他成员企业却无法享受到这种优惠。随着供应链结构的形成，出于对链条成员经营状况实时掌控的需要，间接授信控制、关联交易识别等一系列新的课题被陆续提出。

商业银行发展供应链金融的优势分析。有利于突破资本约束的限制，商业银行为应对市场环境的变化、加快服务创新步伐，在为上下游企业提供资金支持的同时，对整个供应链中的企业资源进行了挖掘，通过调整以大客户为主的客户结构，分散客户集中的风险，使得生产商、物流企业、零售商或最终消费者的资金流在银行体系内部实现良性循环，有利于突破资本约束的限制。有助于优化业务结构，银行根据企业之间的交易行为及特点设计产品营销方案，通过掌握供应链企业的信息来了解企业的真实经营情况，并通过开展有针对性的产品营销活动，带动存款、结算和新兴业务的发展，改善了商业银行的盈利模式，与我国商业银行向先进的交易性银行转型的目标相适应。构筑银行、企业和商品供应链良性互动的产业生态，达到银行与供应链成员企业的多方共赢。

信用体系建设相对落后，供应链参与主体所考虑的重点和要求存在较大差异。我国信用体系建设速度跟不上经济发展的步伐，市场交易因信用缺失造成的无效成本巨大。同时，我国在国际供应链管理中处于主导或核心地位的企业并不多，多数是国际跨国公司的加工企业以及与之服务配套的国内企业，要想主导国际供应链的走向并建立完全适应我国经济发展水平的供应链金融的信用体系还需要长期努力。另外，金融机构和融资企业在融资时所考虑的重点和要求有较大差异。金融机构为防范金融风险，考虑的是安全、流动、盈利三者的统一，所以对融资本身的程序、抵押或担保方式、融资企业资信状况等都有较严格的要求，并将融资中的综合服务作为发展的重点;融资企业考虑的是需求、成本和效益之间的统一，当现金流不足时只考虑如何获得融资，追求的是供应链的运营效率和资本利用率。

商业银行发展供应链金融存在的主要风险。客户资信风险，由于中小企业管理不规范、技术力量薄弱、资产规模小、资信不足等问题，第三方物流企业可能为了争取业务，与借款人一起弄虚作假，对动产质押物进行虚假评估，个别借款人甚至串通第三方物流企业有关人员出具无实物的仓单向银行贷款，由此造成客户资信风险。法律政策风险，法律法规的调整、修订等具有不确定性，当国家经济政策发生变化时，有可能对供应链运转产生负面影响，法律政策的变化会诱发供应链经营风险，从而危及商业银行。市场风险，由于市场发生变动，供应链运作过程中常常存在着预测不准确、需求不明确、供给不稳定等现象，由此可能给商业银行传递一种不正确或有偏差的信息，影响商业银行的判断，从而带来风险。操作风险，由决策失误、管理失误、控制失误、欺诈及人为因素造成的潜在损失，如结算风险、技术风险。自然环境风险，地震、火灾、意外的战争以及其他各种不可抗拒的因素对企业造成的损失等，有可能影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动受阻或中断，进而使商业银行蒙受巨大损失。

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律责任！

第七篇：2015年我国供应链金融的发展前景浅析

(一)与传统的融资模式相比，供应链金融虽然对国内企业还相对陌生，但其特点却异常鲜明。

1、银行可以摆脱对企业财务报表的过度依赖。在供应链金融运作中，银行不再单纯看重企业的财务报表，也不再注重单独评估单个企业的状况，而是更加关注其交易对象和合作伙伴，关注其所处的产业链是否稳固以及目标企业所在的市场地位和供应链管理水平，若供应链体系完整，企业经营稳定，银行便容易决定为其制定融资或其它服务安排。

2、便于提高银行的金融服务水平。在供应链金融运作中，由于银行可以灵活评估企业运作过程中的各个步骤，因而可以针对企业运作流程的各个环节的具体的金融服务需求提供服务方案，例如推出原材料融资、存货融资、装船前(后)融资、进出口保理和信用保证等多种产品和服务，使得企业不仅获得融资，还能够在包括买方风险承担、单笔发票管理、账款催收等方面获得便利。

3、更加巩固银企合作。在供应链金融运作中，银行由单纯的资金提供者变为全面了解企业、为企业提供全方位金融服务的合作方，银行可以利用自身的信息优势和风险控制手段，帮助企业改善经营并巩固供应链建设，在降低企业经营风险的同时，减少银行信贷风险，并由此更加巩固银企合作关系。

4、有利于解决中小企业融资困境。在供应链金融运作中，供应链融资模式通过“巧用核心企业信用，盘活企业存货，用活应收账款”等三大路径，化解了中小企业“信用弱、周转资金缺乏、应收账款回收慢、贷款担保难”四大融资障碍，从而有助于解决中小企业融资困境。

(二)供应链金融业务的开展，使物流、资金流和信息流得以统一管理与协调，因而具有强大的经营优势：

1、资金运行呈现出相对的安全性和拓展性。银行通过对企业物流的全程监控，将信息流和资金流有效集合，将核心企业和上下游企业联系在一起，通过对企业供应链融资的控制，将单一目标企业转成行业上下游紧密关联的企业联合体，可以有效降低信贷风险，保证资金的安全性。同时，对于银行而言，供应链整体信用要比产业链上单个企业信用强，银行提供

的利率与贷款金额可以随着供应链主体变化而动态管理，并随时调整授信风险，例如：在“拉动式”供应链条件下，在有客户需求并取得订单阶段，因生产过程不确定性较大，可将利率上浮并控制贷款总额，但随着采购原材料、生产过程的实质性进行，授信风险随之降低，可适当下浮利率，增加贷款总额。而且由于供应链管理与金融的结合，衍生许多跨行业的服务产品，相应的也就产生了许多对新金融工具的需求，如电子支付、国内信用证、仓单质押等票据单证业务，为银行增加中间业务收入提供了更为宽广的空间。对于供应链上的企业而言，可以获得银行的综合授信，在这个综合授信额度之内，中小企业可以方便使用银行的信贷资金和其它服务产品，通过“信用杠杆”解决了商家的融资难题，资金流、信息流和物流的统一协调，利于实现银行、供应链上成员企业的共赢。

2、资金运行具有可靠的使用价值和增殖价值。供应链上价值增值的环节很多，但最高的价值回报主要来源于高附加值服务以及确定的终端产品。在供应链产品形态不断变化的同时，银行“金融供应链”通过为中小企业安排融资和服务，实际上全程参与了整个循环，同时也扩大了核心企业的生产和销售。作为核心企业还可以压缩自身融资，从供应链整体增值的部分直接获利，实现“低成本融资”甚至“零成本融资”。供应链上的“融资”行动带来了资金驱动能量，推动了供应链上的产品流动，实现从低端产品向高端产品的转换。可以向整个供应链中的上下游产品要效益，提高产品的附加值和核心竞争力，在间接地为核心企业带来更多利益的同时防止了资金的沉淀，提高了资金的运行效益。

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第八篇：供应链金融行业发展前景浅析

供应链融资是指银行(或其它金融机构)通过审查整条供应链，基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握，对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。由于供应链中除核心企业之外，基本上都是中小企业，因此从某种意义上说，供应链融资就是面向中小企业的金融服务。国内主要银行如工商、招行、平安等均有体现。

也可以说是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。

目前，银行、P2P和电商越来越多地关注并涉足这一领域，并且依靠雄厚的资金实力、灵活的放款方式以及大数据资源等优势，开始各领风骚。在供应链金融领域，未来是某一方赢家通吃还是三者互相融合，且让我们拭目以待。同时，我们看到国内一些金融服务公司开始借鉴此模式，在供应链上提供金融融资服务，比如北京冠群金融公司、广东百川财商等，其扮演了供应链融资的银行角色，也可理解为另类金融服务机构的一种借款与融资服务，但从其提供的规模资金上来看，其相对有限。

供应链包涵产品生产和流通过程中，所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、销售商以及最终消费者组成的供需传输网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。供应链融资由金融机构充分利用供应链中的信息流、物流、资金流的特点，通过监控订单、物流、资金建立可靠的风险防范平台，为供应链中的不同环节提供相应的资金支持的服务过程。

供应链融资具有以下特点：

(1)供应链融资必须基于供应链信息的共享。企业间的订单、库存、物流等信息传统上都被认为是企业的商业秘密，供应链融资的基础就是对这些信息的共享，甚至是公开。只有这样才能有效建立供应链融资的风险防范平台，才能有效发挥供应链的融资功能。

(2)供应链融资往往基于核心企业展开，以增强整条供应链的竞争力。从典型的供应链来看，供应链中占有主导地位的企业，往往是实力雄厚的生产企业，其供应商和分销商广为分散，处于供应链中的弱势地位。供应链金融服务就是要将资金流整合到供应链管理中来，既为供应链各个环节的企业提供商业贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供有效的资金支持，以强化整个供应链的竞争能力。

(3)供应链中资金和物流运转的不对称性，构成供应链融资的盈利和防范风险的空间。资金流反映出资本的货币功能及作用，它具有支付、信用等功能，在物流运动中起到重要的推动作用。但由于货币还具有很强的时间属性，尤其在借助信息载体后，它的运动速度非常快，可以用分秒来计算，运作成本相对较低。物流实体则由于受到时空、物理状态以及运输环境等因素的制约，周转速度相对要慢的多，同时，运作成本较大。这种运转的不对称性构成了供应链融资的盈利和防范风险的空间。

2、主要业务模式

随着此项业务的发展，可以说其业务模式也较独立，我们来进行三种典型主要业务模式来进行一梳理。

A:应收账款票据化融资

主要解决企业短期资金需求，该项融资是从资产负债表中的现金流角度出发，企业以未到期的应收账款票据质押给金融机构办理融资。此项融资使得融资企业可以及时获得商业银行(或其它金融机构)提供的短期信用贷款(或借款),其不仅利于解决融资企业短期资金需求，同时有利于整个供应链的持续高效运作。

基于供应链金融的应收账款融资，一般是为处于供应链上游的债权企业融资。债权企业、债务企业(下游企业)和银行都要参与其中，且债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业将承担弥补银行损失的责任，这样银行进一步有效地转移和降低了其所承担的风险。另外，在商业银行同意向融资企业提供信用贷款前，商业银行仍要对该企业的风险进行评估，只是更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险以及整个供应链的运作状况，而并非只针对中小企业本身进行评估。

B：保兑仓融资

主要解决企业全额购货的资金困境。处于供应链下游的企业往往需要向上游供应商预付账款，才能获得企业持续生产经营所需的原材料、产成品等。对于短期资金流转困难的企业，可以采取保兑仓融资模式，从而获得银行的短期信贷支持。该模式是在供应商(卖方)承诺回购的前提下，融资企业(买方)向银行申请以卖方在银行指定仓库的即定仓单反动势力的贷款额度，并只由银行控制其提货权为条件的融资业务。

保兑仓业务除了需要处于供应链中的上游供应商、下游制造商(融资企业)和银行参与外，还需要仓储监管方参与，主要负责对质押物品的评估和监管;保兑仓业务需要上游企业承诺回购，进而降低银行的信贷风险;融资企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提取货物的权利，因而不必一次性支付全额货款，有效缓解了企业短期的资金压力。

保兑仓业务实现了融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售，同时也给银行带来了收益，实现了多赢的目的。它为处于供应链节点上的中小企业提供融资便利，有效解决了其全额购货的资金困境。另外，从银行的角度分析，保兑仓业务不仅为银行进一步挖掘了客户资源，同时开出的银行承兑汇票既可以由供应商提供连带责任保证，又能够以物权作担保，进一步降低了所承担的风险。

图一:保兑仓供应链融资图

C：融通仓融资模式

也为存货动产质押，融通仓融资是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的行为。融资企业提出贷款申请时，引入第三方物流企业，负责对融资企业质押物验收及价值评估，并向银行出具证明文件。在此基础上，商业银行向融资企业提供信用贷款，将以前银行不接受的动产质押变为可接受的动产质押品。其中，船舶行业的在建船舶抵押融资也类似这种模式。

中小企业采用融通仓业务融资时，银行重点考查的是企业是否有稳定的存货、是否有长期合作的交易对象以及整个供应链的综合运作状况，并以此作为授信决策的重要依据。另外，融通仓业务引进了第三方物流企业，负责对质押物验收、价值评估与监管，并据此向银行出具证明文件，协助银行进行风险评估和控制，进一步降低银行的风险，提高银行信贷的积极性。另外，商业银行也可根据第三方物流企业的规模和运营能力，将一定的授信额度授予物流企业，由物流企业直接负责融资企业贷款的运营和风险管理，这样既可以简化流程，提高融资企业的产销供应链运作效率，同时也可以转移商业银行的信贷风险，降低经营成本。

总之，应收账款融资、保兑仓业务和融通仓业务分别以应收款、预付款和存货为质押物为中小企业融资，处在任何一个供应链节点上的中小企业，都可以根据企业的上下游交易关系、所处的交易期间以及自身的特点，选择合适的融资模式以解决资金短缺问题。

3、目前的运营融合模式

供应链金融主要有三种融合类型：

(1)传统的供应链金融模式，即银企合作触网，如中信银行+海尔，交行+生意宝等;

(2)拥有完整供应链企业资源的传统电商自建P2P，为供应链上下游企业提供金融服务，如京东、阿里巴巴等;

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第九篇：2014年供应链金融发展现状浅析

供应链金融目前已经成为国际性银行流动资金贷款领域最重要的一个业务增长点。截止到2008年，全球最大的50家银行中有46家向企业提供供应链融资，而在2007年初，只有一半的全球性银行为其客户提供供应链金融产品。据统计，在当今信贷环境恶化的状况下，

有约93%的国际性银行感觉到公司客户对供应链金融的需求强烈。

近年来，供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速，已成为银行和企业拓展发展空间增强竞争力的一个重要领域，也为供应链成员中的核心企业与上下游企业提供了新的融资渠道。我国供应链金融的产生源于深圳发展银行。1999年该行个别分行在当地开展业务时进行的探索与尝试，深圳发展银行首先试推了动产及货权质押授信业务(简称“存活融资业务”)。之后，经过了几年的尝试，深圳发展银行最终于2006年在国内银行业率先正式推出了“供应链金融”的品牌。伴随着深发展供应链金融业务的成功开展，供应链金融潜在的巨大市场和良好的风险控制效果吸引了很多业内同行的介入。深圳发展银行和招商银行最先开始这方面的信贷业务、风险管理及产品创新。随后，不少中小型商业银行也推出了各具特色的供应链金融服务，如中信银行的“银贸通”，中国民生银行的“贸易金融”，上海浦东发展银行的“浦发创富”，兴业银行的“金芝麻”等。

1、上海浦东发展银行。2007年，浦发银行提出了“供应链融资”的整体服务解决方案，将供应链融资服务、供应链电子化服务和离岸银行服务统一于“供应链金融”的服务方案中。目前，浦发银行的“企业供应链融资解决方案”提供的服务包括信用服务支持、采购支付支持、存货周转支持和账款回收支持。

2、招商银行。招商银行从2005年开始将中小企业作为公司业务转型的重点，颠覆性变革业务流程，在9家分行试点推进以供应链金融作为突破口，开发大型客户上、下游中小企业，提供买方或他方付息商业汇票贴现和国内信用证议付、汽车销售商融资、商品提货权融资等特色创新融资服务，为中小企业成长注入活力。

3、工商银行。工行依据供应商与核心企业之间的真实交易关系和付款约定，以订单或应收账款所产生的现金流作为还款来源，向中小企业提供供应链融资产品，重点支持大型优质企业的上下游中小企业。

4、华夏银行。华夏银行供应链金融业务始于2007年7月。华夏银行推出的供应链金融服务品牌—“融资共赢链”产品是通过与横向的协作企业合作，运用不同的融资方式，围绕核心企业设计个性化的金融服务方案。同时，该产品首次将国内与国际的供应链金融业务进行整合，为客户提供的供应链金融服务延伸至海外。

5、兴业银行“金芝麻”供应链金融服务。兴业银行的供应链金融服务目标客户群也是中小企业，该行推出的“金芝麻”系列服务产品，包括了18项单项产品，涉及中小企业产、购、销三大环节，试图一站式解决企业面临的资金难题。

6、中国银行。中行陆续推出“融货达”、“融信达”、“TSU”、“供应商融资项目”

等一系列集银行、保险、物流、保理等业务特点于一身的供应链金融服务。

7、建设银行。目前该行推出的供应链融资产品有订单融资、动产融资、仓单融资、保理、应收账款融资、保单融资、法人账户透支、保兑仓融资、金银仓融资、单子商务融资等十大类。

8、交通银行。目前该行的供应链金融产品主要有动产/仓单质押融资、保兑仓、厂商银、汽车合格证监管、国际/国内保理、票据质押融资等。

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第十篇：“沃易购”B2B电子商务开创供应链金融新模式

据了解，基于B2B模式的电子商务平台沃易购成立于2013年8月18日，利用互联网手段实现了通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端运营，开创了产业互联网和供应链金融新模式。

目前，沃易购以业务流、信息流、资金流、服务流和物流为经营主线，打造代理商、供货商、金融单位和联通公司多方共赢的商业模式，创新性地提出了快速准入、六项承诺等措施，平台交易规模迅速提升，为其运营管理带来了明显的效益。

据相关数据显示，在2014年春季手机终端交易会上，全程采用线上订购的方式，推出秒杀、团购、套包、阶梯打折等创新营销模式，并通过扫码下单、线上支付、实时展示交易数据、实时监控提货和合约情况，手机终端累计订货53.6万部，累计交易金额8.28亿。

这种全新的B2B电子商务模式，其平台能够有效进行信息的集中化、标准化、端到端的进行展示和传达，使信息传递的效率大幅提升。在资源配置上，按资源效益和效率，在所有经营单位实行集中化、扁平化、透明化和端到端配置的方式，充分发挥资源的趋利性特点，重塑了资源趋利性的流动机制，大幅提升资源的效益。

目前，沃易购已经成为中国联通重点打造的产业互联网运营基地和3G/4G时代公司运营模式转型的重要支撑。预计，未来B2B电子商务产业生态圈将为逾百家产业上游企业、超过100万家下游零售代理商和数十个跨界经营的合作伙伴创造每年超千亿元的产业价值，加快运营商发展模式转型，推动通信产业结构升级，改变市场竞争格局。

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第十一篇：大数据助力电商供应链金融向信用中介演变

“目前的供应链金融只服务于供应商，接下来针对POP(非自营的开放平台)的产品即将推出。”京东相关负责人日前告诉《每日经济新闻》记者。

由于电商进军供应链金融有着银行所不具备的优势，除了京东，阿里也早早进军供应链金融领域。纵观电商供应链发展的路径，可以用从单纯为银行提供融资中介服务到本身充当信用中介来概括。

业务基于大量企业交易活动

记者日前了解到，京东针对POP的产品的供应链金融即将推出，目前只服务于供应商。京东相关负责人表示，自两年前京东和多家银行合作启动供应链金融业务以来，已累计向合作伙伴提供了数十亿元的贷款。

“通过大数据将以往需要人工进行的判断、审核等流程直接在系统中实现，从供应商申请融资开始，全部由系统实现对放款审核的判断和放款过程，全程自动化，因此可以做到3分钟融资到账。”京东相关负责人告诉《每日经济新闻》记者。

据了解，3分钟融资到账是京东金融集团推出的一项具有互联网特点的供应链金融业务。“京保贝”门槛低、效率高，京东的供应商凭采购、销售等数据，3分钟内即可完成从申请到放款的全过程，能有效地提高企业资金周转能力。

除了京东，阿里巴巴也早早进军供应链金融领域，代表产品是阿里小贷。成立于2010年6月的阿里小贷，截至今年3月，已累计客户数70万，累计贷款金额1900亿元。

从目前来看，电商进军供应链金融有着银行难以具备的优势。仅2013年一年，阿里巴巴在零售领域就有上百亿笔交易以及上万亿交易额，连同大约2.31亿活跃买家和800万活跃卖家，共同构成了一个拥有足够订单、付款信息以及交易记录的数据库，而这正是商业银行并不具备的。

阿里小贷方面人士告诉《每日经济新闻》记者，阿里小贷用4年时间掌握了基于互联网大数据挖掘信用信息，并向银行输出大数据，对接充足的信贷资源的能力。目前，阿里大数

据将输出给更多机构，阿里也将探索个人消费信贷领域。

建行首席经济学家黄志凌表示，对于大型电商开展供应链金融服务，这种供应链金融模式完全基于企业的交易活动，通过大量真实可靠的历史交易记录，有效识别交易背景的真实性、交易的连续性、交易对手的履约能力，并通过信贷业务的封闭运作和贷款的自偿性，有效保证了贷款的安全性。这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求，也无须另行提供抵押质押担保，切实解决了小微企业融资难的问题。

信用中介定位有助绑定客户

回顾阿里小贷的发展历史，可以用“从融资中介到信用中介”来概括。

阿里巴巴小额贷款主要有三种模式，“阿里小贷”、“淘宝小贷”和“合营贷款”，分别针对不同的客户类型，采取不同的贷款方式。

回顾阿里小贷的发展历程，可粗略分为三个阶段：一是2007年与银行合作开展的联保贷款，解决规模较大的商户融资，由银行提供资金；二是阿里“舍弃”银行，2010年和2011年，阿里分别在浙江杭州和重庆注册了两家资本金分别为6亿元和10亿元的小贷公司，并向其平台上的商家发放贷款；三是阿里逐渐确定向金融机构开放平台。

从与银行合作到用自有资金放贷，阿里逐渐掌握了大数据风控的秘诀。阿里小贷方面人士也告诉记者，目前阿里小贷的贷款资金大多数由自有资金满足，来自银行的资金只占很小一部分。

从融资中介到信用中介这一发展模式，在京东金融身上也得到了体现。

2013年12月，京东金融的第一款互联网金融产品“京保贝”正式上线。事实上，早在2012年11月27日，京东就开始与中国银行合作，推出了“供应链金融服务”。在这一过程中，京东扮演的是一个类似于中介的角色：供应商凭借其在京东的订单、入库单等向京东提出融资申请，核准后递交银行，再由银行放款。

京东相关人士告诉记者，京东之前和多家银行都有过合作。不过，京保贝用的是自有资金，供应链金融其他产品的合作方包括中行、工行、建行及北京银行等多家银行。

这一转变背后也说明京东金融对供应链融资模式定位发生了改变。此前，京东商城金融发展部总监刘长宏表示，京东金融供应链的本质是利用京东自身的信用和规模为商家做担保，帮助商家方便顺利地从银行贷款，而非拿商家的货款去放贷。

业内普遍认为，对于电商公司来说，做信用中介比做融资中介更有意义，一是传统的小贷公司牌照更易获得，二是更容易绑定自己的客户，提升客户黏度。

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第十二篇：2014年中国几大实体供应链金融企业排名

供应链金融，是基于供应链基础上的金融管理。供应链是一个完整的商品流通概念，是指从商品的原料到生产到销售的整个流通过程，能源性企业，制造型企业，流通性企业都有各自的商业形态，供应商和分销商，所以都有各自的供应链解决办法。

现在市场上提供的很多的供应链金融产品大多是以大型著名制造型企业为核心，以核心企业为出发点，向产业上下游延伸。由于供应链除了核心企业之外，其他主要都是中小企业，因此从某种意义上说，供应链金融就是面向中小企业的金融服务。

前瞻产业研究院《中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国前几大实体供应链金融企业排行榜如下：

2014年中国几大实体供应链金融企业排名

1深圳市怡亚通供应链股份有限公司

2阿里小贷

3京东商城

4苏宁易购

5网盛生意宝

6敦煌网

资料来源：前瞻产业研究院整理

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律责任！

第十三篇：前瞻产业研究院针对供应链金融行业研究报告特点分析

银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的·资金流和物流，并把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。

从近几年国内中小企业融资比例来看，中小企业贷款增速高于大型企业贷款，在金融机构贷款中的比重整体上也呈现上升趋势。金融改革的逐步推进，也将引发各大银行业务渠道的下沉，中小企业市场将是银行争夺的下一战场。

前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》，本报告利用前瞻商业资讯长期对国内供应链金融业务跟踪调查，全面而准确地从整体高度来架构分析体系。报告从当前供应链金融业务的宏观背景出发，详尽地分析各行业各融资主体的供应链融资需求，以及各规模金融机构占据的市场份额，同时对比各个金融机构及实体企业供应链金融业务的经营特点，帮助您理清各区域市场业务现状及发展空间。

独家首创针对供应链金融行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告《供应链金融项目可行性研究报告》由前瞻产业研究院具有丰富可行性报告编制经验的团队撰写，主要依托前瞻资讯产业数据库、国家经济信息中心、国家统计局、国家海关总署、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的权威数据。报告主要分析了市场环境、市场规模、盈利情况、市场竞争、进入壁垒和前景预测，项目技术、设备、工程、节能、环境保护、劳动安全与消防和融资方案;同时对项目经济效益和社会效益做出审慎分析与预测，从而为客户提供全面、准确、客观的项目投资可行性评

估等咨询意见。

《供应链金融项目商业计划书》由前瞻产业研究院具有丰富商业计划书编制经验的团队撰写，主要依托前瞻资讯数据库、国家经济信息中心、国家统计局、国家海关总署、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的权威数据。在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，对供应链金融行业市场现状与前景进行分析，并紧密结合项目情况对供应链金融项目未来发展前景进行了分析。该商业计划书详尽地介绍了供应链金融项目公司背景、组织架构、供应链金融市场发展现状与前景预测、供应链金融项目产品服务、供应链金融项目研究与开发、人力资源、供应链金融项目市场和客户、供应链金融项目营销策略、供应链金融项目融资与资金退出、供应链金融项目对资源和资金的利用、供应链金融项目财务预测和供应链金融项目投资风险与控制，是编制项目经营管理方案、申请项目融资的重要依据。

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第十四篇：2014年我国供应链金融行业发展前景分析

供应链金融，是指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。

2011年供应链金融业务融资余额规模为5.75万亿元，2012年达到6.9万亿元，增速约

全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革

全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革 世能达物流赵崎–副总经理 议程 2006年中国进出口简况 全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革 一体化的供应链能做什么？ 信息技术的发展案例 2006年中国进出口简况 据统计，2006年1-12月全国进出口总值为17606.9亿美元，同比增长23.8%，其中：出口9690.8亿美元，增长27.2%；进口7916.1亿美元，增长20%；进出口顺差1774.7亿美元，增长74%*。 主要贸易伙伴和出口市场：主要贸易伙伴及出口市场仍然以欧美和亚太的发达国家及地区为主，容易受到诸如贸易（技术）壁垒、政策变化及汇率波动等因素的影响。 主要出口商品分类： 1、出口商品仍然主要集中在传统产业及低附加值的最终产品 2、容易受到原材料价格和人力资源成本等因素的影响 2、来自其他发展中国家的竞争

4、需要物流及供应链的全面支持 累计出口商品总额 1 机电产品 2 高新技术产品 3 服装及衣着附件 4 自动数据处理设备及其部件 5 纺织纱线、织物及制品 6 自动数据处理设备的零件 7 手持或车载无线电话机 8 钢材 9 电视、收音机及无线电讯设备的零附件 10 鞋类 全球供应链的基本特征 逐步提高的外包外购水平 遍布全球的原料和零件供应商 全球性的配送、销售网络 逐步整合的全球供应链 全球供应链背景下中国企业的状况 如何建立核心竞争力？ 如何推动自主品牌的建立和发展？ 如何满足市场的需求，提高反应速度？ 如何协调与供应商的关系？ 如何优化工作流程，提高生产率？ 如何优化信息系统？ 应对措施 需要将运输、仓储等传统物流运作融入到全球供应链的大框架内需要加大科学技术（如RFID）及科学方法（如精益物流）的应用需要更好的平衡成本和服务水平等因素

供应链管理的发展趋势

供应链管理的发展趋势 供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势： 1、时间与速度 越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。 2、质量与资产生产率 供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分

销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。 3、组织精简 供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。 4、客户服务方面 越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标

供应链管理发展过程与趋势

供应链管理发展过程与趋势 陈克松，张若云 （华东理工大学工商经济学院，上海２００２３７） 【 摘要】供应链管理理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式，也是一种新的商业管理模式。 文章通过整理部分文献对供应链概念及管理理论进行概括，揭示这些思想和理论对当今企业发展的重要性。 【 关键词】价值链；供应链管理；信息共享【 中图分类号】Ｆ１２４；Ｆ７１３．４【 文献标识码】Ａ【 文章编号】１００７－７７２３（２００６）０１－００３０－０２２００６年第１期（总第７１期） 沿海企业与科技 ＣＯＡＳＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＡＮＤＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｎｏ．１，２００６ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７１） 一、供应链管理的基本概念 供应链的概念早在２０世纪８０年代就已经提出，至今还没有一个统一的、公认的定义。供应链管理（ＳＣＭ）最早的出处是源于Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｐｏｒｔｅｒ在１９８０发表的《竞争的优势》书中关于“ 价值链”的概念。ＫｒａｌｊｉｃＰｅｔｅｒ和ＳｈａｐｉｒｏＲｏｙＤ于１９８３年和１９８４年在《 哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这个说法，但并没有给其明确的定义，其后，ＳＣＭ的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。１９８６年物流管理委员会（ＣＬＭ）对ＳＣＭ作了定义，ＳＣＭ是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。在ＣＬＭ的定义中，将供应链管理视为物流管理的一种形式，可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块，它也有关于资源和信息流管理的广义的定义，这些都和供应链交互着。美国ＷｉｌｌｉａｎＣ．Ｃｏｐａｃｉｎｏ在１９９７年发表的文章中将ＳＣＭ定义为管理从物料供应者一直到产品消费之间的物料和产品的流动技术，在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。企业往往将主要的注意力放在业务流程内各个环节的改进上，但是ＳＣＭ强调的是将注意力放在从物料供应一直到产品交付的整个业务流程的流动和相互连接上。 经过十多年的研究和实践，供应链管理的定义虽然没有得到统一，但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可， １９９６年成立于美国的供应链协会认为ＳＣＭ是为了生产和提供最终产品，包括从供应商到顾客的一切努力。而在１９９８年１０月ＣＬＭ也宣布重新定义物流的概念。ＣＬＭ明确地表示物流管理是ＳＣＭ的一部分，定义如下：物流是供应链中的一部 分，它是对货物，服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的计划、实施和监控，为了更好地满足顾客需求，这两个定义首先让人们清楚物流与供应链之间的关系，也明晰了各自的发展方向。１９９８年日本学术团体ＳＣＭ研究会从顾客的角度出发定义供应链管理如下：将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程，以抬高产品和服务的顾客价值为目标，跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称。这里给出的一个更全面更广泛的定义是在全球供应链管理论坛上提出来的：供应链管理是对从最终用户到上游产品、服务和信息的提供者，一切能为消费者和股东创造价值的关键流程的整合，从这点我们可以明确供应链管理主要有由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流等。 二、供应链管理研究现状 供应链的结构设计、重构与实施是一个研究的集中点， ＤｏｕｇｌａｓＭ．Ｌａｍｂｅｒｔ和ＭａｒｔｈａＣ．Ｃｏｏｐｅｒ指出对于ＳＣＭ结构的 设计没有指导性的方法思想，大多数企业都是随波逐流。他们认为ＳＣＭ的成功实施需要建立一种理论，开发出标准化的工具和方法，并提出了一种对研究人员和管理者都有参考意义的标准化模式。１９９４和１９９７年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ与ＭａｒｓｈａｌｌＬ． Ｆｉｓｈｅｒ发表文章提出自己的供应链设计思想，他们都认为应 该围绕市场产品需求设计供应链，设计目标应该是为了满足用户的需求。１９９３年ＤａｖｉｄＨｏｌｅ提出企业为了能够在市场上 占据领导地位或保持一定的市场份额，必须领导市场变化、参与产品开发，这样就需要重构供应链。ＤｅｎｉｓＲ．Ｔｏｗｉｌｌ（１９９６）、 ＭａｒｇｕｅｒｉｔａＭ．Ｓａｓｓｅｒ（１９９７）和Ｇ．Ｎ．Ｅｖａｎｓ（１９９５）等提出了各自的重构模型。 １９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ指出高质量、实时的双向的涉及需求 和供应的信息是企业实施供应链管理的基础。当涉及到供应链中信息传递问题时就不能不提Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应，具体是指供应链中的零售商向供应商的定货量与其实际的销售量不一致。一般地，发给供应商的定货量，其方差大于销售给买方的（即需求扭曲），这种扭曲会以放大的趋势向供应链的上游蔓延，这一效应是Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ于１９９６年提出来的，所以也称为 Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ效应。产生这一效应的主要原因有以下四个方面：对 市场需求新的分析和处理、理性对策、批量定货、价格波动。而最直接的原因是ＳＣＭ理性成员所运用的优化行为的结果，由 于成员间信息不能共享或传递失真，使得各成员的优化行为相对整个ＳＣＭ来说不是最优的决策。随着信息技术的发展，供应链中信息的传送也得到不断的优化，ＡｎｄｒｅａＶｉｎｅｌｌｉ（１９９６）和ＣｉｐｒｉａｎｏＦｏｒｚａ（１９９７）在其提出的快速反应策略中强调了ＩＴ的重要作用，这里所说的快速反应是美国著名咨询公司ＫＳＡ在１９８５年提出的一种关于流通领域快速反应的一种策略，之后得到了迅速发展。这点也表明物流在供应链管理中的重要性，１９９４年Ｋｌａｕｓ与Ｍｕｌｌｅｒ对供应链管理环境下物流的概念、功能做出了定义和前面ＣＬＭ的定义基本相同，同时Ａｌａｎ与Ｍａｒｔｉｎ还提出了精益物流技术以适应供应链环境下的物流管理。１９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ等人对供应链中的物流成本作了系统的研究，并提出了总成本法来计算成本，很多学者都强调供应链中财物和成本问题的重要性。 在整个供应链中很重要的一个环节就是供应链成员之间 【收稿日期】２００５－０９－２４ 【 作者简介】陈克松（１９８３－），男，江西人，华东理工大学工商经济学院硕士生，研究方向：供应链管理。３０－－

论供应链管理的发展现状和发展趋势

论供应链管理的发展现状 和发展趋势 目录 一、摘要- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 二、关键词- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 三、供应链管理产生的背景和原因- - - - - - - - - - - - -2 四、供应链与供应链管理的定义- - - - - - - - - - - - - - 3 五、供应链的结构- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -5 六、现代供应链的特征和类型- - - - - - - - - - - - - - - - 5 七、供应链管理的内容- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 八、供应链管理的方法- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 九、供应链管理与传统管理方法的比较- - - - - - - - - 7 十、供应链管理的重要性- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8 十一、供应链管理的发展现状- - - - - - - - - - - - - - - 9 十二、供应链管理的发展趋势- - - - - - - - - - - - - - -11 十三、结束语- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12

我国供应链管理的现状和发展趋势

.WORD. 格式. 我国供应链管理的现状及发展 趋势

班级： 07040601 学号：01 姓名：刘宁

我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理(suppIy Chain Manegement )是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract 】Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现 状 趋势 【Keyword 】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。

企业供应链发展趋势探讨

浅谈企业供应链 走近供应链 信息时代使企业的外部环境发生了根本性变化：市场已不再是一个整体的概念，取而代之的是多样化和个性化的需求。如何解决经济的规模化和需求多样化、个性化的矛盾，提高快速的市场反应能力，成为未来企业发展的主要课题。供应链是化解这一矛盾的“精确制导武器”。在当今的世界，单靠一个企业的力量已经不能适应环境变化的要求。企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争，我国企业必须有所准备。 一、什么是供应链 １、供应链的概念 供应链是企业供应链的简称，也称网络企业，是指由同行业中具有上下游合作关系的企业组织所形成的企业群体；广义的供应链概念，则包括了从供应商到制造商、经销商和顾客的整个围，集合其共同的技术和资源，成垂直整合的团队以发展和配销产品，完成整个从生产到消费的过程；企业供应链强调企业之间的整合，强化专业分工关系，发挥各自的资源优势，实现优势互补。 企业供应链是在市场全球化和信息网络技术迅速发展的背景下产生的。这一背景下的企业外部环境，已经发生了重大变化，要求企业必须注重顾客价值的走向，了解顾客的需求，能够快速做出反应，这是促进企业供应链形成的基本动因。新的市场环境向企业提出了如何解决快速反应和不确定性的问题：如企业的成功依赖于迅速适应顾客多变需求的能力；经营成本更多地来自供应链中的不确定性，即全球供应和货源的取得、不可预测的需求、起伏的价格策略、较短的产品生命周期和日益减少的品牌忠诚度。 2、供应链的驱动力 供应链经济是80年代末才被人们使用的新概念。企业通常是以规模经济和围经济（专业

化和多样化）来提升竞争力的，立足于企业本身，独享经济成果。供应链经济则不同，只有当企业积极与其他企业联合，注重利用企业外部的资源才有获取的可能。例如某行业中有100家生产同类产品的企业。如果这些企业各自独立开展经营，都拥有齐全而且相近的功能，每个企业的市场份额都有限。如果经营企业在研究开发等环节上联合起来，在生产过程上进行分工，每个企业都专门生产某种或某几种零部件相互供给，这样就带来许多好处：一是每个企业的成本都降下来了；二是不需要以往那么多的设备；三是每个企业都可以享受到研究开发和生产过程中的规模效益；四是每个企业的部管理活动变得简单化。所以说，最理想的供应联经济效果，是建立在整体下分工的规模经济和围经济基础上的整合。 供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。伴随着工业社会向信息社会的转变，顾客需求变得越来越多样化、个性化，产品生命周期越来越短，对生产企业的要多品种、小批量生产，重视新产品开发，开展非价格竞争，及时快速供货。在此环境下，供应链经济可以解决规模经济效果与消费需求多样化之间固有的矛盾。由规模经济向围经济和供应链经济过渡，是社会发展的一种趋势。在市场全球化的进程中，竞争形式出现了新变化，那就是企业群体与企业群体之间、供应链与供应链之间的竞争。例如在汽车制造业，美国的福特与日本的马自达联手，美国的通用汽车公司与日本的丰田汽车公司联合，美国的克莱斯乐与德国的戴姆勒-奔驰公司结盟。不仅如此，美国三大汽车公司还共同组建了网络供应市场。群体之间的竞争与合作，构成了新的全球经济发展格局。哪一家企业不寻求建立或加入供应链联盟，仍然单枪匹马闯天下，将会失去竞争优势。 3、供应链的特点 （1）相互依赖性。在信息时代，工业时代的企业规模优势不再是竞争力的主要标志，因为它赖以存在的市场环境发生了根本变化。科技发展、信息网络的形成和顾客需求的变化，以及竞争形式的改变，都大大削弱了大型企业控制环境的能力。富于创新并极富灵活性的高科技企业和小型企业越来越多，逐渐对大企业构成巨大的威胁。众多大型企业认识到寻求外部合作伙伴的必要性，在部实施业务流程和组织再造以消除大企业病、增

供应链未来发展趋势——桑文杰

供应链未来发展趋势 供应链管理实质上是一种集成的管理思想和方法，供应链上的各处环节必须有机地整合，协同地工作，才能达到整体效率最高。那么未来的企业学会怎样在供应链上生存，不被淘汰，是关系到每个企业命运的核心问题。未来企业都有哪些供应链模式？值得我们好好研究。提到模式，教科书上有很多提法，大致来讲，未来的供应链模式将会有三种主要模式得到普遍采用，其实有些模式现在已经出现了。 第一种：直线式订购。这一模式的流程很简单：客户下订单è供应商生产制造è送货给客户。比如DELL, 是这一模式的忠实践行者，这一模式使企业库存降到最低。 第二种：大规模定制。这一模式是通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。这一模式需要企业具备向全世界不同地域的不同顾客提供高度个性化的产品和服务的能力。其实现原理是基于可以将产品的制造过程模块化。当顾客下订单后，最后一道工序才完成，不同于传统的做法，不是等产品制造完了再去推销，也不是做在那里等订单。比如HP,就是一例。而且HP这方面做得很成功，值得我们好好研究。 第三种：部件配送虚拟化模式：这一模式将现在正兴旺的3PL(第三方物流)转化为3PI—第三方物流信息提供商。SUN就是这样做的。他们把原来一家3PL公司整合成为了一家3PI公司，这家公司由做物流配送业务转换为通过网络来控制整个配送体系，这样最大的改变就是，部件直接从供应商的仓库发给客户，而不用再统一放在配送中心，再由3PL来分发。这一改变，为SUN节省了大量的高的要求，资金。 全球化时代的今天对供应链的发展提出了更未来如何能在激烈的竞争中生存，是我们每个企业都必须要思考的问题。

我国供应链管理的现状及发展趋势.

我国供应链管理的现状及发展趋势 班级：07040601 学号：01 姓名：刘宁

我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract】 Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势 【Keyword】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。 供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上

物流管理论文：我国供应链管理的现状及发展趋势

我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势 【摘要】：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。【Summary】：Supply chain management, SCM) is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage 【关键词】：供应链管理现状发展趋势 【Keyword】：Supply Chain Management ，Status quo，Trends 引语：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理下企业库存管理的发展趋势

供应链管理下企业库存管理的发展趋势目录 摘要 (1) 前言 (1) 一、供应链，供应链管理 (2) （一）供应链的含义…………………………………………………………………… （二）供应链管理的含义……………………………………………………………… 1）供应链管理的特点…………………………………………………………………… 2）供应链管理发展的历程…………………………………………………………… 二、库存管理 (2) （一）什么是库存管理…………………………………………………………………

（二）库存管理的重要性……………………………………………………………… 三、现在供应链中企业所出现的问题和现状 (3) （一）忽视不确定性对库存的影响………………………………………………… （二）库存控制策略简单化 (4) （三）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响………………………… （四）企业内部物流决策机制违背库存控制基本思想………………………… （五）企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化………………………………………………………………………………… （六）企业内部库存控制技术条件与环境相当落后 (5) 四、供应链管理下企业库存管理的策略 (5) （一）（）供应商管理用户库存系统 (5) （二）.联合库存策略。 (5) （三）多级库存优化策

略 (6) 论文小结………………………………………………………………………………… 谢辞…………………………………………………………………………………… 参考文献……………………………………………………………………………… 摘要 供应链管理是当前企业管理的重要方向，也是国内企业赋有潜力的应用领域。通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率，降低生产经营成本，提高企业的竞争能力，将成为企业步入国际化市场的必由之路。实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。 关键字：供应链供应链管理库存管理 前言 在国际上，物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度

浅析制造业供应链发展趋势

浅析制造业供应链发展趋势 1供应链向生态圈发展 随着工业4.0、中国制造20252的逐步推进，物流行业也会顺应趋势，逐渐步入4.0时代。在4.0时代，协同、互通、生态、平台将成为物流行业的主要特征。 物流的业务边界会逐步模糊，如入场物流、生产物流、销售物流、逆向物流等，原材料仓可能和车间混为一个区域，供应商的仓库可能会与企业的原材料仓进行合并，协同作业……而业务边界的模糊，必将带来系统的联通。 要实现物流4.0，需要全程的供应链协同。从前端的供应网络到中间的计划与生产，再到后端的分销网络，都不再是独立存在的，这些网络高效协作的同时，还在不断向两端延伸。 过去，制造业在谈供应链的时候，往往只注重上下游，即自己的供应商和客户。 未来，企业的竞争将逐渐转化为供应链生态圈之间的竞争，在生态圈内，除了企业及其上下游，还涵盖了信息系统/服务提供商、物流商、物流设备制造商等等，在这个生态圈内，各个企业互利互惠，共同协作，将会形成一个强有力的竞争环境。 2供应链优化模式创新 过去，企业在做供应链优化时，往往会先分析需要优化的模块，然后逐个寻找供应商，企业的供应链管理人员个个都被锻炼成了专家。 但是随着信息爆炸时代的到来，这个事情变得越来越难，过程复杂、选择又太多，企业的人员不可能了解所有的信息。

未来，企业可以直接对供应商提出要求，例如需要提升生产效率、降低单品成本，或实现某一流程等。 3自动化设备的应用热潮 自动化设备的应用可以说是实现智慧供应链的重要的一环。不少自动化设备厂商都加大了研发力度，产品不断地创新，能够满足企业越来越多的业务需求，如协作机器人、AGV小车等。随着设备技术的完善、功能的创新、成本的降低，制造企业也更愿意去购入设备，特

制造业供应链发展的几点趋势

制造业供应链发展的几点趋势 1.供应链向生态圈发展 随着工业4.0、中国制造2025的逐步推进，物流行业也会顺应趋势，逐渐步入4.0时代。在4.0时代，协同、互通、生态、平台将成为物流行业的主要特征。 物流的业务边界会逐步模糊，如入场物流、生产物流、销售物流、逆向物流等，原材料仓可能和车间混为一个区域，供应商的仓库可能会与企业的原材料仓进行合并，协同作业……而业务边界的模糊，必将带来系统的联通。 要实现物流4.0，需要全程的供应链协同。从前端的供应网络到中间的计划与生产，再到后端的分销网络，都不再是独立存在的，这些网络高效协作的同时，还在不断向两端延伸。 过去，制造业在谈供应链的时候，往往只注重上下游，即自己的供应商和客户。 未来，企业的竞争将逐渐转化为供应链生态圈之间的竞争，在生态圈内，除了企业及其上下游，还涵盖了信息系统/服务提供商、物流商、物流设备制造商等等，在这个生态圈内，各个企业互利互惠，共同协作，将会形成一个强有力的竞争环境。唯智牵头成立的“一站式智能制造云服务联盟”就是为了打造这样一个供应链生态圈。 2.供应链优化模式创新 过去，企业在做供应链优化时，往往会先分析需要优化的模块，然后逐个寻找供应商，企业的供应链管理人员个个都被锻炼成了专家。

但是随着信息爆炸时代的到来，这个事情变得越来越难，过程复杂、选择又太多，企业的人员不可能了解所有的信息。 有了类似“一站式智能制造云服务联盟”这样的机构，未来，企业可以直接对供应商提出要求，例如需要提升生产效率、降低单品成本，或实现某一流程等。由联盟提供总体规划、解决方案和一站式服务，对双方来说是共赢。 3.自动化设备的应用热潮 自动化设备的应用可以说是实现智慧供应链的重要的一环。不少自动化设备厂商都加大了研发力度，产品不断地创新，能够满足企业越来越多的业务需求，如协作机器人、AGV小车等。随着设备技术的完善、功能的创新、成本的降低，制造企业也更愿意去购入设备，特别实在家电、装配、电子、汽车、医药等行业。 此外，随着云技术、大数据、RFID、移动计算、定位等等各类技术的逐步成熟，制造业在供应链追溯管理、可视化管理等方面也越来越重视。 参考文献： 本文来源于中国数字化企业网SCM专区整理编辑

供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势

摘要: 物流是为实现商品价值, 使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究, 指出物流是一种统一规划的系统, 具有供应链的特征, 表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性, 有效地提高了企业的运作效率, 使企业创造更大收益成为可能。 供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。 美国通用电器公司前总裁杰克. 韦尔奇说: “ 如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力, 就干脆不要去竞争了” [ 1 ]。 物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分, 和传统的物流管理的方法和意义不同, 这些不同反映了供应链管理的思想要求和企业竞争的新策略。 在供应链管理体系下, 物流管理扮演着举足轻重的角色, 尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点, 但如果没有物流系统的无缝连接,不加强物流网络的规划能力建设, 不提高物流作业流程的快速重组能力, 就会使供应链上的企业之间的同步化、并行化、快速适应市场的能力大打折扣。从某种意义上讲, 供应链就是物流网络的延伸, 是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。 在这一认识条件下, 必须强调供应链与物流网络的整合, 并在供应链管理这个大环境下进行物流创新, 提高物流管理水平, 从而更加敏捷的应对市场环境和消费者需求的变化, 做到柔性化的经营。这不仅会推动物流在企业中的发展, 使企业获得市场存在的依据和持续发展的动力, 还会推动物流客户服务战略以及供应链管理战略本身的发展。 一、现代企业物流管理的特征 物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的, 由最初的主要侧重商品物质移动的各项机能, 到连接生产与消费的中介性手段, 在到强调顾客需求和物流活动的效率性, 以及相对较为成熟的重视顾客满意度、物流活动的效率化和一体化, 物流的概念不断得到充实和更新。 现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分, 也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。 这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要, 包括整个供应链 (从供应商开始, 一直到客户 ) 的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。与传统的物流概念相比, 现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征: (一) 现代物流管理是系统整合下的协作物流,以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看, 现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事, 而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动, 从而使物流管理成为一种供应链管理[ 2 ]。从供应链战略管理的角度出发, 现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业, 通过强化流通过程中所有企业的关系, 以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。 (二) 现代企业物流是客户服务的物流, 客户服务是物流管理创新的原动力传统物流认为物流是“ 内部事物” , 只对组织体内部产生影响, 其服务对象是组织内部的生产或销售部门; 现代物流认为物流是“ 外部事物” , 其服务对象是组织体外的顾客。与此相适应, 企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务。 企业的物流活动也以客户服务为价值取向, 同时向生产过程的上下游延伸。 通过提供顾客所期望的服务, 在积极追求自身交易扩大的同时, 强调实现与竞争者顾客服务的差别化。

供应链管理的发展方向

供应链管理的发展 方向 1

供应链管理 跨功能小组(Cross-functional teams)、供应链管理(Supply chain management),以及供应商结盟与策略联盟(Supplier partnership and s trategic alliances)是采购未来的主要发展方向。其中供应管理中最具挑战,困难度最高的要算是"供应链管理"了,本文将针对"供应链 管理"作一初步的介绍。 何谓"供应链管理" "供应链管理(SCM)"的说法,根据不同的观点,主要有以下几项解释: 1．"供应链管理"是管理从供应商的供应商,到客户的客户之间,所有一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。(Supply-Chain Council) 2．"供应链管理"是一个跨越组织与公司所建构的全面系统,来服务最终客户,并创造最高的利润价值。(Lisa Harrington, Inbound Logist ics, November, 1995) 3．"供应链管理"是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应链。(NAPM's Glossary of Key Purchasing Terms 1997) 从这些定义不难看出,"供应链管理"牵涉的层面相当的广。除了传统采购领域涵盖的范畴外,供应链的一端延伸至其供应商的供应商,而另一端则延伸至最末端用户。供应链是组织价值链的上游部分,它所肩负的责任是在适所、适时、适当品质的情形下,确保采购到 2

正确的物料、劳务和技术。价值链则是一系列组织的延伸,往上推展到原物料供应商,进行一连串附加价值的作业,并制造出最终顾客所购买的成品。 "供应链管理"的目的 供应链管理的概念是整合或评估一个公司所能参与的所有作业环节,从供应端至客户端,使这个整体系统发挥最有效的运作。因此,"供应链管理"实际上可称为是一种概念,而非一套作业方法。除了 制造业外,供应链管理的概念亦可适用于其它如服务业、流通业以及慈善机构。 其主要的目的则在减少浪费及无附加价值的作业,如过多的搬运频率、过多的原物料及成品存货;增加给予客户的服务;改进供应链之间的沟通,如增加资讯流通的速度、时效、准确性及资讯的分享;减少作业周期,如新产品开发周期及订单周期;改进协调工作,如持续通路的改进、成员对整体目标的了解。供应链内成员间的资讯流通及分享是双向的,这也是?quot;非供应链管理(non-SCM)"概念最大的不同之处。快速的资讯交流可透过不同型态的工具来达成,这包括了利用电子资料交换(EDI)、条码、传真、电子邮件(e-mail)、电话或是互动多媒体,加上人造卫星的利用,资讯可快速的传递到全球各个角落。 3

供应链发展方向的现在过去和未来

供应链管理研究综述 1、供应链的起源 供应链(supply chain)概念始于20世纪80年代末, 最先由咨询公司的管理顾问提出, 并在90年代被广泛使用。Stevens(1989)较早地给出了供应链的定义供应链是一个系统, 包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客。随着全球化经济的形成, 以及信息技术和电子商务的迅速发展, 企业的生存和竞争环境也随之改变。以往, 企业面对的主要是行业内对手之间的竞争, 而在全球市场和数字经济时代, 企业要依 靠和上下游企业的联盟与协作, 才能在市场竞争中取得优势。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争（Christopher 和Towill，2001）。在这种背景下, 供应链管理引起了企业界和学术界的极大关注, 并在理论和实践中得到了进一步发展。我们从供应链中的机制设计、电子化供应链、供应链信息共享、供应链优化与建模等视角 对供应链方面的研究做了一个回顾性描述和讨论。 2、供应链管理中的机制设计 一个市场里可能有多个供应链利益共同体，每个供应链包含着多个经济主体, 他们都有自己独立的利益追求, 他们的追求目标是不一样的。但是, 局部最优并不必然是全局最优, 囚徒困境是一个典型的例子。供应链整合的目的是从供应链整体的角度考虑, 最大化全局利益, 摆脱传统上“各自为战，利益都受损害”的局面。如果合理的机制设计可以使个体利益和供应链整体利益一致起来, 那么局部最优就是全局最优, 局部最优选择就是全局最优选择。可以通过设计“游戏规则”。供应链成员根据“游戏规则”选择自己的行动, 实现整个供应链的利益最大化。这就是机制设计问题。 现实生活中，多数产品需求是波动的，上游厂商和下游厂商需要根据需求信息决定生产多少产品，并保持适当的库存，以降低风险和成本。共享需求信息会给双方带来收益（Rag hunathan, 2001）。然而，下游厂商容易夸大需求，上游厂商则采取相应的对策，从而导致需求信息不能准确传递。Cachon和Lariviere(1999)研究了随机需求情景下的下游厂商的决策问题, 同时考虑了完全信息和不完全信息两种情景下的机制设计, 认为上游厂商可根据下游厂商设计的可供选择的方案判断下游厂商所面临的真实需求。但有时说真话不一定就能够实现社会最优, 甚至利益各方的收益反而会因此减少（Cachon和Lariviere，1999)。博弈论中讨论的拍卖方式也被引人到供应链机制设计中，以优化整个供应链效益（Chen、Roundy、Z hang，Jannakiraman, 2005）。运输成本在这样的模型中第一次被考虑进来，通过拍卖机制，采购人员从服务商那儿获得真实信息。在供应链中, 上游厂商和下游厂商一般通过讨价还价来决定交易, 因而价格方案的设计往往是机制设计的核心问题。供应链的合约设计除了可以增加供应链的整体收益之外，还可以在供应链伙伴之间分担风险。Tsay、Lovejoy(1999)根据企业之间的交易关系, 总结了如下合约方案：①决策权的分配；②定价；③最少的商品购 买承诺；④QF；⑤回购和退货政策；⑥分配规则；⑦延迟交付时间；⑧数量。 数量折扣合约(Quantity Discount)用来协调供货商和零售商，以发现最优定购数量。数 量折扣中有不同的折扣机制，如总量折扣、增量折扣。Taylor（2002）提出了制造商奖励给零售商的两种回扣方式：线性回扣和目标回扣。前者是指零售商每销售单位的商品都会得到制造商给予的相应回扣，后者是指只有在零售商销售额度超过某个数额的时候才能获得这种奖励。 弹性订货量（Quantity Flexible, QF）合约是用来解决供应链各方面临的需求不确定性

我国供应链管理的现状和发展趋势

我国供应链管理的现状及发展趋势

班级：07040601 学号：01 姓名：刘宁

我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract】Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势 【Keyword】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。