店长周工作计划表ppt

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一.确定周计划的时间.

是从周一到周日,还是从周六到周五,这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六.周日的时间要单独制定.

二.周计划的内容.

周计划的内容应包括工作.学习.与生活三大部分,尤其是生活中的家庭.聚会.旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的.

三.按事情的大小.重要性进行排列.

一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成.需配合完成.别人完成等不同的类别,必须完成的一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单.

四.按每天进行排列.

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合.

五.特别时间安排.

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题.

六.周计划的检查.

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好,那么就要采取措施,决定周六.周日是否加班,周计划是必须要保证完成的.

七.周计划的奖一般对周计划没有奖罚.

因为没有考核,所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结.

八.周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决.

周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情.工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长.开会的时间大多在周

五下午.周六或周一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推进都是可以的.

九.注意避免周计划制定时的问题.

1.抓不住重点与必须要完成的工作.

2.分工不清不知道谁来完成.

3.数字目标不清晰.

4.走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查.

5.与月计划中的周计划没有很好地结合.

6.工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空.

7.部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与配合的工作.

8.对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好.

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