工程质量控制管理的要点探析
Building & Science
︱78︱2016年12期工程质量控制管理的要点探析
钱惠乐
云南通升工程咨询有限公司，云南 昆明 650000
摘要：众所周知，建筑工程的施工质量好坏不仅会影响建筑在使用过程中的安全性，与广大群众的切身利益息息相关，也会直接影响到建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程往往涉及的范围比较广、是一个庞杂的系统工程，同时由于建筑工程项目固定、结构类型各异、施工技术与方法差异性明显，整体性强等特点，大大增加了质量控制管理的难度，但是为了保障人民群众的生命财产安全，促进建筑企业核心竞争力提升，又不得不加强质量控制管理。本文在提出加强建筑工程质量控制管理的必要性之后，专就建筑工程质量控制管理过程中需要注意的要点进行深入探讨。
关键词：建筑工程；质量控制；必要性；管理要点
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2016）12-0078-01
1 加强建筑工程质量控制管理的必要性
一方面，建筑工程施工质量是广大群众正常进行生产与生活的重要保障，直接关系到群众的生命财产安全。同时，建筑施工质量又会对很多产业发展产生很大影响，可以说建筑工程质量除了会影响工程建设适用性外，还会对人民群众的生命财产安全带来影响。因此，在工程建设过程中，必须不断强化质量控制管理，保证建筑工程质量。另一方面，建筑工程质量的好坏还关系到我国建筑企业能否国际行业发展中顺利生存，并能够稳定发展下去。进入WTO以来，我国建筑企业不仅要面对同行激烈的竞争，还要随时应对来自国际市场上的挑战，在这种竞争激烈的大环境下，如果不能保证建筑工程质量，势必会被市场无情地淘汰下去，更别提谋取一席之地了。基于以上两点分析可知，只有不断加强建筑工程质量控制管理，才能在激烈的行业竞争中站得住脚，才能顺利实现生存与发展的目标。
2 建筑工程质量控制管理的要点分析
2.1 建立完善的工程质量管理制度
对于任何建筑企业来讲，要想顺利达到其理想的经济价值，就必须努力保证建筑施工质量满足要求。那么也就意味着建筑企业要努力把好施工质量关，加快工程质量管理制度完善，并建立健全质量目标责任机制，努力落实，确保每个参与工程施工的人员都能对自己的职责和权限予以明确，才能保证每道工序的施工质量都由专人负责保证。
具体来说，主要做好以下几项重要工作：第一，质量承包必须确保对象和目标明确，项目部必须能够清楚地了解自己所需承担的质量责任、明确所要达到的质量目标，明确工程质量目标，掌握各项控制参数；第二，加强责权利三者相互协调与配合。“责”指的是确保工程质量合格的责任。“利”则指的是施工单位和人员履行完质量控制职责后所能获得的报酬或奖励，如果建筑工程质量不达标，就会导致资源浪费，需要进行返工和修补，还要根据实际损失对责任人惩罚。第三，对所有施工人员而言，必须对自己所在的工序的施工质量负责，尤其是项目经理等人，必须对项目施工质量承担主要责任。同时还要对质量总目标分解成若干个分目标，并由相应的分目标负责人落实，并由质检员行使奖罚权和否决权。第四，在确保建筑工程质量管理制度完善之后，还要专就施工质量控制的重点和难点进行针对性分析，可以适当设立质量控制点以加强控制，并安排专人负责，必须让这些人员对施工作业规程十分熟悉，知道如何正确进行施工操作，对质量检验评定工程，也能明确其具体标准。另外，还要严格按照质量控制的程序执行，并强化施工现场质量监管，把质量控制工程贯穿于工程施工的整个过程中，保障建筑工程质量。
2.2 加强施工材料质量控制管理
建筑材料是建筑工程的主要构成，其自身质量的好坏往往直接关系到建筑施工质量能否满足要求。如果在施工过程中，使用了劣质建筑材料，那么必然会对建筑工程质量造成不利影响，因此，必须把好施工材料质量关。首先，要建立健全材料采购制度。对于施工企业来讲，必须严格按照材料质量方针及相关质量要求，在确保材料质量满足要求的前提之下尽可能地与供应商斡旋谈判，降低材料采购成本。其次，建立完善的材料检验制度。在施工材料进入施工场地时对其进行验收检查，对材料的出厂合格证、质量检测报告等相关证件进行严格检查，确保质量合格；同时还要对成品和半成品质量进行检查，确保其达到设计和验收标准，只有确保规格、数量和外观均能满足要求时才能允许进场，必要时还要进行复检，把好施工材料第二道关，并做好检验状态标识，防止检验不合格或者没有经过检验的材料顺利蒙混过关。最后，材料进场后，还要做好现场管理工作，分门别类地把各种材料堆放好，并做好标识。由专人负责防晒防潮工作，确保材料现场存放的安全的质量。
2.3 施工质量控制管理
一方面，在建筑工程施工前期，要努力做好质量控制工作。而要保证施工质量，必须确保制定的施工方案合理，选用的施工技术正确无误，因此，在正式进行施工之前，施工单位应当组织相关的施工技术人员对施工图纸进行研究和符合，以明确图纸的设计意图；同时，还要明确相关技术标准、操作流程以及施工验收的相关要求，由专业技术人员负责进行层层技术交底工作，主要就工程施工方案、施工技术措施以及关键部位的施工注意事项等让施工人员予以明确。对施工图纸还要进行自审与会审，这样在实际进行施工时，才能保证施工质量满足要求。
另一方面，还要加强施工过程质量控制。一是在施工过程中要求每个施工人员都能按规定进行施工操作，既要防止偷工减料，还要避免粗制滥造。同时安排项目质检员加强工程施工质量监督和检查，这样能够及时找出是否存在施工违规行为，一旦发现确有违规行为，务必要求立即停止施工，督促其尽快予以改正。二是对技术要求比较高的工程项目应当制定个性化的特殊质量控制措施，比如说深基坑建设工程、大体积混凝土工程的施工。三是隐蔽工程施工结束后，有监理工程师亲赴现场进行验收检查，只有经过监理工程师签字才说明质量合格。四是质检员要全程加强监督和检查，如果发现施工人员没有按照要求进行施工操作，这时质检员应行使自己的一票否决权，让现场停止施工，要求施工人员在限期内完成整改工作。
2.4 增强全员质量意识
全员质量意识的增强对于工程质量控制管理工作的顺利开展具有重要意义。在建筑工程施工过程中，施工企业管理者自身质量意识直接关系到工程施工质量的好坏，比如说项目经理，他们的质量意识就会直接影响项目施工质量，所以，首当其冲的就要使管理者的质量意识得到有效提高。其次，工程施工质量往往取决于技术管理人员的质量意识强弱。所以增强他们的质量意识就显得尤为必要。最后，提高施工人员的质量意识。我们知道，他们是工程施工的执行者，提高他们的质量意识势在必行。那么也就要求建筑企业能够定期组织或开展相关培训或讲座，以提高其质量意识。只有促进全员质量意识提升，确保质量控制工作能够真正落到实处，从而为工程质量提供保障。
3 结束语
综上所述，工程质量的好坏不仅仅直接关系到施工人民群众的生命财产安全，对建筑企业能否在竞争中求得生存与发展也会产生很大影响。因此，必须努力加强工程质量控制管理，建立健全工程质量管理体系，把好施工材料质量关，强化施工质量控制管理，还要促进全员质量意识的提升，为建筑工程施工质量提供切实保障。
参考文献：
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