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中小企业应当具备哪些能力,如何培养这些能力

中小企业应当具备哪些能力,如何培养这些能力

65101026 刘洋

今天中国中小企业在国民经济发展和构成上起着越来越重要的作用。最近的美国次贷危机引发的世界性的金融危机,对我国中小企业的生存与发展造成了巨大的冲击。俗话说:“万事开头难” ,作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点,并且立于不败之地是很值得思考的问题。

在全球经济一体化和国内经济处于转型期的背景下,中小企业由于自身的劣势,其生存与发展面临新的挑战。世界经济形势异常复杂,一个企业如果不能适应其快速变化,最终只能是穷途末路的命运。中小型企业,稍有不慎就会破产。因此中小型企业必须提高自己的能力来迎接挑战。那么中小型企业必须具备哪些能力,才能使企业不断地乘风破浪呢? 如何来培养这种能力呢?

一、远景规划能力

中国小企业的平均寿命为3 —4 年,究其主要原因,就是企业内部经营管理方式落后,对现代企业制度研究或实施做得不够精细化。因此,良好的规划能力必不可缺。团队的领导人结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,规划出吸引人的未来,清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能。二、坚决执行能力

企业有了战略还不行企业能够想出方法去落实战略,去执行,让战略实施。就要靠企业整个团队去共同努力。不论处于何种境况,都要正确判断形势,看准时机。作为中小型企业的最高决策人,一旦判断失误,就可能丧失全部财产。判断好坏并不难,难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候,最好退后一步来考虑;反之,欲速则不达。但在有些紧急情况下,不能拖延,这个时候就该当机立断。

三、良好的表达沟通能力

可以说:中国企业的领导人对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是,作为领导人怎样将这些信息传递给团队,怎样用最通俗的语言,让员工来理解?领导人必须具备这样的表达能力:能够将组织中复杂的目标和议题,以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致,才能更容易进行讨论与计划。

四、人际关系能力

愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。资金周转不开时,能够有人帮助。

五、宽阔的胸怀与包容能力

一个成熟的企业,必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的人协调解决,并建立一套合理、公正的企业管理制度。正确的经营头脑强烈的进取心和责任感身为企业的领导人,有时候也会被下属、客户、供应商等误会。作为企业的领导人,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?领导人得有包容能力,心胸宽广。

如何培养这些能力呢?

一、要有强烈的事业心高度的责任感

事业心是动力,是一种崇高的思想境界,努力奋斗,自强不息,敢于迎接市场经济的挑战。不干则已,要干则成功,为了事业的成功鞠躬尽瘁。责任感是压力,是驱动领导者忠于职守,公而忘私,不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命,对自己严要求,高标准,创业为任,超前为荣,事业上勇于进取,工作上讲求效益。执着是指即使受到挫折,而行为仍然坚定不移。兴趣是指做事时能够倾注激情、充满想象力。有执着的追求和浓厚的兴趣,始终是其取得成功的关键所在。企业经营的市场环境时刻都在千变万化,这对企业领导不断提出了更新和更高的要求,但保持对事业的执着和兴趣仍然是沉着应对市场变化的有效方法。

二、要有敢拼的胆略与谨慎态度

要有敢拼的胆略与谨慎态度。恩格斯有句名言:“有所作为是生活中的最高境界”。人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。市场经济瞬息万变,一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏,敢冒风险,敢于走前人没有走过的路,又要脚踏实地,实事求是,深思熟虑,兼顾后果,将决策建立在科学的论证基础上。否则,我们的企业生产经营就会多走弯路,甚至导致企业的衰败倒闭。企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机,相机而行。把握一个信息,作出一个正确的决策,可以救活一个企业;但一个错误的决策,也会使企业陷于一着不慎,满盘皆输的被动局面,甚至毁掉企业。因此,敢于创新是企业家的天然气质,而科学的谨慎态度,更是领导者的本能。

三、要有高人一筹的智力与胜任领导工作的能力

要有高人一筹的智力与胜任领导工作的能力。首先,企业领导者要博学多才,具备多方、多层次的科学知识,尤其是科学飞跃发展的今天,必须对各种新兴学科有所了解与掌握,才能提高自己综合分析,综合管理的能力。其次,领导者必须精通本行,透彻了解掌握企业生产经营的技能,随时发现经营中存在的弊端,针对性地下达改革指令。博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现。企业领导者务必深谋远虑,具备决策能力;富于组织高效而严密的管理体系,具有组织指挥能力;善于沟通,联络上下左右感情,具有人际交往的能力;善于审时度势,随机应变,具有应变与创新能力。

四、严肃纪律,从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德

严肃纪律,从严治企的素质与公道正派、严明的纪律,规范的制度才能培养出团结一致,步伐整齐,战斗力强的职工队伍。一个目标,一个指令,通过严密的组织纪律才能实现,如果没有一定的权威和强制力就难于达到目的。因此,企业领导者必须健全内部法规,完善规章制度,形成有效的约束机制与激励机制,依法治企,依法管人,法制代替“人制”。“好不废过,恶不去善”,在章法面前人人平等,循章有奖,违纪必罚,执法得当,赏罚分明;待人要公正,处事开诚布公,不玩弄权术,讲真话,不哗众取宠,求真理,不图虚名;用人不分亲疏,不计恩怨,“外举不避仇,内举不避亲”,坚持德才兼备的用人原则,公道得人心,获得职工的爱戴,形成强大的凝聚力。

五、要集思广益,信任下级的气度与关心职工,密切联系的作风

集思广益,信任下级的气度与关心职工,当职工感到领导对他高度信任时,就会竭尽全力,实现领导者的意图。一个领导者的水平再高,本事再大,也不可能去实现全部的工作

程序,也难免“智者千虑,必有一失”。这就要集思广益,组织“智囊团”,让一班人为着一个共同目标,尽其智慧,献计献策。企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪,就必须关心与爱护每个职工,给予温暖,宁可办好一件为职工群众谋福利的实事,也不要开出十张无边无际的“空头支票”。工作上领导者是“官”、“一家之主”,口出令下,不怒自威;生活中,应是“人民公仆”,职工的知心朋友,平易近人,可亲可爱。当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时,这种非权力的影响力将产生巨大的作用,能使全体职工切实感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。

六、要有实事求是的态度品质

要有实事求是的态度与廉洁奉公的品质明智的企业领导者,始终抱定一种从实际出发,实事求是的宗旨,正视企业现实,面对严峻的挑战,保持冷静的头脑。既承认困难也看到光明,做到正确抉择,对自己的成绩正确度量,不虚夸,不炫耀,不骄傲,不忘乎所以,不陶醉在荣誉的光环里。进行大小决策应以事实为依据,以章法为准绳,恰如其分地处置。实事求是与廉洁奉公相辅相成,廉洁奉公是实事求是的思想基础,实事求是廉洁奉公的工作方法,不廉洁亦难求是,存私心是非难分。企业领导者应正气浩然,作风正派,光明磊落,为政清廉,不搞权钱交易,求私谋利,行贿受贿,不贪图享受,搞特殊化。

七、要以身作则,率先垂范与严于律己的精神

以身作则,“正人必先正己”,“律己方能律人”。企业领导应是努力学习,勤奋工作,遵纪守法,克己奉公的榜样,榜样的力量是无穷的,率先垂范是无声的命令。严于律己是企业领导者应有的美德,领导者的优秀品德最能感染、激励职工,具有非凡的号召力和影响力。可以断言,一个意志衰退、为所欲为,道德败坏的企业领导根本不能带领职工共同奋斗,是不称职的领导。

八、要注重学习,不断提高自身素质

学习,“非学无以广才,非学无以立德”,只有“学而知之”而“非生而知之”,这些格言悟出一个道理,就是虚心好学,勤奋读书,开卷有益,多学知识,持之以恒,必有新得。还要谦虚地向先进的企业领导者学习。学习他们管理之精华与成功之道,对提高自身素质大有裨益,但是慕人之长不如责己之短,学人之能不如学人之道,取长补短,不能照搬照抄,盲目套用,否则,会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。群众是真正的英雄,要老老实实向职工学习,“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见,采纳合理的建议,勤勤恳恳地当群众的小学生,尤其在转换经营机制,建立现代化企业制度的过程中,领导者要采纳各方面的意见和向内行请教,“虚怀若谷”、“豁达大度”,取众人之长,补自己之不足。这也是领导者提高自身素质必须掌握的一种方法。