建筑工程项目管理与实务案例分析

案例1

某框架结构工程其主体工程施工划分为3段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。

各施工过程各施工段上的持续时间（周）

施工过程

施工段

一段二段三段

支模板 4 4 3

扎钢筋 3 3 2

浇混凝土 2 3 2

问题：

（1）该项工程的主导施工过程是什么？为什么？

（2）该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？

（3）使计算其流水施工工期是多少？

案例2

某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；

问题：

（1）确定关键路线并计算该网络计划的工期。

（2）如果工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？

（3）如果合同工期55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？

案例3

华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。

问题：

（1）简述施工项目进度控制的程序。

（2）华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？

（3）设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什么？

（4）如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？

案例4

某公司中标一音乐学院附中综合楼，并成立项目部经理。该工程结构形式为框架—剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为105d，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。

问题：

（1）如果商品混凝土的供应能够满足保证施工顺利进行，则该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？

（2）如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2d，会对工期造成什么影响？为什么？

（3）在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？

案例5

某单位承建一工业产房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。

问题：

（1）出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？

（2）施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么？

（3）施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？

案例6

某工程有九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。

问题：

（1）根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。

（2）计算时间参数，确定关键路线和网络计划工期。

（3）如果合同工期为110d，该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调整之后网络计划的关键路线。

案例7

某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。

工作名称 A B C D E F G H

持续时间

1 5 3

2 5 4 4 3

（周）

费用（万元） 2 10 6 4 15 8 12 6

问题：

（1）绘制实际进度前锋线。

（2）计算在第五周末进行检查时累计完成造价多少？按净值法计算进度偏差是多少？

（3）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生什么影响？

（4）如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。

（5）如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网络计划。

案例8

某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土现浇结构，填充墙采用小型空心砌块砌筑。筏型基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基地进行了钎探。发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。基础工程正常施工，基础施工完毕后用粉质黏土进行回填，其含水量为14%。

问题：

（1）对该现浇混凝土工程所用材料、施工过程和实体应检查哪些内容？

（2）对填充墙的小型空心砌块砌体应检查哪些内容？

（3）基坑验槽的重点是什么？施工单位对软弱下卧层的处理是否妥当？说明理由。

（4）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。

（5）基坑回填土施工应采用粉质黏土的含水量是否符合要求？施工过程中除检查含水量外，还应检查哪些内容？

案例9

某工程为危改工程西一区塔台、住宅楼工程，位于华南地区，总建筑面积66056.86m2，由塔台及三栋住宅楼组成。塔台部分为全现浇框架结构；住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，采用大模板施工方案。

工程建设单位是政府某机关，设计单位是该市华厦建筑设计研究所，监理单位为该市赛斯特监理公司，施工总承包单位为建设发展公司，基础施工经业主同意后分包给该市某基础公司，并签订了分包合同。工程于2000年6月6日开工，于2001年5月6日竣工，质量目标为市优质工程。

问题：

（1）对该工程现浇剪力墙模板分项工程质量检查的内容有哪些？

（2）钢筋工程施工过程中，施工单位质量检查的内容是什么？

（3）在该工程施工质量控制过程中，谁是自控主体？谁是监控主体？

（4）如果在施工过程中由于基础公司责任造成基础施工质量问题，作为总承包建设发展公司是否承担责任？原因是什么？

案例10

某工程位于北京市，是以住宅为主，包括商场等配套设施组成的建筑群体。该建筑群体由8栋高层建筑和2栋多层建筑组成，总建筑面积约15.3万m2。

某建筑公司承建其中的A号、B号两栋独立的高层住宅楼和C号、D号两栋多层住宅，A 号住宅地下2层，地上20层；B号住宅地下2层，地上17层，两栋高层住宅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基坑采用地下连续墙支护。最大建筑高度66.70m。C号多层住宅楼为地下1层，地上6层，结构形式为內浇外砌；D号多层住宅为地下1层，地上8层，结构形式为全现浇钢筋混凝土结构。四栋住宅楼总建筑面积4.13万m2。

该工程是某研究院设计，建筑公司承担施工任务，该工程质量目标是A号、B号争创“结构长城杯”，C号、D号楼创“北京市优质工程”。

问题：

（1）该工程基坑回填应检查哪些内容？

（2）该工程地下连续墙施工检验的重点是什么？

（3）该基坑土方开挖和验槽时的内容是什么？

（4）施工单位现场质量检查的方法有哪些？

案例11

某市展览馆建筑，建成后将成为该市标志性建筑，总建筑面积为3.2万平方米，地上7层，地上2层，建筑造型新颖，结构形式采用钢网架结构。基础开挖深度10.5m，位于地下水位一下。地下防水混凝土等级为C40P8。

问题：

（1）建筑施工质量检查中“三检制”是什么？

（2）防水混凝土配合比应符合什么规定？

（3）地下防水混凝土工程施工质量的检查重点是什么？

（4）该工程在钢网架安装时，施工单位应检查哪些内容？

案例12

某既有综合楼进行重新装饰装修，该工程共9层，层高3.6m。每层建筑面积1200m2，施工内容包括：原有装饰装修工程拆除，新建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰裱糊与软包、细部工程施工等。该工程墙面抹灰、卫生间墙地面、外窗的建筑做法见下表。

问题：

（1）水泥砂浆高级抹灰施工应该做好哪些工序的交接检验？抹灰工程应检查哪些质量控制资料？

（2）卫生间石材饰面板安装前是否需要进行施工试验，其施工试验内容有哪些？

（3）该工程外窗应检查的有关安全和功能的检测项目有哪些？

（4）建筑工程何时组织进行室内环境质量检验？

案例13

华夏大厦占地12096.47㎡，总建筑面积71054㎡。该建筑分塔楼、裙楼两部分，塔楼地上27层，檐高114.3m，裙楼4层，檐高19.175m，地上建筑面积55054㎡。地下2层，局部3层，共16000㎡。塔楼为现浇钢筋混凝土框架-筒体结构，基础为箱形基础，裙楼为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础为筏型基础。该工程混凝土均采用商品混凝土，墙、柱中φ22~φ32的竖向钢筋采用电渣压力焊连接；梁板中φ25~φ32的水平钢筋，均采用套筒冷挤压连接。地下停车场及车辆出入坡道，原设计为水泥砂浆地面，针对该部位面层应具有耐磨、抗冲击、不起砂、不空鼓等要求，施工单位提出使用RA-I型非金属硬化剂的建议。该工程机电安装工程实物量大，技术难度高，整个楼宇的智能化程度在建筑智能方面非常先进，因此施工单位将机电安装工程分包并得到业主认可。机电安装工程施工完毕后，将竣工资料移交建设单位。

问题：

（1）对该工程的钢筋工程应如何组织验收？

（2）针对该工程地下停车场及车辆出入坡道的地面，施工单位是否可提出设计变更？设计变更应首先由谁审核？

（3）施工单位将机电安装工程分包，如果在施工过程中机电安装出现质量问题，作为总包的施工单位是否应承担责任？原因是什么？对该机电安装工程验收的程序和组织内容是什么？

（4）机电安装公司将竣工资料交给建设单位的做法是否妥当？请说明理由。

案例14

某建筑公司承建一座框架结构的综合楼工程，由于该工程的地质条件复杂，基础施工难度大，因此建设单位直接将基础工程发包给某基础施工公司。该工程建筑面积3.6万平方米，

工程于2002年4月开工建设，2003年5月竣工。竣工后，建设单位要求设计、监理和施工单位将资料直接移交市档案馆。

问题：

（1）如果基础公司在施工过程中出现质量问题，建筑公司是否承担责任？原因是什么？

（2）工程质量验收分为哪两类？

（3）该综合楼工程质量验收合格应符合什么规定？

（4）建设单位要求设计、监理和施工单位将资料直接移交市档案馆的做法是否妥当？

案例15

某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000㎡，框架结构筏型基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基础施工公司组织施工，主体结构由市建筑公司施工，装饰装修工程由市装饰公司施工。其中基础工程于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35级，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。主体和装修于2002年6月完工，工程竣工归档时，基础公司和装饰公司将资料移交给市建筑公司。

问题：

（1）该基础工程验收该如何组织？

（2）该基础工程质量验收合格应符合什么规定？

（3）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？为什么？

（4）基础公司和装饰公司将工程档案移交给市建筑公司的做法是否正确？为什么？

（5）该工程地基检查验收可采用什么方法？

案例16

某综合楼主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏型基础，地下2层，地上7层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第五层时，发现三层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后请原设计院核算，能够满足安全和使用要求。

问题：

（1）试述该混凝土分项工程质量验收合格的规定是什么？

（2）混凝土结构检验批的质量验收应包括哪些内容？

（3）该地基与基础工程验收时，应符合哪些规定？

（4）对该工程二层柱子的质量应如何验收？

案例17

某市阳光花园小区16号楼为7层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱，施工过程中，发现部分墙体出现裂缝，经处理后继续施工，竣工验收合格后，用户入住。在用户装修时，发现墙体空心，经核实原来设计有构造柱的地方只放置了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计发现大约有75%墙体中未按设计要求加构造柱，只在一层部分墙体中有构造柱，造成了重大的质量隐患。

问题：

（1）该混合结构住宅楼工程质量验收的基本要求是什么？

（2）对该工程有裂缝的砌体应如何验收？

（3）该工程已交付使用，施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？

（4）单位工程验收合格的标准是什么？

（5）砌体结构子分部工程验收前，应提供那些文件和记录？

案例18

光华家具厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择剑华公司承建，于11995年3月开工建设，合同工期300日历天。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有10根柱子质量存在问题。

事件一：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求；

事件二：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；

事件三：其中三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；

事件四：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。

问题：

（1）对事件一应如何处理？依据是什么？

（2）对事件二应如何处理？依据是什么？

（3）对事件三应如何处理？依据是什么？

（4）对事件四应如何处理？依据是什么？

案例19

某市高层商业大楼项目由远华房地产集团公司投资开发，总建筑面积12万平方米，业主委托了四方监理公司进行工程工程监理。该工程由某一级建筑施工总承包单位进行施工，经业主同意后，该施工总承包单位将该项目空调安装工程分包给某专业空调安装施工单位。该工程自2004年5月上旬动工，在2005年8月工程竣工验收。

1.该该层住宅楼竣工验收程序及组织如下：

①单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程验收报告；

②监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工（含分包单位）、勘察、设计等单位（项目）负责人进行单位工程（子单位工程）验收；

③分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定，监理单位派人参加。分包工程完成后，将工程有关资料交总包单位；

④当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；

⑤单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

2.对该高层住宅楼竣工验收的要求如下：

①单位（子单位）工程所含分项（子分项）工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

④观感质量验收应符合要求。

问题：

（1）请指出在该工程竣工验收程序及组织中的不妥之处并改正。

（2）请指出该工程竣工验收内容的不妥之处及缺项内容。

（3）该工程竣工后，工程档案立卷时如何划分？

案例20

某市科技大学新建一座现代化的智能教学楼，框架-剪力墙结构，地下2层，地上18层，建筑面积2.45万㎡，某建筑公司施工总承包，工程于2004年3月开工建设，地下防水采用卷材防水和防水混凝土两种方式，屋面采用高聚物改性沥青防水卷材，屋面施工完毕后持续淋水1h后进行检查，并进行了蓄水检验，蓄水12h。工程于2005年8月28日竣工验收。在使用至第三年发现屋面有渗漏，学校要求施工单位进行维修处理。

问题：

（1）屋面渗漏淋水试验和蓄水检查是否符合要求？请简要说明。

（2）学校的要求合理吗？为什么？

（3）地下防水隐蔽验收记录应包括哪些内容？

（4）屋面工程隐蔽验收记录应包括哪些主要内容？

案例21

某办公住宅综合楼工程，总建筑面积1.8万平方米，地上10层，为框架-剪力墙结构，由某建筑施工企业负责施工。在施工过程中，发生了如下事情;

事件1：在基础施工过程中，由于场地狭窄，施工进度快，边坡留置时间较短，施工单位认为不会出现问题，因此未经监理许可即采用较陡的边坡，基坑挖土完毕的当天晚上，天降小雨，造成边坡大面积塌方。

事件2：在1层框架-剪力墙结构施工过程中，部分墙体外形尺寸、轴线偏差较大。

事件3：在2层框架-剪力墙结构施工过程中，发现部分粱表面出现蜂窝和孔洞。

问题：

（1）施工单位确定施工方案后未经监理单位审核擅自施工的做法是否妥当？为什么？

（2）对边坡塌方的质量问题应如何处理？

（3）粱混凝土产生蜂窝和孔洞的原因是什么？应如何进行处理？

案例22

某市一塑料厂新建35000㎡钢结构厂房，其中A至B轴为额外2层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20后150mm混凝土。2001年开工，2002年竣工。桩基础采用干作业成孔灌注桩，成孔后孔底虚铺土厚度120mm，施工A轴桩承台基础时，放线人员由于看图不细，承台基础超挖0.5M;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。在钢结构施工过程中，连接板拼接不严密，连接板之间有2mm间隙。

问题：

（1）桩基础施工时，孔底虚铺土厚度是否符合要求？为什么？如果不符合应如何治理？

（2）超挖部分是否需要处理？应如何处理？

（3）回填土不密实的原因及防治方法是什么？

（4）钢结构拼接板之间有2mm间隙是否需要处理？应如何处理？

案例23

某综合楼建筑面积36000㎡，是一栋10层凹形平面建筑，一、二层为商店，三层以上为住宅。一层、二层层高3.5m，三层以上层高3.0m，总高31m，基础为混凝土灌注桩基础，采用泥浆护壁成孔施工方法，在成孔过程中，部分桩孔孔壁坍落。主体结构采用现浇钢筋混

凝土梁、板、柱的框架结构，采用C25混凝土，加气混凝土砌块填充墙，在主体结构施工过程中，三层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证仍然达不到要求，后经设计单位验算，能够满足结构安全性能。

问题：

（1）该桩基础施工过程中，孔壁坍落可能的原因和防治方法是什么？

（2）主体结构施工过程中出现的质量问题是否需要处理？为什么？

（3）分析主体混凝土强度等级偏低可能的原因是什么？

案例24

某学校办公楼为4层砖混结构，外墙为370mm，内墙为240mm，楼板为钢筋混凝土预制圆孔板，屋面采用三毡四油防水层，该工程由该市建筑设计院设计，市第二建筑公司承建，预制构件由该市某预制厂提供，该工程设计、施工、监理、供应商严格遵守规范标准，确保中间产品和单位工程产品质量，该工程于1990年开工建设，屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和2mm左右的鼓泡，流淌部位并未出现渗漏，另外在女儿墙处出现漏水现象。施工单位根据要求及时处理后，工程于1991年竣工并投入使用。在使用到第五年时，该校将三层部分教室改作档案室，堆积大量档案资料，使荷载增加，结果在三层楼板出现明显裂缝。

问题：

（1）该工程屋面卷材轻微流淌和空鼓的问题是否需要处理？如果需要，应如何处理？

（2）请分析该工程女儿墙部位漏水的原因可能有哪些？应如何治理？

（3）使用过程中，楼板裂缝产生的原因是什么？

（4）该校称工程未过保修期，因此该质量责任应由市第二建筑公司承担，此说法是否合理？原因是什么？

案例25

某市拟新建一座运动员公寓，建筑面积37869㎡，地上16层，地下3层。主体采用剪力墙结构，基础采用箱型基础，基坑采用大开挖的施工方法，地下防水采用防水混凝土。工程由市建工集团第二建筑公司施工总承包，于2003年4月18日开工建设，2004年12月30日竣工。施工中发生如下事件：

事件1：地基基础施工过程中，由于降雨导致地基土被水浸泡。

事件2：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏。

事件3：屋面卷材防水施工过程中，发现有一些数十毫米的小鼓泡。

问题：

（1）对事件1的问题应采用什么方法进行治理？

（2）试述事件2产生的原因和治理方法。

（3）对事件3出现的原因和治理方法是什么？

案例26

某金融大厦二至十二层室内走廊净高2.8m,走廊净高范围墙面面积800㎡/层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期为4d，每一楼层一次安装到顶。该施工方案已经批准。2006年6月12日大理石饰面板进场检验记录如下：天然大理石建筑板材，规格：600mm×450mm,厚度18mm,一等品。2006年6月12日石材进场后专业班组就从第十二层开始安装，为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。

结果实际工期与计划工期一致操作人员完成十二层后，立即进行封闭保护，并转入下一层施工。2006年6月27日专业班组请项目专职质检员检验十二层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。

问题：

（1）分析大理石饰面板产生不规则花斑的原因。担任项目经理的建筑工程专业建造师应如何纠正十二层出现的“花斑”缺陷？如何采取预防措施？

（2）大理石饰面板是否允许板块局部空鼓？试分析本工程大理石饰面板产生空鼓的原因。

案例27

某建设单位与某装饰公司签订了一项办公楼装饰合同，合同期4个月。该装饰公司制定了网络计划，并经监理工程师批准。在施工过程中由于建筑单位、施工单位以及不可抗力的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而未按合同计划工期完工，建筑单位根据合同中工期索赔的原则给予施工单位顺延工期。

施工合同包含两个子项工程，并列出了工程量清单，估算工程量子项甲为3450㎡，子项乙为4800㎡，经双方协商合同单价甲项为200元/㎡，乙项为150元/㎡。合同规定：

1.开工前业主应向施工单位支付合同价20%的预付款。

2.业主自第一个月起，从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。

3.当子项实际工程量超过估算工程量的10%时，可调价，调整系数为0.95.

4.根据市场情况规定价格调整系数平均按1.15计算。

5.监理工程师签发月度付款最低额度为40万人民币。

6.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

问题：

（1）标出关键线路。

（2）网络计划的计划工期是多少？

（3）计算每月工程量价款为多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

工程项目管理重点总结(10篇)

工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

注册建造师二级建筑工程管理与实务(建筑工程项目施工管理)-试卷78

注册建造师二级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理） -试卷78 (总分：74.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题(总题数：13，分数：26.00) 1.单项选择题共40题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数： 2.00） __________________________________________________________________________________________ 解析： 2.脚手架立杆基础不在同一高度上时，靠边坡上方的立杆轴线到边坡距离的最小限值是( )mm。 （分数：2.00） A.200 B.300 C.400 D.500 √ 解析： 3.关于外脚手架立杆基础不在同一高度上时的搭设方法，正确的是( )。 （分数：2.00） A.将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨√ B.高处的纵向扫地杆向低处延长与横杆固定 C.高处、低处的扫地杆高低差不应大于1．5m D.靠边坡上方的立杆轴线到边坡距离不应小于400mm 解析：解析：脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。故选项B、C、D错误。 4.关于脚手架主节点处搭设的说法，正确的是( )。 （分数：2.00） A.必须设置两根横向水平杆 B.横向水平杆用直角扣件扣接在横向水平杆上 C.横向水平杆严禁拆除√ D.两个直角扣件的中心距不应大于200mm 解析： 5.关于双排脚手架横向水平杆靠墙一端外伸长度的说法，正确的是( )。 （分数：2.00） A.不应大于杆长的0．4倍，且不应大于500ram √ B.不应大于杆长的0．5倍，且不应大于600mm C.不应大于杆长的0．6倍，且不应大于700mm D.不应大于杆长的0．7倍，且不应大于800mm 解析： 6.关于脚手架设置纵、横向扫地杆的说法，正确的是( )。 （分数：2.00） A.脚手架必须设置纵、横向扫地杆√ B.纵向扫地杆应采用旋转扣件固定 C.纵向扫地杆固定在距底座下皮不大于200mm处的立杆上 D.横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上 解析：解析：脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm 处的立杆上，横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。故选项B、C、D错误。

工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

建筑工程项目经理年终工作总结

建筑工程项目经理年终工 作总结 Prepared on 22 November 2020

建筑工程项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等

建筑工程项目管理与实务真题试卷及解析

建筑工程管理与实务（2010年真题） 一、单项选择题（共20分题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（）。 A．热轧钢筋 B．热处理钢筋 C．钢丝 D．钢绞线 2.在钢筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是（）。 A．承受由于弯矩作用而产生的拉力 B．承受由于弯矩作用而产生的压力 C．承受剪力 D．承受因混凝土收缩和温度变化产生的压力 3.某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为2 4.300m,该住宅属（）。 A．低层住宅 B．多层住宅 C．中高层住宅 D．高层住宅 4.某实行建筑高度控制区内房层，室外地面标高为-0.300m，屋面面层标高为18.00m，女儿墙顶点标高为19.100m，突出屋面的冰箱间顶面为该建筑的最高点，其标高为21.300m，该房屋的建筑高度是（）m。 A．18.300 B．19.100 C．19.400 D．21.600 5.建筑钢材拉伸实验测的各项指标中，不包括（）。 A．屈服强度 B．疲劳强度 C．抗拉强度 D．伸长率 6.砌体结构墙、柱高厚比验算，是为了保证墙，柱满足（）要求。 A．受压承载力 B．受剪承载力 C．局部受压承载力 D．稳定性 7.测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 8.工程测量用水准仪的主要功能是（）。 A．直接测量待定点的高程 B．测量两个方向之间的水夹角 C．测量两点间的高差 D．直接测量竖直角

9.对某一施工现场进行高程测设，M点为水准点，已知高程为12.00m；N点为待测点，安置水准仪于M,N之间，先在M点立尺，读得后视读数为4.500m，然后在N点立尺，读得前视读数为3.500m,N点高程为（）m。 A．11.000 B．12.000 C．12.500 D．13.000 10.当地质条件和场地条件许可时，开挖深度不大的基坑最可取的开挖方案是（）。 A．放坡挖土 B．中心岛式（墩工）挖土 C．盘式挖土 D．逆作法挖土 11.基坑土方填筑应（）进行回填和夯实。 A．从一侧向另一侧平推 B．在相对两侧或周围同时 C．由近到远 D．在基抗卸土方便处 12.100m高钢筋混凝土烟囱筒身混凝土施工最适宜的模板选择为（）。 A．木模板 B．组合钢模板 C．滑长模板 D．散支散拆胶合板模板 13.室内防水工程施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在（）以上。 A．-5℃ B．5℃ C．10℃ D．15℃ 14.花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是（）。 A．防滑性 B．反光性 C．弯曲性能 D．放射性 15.下列关于幕墙节能工程的说法，正确的是（）。 A．采用了一种节能材料或节能设施，可称为节能幕墙 B．幕墙节能工程验收可在单位工程竣工验收后进行 C．幕墙节能工程是建筑节能工程的一个分项工程 D．传热系数是衡量各种建筑材料的主要热工指标 16.凡是担任建筑工程工程的施工负责人，根据工程类别必须在房屋建筑，装饰装修工程施工管理签章文件上签字加盖（）专用章。 A．工程资料员 B．工程监理工程师 C．工程经理 D．注册建造师 17.建筑装饰装修工程施工管理过程中，注册建筑师签章文件代码为CN,下列说法正确

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施

建筑工程管理工作总结

建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异

浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理 发表时间：2018-10-30T10:47:44.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象。 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 关键词：建筑工程；项目管理；管理创新 引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 （1）、时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； （2）、成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； （3）、约束性目标，如不超过规定的资源限制； （4）、其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的，这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。 二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制 建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。（1）、人的控制 在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。 （2）、施工材料的控制 优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。 （3）、施工机械的控制 要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

[工程类试卷]建筑工程项目管理实务练习试卷17及答案与解析

建筑工程项目管理实务练习试卷17及答案与解析 一、案例分析题 共5题，共120分。请根据题目要求回答问题。 0 背景某办公楼工程在施工图纸设计完成一部分后，业主通过投标选择了一家总承包单位，承包该工程的施工任务。由于设计尚未全部完成，承包范围内的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用单价合同形式签订施工合同，以减少双方风险。合同的部分条款摘要如下： (1)协议书中的部分条款 1)工程概况工程名称：某办公楼；工程地点：某市；工程内容：建筑面积为8000m2的钢筋混凝土结构办公楼。 2)工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。 3)合同工期开工日期：2004年2月11日；竣工日期：2004年10月1日合同工期总日历天数：230d(扣除5月1~3日) 4)质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。 5)合同价款暂估合同价为玖佰陆拾万元人民币(960万元) …… 8)乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。 9)甲方承诺的合同价款支付期限与方式工程预付款：于开工之日起支付合同总价的10%作为预付工程款。工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的20%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付总价合同的20%；工程完工时，支付至合同总价的90%。为确保工期如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂不到位而停工和拖延工期。 (2)补充协议条款 1)乙方按业主代表批准的施工组织设计组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。问题 1 合同文件的组成内容有哪些？解释顺序如何？ 2 该合同拟订的条款有哪些不妥之处，应如何修改？ 2 背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示)，并得到甲方代表的批准。

建筑管理学习心得总结【精品】

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。下面是建筑管理学习心得总结，供你参考! 步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。 第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的 第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛; 络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。络计划技术是以络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。 至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

浅析建筑工程项目管理及施工现场管理

浅析建筑工程项目管理及施工现场管理 发表时间：2018-09-18T11:14:18.827Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张鸿斌 [导读] 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 身份证号码：44058219900919XXXX 浙江杭州 摘要：工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文从严格把好材料关；重视人员的因素，建立有效的管理制度；应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识；科学编制施工方案；加强机械设备的管理等方面就建筑工程的施工现场管理进行了深入的探讨。 关键词：项目管理；工程；现场管理 1.前言 工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 2.严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。 ①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。 3.重视人员的因素，建立有效的管理制度 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 4.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识。 落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 5.科学编制施工方案 施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 6.加强机械设备的管理 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过培训、自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。