劳动力计划表(附表一)

（2）劳动力计划表

（西区外科病房楼装饰装修项目）工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况工种

地下室装修施工主体上部装修施工收尾或完工泥工50 60 15

抹灰20 40 8

水电工25 25 20

架子工 5 5 0

普工15 30 10

防水工20 30 5

油漆工100 80 20

特殊工20 20 5

安装工50 80 40

修理工 6 8 2

其他20 40 10

注：高峰期，施工人数预计将达到320人。

劳动力计划表

组织机构及人员配备 为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。 一、项目部机构 一、项目部设置： 1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。 3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。 4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。 二、项目部部门职责范围： （一）经营部职责： (1)编制项目经营计划、成本计划。 (2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。 (3)负责工程合同执行过程的动态管理。 (4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 (5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 (6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 (7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （二）工程技术部职责 (1)编制施工规划，做好准备工作。 (2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 (5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

第十章、劳动力安排计划(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 第十章、劳动力安排计划 一、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约100人。 附表三：劳动力计划表 单位：人

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 确保劳动力充足的措施 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。 各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务

劳动力计划安排

劳动力计划安排 根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3．主要劳动力安排 地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。 地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。 外装修：外保温及涂料施工队。 内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。 水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水

电安装，分期分批进入施工现场。 4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。 （1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 （2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 （3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 5．劳务人员培训 （1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 （2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 （3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

机械及劳动力配置计划

机械及劳动力配置计划 Revised by Hanlin on 10 January 2021

机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划 1.1、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 1.2、主要施工机械设备配置计划 1.2.1、主要机械设备配备表 主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划 2.1、配置原则 (1)管理层与作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。 管理人员配备表表7-5

(2)按作业队组织施工 根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 2.2、劳动力计划表 劳动力计划表见附表三。 2.3、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力准备 根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。 详见附表三：劳动力计划表 作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方平整建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。 二、材料计划 工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。 为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 三、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一

切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。