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研发部岗位考评与激励制度

岗位考评与激励制度

文档目的

本文档旨在明确岗位职责与能力要求,规范研发流程,完善考评与激励方案,在为员工职业发展和个人成长指明方向的同时提高团队研发效率。

岗位职责与能力要求

明确岗位职责与能力要求,是希望个人能在工作的同时不断提高自己,为员工职业发展和个人成长指明方向,朝着更高价值的岗位去努力。

研发部岗位考评与激励制度

研发部岗位考评与激励制度

各岗位协同流程

研发任务需求一般由产品经理或项目经理提出,一般经历:需求分析》功能设计》程序设计》程序开发》测试》部署(验收)这些阶段,各阶阶段的工作内容及涉及人员角色如下:

●需求分析:梳理业务需求和技术需求,主要参与的角色有发起人产品经理、项目经

理、架构师。

●功能设计:将需求转换成对应的软件功能,如原型、效果图、设计文档等,主要参

与的角色有产品经理、项目经理、产品设计师、美工。

●程序设计:根据功能设计,对程序实现的关键技术和开发步骤进行设计和评估,主

要参与的角色有产品经理、项目经理、研发经理、架构师。

●程序开发:根据功能设计和程序设计,对功能进行程序开发,主要参与的角色有研

发负责人、开发人员

●测试:测试人员根据功能设计,对开发好的程序进行测试,主要参与的角色有测试

人员。

●部署\验收:对开发出的最终软件程序进行确认,验证是否满足要求,主要参与的

角色有发起人、开发负责人、测试人员、质管。

在实际工作中,同一个人在不同的任务阶段,可能承担不同的角色,也有可能同时承担多个角色,工作中应注意转换,多与相关负责人进行沟通,保证主责工作的精力投入度,对相关细节进行灵活处理。

考评与激励

个人工资分为基本工资和绩效工资两部分,岗位级别越高绩效工资所占总工资的比例越高,绩效工资主要通过考评来确定。

考评的目的是明确岗位或当前阶段关键任务,并通过对关键任务完成情况的评价,梳理

出个人能力与岗位需求的差距,考评项目以及分数占比,会根据岗位级别以及不同工作阶段重点不同进行调整或细化,并与员工进行沟通后确定。

研发部岗位考评与激励制度

说明:

1.考评得分 = (K1*40%+K2*40%+K3*20%)-K4+K5

2.最终工资 = 基本工资+绩效工资*考评得分/100