《战略目标分解与执行》或《中高层目标达成执行策略》
原创:许文
前言
企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核
指标的时候,多数企业往往不能合理的通过战略目标分解,将企业战略目标分解成
各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些,制定绩效考
核指标有哪些工具和方法,怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标,如何找到执行的路径,又如何激励员工执行的主观能动性?这些都是管理人员需要
注意的问题。
课程对象:中层领导者
课程时长:1-2天
第一单元:领导者的战略与战术思维
这一讲您将学到如何将战略转化为战术
战略转化为战术是中层干部的天职
战略目标分解领导者的角色调整
中高层领导者如何承上启下
领导者目标管理中的格局意识
战略目标分解步骤与原则
第二单元:公司目标分解技巧
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
战略目标分解的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
如何将公司目标分解到部门
设计岗位目标4个步法
第三单元:制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素 执行计划制定“五步法”
如何应用WBS分解工作任务
STWO分析工具及B-PLAN运用
执行实施过程的控制
第四单元:提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
有效执行的“三字”经
许文独创三化执行力
许文式“四步工作执行法”
执行沟通协调二元技巧法
执行过程中团队关系协调
调动执行者的“内驱力”
高效沟通推动执行力
第五单元:激励部属主观能动性
这一讲您将学到如何“激励”下属心智
找到激励的有效区域
许文部属激励四步法
1.诱之以利
2.动之以情
3.激之以欲
4.控之以法
如何将长程目标打散成许多短程计划。
为每个计划设定明确的期限。
领导者如何辅导团队员工绩效改进