项目管理办法(2015版)
河北建设集团装饰（园林）工程有限公司
项目管理办法
为规范项目管理行为、提高项目管理质量和管理水平，制定本《项目管理办法》，包括工程分级、项目策划、基础管理、考核评价。
本办法是公司项目管理的纲领性文件，也是工程管理中心的工作指导性文件，是制定项目管理各种制度、标准的基础性文件。
第一章工程分级
公司自施工程实行分级管理，根据工程造价分为特级、一、二、三级工程。
工程分级具体内容详见《工程分级和项目策划管理制度》。
第二章项目策划
第一条项目策划的内容包括：总体目标策划、工程进度管理策划、施工方案和特殊措施策划、经营管理策划、技术质量策划、安全生产文明施工策划、项目资金管理策划。
第二条工程项目开工前，特殊情况最迟在开工后10日内必须实施项目策划。项目策划是编制工程施工组织设计的重要依据，通过项目策划制定项目管理目标，设计主要管理思路。
第三条工程中标后规定时间内，由各经营单位组织对工程进行项目策划。一级及以上工程应先进行项目策划，策划经评审通过后，重新整理归档，并开始编制施工组织设计，其他工程可以项目策划与施工组织设计同时进行。
第四条项目策划的原则和要求：总揽全局、思路清楚；安排合理、分工明确；重点工作有措施，关键工作有保障。策划经评审后，与施工组织设计一并履行审批手续。工程分级和项目策划的具体内容详见《工程分级和项目策划管理制度》。
第五条项目策划完成后，由各经营单位组织项目经理将项目基本信息，包括工程名称，业主单位名称，项目经理部成员，合同价格，工期、质量、安全目标，计划开工、竣工时间等主要内容，填写开工令，报公司工程技术处批准备案。详见《开工令制度》。
第三章项目管理实施办法
第六条生产管理
(一)项目经理部必须在每月、每周固定时间召开项目生产月、周例会。
(二)项目经理部必须编制每月、每周的进度计划。
(三)项目经理部必须制定每月、每周的劳动力计划。
(四)项目经理部使用的班组必须在开工阶段签订班组承包协议或承包合同。
(五)项目经理部必须坚持班组考勤制度和劳务用工合法化。
(六)项目经理部必须及时认真填写施工日志和岗位工作日志。
第七条技术、质量管理
(一)严肃执行工前技术交底工作。
(二)及时、有效的做好图纸会审、工程洽商、设计变更、材料认质认价、人工签
证等技术经济工作。
(三)严肃执行《深化设计和测量放线制度》，做好测量放线和深化设计工作。
(四)严肃执行《样板引路工作制度》，没有完整合格的样板，不得开展大面积施
工。
(五)坚持质量进度综合控制表的动态管理，加强日常质量检查管理工作。
(六)切实搞好成品保护工作。
第八条安全生产、文明施工管理
(一)施工组织设计或施工方案中，必须有专项的安全生产方案或安全措施。
(二)各工程在开工前，均要办理工程团体人身意外伤害保险。
(三)各分项工程开工前，在做技术交底的同时，必须做好安全技术交底。
(四)做好工人进场安全教育、培训和考试、考核工作。
(五)严格落实周六安全检查、周一安全教育工作。
(六)做好安全生产管理的日常工作。
(七)做好文明施工管理的日常工作。
第九条材料管理
(一)材料计划管理
(二)材料调拨管理
(三)材料采购管理
(四)现场材料管理
(五)材料报账
(六)易燃、易爆、有毒、危险品管理
(七)材料库房安全管理
第四章项目绩效考核
公司成立考核委员会，制定《项目管理绩效考核办法》，负责项目绩效考核。
考核委员会委托工程管理中心、成本中心根据项目基础管理要求，对项目部进行管理过程检查评价，为考核委员会提供考核依据。
工程管理中心按照《项目基础管理考核表》对项目进行月度检查评价，包括项目策划情况、过程管理情况、工程质量、安全管理、工程管理记录和工程竣工资料等，检查结果公司内部通报，并计入项目部基础管理结果的最终得分。
成本中心按照《项目经营实施办法》对项目进行过程和结果的检查评价，包括降本情况、材料损耗、人工费损耗等，计入项目经营管理的最终得分。
考核委员会汇总项目策划、基础管理、经济指标完成情况、质量安全管理结果及工程竣工资料情况，对工程综合管理结果出具考核意见，填写《项目综合管理结果评定表》，评定管理成果优劣。
附则：
(一)本制度自颁发之日起执行；
(二)本制度由工程技术处负责解释；
(三)以往的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
河北建设集团装饰（园林）工程有限公司
工程分级和项目策划管理制度
为规范项目管理工作、提高项目管理质量和管理水平，根据《项目管理办法》要求，制定工程分级和项目策划管理办法。
第一章工程项目分级
第一条根据项目的工程规模、复杂程度，对公司自施工程进行分级管理。
分级原则如下：
（一）特级工程。总公司认为处室应该直接参与管理控制的大型、特殊工程。
（二）工程总造价500万元以上的装饰工程、800万元以上的园林工程为一级工程。
（三）工程总造价100-500万元的装饰工程、300-800万元的园林工程为二级工程。
（四）工程总造价100万元以下的装饰工程、300万元以下的园林工程为三级工程。
（五）大规模运用新工艺、新材料、新设备的，工艺特别复杂、施工难度特别大，或工期特别紧张的，以及其他特殊原因，在项目策划时认为应该升级管理的，经公司总经理批示升级管理。
第二章工程项目策划的组织和管理
第二条所有工程开工阶段前，特殊项目在开工后10日内必须实施工程项目策划，项目策划是编制工程施工组织设计的重要依据，通过项目策划制定项目管理目标，设计主要管理思路。
第三条项目策划内容：
(一)对工程概况、现场基本情况进行简要介绍。
(二)对工程主要施工内容和范围进行简要介绍。
(三)对工程特点和施工难点分析及计划采取的措施，进行详细、重点阐述。
(四)根据工程策划书编制的内容进行详细讲解。
(五)电子版工程策划书、书面审批表报工程技术处存档、备案。
(六)确定工程项目级别，完成项目策划会审和审批后，报总经理审批。
(七)根据项目策划结果，由分公司代表总公司向事业部、项目部下达管理目标和经营指标。
第四条、策划、会审程序
工程中标后规定时间内，必须由各经营单位组织对工程进行项目策划。一级及以上工程先进行工程策划，策划经会审后，重新整理并进行施工组织设计的编制，其他项目可以工程策划与施工组织设计同时进行。
一级工程和特级工程由各经营单位主要领导进行项目策划的组织，由分公司副经理或相应的事业部经理主持。
公司主管副总经理兼工程管理中心主任主持项目策划的会审。各经营单位经理为主、副经理或事业部经理配合汇报项目策划内容。参加人员为项目部主要成员，各经营单位系统负责人；工程管理中心、成本中心相关人员；主管领导认为有必要邀请的其他人员；总经理或董事长参加会审。审核后进行整理的项目策划由公司总经理审批。
二、三级工程由各经营单位副经理或事业部经理主持项目策划。
各经营单位主要领导主持项目策划的会审。由分公司副经理或事业部经理汇报项目策划内容。参加人员为项目部主要成员，各经营单位系统负责人；工程管理中心、成本中心相关人员；经营单位领导认为有必要邀请的其他人员；工程管理中心相关人员。主管副总经理兼工程管理中心主任审批。
第三章工程策划主要内容及要求
第五条总体规划
(一)根据工程施工合同、招投标文件的具体要求，公司、各经营单位年度管理目标，确定工程技术、质量、安全、经营等各项管理目标。
(二)工程管理的指导思想和主要思路。明确施工管理的主导方针，制定施工生产的主要施工顺序，确定施工关键工序，策划相关技术措施和管理方法。
(三)项目经理部组织机构策划
一级项目部设项目经理一名、技术负责人一名、专职安全员一名，材料员、技术员、质量员根据需要配置。
二级项目部设项目负责人一名，技术员兼质检员一名，专职安全员一名。
三级项目部设项目负责人一名，技术员兼质检员一名，专职安全员一名。
各级项目必须明确具体人员姓名，明确各自的职责，建立项目经理部。
(四)施工平面布置：根据工程现场情况布置工程临时用电、用水、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放地，要切合实际，方便施工，安全有效，符合规范要求。
旧楼改造装修、市政园林绿化工程（我公司为总承包单位时）要设计施工总平面布置图，标明出入口，规划施工临时道路，布置项目部办公、会议、宿舍等临建用房，现场宣传栏，施工现场临时厕所位置等。
第六条工程组织和进度计划的策划
(一)工程组织和进度计划策划的指导思想是“堡垒推进、步步为营”，策划原则和要求是“总揽全局、思路清楚，安排合理、简单易行；重点工作有措施，关键工序有保证”。
(二)工程进度计划是项目施工组织的主线，要求涵盖所有的分项工程，连续、均衡、有节奏地组织施工。
(三)编制进度计划要充分考虑到社会用工的平均效率、生产组织方式、各种资源的特点供应方式。要充分考虑到气候条件、社会环境、风俗习惯等因素，认真分析主道工序和关键工序并采取相应的措施。
(四)根据施工进度计划编制劳动力、建筑材料、资金等资源配置计划。分析、制定保证进度按照计划顺利实施的组织、技术、管理措施。
(五)明确工程组织和进度计划主要管理指标和管理思路，完成《工程进度计划》和《质量、进度综合控制表》的编制。
第七条施工方案、特殊技术措施策划
(一)制定工程测量、放线工作计划。计划应包括：测量、放线的组织者、具体操作人、测量放线的步骤、顺序、内容，达到什么结果。
(二)一般分项工程，要编制施工顺序、施工方法、质量标准和检查验收方法。
(三)特殊的分部分项工程，（比如生产组织方式对工期影响大、属于新工艺或技术含量高、对工程质量和效果质量影响大等），或者在策划时认为有必要的，必须单独编制专项施工方案。从施工人员组织、施工顺序、流水方式、施工方法和工艺、相应的保证措施、质量验收标准等进行详细阐述。
第八条项目经营管理策划
由各经营单位组织编制《项目经营策划书》。内容包含《施工成本预算》和对《施工成本预算》编制内容所采取的必要的控制成本和降低成本的主要措施、关键措施的说明。
一、成本预算的编制：
1、设计或施工方案的优化：
2、核实工作内容和工程量：
3、调查分析各种基础数
据4、编制分包单价和劳务用工单价：5、间接成本预算的编制：6、汇总编制成本预算：7、对《施工成本预算》中潜在的利润点的说明及计划采取的措施。
根据上述1—5项，按实际工程量，实际单价，编制成本预算。项目成本预算主要内容：工程直接费（工、料、机费）、措施费用、现场管理费等。
二、降低成本的主要措施
（一)材料费降本措施
1、编制《工程材料总计划》，按公司《材料指导价格》《材料消耗定额》并结合现场实际情况，明确材料数量和单价。
2、在与预算工程量和单价对比的基础上，分析工程量比较大和单价比较高的广普主要材料和辅助材料的品种、数量和招采方式，分析非常规材料的品种、数量和招采方式。比如:材料考察价格对比、采购招标渠道、直接厂家采购。
3、确定以控制材料消耗量和控制材料费单价并重的降本措施，包括材料考察的组织、招标方式、洽商的组织和关键点、采购渠道和采购的组织、供应的组织方式、保管的关键点和保管方式、使用的限额领用、及时办理退货等环节的控制点和降本措施。
4、分析确定甲供、甲指材料特殊降本措施。甲指材分为：甲指品牌、甲指经销商、甲指品牌及经销商，我们倾向于甲指品牌。甲供材的降本措施主要有：以降低损耗的方式降本，加强管理降低施工损耗，积极办理洽商保证摸数损耗、提高实际施工损耗指标、保证材保费用、二次倒运费用等。甲指材料的措施更为丰富，具体问题具体分析。
5、本着提高装配化施工水平，分析装配化施工的技术经济效益，确定《材料采购计划》和《成品半成品的加工计划》的实施方案。要做好放线工作，加工图纸正确、采购计划数量准确，增加复核环节。
（二）人工费降本措施
1、根据工程总进度计划，确定选用班组的数量、每个班组的人员数量和质量，计划进场时间、施工时间，以及应急措施。比如：进度计划科学合理、保证班组均衡施工、技壮搭配合理、对特殊情况有预案。
2、结合公司人工费控制指标，确定一般项目各个工序的人工费计件单价，分析特殊项目的人工费单价的确定方法（包工包辅材、整体包工），计算人工费控制目标。人工费确定原则参照公司指导价、类似项目及当地行情确定，人工费单价涵盖的内容要明确详细，（垂直运输、水平运输、材料限额、质量标准、人员保险、清理保洁、成品保护、分项工程做法等）特殊情况需要调整单价的需上报成本管理中心核实确认。
3、从技术经济学角度，分析确定人工费效率发挥的管理点和人工费单价的控制点，并策划拟采取的措施。分析表面的单价高低与经济效益和社会效益的关系，分析项目部管理力量与作业队实力的合理搭配。
（三）直接费特殊降本措施
分析招投标文件、施工合同和施工图预算，确定利用深化设计、优化方案、新工艺新材料使用、特殊的技术措施、经济洽商等方式实现智慧效益的实施方案。
（四）间接费的降本措施
管理人员工资、临时设施、交通运输等具体的组织实施方案的分析研讨，确定降本措施。
对于无法在前期测算单价的分项工程，和公司、分公司认为需要特殊控制的项目，可以作为特控项，单独确定成本控制办法和经营指标，在《项目经营策划书》中明确。
项目经营策划详见《项目经营策划管理制度》。
（五）项目经营策划书的审批
1、分公司组织编制完成《项目经营策划书》后，三日内上报公司成本管理中心，作为工程策划的一部分与工程策划同时或单独进行审核分析。
2、成本管理中心按规定的组织审核方式和原则对《项目经营策划书》进行初步审核沟通，分公司根据审核意见进行调整，报成本管理中心。
3、成本管理中心组织经营管理处、材料管理处、人力资源处对成本预算的各项费用组成和各项费用的降本措施提出指导性的意见，明确经营目标和成本控制指标，形成《项目经营指导书》传达给相关分公司。
第九条工程技术、质量策划
(一)分析确定主要分项工程施工工艺、质量控制要点，明确关键工艺和关键工序。
(二)分解项目技术、质量管理目标，制定分项工程质量验收重点控制目标和标准，绘制《质量进度综合控制表》。
(三)策划质量管理采取的保障措施、组织流程。以《质量进度综合控制表》动态管理为主线，采取“三级验收、分层会签、符合性通过”的原则。
(四)制定深化设计工作计划。项目部必须明确深化设计负责人，确定深化设计的范围和内容，完成深化设计的出图时间。
(五)确定计划实施工程样板的内容、实施地点、实施班组等，达到什么样的结果。
第十条安全生产、文明施工的策划
分解各经营单位安全管理目标，制定本项目安全管理目标，分析安全管理工作的控制点，策划具体的管理措施和管理方法，确定本工程是否购买工程团体意外伤害保险。
第十一条项目资金计划的策划
（一）根据进度计划、材料计划、劳动力计划编制项目资金需求计划；
（二）根据工程合同条款、现场具体情况，制定资金回收计划；
（三）分析资金缺口和数额，制定资金延缓支付方法和应急措施，制定资金筹措办法，保证项目顺利施工；
（四）确实无资金解决方案时，明确资金缺口和借款数额，确定资金归还时间。
第十二条附则：
(一)本制度自颁发之日起执行；
(二)本制度由工程技术处负责解释；
(三)以往的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
项目策划（施组）编制、审批流程
1、流程
2、输出文件：
《项目策划书》、《施工组织设计》、《项目策划（施组）审批表》、《项目管理责任状》
注:：策划、施组过程使用电子版，报书面的项目策划（施组）审批表。
工程项目策划（施工组织设计）审批表
1、工程类别填“装饰”、“幕墙”或“园林”。
2、规模栏装饰工程和园林绿化工程填写工程建筑面积，幕墙工程填写幕墙面积。
3、工程策划编制人为项目经理，大项目的施工组织设计编制人为项目总工。
4、一级项目签字要全，二级项目工程管理中心主任签字，三级项目分公司经理签字。
项目管理实施办法
第一章、施工生产管理
第一条项目经理部必须在每月、每周固定时间召开项目生产月、周例会。生产例会内容包括生产安排、质量管理、安全管理、技术问题处理、施工工艺、设计变更通知、劳动纪律等所有涉及施工生产的内容。
检查办法及标准：必须按时召开，内容全面，部署任务和工作整改有人员、措施、时间上的要求，要记录完整，形成书面记录作为日常检查依据，并作为公司内部工程竣工资料上报。
第二条项目必须编制每月、每周的进度计划。严格按进度计划目标落实人力、材料、施工方法、施工条件等各项生产要素。在每周生产例会上进行进度检查，查看工程实际进度情况，分析进度滞后的原因，制定追赶进度的方法和措施，布置下周施工生产任务。
检查办法及标准：周月例会记录，有阶段性进度计划并实操性强，施工日志记录相关内容，现场实际进度与计划安排相符。
第三条项目必须制定每月、每周的劳动力计划。计划安排要科学合理，具有前瞻性，满足阶段性施工要求，有应对措施。在每月、每周生产例会上传达给班组，每周根据进度情况进行劳动力检查，不足或过剩时时要及时增减作业人员。
检查办法及标准：周月例会记录，有阶段性劳动力计划且针对性强、施工日志记录相关内容，现场实际劳动力现状与工程工期要求、工程量、工程进度相符。
第四条班组承包协议和劳动合同。劳动用工、简单外包作业一定要先签订《班组劳务承包协议》。计件单价参考总公司计件单价控制指标，经各经营单位审批。项目经理部、施工班组双方签字生效。
检查办法及标准：协议执行公司统一格式，协议内容完整，明确班组结算以总公司审计为准。协议内容与专业班组、分项工程进度相符；协议覆盖全部班组和分项工程；对全额计件单价及全额计件单价所包含的工作内容标注清楚；协议签署与班组施工进场时间和进度相符且签字齐全。
第五条施工任务单。项目经理必须在每月及时完成施工任务单的填写、计算、合价，经质量员、安全员等人签字齐全后，交各经营单位经理组织审核后规定时间内上报。
严格执行班组工人考勤制度，要求及时完整记录班组工人的出勤情况、有本人及班组长签字、真实有效。项目部要留存一份施工任务单、考勤备查。
检查办法及标准：检查施工任务单时间和规范性、连续性、完整性及与施工协议的相符性；检查班组考勤情况的连续、完整性、有效性。
第六条项目经理或技术负责人代表项目部每日完成《施工日志》的填写，普通员工完成《岗位工作日志》的填写。要求施工日志、岗位工作日志记录齐全。
检查办法和标准：记录内容完整，与实际工作相符，现场检查记录情况。
第二章、技术、质量管理
第七条规范技术交底工作，包括交底签字、交底程序，交底的针对性、完整性、交底时间都要符合制度要求。交底要符合技术规程、质量验收规范和公司标准。
针对特殊工艺、复杂工程、应用“四新”工程需要单独编制专项施工方案，经过审核、审批后进行专项技术交底，交底范围要扩大到所有项目成员、班组骨干工人。
根据工程级别，装饰、幕墙、园林各分项工程，可以根据各自工程项目的特点，单独编制工艺操作标准，成熟的、常用的施工工艺可以单独编制本工程的质量验收标准进行施工前的交底工作，作为工程质量控制的依据。
交底要严格依据企业、地方、国家现行的规定、标准、图纸并结合工程实际情况；
交底要注重实效，交底形式包括书面交底、现场交底、样板交底、会议交底。
技术交底要涵盖所有的分项工程的不同班组。
技术交底要和工程进度相符，签字齐全、有效。
检查办法和标准：现场检查、资料检查。
第八条及时办理图纸会审、工程洽商、设计变更、材料认质认价、人工签证等技术经济工作，要求准确、完整、及时、附带洽商预算，签字盖章手续完备，并完成与之相关的技术交底工作。
检查办法和标准：现场检查、资料检查。必须符合“合同、招标文件、图纸与现场的一致性原则；技术、设计与经济同步原则；收入和支出一致的原则；有效和可追溯原则；先办理后实施的原则”等五项原则。
要求以上资料分类整理、保管并与实际进度相符。
第九条坚持测量放线制度
每项分项工程施工前，必须进行测量、放线工作。放线工作暂定三步，具体放线工作方法和工作要求见《深化设计和工程放线工作制度》。
检查办法和标准：现场检查，要求有放线交底，并在《质量进度综合控制表》中作为一道工序，由项目部集中组织实施，分层验收、签字完备；
施工现场随时随处见线，现场控制点、线清晰完备有实效并与工程进度相符。
第十条强调深化设计工作的重要性，结合测量放线工作，及时、细致的进行深化设计，绘制深化设计图纸，经过二次放线，验证深化设计工作质量，并取得原设计师的签字、确认。
深化设计工作是编制委托加工单、加工图的依据，未经深化设计和现场放线核实，不得进行成品、半成品的委托加工。
检查办法和标准：检查深化设计图纸要全面涉及每一个分项工程，与现场实际放线结合紧密；加工单与深化设计图纸结合紧密；安装、施工方案与深化涉及结合紧密，审核手续有效；完成时间与实际进度要求相符。
第十一条坚持样板引路工作制度。公司所有工程必须按照要求做出分项工程样板或样板间，通过样板和样板间指导现场管理工作的各个方面。样板和样板间经确认后，项目部才可以按样板标准进行技术、质量等方面交底并组织全面施工。见《工程样板验收记录》，附表一、二。
检查办法和标准：现场检查样板间和分项工程样板，样板间能把所有的技术问题解决在前期；能够真实反映设计意图和预期效果；能够反映不同专业、不同分项工程的相互关系；能够反映本项目质量控制标准。
样板间要单独设计《质量、进度综合控制表》并动态管理；样板间要有交底、有验收手续齐全；能够在合理时间完成使样板间的作用得以有效发挥。
第十二条在项目经理或技术负责人领导下，由专职质量员和技术员全面负责现场日常质量检查管理工作。
按照质量验收规范要求的方法和程序，对本工程完成的各道工序进行日常质量检查并有记录，对日常质量控制中存在的问题发出质量隐患通知单或整改通知单。
每周对检查结果汇总，在每周生产例会上评价、分析、制定加强或改进措施。
对完工的分项工程控制点进行初步验收，填写《质量进度综合控制表》。
工程完工后、交工前，必须向工程技术处报告，由工程技术处上报总工程师，组织工程质量内部验收。
检查办法和标准：质检员工作日志、整改通知单、隐患通知单、质量内部验收手续等符合质量管理七步法的程序和质量要求，能真实反映工作状况并起到实效；现场实物
质量控制状态和实物状况处于受控状态且运行良好；例会有通报和处置措施。
第十三条《质量进度综合控制表》的策划与实施。工程开工前，由项目经理组织、技术负责人负责，编制《质量进度综合控制表》。
每一封闭空间（或封闭空间的一部分）的每一项分项工程或工序工程完成，班组自检合格后，项目部都必须组织质量员、技术负责人、项目经理分三次自检，层层签字于《质量进度综合控制表》上，检查覆盖率为100%。
对工程质量采取符合性通过原则，经过验收合格的进入下一步施工流程，对质量检查不合格的节点，签发整改通知书，重新履行质量控制流程。进行返工修整直至达到要求为止，项目保留检查和处置记录。
检查办法和标准：《质量进度综合控制表》设计及时、内容齐全、步骤清晰、控制点合理、标准明确；要求不论大小每一个封闭空间都要单独设计《质量进度综合控制表》；要求动态管理、专人负责，记录、签字完整，与实际进度和质量情况相符。
第十四条成品保护管理。安排项目成员、各班组进行成品保护工作，采取有针对性的技术措施，划分责任区域，明确各成品、半成品保护的要求。在生产例会时分配任务，在技术交底中交代具体内容，或单独进行成品保护工作交底。
检查办法和标准: 现场检查成品保护要有计划，主动成品保护思路清楚、执行坚决；被动成品保护组织健全、责任明确、落实到位，现场成品保护良好。
第三章、安全生产、文明施工管理
第十五条所有项目都必须明确项目专职安全员负责现场安全管理。
检查方法和标准：现场检查要求人员到位、职责到位。
第十六条施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全生产保证措施，对危险源进行辨识、评价和预防，编制《重大危险源管理方案及清单》，制定并严格落实安全技术措施和防护设施，针对性强、有具体措施。没有安全保证时，项目不得开工。
检查方法和标准：检查施工组织设计内容，询问项目负责人。
第十七条各项工程均要求在工程开工前，办理工程团体人身意外伤害保险，鼓励班组长为特种工购买个人意外伤害保险。
检查方法和标准：查验保险台账。经工程策划需要办理此类保险的，必须符合在工程进场前办理的时间要求，有合法有效的证明手续。
第十八条各分项工程开工前，项目在做分项工程技术交底同时做好安全技术交底，复杂的、危险性大的分项工程，还必须向参加施工的全体从业人员进行现场交底、
书面交底记录要有交底时间、内容、接收交底人签字。
检查方法和标准：查验现场和资料。时间与工程进度相符，内容有针对性、实效性，签字完备，所涉及的分项工程和班组全面覆盖。
第十九条对于专业性较强的工程项目，如深基坑、高大脚手架、吊篮、吊装、
大树移植、道路绿化等，必须单独编制《专项安全施工方案》，特殊的还必须经过专家、行政主管部门专项论证。
要根据工程特点、施工方法、施工机具设备、作业环境等实际情况，明确采取地
技术措施和注意事项，防止口号式、一般化。
检查方法和标准：结合现场查验资料，要有项目、有方案、有论证，与工程实际
实施和工程进度相符，手续完备、真实有效。
第二十条对新工人及时做好入场三级安全教育，项目必须进行进场教育，班组
必须做班前安全教育，要统一教育记录格式，明确内容，建立工人花名册及进出场记录，附身份证复印件。记录完整、签字齐全、合法有效。
检查方法和标准：有专人负责此项工作，工人花名册及进出场记录、身份证真实有效；三级教育记录，内容完整有针对性；教育人和被教育人签字齐全；与进出场时间相符，被教育人没有遗漏。
第二十一条项目部必须严格执行周六安全检查、周一安全教育制度。记录完整、及时、有效。项目专职安全员对安全生产、文明施工管理，进行严格的全面日常检查和专项安全检查，保留工作计划、检查工作记录等资料。
检查方法和标准：由项目负责人组织周一安全教育工作，安全员负责实施安全教育，要详细的记录教育内容，要求被教育人签字齐全、有效；
由项目负责人组织周六安全检查工作，安全检查记录真实有效。对检查中发现不符合安全管理规定的现状、行为等现象详细记录，对相应班组和管理人员发布处置意见、下达隐患通知并制定整改措施，接收人签字并在周例会通报。
第二十二条检查安全防护设施、消防设施、防护用品齐全有效，现场安全管理有序，场容场貌良好，库房管理规范，危险点的安全标志张贴齐全、到位，坚持日常安全检查制度。
检查方法和标准：现场实物检查和检查资料。
项目安全员人员到位、责任到位。安全防护有交底，安全设施有验收手续签字完整，时间与进度相符。
坚持日常检查记录完整、真实、与进度相符，及时向项目部报告安全隐患及处置意见，向相关人员下达整改通知。
项目部针对日常检查、周六检查及上级检查发现的安全隐患按照定措施、定人员、定时间的“三定措施”进行整改，对落实结果有检查记录并及时向上级反馈。
第四章、材料管理
第二十三条材料计划分为《材料总计划》、《材料采购、供应计划》、《成品半成品加工单》。《材料采购、供应计划》《成品半成品加工单》是《材料总计划》的分解和细化。
第二十四条工程中标后，在规定时间内，项目部编制工程《材料总计划》，由各经营单位进行审核，各经营单位经理审批。材料负责人组织材料考察。《材料总计划》是材料考察、材料供应、材料控制、资金计划的依据，品种要齐全、数量准确。除发生工程设计变更、工程洽商时，《材料总计划》一般不允许调整。一、二级项目审批后的《材料总计划》报公司材料设备处存档、备案。
检查办法和标准:此项工作专人负责，内容完整准确，计划及时，程序合理、手续完备。
第二十五条项目施工前，由项目部依据施工组织设计提出《周转工具需用计划》，含施工用机械设备、脚手架、配电箱、电线电缆、安全网、办公桌椅、电脑、打印机等，经各经营单位经理审批后报公司材料设备处和综合办公室，经领导批注后由材料设备处组织，分公司材料负责人根据需要进行调拨或采购，材料设备处和综合办公室存档、备案。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，内容完整准确，计划周详、及时不随意，程序合理、手续完备。
第二十六条项目部根据深化设计和放线成果，将《材料总计划》分解，在规定时间编制《材料采购、供应计划》和《成品、半成品加工单》，经核算员复核，根据单项材料总价的额度分级审批后，交材料负责人组织实施采购。
如果采购计划数量超过《材料总计划》，必须重新补充材料总计划，由各经营单位核算员审核，报各经营单位经理审批，必须注明增补原因，报账时作为附件材料报材料设备处，作为绩效考核的依据。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，要在规定时间内连续、集中完成；计划内容完整、准确、周详、及时不随意，避免频繁采购；程序合理、手续完备。
第二十七条《成品、半成品加工单》由项目部指定人员编制，必须附有能指导实际加工和施工的深化图纸，项目经理或各经营单位的技术生产经理复核，由各经营单位材料负责人组织加工。
《材料采购、供应计划》、《成品、半成品加工单》由项目部技术负责人或技术员负责编制，核算员或其他指定技术人员复核、项目经理审批。项目部不具备复核能力的，由各经营单位负责安排。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，要在规定时间内连续、集中完成；计划内容完整、准确、周详、及时不随意，避免频繁采购；程序合理、手续完备。
第二十八条项目部必须建立《材料收、发、存台帐》。材料进场时，项目材料员组织，保管员、技术员或质检员等不少于两个人收货验证，验单据，验品种，规格、验质、验量。对验证不合格的材料，不予收存、直接安排退货；不能立即退货的，材料员要做出不合格标识，及时办理退货。
项目部要设固定仓库，仓库管理要做好材料的收发和保管工作。由于特殊原因不能进入固定库房的，经项目部安排放到指定位置视同库房，在班组领用之前，执行仓库管理的规定。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，台账记录及时、齐全、真实、有效，验收程序合理、手续齐备；进场材料处于受控状态。
现场物料存放和库房管理严肃不随意，领用程序和签字手续严格，记录清楚并与现场库存相符。
第二十九条仓库内外要符合“防火、防潮、防盗”的三防要求，进库材料要分类存放，材料标识正确、醒目、清晰、完整。现场材料堆放要整齐有序，标识醒目；易燃易爆危险品实施专人专存、专管。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，底数清楚，现场看实物，《材料收、发、存台帐》记录与实际相符。
第三十条材质试验（包括复验）的材料有：钢材、水泥、防水材料、砖、砂、石、电线、轻钢龙骨、人造板材等，以及建设单位有特殊要求的材料。钢木制品，预制钢筋砼构件，电气材料及设备、电线、电缆、水暖器材、工程设备须有出厂合格证，并对实物进行外观检验，未经检验和经检验不合格的材料不得投入使用。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，清楚试验、复验的相关要求并按要求实施，有可以追溯、合法有效的支持性文件，与《材料收、发、存台账》记录及施工进度相符。
第三十一条仓库保管员应严格按照项目部指令进行发料并履行签字手续，保管员依据“领料单”中实际发放的规格、数量及时登记台帐，并保证材料明细帐和动态卡相一致。班组专人领用、签字，分班组一笔一记。班组专人负责，随用随领，严禁将材料一次发放转移库存。
检查办法和标准: 此项工作专人负责、手续健全，《材料收、发、存台账》记录及时、清楚且与实际进度相符。
第三十二条工程竣工后，施工剩余的材料及时退回供应商或转到各经营单位库房，材料负责人做好材料耗料统计。项目核算时，以公司材料会计统计的实际耗料明细为准，材料入库、出库手续是项目基础管理考核的内容。
检查办法和标准: 此项工作专人负责、手续健全，《材料收、发、存台账》记录及时、清楚且与实际进度相符。
第五章资料手续、档案管理
第三十三条对于监理工程师（业主）会议、报验记录等往来盖章的文件、材料质量证明文件、原材料复试报告、《过程试验、检验报告》、《检验批（分项、分部）工程质量验收记录》、《工程竣工验收报告》、《工程竣工交付记录》、设计变更、工程洽商、竣工图等文件资料原件，照公司《技术资料管理规定》执行，规范编目、装订、归档，交公司工程技术处保存。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，资料办理与实际工程进度相符并真实有效，完工资料完整、齐全、目录清楚、上缴及时。
第三十四条施工过程的《班组承包协议》、《三级教育卡》、《安全教育记录》、《材料采购、供应计划》、《成品、半成品加工单》、《材料进场验收记录》、《材料入库、出库台账》、《收发存月报》等公司内部要求的项目管理类资料，工程竣工后由项目部组卷、归档，保存于分公司备查。
检查办法和标准: 此项工作专人负责，资料办理与实际工程进度相符并真实有效，完工资料完整、齐全、目录清楚、上缴及时。
附则：
(一)本制度自颁发之日起执行；
(二)本制度由工程技术处负责解释；
(三)以往的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
河北建设集团装饰（园林）工程有限公司
项目部周例会会议流程
1、流程
2、输出文件：
1、会议记录；
2、会议签到表；
3、生产安排（进度计划表）；
4、罚款单。
免检车辆年审说明
6年内私家车免检车辆年审 关于免检审车： ●2010年9月1日以后上牌的私家车可享受免检。免的是车检，审车还是必须的 ●发生过人员伤亡的事故车不在免检范围内。 ●审车时，要求车辆没有未处理的违章。扣分、交罚款都要在审车前完成。 私家车年审需要准备的材料： 1. 行车证正副本原件（小蓝本本） 2. （已生效，即前一年购买的）交强险保单副本（只有这张纸需要上交） 3. 车船税证明（即交强险发票，上面含车船税） 4. 车主身份证原件 非车主本人办理审车，除上述材料外，还需要： 1. 代办人身份证原件和复印件 要求将车主和代办人的身份证的正反面复印在同一张A4纸上 2. 委托书原件 PS.审完车就可以去领绿标、续保了。 委托书模板： 委托书 兹委托，身份证号码，前去办理机动车免检合格相关手续，车牌号豫A ，车架号，请给予办理。 委托人： 2015年月日 说明：委托人签字需要手写，并且按红色指印。
郑州市区免检审车地点： ?黑色字体领取点工作时间：周一至周五，8:30~12:00，13:30~17:00 ?蓝色字体领取点工作时间：周一至周五，8:30~12:00，15:00~18:30 东部： ●郑州市交警六大队办事大厅：郑东新区东风南路与熊儿河路交叉口西200米 ●郑州市车辆管理所城东服务站：郑州市郑东新区白沙镇前程村路南（河南翌晨交通安全设 施有限公司院内） 西部： ●郑州市交警二大队办事大厅：郑州市中原区中原西路118号 ●郑州市车辆管理所城西服务站：中原西路与商隐路交叉口向北1000米 南部： ●郑州市公安局机动车检测中心业务大厅：大学路与南三环交叉口向南4公里 ●郑州市公安局交警支队车辆管理所车务大厅：大学路与南三环交叉口向南4公里 ●郑州市车辆管理所城南服务站：大学路向南过西南绕城高速100米路西，世贸二手车市场北部： ●郑州市交警五大队办事大厅：郑州市金水区丰庆路与国基路交叉口向北100米路西 ●郑州市车辆管理所城北服务站：文化路北四环口向北2公里路东 中部： ●郑州市交警三大队办事大厅：郑州市二七区铭功路116号 ●郑州市道路交通安全协会：郑州市紫荆山路与顺河路交叉口向南50米路东 ●郑州市交警一大队办事大厅：郑州市金水区顺河路25号 ●郑州市交警四大队办事大厅：郑州市管城区金城街30号
公司销售管理制度-范文1.doc
公司销售管理制度-范文1 公司销售管理制度 一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。 二、岗位职责：2.1销售副总： a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。 c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。 d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。 e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 f.会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。2.2销售部：a.负责企业产品的销售、售后服务工作。b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。c.负责编制“销
售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。 e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。 f.负责资金回笼工作。 g.负责联系储运业务。 h. 负责本部门的业务培训工作。 2.3销售部经理岗位职责：a.负责企业产品的销售、售后服务工作；b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c.负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产情况汇总表》；d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f.负责资金回笼工作；g.负责联系储运业务；h.负责本部门的业务培训工作。 2．4助销员岗位职责：a．负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b．负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c．负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理； d．销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e．负责所有销售合同的跟踪；
个人寿险业务人员基本管理办法
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………. 第一章总则…… 第二章业务人员的聘用及异动………………...…… 第三章业务人员的工作职责………….…………………； 第四章业务人员日常管理…………….…………………； 第五章业务人员的品质管理办法………….……………； 第六章组织归属………… 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98 第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章 A类机构业务人员待遇…….………………………56-70 第三章 B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章 C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141
广西壮族自治区特种行业治安管理条例(2015)
广西壮族自治区特种行业治安管理条例（2015） 第一条为了加强特种行业的治安管理，维护社会治安秩序，促进特种行业的健康发展，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据有关法律、行政法规，结合本自治区实际，制定本条例。 第二条下列特种行业治安管理适用本条例： （一）旅馆业； （二）典当业； （三）公章刻制业； （四）印刷业； （五）生产性废旧金属收购业； （六）报废机动车回收拆解业； （七）开锁业； （八）寄卖业； （九）二手机动车交易业； （十）法律、法规规定的其他特种行业。 第三条县级以上人民政府公安机关负责本行政区域内的特种行业治安管理工作。 县级以上人民政府有关部门按照各自职责协助做好特种行业治安管理工作。 第四条自治区人民政府公安机关应当建立特种行业治安管理综合信息平台，工商、商务、工业和信息化、人力资源和社会保障、交通运输、新闻出版广电等部门根据特种行业治安管理的需要，提供有关信息，实现信息共享。 第五条单位和个人发现特种行业经营者及其从业人员有违法犯罪行为的，有权制止和举报；县级以上人民政府及其公安机关对举报有功人员给予表彰、奖励。 第二章许可与备案 第六条从事旅馆业、典当业、公章刻制业经营，应当依法取得公安机关颁发的《特种行
业许可证》。 第七条申领《特种行业许可证》，应当具备下列条件： （一）有合法、固定的经营场所； （二）场地的布局和设施符合治安安全要求； （三）有健全的治安防范措施； （四）按照规定配置治安管理信息采集传输设备； （五）依法应当具备的其他条件。 第八条申领《特种行业许可证》，应当提交下列材料： （一）经营场所和相关设备设施的证明； （二）拟任法定代表人或者负责人的身份证件； （三）经营场所地理位置和内部结构平面示意图； （四）工商行政管理部门核发的《企业（个体）名称预先核准通知书》或者营业执照； （五）依法应当提交的其他相关材料。 第九条典当业由设区的市人民政府公安机关审查许可，旅馆业、公章刻制业由县级人民政府公安机关审查许可。符合法定条件的，自受理之日起二十个工作日内作出准予行政许可的书面决定；不符合法定条件的，依法作出不予行政许可的书面决定，并说明理由。 第十条取得《特种行业许可证》的经营者变更名称、法定代表人或者负责人等事项或者歇业的，应当自变更或者歇业之日起十五日内到作出行政许可决定的公安机关办理变更或者注销手续。 变更经营场所应当重新申领《特种行业许可证》，并符合本条例第七条规定条件。 第十一条从事本条例第二条第（四）项至第（十）项规定的特种行业经营者，应当自取得营业执照之日起十五日内，向所在地县级人民政府公安机关备案。工商行政管理部门在颁发营业执照时，应当告知特种行业经营者到公安机关备案。 特种行业经营者办理备案应当提交下列材料： （一）营业执照和其他有关部门的批准文件复印件；
2020汽车年检新规定
2020汽车年检新规定 汽车年检时间根据新车入户的时间而定，如机动车行驶证的登记初始日期是2015年6月，那么，汽车年检时间就是每年6月。同时，按照新修订的《机动车登记规定》第四十条规定，机动车所有人可 以在机动车检验有效期满前三个月内向登记地车辆管理所申请检验 合格标志，也就是说如6月参加年审的车辆，可在4、5、6月前往 检测线参加年检。 各类汽车年检时间 车辆年检时间分为以下几种情况(机动车应当从注册登记之日起)： (1)营运载客汽车5年以内每年检验1次;超过5年的，每6个月检验1次; (2)载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次;超过10年的，每6个月检验1次; (3)小型、微型非营运载客汽车6年以内可免检2次(需每两年申领一次年检标志);超过6年的，每年检验1次;超过15年的，每6 个月检验1次。想知道怎么车检的，请看：不花钱不看车新政策6 年免检验车体验 按照相关法律规定，机动车所有人在机动车检验有效期满前三个月内可向登记地车辆管理所申请检验合格标志，如果逾期年检，则 机动车所有人将会被处以200元，记3分的扣罚。 如何进行车辆年检时间查询? 只要登录各地公安交通管理局网站就可以查询，也可以电话查询。根据道交法规定，检验不合格不予核发年检标志，且所有年检形成 的档案必须保存3年以备查询。 汽车年检查询要点
在进行汽车年检查查询的时候，还是会有相关的违章查询。先要到窗口领取并填写相关表格，可凭行使证领取。填好表中事项并且 交工作人员查询，检查有无违章记录，在没问题的表上会加盖已核对，可验车章，有违章的情况，需要拿着违章告知单尽快处理违章。然后就是交押金需要到押金窗口缴纳押金，拿好押金条，领取并填 写车辆外观检验单。当然还有车险查询，现在方式也是多种多样， 大家也要经常使用车险计算器进行查询。也要及时了解汽车保险哪 家好，以便必要的时候更换车险提供商。 车辆年检过期怎么办? 关于车辆年审的时间，其实我国规定的车辆年审期限是比较长的，可以提前90天办理，2014年更是出新规，6年内新车免年审，不过 这项政策仍有一些附加条件，私家轿车6年内免检政策的轿车必须 是2010年9月1日后注册登记免检的，车主只需要每两年提供车船 税和交强险证明即可(如果私家车发生过伤人事故不能列入免检行列)。上述车辆注册登记超过6年(含6年)的，仍按规定每年检验1次;超过15年(含15年)的，仍按规定每年检验2次。其实只要你稍 微用点心，在你开车行驶的时候，看一眼，前面挡风玻璃上的车辆 年审合格证的时间，你就不会错过车辆年审的时间。 车辆年检费用是多少? 汽车年审流程(以广州市机场路汽车市场为例)： (1)将车开到检测站门口，等待检测(取下车内贵重物品)。 (2)将车子交给检测人员上线，车主等待提车。 (3)检测结束，工作人员开检测单、收款条、并将保险单副本装 订好。 (4)缴纳检测费：200元(包括汽车各项检测费和工本费)。 (5)将资料(检测表、保险副本、行驶证和收据)交给工作人员，5分钟后即可领取机动车检验合格标志和在行驶证副证上盖章了。 (6)领取环保标志。
典当公司的主要税务处理
典当公司的主要税务处理 2017年4月17日 08:41 阅读 1023 （一）增值税 根据《典当管理办法》，典当公司可以从事的业务包括：动产质押典当业务；财产权利质押典当业务；房地产（外省、自治区、直辖市的房地产或者未取得商品房预售许可证的在建工程除外）抵押典当业务；限额内绝当物品的变卖；鉴定评估及咨询服务；商务部依法批准的其他典当业务。 典当公司涉及的增值税收入主要有： 1.利息收入 典当业务中取得的利息收入需缴纳增值税。根据《典当管理办法》，典当当金利率，按中国人民银行公布的银行机构6个月期法定贷款利率及典当期限折算后执行，典当当金利息不得预扣。 对于典当公司的在典当业务中按当金利率计算取得的利息收入，营业税时期，《国家税务总局关于印发<营业税税目注释>(试行稿)的通知》（国税发［1993］149号）就曾规定：“典当业的抵押贷款业务，无论其资金来源如何，均按自有资金贷款征税。”营改增后，根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税［2016］36号）规定：“贷款，是指将资金贷与他人使用而取得利息收入的业务活动。”因此，典当公司对此部分收入应按“贷款服务”缴纳增值税，且当户利息支出不得作进项税额抵扣。 需要注意的是，《财政部、国家税务总局关于明确金融、房地产开发、教育辅助服务等增值税政策的通知》（财税[2016]140号）第三条规定：“证券公司、保险公司、金融租赁公司、证券基金管理公司、证券投资基金以及其他经人民银行、银监会、证监会、保监会批准成立且经营金融保险业务的机构发放贷款后,自结息日起90天内发生的应收未收利息按现行规定缴纳增值税，自结息日起90天后发生的应收未收利息暂不缴纳增值税，待实际收
2016汽车年检时间规定
2016汽车年检时间规定 为合格的车主，一定要记住自己爱车的购买时间，这样可以依据相关规定，推算出爱车的年检时间。下面学习啦小编整理了2016汽车年检时间规定，希望对你有帮助。 2016汽车年检时间规定 汽车年检时间根据新车入户的时间而定，如机动车行驶证的登记初始日期是2015年6月，那么，汽车年检时间就是每年6月。同时，按照新修订的《机动车登记规定》第四十条规定，机动车所有人可以在机动车检验有效期满前三个月内向登记地车辆管理所申请检验合格标志，也就是说如6月参加年审的车辆，可在4、5、6月前往检测线参加年检。 2016汽车年检时间规定 1、小型、微型非营运载客汽车6年以内每2年检验1次;超过6年的，每年检验1次;超过15年的，每年检验2次。 2、营运载客汽车5年以内每年检验1次;超过5年的，每6个月检验1次。 3、载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次;超过10年的每6个月检验1次 4、摩托车4年以内每2年检验1次;超过4年的，每年检验1次 车辆年检时间规定 作为合格的车主，一定要记住自己爱车的购买时间，这样可以依据相关规定，推算出爱车的年检时间。如果忘记，行驶本上也有记载，车辆年检时间分为以下几种情况(机动车应当从注册登记之日起)： (1)营运载客汽车5年以内每年检验1次;超过5年的，每6个月检验1次; (2)载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次;超过10年的，每6个月检验1次; (3)小型、微型非营运载客汽车6年以内可免检2次(需每两年申领一次年检标志);超过6年的，每年检验1次;超过15年的，每6个月检验1次。想知道怎么车检的，请看：不花钱不看车新政策6年免检验车体验 按照相关法律规定，机动车所有人在机动车检验有效期满前三个月内可向登记地车辆管理所申请检验合格标志，如果逾期年检，则机动车所有人将会被处以200元，记3分的扣罚。
销售公司管理制度范本
销售公司管理制度范本 第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。 第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。 第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促
销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。 第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。 第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。 第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申
请。 第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。 第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。 第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。
公司销售人员管理办法
一般规定 1 出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1部门主管 （1）负责推动完成所辖区域之销售目标。 （2）执行公司所交付之各种事项。 （3）督导、指挥销售人员执行任务。 （4）控制存货及应收帐款。 （5）控制销售单位之经费预算。
（6）随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。 （7）按时呈报下列表单： A、销货报告。 B、收款报告。 C、销售日报。 D、考勤日报。 （8）定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 （1）基本事项 A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。 C、不得无故接受客户之招待。 D、不得于工作时间内凶酒。
E、不得有挪用所收货款之行为。 （2）销售事项 A、产品使用之说明，设计及生产之指导。 B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 C、客户抱怨之处理。 D、定期拜访客户并汇集下列资料： a、产品品质之反应。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 E、定期了解经销商库存。 F、收取货款及折让处理。
G、客户订货交运之督促。 H、退货之处理。 I、整理各项销售资料。 （3）货款处理 A、收到客户货款应当日缴回。 B、不得以任何理由挪用货款。 C、不得以其他支票抵缴收回之现金。 D、不得以不同客户的支票抵缴货款。 E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。 F、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。 G、不得向仓库借支货品。 H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。 2.3.移交规定 销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。
2020年车辆年检时间规定
2020年车辆年检时间规定 按照新修订的《机动车登记规定》第四十条规定，机动车所有人可以在机动车检验有效期满前三个月内向登记地车辆管理所申请检验合格标志，也就是说如6月参加年审的车辆，可在4、5、6月前往检测线参加年检。 2020年车辆年检时间规定 而如果没有车辆检测和年审，上路行驶时被交警逮到，不仅面临扣车，还要进行罚款，然后补办车辆年检手续。而且还需要在规定的时间内办理完成，在规定时间内完不成的也不予正常审核和行驶。所以，不办不行，没有按照规定办理的也不可以。 汽车年检时间根据新车入户的时间而定，如机动车行驶证的登记初始日期是2015年6月，那么，汽车年检时间就是每年6月。同时，按照新的《机动车登记规定》第四十九条规定，机动车所有人可以在机动车检验有效期满前三个月内
向登记地车辆管理所申请检验合格标志，也就是说如6月参加年审的车辆，可在4、5、6月前往检测线参加年检。 车辆年检时间规定多久 1、非营运轿车(包括非营运轿车、非营运小型和微型载客汽车，但面包车和7座及7座以上车辆除外。)6年内免检政策。“6年内的新车免予上线检测”，每两年申请检验标志。在2012年9月以后注册登记的符合条件的私家车可以享受免检政策，以后每年验车一次。6至15年的每年上线检验1次，15年以上的每半年上线检验1次。 2、营运载客汽车5年以内每年检验1次;超过5年的，每6个月检验1次。 3、载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次;超过10年的每6个月检验1次。 4、摩托车4年以内每2年检验1次;超过4年的，每年检验1次。 【法律依据】 《道路交通安全法实施条例》第十六条：机动车应当从注册登记之日起，按照下列期限进行安全技术检验： （一）营运载客汽车5年以内每年检验1次；超过5年的，每6个月检验1次；（二）载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次；超过10年的，每6个月检验1次； （三）小型、微型非营运载客汽车6年以内每2年检验1次；超过6年的，每年检验1次；超过15年的，每6个月检验1次；
典当行成立的方案
典当行设立方案 1、目前对典当行开设的政策 目前对典当行开设的政策（包括股东、资本金、场所地、开设流程等）在《省商务厅关于2010年新增典当行申报工作的通知》和《典当管理办法》（商务部、公安部2005年第8号令）（在互联网可查阅）已经做了详细明确的指引。 2、具体对股东的确立方案 （1）拟定注册资本：万元人民币 （2）公司出资人（股东）资格和要求 公司出资人必须符合《典当管理办法》（商务部、公安部2005年第8号令）的规定和商务部、湖北省商务厅及武汉市商务局的要求，且应该满足如下条件：法人股东必须是合法存续、信用良好、最近两年连续盈利，有较强的经营管理能力和资金实力的有限责任公司，且该法人本身经营稳健、股权清晰、股东结构稳定。 自然人股东应符合《中华人民共和国公司法》的有关要求，无犯罪记录和不良信用记录，且必须具备良好的资金实力，其自有财产净收入足以支付股本金，并能够承受企业经营风险； （3）股东架构 第一法人股 某公司：股份占比在（）%以上：出资额在（）万元，要求超过企业的净资产（）%以上，既企业的净资产必须达（）万元以上（以上年度审计报表为准） 第二法人股 股份占比无要求，暂拟定为武汉市XX建材有限公司，出资（）万； 自然人股 股东出资：（）万 （4）对第一大法人股东参股形式 第一大法人实际出资控股（首选方案） 大股东以自有资金现金出资（）万或更多成为今后典当行第一大股东。出任
董事长，委派财务总监，有权对典当行资金监控，参与管理和经营方向决策，按比例分红经营利润并同时承担相应的经营风险，可能产生的经营损失。 第一大法人出借壳资源无现金投入（备选方案） 由典当行发起人（自然股东自带资金）作为壳资源委派股东出任董事长及董事， 财务总监，壳资源方不对典当行的业务进行任何监控和监管，也不参与经营管理 和决策，不参与分红同时不承担任何经营风险可能产生的经营损失；但作为壳资 源出借方可提出相应的利益要求，具体另行协商， 3、基本经营方向 不动产抵押，优质动产抵押，财产权利抵押，融资租赁，招投标等业务。主要客户群体;来自银行的中小企业临时资金需求和优质个人客户的临时资金应急，有实力的投资公司之间的资金拆借业务等。 4、典当行申报费用 用预计在500万左右，按比例由出资人分摊。5、公司组织与架构 公司实行所有权与经营权分离，建立严格的公司化治理结构，并奉行“专业人做专业事”的原则，设立“股东会”、“董事会”和“审贷委员会”运作机制。（1）股东会 由全体股东组成，是公司的最高权力机构和决策机构，负责公司的战略”决策和重大事项的决定，按照《公司法》和《公司章程》规定行使权力和履行义务。（2）董事会 由全体董事组成，原则上以500万元为单位，股东出资每达到一个单位，即有权委任一名董事人选，董事会成员最多不超过5人。董事会是公司的执行机构，经股东会授权 负责公司业务经营活动的管理。 负责公司运营“战术”制定和执行，对公司股东会负责并报告工作。 负责聘请、审核并管理公司经营管理团队，包括总经理、副总经理和核心高级业务、专业技术管理人员。（3）审贷委员会 由公司高级管理人员和财务、信贷、统计、法律等专业技术人员或者是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士组成，成员身份应该与公司股东身份清晰区分，其主要职责是 审核大额典当贷款的客户资料、控制贷款风险，并提出可行性和可控性的贷款“发放和收回”报告，“审贷委员会”审查通过的业务，经法定代表人签字批准后，财务部门核实无误方可放款； 根据公司资金的运作情况，合理计划、调配资金，确保公司资金的正常运转。（4）总经理职业操盘手即总经理由股东会选举产生，原则上在股东中产生。公司职能部门可设综合部、财务部和业务部等。 6、对全体股东的经营要求 全体股东之间相互认同和信任，经营理念一致，服从大局，共同努力使今后典当行成为各个股东持续盈利的平台，并发展壮大成为业界口碑良好的标杆企业. 7、公司股本金认缴程序 发起人负责成立公司筹备组，主持公司筹备工作，，召集和组织意向出资人参与认缴股本，并制作《出资意向书》。 意向出资人填写《出资意向书》； 个人将《出资意向书》、个人简历及身份证复印件送交公司筹备组； 法人将《出资意
车辆年检新规定流程
车辆年检新规定流程 篇一：2015机动车年审新规定 2015机动车年审新规定 根据公安部、国家质监总局《关于加强和改进机动车检验工作的意见》，公安、质监等政府部门不得开办车检机构，已开办的，9月底前必须彻底脱钩;自9月1日起，试行非营运轿车6年内免检;不得指定检验机构，推动机动车异地年检。18项新政摘要如下。 1、加快检验机构建设发挥市场决定性作用，质检部门对符台法定条件的申请人，一律简化审批流程，加快审批进度。 2、严格检验机构从业人员条件检验机构要依法具备独立的法人资格，检验机构及其检验人员承担检验法律责任。 3、禁止政府部门开办检验机构公安、质检等政府部门及下属事业单位、社会团体一律不得开办检验机构，公安民警、质监部门工作人员及其子女、配偶不得参与检验机构经营。 4、规范检验机构审批程序省级质检部门对符台条件的申请人，要依法予以受理，自受理之日起20个工作日内作出许可决定，最长不超过30个工作日。严格许可的审查和批准工作。 5、加快推进系统联网监管检验机构要严格按照标准，在各检测工位安装视频、数据监控设施和系统，实现检测数据实时采集、实时上传。2015年5月1日前，须全部接入统一联网监管平台。 6、强化检验机构主体责任对检验机构已检验台格井出具了台格报告的车辆，公安交管部门核发台格标志(新标志注明检验机构，式样另发)。 7、规范机动车检验工作程序机动车所有人申请机动车安全技术检验，需提交申请表、机动车行驶证、机动车交强险凭证。捡验机构不得擅自增加或减少检验项目，不得篡改或伪造检测数据。 8、严格执行机动车检验标准检验机构要将大中型客车、重中型货车作为检验重点，增强检验工作在源头预防重特大交通事故方面的效能。 9、推进检验机构规范化建设检验机构要在明显区域公布检测流程、人员姓名和照片、纪律要求、举报投诉电话等，接受群众监督。 10、进一步扩大新车冤检范围所有新出厂的轿车和其他小型客车，办理机动车注册登记前免于检验(出厂后2年内未申请注册登记或注册登记前发生交通事故的仍需安全技术检验)。 11、试行非营运轿车等车辆6年内冤检2015年9月1日起，试行6年以内的非营运轿车和其他小型、微型载客汽车(面包车、7座及7座以上车辆除外)免检制度。在此期间，每2年提供交强险凭证、车船税纳税或免征证明后，直接向公安交管部门申领检验标志。 12、推行机动车异地检验地市范围内机动车所有人可自主选择检验机构检验。2015年12月31日前，完成推广机动车在全省范围内异地检验。试行机动车跨省(区、市)异地检验。 13、推行机动车预约检验有条件的检验机构，允许机动车所有人通过互联网、电话等方式预约检车。开设预约通道和窗口，公布每日检测能力和实际业务呈，方便车主自主选择检车时间，减少排队等候。预约服务不得收取额外费用。 14、简化检验工作流程对安全检验和环保检测在同一检验机构的，要整台工作流程，业务一次性办结。不在统一检验机构的，不得强制先进行环保检测。 15、创新检验工作便利措施推行周六日、廿f段日检验机构不停休制度，实行延时检验服务。推行通过电话、短信、邮件等方式开展验车提醒服务。 16、严格查处违法违规检验问题检验机构如被认定出具虚假检验结果，由公安交管部门
GZ-11公司销售管理办法1.doc
GZ-11公司销售管理办法1 公司销售管理办法 第一章总则 第一条为加强公司销售与收款业务的管理，掌握市场信息，沟通公司与客户的关系，开拓市场，提高产品的市场占有率，达成销售目标，提升经营绩效，保证销售业务顺畅有效的运行，确保销售与收款业务的真实与合法，制定本办法。 第二章岗位分工与授权 第二条公司总经理为公司销售业务的总负责人，建立销售与收款业务的岗位责任制，明确各岗位的职责、权限，并合理分工。 公司营销中心总监负责落实岗位责任制、市场管理、销售管理等。 销售部门主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款等。 财务部在营销中心的配合下负责制定信用政策，信用政策包括信用期间、信用标准、现金折扣政策；负责销售业务的监督和审核、销售款项的结算和记录、监督管理货款回收等。 发货岗位(仓库管理员)主要负责审核销售发货单据齐全和有效后并办理发货的具体事宜。 第三条公司的销售与收款业务必须经公司总经理授权批准后执行，未经授权的部门或人员，不得办理销售与收款业务。
公司授权审批人员为公司分管领导、部门负责人。其他为业务经办人员，经办人员无审核权限(工作职责有此权限除外)。 审批人员在授权范围内进行审批，不得超越审批权限进行审批，否则须承担相应责任。 经办人员必须在职责范围内，按照审批人员的批准意见办理业务，不得经办超越审批权限的业务，否则承担相应责任。 第三章具体业务规定 第四条公司按年度确立销售目标、明确权限，下达给营销中心执行，营销中心按销售管理责任制，将销售目标的各项指标细化分解，落实到每个销售区域、每个销售人员，明确到月。 销售目标包括销售额指标(含销售收入指标、产品品种及数量、市场占有率等)、销售 费用、利润目标、销售活动目标(访问并新增客户数、营销推广活动、商务洽谈等)。 公司每年与营销中心签订销售管理责任制，责任制中明确销售区域、销售人员的销售目标数、销售人员的日常工作管理、商业和技术保密、销售人员经绩效评价后的业绩提成规定(岗位工资按公司的工资制度规定执行)。 公司总经理与营销中心总监签订销售责任书，授权营销中心总监与销售人员签定销售责任书。 绩效评价的主要指标为订单(所获订单数量及金额)、成交量
典当行业务经理述职报告
宁夏宏飞典当有限公司 2015年业务经理述职报告 2015年对我和业务部来说是具有挑战性的一年，根据公司的安排我主要负责了公司的业务管理与拓展。一年来，我带领全体员工，团结一心，积极进取，在公司各级领导的支持下，在各职能部门的配合下，克服了种种困难，为公司一年的业绩取得丰硕的成果。 结合一年的工作，我主要从以下几个方面代表业务部全体员工进行述职： 一、坚持学习。努力提高自身综合素质 近几年来，典当行业发展迅速，典当行业间的竞争其实就是人才的竞争，而人才竞争的根本就是学习力的竞争，不断学习是提升人才素质的唯一途径，学习力的强弱从根本上决定了人才竞争力的强弱。大家都在学习，谁不学习就会落后，不能够适应公司发展的要求，最终会被淘汰。拥有过硬的业务素质，拥有最专业的业务知识才能胜任本职工作，才能坚守岗位。
二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点： 业务部的首要工作就是业务完成情况，有无呆坏账发生。今年我带领业务人员克服困难完成了各项业务的受理，目前业务部各项工作已顺利完成。 2、控制风险，安全第一： 典当行是属于特种行业，所涉及的业务稍有不慎就会违法违规，因此我们要熟知法律法规及典当管理办法里的各种规定规章。 3、规范接待服务，树品牌形象： 典当行是一个融合金融和服务的行业，它既有自己金融的属性，为顾客融资，也有服务行业的特性，能为顾客提供多方位的服务，例如：为顾客提供咨询服务，进行绝当、寄卖物品的售卖工作等等服务工作。因此，我们不仅要具备专业的知识，还要有一颗时刻为顾客考虑，想顾客之所想急顾客之所急的心。 4、转变观念，创新求实：
作为主管业务的负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入业务受理的各个环节，认真了解分析业务风险点的每一个环节，结合实际情况和公司实际情况进行管理，针对不同的市场行情和激烈的竞争调整业务侧重点，以保证公司利益最大化。 三、工作中的不足 1、作为领导，对员工的要求不严格。在业务员受理业务无误的情况下，对其日常工作的细致度要求不够严格。 2、对业务员的培训不够，使部分员工的综合业务水平不强，风险防范意识还不够，业务受理过程中还不能够完全应对自如。 3、对业务品种的创新力度不够，宣传工作不到位。 在2016年，我将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极的工作态度投入到工作中去，力争使业务不得各项工作再上一个新的台阶。
车辆年审时间超过了怎么办
车辆年审时间超过了怎么办 一、车辆年审时间超过了怎么办 车辆过期，交警查扣会罚款200元扣3分处罚，2014年新的124号令规定：在检验有效期届满后连续3个机动车检验周期内未取得机动车检验合格标志的机动车应当予以注销。所以只要超过三个周期即注销。例如：你的车审验到2013年1月1月，那么，2013、2014、2015连续三年你没有审验，过了2015年1月1日，你的车就会被注销。 在超过三个周期前，在没被交警逮住前，没有发生事故前，抓紧补检就没问题,脱检属于非法驾驶，如果发生意外，保险公司是不赔的，所以还是要保证正常年检。 二、交通事故车主完全责任不处理影响车辆年审吗 1、期间发生交通事故，车辆险公司有权不赔偿。 无过错《保险法》规定：“必须有责任认定”，保险公司才能赔付。即使被保险人有一定过错，也必须先向第三方索赔，才有可能获得保险公司的赔偿。不要把责任揽到自己身上。如果和您相撞的人生活很拮据，您可能就不追究那个人的责任了，想着自己回保险公司索赔，可是，这种情况保险公司不赔。在不幸出事后，被保险人必须先向第三方索赔，才有可能获得保险公司的赔偿。一旦出事且责任在对方，一定要先找对方索赔，未果时(最好有法庭的强制执行未果的证明)才可以理直气壮地找保险公司索赔。同时，双方事故一定要经过交警，多数情况保险公司只看交警的裁决单。 2、如超过3笔以上的违章没处理，驾车上路被交警查到，将会扣留驾驶证，严重时甚至会扣车。 违章超过3单以上未处理的，驾车上路被交警查到，将会扣留驾驶证，严重时甚至会扣车。若有10次以上道路交通违法行为记录拒不接受处理，公安机关可以依法扣留机动车。 3、如果是现场违章，没有处理第16日开始会产生罚款金额3%的滞纳金。(滞纳金最高不超过罚款金额) 4、现场单未处理的，驾驶员的驾驶证要换证、补证或转证都不能办理。 我们都知道开车出门需要“三证(驾驶证、行驶证、身份证)兼备”，但驾驶证的有效期却常常容易被人忽略——须知驾照过期后依旧驾驶车辆将被视为无证驾驶，除了面临交警的罚单之外，如果在驾驶过程中出了事故，造成的损失保险公司是可以拒绝赔偿的。 5、违章未办理的，不能通过车辆年审、季度审和综合审。 交警查车，三单以上违章未处理的，扣行驶证;十单未处理的，扣车扣证。违章未办理的，不能通过车辆年审、季度审和综合审。小编提醒请大家及时办理自己车子的违章，不要想着到年审时才交。 本文章转自网络，如有侵权，请联系删除。
公司销售管理办法
公司销售管理办法 第一章总则 第一条为加强公司销售与收款业务的管理，掌握市场信息，沟通公司与客户的关系，开拓市场，提高产品的市场占有率，达成销售目标，提升经营绩效，保证销售业务顺畅有效的运行，确保销售与收款业务的真实与合法，制定本办法。 第二章岗位分工与授权 第二条公司总经理为公司销售业务的总负责人，建立销售与收款业务的岗位责任制，明确各岗位的职责、权限，并合理分工。 公司营销中心总监负责落实岗位责任制、市场管理、销售管理等。 销售部门主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款等。 财务部在营销中心的配合下负责制定信用政策，信用政策包括信用期间、信用标准、现金折扣政策；负责销售业务的监督和审核、销售款项的结算和记录、监督管理货款回收等。 发货岗位(仓库管理员)主要负责审核销售发货单据齐全和有效后并办理发货的具体事宜。 第三条公司的销售与收款业务必须经公司总经理授权批准后执行，未经授权的部门或人员，不得办理销售与收款业务。 公司授权审批人员为公司分管领导、部门负责人。其他为业务经办人员，经办人员无审核权限(工作职责有此权限除外)。 审批人员在授权范围内进行审批，不得超越审批权限进行审批，否则须承担相应责任。 经办人员必须在职责范围内，按照审批人员的批准意见办理业务，不得经办超越审批权限的业务，否则承担相应责任。 第三章具体业务规定 第四条公司按年度确立销售目标、明确权限，下达给营销中心执行，营销中心按销售管理责任制，将销售目标的各项指标细化分解，落实到每个销售区域、每个销售人员，明确到月。 销售目标包括销售额指标(含销售收入指标、产品品种及数量、市场占有率等)、销售费用、利润目标、销售活动目标(访问并新增客户数、营销推广活动、商务洽谈等)。 公司每年与营销中心签订销售管理责任制，责任制中明确销售区域、销售人员的销售目标数、销售人员的日常工作管理、商业和技术保密、销售人员经绩效评价后的业绩提成规定(岗位工资按公司的工资制度规定执行)。 公司总经理与营销中心总监签订销售责任书，授权营销中心总监与销售人员签定销售责任书。 绩效评价的主要指标为订单(所获订单数量及金额)、成交量(订单完成比例、成交金额)、
保险业务收付费管理办法
保险业务收付费管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范公司保险业务收付费的管理，明确收款与付款的职责与流程，防范和化解财务风险，制定本办法。 第二条本办法所指的收费，包括首期保费收费、续期保费收费、保全补费、营销员单证抵押金收费等；本办法所指的付费，包括各类理赔款、保全给付及新契约退费、营销员单证抵押金付费等。 第三条收付费方式分为批量转账方式与其他方式。其中批量转账方式指从业务系统生成报盘文件传递给银行进行代收付操作，并往业务系统回盘确认收付结果的收付费方式；其他方式包括现金、POS、支票和银行代理代收，银行代理代收方式限用于银行代理保险业务。 能够采用批量转账方式收付费的业务，公司尽可能采用批量转账收付费方式处理。 第四条各网点业服柜面只能处理POS、支票收费。客户服务中心柜面可处理现金收费及所有付费。银行代理代收的录入在网点业服柜面、客户服务中心柜面都可以进行。 第五条单笔付费金额较大的业务，应向财务部预约资金。批量转账方式付费在承诺到账时间时，应考虑资金预约、转账不成功等因素。关于资金预约的金额与时间标准，由各
分公司根据具体情况进行明确。 第六条保险业务收付费涉及的流程、制度，均依本办法执行。如客户与公司签有特约或批注，从其特约或批注规定。 第二章批量转账方式收付费有关操作规定第七条批量转账方式实行报盘人员与回盘人员分离。报盘由业务人员或财务人员统一操作，回盘由财务人员统一操作。 第八条批量转账方式收付费银行账号由预收录入员、客服柜面人员维护。 第九条批量转账方式收付费一般为当天报盘当天回盘，或当天报盘次日回盘。具体转账操作的频率与时间，根据业务需要和银行转账代收付协议由各机构确定。 第十条批量转账方式收付费必须进行账号校验，即银行要对报盘文件中的姓名、证件号、账号等要素之间对应关系的正确性进行检查，对校验通过的数据进行收付操作，校验不通过的数据不进行收付操作。要求至少校验各要素中的一种对应关系。 第十一条批量转账方式收付费操作时，报盘人员应对报盘操作的时间、银行、业务类型、报盘笔数、报盘金额等
中小企业典当融资的分析
中小企业典当融资的分析 发表时间：2016-11-28T14:32:21.627Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：胡云建 [导读] 大多数中小企业面临的困难是在融资方面，融资道路狭隘使得融资的困难重重。 成都中铁和众典当有限公司四川成都 610000 摘要：随着我国经济的高速增长，在国际新的经济发展大环境下，我国中小型企业在我国经济发展中占有越来越重要的地位。目前，大多数中小企业面临的困难是在融资方面，融资道路狭隘使得融资的困难重重。我国中小企业普遍存在资金短缺的问题，典当行业的兴起有效的改善了我国中小企业对资金的需求，并解决了企业资金应急性等问题。本文就中小企业典当融资进行简单的分析，讨论中小企业典当融资的优势及解决措施。 关键词：中小企业；典当融资；措施 随着社会的不断进步，近年来我国不断的加快经济建设的步伐，我国中小企业的发展在我国国民经济中占有非常重要的地位，由于受到我国金融体制等因素的影响，严重的制约了中小企业的发展，给中小企业发展带来了许多不利的影响。其中最主要的因素是中小企业发展对资金的需求上，由于我国政策等多方面的因素造成了中小企业融资的阻碍，中小企业对资金的需求无法满足，难以加快发展。 1 中小企业典当融资概述 1.1典当融资的概念 所谓典当融资就是指一种针对中小企业短期资金不足而融资困难的特点而设置的以抵押或质押的方式快速获取资金的融资方式。 中小企业融资的额度比较小、周期比较短、频率比较高、时间比较紧，中小企业融资的这些特点与典当行小额、短期、快速融资的本质是相符的。此外，中小企业很难在短时间内获得银行的贷款，对于很多中小企业而言，银行的融资门槛太高。也这是因为如此，典当融资成为中小企业融资的一种新型方式，弥补了银行融资的不足，使得中小企业能快速完成融资。 1.2 典当融资的特点 根据相关的调查显示，现阶段我国注册的企业有1千万家，其中以中小企业为主，大约占我国注册企业总数的99.3%。由此可见，中小企业是我国经济发展的主要力量。但是中小企业很难做大的一个关键性因素就是后期融资困难，难以将生产规模扩大。很多中小企业都难以获得银行的贷款。在这种情况下，典当融资成为中小企业比较青睐的一种融资方式。典当融资属于间接融资方式，和一般的融资方式相比具有下述几个特点。 第一，典当融资的速度比较快，方式比较灵活，尤其适用于经济实力比较弱的民营小企业。中小企业选择融资时一般都是比较紧急的情况，需要的贷款额度也比较小，如果向银行申请贷款，则需要经过一系列的过程，还不能保证一定能申请下来。很多中小企业可能都支撑不到贷款审批完成就已经倒闭了。虽然典当融资的利率要高于银行贷款，但典当融资的速度比较快，对企业的资信能力要求较低，更加适合中小企业使用； 第二，典当融资抵押或质押的范围比较广，可以为中小企业融资提供方便。房产、机动车、有价证券、大宗物资、大宗藏品等都可以作为典当融资抵押或质押的物品。而银行抵押的物品范围要比典当融资范围小，以个人财产作为抵押物的门槛较高，而中小企业自身又无法提供有效的抵押物。这也是中小企业青睐于典当融资的一个重要原因，可以充分利用企业的资源获得融资； 第三，典当融资方式不会影响到企业的控制权。中小企业通过典当获得的融资可以用于企业任何活动，典当行不会对资金的用途进行限制。此外，中小企业采用典当融资的方式也不会影响到企业的控制权。如果采用银行融资方式，一些专项的贷款只能用于特定的途径，若有违反规定的行为发生，银行有权收回贷款； 2 中小企业如何从典当公司获取资金 2.1加强中小企业典当融资自身建设 典当融资对中小企业的发展起到了非常关键的促进作用，虽然典当行业经过多年的发展与完善，但在实际运营的过程中仍然有许多问题的存在，企业要加大自身改革力度，根据实际发展情况，不断的改进发展方向，提高中小企业自身的建设。多数中小企业有着鲜明的特点就是许多重要的岗位都是由家族成员占据，企业的管理模式非常不利于企业的自身发展。企业要认清发展方向，引进优秀的管理人才，加大企业文化的宣传，定期组织员工培训，提高管理人员的素质。在企业内部组织结构中，确定生产发展方向，重点以达到经济效益为目的，采取合适的方式制定相应的管理措施，实现发展目标。中小型企业的会计信息十分混乱，企业要重视信息的完整性，提高对外信息透明度。对于不同利益相关者对于企业财务信息要求的不同，中小企业要做好尽可能多的反映企业会计信息，让企业更加公开透明化。对于资金短缺的问题政府要提供合适的担保措施，充分的发挥典当融资灵活性的特点，高效快速的给企业提供资金。 2.2对自身的融资进行合理的控制 典当融资的成本要比银行融资的息费高，典当融资成本主要包括两个部分，一个部分是利息费用，另一个部分是综合费用。但这种计算方法没有考虑到企业和银行之间信息不对称的问题，如果将银行融资过程中的取得成本以及由于资金短缺而造成的损失考虑进去，则典当融资的成本未必比银行融资成本高。而且典当融资的成本都是比较清晰可见的，这样中小企业就可以对典当融资成本进行控制。 3典当企业如何为中小企业提供资金 典当融资相比于银行融资具有上述这些特点，这也是很多中小企业选择用典当融资的原因。但中小企业为了实现长远发展的目标，还需要中小企业努力改变自身企业发展的模式，明确发展目标。在企业内部要有合理的结构调整，适应当今世界经济发展的潮流。中小企业相比资产规模较大的企业更容易适应市场，发展方向可以更加灵活的调整，对于市场形势的转变可以做出迅速的调整，做到可持续的发展。 3.1 典当对中小企业融资的作用 典当行业与现代银行存在着很大的差别，虽然性质上都属于商业与金融业的结合体，但在理论实际的比较中，典当行业的经营模式更为广泛，不仅方式灵活而且市场的潜力较大。人们的动产和不动产都可以作为抵押来换取资金。而在还款期限的方面，这个时间是非常灵活的，远远小于银行的还款时间。典当融资为中小企业借贷提供了特殊的融资方式，而有些优势也是银行无法比拟的。对于中小企业本身来讲，其自身的规模较小，非常容易受到外部环境因素的干扰，因此，中小企业对自己的需求具有临时性和应急性的特点，对资金的要求额度比较小，出现贷款频率高的现象，而银行的贷款程序复杂，时间跨度较长，不利于中小企业的借贷。典当行业的出现大大提高了中小