PDP性格测试分析
PDP性格分析
根据美国PDP领导特质分析系统组织29年的研究和实践，该系统已经有8个语言版本在34个国家使用，以及全球1600万人次的使用案例，，研究机构与政府组织持续追踪其有效性。PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格
不同style的人做事风格炯异，应对措施也是截然不同。比如应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好；对猫头鹰型，不要急着告诉结论，要注意逻辑推理；对孔雀型，切忌当面给予否定或讽刺，不要告诉他们该怎么做；对考拉型，多营造温馨和谐的气氛，不要逼他们
还有个有趣的发现，在经理层，以老虎、猫头鹰和变色龙居多。这个测试并不是测试你的本性是什么，而是你的行为风格，随着不同的环境是会变的。今后你改变工作环境，或者是转行，再做测试，结果就会不一样。
z老虎型
个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎的特征是开门见山，直达问题的重点，观点鲜明。但在上级压力方面，保留自己的关点。老虎如果在企业中位于一个中层干部的职位是较合适的。上级较欣赏观点鲜明的部门负责人，下属也较喜欢这种对事不对人的领导。但是“老虎”要注意与“考拉” 上司的相处，因为“考拉”的行为风格较内向，对细节较敏感，因此交流时要过多考虑细节的处理部分，这也是“老虎”要克服的弱点，此外还要考虑交流的方式要 平和。
代表人物包括代表人物包括毛泽东、彭德怀、万明坚和董明珠，宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导
z孔雀型：社交型，代表动物是—孔雀
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。孔雀可以想象一下，是非常漂亮的一种动物，所以你无论在哪种人群中，人性魅力方面一定是最闪耀的。
孔雀的行为风格是爱憎分明，有什么说什么，特长就是反应快，思维方式敏捷，在这方面其它三种动物是没有办法达到的。所以在危机处理方面，往往孔雀的反应迅速，应急预案多，加之性格上的开朗、易沟通，最终的善后工作也会处理得相当漂亮。还有一个出色的地方就是创新意识也是其它三种动物中最强的。因为孔雀本身对任何事物都充满了好奇，对生活也是保持新鲜感，比较感性。以上两点如果在关键项目中发挥作用，会是上司非常欣赏的人物。
但是孔雀的弱点也非常关键：其一是：易冲动。在工作中虽然是对事不对人的性格，但矛盾中可能无易间伤害到其它人，特别是“考拉”型的人。其二是：不太注意技术细节。因为孔雀的性格本身就是粗枝大叶，张瑞敏不是有句话“细节决定成败”么，孔雀的致命伤可能就在这里。
代表人物包括王石、牛根生和马云。
z考拉
分布于澳大利亚东南部干旱森林中——分布于中国的大江南北，人数居多；只吃桉树叶——感情专一；耳有毛丛——耳根子软；鼻子裸露——弱点暴露无疑，但自己永远看不到自已的鼻子；无尾巴——做事有时没有责任感；成年体重8-10公斤——在人群中不是很显眼；每年产一子——循规蹈矩地做人做事；幼崽出生时仅5。5克重——自己的孩子会受自身性格的影响；在袋内哺乳6个月——非常重感情；以后数月骑在母亲背上继续成长——憎恨信任的人背叛；到3-4年性成熟——比同龄人思考问题成熟细心；寿命约20年——人生的辉煌期；喜欢独处生活——社交圈有性格上的局限性；夜间活动——在人际关系上擅长搞小动作
考拉型
个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
优点：他们对其它人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。考拉加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳
的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的 耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
“考拉”的行为风格一般都是特别敏感的，处事也非常地小心翼翼，比较突出的就是：一是特别注重细节的处理，如果让你全权负责一个大项目，你会把与项目不是密切相关的次要问题都一一列在脑海里，反复推敲，唯恐在细节上出现问题，所以“考拉”的思维方式是最周密的，这一点无人能敌。二是人际关系网不错，因为你本性平和，外表看起来与世无争，大多数人无论是什么类型的都愿意与你交往，因为与“考拉”做朋友也好，做同事也好，感觉都会很舒服，你会充当很好的听众的角色。所以从这一点上定义“考拉”为“关系型”。
说说“考拉”的弱项吧，其实也就是优点转化而来的： 一是太敏感，太注重感情，想得太多。打个比方吧，“考拉”是“孔雀”最忠实的朋友和听众，如果“孔雀”失恋了，会找你嚎淘大哭，你会想方设法安慰她，但如 果此时有人打电话叫“孔雀”去唱卡拉OK，“孔雀”立马会扔下你，高高兴兴地去唱歌了。但是“考拉”会一直想“孔雀”的问题，半夜还会打“孔雀”的电话： “你好点了吗？”——这就是“考拉”，很注重友情，也很负责。但往往会被感情牵畔住。 但是转到工作上就不太好了，太注重细节，有时也会成为你的弱点。如果你是执行者，领导一般都会比较喜欢你，因为你能比别的员工考虑得多，但如果你是决策 者，那就是你的致命伤，领导是要统握大局的，而不是细节管理，那是下属的事，“考拉”就是有点过分注意细节，会影响到对全局的把握。二是与人沟通方面的问题。“考拉”虽然想得多，也想对的多，但表达方面有欠缺。多半想好的不会如实地表达出来，因为前怕虎后怕狼，怕“我说这句话合适 么？”“我这样做会伤害到别人吗？”“我这样做别人对我会有想法吗？”等等，特别会注重别人对你的看法，在这一点上“考拉”对自己有过分的要求，所以反而 不能正确表达或如实表达自己的想法，从而反倒造成别人对你的误解，走到事情发展的另一面去，而最要命的还不至于此，最终“考拉”还是不能认识到问题的症结 所在其实就在他自己身上。
印度现代民族解放运动的著名领袖甘地即是最佳的写照。孙中山、和曼德拉同属于考拉型性格 z猫头鹰型
个性特点：包青天的铁面无私、明察秋毫，即为猫头鹰族群的典型代表。很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
猫头鹰型工作风格的主要行为 ：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
大多数科学家、职业经理人和财务人员都属于猫头鹰类型性格
z变色龙型
工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。
主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处 世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立 场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高 手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
诸葛亮和周恩来则属于变色龙类型的性格
这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能出非常杰出的人才，因为后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。同样是销售东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人卖服务，猫头鹰型性格的人卖质量。所以说关键在于不同性格特质在什么地方发挥他的特长了。