学校人事行政管理篇
人事行政管理篇
第一节人事管理
第一章招聘事务管理
一、招聘程序制度
二、员工入职受理制度
第二章员工异动管理
一、人员调动管理制度
二、人员离职管理制度
第三章员工辞职事务处理
一、离职处理程序管理制度
二、离职手续办理制度
三、员工离职统计分析管理制度
第四章员工培训事务管理
一、培训需求调查管理制度
二、培训安排管理制度
第五章员工考勤管理
第二节行政管理
第六章行政事务管理
一、学校印信管理制度
二、印刷品管理制度
第七章文件档案管理
一、文件整理制度
二、文档管理制度
第八章会议会务管理
第九章总务后勤管理
一、学校设备管理
二、办公用品管理
三、员工宿舍管理
四、环境卫生管理
第十章采购事务管理制度
第一节人事管理
第一章招聘事务管理
一、招聘程序制度
招聘程序是从出现职位空缺到候选人正式进入学校工作的整个过程，为了统一、规范招聘程序特制定本制度。
1、用人部门提出招聘需求
用人部门主管需向人事主管提供所招职位的工作职责及任职资格，作为人事主管招聘时对候选人评判的依据。
2、获的招聘批准
直接用人部门主管需要从校长那理获得招聘许可，获的审批的招聘申请，直接交到人事主管那理，人事主管就可以开始招聘。
3、选择招聘渠道和方法
在招聘需求得到批准之后，负责招聘的人事主管需根据招聘职位的具体情况选择招聘渠道和方法。
4、获的候选人并进行简力筛选
5、选拔评价
人员选拔评价的方法很多，可以根据已规定的选拔方法或以实际需要选用。
6、作出初步录用决定和签定劳动协议
录用决定一般有用人部门作出，负责招聘的人事主管可以提出建议。
7、正式录用决定和入职准备
试用期满（试用期一般为1——2个月），根据岗前培训考核、工作鉴定等情况，由部门主管作出是否正式录用决定。
二、员工入职受理制度
为了规范员工入职受理程序，特制定本制度。
1、受聘员工入职准备
人事主管通知受聘员工报到之前，应准备好以下相关入职资料：身份证、学历证书、职称证书等资料原件及复印件一份；
2、发放并填写《员工入职信息表》
受聘员工报到当天，人事主管应发放《员工入职信息表》，并详细说明填写规范；3、办理入职手续
（1）在早会时向全体人员介绍，在短时间内让新进人员融入学校；
（2）办理人事、财务、行政等入职手续；
4、入职手续完成后，人事主管分配新进者予各配属的部门。
第二章 员工异动管理
一、人员调动管理制度
人员调动它既可能是员工在本校内部的职位变迁，也可能是员工在不同地区之间的异动，为了规范人员调动管理，特制定本制度；
1、校内调动流程
⑴校内调动流程
⑵人员的异动，不管是当事人请调，还是单位内招，或是出于某一方主管的意愿，都应该填写《人事异动单》，由调出部门向人事管理员索取空白表，填妥相关内容送双方主管签核后，交人事主管签注意见呈校长核决。人事主管如有不同的意见，应先向双方主管说明理由，给予更好的建议，希望双方主管采纳。 2、不同地区调动流程
⑴员工跨地区调动由双方地区校长共同签核；交总部人力资源部签注意见呈总经理核决。人力资源部如有不同的意见，应先向双方地区校长说明理由，给予更好的建议，希望双方地区校长采纳。 ⑵调出人员进行岗位工作交接（必须有监交人且须为上级部门或上级委派）； ⑶交接完毕后，调出单位人事管理员开具调动介绍信；
⑷调出人员持介绍信及本人人事档案到调入单位报到，调入单位人事主管据以办理报到手续。
⑸双方学校人事主管负责将调动情况记入员工个人档案；员工调动情况于次月在《员工信息档案月汇报表》中反映。
二、人员离职管理制度
人员离职指员工因辞职、自动离职等原因而离开工作岗位。为规范我校离职员工管理工作，特制定本制度。
1、辞职
⑴员工自动请辞，应提前一个月填写“辞职申请表”，呈部门主管核准后，送人事主管
转呈核决。
⑵人事主管应与当事人面谈了解请辞原因，掌握员工的实际请况后，应给主管提出建议。
如果学校辞职率过高，应作统计分析，提出改进对策，供主管参考；
⑶离职人员应在辞呈核准后，办理离职手续。
2、自动离职
员工自动离职大多是因为其工作重要，辞职申请不能得到批准而自动离职；或者找到了更好的工作，迫于对方的要求其立即上班而自动离职。自动离职人员也要按正常辞职手续办理；
3、免职
免职是指员工严重失职、营私舞弊，对学校利益造成重大损害，员工被依法追究刑事责任的情况下，学校所采取的一种行动；
4、停薪留职
⑴员工有下列情形之一者，应准停薪留职：
①普通伤病假逾一定期限者（停薪留职半年为限）；
②其他特殊原因呈请核准者（依核准期限为限）；
⑵停薪留职期限满前，由当事人提出复职申请，逾届期满后两日未提出申请或报到者，
视同自动离职；
5、当然解职
依事因办理，其离职手续一般由直接主管代办；
第三章、员工辞职事务处理
一、离职处理程序制度
为了规范员工离职工作处理流程，特制定本管理制度
1、辞职申请
辞职员工应提前一个月（30日），向部门主管递交辞职申请书
2、挽留程序
⑴接到申请的直接主管应与辞职员工进行沟通，对于工作称职、业绩良好的员工尽量进
行挽留，并了解辞职原因，寻找解决的办法，减少学校因员工的流失而造成的损失。
⑵如果直接主管挽留无效，则可由再上一级主管进行审核是否需要挽留，并根据情况进
行挽留谈话，做到最大限度的挽留人才。
3、辞职审批
经挽留无效或没有必要挽留的员工，可以进入辞职流程，按照学校相关程序进行审批。
4、工作交接
⑴人事管理人员接到书面的审批文件后，通知有关部门主管安排进行辞职员工的工作交
接。
⑵交接工作完成后，应由有关交接人员和负责人书面确认，方可视为交接完成。
5、离职面谈
工作交接完成后，应由人事主管或学校指定负责人与辞职员工进行面谈，听取离职员工
的建议、意见和看法。
6、办理离职手续
离职面谈结束后，由人事主管人员为辞职员工办理办公用品清点、出据工作证明、解除劳动关系和工资福利结算手续，手续完成后，辞职员工进行离职。
二、离职手续办理制度
为了规范离职手续的办理，特此制定本制度。
1、工作交接
工作包括客户资料、技术资料、项目文件、工作情况等方面的交接。
2、证件和办公用品的收回
收回工作证、名片、检查办公桌椅是否完好、收回钥匙和非低值易耗办公用品；收回借阅图书和资料；收回学校提供的基他使用物品。
3、财务结算
借款、工资、奖金、福利结算，违约金、承诺合同期未满的补偿费用结算。
4、劳动关系解除
即出据工作证明、办理退工手续、转调人事关系、档案等。
三、员工离职统计分析管理制度
离职面谈是针对离职员工个体进行的调查工作，因此得到的信息不免有偏颇之处，为了了解员工的整体情况，对学校员工管理工作做到比较客观的评价，特制定本管理制度。
1、收集离职员工资料
⑴收集方式，可以通过离职面谈，问卷调查等方式进行资料收集。
⑵收集内容，主要包括离职员工的类别、离职的原因，学校针对员工相关去留的政策，
同行员工的平均离职情况。
2、解读资料，确定问题
有了足够真实的材料后，学校需要整理并解读这些资料，界定学校目前面临的问题；
例，学校发现某基地的员工离职率特别高，通过解读资料分析发现，可能是该基地的主管给予员工的弹性及自主性不足造成员工对工作的不满，或者是招聘程序不当，无法有效筛选出不适合学校或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在学校的时间无法长久等。
3、针对问题找出方法
4、制订学校离职管理策略
⑴首先要确定离职管理目标，目标可以是针对全校或某个部门，例如，1年内，学校整
体离职率减少4%；
⑵其次要决定采取措施，这就需要根据离职原因进行分析，得出的结论来制定相应的
办法。
第四章员工培训事务管理
一、培训需求调查管理制度
要改善工作效率,对员工的培训必须对症下药，特此制定本管理制度。
1、培训方式的调查
培训方式的调查，主要针对各职务阶层别所做的培训场合及进行培训方法间的差异做比较。
2、培训内容的调查
⑴培训内容的调查，按照职别的差异进行，职位高大都强调态度培训，职位低大都
强调知识技术的培训。
⑵对课程内容作问卷调查时，可以从“教育培训课程调查内容分类表”中让员工填
答，个人的需求性及学校的发展的需要性。
3、培训安排
根据培训内容安排所需各种用具、场所布置、时间安排、培训人员安排，培训方式安排等。
二、培训安排管理制度
一个培训计划有效执行，关键是看如何合理地安排培训中的每个环节和程序，为了使培训的效果更加显著，特别制定本管理制度。
1、通知参与培训的学员
在开课之前几个星期应尽可能地发出通知，并请尽早确定受训人的意愿，通知的内容应包括：
⑴培训计划
⑵培训地点
⑶主要的上课内容及可预先准备的材料
⑷提高学员准备及整理自己的个案，以作为上课讨论的教材
2、时间安排
⑴活动的时间
依培训的方式不同而异，个案研究和游戏式需要准备的时间较长；
⑵课程长短
课程长短的拟定应根据每个教学单元目标及其达成的目标培训方式而定。
⑶上课的时间
⑷培训的设备
3、学员的人数
4、上课分发讲义
5、会议室布置
第五章员工考勤管理制度
员工考勤是员工考评的一项重要基础工作，是学校员工管理的日常工作之一，做好这项工作，对于客观评价员工的工作态度，提高工作效率具有重要的意义，特此制定本制度。
1、出勤管理
⑴人事主管在新员工报到的前一日，将新员工资料报送一份至各部门考勤管理员。
⑵考勤管理员每日准时点名考勤，并详细记录每日考勤。
⑶人事主管应在员工每月考勤截止日期收回所有部门的“每日考勤登记表”按部门统计
“月考勤状况表”
2、请假管理
请假前员工应填写相应的“请假申请单”，并将请假日期一一注明，然后履行其它必要手续，如遇紧急情况，应电话向主管告假，并于事后补齐请假手续，有关主管在接到员工请假单后应及时给予答复。
第二节行政管理
第六章行政事务管理
一、学校印信管理
1、印章的刻制
印章的刻制是印章工作的一个重要环节，刻制印章时必须由学校申请，填写刻制印章申请表，并详细写明印章的名称、式样和规格，经总部批准后方可刻制，执行刻制过程中，要严格按保密要求办理。
2、印章的启用
在选择好印章正式启用时间时，应该提前向总部备案，启用时学校和总部都要把启用日期的材料和印模立卷归案、永久保存。
3、印章的保管
印章应由校长助理亲自保管，并存柜加锁，防止印章滥用或盗用。
4、用印
使用印章时要万分谨慎，要求每次用印，要履行批准手续，并进行登记。使用印章应做到时以下几点：
⑴、检查校长批准用印的签字。
⑵、审阅、了解用印内容。
用印时不能不看内容就盲目盖章，还要检查留存材料是否交全。一般用印时应保留的材料
①协议书、合同书应保留一份文本
②荣誉证书等各类证书，要附有校长批准的书面材料。
③如实在每有留存材料，那就要详细记载用印情况，这主要有两种情况：
ａ、管理者在某份文字材料或文件上签注了意见，需加盖印章，应详细登记，注明何人在什么文件上签注了什么意见，发往何处等。
ｂ、为了证明某人为学校员工，用在汇款单上加盖印章，这种用印虽然不用留底，但也须登记。
⑶、用印登记
每次用印都要进行登记，登记项目包括用印日期、编号、内容摘要、批准用印人、承办、登记人、监印人、用印数以及留存材料等项。
⑷、盖印，对公文、函件经过上述审查，登记以后，即可按要求盖印。
⑸、整理留存材料
使用印章留存材料进行编号整理，归卷各档。
⑹、正式印章使用地点
使用印章时要在办公室内，不能将印章携带出学校以外，使用印章不能脱离印章管理人员的监督。
⑺、不允许盖空白凭证
5、凭证管理
各种收费凭证（听课证、学费卷、收据、发票）由总部财务管理部统一用印。
二、印刷品管理
1、印刷品的种类：
印刷品包括：书信文书、表单、名片、宣传单、各种手册等。
2、印刷申请
学校有印刷品印刷需求时，应首先填写“学校内部印刷品申请”报校长审核后，再报总经理审批。
3、印刷品发包
一般数量以500份以上原则，如果在500份以下的情况，只需利用复印即可。
4、印刷品验收
⑴、在验货的时候必须检查清楚，然后验收。
⑵、确认份数，检查过印刷品时须签收。
⑶、如一发现有印刷错误或制版错误时务必向校长报告，在协议之后对印刷品进行相
关善后处理。
第七章文件档案管理
一、文件整理制度
各部门各单位为了传递资料、每天都作各式各样的文件分布各地，这些文件必要时还需要阅览，应保管存放。可是，在实际上这些资料变成了各经办人自己的文件，如果需要时，寻找非常困难，为了避免这样的状况发生，特别制定本管理制度。
1、资料收集整理
⑴树立整理资料责任心
各部门主管负责本部门资料整理，必须严格遵守整理制度
⑵整理方法
保管文件可利用归档工具来存放，以“保存文件名称”来表示，便于整理；归档工具有：文件夹、资料箱等；
⑶文件收集
把各单位、各部门和个人手中分散的、种类和数量繁多的文件资料，经过挑选，分别集中到学校的档案室
⑷文件整理
把零散的和需要进一步条理化的文件，进行基本的分类，组合，和编目使之系统起来。
2、资料的销毁和保管
⑴销毁办法
①销毁丢弃文件范围
文件在保管期满时，立即整理丢弃
②保存期限已到的文件资料，如果仍合业务上的需要，可继续保管
③重要文件、机密文件，销毁会引起业务上不必要的泄密，可用碎纸机来处理。
⑵决定保管期限
重要文件的保管期限，会因为各部门的业务需要而不同，保管期限可分为“永久、非永久（10年、7年、5年、3年、2年、1年）
二、文档管理制度
文档在对外交流中代表一个学校的形象。也是学校财富的一部分，为了规范文档管理，
特制定本管理制度；
1、文档分类
⑴文档分类方法
①按文档的载体分为：电子文档和纸面文档；
②按文档所对应的工作性质分为；技术文档、业务文档和行政文档；
③按文档的功能进行分类，如培训资料、技术资料、物料管理、人事管理、考勤管理、
流程规范等；
⑵文档的分类要求
在几类常用分类方法中，每个人事主管都应根据部门的实际情况采用复合分类法；
如一级目录按照使用对象来分类；二级目录采用事件的发展过程来分类。
2、文档存储
⑴电子文档
电子文档的保存方法则主要利用光盘刻录、备份存入服务器等方法来实现，电子文档应每月清理，重要文件备份保存；
⑵纸面文档
纸面文档的保存大多利用文件袋或文件夹，文件保存半年后装订成册；
3、文档查阅
文档索引可以按部门、机构检索法；找到所需的文件后，并将信息正确传递给正确的人或位置；
4、文档分装
⑴侧背标签
⑵文件分类标志表
⑶文件夹
5、文档销毁
6、文档保密
第八章会议会务管理
1、会议前准备工作
认真做好会议前的准备工作是开好会议，做好会务的保证。
⑴、了解会议类型。
⑵、安排会议议题
一般会议议题就是会议要解决的问题，会议议题一定要由管理者确定，校长助理应做的就是根据管理者的指令，收集议题，并根据轻重缓急排出顺序，指出建议供管理者决断。
⑶、拟定与会人员范围和名单
⑷、通知与会人员参加会议
会议通知内容必须清楚，通知应该包括需要说明的全部细节。
⑸、明确会议议程
一切的会务工作都围绕使会议达到预期的效果这个目的来进行，所以在会前就应使每一个与会者对会议的各项议程有一个清楚的了解。
⑹、将议程交领导审批
议程确定后应交与会领导审批，原则上要求在发出会议通知前确定出会议的议程，避免突发性修订。
⑺、会场布置与会前检查。
2、会议期间的工作――编写会议记录
记录的措辞要符合实际、简明扼要，不能有记录人的见解和评论，必要时可使用录音机先录下，以免做记录时有所遗漏。
3、会后整理工作――会议文件立卷归档
会议文件的立卷归档是指会议后依据会议文件的内在联系，加以整理、归入档案。
会议文件的立卷归档是会议结束后一项重要工作
⑴、会议文件立卷原则
会议文件归档的原则是一会一卷，其目的是便于日后查找利用。
⑵、会议文件应立卷内容
对会议所有材料的形成，使用过程都要加以注意，包括会议通知、会议名单、会议议题、日程和程序安排、会议的各种文件，各种发言材料，各种记录，会议纪要、会议总结等。
⑶、会议文件立卷方法
无论何种会议，立卷后卷内文件都要编目、立卷完成后即可归档。
第九章总务后勤管理
一、学校资产管理
（一）、资产类别：
1、固定资产：指学校所有教学、办公设备使用年限在一年以上等有形资产。
2、库存商品：印刷品、礼品、教学用品（卫生纸、口杯、教学贴画、白板笔）、教材、教辅资料等。
3、办公用品：指可使用年限在一年以下的日常消耗品。如：打扫卫生用具、各种耗材、日用杂品。
（二）、固定资产管理：
1、固定资产申购
⑴、固定资产申购统一由校长助理根据各部门申请及实际需要提出采构申请并填写“采购申
购表”，所有固定资产申购必须报校长批准后再上报总部批准。
⑵、校长助理根据校长和总部批准的申购表，安排采购；采购时应根据申请表制定“采购比
价报告”，并与多家供应商谈判以取得最优惠的价格和付款方式，落实实施方案。
2、固定资产保管
⑴、固定资产购置以后，校长助理根据各部门申请或上级要求配备的物品名称、规格、数量分配自各部门并填写发货单，部门保管员应严格根据发货单进行验收（检查资产名称、规格、数量等是否符合要求），验收合格后，保管员在发货单和采购单上签字确认。
⑵、校长助理须为学校所有固定资产建立固定资产档案，详细记录资产名称、规格、型号、数量、购置日期、放置地点等资料。各部门保管员也应对固定资产分类别进行备查登记。
⑶、各部门日常使用过程中，应经常对资产进行常规检查，发现问题，应及时反映，以期
尽快修缮，减少损失。
3、固定资产采购报销：
⑴、各部门保管员签字后，校长助理应根据有效的采购发票填写“费用报销单”，并报
财务主办审核。
⑵、财务主办应根据采购发票报销单、采购申购表及保管员签字的发货单进行审核，审
核无误后签字确认。
⑶、校长助理根据有财务主办签字的报销单，逐级报批。批准后交出纳报销。
⑷、财务部门在校长助理报帐后，应建立详细的固定资产明细帐，逐笔登记，以清晰地
反映资产的增加、减少等情况。
4、固定资产盘点：
⑴、财务部会同校长助理、部门保管员每月定期对固定资产进行盘点一次，对本校所拥有的资产进行核实，并编制盘点表，做到帐实相符，签字后在财务部留存。
⑵、对于盘盈、盘亏的资产，校长助理应督促使用部门查明原因，查实后报校长批准，并及时将处理报告送财务部做相应的帐务处理。
⑶、每年中、年末，总部都要对资产进行一次总的盘点。
5、固定资产出售、报废：
⑴、对于已到使用年限、或未到使用年限不能再使用或需出售、报废的固定资产，应由固定资产使用部门提出申请，交校长助理查实后，经校长批准，然后交财务部门做相应的帐务处理。
⑵、校长助理和各部门保管员对于已出售或报废的资产应及时登记，保证如实反映资产的实有情况。
（三）、库存商品管理
1、库存商品申购：
⑴、库存商品申购统一由总仓保管员根据库存状况提出采构申请并填写“采购申购表”。教
材、教辅、应刷品申购报校长批准后再上报总部批准。其它库存商品单批费用在100元以下报校长审批即可，库存商品单批费用超过100元的费用的申购必须报校长批准后再上报总部批准。
⑵、校长助理根据校长和总部批准的申购表，安排采购；采购时应根据申请表制定“采购比
价报告”，并与多家供应商谈判以取得最优惠的价格和付款方式，落实实施方案。
2、库存商品保管：
库存商品购置以后，总仓保管员须建立库存商品台帐，详细记录物品的入库、出库及结存情况，各教学中心保管员也应对库存商品建立库存商品台帐，为对帐、盘点提供依据。
3、库存商品采购报销：
⑴、校长助理应根据有效的采购发票填写“费用报销单”，并报财务主办审核。
⑵、财务主办应根据采购发票报销单、采购申购表及总仓保管员验收签字进行全面审核，
审核无误后签字确认。
⑶、校长助理根据有财务主办签字的报销单，逐级报批。批准后交出纳报销。
⑷、财务部门在校长助理报帐后，应建立详细的商品明细帐，逐笔登记，以清晰地反映
库存商品的增加、减少等情况。
4、库存商品盘点：
⑴、财务部会同总仓保管员、教学中心保管员每月定期对库存商品进行盘点一次，对本校所拥有的库存商品进行核实，并编制盘点表，做到帐实相符，签字后在财务部留存。
⑵、对于盘盈、盘亏的库存商品，财务部应督促相关部门查明原因，查实后报校长批准，并及时将处理报告送财务部做相应的帐务处理。
⑶、每年中、年末，总部都要对库存商品进行一次总的盘点。
（四）、办公用品管理
1、办公用品种类分为消耗品和管理品两种：
⑴消耗品：铅笔、胶水、胶带、图钉、回形针、标签、信纸、中性笔、订书钉等。
⑵管理品：美工刀、钉书机、打孔机、裁纸机、卷尺、工具等。
2、办公用品申购：
⑴、各地区应选1—2家办公用品长期供应商，并签订长期供货价格协议。
⑵、各部门应设专门的办公用品保管员进行管理。
⑶、各部门办公用品保管员应于每月20日前申购下一个月办公用品需求量，报部门主
管审批后交校长助理统一报校长申请采购。
3、办公用品分配：
⑴、根据各部门办公用品申购批准量，统一分配给各部门办公用品保管员。
⑵、各部门办公用品保管员，根据部门内人员办公用品申领表及部门主管批示支给
办公用品。
4、办公用品保管：
⑴、校长助理根据采购量和分配量如实登记；
⑵、各部门办公用品保管员对分配的办公用品按照规格、数量、质量认真验收，并登
记、入库，精心保管。
⑶、管理性办公用品列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失或使用不
当造成损毁应由个人赔偿或自购。
5、办公用品采购报销：
⑴、校长助理应根据有效的采购发票填写“费用报销单”，并报财务主办审核。
⑵、财务主办应根据采购发票报销单、采购申购表及发货单进行全面审核，审核无误
后签批。
⑶、校长助理根据有财务主办签字的报销单，逐级报批。批准后交出纳报销。
5、办公用品盘点：
校长助理每月定期对办公用品进行盘点一次，统计分析办公用品销耗量、使用状况，并编制盘点表，严格控制办公用品使用量。
二、员工宿舍管理
为了提高学校住宿员工生活品质，使之能专心工作，特制定本制度。
1、住宿申请
⑴、申请资格：学校正式员工，本校外地员工。
⑵、申请审批
①、申请住宿的员工须先填写“住宿申请单”。
②、申请单由部门主管审批后再报校长审批。
③、凭部门主管和校长共同核准的申请单交校长助理办理住宿登记手续。
⑶、校长助理依规定为申请者安排住宿。
2、管理组织
⑴、学校宿舍直接管理者由校长助理送派,男宿舍管理员由男性员工担任，女生宿舍的宿舍
管理员由女性员工担任。
⑵、职责如下：
①住宿员工生活起居管理；
②宿舍门禁安全及灾害防治管理；
③宿舍财产设备保管及维护；
④其地管理；
3、管理规定
⑴、访客
本校宿舍不得让访客任意留宿。
⑵卫生管理
①、保持房间及公共场所的整齐、清洁、住宿人员轮流打扫宿舍卫生。
②、垃圾应集中放置，不得随意丢弃。
③、每月进行一次大扫除。
⑶、安全管理规定
①、不得携带易燃易爆物品及其他危险品进入宿舍。
(完整版)浅谈如何做好人事行政管理工作
浅谈如何做好人事行政管理工作 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督 3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。 4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。 5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。 6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
行政人事助理个人简历模板
行政人事助理个人简历模板 基本信息 姓名：个人简历国籍：中国 目前住地：广州民族：汉族 户籍地：广州身高体重： 160 cm47 kg 婚姻状况：未婚年龄： 25 岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：文秘/文员：文秘/文员、行政专员/助理、行政/人事类： 工作年限： 4 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：广州 工作经历： 公司名称：广州市**商务信息咨询有限公司起止年月：2021-11 ～ 2021-12 公司性质：私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流 担任职务：行政人事助理 工作描述： * 负责贯彻执行制定公司行政人事规章制度，并督促、检查 * 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，建立健全员工的人事档案 * 负责员工考勤管理和纪律监察，对员工劳动保护用品定额和计划管理工作 * 完成上级领导安排的其他任务等 离职原因： 公司名称： **中国置业有限公司起止年月：2021-01 ～ 2021-10
公司性质：外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：高级行政助理 工作描述： * 负责贯彻执行制定公司行政人事规章制度，并督促、检查 * 负责日常行政监督管理，业主、客户资料和公司文件的存档 * 负责员工考勤管理和纪律监察，对员工劳动保护用品定额和计划管理工作 * 负责区域业务数据统计、分析并负责财务、出纳工作 * 完成上级领导安排的其他任务等 离职原因： 公司名称： **中国置业有限公司起止年月：2021-04 ～ 2021-12 公司性质：外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：签约专员实习生 工作描述： *联系营业分店的业主，从事商铺签约、续约、解除合同等工作 *修改租赁合同，起草修改双方协议，合同、协议的签订 *办理分店营业执照、代码证和资质证等企业证照 离职原因：转部门 教育背景 毕业院校：华南师范大学 最高学历：本科毕业日期： 2021-12-01 所学专业：行政管理第二专业： 培训经历：起始年月终止年月学校机构专业获得证书证书编号 2021-09 2021-07 广东司法警官职业学院法律事务实用英语A级 2021-02 2021-12 华南师范大学行政管理 语言能力 外语：英语良好
行政人事管理的作用
行政人事管理的作用 一、企业行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以说就是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但就是,这些事务只不过就是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理就是主干,协调就是核心,服务就是根本。究而言之,行政管理的实质就就是服务。 专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,就是行政管理工作中的一个部分、一个环节,就是整个行政管理系统中的一个小系统。 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导与员工从繁重、琐碎的行政事务与生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或就是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。为了能达到这种境界,必须建立健全与认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的"法治"秩序。更重要的就是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次与合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作与管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导与上级领导辅以"人治"。一个行政部门的的管理能够做到这种程度,可以算就是有一定水平了。然而,行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平,那还就是不够的。行政部门还必须在"管理"、"协调"与"服务"三方面再上一个档次,才算就是一个合格的现代企业的行政管理者。 从"管理"方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋与助手",还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的"高参与臂膀"。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而就是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,她不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。从"协调"方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。 从"服务"上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟就是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作,特别就是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能,而且不应该。因为如果一个企业的
人事行政部职能及岗位职责(非常实用)
六、人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级：总经理 下属部门：人事行政部 部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理主要职责： 1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司 的一切程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、 保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、 公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理； 5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会 议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性 用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 人员配置： 人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名
人事行政个人简历范文
人事行政个人简历范文 在个人简历上不仅要写明自身的职业资格能力，也要体现工作能力方面。 个人信息 fwdq 性别：女 年龄：30岁民族：汉 工作经验：2年以上居住地：浙江台州路桥区 身高：CM 户口：浙江台州路桥区 自我评价 性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚是我的一大特色。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，时间观念强。随着工作和自学的不断深入我的专业知识和实际动手的能力愈来愈强，但更重要的是培养起了我较强的学习能力和团队意识，能迅速的适应环境，并能很快融入群体。 求职意向 希望岗位：行政/人事类-行政文员 寻求职位：人事/行政
希望工作地点：浙江台州路桥区 期望工资：3000 /月到岗时间：随时到岗 工作目标/ 发展方向 目前任职浙江澳凌信息科技有限公司,目前职位人事兼行政,希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌2011-06--2013-02：浙江澳凌信息科技有限公司 所属行业：其他(股份制企业) 担任岗位：行政/人事类/行政文员 职位名称：人事专员兼行政 职位描述：1、招聘渠道拓展、选择;根据招聘需求发布招聘岗位;搜索人员简历;通知面试;实施初试;组织复试(体检);通知录用等。 2、负责人员管理、合同签订、工资发放、日常餐费工作服、入离职手续;每月社保名单留存以及社保、公积金的等。 3、后勤管理等。 ▌2010-07--2011-06：宁波鼎驰信息科技有限公司 所属行业：其他(私营企业) 担任岗位：行政/人事类/行政文员
职位名称：人事行政主管 职位描述：呼叫中心招聘管理，完成员工招聘，组织员工的招聘及录用、职务聘任以及续聘工作;负责员工考勤、奖惩制度的落实;负责办公用品、工作服、工作牌等物品的发放及管理等等。 ▌2009-10--2010-06：宁波市对外贸易经济合作局宁波市服务外包协会 所属行业：其他(行政机关) 担任岗位：行政/人事类/行政文员 职位名称：助理 职位描述：参与协会的各项工作。搭建平台，服务企业。组织展会，配合招商。开展调研，促进人才队伍建设。完善制度，加强协会的内部建设。 教育经历 2007-09--2010-06 宁波职业技术学院计算机类/计算机网络技术大专 拓展阅读：在个人简历上需要展现出哪些技能、能力 什么样的个人简历可以让用人单位所注意?现在人才市场上竞争逐渐加大，很多迎接大学生毕业止之后求职困难。但是，社会经济上
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
人事行政主管个人简历样本
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/d518298408.html,）/个人简历 人事行政主管个人简历样本 ◆个人信息 姓名：国籍：中国 目前住地：广州民族：汉族 户籍地：广东省身材：168cm53kg 婚姻状况：未婚年龄：36 ◆求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：总裁助理/总经理助理、人事总监/经理/主管、行政总监/经理/主管： 工作年限：15职称：中级 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求：6500～9999元希望工作地区：广东省广州 ◆工作经历 公司名称：广州祥兴工艺品贸易有限公司起止年月： 20XX-03～20XX-11
公司性质：私营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 担任职务：总经理助理 工作描述：这公司是一间内外销全面发展企业，主要研发、生产、销售以水晶玻璃为原材料的产品有酒店用品(酒瓶、酒杯、碗、碟等)、家居用品(果盒、花瓶、烟灰缸等)、摆件及礼品等。我的主要工作是全面协助总经理对销售、生产、行政、人事及财务各方面的监管工作。 1、协助总经理监督销售人员的工作及协助总经理分析各销售区域的销售数据及占有率; 2、协助总经理对生产的全面监管，包括生产人员架构的设置及配置、各生产部门工作的跟进; 3、协助总经理对各项费用开支的审核，并给出合理的建议及节省办法; 4、负责总部人员架构的整合与优化，人员的配置与招聘，制度的草拟与制定，实施与执行等工作; 5、负责对销售、生产及物流各部门的协调与沟通等工作; 6、负责公司各个展会的筹办(广交会、家居展、名酒展及酒店用品展等)、办公环境的监管，活动的组织，会议的组织与主持等工作。 离职原因：想换环境 公司名称：德国益儿哺育科技集团(香港)有限公司起止年月：
企业人事行政管理工作总结
企业人事行政管理工作总结 企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质 和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标。以下是出guo的企业人事行政管理工作总结范文，欢迎参考，请点击出guo查看。 企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质 和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。 在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。 一、执行纪律要依靠思想政治工作
思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热 情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。 但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、 公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执
人力资源管理vs人事行政管理
人力资源管理vs人事行政管理 作者：梁杰 入库时间：2004年8月13日 参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢？就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR 总监曹志东。 人力资源管理vs人事行政管理 观点： HR部门，既是决策层的战略伙伴 也是业务部门的合作伙伴。 记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。你的看法呢？如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系？
曹：现在讲战略好像很时髦。但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。 另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。 说实话，要做好“战略伙伴”很难。HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。
行政人事主管个人简历
个人简历 姓名：性别：女 出生年月：1981年12月联系电话： 民族：汉籍贯： 学历：本科专业： 住址： 电子信箱： 求职意向： 现在从事行业：快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 欲从事岗位：贸易·进出口快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 耐用消费品(服饰·纺织·家具）机械制造·机电·重工 工作经历： 2004/03-现在上海诚益房地产经纪有限公司行政人事主管 工作地点：上海 工作职责和业绩： 1、制定公司的招聘计划并负责简历的筛选、面试工作的实施； 2、员工的录用、升降、调动、离职等手续的交办工作； 3、员工手册、劳动合同、各类通知、公告、规章制度等文书的起草、修订及各类文档 的整理、归类工作； 4、参与薪资的调整方案，并贯彻落实； 5、员工在职期间初、中、高三阶段的培训工作，（包括但不限于）培训课程的设定、 培训课件的制作和讲师的联络工作；
6、公司每月大、小型会议场地的选定、节目制定、安排、主持； 7、下属秘书工作的督促、管理； 8、以及出色地完成公司董事交办的工作。 2000/08-2004/03 上海纺织控股集团人事科员 工作地点：上海 工作职责和业绩： 1、人员的招聘、录用、四金的缴纳； 2、各个生产部门考勤统计，薪资的计算、发放； 3、各个生产部门绩效考核工作的落实； 4、住宿人员的安排、管理； 5、文档的归档整理、各类统计报表的填写等等 6、完成部长交办的其他任务 教育培训： 2004/01-2008/09 上海电大 行政管理人力资源与心理学类本科 人力资源管理、行政管理、公共关系、城市管理学等学科已结束，现正在写毕业论文。2000/10-2004/04 复旦大学自考 行政管理人力资源与心理学类大专 现代管理学、管理心理学、人力资源管理、公文写作、行政管理、经济管理学、计算 机等等。 个人概述： 本人性格开朗，为人随和，善于与人沟通且具有亲和力。 工作认真仔细、负责，有5年以上的人事、行政工作经验。 学习能力极强，谦虚沉稳、有耐心，工作效率高。
浅谈如何做好人事行政管理工作
浅谈如何做好人事行政管理工作 首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。 下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
公司人事行政管理制度
人事行政管理制度 （版本：第1版） 审核：日期：年月日批准：日期：年月日
人事管理制度 第一章行政管理部门的工作职责 一. 部门职责 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工工作积极性，激发员工潜能。 二. 主要工作： 1制度建设与管理 A制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度的执行； B核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； C定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； D制订公司各部门和人员岗位职责； 2人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B公司后备人才的选拔、考察、建档及培养； C员工的人事档案、劳动合同管理； D提供有关人力资源数据统计及分析； E管理并组织实施公司员工的业绩考核工作； 3薪酬福利管理 A核定员工工资； B制订公司员工福利政策并管理和实施； C制订并监控公司薪酬成本的预算； 4培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门的教育、培训工作； C制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用； D开发并指导公司各部门的人力资源培训课程； 5行政管理 A公司行政管理制度的制订与维护； B协助公司内部各部门之间的关系； C协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系； 第二章人员的招聘与录用 一.根据公司业务发展的需要，公司各部门需要增加人员时，应先由用人部门领导提出申请，填
写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理/董事长批准后，由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。 二.本公司人员的招聘与录用，遵循优先从公司内部选拔，再考虑从外部招聘的原则。 三.招聘与录用工作计划 行政管理部门在执行招聘与录用工作时，应首先制定人员的招聘与录用计划，提请总经理/董事长审批。录用计划一般应包括下列主要内容： 1.拟招聘的职位。 2.拟招聘的人数。 3.录用标准。主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。 4.招聘方式。一般有：登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通 过猎头公司代理招聘。 5.招聘时间。 6.费用预算。主要包括广告费，租赁费，中介费等。 四.招聘与录用工作程序： 1.发布招聘信息； 2.收集应聘者资料。包括： （1）简历。 （2）身份证、学历证及其它资格证明复印件。 （3）照片。 （4）应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。 3.审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。 4.组织初试，初试原则上由行政管理部门负责实施。行政管理部门根据初试结果甄选合格 的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。 5.经总经理/董事长核准后确定复试人员名单，由行政管理部门向发出复试通知。参加复 试的应聘者应带齐以下资料： （1）本人居民身份证原件； （2）最高学历证书原件； （3）最近就职单位的离职证明书（应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表）； （4）担保书及担保人身份证复印件（限财务类岗位）； （5）二寸免冠照片2张； 6.由行政管理部门组织复试，复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考，行政管 理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。 7.根据考核和鉴定的结果，经总经理/董事长批准后，由行政管理部门向合格者发出录用 通知。 第二章试用期管理制度 一.试用人员应在指定时间到公司报到，填写《员工资料表》，签署《担保书》（财务类岗位）。 二.试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。 三.试用期原则上为一至三个月（自报到之日起计）。 四.试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工；工作表现突 出者，经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。 五.试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者，公司将随时取消其试用资格。 六.试用人员可自动放弃试用资格，但须提前向上级主管提出申请。完成工作交接后方可离任及
人事行政简历模板
求职岗位：人事专员 上海师范大学 2014.09 - 2018.06 生日：1996.06.09 民族：汉族 周明纪 工作经验微信： 180166668050 主修课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学 教育背景人力资源管理专业/本科管理学学士学位电话：180166668050 邮箱：11366944@https://www.wendangku.net/doc/d518298408.html, 现居：北京朝阳区 负责员工劳动合同的签订；负责在职员工问题的解决；负责员工入职、离职、转正、调动等相关手续的办理及钉钉系统相关信息维护;负责员工招退工、社保、公积金等手续办理;负责员工绩效信息收集汇总,考勤统计、薪酬核算；负责公司内部人才的招聘工作；负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 人事专员 上海教育科技有限公司 2018.05– 2019.05 负责日常的数据考核进行统计、对比、分析；专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；负责员工入职、离职、转正、调动等相关手续的办理及钉钉系统相关信息维护；负责员工绩效信息收集汇总，考勤统计、薪酬核算。负责宣导、监管、执行各项规章制度；通过各种方式和渠道招募、拓展、挖掘公司需求人员，完成招募指标；执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 人事专员 上海恒基实业有限公司 2018.05– 2019.05 协助上级主管建立健全公司招聘，培训，工资，保险，福利，绩效考核等人力资源制度建设。执行招聘工作流程，发送面试邀请，进行初试复试工作；同时协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；.负责办公室人员前台接待；负责与其他部门的协调工作，信息的上传下达;；负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；负责与其他部门的协调工作，信息的上传下达;负责招聘端口日常招聘信息的管理与发布，在电脑上在线解答求职者的相关问题并发布和更新招聘信息，帮助客户企业完成招聘任务； 人事助理 锦绣中诚物业有限公司 2018.05– 2019.05
各子公司行政人事管理规定
各子公司行政人事管理 规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
*****有限公司 子公司行政人事管理规定 修订历史记录 编制部门/日期：行政人事部/ 审核人/日期： 批准人/日期： ****有限公司发布
目录 子公司行政人事管理规定
1目的 为规范子公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、专业化，做到有章可循，提升子公司内部管理水平，确保公司发展目标的实现，制定本规定。 2适用范围 本规定适用于******股份有限公司（以下简称“公司”）所有全资或控股子公司（以下简称“子公司”）。 3子公司人力组成 3.1子公司总经理 3.1.1子公司总经理的任免由公司总裁提议，提交子公司董事会审议通过 后任免。 3.1.2子公司总经理实行公司委派制，接受公司授权和委托，负责子公司 全面经营管理工作。 3.1.3子公司总经理接受总裁办直接管理。有关子公司总经理的甄选、培 训、试用、转正、调动、离职、薪酬福利、绩效考核等，由总裁办 审核，总裁、董事长批准执行。 3.1.4子公司总经理的业务管理工作接受公司总裁办的指导和监督；财务 管理工作接受公司财务部的指导和监督。行政人事管理工作接受公 司行政人事部的指导和监督。 3.2财务负责人 3.2.1子公司财务负责人的任免由公司财务副总裁提议，经公司总裁、董 事长批准后任免。 3.2.2子公司财务负责人实行公司委派制和定期轮岗制度。子公司财务负 责人接受公司授权和委托，负责按公司有关财务管理制度完成子公 司日常财务管理工作。 3.2.3子公司财务负责人接受公司集团报表合并部直接管理，子公司总经 理协管。有关子公司财务负责人的甄选、培训、试用、转正、调 动、离职、薪酬福利、绩效考核等，由子公司总经理审核，公司集 团报表合并部负责人复核，财务副总裁批准执行。
单位人事行政管理工作总结900字
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 单位人事行政管理工作总结900 字 900 words summary of personnel administration
单位人事行政管理工作总结900字 单位人事行政管理工作总结900字（一） 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结： 一、20xx年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重; 在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的xx人下降到了xx人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员
行政人事个人求职简历
行政人事个人求职简历 篇一 姓名：李四 国籍：中国 当前住地：广州 民族：汉族 户籍地：广州 身高体重：158cmkg 婚姻状况：未婚 年龄：25岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：人力资源经理/主管：人事主管、人事专员、行政专员/助理： 工作年限：2 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：一个月 月薪要求：2000--3500 希望工作地区：广州 工作经历：
公司名称：广州一汽巴士能源有限公司 起止年月：2008-05～ 公司性质：国有企业 所属行业：其他 担任职务：人事行政专员 工作描述：负责下属气站员工的招聘、薪酬管理以及人事档案管理; 负责公司和下属气站证照的办理、年审及管理工作; 负责业务合同的初审; 负责初步拟定公司的人事行政管理制度; 负责公司行政办公用品的采购 (暂时兼任部分人事行政部主管的工作) 离职原因： 公司名称：广东联威投资有限公司 起止年月：2007-11～2008-04 公司性质：外商独资 所属行业：金融，保险 担任职务：行政文员 工作描述：编拟、翻译公司内部通知及文件，管理及订购办公文具。 负责筛选应聘简历，电话面试及招聘网站管理，整理员工人事档案，协助行政经理管理员工考勤。
负责公司日常费用支出的记账工作，整理公司费用明细表、月度、年度报表。 离职原因：公司停止运营 公司名称：广州建筑监理有限公司 起止年月：2007-04～2007-04 公司性质：国有企业 所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：行政助理 工作描述：负责联系公司与项目部，充分发挥桥梁的作用，将公 司的文件下发到项目部，收集整理项目部上传给公司的档案资料并作 整理等。这项工作炼就了我的公文写作水平，增强了我对工作文档整 理的条理性。 离职原因：实习完毕 公司名称：太平洋英语培训中心 起止年月：2007-03～2007-03 公司性质：外商独资 所属行业：教育事业 担任职务：学习助理 工作描述：负责辅助学员学习英语，为学员预约小班课，辅助外 教的教学工作，前台接待顾客，接听客人的来电询问等的工作，并持 续提升我英语口语的流利水准，锻炼了我的集体合作精神，增强了我 的沟通协调水平。 离职原因：实习完毕
企业人事行政管理制度
公司人事行政管理制度
第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、营业部经理、生产部经理、财务总监、总务部主任。 第六条公司总务部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章招聘录用制度 第一条人员编制确定 每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工
作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 第四条招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定 招聘要求说明。 2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人 员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用 预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，报财务 部报销。 3.人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少是 待招人员数的三倍。 4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进行 第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。 5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动关 系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审 批手续，发放《录取通知书》。 6.入职第一天双方签订《劳动合同》。 第六条应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。 第七条员工试用 1.新员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不超过六个月。 2.在试用期间，公司原则上不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确 定的试用工资及部分福利待遇。 3.试用期结束前二周，由人事行政部发出《试用期结束通知单》，部门经理对试用期
人事行政部人力资源管理简历精修订
人事行政部人力资源管 理简历 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
个人简历 女 姓名：***性 别： 151*** 出生年月：***联系电 话： 法学 学历：本科专 业： 汉 工作经验：11年民 族： 毕业学校：***师范大学 住址：*** 电子信箱：*** 自我简介： 本人从事过5年人事行政管理工作；3年写字楼、商业、住宅的物业客服管理及2年银行金融服务工作。具有较强的服务意识和团队合作精神，工作积极主动、条理清晰、踏实稳重。具有人力资源管理师、助理物业管理师、会计从业资格等执业证书、C1驾驶证。 求职意向： 目标职位： 人力资源类 | 财务·审计·统计类 | 教育·培训类 | 金融类(银行·基金·证 券·期货·投资·典当) | 行政·后勤类 目标行业： 房地产开发·建筑与工程 | 教育·培训·科研·院校 | IT服务·系统集成 | 银 行 | 房地产服务(中介·物业管理·监理·设计院) 期望薪资：面议 期望地区： *** 到岗时间：面议 工作经历： 某大型房地产集团公司 人事行政部综合管理 职责和业绩：
人力资源管理工作： 1.起草、修改和完善各项人事行政管理制度、工作流程，并推动执行； 2.参与组织机构设置，编写与完善公司岗位说明书，明确岗位职责等； 3.制定并完善招聘计划和招聘程序，开拓并维护招聘渠道，开展招聘工作； 4.制定并完善培训计划和实施培训，编写相关培训内容教案等； 5.参与绩效管理与绩效考核制度的制定与完善，并监督执行；制定员工奖惩条例， 并监督实施； 6.制定并完善薪酬管理体系以及员工福利政策，并推动执行； 7.建立并完善公司人员招聘、入职、转正、调动、离职等人事流程方面的规范化管 理； 8.建立有效沟通渠道，化解管理矛盾；受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷； 9.参与公司内刊编辑工作，组织、协调安排员工活动，推动公司文化与公司理念的 形成； 10.实施员工敬业度和满意度调查，提供合理化建议，提高公司凝聚力。 行政管理工作： 1.参与制定公司行政管理制度，完善和细化办公管理体系和业务流程； 2.定期编写工作总结报告，协助完成公司年度工作计划的编制，按月度、季度分解 重点工作和监控实施情况； 3.起草行政公文、提供会务支持；管理各类行政档案、证章、公务用车； 4.管理公共环境卫生与安全，做好物业接口工作，协助对外联络与接待工作； 5.购置各类办公物资、管理公司固定资产、参与员工食堂管理工作。 银行 个人业务客服/大堂经理 职责和业绩： ①人民币业务：存取、银行卡类、金融保险类、网上银行、电话银行等中间业务的 营销办理工作； ②外币业务：存取、兑换、金融产品营销； ③担任营业网点大堂经理期间，负责日常接待咨询、协助柜员完成网点的各项营销 工作任务。针对不同客户推荐各种理财规划，确保年度工作任务的顺利完成。 北京***公司 客服助理 职责和业绩： ①客服来电来访接待； ②提供咨询、解决投诉、费用催缴； ③公共区域日常巡检，协助工程部门协调维修检查； ④参与各项推广活动。 教育培训： 师范大学 本科