关于网站SEO的几点建议

关于网站内容SEO的几点建议

一网站内部程序优化

1 网站程序

网站程序最好静态或者伪静态比较容易收录更加适合蜘蛛索引

2 网站结构建议用树形结构

树型结构：网站下面有许多目录或栏目，目录或栏目中再放属于该目录或栏目的网页。结构清楚，URL语义明确，识别度高，搜索引擎处理内部链接的权值传递会比较容易，后期管理比较容易。但是过深的树层次将导致收录速度下降，而且过密的网结构也会导致网站结构混乱，链接复杂，容易导致蜘蛛效率的下降，所以，做好树型结构的栏目组织和链接优化至关重要。这种结构适合内容类别多、内容量大的网站。

3 url标准化

URL就是网页地址，通过该地址可以访问到该网页，那么，URL标准化就是让这个网页地址更标准一些，因为很多网站的多个URL访问的网页内容都是相同的，实现网页内容和网页地址的一一对应，同一内容只对应唯一一条URL地址

4 网页标准化

网页要符合W3C标准

5 404页面

提高用户体验度

6 标签的应用

例如加粗或下划线让蜘蛛明白这些文字是重点

7 alt标签

蜘蛛是不能读取图片信息的所以要加alt标签说明

8 空间要稳定网速要快

二网站内链优化策略

1在搜索引擎权重流动中，内链就是路径。内链指向那个页面，那个页面的权重就回增加。

2 内链的位置

网站内部的链接权重地方也是不一样的。总的来说左上>右上>左>右>左下>右下。

3 内链的稳定性

也就是时间的长短，时间越长，说明这个链接很重要，蜘蛛索引就回越看重权重就会增加。

4 页面链接的数量

同一个页面的链接越多分散出去的权重就会越低。

5 链接的布局

1 主页必须链向所有的频道页面主页一般不需要直接链接内容页除非你想做特殊的页面

2 所有频道页都必须链向其它的频道页

3 频道页也需要连回主页

4 频道主页也需要连向频道主页本身的频道页

5 频道主页一般不连向其它频道页的内容页

6 所有内容页都要连向上一级频道主页

7 所有内容都要连向网站主页

8 内容页可以连向同一频道的其它内容页，不连向其它频道内容页

二网站外链

一：软文

简单点说，你现在看到的这篇文章就是软文啦，如果这篇文章能够通过审核的话并且有人觉得好的话，那么，很快就会有人转载，这样很轻松就可以增加几十、几百甚至更多的外链，这就是软文的威力！如果个人有这个能力的话，坚持每天一篇，效果是惊人的。但这个并不适合所有人，写一篇软文要对一个行业或一件事有着深刻的认识了解。

二：友情链接交换平台

不管是做推广还是做SEO，能把一种方法做到极致就是个好方法，我在利用友情链接交换平台获得外链前做了一些功课，那就是收集了大概300个左右的友情链接平台网站并对这些网站进行排序，坚持每天注册登入10个友情链接平台网站。

三：网络书签

现在社会化的网络书签越来越用户使用，而且增加的外链也是永久性的，只要你的链接不是非法网页，那么永远也不会有人删除你的链接，而且还有可能聚合到社会化书签的推荐页面中，不仅增加搜索引擎的外链，而且还可以带来大量的直接的流量，还能够稳定高速的增加网站在搜索引擎的权重，实在是一个值得推荐的方法！百度搜藏网络收藏夹好网角

四：登录网址导航或分类目录

现在的网址导航站可以用“多如牛毛”来形容，我们花点时间去收集一些免费收录的网址导航站，提交并让其收录你的网站，这个策略跟策略一有异曲同工之效。

五：博客、博客留言及评论

新浪、网易、搜狐、和讯这些博客门户，流量都是很大的，而且权重也相称高。

六：论坛发贴回帖、论坛签名

百度收录大型论坛的帖子还是比较及时的，如落伍，chinaz，A5这些站点，原创帖子甚至基本能达到秒收效果，这些发文章被收录，文章中带有的锚文本，那对排名的效果是不错的，但收录后你再回帖基本上签名就没有效果了。大家常说的沙发，地板，板凳这些位置也就是二，三，四楼的签名是最有效果的，因此很多人都喜欢抢沙发。

七：问答程序

问答类网站推广，作为网络推广方法中一种效果不错且比较常见的网络推广方法之一。同一种方法能起到多种推广效果，除能增加有效外链，获得不错流量之外，还能起到口碑宣传，某些关键字还能在搜索引擎中获得好的排名。但问答网站的内容审核也逐渐严格，百度知道现在基本很难发外链。

结构设计管理和优化服务建议书

结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日

目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。

公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控

万科集团(全套材料)成本优化与控制程序

万科集团（全套）成本优化与控制程序 ???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布。采购管理部：进行招标战略策划。 4.工作程序4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。4.2.1.1政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息： 4.2.1.2土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析： 4.2.1.3市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位：以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内

的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部 分成本。4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点：4.2.2.1建筑、结构方面：4.2.2.1.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。4.2.2.1.2结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。4.2.2.1.3成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）4.2.2.1.4路网布置n道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：a.路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).c.道路宽度（设置双车道或单车道加会车 区）.4.2.2.1.5停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）：·土地利用a.地面露天车

成本控制建议书

要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的成本控制是一门高深的学问，只有按照经济规律办事，才能实现成本消耗合理化，建设产品的功能最优化，项目经济效益最大化。 关键词：成本管理延升资源消耗合理项目收益最大 施工企业成本管理的重要性已成为企业生产者与经营者关注的重点并能牢牢把握，借以获得经营效益。 然而，施工企业成本管理观念的延升，常常没有得到施工企业管理者的重视。目前，对工程前期成本费用的管理、工程竣工交付后相关成本费用的管理，没有进行的有效的预测、核算及控制，造成了施工企业本来应该获得或者快要到手的收益转而流失，从而影响了施工项目的盈利水平或出现亏本，不得不引起重视。传统的工程成本管理是：按照工程预算成本及工程项目的施工组织设计编制工程项目的计划成本，项目部门按照施工计划成本的相关要素组织投入，终而形成工程施工的实际成本。工程施工成本管理的任务局限在施工开始到工程竣工期间。传统的成本管理只适应计划经济时代的施工生产方式。 市场经济条件的成本管理观念和措施与计划经济时期相比已经发生了深刻的变化。市场经济条件下的成本管理就是要对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对比，采取积极的措施，把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。本文要阐明的是：在市场经济发育和完善的环境中控制工程施工前期的成本费用支出，管好工程施工前期必然发生的成本费用支出，掌控施工生产过程中的成本投入（物化劳动、资源消耗）、关好项目竣工后的成本费用支出闸门，以求实现成本管理科学化，资源消耗合理化，建设功能全面化，经济效益最大化。 第一、施工项目前期的成本费用管理

项目施工之前施工企业对拟承揽施工项目的市场调研、参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设项目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗，而正确核算这些人力、资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出，就形成了施工项目前期成本费用管理的主要内容。 施工项目前期成本的控制，是关系项目最终效益的基础工作。在其定“性”、定“量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工程项目管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控，按照精益化的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，如果前期的成本支出偏多，占了主体工程施工成本的“份额”。那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法达到预期的经济指标。 前期工程承揽费用要设立专门账户核算，支出项目必须符合相关的财经政策的规定，承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额的25%，以确保施工生产的成果在项目实施初期就得到保障。如单项工程造价为3500万元的工程，按照目前工作量清单中的利润水平测算其总利润额约为80万元，那么，这个项目的前期可以列支成本总额只能在20万元以内，如果前期的成本费用开支超过了计划盈利的25%，那么，最终工程施工的收益必然会受其影响。 工程施工的前期成本费用切实做到归结为实体项目核算，不得将甲工程项目的成本移到乙工程项目上，以保证单项工程成本的完整、准确，才能为工程成本检查、成本费用支出的经济活动分析提供真实的资料，实现成本管理的目标。 第二、工程施工全过程的成本管理 工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：

节约成本奖励制度【最新版】

节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围) D、无具体事实方案的建议 2立项分类 A、重大项目:年创造利润10万元以上的 B、一般项目:年创造利润10万元以下的 C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法 3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)

A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工: 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

节约成本与优化方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制： 审核： 批准： 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月

目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司

物业管理成本优化建议

对项目后续管理成本优化的建议 （物业管理） 园区内在规划设计中，设置公共宣传栏，有效的促进信息宣传及信息透明快速传递； 楼宇设计中充分考虑安管防盗、安全隐患问题，运用形之有效的方法规避容易出现的防范死角位（如管网防攀越、攀爬处理；梯间窗户对外面封闭）； 车库车位标示牌选用固定安装设计，避免风吹掉落风险及方便标示牌中内容更换； 物业集中交付期间，成立专业维保修队伍，使专业问题得以专业处理，快速解决，避免后续物业跟进难度； 对保安岗亭进行统一配置规划，前期做好操作岗台（建议使用石台面）、电源开关配备、物品摆放台的配置，做预留二至三条管口便于后续线管增设； 园区各区域需全局布局设计考虑，做好销售承诺的规范，对临时通道、建筑类标示明确，避免后续更改、调整的不利因素； 各功能房机有效整合，避免后续工作人员安排及值班的成本重复投入；（如消防控制室可与监控中心合并使用，部分园区镜头可考虑存放于门岗内，岗位值班人员可以有效的监控园区内治安动态）； 前期做好园区绿化种植苗木的选用，避免交付后因生长移植的相关争议及纠纷（如影响采光通风问题、落叶掉入业主入户花园内等）； 各区域利用楼宇边角位设计配备一定数量的功能用房，便于清洁、绿化、安管物料、器具的定点存放； 项目交付中对楼宇一些容易损伤设施设备后续安装（如入户门、可视对讲），避免刮花，增加成本的投入； 做好各区域施工期间的电梯保护措施，避免前期施工对电梯的损伤（如超重运行）； 各区域办公场所标准化设计配置，有效的促进品牌的建立形成（统一标准设计、标准化施工）； 各主要道路以行业标准进行设计安装，避免后续管理风险（如按照交通标示要求规范指示路牌）； 楼宇天台独立设置，使各楼宇形成独幢入户空间，避免相互天台串楼现象，减小安管的管理管控难度及风险；

系统优化及合理化建议

第九章合理化及系统优化建议为了使本工程能够更顺利、更完美地完成，达到更理想的施工效果，同时能够节省项目成本，我司组织了一大批富有理论知识，同时，又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究，并对现场情况进行了考察，提出了一些浅显意见，供业主、设计院、监理单位各方专家参考。 第一节系统优化的内容 系统优化的内容包括：对系统的流程进行优化；对系统设计的参数进行校核；对重点区域管线的走向进行调整和重新布置；对原有施工图纸中的错漏进行补正；对设备材料的选用提供建议。 作为施工单位系统优化的重点在于：对重点区域管线的走向进行调整和重新布置；对原有施工图纸中的错漏进行补正；对设备材料的选用提供建议。 第二节对系统流程的优化 1.建议在水池入水管加装一个止回阀，水池顶加装两处DN150透气管。 2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明，建议补充。 3.防雷接地系统 本楼现状如下： （1）本楼前临大海，后靠山坡，地处强雷击区，建筑物Y形、狭长布局，极易引雷； （2）再加上是旧楼改造，原有防雷引下线结点远远不够，据现场勘察，现场仅有4，5个引下点； （3）现改造为超5星级标准酒店，对大楼外部装饰要求高，需避免对外部

装饰、土建结构较大破坏； （4）超5星级标准酒店的对安全性要求高，应按二类防雷建筑物要求设计。 因此建议： （1）防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品：要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的，保护范围大、构造简单、安装维护方便，运行费用低，效果须充分满足本地、本楼要求。 （2）据我司在珠海的类似经验，在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会所设计安装2支法国依丽达针形防雷系列产品，使用4年，效果非常好，本小区频繁雷击，独有会所区域安然无恙。建议本楼使用1～2支法国依丽达防雷系统（银色针形），或英国E.F.公司SYSTEM3000防雷系统（金色半球形）。 （3）接闪器装置在电梯机房顶，不锈钢支架支撑，支架高2m*口径φ40；引下线用50mm2铜轴电缆通过电梯井引下至室外专用接地极，室外接地极用多条2m长铜棒连接制作，接地电阻小于1Ω。 （4）重新设置完整可靠的等地位接地系统。 （5）末端动力回路、照明回路、插座回路分开设置，末端动力和照明回路设置300mA/0.2s，100mA/0.1s的漏电保护装置，插座回路设置30mA/0.01s的漏电保护装置。 第三节对系统参数的校核 1.通过校核及我司经验，建议：集粪井及集水井中排污泵单出口排水段采用DN65管。

设计和成本方面优化合理建议

设计和成本方面优化合理建议 第一节、材料控制计划 1.材料用量计划的提出需经反复核算力求十分准确，避免以下两种情况发生加达成本投入： 1.1材料用量计划提出过大，造成材料剩余量过大，增大了材料成本投入。 1.2材料用量计划提出过小，造成材料采购多次反复，增加了材料的采购费用。 2.材料的现场库存和使用 2.1材料进场后，进行分类码放，作好标识专人看护管理，特别是易燃，易爆、易碎、易损坏的材料，更要加强管理，避免现场损坏，再次采购，加大材料费用投入。 2.2材料的使用进行限额领料，根据材料用量计划表进行限额发放，减少材料浪费。 第二节、分阶段合理安排现平面布置 根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，使进入现场的材料进行合理堆放和周期使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效地降低工程成本。能加快工程进度，减轻劳动强度，减少二次搬运，从而节约工程成本。 第三节、加强施工过程管理 1.在施工过程中，严格按照施工方案进行施工管理，大面积施工必须样板引路，通过样板施工，对施工质量，材料和人工的投入有了准确的掌握，同时也能减少因同样质量问题，而发生，在大面积返工的现象，从而减少工程成本的投入。 2.对施工的成品和半成品加强保护，设立明确标识，专人看护，避免因现场交叉作业造成成品的损坏，加大投入。 3.科学合理的安排施工顺序，防止多工种作业造成的污染和损坏。 4.分项工程时，仔细推敲施工方案，减少因不和理的分割排布，

而造成施工过程中材料的大量损耗，加大成本投入。 5.在施工过程中，合理划分施工流水段，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而降低工程造价。 6.通过科学合理安排施工进度计划、分阶段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下，极大地加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理的成本。 7.合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低工程成本。 8.劳务力量以自有队伍为主，并通过开展劳动竞赛的方式，使各劳务队之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。 9.积极采用新工艺、新技术、减轻劳动强度，提高劳动生产力节约人工费开支。 10.严格按照IS09002程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。 11.施工科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在确保工程质量的管理下，合理地节约材料。充分利用场地堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。 12.因现场场地狭窄，拟在现场外设立材料集中加工区，统一进行下料、加工、这样一方面可以合理利用现有场地，做到文明施工。 13.严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，以项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。 14.加强质量管理工作，工程一次创优，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题反修使用的原材料和人工费。 15.加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。 16.加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。 第四节、利用计算机的先进管理手段 在本工程的施工过程中，将大量地推广采用新技术，保证工程质

碧桂园集团成本优化建议管理办法(2018年版)

附件1： 碧桂园集团成本优化建议管理办法 （2018年版） 一、目的及意义 为进一步提升集团成本竞争力，鼓励全体员工匠心精研、积极思考，提出成本优化建议，现由产品联合评估小组制定《碧桂园集团成本优化建议管理办法》，明确成本优化建议的提报、评审、立项、落实及奖罚机制。 二、适用范围及时期 所有区域国内员工均可提报成本优化建议。 成本优化建议可随时提报。各区域每半年须至少提报一例，即，每年1月1日-6月30日须至少提报一例，每年7月1日-12月31日须至少提报一例。 三、成本优化建议受理范围及评定标准 （一）受理范围：针对我司现行的设计方案、材料设备选型、工艺工法等（不涉及管理优化）方面提出的成本优化建议。 （二）评定标准：

1.具有价值，能够优化成本且带来经济效益。 2.具备可复制性及可推广性。 3.已有应用实例（在集团项目或同行项目均可，鼓励区域开展对标研究）或具备应用前景。 四、产品联合评估小组组织职责 （一）产品联合评估小组组织架构 总指挥：集团主席办、集团总裁办执行组长部门：设计系统、成本管理中心 专家组员部门：财务资金中心、运营中心、工程管理中心、采购中心、营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、信管中心、商管中心、创喜邦盛家居公司、现代筑美家居公司等。 （二）执行组长部门职责如下： 1.执行组长部门统筹产品优化建议和成本优化建议的提报、复筛、评审、立项、落实及激励工作。 2.负责制定优化建议管理办法。 （三）专家组员部门职责如下： 1.指定专家组员名单，专家组员由所属职能总经理任命并签发授权书，专家组员出具的专业意见即为所属职能专业意见，签字效力等同于所属职能总经理签字效力。 2.专家组员负责对优化建议进行专业评审，其中： （1）成本管理中心主责对优化建议进行经济性评审； （2）设计系统主责对优化建议中涉及设计的部分进行评审；

节约成本与优化方案

节约成本与优化方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制： 审核： 批准： 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月

目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司

节约成本和优化方案总结

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制： 审核： 批准： 西山煤电建筑工程集团有限公司

二零一四年五月 目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高 3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院

方案设计的优化建议

方案设计的优化建议 方案是从目的、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。一起来看看方案的优化建议，仅供大家参考！谢谢！ 篇一：采购流程优化建议目的：降低采购成本、提高工作效率、优化采购流程 一、需求部门根据各自需要提交采购申请单由仓库确认库存。 二、领导审批。 三、需求部门将采购申请单交回仓库，仓库再将每张申请单登记备案。 四、采购员到仓库领取采购申请单 五、采购文员将所有申请单录入Excel表，根据历史购买情况按供应商进行分类打印并传真给供应商；采购员对新物料进行市场查询购买。

六、仓库验收入库。 七、需求部门根据采购申请单和领料本领用物料。 1、审批流程烦琐，需求部门需要来回审批，浪费时间。 2、需求部门不了解相互需求信息，经常重复计划。 3、常规物料由仓库统计提交采购申请，每次提交申请单约10张。领导审批签字次数多，且采购部需重新统计，造成重复工作。 4、需求部门领用物料时经常相互领用，造成其它需求部门缺料。【如：X车间9月3日申请40个XXX轴承，Y车间9月4日申请50个XXX轴承，9月5日到货40个，Y车间先于X车间到仓库领用，而X车间9月5日需要使用该物料，仓库无理由不发货给Y车间，便造成该车间缺料。】 一、常规物料采购申请由仓库提交。仓库定期检查库存，当库存下降到警戒点时，仓库直接统计并提交OA采购申请汇总表待领导审批，以便及时补充库存。建议由物流部与设

优点：备部共同确定安全库存、订货周期、最高库存量等。． 1、常规物料使用频率高，金额占总金额比重不大，所以不必担心该类物料会过多增加库存成本。 2、由仓库提交OA采购申请汇总表可节省纸张达到节约成本的目的。 3、批量购进可降低采购成本如运输费等。 4、可防止缺料造成的损失。 5、节省提交手工单据的工序，减少重复工作，有利于更好地进行物料跟踪。 6、避免需求部门重复计划。 7、减少领导审批次数。 8、有利于仓库更好地进行库存控制。 二、车间其它非常规物料申请：需求部门提交采购申请采

某项目优化建议

. 某项目成本优化建议 一、建议背景 1、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010的颁布对钢筋和混凝土用量的影响。 2、成本控制的需要，设计质量决定建设成本的影响权重可达70%。 3、综合业内过往经验的改进期许。 二、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010的主要变化 2.1修订原则： ?提高安全储备，保证结构安全 ?提高抗灾能力，以人为本 ?完善耐久性设计 ?高性能高强材料的应用 ?规范合理分工协调 2.2 修订的主要内容： (1)增加结构方案和结构防倒塌设计的原则，提高结构在偶然作用下的抗灾性能。

(2)面对我国大量既有建筑安全性与改造的迫切需要，增加既有结构设计的原则规定。 (3)调整正常使用极限状态的荷载组合，以及预应力构件的验算要求。 (4)增加楼盖舒适度的设计，控制结构竖向自振频率。 (5)完善耐久性设计方法，适当增加钢筋保护层厚度，提出了使用期维护、管理的要求。 (6)淘汰低强度钢筋，采用高强2高性能钢筋，提出钢筋延性(最大力下的总伸长率)的要求。 (7)解决配筋密集的困难, 提出并筋(钢筋束)配置的规定。 (8)扩充结构分析内容及各种效应的分析方法,提出非荷载效应(温度、收缩)分析的原则。 (9)完善结构构件考虑二阶效应的计算方法。 (10)适应复杂结构非线性分析及设计, 完善材料本构关系及混凝土多轴强度准则的内容。 (11)增加斜截面受剪承载力计算的安全性, 完善双向受剪设计方法, 调整冲切承载力计算。 (12)补充拉、弯、剪、扭复合受力构件设计的相关规定, 明确应力配筋的有关要求。 (13)调整正常使用极限状态裂缝宽度及刚度的计算方法, 计算结果略有放松。 (14)改进钢筋锚固和连接的方式, 补充完善机械锚固、机械连接等手段。 (15)考虑配筋特征值调整钢筋最小配筋率, 增加安全度, 同时控制大截面构件的最小配筋率。

流程优化项目建议书

流程优化项目建议书 由于住建局的规划、建设许可审批等技术性、专业性强、涉及面宽，涉及建设单位及群众的重大切身利益。建设单位及群众在办理相关审批手续时，都反映办事难、效益低，费时、费精力，对住建局相关部门相关人员怨声载道，住建局个别人员严重影响住建部门的声誉，导致群众对政府不满。下面是流程优化项目建议书，欢迎参考阅读！ 篇一：采购流程优化建议 目的：降低采购成本、提高工作效率、优化采购流程 现行流程： 一、需求部门根据各自需要提交采购申请单由仓库确认库存。 二、领导审批。 三、需求部门将采购申请单交回仓库，仓库再将每张申请单登记备案。 四、采购员到仓库领取采购申请单 五、采购文员将所有申请单录入Excel表，根据历史购买情况按供应商进行分类打印并传真给供应商；采购员对新物料进行市场查询购买。 六、仓库验收入库。 七、需求部门根据采购申请单和领料本领用物料。

现行流程的缺点： 1、审批流程烦琐，需求部门需要来回审批，浪费时间。 2、需求部门不了解相互需求信息，经常重复计划。 3、常规物料由仓库统计提交采购申请，每次提交申请单约10张。领导审批签字次数多，且采购部需重新统计，造成重复工作。 4、需求部门领用物料时经常相互领用，造成其它需求部门缺料。【如：X车间9月3日申请40个XXX轴承，Y车间9月4日申请50个XXX轴承，9月5日到货40个，Y车间先于X车间到仓库领用，而X车间9月5日需要使用该物料，仓库无理由不发货给Y车间，便造成该车间缺料。】建议改进措施：根据我厂实际情况对物料进行分类申请、分类采购 1、常规物料使用频率高，金额占总金额比重不大，所以不必担心该类物料会过多增加库存成本。 2、由仓库提交OA采购申请汇总表可节省纸张达到节约成本的目的。 3、批量购进可降低采购成本如运输费等。 4、可防止缺料造成的损失。 5、节省提交手工单据的工序，减少重复工作，有利于更好地进行物料跟踪。 6、避免需求部门重复计划。

某建筑工程成本优化建议项目设计方案

某建筑工程成本优化建议 项目设计方案 一、建议背景 1、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010的颁布对钢筋和混凝土用量的影响。 2、成本控制的需要，设计质量决定建设成本的影响权重可达70%。 3、综合业内过往经验的改进期许。 二、《混凝土结构设计规范》 2.1修订原则： ?提高安全储备，保证结构安全 ?提高抗灾能力，以人为本 ?完善耐久性设计 ?高性能高强材料的应用 ?规范合理分工协调 2.2 修订的主要内容： (1)增加结构方案和结构防倒塌设计的原则，提高结构在偶然作用下的抗灾性能。 (2)面对我国大量既有建筑安全性与改造的迫切需要，增加既有结构设计的原则规定。 (3)调整正常使用极限状态的荷载组合，以及预应力构件的验算要求。

(4)增加楼盖舒适度的设计，控制结构竖向自振频率。 (5)完善耐久性设计方法，适当增加钢筋保护层厚度，提出了使用期维护、管理的要求。 (6)淘汰低强度钢筋，采用高强2高性能钢筋，提出钢筋延性(最大力下的总伸长率)的要求。 (7)解决配筋密集的困难, 提出并筋(钢筋束)配置的规定。 (8)扩充结构分析内容及各种效应的分析方法,提出非荷载效应(温度、收缩)分析的原则。 (9)完善结构构件考虑二阶效应的计算方法。 (10)适应复杂结构非线性分析及设计, 完善材料本构关系及混凝土多轴强度准则的内容。 (11)增加斜截面受剪承载力计算的安全性, 完善双向受剪设计方法, 调整冲切承载力计算。 (12)补充拉、弯、剪、扭复合受力构件设计的相关规定, 明确应力配筋的有关要求。 (13)调整正常使用极限状态裂缝宽度及刚度的计算方法, 计算结果略有放松。 (14)改进钢筋锚固和连接的方式, 补充完善机械锚固、机械连接等手段。 (15)考虑配筋特征值调整钢筋最小配筋率, 增加安全度, 同时控制大截面构件的最小配筋率。 (16)在梁柱节点中引入钢筋机械锚固的有关规定, 简化锚固配筋构造。 (17)补充、完善各类装配整体式结构及叠合式(水平、竖向)结构的设计原则及构造要求。