母婴护理计划书

创业计划书提纲

一. 市场分析

通过问卷调查，行业调研等方法我们对市场状况进行了深入的分析，结果表明，母婴市场具有十分巨大的潜在市场空间，近年来，中国在母婴护理方面的市场需求量越来越大，人们的健康意识强了，产妇的产中产后恢复，孩子在婴儿时期的照顾、喂养、教育等都成了一个家庭注重的头等大事。且目前80后群体也到了而立之年的关口，他们中的一部分已结婚生子，初为人父母的他们缺乏育婴经验，这就为我们“育婴知识指导”服务提供了广大的市场。为了满足市场上对于母婴护理行业专业人才的需求，国务院大力提倡母婴护理专业人才的教育与培养，而目前提供此类服务的，不外乎月嫂与专业“月子中心”。

但是月嫂基本上都是流动性的，在中介机构登记后，并没有强制的劳动合同，干得好坏以及时间长短都没有行业标准，基本上由月嫂自己来决定。口碑好的月嫂因为需求大，工作排得过满，干的时间相对较长。口碑不好的月嫂如果无事可做，就自动退出市场，这就造成月嫂市场人员流动相对频繁。加之由于80后大都是独生子女，从小备受父母宠爱，在与月嫂的沟通上会存在各种问题，有时需要不停更换月嫂，直到符合要求。且月嫂普遍学历较低，年龄偏大，专业性很差，服务意识不足。以北京市场为例，一个没有受过任何专业培训的月嫂月薪都要4000以上，即便如此，月嫂仍旧供不应求，且雇主们得不到满意的服务。

此外，“月子中心”费用昂贵，普通工薪阶层的家庭难以承受，且环境不能尽善尽美，毕竟“月子中心”带有旅馆性质，各项物品不可能都会齐备、无所不缺的，总会有这样或那样的缺憾，也不会比自己家里住着随意；另外由于饮食众口难调，不能做到个性化的饮食服务；（这个方面我觉得应该问题不大，孕妇的饮食月子中心应该会根据不同产妇配不同的菜吧！我们这个可以在饮食这块与中医药膳挂上钩，首先辩证每个产妇的体质和产后的身体状况，然后利用中药与食材结合的食疗帮助产妇恢复精气固本培元，利用月子里的调养帮助产妇恢复的同时帮他们解决原来存在的疾病，从整体角度调理身体）还容易牵扯家人的精力也不利于母亲与婴儿的情感培养；而且住在“月子中心”,无论医护人员多么尽职尽责，作为月子中心的服务，也无法实现一对一的专门服务，更不能做到对产妇进行随时随地的照顾；许多婆婆对儿媳妇进入坐月子中心，带有不满情绪，仿佛家族的凝聚力因此而消失了似的，造成家庭关系疏远。同时，在老一辈人眼里，坐月子中心是无论如何也比不上家的功能与周全而且要花费一大笔钱，无疑给家庭的经济压力又加了一成，因此去坐月子中心容易造成婆媳之间产生隔阂从而导致婆媳关系的淡漠。加之去坐月子中心，无疑是给新爸爸提供了解脱的机会，当你最需丈夫关怀、体贴的时刻，当夫妻二人本该围着自己的爱情结晶享受天伦之乐时丈夫却不知在哪里忙着工作、应酬、娱乐，而自己整天面对一帮陌生的医护工作者，看不到外面的世界对家里的事情也无法知晓，这样的状态对婚姻关系的维系无疑是不利的。总之，产妇进入月子中心坐月子，是一种家务社会化的现象，从实用主义角度讲，的确是方便了许多，但是它毕竟还存在着许多不尽人意的地方。现状：大部分年轻人将自己的孩子抛给父母，而老一辈传统的带小孩的方式

在一定程度上是合理的，但是一方面老一辈所受的教育与现在的社会发展已经产生了很大的距离可能会与现代科学的育婴方式有冲突，对于孩子的启蒙教育会产生一些消极影响另一方面老一辈人往往对孙辈比较宠爱，极易娇惯孩子使得孩子在成长过程中养成一些不好的性格习惯。此外，许多学者多年来的研究表明：孩子在父母身边长大更有利于对孩子的家庭观念以及性格的培养，不在父母身边长大的孩子往往与父母关系淡薄，对于别人的关爱十分渴求，与家人交流甚少，容易形成内向自卑孤僻的自闭性格，不利于孩子的成长。

另一个社会现象是很多大学生很少接触社会，一直在学校的象牙塔的庇护下生活，真正找工作时难免会受到挫折打击。也有很多大学生想通过兼职来锻炼自己的能力同时自食其力为父母减轻负担，但一方面大学生对于兼职工作范围定位比较局限另一方面用人单位通常通过中介或者校园代理来招聘兼职大学生而许多校代中介诚信度不高未能提供一个良好的平台帮雇佣双方达成合作导致目前大学生的兼职市场出现了断层，许多大学生苦于很难找到称心如意的兼职而用人单位苦于没有合适的大学生可以雇用。由于社会的复杂性，也很难找到一个值得他们信赖的平台来为他们提供帮助。

而我们立足于将科学育婴知识及孕产妇保健知识普及，一方面为社会特别是孕婴家庭所认可，另一方面利用中医药在母婴保健方面的优势推动中医药现代化的发展进程，利用通过具有专业医学知识的大学生团队上门指导的方式来达到这些目标。我们价格低廉，专业性强，服务意识强，与时俱进，团队年轻充满活力。我们的优势（我觉得这个版块可以写的更细一点A从家庭来说得到的益处a,产妇及婴儿b,母婴的家人c,对于社会的意义B，从提供服务的大学生角度a,对于大学生交际方面以及照顾别人能力的培养b,对于专业知识的学以致用C,从我们学校角度出发，同时中医药的发展与推广）是：一、把母婴护理专业知识普遍化，让更多普通工薪阶层同样能够享受到科学的，满意的高质量服务。从小层面讲，加强了母婴的护理，从大层面讲，使社会整体的身心素质得到很大的提高。二：给大学生提供一个兼职的平台，增加其与社会的接触机会，锻炼其人际交往能力。让大学生尤其是医学院的大学生学以致用。

二、策略方案

我们的服务的中心类似于社会上盛行的大学生家教中心。我们会根据顾客的需求，提供专业的服务，如保健服务、心理疏导、产前产后护理指导、育婴指导、药膳饮食等，这就类似于家长根据孩子的需求，寻求擅长英语、数学、物理、化学、语文等的大学生家教老师。

准确的说，我们相当于一个中介，我们的顾客有两类人群，一类是需要得到母婴护理知识指导的普通工薪阶层家庭，另一类是需要找到更适合他们的兼职的医学院大学生。我们需要作为一个桥梁，将这两类人群联系起来，从而互得其益。对于第一类顾客，我们的竞争对手是诸如月嫂、月子中心之类的中心，但我们的优势是提供专业的服务但价格低廉，是普通百姓更理想的选择；对于第二类顾客，或者说是我们的雇员，我们的竞争对手是诸如家教中心这一类的中介，我们的优

势是给医学生提供更对口的兼职，让他们学以致用，提前在自己的行业中得到锻炼。

当然，医学院的学生不一定都有这母婴护理这方面很专业的知识，我们会聘请一部分资深老师专家，定期给我们做专业知识强化培训并对我们的同学进行间断性的考核，并且会让已接受了服务的家庭为我们提供一些含金量高的反馈材料从而为我们获得更多的资料与经验，从而保证提供优质、专业的服务。

需要说明的是，我们的雇员所提供的服务并不完全等同于月嫂，我们主要是提供专业健康指导，可以指导母亲如何恢复形体，从内而外调养身体，解除心理压力，使母亲产前产后护理更健康，婴儿发育更良好.

首先，我们可以从母亲开始准备受孕就开始，现代人由于工作压力、生活压力，很多人处于亚健康状态，现在年轻的妈妈在准备怀孕之前都会体检，补充叶酸等等之类的，都想把自己的身体状态调到最好才怀孕，怀孕期间母亲的身体是脆弱的，如果不把身体调到最好，很多隐藏的疾病就会爆发，所以这个时期很重要。而又有一些准妈妈担心怀孕生子会使身材走样，产生焦虑心理。针对这种情况，可以对有需要的顾客提供相应的服务，我目前主要想从食疗和药疗两方面着手，这个是要根据个人体质进行调理（中医妇产科专家意见）。纠正一些传统思想，给予准妈妈正确的指导思想。

怀孕期间如何减压，调理身体，保证营养，保持身材是目前孕妇比较在意的地方。现在大部分孕妇怀孕期间好在工作，这段时间的注意事项。

提倡自然分娩，从中医角度分析。前期为自然分娩做准备，锻炼如五禽戏，食疗保持体重等等.

产后乳房按摩保健，指导母乳喂养，预防婴儿常见病，及时发现并及时治疗，指导产妇建立和谐的亲子关系。

根据在南京市妇幼保健医院的调研显示：现在孕妇比较当心怀孕期间的饮食禁忌，药物禁忌（如感冒什么药物能吃什么药物不能吃，对胎儿有没有什么影响），身体机能下降如何应对。产后比较关心哺乳问题(比如奶水什么时候下来)身材的恢复问题。婴幼儿产品的使用的问题上（比如爽身粉的使用等）。

我们可以从产妇和婴幼儿的需求上下手，咨询相关专家给予指导培训。产妇及家属都希望产妇和婴儿能得到最好全面的照顾，这也是我们的宗旨。我们所做的并不包含诸如做家务、带小孩之类的体力活。

我们需要克服的主要有两大困难：一、让第一类顾客相信我们的专业性，但我相信我们可以克服这一点，首先我们的雇员是医学生，他们有各方面医学知识就算合作期结束还可以成为朋友，对于以后的家庭日常保健还可以继续保持联系形成一种长期的“隐形合作”机制，再加上我们聘请资深老师为他们做培训与知识强化，可以足够保证服务的质量。这就类似于家长为孩子请家教，刚开始总是千方百计甚至花很多的费用请学校的老师，而如今大学生家教已经很盛行。二、让第二类顾客愿意找我们这样的中介。一方面，很多大学生可能已经适应家教、发传单、促销这类比较简单的兼职，或者觉得自己专业知识不够，不太敢挑战这

样的服务；另一方面，我们得让他们明确他们所提供的服务并不是所谓的保姆、月嫂，而是专业指导，学以致用，类似于小家庭医生，在这样的工作环境中对于自己的专业学习也会起到很大的促进作用让他们对这样的兼职产生浓厚的兴趣。通过大量的宣传以及资深老师的介入，我相信这个问题也可以克服。

三、财务分析

1)获利能力分析是评价企业经营管理水平的重要依据

盈利模式：主要财务指标：

2)净现值（NPV）=3.14万元

3)内含报酬率（IRR）=8.04%

4)投资回收期（PP）=1.02年

创业初期所需资金：

可变成本（万元）培训费用0.5 营销费用0.1 合计0.6

固定成本（万元）

基础设施 1 开办费 1 办公设备折

旧

0.01

研发费用0 管理人员工

资

无形资产摊

销

0 流动资金0.2 销售人员工

资

0 合计 3.41

前期：针对前期公司人员、客户都不稳定的特点，我们采取流动多元的盈利方式

a、以公司流动会员获取利益的固定比例收取下游的费用

b、每次向公司流动会员收取固定的薪金

c、为稳固公司人员，即我们医学专业学生，我们在前期打算采取会员制度，通过收取相应的会员费以盈利

后期：建立健全的公司运营制度，稳定的公司会员及公司人员，健全的服务价格方案。

母婴店创业计划书范文

母婴店创业计划书范文 母婴店创业计划书范文 母婴店的用品是指为孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品。以下是小编为您整理的母婴店创业计划书范文，供你参考。 市场背景： 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状： 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。 市场需求： 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的`新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿

童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景： 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析： 卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。 婴孕用品： 婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求

母婴用品创业计划书

母婴用品创业计划书 一、母婴用品店项目概况 主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。 企业类型：零售 二、母婴用品店创业者的个人情况 教育背景，所学习的相关课程： 年至年毕业于天津师范大学商务代理专业。 年在天津妇女创业中心学习SYB课程，从创业意识到创业计划参加系统培训。 年至年在法国合生元生物制品有限公司工作。主要负责合生元益生菌的场销售工作，同时通过这份工作开始近距离接触母婴场，详细了解此行业的发展趋势及场潜力。 三、母婴用品项目场评估 目标顾客描述： 主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。 场容量或本企业预计场占有率： 目前场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。通过课程

的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能。在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪明健康的成长，所以每一位热爱自己的家庭，愿意关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是愿意接受这种营销方式的，因为这种方式给更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他们在不同的关键期可以得到不同知识的获取，所以更多家长是愿意接受的。 竞争对手的主要优势： 1、目前场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。 2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。 3、由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功。 竞争对手的主要劣势： 1、由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。 2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。 3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流。 2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。

月嫂项目策划创业计划书

月嫂项目策划创业计划书 第一章简介 释义 通常情况下，“月嫂”的工作集保姆、护士、厨师、月子护理师、育婴师（母婴保健师）、早教师的工作性质于一身，在京津等地的一般“月嫂” 的月薪在6000-15000之间。深圳、上海、香港等的金牌月嫂收入上万非常正常，涉外更加丰厚。在国内广州月嫂护理服务行业发展最为成熟，相继出现很多行业月嫂巾帼代表陈启芳阿姨等优秀妇女。 2012年，北京市家政服务协会发布了《母婴护理师岗位规范》及月嫂工资参考价位，初级月嫂最低价位是每月3957元，高级月嫂最高价位已近每月1 万元。 该规范将母婴护理师岗位分为初级、中级和高级三个等级，级别越高，要求月嫂掌握的技能越高。如同样是煲汤，初级母婴护理师，要掌握5种以上营养汤的制作方法;中级要求掌握7种以上;到了高级阶段，就要求会10种以上营养汤的制作。此外，中级母婴护理师还要懂得帮产妇做形体恢复操，进行产后褥汗护理等。高级母婴护理师还要求做好产妇的心理疏导工作，调节好产妇的情绪，会做催乳食品等。 词语来源 2005年以前没有"月嫂"一词和“月嫂职业”“月嫂行业”的说法。" 月嫂"是由“月子保姆”“月子护理员”的习惯称呼延伸而来。“月嫂职业” 员工的早期来源也是家庭保姆和家庭护理员转变而来。 社会意义 万物发展标志着社会也在不断的向前发展，家政保姆行业分化出月嫂行业标志着社会需求的个性化，标志着产业的分工精细化。 行业现状 月嫂基本上都是流动性的，在中介机构登记后，并没有强制的劳动合同，干得好坏以及时间长短都没有行业标准，基本上由月嫂自己来决定。口碑好的月嫂因为需求大，工作排得过满，干的时间相对较长。口碑不好的月嫂如果无事可做，就自动退出市场，这就造成月嫂市场人员流动相对频繁。

医疗护理项目商业计划书

医疗护理项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销

大学生母婴创业计划书模板

大学生母婴创业计划书模板 母婴用品是指为孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品。孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品，特殊的体型特殊的生理心理需求，对母婴用品都提出了极高的要求，因此对母婴用品的选择要求相当的严格。 市场背景 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。 市场需求 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析 卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。 婴孕用品 婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。 顾客群 1. 主要消费群是年轻父母们 2. 对孩子很重视的爷爷奶奶们 3. 企业的员工(如 送礼等) 4. 出外旅行的家庭选购 5. 幼儿园或胎教机构的购物 营销策略

母婴护理中心商业计划书

XX母婴护理中心商业计划书 一、执行总结： 1、全新的公司： 拟建的“人之初”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。 2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自安徽工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场：

中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “人之初”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。 6、市场竞争： 作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。 7、财务、风险分析： 中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。 资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。 股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。 二、服务项目： （一）、项目背景：

母婴创业计划书模板

母婴创业计划书模板 市场背景： 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状： 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。 市场需求： 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景： 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一

形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析： 卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。 婴孕用品： 婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。 顾客群： 1.主要消费群是年轻父母们 2.对孩子很重视的爷爷奶奶们 3. 企业的员工(如送礼等)

创业计划书母婴用品店创业计划书模板

母婴用品店创业计划书模板 母婴用品是指为孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品。孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品，特殊的体型特殊的生理心理需求，对母婴用品都提出了极高的要求，因此对母婴用品的选择要求相当的严格。 市场背景 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。

市场需求 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿 出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加 上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地 0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍 在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统 一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能 够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析 卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体 声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但 利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比 却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名 牌的产品。

护士创业计划书

护士创业计划书 篇一：护理科技股份有限公司创业计划书 护理科技股份有限公司 （NSLTD） 创业计划书 创业计划 团队名称：筑梦 目录 第一部分执行总结????????????????????????1 第二部分产业背景????????????????????????4 行业发展现状?????????????????????????4 产品与技术??????????????????????????5 产品概述??????????????????????????5 产品技术??????????????????????????5

产品优势??????????????????????????6 第三部分市场分析????????????????????????7 市场前景???????????????????????????7 市场特征???????????????????????????9 宏观环境因素分析——PEST 析??????????????????9 竞争分析???????????????????????????11 竞争产品与竞争对手?????????????????????11 竞争优势??????????????????????????12 内外环境综合分析——SWOT分析?????????????????12 第四部分市场营销战略??????????????????????14 市场细分???????????????????????????14 目标市场选择?????????????????????????14

总体市场战略?????????????????????????15 市场营销战略图???????????????????????16 预计销售进度????????????????????????17 营销战略组合?????????????????????????18 产品策略??????????????????????????18 价格策略??????????????????????????19 渠道策略??????????????????????????19 促销组合??????????????????????????20 营业推广??????????????????????????21 售后服务???????????????????????????22 应对市场风险战略???????????????????????23 第五部分

(最新)母婴护理中心商业计划书

一、执行总结 1、全新的公司： 拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理” 为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康” 为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。 2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 创业团队 姓名院系经历特长 XXXX XXXX XXXX 组织能力、领导 能力 XXX XXXX XXXX 公关能力、交际 能力 XXX XXX XXXXX 策划能力、营销 能力 XXXX 安XXXX XXXX长应对能力 中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。

3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、 产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境， 给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心 的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场： 中国有将近13亿人口，按照现阶段 1.38%的出生率可以得出，这个每年有 将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是 虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护 理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同 时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理， 由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。 6、市场竞争： 作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、

婴儿用品的创业计划书

婴儿用品的创业计划书 母婴用品市场简介： “赚女人和小孩的钱”是犹太人深入人心的一句千古经商名言。据专业统计网站数据分析显示：占据20××年十大最新赚钱项目榜首的便是母婴用品店！ 据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生；0—6岁的婴幼儿有1亿之巨。也有相关调查公司的数据表明，我国的母婴市场每年约有2019亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。 随着计生政策的倾斜与人口的高速增长，新生儿成为两三个两代独生子女家庭关爱呵护的焦点。0—6岁家庭新父母们年龄平均在25—35之间，这个年龄阶段的人群，是社会中消费能力最强的黄金群体。他们从怀孕开始到宝宝降生，只要是对宝宝的成长有好处的各个领域支付，从不吝啬，加之隔代长辈推波助澜，作为年轻的父母，在孩子身上的投资无论在人力、物力还是财力等方面均无怨无悔，不计代价。 投资分析： 投资一家50平方米母婴用品店的收益表（单位：元）

新店装修，20190 店面租金，2019 水电杂费，400 人员工资，3000 首批进货，60000 每月补货，50000 每月销售，75000 净利润，5000 营销方式： 营销研究要根据母婴群体的购买特点进行决策。关键是满足顾客需求，重点突出亲情化营销。有条件的话，可先行深入了解这个行业，去一些成功的专卖店实地借鉴经验。同时，要了解母婴产品的相关知识，最好能掌握一定的医学、营养学等相关知识。 现在的孕产妇和年轻妈妈的生、养经验通常都比较缺乏，她们非常需要一些专业的指导或建议，比如孕产期如何护理、宝宝该怎样添加辅食等知识。如果在店里购买婴孕用品的同时能很方便得到这些婴孕常识，就会获得消费者的信任，她们的消费行为就会逐渐忠诚化，店里的生意也就能兴旺持久。 婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都属于易耗品，流通很快，所以培养固定的消费群很重要。年轻的父母非常重视对孩子的抚育，他们的消费具有鲜明的连贯性，这为专卖店赢利的持久性提供了坚实的保障。

母婴护理创业准备计划书

母婴护理创业准备计划书 母婴护理创业准备计划书篇1 1、全新的公司： 拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上， 科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中 护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外 派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科 学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科 学的服务。 2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着 一定的管理经验和不同的特长。 创业团队 组织能力、领导能力 公关能力、交际能力 策划能力、营销能力 应对能力 中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授 担任管理和医学顾问。。 3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日 常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的

感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一 个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场： 中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出， 这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170 万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期 间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170 万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造 成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇 以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通 过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为 基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结;充分利用 网络技术，建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评 价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学 习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。 6、市场竞争： 作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服 务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势 来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。 7、财务、风险分析：

母婴店创业计划书范文

母婴店创业计划书范文 市场背景： 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状： 婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。 市场需求： 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的`。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景： 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。 可行性分析： 卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。 婴孕用品：

社区养老院项目商业计划书

“慈心”社区养老院商业计划书 一、企业计划概述 1. 公司概述 “慈心社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮服务、基本照料护理医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区，以社区服务和餐饮服务为基础，集社区医院、社区餐厅、养老院与托老所四者为一体，把社区服务中心装修改造成适合老年人生活护理休闲娱乐的场所。与传统养老方式相比，它形式新颖，互惠双赢。慈心社区养老院能够将家庭与社会二者有机结合起来，极大地满足老年人的养老需求。 俗话说，“金窝银窝不如自己的草窝”。在中国，很多老年人就是不愿离开自己家到陌生的地方去生活，同时享受天伦之乐的感情需求更使他们不愿离开家庭。可是通常子女们又普遍工作比较繁忙，分身乏力，难以照顾周到。这也是社区养老院存在的社会根源。同时，社区养老院的工作人员都是专业的医护人员，能够对老人进行专业的医疗救护。社区养老院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

2. 项目优势 2.1与传统的家庭养老相比，社区养老院具有专业、便利和成本低廉的独特优势 2.1.1从专业化来看，社区养老院都是由专业医护人员来照料老人，可以提供专业的服务意见，保证服务质量，确保老人的身体健康。 2.1.2从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。 2.1.3从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，可以充分整合社区资源。 2.2 注重集体气氛，培养老人自理能力，参与意识和伙伴意识，可最大限度防止老人痴呆等老年常见病的发生 让老年人参与社区养老院中的各项事务，做自己力所能及的事，比如老人可以帮助洗水果，厨艺好的老人可以做她的拿手菜等。成员间共享美餐的同时，老人也有成就感和满足感。在传统养老院里的老人基本上是养护员负责日常生活，老人的潜力得不到发挥，也不用去行动和思考，容易发生痴呆等老年常见病。对老人来说，最重要的是让他有自立意识和生存价值，使老人生活在浓厚家庭氛围中，也可以发挥他们的特长，给他们更大的空间。

母婴店创业计划书免费参考范文

母婴店创业计划书免费参考范文 一、企业概况 企业类型：零售 二、创业计划作者的个人情况 二○○七年在天津市妇女创业中心学习SYB课程，从创业意识到创业计划参加系统培训。 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 竞争对手的主要优势： 1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。 3、由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功。 竞争对手的主要劣势： 1、由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。 2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。 3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。

本企业相对于竞争对手的主要优势： 2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计， 定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。 3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消除与顾客间的陌生感。 承诺不满意可退款的信誉保证。 4、在现有场地定期举行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加 大顾客信任度。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有一百平米米、 装修较为简单。 2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行 传播。 市场背景： 目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉 及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要， 一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。 市场现状： 市场需求： 据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生 儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加 上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0- 3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、 儿童产品市场前景非常广阔。 市场前景： 孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一

老年康复护理中心(养老院)商业计划书

养老院建设项目可行性研究报告

可研报告 第一章项目概况 (1) 第二章项目建设的必要性和可行性 (6) 第三章项目建设地址 (10) 第四章设计方案 (11) 第五章工程建设方案 (14) 第六章节能方案 (16) 第七章环境影响评价 (20) 第八章土地利用 (23) 第九章组织机构及人力资源配置 (24) 第十章项目管理及实施进度 (26) 第十章项目招投标 (29) 第十二章投资估算与资金措施 (30) 第十三章财务评价及社会评价 (32) 第十四章结论与建议 (36)

第一章项目概况 一、项目概况 1、项目简介 老年护理院建设项目 2、建设单位 3、经营方式为老年人提供集体居住、饮食、健康护理等，以及拥有相对完整的配喜服务设施 4、项目选址 二、建设背量 1、社会背景 从中国老龄事业发展十一五规划（2006—2010年）高层论坛上获悉：“十一五”期间是中国全面建设小康社会的关键时，期我国60岁以上老人将从2005年的1.47亿增加到2010年的1.74亿，老龄化逐渐显现老年人的养老保障、医疗保健、生话照料的压力进一步加大。随着近几年中国老龄事业取得了较快的发展，但是，老龄产业发展滞后，老年人社会化管理和服务工作条块分割、为老年人服务的社会中介机构发展缓慢，老年群众组纵建设不够规范，总体上来说我国人口老龄化趋势和实现全面小康社会的要求不相适应。 我国是世界人口大国之一，据统计60岁及以上老年人口数量，1953年全国第一次人口普查时为4214万，1996年第二次普查时为

4243万人，1982年第三次普查时达到7675万，1990年第四次普查时增加到9725万人。1995年底，我国60岁以上的老人已达12亿占总人口的9.76%。到2007年底我国老年人口已经超过1.49亿,占总人口的11％以上。养老服务问题日益突出。 由于老年人生理功能的逐渐衰退，心理状态的日益颓变，退休后的失落感、孤独感、消沉感等等，严重影响到老人们的身心健康，服侍、照顾好老人，让他们安度晚年，已成为全社会关注的问题，成立专门为老年人康复疗养、活动、娱乐为一体的服务机构，让老年人共享物质文明和精神文明建设的成果，是现代社会进步和发展的必然产物。 独生子女增多，他们组成的小家庭，将承担起赡养四个老人的重任即842l式家庭无论从时间上精力上都将是一个较艰巨的任务。城镇里大多数老年人都有经济来源，子女送老年人进养老院在经济上没有太大的负担。随着人们观念的转变，养老院会逐渐被人们所接受。为了给子女和自己提供便利且有保障的生活方式，很大一部分步入老龄化的人群已经有主动进入养老院安度晚年的意识。 失能或半失能的老人在普通的养老院护理是缺陷，而医院设置的老年科室，在生活范围和容量上以及环境上又很局限，不能充分满足老年人人口数量日益增多的市场需求。 2、文化背景 3、尊老爱幼是中华民旅的传统美德，是中国社会的主流文化，

老年护理中心商业计划书

老年护理中心建设项目商业计划书

目录 1．执行摘要 (5) 1.1公司简介 (5) 1.2市场描述 (6) 1.2.1市场分析.................................. 错误！未定义书签。 1.2.2市场环境和竞争优势........................ 错误！未定义书签。 1.2.3盈利能力预测.............................. 错误！未定义书签。 1.2.4团队概述.................................. 错误！未定义书签。2．项目背景 ....................................... 错误！未定义书签。 2.1产业背景和市场竞争 (9) 2.1.1老年人口数................................ 错误！未定义书签。 2.1.2 国内护理机构现状......................... 错误！未定义书签。 2.1.3市场竞争环境.............................. 错误！未定义书签。 2.2产品服务介绍................................. 错误！未定义书签。 2.2.1 文化服务描述............................. 错误！未定义书签。 2.2.2业务介绍.................................. 错误！未定义书签。3．公司战略.. (16) 3.1商业模式..................................... 错误！未定义书签。 3.2公司发展战略................................. 错误！未定义书签。 3.2.1第一阶段：求生存.......................... 错误！未定义书签。 3.2.2第二阶段：谋发展.......................... 错误！未定义书签。 3.2.3第三阶段：成规模.......................... 错误！未定义书签。 3.3公司扩张策略................................. 错误！未定义书签。 3.4合作伙伴与竞争对手........................... 错误！未定义书签。 3.4.1合作伙伴.................................. 错误！未定义书签。 3.4.2竞争对手.................................. 错误！未定义书签。4．市场调研和分析.................................. 错误！未定义书签。 4.1目标市场定位................................. 错误！未定义书签。

母婴店创业计划书

母婴店创业计划书 发展趋势： 母婴产品是现在市面上非常热销的一种产品，是所以新生婴儿的生活必需品，随着我国人口的不断增加，婴儿产品成为市场上需求量非常大的一个行业，开一家这样的店是否盈利很关键。首先得了解婴儿行业的发展趋势。 趋势一：婴幼儿奶粉行业格局发生变化，国产品牌形象重塑任重道远。 受到三聚氰胺事件影响，伊利已经从婴幼儿奶粉消费量第一的位置退居到第二的位置。伊利现在正处于市场恢复期，消费者的信心也在逐渐回升。但消费者对于奶粉等食品安全造成的影响仍是心有余悸，这种背景下，人们出于慎重考虑，消费时仍会倾向国外品牌；国外品牌也可能就此发难国产品牌，同时国外品牌将会进一步加速在中国的战略推广和布局。趋势二：婴幼儿服装三四级城市争夺成焦点。 婴幼儿服装市场经过多年的发展，一二级城市的婴幼儿服装市场已经成熟稳定，在一二级城市中婴幼儿服装消费的品牌已经有了较高的集中度。中小品牌想要进入一二级城市并夺得一定的市场份额已非易事。而三四级城市除了好孩子品牌服装消费较高外，其他品牌服装的消费程度相当。三四级城市已经成为众多品牌争夺的焦点。 趋势三：网络将成为针对母婴人群的重要宣传销售渠道。 80后的母婴人群有着其显著的媒介接触特点，与网络的接触更加 频繁。网络所提供的快速、便捷、高效，被他们广泛认可。低龄婴幼儿家庭出行不便，而通过网络能够减少出行，从而减少各种安全隐患，

因此在低龄婴幼儿家庭中网络的接触更加频繁。从发展趋势上看网络接触相对电视接触保持着一定的优势，而且这种趋势将会扩大。因此网络将成为针对母婴群体重要的宣传和销售渠道。 目标市场分析： 一、母婴店创业计划书之项目背景分析 母婴用品产业是21世纪的朝阳产业，是目前乃至以后发展潜力最 大，收益丰厚的产业之一。2008-2009年，我国的“金猪宝宝”和“奥 运宝宝”刚好是0-3岁，与之有关的母婴消费正 在迎来黄金时代，无疑会给母婴产品带来无限商机。2008年的新生儿人口将增加2200万。未来5年，中国又将迎来新一轮的婴儿潮，引爆母婴用品市场新一轮“淘金潮”。随着现代母婴用品的走俏，许多商家都把眼光瞄准了母婴用品市场，母婴用品的市场价值不可估量。 目前国内平均每名母婴每年在用品上的花费大概是400元，国内3亿 多母婴中，8000万城市母婴每年在购买用品上要花掉320亿元，再加上2.5亿农村母婴的用品消费，每年国内母婴的用品消费在500亿元以上。估计到2014年，中国母婴用品年消费额有望超过1000亿元。强大的数字蕴含着母婴用品的巨大市场，巨大的市场必然蕴含着巨大的商机和强大的利润空间。母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业，各种商品琳琅满目，各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备，按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向（如计划生育、优生优育