市委组织部权力运行流程图[001]

市委组织部权力运行流程图： 大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图 职权目录 行使职权依 据 流程 节点 第1项 责任 科室 人才科 责任人 董燕
《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》 （瓦委办发[20XX]34 号） 市委常委会 A 市人才工作协调 小组 B 市委组织部 C 发布评选通知 各地区、各部门、各单 位 D 根据方案和通知， 组织符合条件人 选申报
1
组建评审委员会 2 资格审查，对推荐 人选进行审查,确 定参评人选名单 所在单位党委（党 组）审核人选资格
3
上报相关 评选材料
4
经过评审， 提出入选人 员建议名单 审定通过
专业评审，提出 初步人选名单 归档立卷
5
6
市委、市政府 命名表彰
做好服务管理工 作，引领他们在 建设富庶美丽文 明大连中发挥示 范和带动作用
7
内部监督机构：机关党总支 外部监督机构：纪委监察局 全市党内表彰工作流程图 职权目录 行使职权 依据 第2项 《党章》等
监督电话：85616199 监督电话：85628387
责任科室
组织科
责任人
栾殿臣
1 / 16

流
程
市委 常 委 部长办公会 会 A B
分管部长
组织科
各市直党委
节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C
D
开始
拟制表彰通知
审定
审核
下发表彰通知
各市直党委推荐
审核
拟制表彰方案
征求相关部门意见
审定
审议
审核
形成表彰工作汇 报 媒体公示 收集反馈意见
复核
实施表彰、立卷归档
结束 内部监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局 监督电话：85628387 全市党费收缴管理和使用工作流程图 职权目录 行使职权 依据 单位 第3项 责任科室 组织科 责任人 栾殿臣
《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 （中组发[20XX]3 号） 部长办公会 分管部长 2 / 16 组织科 各市直党委

节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A
B
C
D
各市直党委 收缴党费
各市直党委 按季度上缴 党费日常管理
审定
审核 发
使用党费
下拨党费
每年向大连市委 上缴党费
党费公示
检查党费
结束
监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 发展党员计划审批工作流程图 职权目录 第4项 负责科室 建党科 责任人 王善斌
行使职权 国家有关政策法规 依据 流 程 节点 分管部长 A 建党科 B 各市直党委 C
3 / 16

1 2 3 4 5 6 7 8 9
开始 上报发展计划 制订全市年度 党员发展计划 审核
报大连市委组织部审批
审核
核准基层发展计划
批准基层发展计划
下发入党志愿书
按程序发展党员
检查基层 发展党员情况
结束
监督机构：机关党总支
监督电话：85616199
4 / 16

因公出国（境）人员政审工作流程图 职权目录第 5 项 责任科室：干部监督教育科责任人：宁丽霞 行使职权依据： 《关于进一步加强因公出国（境）人员管理工作的意见》 （大委办发[20XX]5 号） ； 《印发〈关于进一步加强全市因公出国（境）管理的若
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
干规定〉的通知》 （大委办发[20XX]20 号） 组团单位准备 好因公出国 （境）政审有 关材料报市委 组织部 承办人根据有 关文件规定对 出国团组及人 员进行审查
领导及相关部门会签
报部长审签
经审查，团组中有不 符合政策规定人员， 组团单位需呈报的材料：1、市外办的任务批件或任务确认件； 不予政审，并通知组 2、国公出国（境）邀请函的中、外文复印件及行程； 团单位。 3、出国（境）人员档案或有效期内的政审批件； 4、国公出国（境）人员审批表或国公出国（境）人员备案表。 监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 市管干部档案审核工作流程图 职权目录第 6 项 责任科室：干部监督教育科 行使职权依据： 《干部档案工作条例》 、 《干部人事档案材料收集归档规定》 （中组发〔20XX〕12 号）
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
责任人：宁丽霞聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
接收干部科转交的干 部任免文件和干部任 监督机构：机关党总支 免表，根据文件和任 免表接收干部纸质档 政工职称评审管理流程 案和数字档案
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
每年定期对新任市管
监督电话：85616199
干部科根据档案信息 维护市管干部数据库 提供查阅服务
干部档案报送情况进 行通报
职权目录第 7 项 责任科室：干部监督教育科 行使职权依据：按照省里政工职称评评审有关规定执行。
对新报送 干部 下发报名考试通知 档案进行初审 初审合格
责任人：宁丽霞
履行接收手续，按市 审核评分5 / 16 初审结果反馈报送单 位，同时催收档案中 组织专业、综合能力考试 缺少的材料 对补充材料进行 整理和数字化处 对考试合格者要求报 理后归档 卷
组织报名、初步审查 管干部档案接收标准
整改合格

对报卷人员资格进行审查
全年评审资料归档
下发任职文、办理资格证书
召开初级评审会评审
监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 市党代表大会代表推选工作流程图 职权目录第 8 项 责任科室：组织科 责任人：栾殿臣 行使职权依据： 《中国共产党章程》 、 《中国共产党地方组织选举工作条例》和中央、省委有关通知精神 根据大连市委 各 选 举 单位 经 各选举单 位按照 组织召开市党 要求，起草代 与 市 委 组织 部 有关要求， 组织各 代会代表选举 制 定 市 表选举工作通 沟通， 代表结构 级党组织 和广大 工作会议，并 党 监督机构：机关党总支 代 会 监督电话：85616199 知，结合实际 和 名 额 符合 条 党员对代 表人选 下发工作通知 代 中央、省和大连市党代会代表人选推荐工作流程图 表 推 对代表名额进 件后， 确定候选 进行推荐， 选举单 和名额分配 荐 职权目录第 选 举 9项 责任科室：组织科 责任人：栾殿臣謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。 行分配，并提 人预备人选， 并 位党委平 衡和考 表，组织指导 工 行使职权依据： 作 方 《中国共产党章程》 、 《中国共产党地方组织选举工作条例》和中央、省委有关通知精神 出市委提名代 在 一 定 范围 内 察后， 向市委组织 各选举单位依 案 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。 表人选下派方 对 代 表 候选 人 部上报候 选人初 法合规地开展 组织召开代表 根据中央、 各推荐单位按 各推荐单位 案和机动名额 预 备 人 选进 行 步人选名单。 选举工作 推 荐工作会 省委和大 照要求广泛组 上报推荐结 使用方案，划 制定代 公示 议，下发工作 连市委要 织党员进行民 果，市委组 监督机构：机关党总支 监督电话： 85616199 分选举单位 表人选 通知，组织、 求， 起草代 主推荐，将推 织部对推荐 市直党委召开党代表大会或党员大会的审批工作流程图 推荐工 指导各推荐单 表人选推 荐结果汇总， 人选进行审 职权目录第 10 项 责任科室：组织科 责任人：栾殿臣茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。 作方案 位依法合规、 荐工作通 并对推荐人选 查汇总，提 行使职权依据： 《中国共产党地方组织选举工作条例》 、 《中国共产党基层组织选举工作条例》 科学严谨地开 知， 明确推 进行初步考察 出推荐人选 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。 展推荐工作 荐工作的 安排方案 各乡镇党 对各单位上报请示中的会议召 如各项程序均符 具体要求 委、市直基 开时间、议程、代表名额和构成 合要求，报分管部 层党委向市 原则、差额比例， “两委”名额、 长审定 6 / 16 委组织部呈 差额比例及选举办法等内容和 报关于召开 程序进行审查 党代表大会 或党员大会
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
各选举单位 结合实际召 开党员大会、 党员代表大 会或党代表 会议进行正 式选举， 并将 选举结果上 就推荐人选安排 报市委组织 方案与大连市委 部 组织部沟通，同
意后，提交部长 办公会讨论，市 委常委会审议， 经市委全委会讨 论表决通过 对各单位上报的请 示进行批复
对 各 选 举 单 位 的 选 举 结 果 进 行批复， 并 将 代 表 名 单 上 报 市 委 形成工 作报告， 将推荐 名单上 报大连 市委

如个别意见不符合要 求，根据审查情况，指 导相关单位及时进行 监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 调整， 再报市委组织部 市直党委（党组） 、党工委党组织设置、隶属关系调整指导审批工作流程图 审查 职权目录第 11 项 责任科室：组织科 责任人：栾殿臣籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。 行使职权依据： 《关于经济体制改革过程中党组织的设置和隶属关系若干问题的暂行规定》 （辽委发〔1998〕2 号）和《关于党组织设置及隶属的暂行规定》 （大组发〔20XX〕12 号）預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。
渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。
收到有关单位提出党组织设置和调 与相关单位明确沟 对请示进行审核后， 经部领导审批同意 整隶属关系沟通意见及相关材料后， 通意见，有关单位报 提出初步意见，报分 后，对单位上报的请 详细了解该单位党组织设置和调整 送请示及相关情况 管领导审定 示做出批复 不属于本部职权范围 隶属关系等相关信息， 确定是否符合 说明 内的，及时做出不受 监督机构：机关党总支 党内有关规定 监督电话： 85616199 理决定 确定建国前干部参加革命工作时间工作流程图 行政职权目录第 12 项 责任科室：干部监督教育科责任人：宁丽霞擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。 行使职权依据： 《关于确定建国前干部参加革命工作时间的规定》 （中组发〔1982〕11 号）等一系列政策文件。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。
坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。
蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。 部领导批转
的信件
监督机构：机关党总支
对符合政策的， 作出更改参加工 经分管副部长同 依据政策， 审 作时间的决定。 意后，报部长办公 理干部档案， 对不符合政策 会研究审定（包括 并形成审理 更改工作时间 抗战干部） 。 意见上报。 对省市垂直管理系统的干部反映更改参加革命工作时间的诉求，不在我们受理范围内。 的，耐心细致做 监督电话： 85616199 对外省市要求协助调查的，依据干部管理权限进行调查并答复。 好本人工作。
7 / 16
基层单位组 织人事部门

部机关财务管理工作流程图 职权目录 行使职权 依据 流 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 程 第 13 项 责任科室 办公室 责任人 曲承惠
《会计法》 、 《行政单位会计制度》 、 《事业单位会计制度》 、 《预算法》 、市委组织部财 务管理规定 部长办公会 A 部长 B 分管副部长 C 办公室 D 开始 机关各科室 E
下发编制年度专 项预算通知
编制专项预算
制定年度预算 审定 审核
执行预算
日常财会工作
审定
审定
审核
审核
付款 取款 记账
审定
审定
年度决算 形成报告
立卷归档
结束 监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 部机关办公用品购置工作流程图 8 / 16

职权目录 行使职权 依据 流 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 程
第 14 项
责任科室
办公室
责任人
曲承惠
市委组织部办公用品管理办法 部长 A 分管副部长 B 办公室 C 机关各科室 D
开始 提出购置需求 制定年度购置计划
审定
审核
询价，制定采购方案 配合采购 2 人以上参加 采 购 填写固定资产 卡片和入库单 领用固定资产 填写领用手续
登记入账
立卷归档
结束
监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 部机关干部调任（转任）审核工作流程图 职权目录 行使职权依据 流 程 节 点 1 部长办公会 A 第 15 项 责任科室 办公室 责任人 曲承惠
市委组织部干部人事管理办法 部长 B 分管副部长 C 办公室 D 相关单位 E 编办核编
开始
9 / 16

2
制定调入计划
3
审批
审 核
相关科室提出 初步人选 确定拟调帮忙 人选 与原单位沟通
4
5
审批
审 核
试用三个月
6
确定拟借调 人选 试用六个月
7
8
审批
审 核
审 核
提出拟调入人选
9
调入任职
10
办理手续
配合
11 12 监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 部机关干部任免管理工作流程图 职权目录 行 使 职 权依据 单 位 节 点 1 2 3 审核 第 16 项 责任科室
材料归档
结束
办公室
责任人
曲承惠
市委组织部干部人事管理办法 部长 B 分管副部长 C 办公室 D 开始 提出建议 机关各科室 E
部长办公会 A
制定方案 审批 10 / 16

4 5 6 7
审 核
审 核 确定方案
公布方案
资格审查 民主测评、民主 推荐、考试
报名
8
9
审批
审 核
审 核
提出考察对象
12 13 14 15 16 17 18 监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 部机关印鉴使用管理工作流程图 职权目录 行使职 权依据 单位 节点 第 17 项 责任科室 办公室 责任人
审批
确定考察对象 组织考察 审 核 审 核 确定人选 公 任 示 免
材料归档
结束
曲承惠
市委组织部印章管理办法 业务科室 分管部长 B
部 长 A
办公室 C
机关各科室 D
11 / 16

1 2 3 4 5 6
开始
审
核
用印申请
审核
审核
登记 用 印
结束
监督机构：机关党总支
监督电话：85616199
12 / 16

乡镇党委换届考察工作流程图 职权目录第 18 项 责任科室：干部科 行使职权依据：
负责人：陈丕宏
准备工作阶段 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。
制订换届文件和考 察工作方案、工作流 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪。 程、日程安排、领导 讲话等各项所需材 料。
工作沟通阶段
与被考察单位沟 通，明确进驻时间、 办公地点、办公设 备、工作安排及现职 领导书面（网络）提 前述职等相关事宜。
民主推荐阶段
发布考察预告，进行大会推荐、民主测评。汇总 结果向部领导汇报。 面上谈话。 谈话推 重点考察大会推荐中推荐 荐结果向部领导汇 报。 票未过半数或在民主测评 反馈民 主 测评 和 推荐情况。 中不称职票率超过三分之 乡镇党委会确定二次推荐建议 人选。 一的现班子成员。 二次推荐。推荐结果向部领导汇 报。反馈新提名人选大会推荐和二 次推荐情况。 与乡镇党委商定述职推荐时 间；通知有关人员做好述职准 备。 撰写现 班 子及 成 员 考察 报 告。
人选考察阶段
书面公示 3 天。考察组查阅拟提拔人选考 察对象档案。通知撰写述职报告。 对现班子及成员、拟提拔人选考察对象 进行民意调查。对现班子和成员及拟提拔 人选考察对象进行实绩分析。 与乡镇领导个别谈话，了解拟提拔人选 表现。 到考察对象所在单位，进行大会征求意 见和民主测评。 进行谈话、实地和延伸考察。对在现单 位任职不满三年的进行延伸考察。 与本人集体面谈，并核实有关情况。
讨论研究阶段
汇总考察情况，形成人选建议 方案。 提交部长办公会研究，并报市 领导审定。
驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼。 调研分析班子总体
状况。 与市直有关部门 沟通。收集涉及实绩 分析的有关资料和 统计数据。 下发换届通知。
猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬。
市 委组 织部 反馈 人事 安排 意 见，各乡镇党委会研究并正式 上报新一届领导班子成员人事 安排建议方案。
市委常委会讨论决定。
组成考察组并进行 培训。准备各考察组 锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝。 所需的各项材料。
考察组组长向乡 镇主要领导说明来 意、介绍工作任务、 日程安排和民主推 荐事项。
考察组主要材料 1、提供相关领导讲话。 2 、民意调查、民主测评、全额 定向民主推荐情况表格。换届纪 律问卷调查、民主评议情况汇 总。 3 、全额推荐、二次推荐和谈话 推荐汇总。 4、反馈材料。 5、公示人员名单。 6、对反映问题人选的调查材料。 7、考察对象公示结果报告。 8 、考察对象征求意见和民主测 评汇总情况报告。 9 、班子总体考察报告（考察组 讨论研究阶段 工作情况，班子状况评价及人选 汇总考察情况，形成人选建议 建议方案等） 方案。 。 10、拟提拔人选考察材料。 提交部长办公会研究，并报市 领导审定。
召开乡镇领导干部大会进行 述职推荐。
做好民主测评票、 構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲。 民主推荐票、区市县 干部名册的印制等 监督机构：机关党总支 换届民主推荐大会 监督电话： 85616199 各项准备。 乡镇人大、政府换届考察工作流程图 职权目录第 19 项： 行使职权依据：
乡镇召开党委扩 大会议：乡镇党委书 记主持，考察组长介 绍主要工作任务、步 骤及有关政策。
对公示期间反映和举报问题进行调查 核实。听取市纪委以及乡镇党委意见。
推荐结果向部领导汇报。反 馈新提名人选二次推荐及述 确定考察对象人选。职推荐结果。 区市县提供材料 ①乡镇党委会研究考察对象建议人选， 提交 《报告》 ； 1、提供人选廉洁自律材料。 ②换届考察对象建议名单向组织部有关领导汇报； 2、提供换届人选现实表现。 ③考察组向乡镇党委反馈市委对考察对象人选的意 3、提供现班子和成员任期内工作总结。 见。 责任科室：干部科 负责人：陈丕宏輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧。
准备工作阶段 尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰。
识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减。 凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄。 制订换届文件和考
工作沟通阶段
与被考察单位沟 通，明确进驻时间、 办公地点、办公设 备、工作安排及现职 领导书面（网络）提 前述职等相关事宜。
民主推荐阶段
发布考察预告，进行大会推荐、民主测评。汇总 结果向部领导汇报。 面上谈话。 谈话推 对测评不称职票超过三分 荐结果向部领导汇 之一， 推荐票低于 50%的现 报。 班子成员进行重点考察。
人选考察阶段
书面公示 3 天。考察组查阅拟提拔人选考 察对象档案。通知撰写述职报告。 对现班子及成员、拟提拔人选考察对象 进行民意调查。对拟提拔人选考察对象进 行实绩分析。 与乡镇领导个别谈话，了解拟提拔人选 表现。 13 / 16
调研分析班子总体 状况。
察工作方案、工作流 程、日程安排、领导 讲话等各项所需材 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻。 料。
与市直有关部门 沟通。收集涉及实绩 分析的有关资料和 统计数据。
按比例 确定法检 “两长” 新 进人选后， 在系统内 述职推荐。
反馈拟进行二次推荐的建议人选 得票情况。
市 委组 织部 反馈 人事 安排 意 见，乡镇党委会研究并正式上 报新一届领导班子成员人事安 排建议方案。

向市委常委会汇报 换届考察方案。
乡镇党委会确定二次推荐建议 人选。 二次推荐。推荐结果向部领导汇 报。
到考察对象所在单位，进行大会征求意 见和民主测评。 进行谈话、实地和延伸考察。到考察对 象人选 5 年内工作过的单位了解情况。 与本人集体面谈，并核实有关情况。
召开换届工作会 议。 考察组组长向乡 镇党委主要领导说 明来意、介绍工作任 务、日程安排和民主 推荐事项。
鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬。
硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶。
组成考察组并进行 培训。准备各考察组 所需的各项材料。
现班子 及 成员 实 绩分析。
市委常委会讨论决定。党政正 职人选，需经全委会表决。 考察组主要材料
1、提供相关领导讲话。 2 、民意调查、实绩分析、民主 对公示期间反映和举报问题进行调查 阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙。 测评情况表格。 召开乡镇干部大会会议进行 核实。听取市纪委、市统战部以及乡镇 召 开 乡 镇 党 委 扩 下发换届通知。 3 、全额定向推荐、二次推荐和 述职推荐。 党委意见。 大会：区市县委书记 谈话推荐汇总。 主持，考察组长介绍 氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩纷釓。 做好民主测评票、 4、反馈材料。 确定考察对象人选。 乡镇提供材料 主要工作任务、步骤 民主推荐票、干部名 5、公示人员名单。 ①反馈民主测评、大会推荐、谈话推荐等情况； 及有关政策。 1、提供人选廉洁自律材料。 监督机构：机关党总支 册的印制等换届民 6、对反映问题人选的调查材料。 ②区市县委常委会研究考察对象建议人选， 提交 《报 2、提供换届人选现实表现。 监督电话： 85616199 主推荐大会各项准 7、考察人选公示结果报告。 告》 ； 3、提供现班子和成员任期内工作总结。 市管干部选拔任用工作流程图 备。 8 、考察人选征求意见和民主测 ③部长办公会研究各区市县的人选及换届考察对象 职权目录第 20 项： 责任科室：干部科负责人：陈丕宏 釷鹆資贏車贖孙滅獅赘慶獷。 评汇总情况报告。 建议名单，并向市委有关领导汇报； 行使职权依据： 监督机构：机关党总支 监督电话： 85616199 怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨。 9 、班子总体考察报告（考察组 ④考察组向各区市县委反馈市委对考察对象人选的 谚辞調担鈧谄动禪泻類谨觋。 意见。 1、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 工作情况，班子状况评价及人选 12、 13、 2、 建议方案等） 。 调整 推荐 征求 征求 召开 召开 报告 召开 市委 结果 10、拟提拔人选考察材料。 征求 任职 向领 形成现 班 子及 成 员 考察 报 告。
与乡镇党委商定述职推荐时 间；通知有关人员做好述职准 备。
到考察对象家庭走访，听取所在街道、 社区党组织意见。
导汇 报 嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩癱恳。 有关市 汇总班 领导、 子调整 用人单 初步方 位党组 案和具 织或干 体人选 部主管 安排建 部门， 议后报 根据班 市委有 子成员 关领导 余缺和 审定， 需要交 启动推 流调整 荐考察 的实际 程序 情况， 提出干 部调整
动议
考察
派出考 察组按 照规定 程序和 办法， 对人选 进行推 荐和考 察。组 织部根 据考察 情况， 研究提 出班子 调整初 步方案
相关 部门 意见 对拟提
拔使用 的 干 部，通 过书面 函件形 式，征 求市纪 委的意 见
市领 导意 调见 整初 步建议 人选根 据实际 情况， 征 求有关 市级领 导意见
部长 办公 会 组织部 、 召开部 长办公 会，讨 论研究 班子调 整方案 和具体 人选安 排 建 议，形 成组织 部门意 见
5人 小组 会 召开书 记、副 书记、 组织部 长、纪 委 书 记、人 大政协 主要领 导集体 沟 通 会,研 究班子 调整方 案和具 体人选
有关 情况 按照规 定，对 需向上 级组织 部门报 告的有 关拟任 人选及 事项， 及时向 大连市 委组织 部进行 请示 14 / 16
市委 常委 会
全委 会票 市决 委常
委会研 究通过 后，涉 及的正 职 人 选，通 过召开 市委全 委会或 书面征 求全委 会委员 意见的 形式， 对拟任 人选进 行票决
通报
由组织 部 向班
对拟任 人选进 行 讨 论。其 中，提 拔任职 的，市 委常委 会成员 实行无 记名票 决
子主要 领导进 行通报 本单位 人员变 动情况
双管 部门 意见 涉及双 重管理 的拟任 人选， 通过正 式函件 方式征 求相关 部门意 见
谈话
14、 提职 公示
涉及提 职的， 履行公 示 程 序。领 导职务 在电视 台、本 单位进 行公示
组织部 部长、 分管副 部长分 别与研 究通过 的正、 副职领 导干部 进行任 职 谈 话。 市委书 记、副 书记与 任职干
15、 履行 任职 手续 对不涉 及公示 的，以 及对公 示结束 后没有 发现问 题或举 报问题 经核实 不影响 任 职 的，履 行任职 手续， 并送岗

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个人资料整理，仅供个人学习使用
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大学权力清单和责任清单制度

浙江电大开化学院 有关文件和规章制度汇编二〇一三年九月

校训 求知有为求实创新

教职工职业道德规范 依法执教 敬业爱岗 服务学生 严谨治学 科学管理 团结协作 廉洁从教 为人师表

开电大…2013?6号 关于印发《浙江电大开化学院规范权力运行工作的实施方案》的通知 各处室： ?浙江电大开化学院规范权力运行工作的实施方案?已经院务会议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 浙江电大开化学院 二〇一三年四月二十四日

浙江电大开化学院规范权力运行工作的 实施方案 为认真贯彻落实?中共开化县委办公室、开化县人民政府办公室关于印发?关于开展规范县级机关部门权力运行工作的实施方案?的通知?（…2013?33号）文件精神，结合我院实际，制定本工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照?国务院关于加强市县政府依法行政的决定?的总体要求，切实增强依法行政意识，加强制度建设，规范行政行为，强化对行政权力运行的监督和制约，全面推进依法行政，切实维护教职工和学员的合法权益，不断提高依法行政的能力和水平。 二、工作目标 通过依法依规科学确权，规范完善权力流程，全面公开权力信息，加强权力监督制约，建立健全决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的权力公开透明运行机制，逐步实现我院权力“规范运行、高效运行、阳光运行”。 三、工作内容 1、清理法定职权，规范权力运行流程。一是清理法定职权。根据职权统一和高效的原则，参照机构改革“三定”

方案，对各处室、岗位的职责和权力进行认真清理，力求做到家底清、权责清。二是编制职权目录。在清理规范行政许可、非行政许可审批等行政事权的基础上，编制?部门行政职权目录?，以制度形式固化职权清单。三是建立岗位责任制。按照决策、执行、监督适度分离的原则，合理划分分管领导、内设机构的职责、权限、工作程序和目标要求，并落实到具体岗位和责任人，形成适当分工、相互制约又协作配合、相互协调的权力结构。四是绘制权力运行流程图。以规范运行、提高效能、简明清晰、便民利民为准则，进一步优化各项业务流程，绘制权力运行流程图，并通过门户网站、政务公开栏等渠道及时向社会公布，方便学员办事，接受学员监督。五是要健全权力民主运行机制。遵循权力运行制度化、民主化、程序化原则，进一步完善领导班子议事规则及财物、人事、工程、行政审批、物资采购等方面的规章制度，实行“一把手”末位发言制度，做到依法行政、发主决策、严防专权。 2、推行“三个不直接直接分管”，建立科学合理分权机制。通过对权力和适当分解和下放，形成互相制衡与分权机制，明确“一把手”主要职责是行使决策决断权、领导监督权，副职主要职责是行使管理权和落实权，以防止个人专断、权力滥用。认真落实领导分工负责制，在明确主要领导负总责的前提下，积极探索推行部门主要领导对人事、财务、项

廉政风险防控行政权力运行流程图[1]1

**镇职权运行 流 程 图 二0一一年十一月 目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4

4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30

学校权利运行流程图.doc

太和中学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市组宣科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员：学校召开年度考核工作会议， 教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记 考核小组考核：学校考核工作小组对每位学校审核领导组评议、审定考核等次；考 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额 参评教师填写基本情况表，提交相关材料 评审推荐工作小组进行资格审查 评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核，确推荐对象填写表格上报审核学校监督小

工商行政管理机关权力运行流程图

工商行政管理机关权力运行流程图（二） （行政处罚） 说明：1、本流程图制作的依据是《行政处罚法》和《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；2、依法工商所等可以以自己的名义实施行政处罚的，参照本流程图操作；3、本流程图不含简易程序内容；4、虚线部分表示：没收扣押、封存等财物体现在行政处罚决定中；领导审批直接作出行政处罚决定，限于经复核听证，不改变原告知的事实、理由和依据的案件。 6

1、案件来源：工商行政管理机关依据监督检查职权，或者通过投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径发现、、查处违法行为。 承办机构应当指派人员自收到投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办的材料之日起七个工作日内予以核查。特殊情况下，可以延长至十五个工作日。 2、核查申报：承办人员核查后，认为符合立案条件的，填写《立案审批表》，申报立案；不符合立案条件的，填写《不予立案审批表》，上报办案机构负责人。 3、决定立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定立案的，由办案机构负责人指定2人以上办案人员负责调查。 不予立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定不予立案。告知：对于不予立案的投诉、举报、申诉，经局长批准后，由办案机构将结果告知具名的投诉人、申诉人、举报人。由承办人员做好《行政处理告知记录》，必要时予以书面告知。书面告知应当制作《送达回证》。 4、调查取证：立案后，办案人员应当及时进行调查，收集、调取证据，并可以依照法律、法规的规定进行检查。 调查取证的要求： （1）首次向案件当事人收集、调取证据的，应当告知其有申请办案人员回避的权利。 （2）向有关单位和个人收集、调取证据时，应当告知其有如实提供证据的义务。 （3）办案人员调查案件，不得少于两人。办案人员调查取证时，一般应当着工商行政管理制服，并出示行政执法证。 （4）办案人员应当依法收集与案件有关的证据，包括制作询问（调查）笔录、调取书证、物证、视听资料、计算机数据；进行鉴定，取得鉴定结论；进行现场检查、勘验，制作勘验笔录、现场笔录等。 先行登记保存证据：（1）审批：采取先行登记保存措施或者解除先行登记保存措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。由办案人员填写 《行政处罚有关事项审批表》，提出采取或者解除该措施的事实、理由和依据。经办案机构负责人审核，报局长审批。（2）实施：先行登记保存有关证据，应当当场清点，开具清单，由当事人和办案人员签名或者盖章，交当事人一份，并当场交付《先行登记保存证据通知书》。（3）先行登记保存证据超过7日自行解除；在7日内解除的，经局机关负责人批准，根据清单予以发还；转为采取行政强制措施的，按采取行政强制措施程序处理。 行政强制措施的实施和解除：（1）审批：采取查封、扣押等行政强制措施，或者解除行政强制措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。 6

昆山市教育局权力公开透明运行流程图

本文由4wociuzht0贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 昆山市教育局权力公开透明运行流程图 1.行政处罚类 吊销《办学许可证》吊销《办学许可证》没收违法所得工作流程图 构成犯罪不需处罚 移送司法机关处理处理移送 不处罚 告知当理由和依据的事其中拟作出吊销《办事学许可证》的听证出提内日三人当知告、实罚处拟人事 送达处罚事先告知书 听取当事人陈述申辩 主管副局长意见 局党委研究决定 法 关机构据的法提出处理 拟处罚 送达听证告知书 听证 要听的求证办公室组织 依听证提出听证 放弃听证或超期未提出听证 法规文件依据：①《中华人民共和国教育法》第七十五条、②《中华人民共和国民办教育促进法》第六十促进法实施条例》（2004 年 3 月 5 日国务院令 399 号）第四十九条 2.行政许可 (1)初级中学(九年一贯制学校) (1)初级中学(九年一贯制学校)审批工作流程图初级中学 通过审批的，通知申请人取回批准办学批复；未通过审批，通知申请人取回申请，并说明理由。 组织有关专家对申请单位进行评估认定材料不全的退回申请人补正，并一次性告知补正内容 将审批育 申请申请人提出申请，提供申请材料，填报申报审批表 受理受理责任人审查申请材料和审批表是否齐全、合法。 评估认定与相关部门进行联合评估并拿出认定意见。 报请审批成建制学校由基础教育交主管局长提出审批见。 投诉、举报 落实、反馈 部 (纪检 57 实施依据：《中华人民共和国教育法》第二十七条 (2)中等职业学校审批办理流程图 (2)中等职业学校审批办理流程图办学单位或个人交申办报告①提交和可行性报告（打印）②提交教育局行政办公会初议，确定是否③受理，发《申报审批受理，提供政策咨表》询（10 个工作日）不受理

政工室规范权力运行制度及流程图【模板】

政工室规范权力运行制度及流程图 一、责任单位 **县公安局政工室 二、责任人 政工室实行党委委员、政工室主任分管，教导员负责下的岗位分工责任制，教导员主持政工室工作，并对政工室工作负全面责任，室内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。工作责任人为教导员、分管副主任、承办人。 三、权力行使及办理依据 （一）表彰奖励工作 1、权力行使依据 《中华人民共和国人民警察法》 2、办理依据 （1）《公安机关人民警察奖励条令》（公安部令第66号）（2）《湖南省公安厅表彰奖励审核审批程序》（湘公部[2003]36号） 3、审核呈报范围 （1）局属各单位个人、集体嘉奖以上奖励的审核呈报； （2）其它表彰的审核呈报。 4、表彰奖励审核呈报程序及时限 （1）单位申报

公安机关集体、个人工作成绩突出，根据有关规定应由县级以上公安机关予以表彰奖励的，由所在单位提出请奖意见，报政工室逐级呈报。 （2）汇总初审 政工室负责申报材料的受理汇总，在收到请奖材料后及时对材料进行初步审查，分类整理。 （3）有关部门审查 政工室汇总整理请奖材料后，即将名单和有关材料送局相关警种征求意见，并及时送局纪委、督察、法制等部门进行审查，提出审查意见。 （4）主任办公会研究审议 自接到请奖材料之日起，政工室一般应在15个工作日内召开主任办公会议进行审议，并视情邀请有关参战部门和指导机关参加讨论，对表彰奖励的对象、等级等提出意见。 （5）考察 根据主任办公会议研究的情况，对呈报表彰奖励对象、报记集体三等功以上的建制单位和案情重大复杂、记功等级高、记功对象较多的专案组进行考察。 考察组由政工室牵头组织，根据具体情况邀请纪委、法制、督察和相关业务部门参加，考察组一般不少于3人。 （6）局党委研究审定 审议、考察程序结束后，政工室主任将请奖事项提交局党

国保大队权力运行制度及流程图

国保大队权力运行制度及流程图 目录 1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—6 2、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—11 3、信息网络安全检查制度………………12—16 4、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—23 5、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31

计算机国际联网备案管理制度 一、责任单位 安仁县公安局国保大队 二、责任人 国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。 三、权力行使及办理依据 （一）权力行使依据 1、《中华人民共和国行政许可法》； （二）办理依据 2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。 四、办理范围 县内计算机国际联网单位 五、办理程序及时限 （一）网上受理。用户网上填写《备案表》。 （二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。

（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。 办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。 六、监督检查 （一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠； （二）上级公安网技部门对本级监督检查； （三）法制部门进行执法质量检查； （四）接受社会监督。 七、责任追究 （一）过错责任内容 审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任： 1、违反法律法规或其他规定办理的； 2、擅自设定收费项目，提高收费标准的； 3、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的； 4、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的； 5、其他违法违规行为。 （二）责任主体认定 审批管理人员违法违规或者因过失造成严重后果的，按下

职权目录和权力运行流程图

北京将公开职权目录和权力运行流程图 全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。 昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。 《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。 北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。 该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。 北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

职权目录及工作流程图

职权目录 序号职权 名称 内容办理主体实施依据 1 教育及教 学管理 贯彻党的教育方针、政 策，规范办学行为，考 试组织等； 《教育法》《教师法》《国家中 长期教育改革和发展规划纲要 （2010—2020年）》等法律法 规文件。 2 学籍管理1．新生入学，整理学 籍； 2．转学，办理转入转 出手续； 3．毕业生的档案管理 根据学籍管理有关规定 3 工程建设 及贫困生 补助 1．严格按照工程建设 项目规划、报批、质量 监督与验收等； 2．贫困生救助申报工 作等 相关教育民生工程管理的有关 规定及“两免一补”有关规定。 4 教师职称 评聘 教师职称评聘岗位测 算、申报、聘用、续聘 等； 《教师资格条例》、《登封市教 师积分办法》及教师职称评聘 有关规定；

5 教育人事 管理 1．学校领导班子的管 理； 2．教师的考核、考勤 管理等。 1．根据干部管理权限、考核成 绩与实际工作需要； 2．《教师法》及上级有关教师 管理有关规定。 3．《教工考勤及工作规定》。 6 公用经费 管理 预算、拨付票据管理及 报帐等。 教育经费保障机制改革有关规 定及财务管理相关制度。 7 教师教学 成绩的认 定 1．评选校级优质课、 优秀论文，并推荐到 市、省参评； 2．推荐优秀教师候选 人； 3．绩效工资等级的评 定。 根据市教体局文件有关规定。 8 教育经费 预算 1．学校国有资产日常 管理的监督、报批等； 2．学校固定资产维修 等。 依据国有资产管理、政府采购 等有关规定执行 9 教学仪器 采购 教学仪器采购根据上级有关规定

序号职权 名称 内容办理主体实施依据 10 学生评先表 优 校级、市级、省级等 相关等级优秀评选 学生评先表优的相关规定。 11 教师评先表 优 1．年级推荐 2．领导组研究决定 3．全校公示 《登封市教师积分办法》教师 职称评聘有关规定； 12 教职工奖励 工作（含绩 效工资发 放） 1、制定教职工奖励方 案学校量化考核 2教代会讨论、通过 3、在单位内部公示 4、学校领导班子集体 审核 《登封市教师积分办法》 13 教育重大事 项决策 1、提出议题、调查研 究； 2、拟订方案，征求意 见 3、组织论证，集体决 策 重大事项民主决策规定

幼儿园权力运行、廉政风险防控流程图

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴权力流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 园委会会议初定本园收费标准 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴风险防控流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 风险点：收费标准过高 园委会会议初定本园收费标准 防范措施：报共和镇教 育管理中心审核 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作权力流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 向社会公示，开始招生

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作风险防控流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 防范措施：对所招幼儿 保教处及园委会进行审 定 向社会公示，开始招生 风险点：违规招生，对 幼儿及社会造成不良影 响

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品权力流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 表决不通过，放弃购买表决通过，后勤人员购买

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品风险防控流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 风险点：购买物表决不通过，放弃购买 品数量、单价等 存在虚假情况 防范措施：对所购买物 品及票据监委会进行监 督、核实 表决通过，后勤人员购买

31学校权力运行机制建设实施方案

权力运行机制建设实施方案 南社中心小学 2016.11

为了认真贯彻落实富平县教育局转发《富平县财政局富平县审计局关于全面推进行政事业单位内部控制做好基础性评价工作的通知》的通知，经学校领导班子研究决定，在我们学校全面推进权力运行监控机制建设工作，制定方案如下： 一、指导思想 以富教发〔2016〕186号文件的重要思想为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以制约和监督权力运行为核心，以现代信息技术为支撑，不断提高预防腐败工作的科学化、制度化、规范化水平，为我县教育事业科学发展，跨越赶超，努力跻身县教育先进行列提供有力保障。 二、目标任务 通过进一步清权、确权、晒权、控权，给权力涂上“防腐剂”、戴上“紧箍咒”，把权力关进制度的笼子，努力营造心齐风正的环境和氛围，实现“依法治校”、“阳光治校”，建立起我校权力运行监控机制。 （一）建立科学民主的决策机制。坚持民主集中制原则，完善学校支委会、校长办公会议事规则和决策程序，提高制度的时效性和执行力。坚持和完善重大决策、重要人事工作、重大项目安排、大额度资金使用即“三重一大”重要事项集体研究决定的制度。坚持民主决策制度，对于事关学校改革发展全局的重大问题和涉及教职工、学生切身利益的重要事项，必须有召开教代会广泛征求意见的过程。 （二）建立权力运行程序化和公开透明机制。从程序控制和公开透明

运行入手，科学设计学校干部人事、内部财务管理、基建（修缮）项目、物资设备采购、后勤管理等涉及人财物重要权力运行流程图和公开公示流程，保证重要权力运行全过程都得到有效监控，保障师生员工的知情权和监督权。 （三）建立学校权力运行监督机制。进一步加强教职工代表大会制度，重大事项定期向教代会报告制度；努力建立健全党内监督、行政监督、群众监督和舆论监督相结合的学校权力运行监督机制，形成监督合力，提高监督制度的有效性和可操作性。 三、重点工作 （一）开展廉政风险评估管理 1.全面清理学校权力。以权力运行过程为主线、以人员、岗位为重点，以法律法规和国家、省、市有效政策性文件为依据，对学校支委会、校长办公会及行政领导班子成员，学校各职能部门和分支机构的各项权力、重要业务工作，进行全面清理，明确授权依据和责任主体，形成分类清晰、编制科学、定位准确的职权目录。 2.优化学校权力运行流程。根据已形成的权力目录，按照规范程序、提高效率、简明清晰、方便办事的原则，规范学校权力运行的工作程序，优化工作流程，逐项制定覆盖学校权力运行全过程的流程图。 3.查找廉政风险点，确定风险等级。根据权力运行流程图确定的各个环节，通过自己找、群众议、领导点、民主评等方式，查找每项权力在运行过程中可能产生不廉洁问题的风险点，依据各风险点危害程度确定高、中、低三个风险等级，建立“廉政风险等级目录”，并根据形式变化和权力

学院权力运行流程图

百度文库- 让每个人平等地提升自我 计算机与信息学院 廉政风险防控权力运行流程图汇编

目录 一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图 (3) 二、学生党员发展工作流程图 (4) 三、教职工评优评先工作流程图 (5) 四、教师年终考核工作流程图 (6) 五、学院经费使用流程图 (7) 六、教学日常工作流程图 (8) 七、本科毕业设计(论文)工作流程图 (9) 八、教学执行计划变更流程图 (10) 九、学院教学差错与事故处理流程图 (11) 十、教学质量监控内部流程图 (12) 十一、人才引进工作流程图 (13)

................................................................... 13 十二、职称评定工作流程图. (14) 否 否 是 是 是 是 4.应聘材料初审合格通知进行面试 5.作学术报告，学术委员会讨论 2.学术委员会论证程序不民主，走过场导致引进人才不合理 否 1.学科负责人根据学科发展规划提出进人计划 2.提交党政联席会议 1.进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点 3. 报学校人事处核编 否 6.学术考核通过 8.试讲，教学专家组考 7.是否为教学岗 12. 上报学校引进 修订师资计划 本人申诉 9. 是否通过教学考核 10 结果公示 本人申诉 11. 是否有异议 无 淘汰 12. 组织专家讨论是否引进 有 是 淘汰 理由充分 理由不充分 否 合理 无理

十三、研究生复试工作流程图 (15) 十四、印章管理、使用流程图 (16) 十五、各类政审工作程图 (17) 十六、转专业工作流程图 (18) 十七、国家励志奖学金、国家助学金评选工作流程图 (19) 十八、国家奖学金评选工作流程图 (20) 十九、优秀学生奖学金评选工作流程图 (21) 二十、学生评先评优工作流程图 (22) 二十一、院学生会学生干部选拔使用工作流程图 (23) 二十二、学生违纪处理流程图 (24)

市委组织部权力运行流程图：.doc

市委组织部权力运行流程图：
大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图
责任 职权目录 第 1 项
科室
人才科
责任人
董燕
行使职权 《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》（瓦委办发[2004]34 号）
依据
流程
市委常委会
市人才工作 协调小组
各地区、各部门、 市委组织部
各单位
节点
A
B
C
D
1
发布评选通知
根据方案和通知， 组织符合条件人
2
选申报
组建评审委员会
所在单位党委（党
3
资格审查，对推荐
组）审核人选资格
人选进行审查,确
定参评人选名单
上报相关
4
经过评审，
评选材料
专业评审，提出
提出入选人
初步人选名单
员建议名单
5
审定通过
6
市委、市政府
命名表彰
7
归档立卷
做好服务管理工 作，引领他们在 建设富庶美丽文 明大连中发挥示
范和带动作用
内部监督机构：机关党总支 外部监督机构：纪委监察局
监督电话：85616199 监督电话：85628387
1

全市党内表彰工作流程图
职权目录
第2项
行使职权 依据
流程
市委 常委会
部长办公会
节点
A
B
责任科室
组织科
《党章》等
分管部长
组织科
C
D
责任人
栾殿臣
各市直党委
1
2
审定
审核
3
4
审核 5 6
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审定
审议
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审核
开始 拟制表彰通知
下发表彰通知
各市直党委推荐
拟制表彰方案
征求相关部门意见
形成表彰工作汇 报
媒体公示 收集反馈意见
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复核
实施表彰、立卷归档 11
结束 12
内部监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局 监督电话：85628387
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事业单位权力运行流程图

干部任免工作流程图 况 推荐情况 调入机关 轮岗交流 竞争上岗 公开选拔 考试召录公务员 拟定方案 干部调配任免 组织考试、考察 向委党组汇报 考试、考察情 1.公布职位、报考人 员的资格条件、基本 程序和方法等；2.报 名与资格审查；3.统 一考试（含民主测评） ；4.向委党组汇报考 试情况 委党组会议讨 论研究决定任 免职人员 根据编制职数和干部岗位需 求，拟定方案，报分管领导 审核同意后提交委党组会研 究批准方案。 1.组织考察； 2.征求纪 检监察部门意见； 3.向 委党组汇报考察情况 委党组会议讨论 研究决定免职人 员 印发任免文件， 办理有关手续 民主推荐 任职 组织谈话 委党组会议讨论研究决 定任职人选 向委党组汇报公示情况 求上 按要公示 报审批或进行 备案 1.召开推荐会，公布 推荐职务、任职条件、 推荐范围，提供干部 名册； 2.提出有关要 求填写推荐票，进行 个别谈话； 3.对不同 职务层次人员的推荐 票分别统计，综合分 析； 4.向委党组汇报 委党组会议讨 论研究决定考 察人选 调出 退休 按要求上 报审批或 进行备案 组织谈话 印发任免文件，办 理有关手续 任免职 免职 印发免职文件， 办理有关手续

公务接待工作流程图

公务用车、车辆管理流程图 500 办公室派遣车辆

财务预算、决算及预算执行工作流程

财务报销工作流程图

依申请公开政府信息工作流程图 对依申请公开政府信息过程中发生的检索、复制、邮寄等成本费用，由县人口计生委办公室依照国务院价格主管部门会同财政部门制定的标准统一收取。除此以外，不得收取或变相收取其他费用。

学校权利运行流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市教育局人事科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核 教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料 考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评，量化得分 学校审核领导组评议、审定考核等次；考 核结果进行公示 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

财务岗位说明与流程图

公司财务制度 第一章财务部组织结构与责权 一、公司的财务部组织结构图 二、财务部职责 1 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 2 健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理 3 分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况 4 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息 5 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案 6 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放 7 负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理 8 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作 9 进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作 10 有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作 1编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作 三、财务部权力 1 参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 2 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 3 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 4 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力 5 对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 6 对其他部门实施财务监督和考核 7 部门内部员工聘任、解聘的建议权 8 要求相关部门配合相关工作的权力 9 其他相关权力 四、财务总监的职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 2.制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略 3.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准 4.进行税收管理和方案制定 5.健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度 6.开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益 7.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议 五、财务部经理职责 1.主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 2.根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准 3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实 4.制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划 5.进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平 6.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况 7.负责资金、资产的管理