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后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

后转制时代大学出版社可持续

发展路径选择

刘军 

一、大学出版社后转制时代已到来

转企改制、兼并重组、上市融资,随着改革步伐的加快,这些成为近年来出版业界最流行的话题。同时,政府对民营资本进入出版业的态度更加开放,畅销书的运作与营销日益成熟,数字出版的发展使得运营商、技术商等其他行业深度参与到出版产业链中。种种变化表明,出版业的市场化程度正在不断深化。

大学出版社是出版业的重要组成部分,近年来,其基本完成转企改制任务,企业规模实力增强。在后转制时代,须寻找建立适合自身的新的核心竞争力所在,整合优化自身资源,创立自身品牌形象,在激烈的市场竞争中占有一席之地,以实现自身的可持续发展。[1]

二、后转制时代大学出版社的发展困境

1.出版产品结构失衡

当前,在大学出版社的出版产品中,选题雷同、低水平重复现象普遍,而面向社会大众的具有高水平的出版物却相对较少。如一般都将产品重点放在教材或教辅上。这类产品具有在短期内销量大、利润高、见效快的优点,满足了实现经济效益的需求,但也造成选题老化、资源浪费以及重复建设等问题,教材和教辅类市场产品鱼龙混杂,水平参差不齐,不少还是关系书、职称书。要实现长远的可持续发展目标,须合理调整自身的出版产品结构,注重图书的选题和质量的把关,培养自身的核心竞争力。

2.重量不重质

不少社的视野较窄,只注重短期收益,这不仅造成产品结构失衡,也导致重量不重质的现象凸显。为人情、关系、评职称等各种目的的出版物更是屡见不鲜。由于大学出版社传统管理思想的影响,领导层一般都喜欢追求码洋。在这种评价体系下,往往片面追求出版产品的品种和销量规模。[2]更为严重的是,有些社片面追求高码洋,往往忽视了所要实现的社会效益,出现高码洋、低利润甚至没利润的现象也就不足为奇了。

3.人才问题突出

一方面,多媒体技术、电子出版、网络出版、新媒体出版等技术需要从业人员掌握更多的专业知识并具备更高的选题策划水平,精通外语的跨学科高素质人才更

大学出版社是整个出版业的重要组成部分。近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强。但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境。因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路。

后转制时代 可持续发展 路径选择 大学出版社

G231 文献标识码:A 文章编号:1003-6687(2015)03-0031-03

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

刘军,华东理工大学出版社。

DOI:10.13786/http://www.wendangku.net/doc/df003794312b3169a551a4a4.html 14-1066/g2.2015.03.007

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