试论城商行流动性风险管理难点及解决办法

试论城商行流动性风险管理难点及解决办法

【摘要】创新流动性风险管理方法对城商行跨越式发展至关重要。城商行流动性风险存在诸多风险点，本文提出了增加资金供给渠道、坚强监管指导等建议。

【关键词】城商行；流动性风险；盈利；双赢

一、城商行流动性管理体系构成

第一，组织架构。陆续完善了《流动性风险管理办法》、《流动性风险应急预案》等一系列流动性风险管控规章制度，以董事会为核心，以风险管理委员会为职能部门、各部门有效配合，建立起科学的组织架构。第二，管理手段。加强存贷款期限配比管理、资金头寸管理、债券市场资金业务管理、同业资金市场业务管理、票据转贴现管理、高流动性资产管理等，并具有较强的主动负债能力，具备向人民银行再贷款的资格，且同客户建立了良好稳固的客户关系，能够利用客户支持缓解流动性压力。在利率上升预期下，提前做好利率变动准备，熨平存贷款波动。第三，资产负债结构管理。一是内部期限配比工作愈加成熟，鼓励存款业务向中长期发展、贷款业务向短期发展，降低期限错配风险。二是优化存款结构。努力实现存款来源主要为储蓄存款和企业活期存款，要求降低存款前十大户余额，减少集中支付压力。三是优化客户结构。客户群体日趋多样化，力争对公客户中，大中型、小型客户占比均衡，夯实自身的零售客户基础。