九型人格与优势领导力答案

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单选题

1. 在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是：（）√

A线性趋势图

B饼状直观图

C柱状对比图

D九芒星图

正确答案： D

2. 揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）√

A单一型人格

B典型人格

C双重人格

D九型人格

正确答案： D

3. 勇于向前冲并且非常勤奋，乐于工作的人属于：（）√

A忠诚型

B成就型

C活跃型

D和平型

正确答案： C

4. 有支配欲，关注公平、公正和正义的人属于：（）√

A成就型

B领袖型

C和平型

D完美型

正确答案： B

5. 活泼型人的潜在恐惧是：（）√

A自己的时间和空间被人占用

B不被爱，不被关注

C没有合作伙伴

D不被圈子认可

正确答案： A

6. 帮助“助人型”人成长的最好方法是：（）√

A和更多的人进行沟通

B加强合作和助人意识

C让更多的人认可和关注

D找到自己的优势和存在价值

正确答案： D

7. 在管理中凡事按章办，灵活变通很少的属于管理方式中的：（）√

A民主式

B独裁式

C官僚式

D放任式

正确答案： C

8. 成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：（）√

A思考

B谋划

C管理

D放手

正确答案： D

9. 用“老好人”三个字可以概括的人是：（）√

A理智型人

B平和型人

C浪漫型人

D成就型人

正确答案： B

10. 在我们个人的发展过程中起推动性作用的动因是：（）√

A我们与生俱来的性格与集体无意识

B我们周围人的意识和行动

C我们外在的影响最深的环境

D我们内在的最深层次的价值观

正确答案： D

11. 喜欢变化、挑战和突破的是：（）√

A浪漫型人

B和平型人

C领导型人

D助人型人

正确答案： B

12. 一生追求成功，奋斗，努力，不甘平庸的人属于：（）√

A控制性人

B理智型人

C成就型人

D完美型人

正确答案： C

13. 一个人说了算，在企业里面独断专行的是：（）√

A官僚式

B独裁式

C民主式

D放任式

正确答案： B

14. 基于九型人格的领导方式叫做：（）√

A分析式的领导管理

B分析式的开放管理

C教练式的开放管理

D教练式的领导管理

正确答案： D

15. “忍一时风平浪静，退一步海阔天空”这属于：（）√

A快乐型人的特质

B和平型人的特质

C完美型人的特质

D助人型人的特质

正确答案： B

领导力培训心得《领导力》学习体会领导力培训感悟

领导力培训心得/领导力学习体会/领导力培训感悟我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是2018年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩？开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。 在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结；另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真

的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。 第一天：“算盘”与“论语” 第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、

九型人格与优势领导力试题答案

学习课程：九型人格与优势领导力 单选题 1.在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是：（）回答：正确 1. A 线性趋势图 2. B 饼状直观图 3. C 柱状对比图 4. D 九芒星图 2.揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）回答：正确 1. A 单一型人格 2. B 典型人格 3. C 双重人格 4. D 九型人格 3.安全型人的表现特征是：（）回答：正确 1. A 关注公平、不拘小节 2. B 勤奋、配合、忠诚 3. C 理智、冷静、谨慎 4. D 忠诚、勤奋、谨慎 4.勇于向前冲并且非常勤奋，乐于工作的人属于：（）回答：正确 1. A 忠诚型 2. B 成就型 3. C 活跃型 4. D 和平型 5.人群当中能够和所有人交朋友的人属于：（）回答：正确

1. A 忠诚型人 2. B 领袖型人 3. C 浪漫型人 4. D 快乐型人 6.帮助“助人型”人成长的最好方法是：（）回答：正确 1. A 和更多的人进行沟通 2. B 加强合作和助人意识 3. C 让更多的人认可和关注 4. D 找到自己的优势和存在价值 7.在管理中凡事按章办，灵活变通很少的属于管理方式中的：（）回答：正确 1. A 民主式 2. B 独裁式 3. C 官僚式 4. D 放任式 8.对理智型性格的人来说，这一生最有冲击力的以及最有吸引力的东西就是：（）回答：正确 1. A 能力 2. B 知识 3. C 权利 4. D 背景 9.用来形容理智型人比较贴切的一句话是：（）回答：正确 1. A 三思而后行 2. B 明天的事情明天再说

3. C 思想的巨人，行动的矮子 4. D 谋定而后动 10.成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：（）回答：正确 1. A 思考 2. B 谋划 3. C 管理 4. D 放手 11.用“老好人”三个字可以概括的人是：（）回答：正确 1. A 理智型人 2. B 平和型人 3. C 浪漫型人 4. D 成就型人 12.九芒星图是一个圆，代表：（）回答：正确 1. A 智慧 2. B 意识 3. C 能力 4. D 完美 13.喜欢变化、挑战和突破的是：（）回答：正确 1. A 浪漫型人 2. B 和平型人 3. C 领导型人 4. D 助人型人

型性格与领导力课程大纲

挖掘员工优势突破个性局限打造智慧型团队《九型性格与领导力经典课程》 一、九型性格所贡献的价值在哪里？ ●它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值； ●它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短； ●它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现； ●它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题； ●它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。 二、企业引入九型性格内训的好处？ 引入九型性格内训，企业可在以下几个方面获得立竿见影的直接效果： ●团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突； ●团队执行力提升，借助九型性格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫； ●团队协助加强，借助九型性格能明白九种看问题的角度，不再产生误解； ●问题容易解决，借助九型性格能明白九种人的语言模式，不再固执己见； ●内在优势容易发挥，借助九型性格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥； ●创造力增强，九型性格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。 三、本教练课程的提出背景 众所周知，知人者智，自知者明。 您是否能准确的判断他人的行为动机呢？ 您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？ 您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” “怎样才能有效的提升？” 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 使人者，器之。——《论语?颜渊》 （使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。） 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。 管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格与优势领导力培训课程

九型人格与优势领导力 第一讲九型人格简述（上） 一、认识九型人格 九型人格是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。当你什么都拥有、不再为事业而感到拼搏、不再为生活而感到困扰、不再为名誉而感到有压力，也不再为生活而感到困惑的时候，当所有这些都差不多实现的时候，那么，你最想要的、你最重要的，对你来讲到底是什么呢？那确实是认识真实的自我，明白“我是谁？”，我在那个世界上到底是如何样的存在方式呢？ （一）九型的起源与进展 关于九型人格，我们明白，有一个至少目前我们还无法考证的起源，据讲，两千多年往常，中东的一个部族叫做苏菲族，那个部落由一个长老来治理，卸任之时，每一任长老都会将他的领导力治理学，口传心授给他的继承人。认真地教会他分辨每一种人的性格，分析他们有什么样的特点和立即面对同样的情况，将

会产生什么样不同的行为。就如此，流传至今，成为我们今天的学讲。 接下来我们介绍一下九型人格的图表表达——九芒星图。下面看到的确实是一个九型人格的九芒星图。 九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形，它不是任意的设计，尽管没有人明白它起源何处，然而九芒星图在九型进展的过程当中起着至关重要的作用，许多探寻者把九芒星图和古代的巨石圈，还有一些数学原理也连接在一起。 那么我们结合九芒星图来看九型人格图。在九型人格图当中能够看到九型人格的学习过程当中，它首先是一个圆形，那么九型人格论，它是一个特不简单精确，而且寓意深远的如此一门学问，在我们国内以及国外专门多的九型课堂里面，我们探究了数万名的学员，最终我们发觉在所有的学员当中，至今还没有发觉第十种性格，也确实是讲九型性格它特不的精确。 （二）九型人格体系结构

九型人格与领导力 5号

九型人格与领导力 -----方光华老师演讲 ----詹志坤整理 5号：理智型 七大性格特质： （1）喜欢探索真理、哲理即宇宙的奥妙。（喜欢探索规律） （2）希望私密空间不被打扰。 （3）从不主动接近他人，总是等待别人来接近。 （4）分析与推理能力极强 （5）总是以旁观者的身份来观察工作中的现象。（又称观察者。总能发现别人发现不了的规律） （6）感情和看法不受情感因素影响。（是很好的决策者） （7）反感情绪化的人 环境： （1）而时的5号来自家庭干扰因素太多 （2）儿时的5号意识到自己被父母亲完全的抛弃，学会了自己与感情完全分离。 三大关系 社会关系：狭小的人际圈 情感关系：非常尊重另一半的隐私 工作关系：工作和生活界限非常清楚。（朋友就是朋友、亲人就是亲人、同事就是同事）理想职业：从事学者、教授、教研员、分析者、法官、组织领导的高级助理高级参谋。 不适合事业：需要直接接触、主动沟通的特点 注意聚焦点： 心里疾病：自闭症、孤僻症 忠告： （1）不能以理性代替全部情感 （2）学会梦想、学会求助他人 （3）多参与团队建设、学会团队精神 性格优点： （1）恩慈（能科学公正的做决策，决策经得起人生的考验。） （2）贪婪（小气） （3）渴望自由、尊重自由 内在思维：白帽（通过数据、信息做决策） 性格转移规律： 放松状态下变现出8号领袖型的性格特质 受压状态下变现出7号活跃型的性格特质 领导忠告： （1）要学会但当、要敢于承担责任（一个领导只有敢于承担责任，才更富有影响力，才更有魅力。） （2）不断提高工作演讲能力。 （3）只是不再拥有，在于与下属分享 （4）不断融入团队，提高团队的凝聚力，克服自己孤僻的习性

九型人格：自我认知与领导艺术

2助人型 活跃型7 9和平型 《九型人格:自我认知和领导艺术》 没有人能隐身世外，因为人无处不在； 你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功； 你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否······ 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？ 作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ 我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢? 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？ 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？ 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ 我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？ 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？ 九型人格：一个来源于2000多年前的古老智慧 一把解析人性破译性格密码的钥匙 一套运用人际关系钻石法则的有效工具 一种自我认知和领导他人的实用领导艺术 俄国大文豪屠格涅夫说：性 格即命运。性格是暗自牵引你的命运之线，在很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、 生活品质、家庭 幸福乃至身体健康。《九型人格》是一把破译性格密码的钥匙，也是一个有效企业管理的工具，它能帮 助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关 系。 《九型人格》源于两千多年前流传于中东的古老的智慧，一直到上世纪七十年代，才正式传入美国，现今各个学派的心理学家发现，它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格论既简单、精确，又寓意深远。九型人格的基本原理就是人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源，深入到不同型格的原动力层面，

九型人格与优势领导力1224 内容

庆乔迁迎圣诞十周年亲情回馈 【圣诞.元旦●佳士顿企管狂购风暴●企业公开课、内训全场惊喜】 折上折礼上礼非常，惊喜等着你 【折扣后，另购：内训套餐卡送2011总裁商学院●单次内训送精品大礼包】激情点亮圣诞智慧点亮人生 【十年来最大优惠，《九型人格与优势领导力》个人与企业，3折狂购】 【24日培训学员，额外享受平安之夜欢乐抽奖100%活动】 《九型人格与优势领导力》 一、为什么学习本课程: 在工业社会讲究标准化和规范化的前提下，更多时候要求员工去适应机器化大生产的需要，人的个性很长时间被压抑了。进入知识经济社会后，传统指挥、命令控制式的管理已经无法适应现代管理 的需要。欧美企业家在寻找新的管理方法时，发现美国中央情报局用来分析人的性格的这套工具并将 这套有着2000 多年历史的管理心法与现代管理技术相结合，提炼出以套通晓人的性格和内在智慧的 来源，让管理变得轻松而又有效的管理工具和方法。 1992 年以来被美国史丹福等国际著名大学MBA 学员推崇并成为现今最热门课程，世界500 强公司均引进内训让经理人研习和掌握九型性格，并以此来提升自我管理、教练员工，建立团队，从而 大大提高工作绩效和生产力。 参加过培训的优秀管理者们，我们将从中共同向内探讨你是谁？你的习惯思维方式、情绪反应、行为模式，你的决策模式等等，感知自己，觉察他人，更大可能性发挥你的优势领导力。 二、谁应该学习本课程： 1.中国2400多万家中小企业的决策层人员； 2.中国3000多万个体商户老板，以及期望自主创业谋生、致富的人员； 3.中国几亿中国企业人； 4.政府机关、文化团体、电影公司以及各种各样的组织管理人员;

解析九型人格与领导力的相互关系

解析九型人格与领导力的相互关系 --明阳天下拓展培训很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析，九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的，企业的领导力培训离不开九型人格，九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。 这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。九型人格与领导力之间的微妙关系，纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。 本文主要涉及这些类型的心理层面。虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的，我们还是必须从最明显的地方着手。我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。 一、从简述中找出你自己的类型 一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之

线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。九型人格与领导力的相互关系中，有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。 二、九型人格论的架构 这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。所以,每种类型都有三个不同的变化型。 此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响力,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。 三、基本的人格类型 人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是:在九种可能的过滤器中,我们每个

《九型人格与企业管理》

九型人格与企业管理 课程背景： 九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。九型人格作为一个人格心理学理论在当前社会还未被主流心理学界认可，但是近些年，美国弗吉尼亚大学威廉玛丽学院修读咨询教育学位的博士生萨拉·斯科特（Sara Scott）已经在其博士论文中对九型人格系统做出了科学测评，其结果认定九型人格是个精确的系统。在当代，它虽然在商业文化下，仍是根据九种性格的号码特征而用于了解职场文化的一种测试，但是对于企业的前期规划、战略确定、教练指导、企业培训等方面，九型人格有很大的优势。 九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼；可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。 课程收益： 1.学员可以知晓自我的优势与局限，扬长补短。 2.学员提升沟通能力，更有效交流与沟通。 3.学员能够掌握化解冲突的能力，避免与化解冲突。

4.学员学会洞察的能力，增强对人的洞察力，知人善任。 5.学员能够运用，更好的识人用人，提升人员管理能力。 课程时间：1-2天，1天/6小时（可根据客户需求定制） 课程对象：企业管理者、领导者、HR、自我提升者 课程人数：30-40人 培训形式：理论60％、实战演练20％、案例讨论10%、答疑10％课程内容： 一、九型人格基础篇 1．为什么学习九型人格 2．九型人格理论基础 3．探索人格的方法 二、九型人格简介篇 1．各个型号的案例 2．各个型号的行为表现 3．各个型号性格解析 4．各个型号在压力情况下的表现 三、人格类型确认篇 1．九型人格测评 2．各个型号在顺境逆境状态下的表现 3．各个型号之间的区分 四、九型人格识别篇 1．行为特质识别法

九型人格与员工激励

<<九型人格与员工激励>> 课程大纲 课程背景及针对的问题： 为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？ 为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？ 现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？ 我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？ 有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗? 有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意? 企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。 九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA 的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人 九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去

创造一个和谐完美的人生； 九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。 培训对象：企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者 授课形式：富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验 课程大纲 引入：（互动：心理学活动、测试。九型人格测试） 第一部分、九型人格与员工激励---------激励的有利工具 概述：九型人格在人力资源管理中的应用 ?九型人格与人员任用 ?九型人格与激励 ?九型人格与职业生涯规划 古老而常新的“读心术”——九型人格概述 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 一，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。 核心价值观

九型人格与领导力

九型人格---一号完美型人的领导力风格 道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。 ——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面 第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。 第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。 第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。 第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。 第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。 当工作小组向第一类型上司报告时，表面上通常会平顺地进行。例如，在约翰强烈的影响力下，他局里的工作组员配合十分紧密，约翰骄傲地说：“我们团队的规章制度非常严谨与清晰。” 也许是制度太清晰了，约翰向我抱怨他的工作组员只能做可以胜任的工作，而拒绝异常的任务；组员都非常热诚，但并不能满足约翰所要求的工作狂热，团队中虽不乏有潜力的优秀人才，但没有一个人能被造就成闪耀之星，许多组员更表明不愿出名。在九型人格的第一类型团体里，没有人想犯大错误。神似第一类型的日本人有则谚语：“叶子长太高的草会被割掉。”这是对其最好的诠释。 约翰几乎恍然大悟地对我说：“在我这里，要找个人发表一番意见，就像拔牙一样困难！”造就这种后果的部分原因是，第一类型的主管侃侃流出善意的批评，很快就让四周的人住嘴。最佳的第一类型主管会建立普遍可行的道德气氛，可能是对产品品质或员工安全方面的关切，或是对公司的社会责任的重视。 九型人格---二号助人型人的领导力风格 第二类型的人格魅力以及他们天生熟悉威望如何运作的特质，吸引着权威人士加入他们那共

《九型人格与领导力提升》(通用版)-罗树忠老师

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 《九型人格与领导力提升》(通用版)-罗树忠老师 九型人格领导力提升九型人格领导力提升总裁班课程： 或名： 九型人格与识人用人关键字： 总裁班课程： 或名： 九型人格与识人用人关键字： 发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化课程价值： 九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力. 课程特点：罗树忠老师在 10 多年的教练和投资工作中，每个性格都有 3 到5 名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容完全是这些实践的总结，完全实战。 课程目的： 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标： 1 / 4

1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势; 2. 认识到自身的不足并知道怎样克服; 3. 识别下属员工个性特征的方法; 4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同; 5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的课程对象： 企业的中高层管理者课程时数： 两天，共 12 小时课程人数： 人数不限课程风格： 完全实战、全部是企业具体的领导情景；风趣幽默，有很强的启发性。 课程提纲： 第一部分： 管理者如何用人课程提纲： 第一部分： 管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论第二部分： 知己篇： 识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型人格描述◆标准型◆助人型◆成就型◆创意型◆理智型◆警觉型◆活跃型◆领袖型◆和谐型 7、

九型人格与优势领导力答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是：（）√ A线性趋势图 B饼状直观图 C柱状对比图 D九芒星图 正确答案： D 2. 揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）√ A单一型人格 B典型人格 C双重人格 D九型人格 正确答案： D 3. 勇于向前冲并且非常勤奋，乐于工作的人属于：（）√ A忠诚型 B成就型 C活跃型 D和平型

正确答案： C 4. 有支配欲，关注公平、公正和正义的人属于：（）√ A成就型 B领袖型 C和平型 D完美型 正确答案： B 5. 活泼型人的潜在恐惧是：（）√ A自己的时间和空间被人占用 B不被爱，不被关注 C没有合作伙伴 D不被圈子认可 正确答案： A 6. 帮助“助人型”人成长的最好方法是：（）√ A和更多的人进行沟通 B加强合作和助人意识 C让更多的人认可和关注 D找到自己的优势和存在价值 正确答案： D 7. 在管理中凡事按章办，灵活变通很少的属于管理方式中的：（）√ A民主式 B独裁式 C官僚式 D放任式

正确答案： C 8. 成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：（）√ A思考 B谋划 C管理 D放手 正确答案： D 9. 用“老好人”三个字可以概括的人是：（）√ A理智型人 B平和型人 C浪漫型人 D成就型人 正确答案： B 10. 在我们个人的发展过程中起推动性作用的动因是：（）√ A我们与生俱来的性格与集体无意识 B我们周围人的意识和行动 C我们外在的影响最深的环境 D我们内在的最深层次的价值观 正确答案： D 11. 喜欢变化、挑战和突破的是：（）√ A浪漫型人 B和平型人 C领导型人 D助人型人

时代光华 九型人格与优势领导力考题答案

单选题 正确 1.在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是：（） 1. A 线性趋势图 2. B 饼状直观图 3. C 柱状对比图 4. D 九芒星图 正确 2.在近20多年来的时间里，在欧美的学术界和工商界开始风靡的是：（） 1. A 领导力的推广 2. B 九型性格的应用 3. C 核心竞争力的提倡 4. D 开放式管理的实行 正确 3.看到别人的需要，他们往往关注别人超过关注自己。这属于九型性格里面的：（） 1. A 浪漫型 2. B 和平型 3. C 完美型 4. D 助人型 正确 4.勇于向前冲并且非常勤奋，乐于工作的人属于：（）

1. A 忠诚型 2. B 成就型 3. C 活跃型 4. D 和平型 正确 5.有支配欲，关注公平、公正和正义的人属于：（） 1. A 成就型 2. B 领袖型 3. C 和平型 4. D 完美型 正确 6.活泼型人的潜在恐惧是：（） 1. A 自己的时间和空间被人占用 2. B 不被爱，不被关注 3. C 没有合作伙伴 4. D 不被圈子认可 错误 7.帮助“助人型”人成长的最好方法是：（） 1. A 和更多的人进行沟通 2. B 加强合作和助人意识 3. C 让更多的人认可和关注

4. D 找到自己的优势和存在价值 正确 8.对理智型性格的人来说，这一生最有冲击力的以及最有吸引力的东西就是：（） 1. A 能力 2. B 知识 3. C 权利 4. D 背景 正确 9.在我们个人的发展过程中起推动性作用的动因是：（） 1. A 我们与生俱来的性格与集体无意识 2. B 我们周围人的意识和行动 3. C 我们外在的影响最深的环境 4. D 我们内在的最深层次的价值观 正确 10.九芒星图是一个圆，代表：（） 1. A 智慧 2. B 意识 3. C 能力 4. D 完美 正确 11.破坏规则的人属于：（）

九型人格与优势领导力课后测试题

九型人格与优势领导力课后测试题（正确率100%) 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）√ A单一型人格 B典型人格 C双重人格 D九型人格 正确答案： D 2. 看到别人的需要，他们往往关注别人超过关注自己。这属于九型性格里面的：（）√ A浪漫型 B和平型 C完美型 D助人型 正确答案： D 3. 安全型人的表现特征是：（）√ A关注公平、不拘小节 B勤奋、配合、忠诚 C理智、冷静、谨慎 D忠诚、勤奋、谨慎 正确答案： D 4. 有支配欲，关注公平、公正和正义的人属于：（）√ A成就型 B领袖型

C和平型 D完美型 正确答案： B 5. 帮助“助人型”人成长的最好方法是：（）√ A和更多的人进行沟通 B加强合作和助人意识 C让更多的人认可和关注 D找到自己的优势和存在价值 正确答案： D 6. 对理智型性格的人来说，这一生最有冲击力的以及最有吸引力的东西就是：（）√ A能力 B知识 C权利 D背景 正确答案： B 7. 成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：（）√ A思考 B谋划 C管理 D放手 正确答案： D 8. 用“老好人”三个字可以概括的人是：（）√ A理智型人 B平和型人

C浪漫型人 D成就型人 正确答案： B 9. 喜欢变化、挑战和突破的是：（）√ A浪漫型人 B和平型人 C领导型人 D助人型人 正确答案： B 10. 不受限制，不善于处理繁琐的事物的人属于：（）√ A快乐型人 B完美型人 C领导型人 D成就型人 正确答案： A 11. 一个人说了算，在企业里面独断专行的是：（）√ A官僚式 B独裁式 C民主式 D放任式 正确答案： B 12. 基于九型人格的领导方式叫做：（）√ A分析式的领导管理 B分析式的开放管理

最新九型性格与领导力课程大纲

九型性格与领导力课 程大纲

挖掘员工优势突破个性局限打造智慧型团队《九型性格与领导力经典课程》 一、九型性格所贡献的价值在哪里？ ●它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值； ●它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短； ●它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现； ●它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题； ●它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。 二、企业引入九型性格内训的好处？ 引入九型性格内训，企业可在以下几个方面获得立竿见影的直接效果： ●团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突； ●团队执行力提升，借助九型性格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫； ●团队协助加强，借助九型性格能明白九种看问题的角度，不再产生误解； ●问题容易解决，借助九型性格能明白九种人的语言模式，不再固执己见； ●内在优势容易发挥，借助九型性格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥； ●创造力增强，九型性格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。 三、本教练课程的提出背景 众所周知，知人者智，自知者明。 您是否能准确的判断他人的行为动机呢？ 您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？ 您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” “怎样才能有效的提升？” 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 使人者，器之。——《论语?颜渊》 （使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。） 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。 管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格与事业发展

九型人格与事业发展 文：李博文每一个人的个性当中，都具有一些先天所拥有的性格优势，比一般人要好的智能，这一点是与生俱来的。 一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来判断好恶，一方面受到社会价值观、环境及自身阅历的影响。 第一点：当我们在择业前，我们会自动化的根据我们个性当中的价值取向来选择。如果所选择的工作，最终有可能实现的价值与我们个性当中的价值取向吻合的时候，我们便会增加选择的万能。反之，则会降低这种可能，选择的概率会下降。同时如果在工作中，我们亦会根据自我的价值取向来区分对错是非，如果所选择的事业环境当中，符合我们个性当中核心价值观的因素越多的时候，我们的工作状态就会越好，各方面均能更好发挥。反之，如果我们所处的工作环境中，与我们个性当中的价值观不符合的因素多的时候，状态则会不好，效率可能会下降，不能充分发挥能力。 例如：１号性格的人，如果身处一个很混乱，管理很随意的工作环境当中，１号人可能觉得压抑不安，因为他认为不该这样没规矩。同样，如果是６号性格的人呆在这样的环境中，也会感到不适应、不安全，因为这里不确定、不清晰的因素太多，会令６号人觉得有压力、焦虑，从而产生想离开的想法。当然在一个人的基本生存需要没有满足之前，他有可能会为了生存的需要，而压抑自我的一些需要，而一旦他能解决了生存问题，他们便会按照自我认同的价值观去选择。 有趣的是，我们每个人都在冥冥之中，按照自我价值感的牵引，去尽可能的为自己创造一个符合自己期望的环境中去工作，去做自己认同的事业，这一点是人的本能。 当我们开始选择了一份符合自我价值的工作后，我们个性当中所具备的优势智能，便开始显现出来，我们会变得比较有能量、有相对好的状态，因为我选择了我想要的。所以一个人在事业发展初期，个性当中的优势会驱动着我们早期有比较好的表现，事业会呈现上升趋势。但是随着事业的不断发展，个性当中的局

九型人格及其领导方式

九型人格及其领导方式 【摘要】九型人格论是一门讲求实践效益的学科，属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛：有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中，作为评价人员性格的工具，近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型，每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型，并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。 不同的人格特征有不同的领导方式，我们应在认识各型人格的基础上更好的发挥个人的性格特质，从而促进团队、企业更好的运行。 【关键词】九型人格九型人格测试领导方式 1、问题的提出 美国亚力山大?汤马斯和史黛拉?翟斯在他们1977年出版《气质和发展》一书里面提到：我们可以在出生后第二至第三个月的婴儿身上辨认出九种不同的气质，它们是：活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力范围/持久性。 戴维?丹尼尔斯则发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。 九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。 心理学家经过多年的研究发现：个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特定的影响和约束，而适合你的工作就是那些最大程度地发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。 2、九型人格：没有优劣之分的人格类型 1号型人格：完美型——追求不断进步。完美型的人原则性强，不易妥协，黑白分明。他们对自己和别人要求很高，追求完美——他们希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界进步，但他们的感情世界较为薄弱。他们常常反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。 2号型人格：助人型——追求服侍。助人型的人渴望得到别人的爱或良好的人际关系，甘愿迁就他人，以他人为本，希望别人觉得需要自己，常忽略自己。他们很在意别人的感情和与需要，对别人十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得