中国移动电子采购与招标投标系统V 版本操作手册 其他采购 代理机构项目经理分册 v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0

版本操作手册

（非招标采购）

代理机构项目经理分册

2015年6月

目录

第一部分流程手册 (1)

1 非招标采购 (1)

1.1 公开和邀请的区别 (1)

1.1.1 业务区别 (1)

1.1.2 系统区别 (2)

1.2 委托代理机构操作 (3)

第二部分操作手册 (3)

1 简述 (3)

1.1 文档说明 (3)

1.2 预期读者 (3)

2 登录 (3)

2.1 登录网址 (3)

2.2 登录界面 (3)

2.3 操作内容简介 (6)

3 发布采购信息 (6)

3.1 谈判准备 (7)

3.1.1 维护项目文件 (7)

维护项目文件 (7)

项目时间设置 (8)

选择供应商 (9)

报价模板维护 (9)

3.1.2 维护邀请函 (10)

4 应答管理 (12)

4.1 应答一览 (12)

4.1.1 澄清管理 (12)

4.1.2 审核项目报名 (15)

4.1.3 变更公告 (16)

4.1.4 应答信息查看 (17)

4.1.5 时间更改记录 (17)

4.2 标书购买确认 (18)

5 唱价与解密管理 (20)

5.1 唱价一览 (20)

5.2 解密状态监控 (21)

5.2.1 唱价 (21)

5.2.2 解密监控 (24)

5.2.3 补录唱价 (25)

5.2.4 开启新轮次 (26)

5.2.5 查看供应商应答信息 (27)

5.2.6 下载开标一览表 (27)

5.2.7 唱价结束 (29)

6 评审管理 (29)

6.1 评审准备 (29)

6.1.1 专家导入 (29)

6.1.2 关联打分模板 (30)

6.1.3 设置评审小组 (32)

6.1.4 评审专家管理 (34)

6.1.5 准备完成 (35)

6.1.6 评标结束 (36)

6.2 初审 (38)

6.2.1 评审澄清 (38)

6.2.2 评审文件管理 (39)

6.2.3 查看初审结果 (39)

6.3 详审 (40)

6.3.1 评审文件管理 (40)

6.3.2 查看项目评审得分 (41)

6.3.3 详评完成 (42)

6.4 评审结果管理 (42)

6.4.1 导出专家打分表 (42)

6.4.2 导出平均分 (43)

6.4.3 导出排名表 (44)

6.4.4 导出专家详评细则打分表 (44)

6.4.5 上传评审报告 (45)

6.4.6 专家评审附件 (46)

6.4.7 评审结束 (46)

7 采购结果管理 (47)

7.1 采购结果维护 (47)

7.1.1 采购结果录入 (47)

7.1.2 采购结果提交 (48)

7.2 发布中选公示 (48)

7.2.1 发布中选公示（不适用单一来源采购） (48)

7.3 中选流转 (49)

7.4 中选结果管理 (51)

7.4.1 决策信息维护 (51)

7.4.2 通知书管理 (52)

7.4.3 结束项目 (54)

第一部分流程手册

1非招标采购

中国移动非招标采购方式有四种，分别是比选、单一来源、询价采购和竞争性谈判采购。本操作手册不适用于比选采购业务，只适用于单一来源、询价和竞争性谈判三种采购方式。

本操作手册将以竞争性谈判邀请方式的全流程为例进行讲解。对其他两种采购方式做操作差异对比介绍。

1.1公开和邀请的区别

1.1.1业务区别

中国移动电子采购与招标投标系统非招标采购针对采购邀请范围不同分为公开采购和邀请采购。

公开采购，是指采购方以采购公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织进行应答。

邀请采购，是指采购方以采购邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织进行应答。

公开采购原则上要求至少三家及以上供应商进行采购应答，至少两家及以上供应商参与应答文件提交操作。邀请采购则是采购方直接发采购邀请函给具有一定资格的潜在供应商，供应商根据自身实际情况决定是否需要接受采购方的邀请进行应答。

潜在供应商中选之后，公开采购需要发布中选公示，期间有三天公示期，期间供应商有任何疑义可以将书面意见反馈给采购方或代理机构。邀请采购则直接发送中选通知书和中选结果通知书。

包含资格预审的项目，潜在供应商需要先进行资格预审报名，审核通过才能进行其他应答操作。

1.1.2系统区别

本系统中公开采购和邀请采购主要有以下几点区别：

1.在“发布采购信息”模块，公开采购项目需要维护公告，且公告模板为固化结构，邀请采购项目则需要维护邀请函，且邀请函模板为固化结构，操作人进行相应信息完善。

2.在“发布采购信息”模块，面向的供应商范围不同，公开采购项目是面向所有具有一定资质要求的潜在供应商，所以操作人在维护项目文件时，不需要“选择供应商”，公告发布之后，需要潜在供应商进行项目报名。邀请采购项目是直接向一定数量的已知潜在供应商发送邀请函，潜在供应商可以选择“接受邀请”或者“拒绝”来回复邀请。

3.在“应答管理”模块，公开采购项目在采购文件售卖截止时间未到的前提下，如果项目有特殊原因需要进行公告变更的情况，可以在此模块下进行操作。邀请采购项目则无此操作。

1.2委托代理机构操作

采购方项目经理在中国移动电子采购与招标投标系统立项并在产品关联、分包完毕下发之后，交由招标代理机构进行操作。涉及到审批处理的流程，由招标代理机构采购经理创建发起审批流程，然后提交项目经理及其他人逐级审批。其他操作与项目经理操作无实质性区别。

第二部分操作手册

1简述

1.1文档说明

本文档在中国移动电子采购与招标投标系统中对非招标采购竞争性谈判操作层面进行讲解，由非招标组编写。

1.2预期读者

本手册的预期读者为：招标代理机构项目经理。

2登录

2.1登录网址

内网登录网址：

2.2登录界面

用户输入网址：，登录进入供应链系统窗口界面之后，不同身份的用户选择不同的窗口进行登录，招标代理机构选择“招标代理用户登录”窗

口登录。如下图所示：

点击“招标代理用户登录”后，页面跳转至“招标代理户登录页面”，输入用户名和密码，点击“登录”进入系统。

登录后的系统页面如下图所示：

选择点击“招投标操作”来进入到新旧版本切换页面，选择登录1.0版本和2.0版本系统。

选择登录具体系统版本之后，就进入到了如下界面：

2.3操作内容简介

竞争性谈判采购是指采购人直接邀请一般三家以上，但不少于两家供应商就采购事宜进行谈判，选择最佳性价比的供应商及产品或服务的一种采购方式。

竞争性谈判与单一来源谈判的业务流程大致相同，系统操作也非常相似，只在以下几点有明显差异：

采购方式公开或邀请供应商数量是否打分竞争性谈判公开谈判和邀请谈判两种方式不少于两家可打分询价公开询价和邀请询价两种方式不少于三家可打分单一来源邀请谈判一家无打分

3发布采购信息

项目的立项工作由招标方项目经理负责创建并关联项目产品信息，完成之后系统将项目下发至招标代理机构操作，由招标代理机构负责执行后续项目执行情况。

3.1谈判准备

路径：【其他采购】—【发布采购信息】—【谈判准备】

在左侧功能菜单栏选择【发布采购信息】并点击【谈判准备】，待系统刷新后在右侧项目列表查找待维护项目并左键，依次选择【维护项目文件】、【维护邀请函】、【提交审批】等菜单。

3.1.1 维护项目文件

左键项目，选择【维护项目信息】，进入到维护项目信息页面。

3.1.1.1维护项目文件

在“维护项目信息”页签，点击包上传采购文件，项目下全部包都在此页签来维护采购文件。

首先点击【上传文件】按钮，选择所要上传的文件，双击文件或者点击“打开”按钮，执行上传操作。然后其它包的操作参照第一个包的操作

进行。具体操作如下图所示：

3.1.1.2项目时间设置

点击【项目时间设置】页签，维护“采购文件售卖开始时间”、“采购文件售卖截止时间”和“应答截止时间”，完成后点击保存。

重置功能时在时间设置有误的情况下，点击【重置】，设置的时间会被清空，需要重新设置。

注：

●“采购文件售卖开始时间”、“采购文件售卖截止时间”设置均不能小于当前时间点，应答截至时间则根据实际情况和不同的采购方式有不同的时间要求，竞争性谈判采购对应答截止时间没有过多限制。

●目前系统最多支持15个项目在同一时间开标解密，在保存时，系

统将对所填写的投标截止时间前后半个小时（前后推15分钟）内开标数做验证，如果超过了限定数量，将给出提示。

3.1.1.3选择供应商

在【选择供应商】界面选择包，按包来选择供应商进行邀请。

供应商查询支持关键字模糊查询，在查询框中输入供应商关键字，点击右边【查询】按钮，进行选择。具体操作如下图。

3.1.1.4报价模板维护

首先点击【下载标准模板】来下载模板，维护好之后，点击【导入模板】，将维护好的模板导入系统，系统自动对其解析。并提示“解析文件成功”。可以点击【删除模板】来删除导入的唱价模板，然后重新导入。

对分项报价表的编辑，本页面自动保存，维护完成之后，关闭当前页面，然后提交审批操作。

注：

本系统此处不支持导入含有合并单元格的模板。

3.1.2 维护邀请函

首先定位目标项目，左键并选择【维护邀请函】，进入到邀请函维护页面。

点击“选择模板”，邀请函模板加载到维护邀请函页面，招标代理机构采购经理进行信息完善，并可上传附件。

编辑完成后点击右上角【保存】按钮进行保存。保存邀请函后可进行预览。首先点击【预览】进行查看，如下图所示：

3.1.1提交审批

在项目列表左键项目，选择【提交审批】，弹出提示，点击【保存】。

提交审批，等待招标方项目经理按照系统默认的审批级别进行层层审批，最后一级审批人点击【通过】之后，系统提示【审批已完成并通过】，点击【确定】之后系统自动发布邀请函和文件。

注：

必须维护完成发布采购信息的各项内容后才能提交工作流，否则系统会自动进行完整性校验，并针对未操作的项给出专门提示，提示内容如下：

（1）未对每个包上传采购文件；

（2）未维护报价方式；

（3）未维护项目时间；

（4）未选择供应商；

（5）未完成邀请函维护。

4应答管理

在发布采购信息阶段维护提交的采购文件经由招标方项目经理审批后向所有邀请的供应商发送邀请函通知，等待各家供应商购买采购文件和投标应答等操作。

4.1应答一览

4.1.1 澄清管理

注：由当前系统中公告发布后可以发澄清修改时间的限制调整为只能在标书售卖截止时间后至截标前通过澄清方式调整投标应答截止时间；在标书售卖截止时间前通过变更公告来调整标书售卖截止时间和截标时间。当超过标书售卖截止时间时，系统会自动屏蔽澄清发布功能。

步骤1：进入操作页面

在标书售卖截止时间以后，代理机构项目经理在应答管理项目列表页面，左键点击要发布澄清的项目，在弹出的菜单中点击“澄清管理”，打开的澄清管理页面如下图，页面区域中上栏为采购方澄清栏，下栏为供应商澄清栏。

步骤2：新增澄清

点击页面右上角【增加】按钮，系统打开澄清发布页面，如下图，页面包括澄清文件上传和澄清内容等项。

点击【上传文件】按钮上传澄清文件，编辑澄清内容。同时在该页面可参照采购文件售卖开始时间和采购文件售卖截止时间来调整设定应答

截止时间，系统默认不修改。完成后点击【保存】按钮退出澄清编辑页面。

步骤3：查看、修改、提交审批和删除

修改和删除功能在澄清提交审批之前进行，提交审批后不能再修改和删除。

在澄清列表左键选择“提交审批”，选择审批人并发起澄清审批流程。审批完成后澄清发布。

点击尚未发布的澄清，在弹出的菜单中可以执行查看、修改和删除操作。

在“发布时间”一列中，已经发布的澄清显示发布时间，尚未发布的澄清显示状态“尚未发布”。

步骤4：查看供应商回执状态

左键澄清行，选择“查看供应商回执状态”，查看供应商回执状态和回执时间。

供应商回执状态列表如下图：

招标代理机构采购经理可以查看所有已报名且购买标书文件的供应商针对澄清的回执状态。“是否回执”状态为“否”时，即该供应商尚未对该澄清进行澄清回执，项目经理可左键该供应商所在行项目，点击“供应商信息”，查看供应商的基本信息及联系方式，及时通知供应商进行澄清回复。

供应商信息页面如下图所示：

注：

（1）澄清管理必须在标书售卖截止时间至投标截止时间之内才可发布；

（2）澄清保存后，需提交审批，审批通过，方可发布成功。

4.1.2 审核项目报名

路径：【应答管理】-【应答一览】-【审核项目报名】

招标代理机构采购经理登录系统，点击【应答管理】-【应答一览】，选择项目左键选择【审核项目报名】进入审核项目报名界面，左键供应商，选择“通过”和“不通过”来标记供应商的报名审核状态。

注：邀请的项目，包为零的情况下，系统在发送邀请函的时候默认供应商报名审核成功。

具体操作如下图所示：

审核通过的供应商状态如下图所示：

●项目报名审核通过

供应商审核通过界面如下：

●项目报名审核不通过

供应商审核不通过界面如下：

审核不通过表示供应商应答文件存在问题，不符合应答条件。供应商可重新选择报名提交审核。

4.1.3 变更公告

路径：【其他采购】-【应答管理】-【应答一览】-【变更公告】

在采购文件售卖截止时间之前，招标代理机构采购经理通过点击“变更公告”的方式调整“文件售卖截止时间”和“应答截止时间时间”。首先在项目列表点击左键，选择“变更公告”进入公告变更页面。

招标代理机构采购项目经理按照不同采购方式时间要求修改合适的时间点击保存，保存后，点击“预览”按钮可预览变更公告；点击“提交审核”按钮提交相关审核人审核，审核通过后公告发布生效。

注：

●页面中“采购文件售卖开始时间”不允许修改，系统判断采购文件售卖开始时间至“文件售卖截止时间”和“截标时间”无具体时间限制；

●采购经理维护完成变更公告后，需先保存变更公告，然后才能预览和提交审批；

●采购项目的采购文件售卖时间已到则不能进行公告变更。

中国移动面临的机遇和挑战

中国移动面临的机遇和挑战

中国移动面临的机遇和挑战 机遇：信息服务市场广阔 一：信息时代，中国国内信息产业发展空间大，用户的需求量大。中国经济发展继续保持平稳增长，中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，国家实施扩大内需、拉动消费政策等，将给信息服务业提供广阔的发展空间。国家的发展离不开信息的支持，信息化已是大势所趋。在中国复兴的驱动下，信息产业将得到长足的发展。 二：国家鼓励自主创新技术，政府全力支持TD-LTE作为新一代无线宽带技术，其产业化、商用化、国际化步伐进一步加快。信息通信技术的快速发展，以移动宽带、智能终端和云平台构建的移动互联网时代已经到来，信息服务已经广泛融入个人生活和各行各业。信息时代信息产业的发展前景非常广阔。中国移动作为中国通信产业的龙头，将面临的更大的发展契机。 三：用户群分布状况的变更，用户索求信息量的增加。国民素质提升促进通信消费需求增加自1998年全国高校扩招以来,全国高校毕业生人数从2000年的107万人增加到2012年的680万人,全国大专及以上学历人数占比也由2000年的3.6%增加到2010年的8.9%,按现有招生规模计算,未来十年全国高校每年毕业生人数将维持在700万左右,十年后全国大专及以上学历人数占比将达到20%左右。国民素质和受教育水平的提升将有力的推动我国产业转型,就业机会也将更多地从第二产业转向第三产业,届时城市将有更多的 白领、金领产生,这些高素质人才的移动通信消费额会大幅提升,需求会更加多元化,这无疑会给运营商带来更多的机会。 四：国民收入倍增计划促进用户消费党的十八大报告首次提出"城乡居民人均收入比2010年翻一番"的新指标。"有钱才能消费,才敢消费",国民收入倍增计划对包括各家运营商来说也是一个巨大的利好消息,收入增加意味着消费潜力增加和消费信心增长,消费者有意愿、有能力更多的消费。 五：新商业模式带来更多发展空间电子商务等新商业形式的发展给电信运营商打开了新的发展空间,2010年以后,三家运营商陆续推出了电子商务平台,中国联通推出"沃商店"、中国移动推出"网上商城"、中国电信推出"天翼商城",各家运营商通过积分网上兑换、网上手机卖场、手机卡销售、充值缴费等方式曲线进入电子商务,希望能搭上电子商务高速发展的顺风车,实现从"移动通信专家"向"移动信息专家"转变。 六：城镇化进程推动最后的盛宴从2000年起,中国进入城镇化加速发展期,平均每年增长超过一个百分点,李克强也提出了"展望未来,城镇化是我国经济增长的巨大引擎"的论断。有数据统计,未来十年中国将继续推动城镇化进程,估计到2025年城镇化率将超过70%,这也就意味着未来十年,每年将有1500万左右的农村居民从农村到城市,城乡二元制经济将

中国移动代理合作协议书范本

协议编号： 中国移动代理合作协议 (□合作营业厅□卖场) 甲方： 乙方： 签订日期：年月日

目录第一章合同双方资格和权限 3 第二章合作原则及围 3 第三章合作容 3 第四章双方的权利与义务 4 第五章条款 6 第六章知识产权 7 第七章违约责任 7 第八章免责条款 7 第九章争议的解决 8 第十章协议的生效 8 第十一章通知 8 第十二章其他 8

第一章合同双方资格和权限 第一条合作双方基本情况 甲方： 授权代表： 乙方： 授权代表： 乙方在甲方代理商管理系统中的相关信息(计算发放佣金时使用)： 提卡商名称：，提卡代码： 开通商名称：，开通代码：。 开户银行名称： （要结算）： 户名： 第二条双方法律权限 (一)甲方是中国移动股份依照中华人民国法律在市设立的分支机构，有合法经营国家授权的移动业务的资格。甲方承诺已合法办理开展本协议规定的经营所需的法律手续，并承诺若其行为与法律相抵触由此引起的责任由甲方自行承担。(二)乙方是企业，营业执照注册号为。乙方承诺已合法办理开展本协议规定的经营所需的法律手续，并承诺若其行为与法律相抵触由此引起的责任由乙方自行承担。 第二章合作原则及围 第三条为充分利用双方的资源和优势共同发展通信业务，甲乙双方(以下简称“双方”)同意依照中国法律法规之相关规定及移动行业管理规定，本着互惠互利、优势互补、共同发展的原则达成本协议。

第四条甲方授权乙方代理业务的经营地域围为：市区/县 第五条甲方授权乙方代理甲方业务网点的类型为： 1、合作营业厅 2、卖场 第三章合作容 第六条代理商准入资格 (一)乙方注册资本在人民币贰万元以上。 (二)乙方须具有合法的通信终端设备以及无线电通讯设备经营许可资格。 (三)乙方须无、违规经营的不良记录。 (四)乙方须具有无线通信产品销售实力和经验，自身拥有发展较稳定的销售网络和较好的商业道德规和营业服务水准。 (五)乙方须拥有平方米的营业场所用于代理甲方业务。（如乙方为卖场，须拥有节柜台的营业场所用于代理甲方业务。） (六)乙方须提交以下资料，并保证其真实有效： 1、企业法人营业执照复印件(加盖公章) 2、税务登记证（加盖国税、地税公章） 3、经营场所房屋租赁合同复印件 4、企业法人复印件 5、代理业务申请表 第七条代理业务容 甲方授权乙方代理甲方业务。(以下所有业务项目均为举例可选容，可根据实际代理业务容填列) 1、中国移动CDMA UIM卡并办理入网开户业务。 2、中国移动固定业务。 3、中国移动互联网宽带业务。 4、话费代收业务。 5、新业务受理。

软件产品采购规定合同87767

合同编号：【】软件产品采购合同 【中国移动通信集团浙江有限公司】 【】

目录 第一条合同各方当事人 (3) 第二条定义 (3) 第三条合同标的 (4) 第四条价格 (5) 第五条付款方式 (5) 第六条税务 (6) 第七条履行时间及地点 (6) 第八条安装 (7) 第九条初验和终验 (7) 第十条保修 (9) 第十一条知识产权 (10) 第十二条保密 (13) 第十三条承诺与保证 (14) 第十四条违约责任 (16) 第十五条不可抗力 (17) 第十六条通知与送达 (18) 第十七条法律适用和争议解决 (19) 第十八条合同生效、终止及其他 (19) 第十九条合同附件 (20)

第一条合同各方当事人 本合同由下列各方当事人于【】年【】月【】日在【中国杭州】签订： 买方：【中国移动通信集团浙江有限公司】 地址：【】 法定代表人：【】 卖方：【】 地址：【】 法定代表人：【】 本合同各方当事人本着平等互惠、协商一致的原则，按照下述条款签署本合同。 第二条定义 2.1“买方关联公司”：指买方的分公司、中国移动通信集团公司、在中华人民共和国境内 由中国移动通信集团公司直接或间接控股的主营移动通信业务的公司，以及上述公司的合法继承人。 2.2“一方”：指买方、卖方的任何一方。 2.3“各方”：指卖方、买方双方。 2.4“技术文件”：指所有与合同标的物相关的各类说明文件、电子文档等技术资料。2.5“软件”：指受《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》及相关法律法 规、国际公约保护的计算机程序及其文档。同时亦指合同附件一所列的卖方向买方提供并许可买方使用的、由硬连线逻辑指令及置于系统存储器（包括但不限于半导体装置或系统）内的机器可读码组成的计算机程序或系统，可提供基本逻辑、操作指令以及与用户相关的应用程序指令，包括用于说明、维护及使用该程序的有关文档。2.6“设备”：指由卖方提供的软件运行或装载的硬件设施及介质。

xx集团电子采购平台技术要求

电子采购平台项目技术需求书 中国XX集团有限公司 二00八年

1 项目背景 中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。 第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。 随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。 2 项目目标 中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为：

?建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系统运行的IT 基础设施平台 1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果 2)使采购业务流程充分受控、透明 3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有限公司产品 在市场上的价格竞争能力 4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段 ?实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成 1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系统（金蝶OA 系统）等软件进行必要的业务、数据集成 2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件进行必要 的业务、数据集成 ?实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动 1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作过程中及时

手机采购合同范本

手机采购合同范本 篇一：手机购销合同书 手机购销合同书 需方（简称甲方）：宜良县匡远镇捷诚手机店合同号：XX1108 地点：昆明 供方（简称乙方）：宜良县联谊手机店签订日期：XX年11月8日根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 一、供货货物名称、数量、价格、型号规格 二、货物质量要求 1、乙方提供的货物必须符合中华人民共和国国家及行业标准。 2、乙方提供的货物必须是全新的，且货渠道合法，产品必须具备出厂合格证。 3、乙方货物如有质量问题，由乙方负责。三、送货及验收 1、送货地点：宜良县匡远镇环城西路3号。 2、送货时间：XX年11月20日前。 3、乙方必须按甲方指定的的交货地点，按时免费送货上门。 4、货到一天内验收，验收条件以双方签定的合同为准。

5、按合同签订的产品、作为质量验收。四、付款方式 待货到甲方指定地点经甲方验收合格后，付清全额386450元大写叁拾捌万陆仟肆佰伍拾元正。 发票由乙方按国家有关财税规定开给甲方。五、质量保证及售后服务条款 1、乙方应保证合同下所供货物是全新的质量合格的厂家正品，是目前合同规定的产品，货物享受原厂维修服务。 2、保修期限：在货物经甲方验收合格之日起一年为免费保修期，乙方在保修期内免费提供货物正常使用情况下的维修。 六、违约责任 1、乙方未能按时交付货品，则按逾期处理，乙方应向甲方支付逾期货款总额百分之一/一天计的违约金。逾期交付超过15天，甲方有权终止合同。 2、乙方交付的货物不符合合同规定，甲方有权拒收，乙方需向甲方支付货款总金额20%的违约金。乙方在征得甲方同意的时间内未能调换的，按逾期交货的违约责任处理。 3、如果乙方提供的产品存在质量问题，给甲方或第三方造成损害的，乙方负责赔偿甲方或第三方的损失。 4、甲方无正当理由拒收货物，拒付货款，甲方需向乙方支付合同总金额的20%的违约金，乙方并有权按法律法规（程序）向甲方索赔损失。

SAP电子采购系统介绍

SAP電子採購系統介紹 SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.wendangku.net/doc/df17324388.html,提供的完整電子採購解決方案，其中包括電子採購系統(Enterprise Buyer Professional 4.0)、電子目錄管理系統(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供應商協同作業系統(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商業流程涵蓋的範圍有策略性採購採購尋源功能(Strategic Sourcing)、整體企業採購流程管理(Operational Procurement)、供應商協同作業(Supplier Enablement)以及採購目錄管理(Content Management)四個主要元素。 mySAP SRM 3.0 解決方案示意圖 對企業內流程系統功能包含： 包括電子目錄管理(e-Catalog)、申購(Purchase Requisition)、電子審批流程(Workflow)、

尋源管理得的詢價、報價(Sourcing)、採購(Purchase Order)、合約管理(Contract Management)、驗收(Goods/Services receive)、至開立發票(Invoice)。 對企業外流程系統功能包含： 包括供應商線上報價系統(On-Lin Quotation)、訂單管理(Order Management)、預先出貨通知(ASN)、以及強化供應商關係管理介面的供給策略開發(Supply Strategy Development)、供應商審核(Supplier Qualification)、供應商選擇(Supplier Selection)、與供應商間合約擬定以及管理(Contract Negotiation & Management)。 策略性採購尋源管理功能(Strategic Sourcing)提供經由一連串採購資訊分析(Sourcing analytics)、供應商審核及選擇(Supplier evaluation)、線上議定及確認供給及需求(RFX、RFQ、Reverse Auction)以及與供應商線上合約談判、協商(Contract Management)，讓專業採購人員在系統上完成原本耗時耗力及一連串複雜的採購尋源作業。 供給需求策略擬定(Supply Strategy Development)提供根據系統提供的一連串採購資訊分析例如針對某一物料企業整體需求分佈、採購歷史紀錄、合約等交易資訊的功能，有效擬定企業採購策略，持續維持企業策略性交易合作夥伴，降低策略性合作交易夥伴維護成本、增加合作夥伴交易金額、降低策略性採購物料維護成本等效益。(此功能須搭配SAP Business Information Warehouse Component) 供應商審核及選擇(Supplier evaluation)：對由系統所提供的現有以及新註冊的供應商資

对中国移动的背景分析

调查背景： 动感地带是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。 动感地带广告： 一直以来由周杰伦代言，2006年S.H.E、潘玮柏加盟组成“精彩5人行”，2009年热力兄弟加盟，成为的5+2组合。2010年韩庚加盟，成为动感地带一员。 动感地带营销大事件： 2003年3月，中国移动推出子品牌“动感地带”，宣布正式为年龄在15～25岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐。 2003年4月，中国移动举行“动感地带”(M—ZONE)形象代言人新闻发布会暨媒体推广会，台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”。 2003年5～8月，中国移动各地市场利用报纸、电视、网络、户外、杂志、公关活动等开始了对新品牌的精彩演绎。 2003年9—12月，中国移动在全国举办“2003动感地带M—ZONE中国大学生街舞挑战赛”，携600万大学生掀起街舞狂潮。 2003年9月，中国移动通信集团公司的M—Zone网上活动作品在新加坡举办的著名亚洲直效行销大会(DMAsia)上，获得本届大会授予的最高荣誉——“最佳互动行销活动”金奖，同时囊括了“最佳美术指导”银奖及最佳活动奖。 2003年11月，中国移动旗下“动感地带”与麦当劳宣布结成合作联盟，此前由动感地带客户投票自主选择的本季度“动感套餐”也同时揭晓。 2003年12月，中国移动以“动感地带”品牌全力赞助由音乐电视频道(Channel[V])联袂中央电视台、上海文化广播新闻传媒集团主办的“未来音乐国度一U and Me!第十届全球华语音乐榜中榜”评选活动。 神州行： 品牌定位：自由、实惠、便捷、亲切、大众化。 品牌口号：“轻松由我”。 品牌主张：“神州行，我看行”。 代言人：葛优 全球通：（我能系列性广告） 2006年：王石；刘翔；贾樟柯 2008年与奥运接轨：邓亚萍 2004年《天下无贼》植入式广告 动力100（集团业务）广告为刘正导演作品 G3： 09年中国移动3G宣传片：四海一家 中国移动与中国联通的3G山寨竞争性广告《我的3G我的团》 未来计划： 突围3G布局4G 目前，中国移动受制于TD-SCDMA技术劣势，终端数量相对较少，这反过来又限制了

电子化采购平台解决方案

电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志

采购管理系统解决方案

采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

友为采购管理系统 实现一站式的流程 管好 寻源自动化 筛选自动化 考核自动化 管好订单 网上自助向下单 订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家、几千个零件，大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；?最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新开发进展怎样？现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、 传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 ?友为管理系统是管理系统的一个子系统，也是管理流程的一个重要环节；

?系统以信息管理为核心，采用标准化的流程以及先进的管理思想； ?系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力； ?再通过系统的数据对的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 ?我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业业务相关的领域； ?实现通过与建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、寻源 1、入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的入口门户； ?可以详尽发布其公司、、送样等信息； ?方和之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在申请 ?潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序； ?员有权批准每一个的申请，并为新的用户设置安全性； ?员还可以代表完成用户注册过程； ?一个新的用户一旦完成了注册，该将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎？ 企业电子招标采购平台近年来发展势头日益强势，不少中大型企业都有构建自己的电子招标采购平台。根据多年的行业经验，北京筑龙认为，一个好的电子招标采购平台，都有着以下几个特征： 1、可有效监管和制约招投标活动，防范采购风险 相信许多中大型企业都会将招标代理机构引入到投标活动中，以满足企业的采购需求。但由于招标代理机构相对独立、可控性差，给企业采购活动带来了潜在的风险。通过电子招标采购平台，企业可以在电子招标采购平台上统一开展投标活动，以实现“公平、公正、公开”的招标原则，规范企业采购计划和采购程序，促进供应商之间的竞争，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的有效配置。而且，把采购主权抓在企业自己人手里，最大限度地降低采购风险，确保采购的顺利进行。 2、规范招投标工作流程，确保招标质量 通过电子招标采购系统，可以为企业制定出标准化、规范化的运作流程，实现企业采购阳光透明，避免暗箱操作的腐败行为，提升企业整体对外形象。而且，统一的电子招投标平台还可以提高企业与各单位之间的议价能力，促进供应商提高绩效的效率和有效性。 3、一站式管理招投标活动，整合业务资源 企业电子招标采购管理系统可以帮助全面细致地管理招标文件模板和资料，详细记录招标企业信息、招标文件和价格。通过统一的电子招标采购平台，可以实现对招标文件、招标企业和评标专家的统一监管，规范整个招标过程，整合企业所有资源，提高管理效率。

北京筑龙企业电子招标采购平台是一款专门为中大型企业集团开发的电子招投标软件，平台建设围绕智慧业务+技术应用两大核心展开，最终建成和企业契合度极高、安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的招标采购平台。目前平台已在各类型央企、国企中实现了深度的适配和应用，成为了行业领先的企业招标采购一体化智慧解决平台。

对中国移动的建议

对中国移动的建议 企业是市场的经济主体，而市场不能将资源自动调节到最优水平，如果企业单打独斗，将遇到并很难突破跨国公司在各个方面所设置的种种壁垒和障碍。目前3G即将来临，我国移动通信制造业面临绝好发展机会。建议加快形成有效的拥有自主知识产权的制造商、运营商、内容服务商为一体的中国自己的3G产业链或产业联盟，发挥整体优势。 二、引海外凤凰筑巢，积极开拓国际市场： 人才资源是第一资源。目前在美国从事通信行业相关领域工作或学习的中国留学人员至少有几千人，这对中国的移动通信业的发展是一份宝贵的财富。建议积极寻求国际合作，让他们以各种方式报效祖国，不求他们身在何地，只求其有所用。同时也希望具有一定实力的电信制造商、运营商大胆走出去，利用这些留学人员为先锋，积极开拓国际市场，让中国的品牌享誉世界。 三、加强关键技术的自主联合研究： 利用有限的政府资金促进关键技术的创新和新的应用，要发挥“催化剂”作用，数量少，作用大，可以决定反应速度和反应结果;不应到处乱撒胡椒粉，而要把有限的资金用在刀刃上，发挥政府经济杠杆的引导作用。同时政府还应对移动通信的关键领域的研究与开发和产业孵化方面的投资实行税收优惠和信贷优惠的政策，提高投资的积极性，积极

学习借鉴台湾产、官、学相结合成功开发笔记本电脑、激光打印机和传真机的经验;学习并参照韩国做法，从运营部门收费和进口关税中提取一定比例的经费，国家作为引导资金，吸引厂商更大的投入，以支持民族通信产品的开发。 四、狠抓第三代移动通信业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究： 第三代移动通信是中国的移动通信业在国际舞台上竞争的试金石，其应用与业务是第三代移动通信成功的关键。现在，美、英等发达国家已经开始第-四-代移动通信系统的研究开发。建议应狠抓3G业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究，实现中国移动通信业的持续健康发展。 中国移动公司作为中国最大的通讯公司，现在中国有数亿的移动客户。作为移动客户之一的我，想就现在的情况，向移动公司提出一点建议。 大家都知道，我们的手机号码都是唯一的，号码上面有我们亲戚、朋友、客户、同事;当我们使用一个手机号码超过一定时间，我们的这些亲朋好友们就会对我们这个号码很熟悉。如果我们要去外地上学或者工作，这时候不换号码会被收取比较高的漫游费;换手机号码就会给我们带来不必要的麻烦，我们要把新的手机号码通知到每一位我们的老号码上的联系人，可能还会因为某种原因通知不到。这样我们就

手机采购合同模板

手机采购合同模板 篇一：手机购销合同书 手机购销合同书 需方（简称甲方）：宜良县匡远镇捷诚手机店合同号：XX1108 地点：昆明 供方（简称乙方）：宜良县联谊手机店签订日期：XX年11月8日根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 一、供货货物名称、数量、价格、型号规格 二、货物质量要求 1、乙方提供的货物必须符合中华人民共和国国家及行业标准。 2、乙方提供的货物必须是全新的，且货渠道合法，产品必须具备出厂合格证。 3、乙方货物如有质量问题，由乙方负责。三、送货及验收 1、送货地点：宜良县匡远镇环城西路3号。 2、送货时间：XX年11月20日前。 3、乙方必须按甲方指定的的交货地点，按时免费送货上门。 4、货到一天内验收，验收条件以双方签定的合同为

准。5、按合同签订的产品、作为质量验收。四、付款方式 待货到甲方指定地点经甲方验收合格后，付清全额386450元大写叁拾捌万陆仟肆佰伍拾元正。 发票由乙方按国家有关财税规定开给甲方。五、质量保证及售后服务条款 1、乙方应保证合同下所供货物是全新的质量合格的厂家正品，是目前合同规定的产品，货物享受原厂维修服务。 2、保修期限：在货物经甲方验收合格之日起一年为免费保修期，乙方在保修期内免费提供货物正常使用情况下的维修。 六、违约责任 1、乙方未能按时交付货品，则按逾期处理，乙方应向甲方支付逾期货款总额百分之一/一天计的违约金。逾期交付超过15天，甲方有权终止合同。 2、乙方交付的货物不符合合同规定，甲方有权拒收，乙方需向甲方支付货款总金额20%的违约金。乙方在征得甲方同意的时间内未能调换的，按逾期交货的违约责任处理。 3、如果乙方提供的产品存在质量问题，给甲方或第三方造成损害的，乙方负责赔偿甲方或第三方的损失。 4、甲方无正当理由拒收货物，拒付货款，甲方需向乙方支付合同总金额的20%的违约金，乙方并有权按法律法规

2 电子商务交易平台供应商管理系统

电子商务交易平台－供应商管理系统 【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区： (5) 1.1.2 会员服务： (6) 1.1.3 采购中心： (6) 1.2 闭环管理的简要介绍 (7) 1.3 业务工作流

程 (8) 1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程： (8) 1.3.2 2招(投)标 (9) 1.3.3 合同管理 (11) 1.3.4 行为管理流程 (12) 【第五部分】先进的技术平台支持 (12) 【第六部分】应用效果 (14) 【第一部分】现代企业面临的挑战 随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地影响着社会的发展，企业 正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化，在同类企业中，

产品品质的差别正在逐渐缩小，Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透明。也就是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。形象地说，企业正在与时间赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。 电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。 当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓

SAP电子采购系统介绍

SAP电子采购系统介绍 SAP电子采购系统介绍2008-11-27 20:16SAP电子采购系统介绍SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.wendangku.net/doc/df17324388.html,提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(Enterprise Buyer Professional 4.0)、电子目录管理系统(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(Strategic Sourcing)、整体企业采购流程管理(Operational Procurement)、供货商协同作业(Supplier Enablement)以及采购目录管理(Content Management)四个主要元素。对企业内流程系统功能包含：包括电子目录管理(e-Catalog)、申购(Purchase Requisition)、电子审批流程(Workflow)、寻源管理得的询价、报价(Sourcing)、采购(Purchase Order)、合约管理(Contract Management)、验收(Goods/Services receive)、至开立发票(Invoice)。对企业外流程系统功能包含：包括供货商在线报价系统(On-Lin Quotation)、订单管理(Order Management)、预先出货通知(ASN)、以及强化供货商关系管理接口的供给策略开发(Supply Strategy Development)、供货商审核(Supplier Qualification)、供货商选择(Supplier Selection)、与供货商间合约拟定以及管理(Contract Negotiation & Management)。

中国移动客户服务现状问题以及改进

目录 前言： (2) （一）宏观环境分析： (2) （二）微观环境分析 (2) （三）竞争对手分析 (2) 二、方案设计 (3) （一）现状分析 (3) （1）可靠性分析： (3) （2）响应性分析： (3) （二）存在问题： (3) 三、总结 (5)

咸宁移动客户服务形象调查 前言：随着科技的迅速发展，手机的普及率越来越高。对于大学生来说，手机已经成为生活的必需品。在这个产品差异化日趋减小的时代，如何提升服务来吸引更多的大学生消费者，已经引起了各大通讯公司的高度重视。因此，我们选择了中国移动网点进行调查、分析。 一、市场分析 （一）宏观环境分析：国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。这就是现在我国通信行业现状的概述。与基于技术推进而迅速发展的电脑行业一样。从蜂窝式移动电话、GSM、2.5G到已经到来的3G 时代，从手机短讯、彩信业务、彩铃、无线上网、数据应用，无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩，通讯行业的发展一日千丈。而在客户导向的竞争时代，需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格，而是消费者的需求。 （二）微观环境分析 由于产品的特点决定，中国移动的渠道拓展是简单的。在一个小区多设几个销售点也许只要多准备几个柜台就行了，因为对小区商家来说，中国移动卡类产品销售是最简单的买卖——没有库存、没有变质、不用担心售后服务，只是赚多赚少的区别罢了。然而，销售的增长能否满足渠道扩展的需求，这是个问题。我们知道，要通过宣传、促销，提升一个小区的产品销售，却并不是一件很容易的事情。所以，与中国移动渠道的扩张相伴而生的，是单个渠道销量、收益的减少。毫无疑问，这将会挫败社会渠道的销售积极性。同时，也减少了主控渠道（沟通100等）的客流量，闲置了渠道资源，很多服务厅人流稀少。一方面，渠道数量增加了，产品销路拓宽了，产品离消费者更近了，这是中国移动渠道拓展的功劳；另一方面，客户利润被分流了，赚的钱少了，积极性降低了，难于管理了，中国移动的渠道拓展也产生了弊端。可见，渠道繁荣的背后，中国移动的渠道控制能力却并没有得到巩固。 （三）竞争对手分析 运用SWOT分析法分析中国移动在移动通信行业中的竞争态势。 S（优势）：1.移动业务通信上具有优势2.丰富的资本运营经验3.资产结构良好 4.员工优势 5.品牌知名度和美誉度较高 6.客户群较广泛 7.民族技术的优势 O（机遇）：1.3G 将增强其竞争优势 2.引进更多的战略投资 3.成熟的资本

sap电子采购系统介绍讲解

s a p电子采购系统介绍 讲解 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

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国内中小制造业企业电子采购现状研究

毕业论文 2015届 题目国内中小制造业企业电子采购现状研究专业物流管理 学生姓名王玲娟 学号2011012644 指导教师蒋媚 论文字数11137 完成日期2015年5月 湖州师范学院教务处印

目录 引言 (3) 第一章中小企业电子采购相关理论概述 (3) (一)电子采购的概念及特点 (3) (二)中小企业的特点 (4) (三)电子采购的模式 (5) (四)电子采购实施的主要步骤 (5) 第二章中小企业电子采购发展现状及存在的问题 (7) (一)中小企业电子采购的背景 (7) (二)中小企业电子采购的发展现状 (7) (三)中小企业电子采购存在的问题 (7) 第三章中小企业电子采购的发展对策 (8) (一)准确定位中小企业电子采购物资 (8) (二)合理选择电子采购供应商 (9) (三)重视采购平台的选择 (13) (四)合理选择采购模式 .................................................................. 错误！未定义书签。第四章某企业采购案例分析.. (14) (一)案例背景介绍 (14) (二)无锡东洋电器采购现状分析及存在问题 (14) (三)电子采购策略 (15) (四)效果分析 (16) 结束语 (18) 参考文献 (18) 致谢词 (19)

中小企业电子采购现状及其对策研究 11012644 王玲娟 摘要：从20世纪90年代起，各个企业之间的激烈的竞争企业更加重视供应链的改善，电子采购模式正是当代企业供应链管理中非常关键的一步，许多国内外大企业早已经将电子采购纳入其日常的管理和运作中。本文通过分析国内外电子商务采购的优劣势，专家学者的相关理论和研究成果，结合当今电子商务发展现状，分析我国电子商务采购中存在的主要问题，并提出相关发展对策。本文主要是在电子采购有关定义和理论研究的基础上，分析研究我国中小企业电子采购实施的可行性和必要性，并通过案例分析，并结合中小企业发展特点，归纳案例中企业的不足，并提出相关的解决策略。 关键词：中小企业；电子采购；发展现状；对策 Current Situation and Strategies of electronic procurement for SMEs Abstract: Since twentieth Century ninety years, between the enterprises in the fierce competition of enterprises pay more attention to the improvement of supply chain, electronic procurement mode is supply chain management in modern enterprises is a key step in, many domestic and foreign large corporations have the electronic procurement into the daily management and operation. This paper is mainly on the basis of electronic procurement related definitions and theoretical research, analysis of the feasibility and necessity of small and medium-sized enterprises of our country implement e-procurement, and through the case analysis, combined with the development characteristics of the small and medium-sized enterprise, summed up the https://www.wendangku.net/doc/df17324388.html,/ problems in the case of the enterprise, and puts forward relevant solving strategies. Keywords: Small and medium sized enterprises,Electronic procurement,The current situation of the development,Methods