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假如我是一名经理

想想时间真的过得很快，转眼来宏拓工作快一年了，从一开始的初次接触手机销售行业工作，到现在佳荣店经理助理，我看到了自己的进步，在这期间我为公司做出的成绩不是很大，这一直也是我很愧疚的事情，公司给我了机会这说明公司信任我，让我学会了宝贵的经验，同时让我自信起来。我想这对于以后我的人生将会起到决定性的影响。

我的社会经验还不是很丰富，阅历不够，步入手机销售行业时间也不是很长，但是对于佳荣店还是有一些认识和了解的，下面我就谈一下假如我是一名经理，我会如何管理好自己的团队，对于佳荣店以后的发展做一下我的工作计划。

如果我是一名经理，我首先会释放我所以的能力，尽自己最大的力量把团队带好，因为在这个团队中我将起到“领头羊”的作用。

一：带好自己的团队

对于一个公司这是最重要的一点,独木不成林,只有一人优秀的团队不是成功的团队

由此我总结的出以下几点:

1.员工的团队精神是有必要进行培养和加强的，利用友谊的强大力量强化团队！

2.做为团队的带领人就要做到"服众",让众人信服有两点是必要的

其一,说话/做事对事不对人。要以开放和公正无私的态度对待团队每一位成员。

其二,有良好的沟通能力,能决结棘手的工作问题及售后。

3.给自己的团队一个清晰的成绩评价标准.

没有人是不喜欢被赞赏的,告诉他:你的成绩我看到了.

这也是对员工的一种认同方式.

4.个人任务的指定,明细分工这样可以让你所带的部门看起来紧紧有条.

5.提升团队效率

团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功.

二:熟悉各个工作岗位

了解各个岗位明细,学会掌握各岗位的所有工作,这主要真针对库房和银台一块,因为这两个岗位上一个岗位只有一个人,并且每月都有2天公休,那么我必须做到任何一名员工不在岗的时候填补岗位空缺,能够保障我店正常运转.

三:提高我店利润

这里不单单指的是手机利润,这其中我要抓的是如何在配件和美容方面提高利润.

配件:具我了解,由于配件无专人管理,对于卖配件都有一个误区,大家对配件的利润不是很敏感,其实配件卖多了利润空间也是很大的,就在于我们员工怎么去推销它,比如在卖诺基亚的手机的时候,我们可以推销一下我们的商务电池,因为大家都知道诺基亚的配置是单电单充,对于那些业务繁忙的顾客来说他其实很想要2块

电池，毕竟待机时间会比一块电池要好的多，其实我们很容易就能把我们的电池给推销出去同样三星的机器90%出厂都不配带内存卡,我们可以推销内存卡，时刻给员工灌输这种思想,引起他们对配件的重视.

美容:我感觉我们佳荣店美容项目太少了,除了收银就是给手机贴膜了,像给手机下载QQ、视频、主题、游戏几乎没有，包括现在手机飞信(一种新行手机聊天软件)我分析原因是：

1、容人员对于这方面业务知识掌握的不是很好。

2、有可能多人都误认为手机美容就只是贴膜。

为什么会有这种感触那，因为我最近遇到很多顾客来找我们下载手机QQ的，这其中我也给顾客义务下载过，尤其是现在的年轻人都用手机上网，对于手机的要求不仅仅是接打电话了。公司是否能在银台做一个醒目的POP，让更多的人一看就知道我们还有这种业务。慢慢做出宣传去。给美容人员做培训，让她们更专业一点。从而提高手机美容利润。

多赠赠品少打折：把公司提供的赠品更好的利用起来，假如顾客非要打折，我们可以告诉他说给可以赠您一份价值80或100元的赠品，那也要比给顾客便宜50元要合适的多，从价格的控制上提高利润，当然对不同顾客要不同对待，要求销售人员灵活掌握，最终的目的就是达成销售。

四、加强学习、不断提高专业技

能

作为一名销售人员，你必须了解你的产品，你的产品卖点是什么？这也是销售人员销售产品的第一步，定期考核员工掌握专业知识程度，做到拿出任何一款机器你都知道它的功能卖点是什么，考核时如果你答不上来，我让你自己说你在几天之内能把它的功能掌握熟练，如果1天，那好一天以后我在考核你，如果你在不会，那么我将严格执行公司制度。通过这些强制性的办法让销售人员

提高专业知识。

让我们更专业一点，那么你会收获很多

五：改变晨会内容--开会有讲究

所以开会的重点在于：

A 精减

能够10分钟说完的就用10分钟，把重点说出来，重复来回只能让他们什么都记不住。

B 让每个人都参与进来

让他们先说，说出他们的困难，多以鼓励员工为主，经理人收集资料后提供方案。

让员工在一个快乐的气氛当中开始一天的工作。

3 沟通

每当同事有问题的时候，先关心表示肯定，再对他不足之处指点1 2。这样他更容易接受

4 人格魅力

做领导的要以身做责，做出个样子来，这么下面的才可以有样学

样！

六：做成长记录表

每人一张成长记录表，总结你的一天接待了多少顾客，成交了多少顾客，成交率是多少，流失了多少顾客，为什么会导致顾客流失，分析流失顾客的原因，看你今天一天都做了什么，店堂卫生、记录、礼貌用语、专业知识是否都做到位了，让这张表格见证我们的成长。

七：走出办公室

假如我是经理我会把40%的时间用于解决售后和处理店内公司事情上，另外60%我会把他放在第一线—卖场，时刻掌握店内销售上，把销售放在第一位，销售人员在销售时，我会在旁边观察，及时处理协调销售过程中的问题。如果没有达成销售，等没有顾客的时候与店员分析原因。减少流失顾客。

八：完善、加强公司规章制度，严格执行

加强规章制度，严格执行公司规定的制度，按公司原则执行，对事不对人，不让员工寸有侥幸心理，工作时间就应该干工作时间以内的事情，加强管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

九：做出具有特色的服务

在佳荣工作的这几个月，以我对顾客的分析是这样的，有55%的顾客是固定的消费群体，这部分顾客是只要消费就来佳荣的，他们买东西很少打价，并且大部分都是以高档机为主。

还有20%是佳荣附近的一些人，虽然不怎么在佳荣消费，但是买手机就到佳荣来，并且也有很多老顾客。还有25%的是流动性的顾客。这其中的特点有一样有大部分的顾客都是冲着佳荣的信誉而来的，那我们就必须更好多做好我们的服务，真情、微笑对待每一位顾客，用我们热情的服务让顾客一消费就想到我们佳荣手机，充分利用佳荣的信誉更好的销售我们的产品。

让员工一天提供一个顾客资料，一星期做一次顾客回访（包括新老顾客），现在我店一月做一次顾客回访，给我感触最深的是我对几位顾客的回访，当我问完顾客在购买完机器之后有什么质量上的问题或者是有需要我们帮助的地方的时候，顾客那头满意的笑声让我感到很是满足，在我问顾客您对我们的销售人员在售前、售中的服务满意吗的时候，顾客非常高兴的说满意满意、售后也很满意，对，我现在不就是在做我们的售后工作吗？或许我们一个普通的电话，会让顾客感觉到我们不仅仅是推销完我们的产品就完了，我们时刻在关心我们的产品是否能让顾客得到满意，这样做我想我们的老顾客也不会流失，还会有更多的新顾客变成我们的老顾客。

我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

最后我想说，管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队

之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓励成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。

如果我是一个管理者

如果我是一个管理者我觉得作为一个队的管理者同时也作为一个中心点. 首先分三个构造去管理团队 1.信任感、 2.刺激兴趣 3.培养。一管理者和部下之间必要的第一因素是信任感, 要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。首先要学会信赖自己的员工之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者. 听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。二刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高。所以作为一个人性化的管理者。唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的。同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题小问题转化为无问题这是一个管理者必须做到的一点。三培养.我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识。同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~ 如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色。这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力. 其实我觉得作为一个管理者善用以上3点!同时尊重自己的每一位员工那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队。而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心这一点对员工来说是最敏感。管理者太自我,那么只会像一个麻木不仁的暴君.这点就决定了这个团队是否能够生存而且作为一个好的管理者来说,保持与上司良好的沟通.同时在管理别人的同时,还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难, 也是很重要. 最后一点,我觉得就是作为一个管理者,那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果 .用三分钟的时间来修正今天的任务, 花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者.

行政管理本科生个人简历精品范文

行政管理本科生个人简历精品范文在求职路上的个人简历还是应聘者自己亲历其为比较好，如果文笔真的不是很好可以找人来回修改完善，而不是直接将简历托付给别人。个人信息性别：男学历：本科政治面貌：群众生日： 1989-10-05 民族：汉婚姻状况：已婚籍贯：河南身高： 178公分体重： 60公斤专业：行政管理工作经验： 7年期望工作地点：新乡市求职意向行业/职位：人力资源/管理/招聘/绩效人力资源经理/主管期望月薪：面议工作性质：全职行业/职位：高级经营/管理总经理助理期望月薪：面议工作性质：全职行业/职位：行政/后勤行政经理/主管/办公室主任期望月薪：面议工作性质：全职教育经历

学校名称：武警学院专业：行政管理就读时间： 20XX-09-01至20XX-06-30 获得学历：本科工作经历公司名称：某大型重工集团工作时间： 20XX-10-15至0000-00-00 公司规模： 1000人以上所在部门：人力资源管理中心工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效组织绩效经理/主管职位月薪： 4000及以上工作描述：公司名称：某汽车贸易集团工作时间： 20XX-02-15至20XX-09-30 公司规模： 1000人以上所在部门：人力资源管理中心工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效人力资源经理职位月薪： 4000及以上工作描述：公司名称：湖北某光电集团工作时间： 20XX-06-15至20XX-01-08 公司规模： 1000人以上所在部门：人事部工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效人事主管

职位月薪： 3000～3999 工作描述：熟悉现代大型多元化企业人事行政管理管理体系，具备集团线上线下管控能力，擅长计划管理、成本控制及绩效管理，能熟练操作人力资源六大模块，有独立管理部门工作经验和新建项目开发管理经验，具备较强的心理承受和调适能力，能承担较大工作压力;善于沟通和协调人际关系，有着良好的职业素养和团队合作精神。拓展阅读：精确投递个人简历投递个人简历前的建议个人简历是求职路上的一块敲门砖，想要巧用敲门砖顺利敲开职场大门就需要了解以下建议。好的建议能让你的个人简历更容易得到用人单位的认可，可是有些误区会让你的个人简历石沉大海。那让我们看看就究竟个人简历中需要注意哪些事情。建议一：有些问题可以留到面试个人简历的意义是让应聘者可以获得用人单位的认可，从而获得面试的机会。因此很多问题可以留到面试时再提，不必非要急于在个人简历中变现出来。比如说上班时间或资薪待遇，这种问题等到面试时问，既方便招聘人员解答也更便于双方沟通，有利于达成一致，成为工作上的伙伴。还有，在编写个人简历中最好不要提出自己的年龄，如果你不确定自己的年龄能为你带来优势的话最好就不要提。很多应聘者还喜欢把自己的照片放在个人

假如我是一个部门经理

假如我是一个部门经理 1、任务和计划部门经理作为公司的中坚力量，起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营计划。通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么? 为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么? 如何分解并向员工传达这些目标任务? 为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。 2、定义职责范围&认识员工在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。对于公司而言，作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人发展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过项目实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。 3、构建核心团队项目管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比如项目经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、顾问等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储备和核心团队成员的培养。 4、完善项目管理制度和机构部门任务一般是靠项目管理来维系的，即使产品研发也在很大程度上是和项目管理重叠的。构建完善的项目管理制度，旨在把成熟的经过实践证明的项目管理流程固化下来，以构建部门级的项目管理能力，并为以后的项目管理提供规范和参考。构建相应的项目管理机构，比如PMO，旨在把各优秀的团队成员固化下来为其他项目管理提供支持和帮助。 5、培训制度

假如我是一名管理者

假如我是一名管理者网络管理处张巍巍二〇一二年十二月

假如我是一名管理者 2012年12月14日，有幸参加公司举办的后备干部培训。培训中，彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管理者，令我感触颇深，会后我一直在思考，假如我是一名管理者，我该如何去做？首先我认为，管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是个人魅力和领导力，而不是手中的“权利”。假如我是一名管理者，我会从以下方面提高自身的领导力。 1、勤学、好学、会学。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，与时俱进，跟上时代的步伐，才能正确把握领导方向，因此，丰富的知识是当好一名管理者的基础。 2、加强理解能力。管理者的工作任务不是将某一项业务做好，而是能够充分理解上层领导的管理要求，并指导下层执行者按照上层领导的要求准确的完成每一项工作；同时还要时刻关注员工的工作情况、思想动态，及时为上层领导传递信息。因此，一名管理者是联系决策层与执行层之间的纽带，要想发挥好中间桥梁作用，理解能力是至关重要的。提高理解能力，必须在工作中多观察、多思考、多沟通。 3、学会正确的表达。一名管理者应该具有良好的表达能力，正确的表达可以

让他人明白自己的观点，如果下属都能够正确理解领导的每一项工作安排，那么工作效率会非常高；反之，一名领导者不能够正确的表达，只能让下属做起事来事倍功半，多走弯路。另外，在与下属意见产生分歧时，良好的表达能力可以鼓动员工认同自己的观点并积极执行。 4、提高统筹力和协调力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等，只有总揽全局，才能科学决策。领导干部在处理各种问题时，还要坚持民主集中制原则，明辨是非、掌握分寸、把握平衡，才能保持内部的团结与和谐。 5、遇事冷静，学会倾听。我认为一名优秀的管理者，倾听的能力是非常重要的。当员工遇到困难时或是遇到自认为对自己不公平的事情找我们倾诉，此时我们一定要冷静的去倾听，这样既是对员工的一种尊重，也会让倾诉者感觉我很谦虚、我很认真的对待他的倾诉。倾听的过程，也可以让我们了解更多事情。倾听过后，我们要冷静分析，对事情做出正确的判断，切不可受员工不良情绪影响用不冷静的态度处理事情。其次，培训我的员工成为有能力、有思想、有激情、热爱工作的人。如何能够让我的员工在八小时的工作时间里保质保量的完成工作？快乐工作，提高工作效率。 1、善于激励员工。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，

如果我是公司领导

如果我是公司领导，将如何管理公司？公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手： 1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？ 2、对公司未来的发展与规划有何种打算？ 3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？ 4、公司适合哪种管理方式？正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。

销售经理竞聘演讲稿(最新篇)

销售经理竞聘演讲稿销售经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好! 我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待。站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至201X年，我在分公司营业部担任组训工作，并在201X年被评为全市优秀组训。201X年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺全市营销霸主和全市培训工作先进单位两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。201X年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。

201X年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在奋战60天，突破1000万的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。201X 年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;201X年参加了保险中国风全国讲师组训培训班;201X年11月参加全省县支公司经理培训班;201X年10月，参加了行者无疆，宇雷增员培训。这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。滴水之恩当涌泉相报，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力! 我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了

假如我是企业管理者

假如我是企业管理者如今社会，如何做一位优秀的管理者？我认为把管理中的“小事”和“大事”处理好就行了！东汉薛勤说的好，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话是有一定道理的。当然这并不意味着，从此只为“一屋一院”所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上“扫天下”了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋”的观点，这只不过是他胸怀大志而已，如果真有“扫天下”的魄力，我们认为他实现这个理想也要从点滴做起、从日常小事做起。我们知道，三国刘备临终时，曾用孔子的话教导儿子，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，历史发展到今天，这句话仍有很强的现实意义。一、要干一番大事业必须做好每一件小事。我们说，一个指挥官的职责就是指挥战争，看起来他管理的事情很重要，但指挥中的很多细节都是绝不能出错的小事，一旦出错，胜利可能失之交臂甚至导致惨重的失败。也就是说，管理者管理的事情有相对轻重之分，但管理对象大都是具体的小事。当然促成大事业的每一个步骤看起来不一定都很重要，或者说企业中每个人所做的事不一定都很重要，但要成就大事业，这些步骤都不能少，因为哪一个环节出了问题，都可能影响大事甚至破坏大事。也就是说，在管理中一定要注重一点一滴的积累，才可能创造奇迹。如果一个人对于工作中遇到的每一件小事，都能不等领导催促便主动做好，那么我们说，这个人已经具备了很强的责任心和成就大事业的素质。

行政经理的求职简历范文

行政经理的求职简历范文求职编写个人简历首先要关注招聘信息，你所写的个人简历要有针对性，所针对的就是求职的信息。而在获得求职信息上，同样需要注意其信息的准确性，以及招聘信息的真正含义。个人信息 XXX 性别：男年龄： 33岁民族：汉族工作经验： 7年以上居住地：浙江台州玉环县身高： CM 户口：湖北十堰丹江口市自我评价 1、七年以上”;汽车零部件”;企业经营管理工作经验，熟知汽车零部件技术、生产、质量、安全和环境管理的相关要求，逻辑思维严密，主张求实创新和团队协作管理。具备先进的企业管理和运营理念，可根据企业现状提出的合理的优化、改进和整合方案。 2、精通”;QMS质量管理体系”;和”;精益生产”;，能够根据企业的特点进行结合实际的策划、推行。曾为工作过的企业带来了优异的管理和显著的成本控制效益。求职意向希望岗位：经营/管理类-部门经理寻求职位：行政经理希望工作地点：浙江台州期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗其它待遇要求：具备一定的实力和先进的理念，重视企业管理导向，渴望提升企业效益，诚信招聘，非诚勿扰。工作目标 / 发展方向

7年以上汽车零部件生产企业经营管理工作经验，熟悉质量、安全、环境以及精益生产系统的运作模式，能够熟练运用相关的科学手段和管理工具进行企业内部成本控制和结构优化，在职期间曾主导安全系统和管理结构优化，并针对个别工序进行精益过程改造，且效果明显。多年的经营管理管理工作经验，了解大中型企业的经营和管理模式，熟知企业经营管理过程中”;安全、质量和成本”;的重要性，期望借助自己多年”;汽车零部件”;企业经营管理工作经验，践行自己对企业经营和管理方面工作的综合能力; 工作经历 ▌2020-08--2020-09：玉环中盛机械部件厂所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业) 担任岗位：经营/管理类/部门经理职位名称：管理部经理兼质量部部长职位描述：1、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，主持公司的日常经营管理工作。 2、负责建立公司各部门运营机制、流程管理、目标管理和绩效考核工作。 3、根据公司中长期经营发展目标，制订公司中、长期经营计划和战略规划; 4、建立、健全公司的质量管理体系、组织结构; 5、组织实施各项改善活动，不断提升生产效能、产品质量以及成本控制分析和优化。 6、内外部审核、管理评审以及重大质量事故的处理。 ▌2020-07--2020-08：东莞弘邺精密五金制品有限公司所属行业：电子、微电子技术(外资企业) 担任岗位：经营/管理类/其它相关职位职位名称： QE工程师职位描述：1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;

演讲稿：假如我是总经理

演讲稿:假如我是总经理大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个:第一,就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经

理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次,要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工，尊重每一个人,无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗

假如我是一名工长

假如我是一名工长绵阳工务段德阳线路工区：费子玉进入工务已经八个月了，对工务工作有了较深的了解。我认为作为工区父母官的工长责任重大，是一线承上启下的基层管理者。工区的生产进度，计划达成，人员安全等都和工长的工作能力管理水平管理风格息息相关，因此工长的作用至关重要。假如一名工长，首先我要严于律己，关爱他人。工长应是这个团队的榜样和典范，对自己要高标准，严要求，坚持原则，秉公办事。凡事出于公心，坚持原则，不以个人感情用事，处事不偏袒，不偏护，不谋私利。对工区日常事务的处理要以规章制度为依据，公开，公正，公平，合理的去解决。更不能把矛盾和困难往上推，要勇于挑起担子减少上级领导的压力，一自己的优良言行征服大家，树立自己的威望，这样才能有效地组织起工区的生产。假如我是工长，我要有科学的管理手段。在工区的日常生产中要科学合理的安排组织生产，做到管理制度化，生产标准化，以制度管理工区，按规程操作，做好定期考核，注意工作方法，学会思想工作，以理服人。对工区职工的功与过，是与非要做到胸中有数，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，用制度和感情将整个工区紧紧团结在一起，形成一个良好的生产环境。而且要有良好的沟通能力，不仅要善于听取员工的意见和建议，更能虚心的接受指导和批评。假如我是一名工长，我更要紧抓安全，安全生产是生产中的主旋律，也是一个工区的永恒主题，作为工长更应抓住这一主题不放松。任何时候都要把工区的安全工作作为工区工作的重中之重。抓好工区成员的安全教育，强化工区成员的安全意识，落实安全生产责任制。即使总结工区工作中存在的问题并提出整改措施，不断强化职工的安全意识。要本着对自己对工区对领导负责的净胜搞好安全，及时制止违章作业，违章操作行为。总之，工长在工区的日常工作中扮演重要角色。一自身做起，领导职工。注意安全科学管理并能好的和上级领导沟通，这样才能更好的做好自己的工作。而现在的我作为刚出校门的一名年轻铁路职工，更应向各个工区的工长们学习，严格要求自己，在工作和生活中为工区做出自己的贡献，以期待能为组织的后备力量，绵工的中坚力量。

行政管理专业个人简历范文

关于行政管理专业个人简历范文大全行政管理专业个人简历范文(一) 姓名：郑XX 性别：女学历：大专工作年龄：2 年出生年月：1992-6 民族：汉籍贯：浙江XX 登记时间：2015/8/4 19:30:54 最高学历：大专毕业学校：XX城市学院所学专业：行政管理掌握外语：英语(优秀)政治面貌：共青团员登记时间：2015/8/4 19:30:54 教育经历： 2010年09月至2013年6月 XX城市学院行政管理专业工作年龄：2 年能力与专长：在校期间任校文艺部副部长艺术团主持组组长校网络电视台策划部播音部班级体育委员多次获得校区内主持辩论赛的名次十佳外语歌手工作经历：

2012年06月至2013年6月 XX颜艺儿童创意部落任小主持老师英语老师实习阶段，上课并主持校区内的活动，策划活动，负责和负责人一起招生宣传。 2013年01月至2014年07月龙港启橙学科英语助教兼课程顾问 2014年07月至2015年2月 XX夏恩英语助教兼课程顾问后因学校拖欠多月工资中教辞职。兼职类曾做过：话务员，婚礼主持人，肯德基，家教，淘宝店主等。个人简介：生命在于不断的追求理想与寻找真谛。我是一个热爱生活，勇于创新的人。对于生活怀着积极乐观的态度，在校期间，喜欢一切文艺类的活动并取得了优异的成果。个人觉得自己有亲和力，适合从事教学类的工作，与学生，同事都能够真诚相待，认真负责，吃苦耐劳，在工作时都能够一人身兼多职，坚信多劳多得的真理，这个得并不指的就是薪酬，还有很多比如说收获经验，收获朋友，收获理解等等，有付出就会有收获。在平时生活中，我喜欢抽空去做一些兼职类的工作，从高中毕业后就不再向家里要生活费，做过肯德基，话务员，传单员，酒店服务员等各类兼职，因为在学校主持团出色的表现，常会接到商演和路演，以此获得报酬。在大学三年中，不仅学到了知识，更学到了如何做人。毕业之后的两分工作都是在英语培训学校，第一份工作做到教学主管后，因家里人都回XX工作居住，所以换到XX菜场夏恩英语工作，但因学校校长拖欠工资数月，全体员工辞职，并且上半年一直处于劳动仲裁和调节的奔波之中，所以上半年选择了在辅导班教授，争取有更多时间为大家和自己取回劳动报酬。虽然遇到了这样的麻烦事，但是我并没有对生活产生质疑，而是以此为鉴，从中得到经验。个人爱好兴趣广泛，以唱歌和主持最为擅长，生活需要自信，需要乐观和正能量，我喜欢教育这一行业，因为通过教学，我能将正能量传递，我的生活也会因此变得更加多姿多彩。在此，我诚心申请这一工作，希望领导能给予肯定和支持。谢谢。希望工作类型壹：职业教育/培训/家教希望工资待遇：3000-5000元(￥)希望工作类型：全职希望工作地点：XX镇意向提交时间：2015/8/4 其它工作要求：希望任教的地点能够照常准时发工资，不恶意克扣我的自荐书：本人有多年从教经验喜欢和孩子们一起，亲和力好，沟通能力强，策划和主持等能力也

如果我是总经理我该怎么做

如果我是总经理我该怎么做？如果我是总经理我该怎么做？更具我们公司实际情况，我会先想到一个很实际的问题:无能的中层是"炒"还是"留"？我们公司的管理人员都是从基层提拔上来的，对企业很了解，忠诚度也很高。但是角色却转换不过来，有时自己很忙，下属却很闲，而且与上下级或者其他项目部门的沟通总出现问题；执行力低下，而且忙不出个所以然来，这些年来公司抓住机遇快速发展起来，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模的不匹配。当公司高速成长时，这种不匹配被高利润，高效益掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。中层甚至感觉很难胜任现在的岗位。炒或者留其实是最终问题，我想,现在反映出来迫切需要我们解决的问题是：1，如何提高我们的中层的管理水平，执行力。 2，我们需要完善人才的培养和管理制度，办法。来为公司储备人才如何解决:

1,联想柳先生曾对执行力作了一个概述，所谓执行力就是将合适的人放到合适的位置做合适的事. 从基层提拨起来的中层管理者往往文化程度不高，又缺乏必需的培训，不知道该如何做事，角色没办法调转过来，就想是做惯了丫环根本没办法变身小姐这种现象是一定存在，所以选人前与升职后公司要安排一大堆的教育训练工作以帮助其转换角色，可以让中层们去培训，去学习，定期安排一些专业的考核等等或者鼓励大家去学习考证. 2只做死事的岗位要从内部提升，带有规划性质的中高层岗位还是从外面招好些，新鲜血液会带动公司改革进步，内部基层提拨的人没有见过外面的世界往往固步自封，只会按过往经验做事，也很难接受他人的意见，很难改变观念，这样只会阻碍公司的发展.内部选拨人员时最主要的是看该人的观念进取心等方面，对基础业务的熟悉度是一个非常的简单的事，很容易掌握的。 3，很多方面的能力是可以借由学习而得到，需要结合过往的经验，了解其学习进步的能力。对于学习能力强的，可以由公司提供相应的训练课程。同时人才的成长亦是需要成本的，需要有一定的时间，最好能把这个成长安排在未到任新岗位之前。这样对公

如何成为一名优秀的销售经理

第一讲销售经理的价值卓越的营销团队建设（一）组建优秀销售团队的基本法则 1．十六项法则的基本内容目前在世界上，关于如何去组建、管理以及训练一个优秀的业务团队，最先进的方法便是今天要给大家介绍的十六项法则。这十六项法则基本上包含了一个事业的经营者，或是一个销售团队的领导者带领他的团队在未来所应该达成的一些目标，并通过良好的筹划使一个业务团队发挥出最佳的生产力。 2．团队领导者成功的第一要素作为一名业务团队的领导者，成功的要素很多，例如凝聚力、领导者的个人魅力、明确的目标及对员工弱点的洞察力等等。美国哈佛大学的MBA班曾以企业失败的十大原因作为研究项目，最后，他们把企业失败的第一主因归于缺乏销售能力。反过来说，一个超级销售团队的成功，首先取决于整个团队的销售能力。这里的销售能力不仅仅指领导者的能力，更重要的是团队中每一个成员的个人能力。很显然，一名销售团队的领导者首要的成功因素在于他能够迅速有效地帮助团队成员提高个人能力。 3．十六项法则所围绕的核心组建一个优秀的销售团队，核心是如何提高每个销售成员的个人能力，并尽量使所有成员将自己的能力发挥到极致。本课程介绍的十六项法则就是围绕这个核心展开的，包括领导和训练、激励与沟通、纪律的制定、选人与用人及亲和力的建立等等，都是为这个核心目标设计的。这十六项法则的具体内容将在下面的课程中逐一展开。（二）组建优秀销售团队的必要条件 1．整合销售资源商场如战场。组建一个优秀的销售团队如同建立一支强大的军队，需要整合多方面的资源，包括优秀的领导、好的营销策略、各种专业销售辅助工具的支持（包括宣传资料和销售话术等等）、严格而又能营造和谐工作氛围的管理制度、有效激励所形成的高昂士气以及财力的支持等等。 2．一流的领导和教练要提高业务团队的销售能力，首先要有一流的领导和教练。一名销售经理，除了保证自己的销售业绩，扮演好领导的角色之外，更重要的是要做一名杰出的教练，要让整个团队通过训练迅速提高销售能力。老板、经理、业务员这几个角色之间的定位要清晰，不允许错位。 3．对于整个团队的掌控管理需要明确的是，对于一个公司的最高领导者来说，找到一位优秀的行销部门经理并不意味着一切就能逐刃而解，关键在于你对于整个团队的掌控管理，必须做到非常到位。【自检1-1】请根据自己的实践经验回答下面的问题： 1．您认为一名优秀的销售经理应该具备哪些素质？请根据您所认为的重要程度对它们进行排序，并写出您的理由。 ____________________________________________________________ 2．请列出您在以往销售过程中使用过的销售工具，并评估其对于销售工作的意义。 ____________________________________________________________ （三）组建优秀销售团队的理论基础

假如我是一名中层干部

假如我是一名中层干部尊敬的各位领导，同志们：大家好。我叫XXX，大学文化，中共党员，来自XXXXXXX。非常高兴站在这里与大家交流，通过这次演讲，我得到了一次站在全局角度全方位考虑问题的机会，得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验，我认为这是我参加这次活动的主要动力和最大收获。假如我是一名中层干部，我会从“落实、执行；联系、沟通；管理、服务”12个字中展开我的工作。首先是落实、执行。中层领导干部是单位承上启下、承前启后的中坚力量，是单位的栋梁。“中”字很好的说明了其既是领导，又是员工的双重身份。具有管理职责及员工与单位决策者间上传下达的作用。如果我是中层领导，我会坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。中层领导不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是单位管理团队中的重要环节，是领导各部门员工按照单位战略规划合理的开展日常工作的组织者和实施者，也是为单位创造价值的中间纽带。其次是联系、沟通。管理者是连接单位与员工的桥梁，我需要平衡好单位和职工的期望。在明确上级决策后，要深入职工，多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系，和每一名职工成为朋友。每一位职工都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。如果我是一名管理者，我会积极调动职工工作的积

极性，会使员工把工作当成一种乐趣，更加积极的去努力工作。多考虑职工的利益和感受，和职工多作沟通与他们融为一体，和他们没有代沟。有些管理者只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及单位的利益，这也是不可取的。一个合格的管理者，要坚决杜绝这种现象，要为自己和其他人树立榜样。我要对单位和职工“双向”负责。再次是管理、服务。做为一名中层管理者我认为，团队创造价值越来越明显的今天，工作中需要有意识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用，让职工没有不满。虽然他们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个单位的命运。我要把自己当成一个为员工服务的服务员，多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，为他们多提供服务，大家要对我们热爱的事业有足够的信心。用细致微化的管理，精细化工作、提高效能。另外还要加强好人才储备培养，加强中层管理者和职工的培训，增强每位职工的管理意识与能力，从细节提高自己。人因现实而平庸，人因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与职工，改变我们现有的观念，为单位在各种形势下能够更好的发展做出应有的贡献。付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香。如果我是一名中层管理者，

行政经理的个人简历范文

行政经理的个人简历范文当你做好简历后就得找工作了，此时想想自己的同学、朋友、亲戚等当中有没有混得比较好的人，不要觉得去靠别人会没面子，你又不是白吃白喝，人家给你提供一个机会那你也是需要做事的。个人信息 fwdq 性别：男年龄： 51岁民族：汉工作经验： 10年以上居住地：浙江台州椒江区身高： CM 户口：浙江台州椒江区自我评价做事：认真、努力，组织协调能力强，能适应各种环境下的企业环境，有一定的亲和力，熟悉民营企业的运作模式，精通计算机信息技术，能迅速融入企业行政管理工作,有良好的台州市、椒江区政府关系，特别是环保方面。做人：做事如做人，诚实，诚信是我的立身之本，社交能力强，生活中不抽烟。性格：坚毅、温和、严谨、诚实专业技能：计算机络CCNP证书(思科认证络高级工程师)、助理人力管理师、英语3级、写作能力强、C1驾照求职意向

希望岗位：行政/人事类人力总监寻求职位：办公室主任,行政经理希望工作地点：浙江台州黄岩区浙江台州椒江区浙江台州路桥区期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗工作目标 / 发展方向希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌XX09XX05：浙江某电缆集团所属行业：其他(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监职位名称：行政经理职位描述：行政经理 ▌XX05XX08：台州互联协会所属行业：其他(社会团体) 担任岗位：行政/人事类/人力总监职位名称：秘书长职位描述：秘书长 ▌XX03XX04：台州托普软件有限公司所属行业：计算机业(软件、数据库、系统集成)(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监

如果我是总经理

如果我是总经理作为刚刚涉入药品行业的营运人员，我没有过担任公司的顶层管理人员的经历，所以具体也不知道总经理要做些什么，但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会，对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始，但是我会朝着这样一个目标去努力的。我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的连锁药店市场中，有不少的药店纷纷倒下，而有些药店却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等，然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。在现在的连锁企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增强员工饿凝聚力，从根本上解决人才流失问题。所以如果我是总经理，我会从以下五个方面在要求自己。第一，理想。即给我的下属灌输某种思想，这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。第二，实惠。除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质的，如：安排他们学习深造，或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。第三，情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难，他们的喜怒哀乐，在不妨碍个人隐私的情况下，领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心，积极向上的一个集体。第四，纪律。即企业要有严明的规章制度，员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。第五，公平。如果在工作中对下属不公平，感情用事，就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的，力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分员工又失落感，甚至形成一个对立派。最后，如果我是总经理，我会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念。把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。李朋