文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 推行精细化管理-节约项目管理成本

推行精细化管理-节约项目管理成本

推行精细化管理-节约项目管理成本
推行精细化管理-节约项目管理成本

推行精细化管理,节约项目管理成本

摘要:在激烈的市场竞争形势下,为了提高施工企业的社会形象和经济效益,项目部自始至终贯彻推行精细化管理,节约项目管理成本,并及时进行过程检查和监督,最终成功完成目标。

关键词:精细化管理细部做法低成本高效率节约成本

一、冃V言

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念淡薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。围绕节约成本目标,项目就要确立成本控制原则,而施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程以及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。组织靠项目经理带动各部门齐抓共管,技术靠制定先进合理的施工方案,经济靠各类费用的控制管理。但是,所有的措施都需要“精细”。“精细化管理”对建筑企业来说,就是通过实施项目管理,满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求,在最终实现业主投资价值的前提条件下,最大限度的体现现代管理理念和方法,给企业带来更大效益。从而取得业主和企业

“双赢”的结果。

二、管理的必要性

1、施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此,如何努力实现低成本竞争、高品质管理,确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标,成为当务之急。

2、由于本工程为公司的重点信誉工程,质量要求必须达到“长安杯”,创建省、市级文明工地,作为直接展示公司项目管理的窗口,项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。为保证工程质量及管理目标的实现,必须大力推行精细化管理。

3、结合本工程节约型项目的创建,公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标,要求必须推行精细化管理来保证目标的实现。

三、管理安排

设立总实施时间,然后进行分段实施,具体过程如下:

管理策划、具体分项管理实施、过程控制、过程检查、成效验证。

四、管理难点及重点

现场条件:有较为合理的现场条件。

1、 管理重点

大力推行项目精细化管理理念,明 确管理目标,加强过程控制,向项目管 理要效益。

2、 管理难点

(1 )程为群体性工程,由7栋高层、 4栋

小高层、10栋多层住宅楼构成,如 何在众多工程中脱颖而出且又能节约项 目管理成本,让业主、公司认可我项目 部的许多细部做法和创新,在管理过程 中就需要大量的协调与配合。

(2 )围绕以节约成本为中心环节更 新项目

管理理念、优化施工组织设计、 安全管理创新、提高项目管理质量,特 别是由粗放式管理向精细化节约式管理 转变的过程控制。 五、管理策划及创新特点

1、管理策划

(1)确定项目部目标为:

通过推行精细化管理,节约项目管 理成本的活动,使成本降低率达到4%。

推行精细化管理,是实现项目部既定质量目标,展示公司对外品牌窗口 的必要条件。

节约项目管理成本,是响应国家号召,建设节约型社会,实现公司经营 策略,降低施工成本的必要条件。

人:项目部成员曾参加过多个鲁班奖工程建设和全国优秀项目管理小组 活动,其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。

工艺技术:制定切实可行的具有针对性的细部创优技术措施和技术交底 书,能够满足工艺技术要求。

资金、机具、材料:经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调 整和改进便可实现目标。

2、创新特点

项目部为推行精细化管理始终坚持 策划先行,

样板引路,过程重点控制的 方针。新的管理理念不仅响应了创建节 约型社会的号召,也推进了区域性发展。

项目部通过对同类型其他工程的调查了 解、排查分析,认为要实施精细化管理, 必须要从策划和实施两方面入手进行, 对施工组织设计进行优化与改进,对方 案策划、安全管理、材料使用、节能减 排等方面都要进行精心的安排和控制, 要做到不放过每一个可能节约的细节。

六、管理措施实施和风险控制

项目部从三大方面采取了相应的措 施,针对工期、质量、成本三大风险进 行精心的策划和有效控制。项目部在推 行精细化管理活动中,积极与建设、监 理及设计单位联系,加强对现场各方面 管理的协调力度。

1、优化施工方案降低项目成本

(1 )采用清水模板施工方案,保证 混凝土

达到清水效果

经过项目部精心策划,工程主体施 工阶段模板采用了全钢大模板施工剪力 墙,保证其清水效果。

阳台栏板采用定型钢制模板施工, 所有设施料的选择以混凝土的成形效果 为出发点,使混凝土施工最终取得了预 期的清水效果。

(2)填充砌体预防界面裂缝措施

我项目部对填充砌体裂缝这一质量 通病进行了详细的策划,若能降低剪力 墙填充砌体裂缝发生率,便可减少后期 修补工序,节省人力物力,同时提高施

要 性

成本费用控制精细化管理方案

成本费用控制精细化管理方案 目录 第1章企业成本费用的构成 (7) 1.1 人力成本 (7) 1.1.1 人力成本构成分析 (7) 1.1.2 人力成本预算管理制度 (10) 1.2 研发费用支出 (14) 1.2.1 研发费用支出构成分析 (14) 1.3 生产成本 (15) 1.3.1 生产成本管理控制制度 (15) 1.3.2 生产成本核算管理办法 (21) 1.4 采购成本 (28) 1.4.1 采购成本构成分析 (28) 1.5 物流成本 (30) 1.5.1 物流成本管理控制方案 (30) 1.6 质量成本 (32) 1.6.1 质量成本构成分析 (32) 1.6.2 质量成本管理控制方案 (34) 1.7 销售费用 (45)

1.7.1 销售费用管理控制办法 (45) 1.7.2 销售费用使用报销方案 (52) 1.8 管理费用 (56) 1.8.1 管理费用支出审批规定 (56) 1.9 财务费用 (58) 1.9.1 财务费用构成分析 (58) 1.9.2 财务费用管理控制方案 (59) 第2章人力成本费用控制 (65) 2.1 取得成本 (65) 2.1.1 招聘成本控制方案 (65) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (73) 2.2 开发成本 (74) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (74) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (80) 2.3 使用成本 (84) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (84) 2.3.2 员工制服费控制方案 (87) 第3章研发费用支出控制 (90) 3.1 研发设计费 (90) 3.1.1 研发项目筛选方案 (90) 3.2 工艺技术费 (92) 3.2.1 技术改造费用控制方案 (92)

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

餐厅精细化管理

预订服务流程与规范 1.问候客人 (1)当客人来到餐厅要求预订时,迎宾员应礼貌问候客人,主动介绍自己,并表示愿意为客人提供服务 (2)客人来电预订时,应在铃响三声之内拿起电话,用清晰的语言、礼貌的语气问候客人,准确报出餐厅名称和自己姓名并表示愿意为客人提供服务 2.接受预订 (1)迎宾员礼貌地问清客人的姓名、房号(若是住店客人)、联系电话、用餐人数、用餐时间,准确、迅速地记录在订餐本上 (2)询问客人对用餐包间、菜品、酒水等有无特殊要求 (3)若客人需要订宴会,应联系销售专员与客人商谈宴会预订事宜 (4)在听完客人的要求后,重述一遍预订客人的姓名、房号(若是住店客人)、用餐人数、用餐时间及特殊要求,要获得客人确认 3.通知相关部门 (1)迎宾员根据订餐本上的记录填写预订单 (2)确定好菜单的预订或大型宴会预订,立即通知餐厅部经理、厨师长、采购主管 (3)未确定菜单的预订则只通知餐厅领班即可 (4)有特殊要求的预订,要及时通知餐厅领班和厨师长 摆台服务流程与规范 1.准备工作 (1)服务员用消毒毛巾或酒精棉球对双手进行清洁消毒 (2)准备好各类餐具、玻璃器皿、台布、餐巾、烟灰缸、鲜花等物品 (3)检查餐具、玻璃器皿等是否有损坏,是否洁净光亮 (4)检查台布、餐巾是否干净,是否有损坏 (5)检查调味品及垫碟是否齐全、洁净 2.铺台布 (1)服务员手持台布立于餐桌一侧,将台布抖开,覆盖在桌面上,中股向上,平整无褶皱,台布四周下垂部分相等 (2)铺好台布后,再次检查台布质量及清洁程度 3.摆放餐具 (1)圆桌餐具的摆放 ①服务员先将转圈放置在圆桌中央处,然后将转台摆放在转圈上,转动须自如,且转圈的圆心与转台的圆心必须重合,转台的边缘与圆桌边的间距须相等 ②从正主人位按顺时针方向依次摆放垫盘,摆放的垫盘与桌边的间距须为2cm,依次摆放的垫盘间距须相等,且垫盘中的图案须对正 ③将接碟摆放在垫盘上,接碟与垫盘中心对正,且接碟与垫盘之间须放置压花纸 ④将汤碗摆放在垫盘的左侧,其间距为lcm,且汤碗与垫盘上侧边缘须在同一条直线上;将汤匙正放在汤碗内,且汤匙把须朝左,并与桌边平行 ⑤在距垫盘的右侧5cm处摆放筷架,垫盘上侧边缘与筷架须在同一直线上,筷子须垂直地摆放在筷架上,筷子的底边与桌边的间距为2cm,牙签摆在垫盘与筷子的中间处,且牙签的底边距桌边为5cm;筷子、牙签上的店徽须朝上且面向客人 ⑥从正主人位依次开始摆放茶碟,茶碟边缘距桌边为2cm,茶碟与筷子的间距为2cm;茶杯须倒扣在茶碟上且茶杯把朝右,并与桌边平行 ⑦将杯垫摆放在茶碟上方,其间距为2cm,且店徽须面向客人,杯垫的上侧边缘与筷架须在同一直线上,饮料杯须倒放在杯垫的正中央

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

什么是精细化管理

什么是精细化管理 精细化管理就是落实管理责任〃将管理责任具体化、明确化〃它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位〃工作要日清日结〃每天都要对当天的情况进行检查〃发现问题及时纠正〃及时处理等等。 精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为〃科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化〃第二层次是精细化〃第三个层次是个性化。 精细化管理是一项比较复杂的系统工程〃管理要素多〃对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以〃要实施精细化管理〃必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 观念问题〃包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中〃要确立精益求精的思想〃充分考虑服务对象的需求和执行层的能力〃真正把上级要求和自身实际充分结合起来〃形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施;其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求〃能不能在工作中不打折扣〃能不能真正负起责任〃做到一丝不苟、精益求精〃都是对其观念和态度的极大挑战。 载体问题〃管理层在研究、设计载体时〃要克服不顾实际贪多求全的思想。当前〃部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实〃其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 制度创新问题〃考核历来是企业管理工作的难题〃如果具备了精细化管理的观念和思路〃制度创新必然能够走出一条新路〃考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步〃每一项工作、每一个细节、每一个流程〃随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否〃直接影响精细化管理的程度。所以说〃制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在〃是必须解决的关键性问题。 要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路〃适应公司发展的要求〃不断提高公司整体管理水平〃必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理〃能使不断提升公司整体管理水平的重要举措〃也是针对公司管理现状〃切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上〃通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题〃以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点〃围绕公司中心工作〃运用科学适当的管理工具和方法〃把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节〃不断提高公司整体管理水平〃内强素质〃外树形象〃培育精细文化〃为公司的可持续发展而努力。《精细化管理工作实施方案》还明确提出了总体目标、具体

项目精细化管理要点

项目精细化管理要点 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020

关于下发提高项目精细化管理要点的通知 各单位: 针对如何提高项目创效能力,2013年7月28日分公司领导班子召开专题会议,经过集体讨论,缜密分析,会议决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部以此为指引,开展好相关工作,提升项目创效能力。 一、关于项目团队组建问题(责任人:**) (一)项目经理选拔 1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式,根据公司《项目经理管理实施细则》中相关规定,根据项目特点由工程部牵头拟定竞聘方案,并公示项目相关信息(项目投标成本测算情况等)。 2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论,领导班子成员三分之二讨论通过后,原则上确定为项目经理,分公司总经理具有否决权,但在否决时,应提出较为充足的理由。 3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘,采取领导班子会议讨论决定。 (二)项目副经理选拔

项目副经理名单由项目经理拟议,分管技术、生产和商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项目总工、生产、商务等副经理。 二、关于优化项目管理责任状的问题(责任人:**) 1、投标阶段,分公司商务部应详细进行预期利润测算,并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。 2、分公司将根据投标预期利润率,按照经营效益与管理效益相区分的原则,并结合项目经理竞聘结果下达项目管理责任状。 3、加大项目创效成果中对项目的分配力度,合理调整责任状分配比例,鼓励项目多创效,提高项目班子收入。 三、对项目经理部严格执行考核兑现(责任人:**) 分公司将对项目部成本考核进行严格把关,严格执行考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目及时发放奖金;对于最终考核时发现过程奖金超发的项目,严格追缴超发的奖金;对于不能满足责任状上缴比例的项目,严格罚没承包班子的风险抵押金。 四、组织召开项目经理座谈会(责任人:**) 针对如何提高项目创效能力,增强项目部责权问题,分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项目经理座谈会,项目副职参加,请提前准备。外地区域杨

精细化管理和精细化服务

丰乐社区“精细化管理和精细化服务” 一、基本情况 丰乐社区位于榕江县城南部,与场坝社区紧邻,于2012年12月成立,2013年第九届村居换届时,由杨家湾村、头塘村、丰乐村和生态移民安臵区组建成丰乐社区,共有3753户13400人。社区设有党总支一个,下设4个党支部,有61名党员,配有社区总支书记1名、副书记1名、居委会主任1名、居委会副主任3名;网格员10名,人口主任6名,同时设有楼长57人。 丰乐社区虽是新成立的社区,2012年以来先后有计划、崇义、寨蒿等乡镇的985户3916名扶贫生态移民群众搬迁至丰乐社区,同时安臵区还居住有1900多户6984人的廉租房、经济实用房住户。 二、“网格化”管理开展的典型经验及主要成效 (一)加强组织领导。镇党委、政府结合榕江县第九届村居换届方案在古州镇5个城市社区实施网格化管理,一年里县委、县政府高度重视古州镇“网格化管理”工作,镇党委、政府为推进城市社区网格化管理,成立以党委书记为组长,镇长为常务副组长推行城市社区网格化管理的工作领导小组。把该项工作当作2014年度重点工程来抓,丰乐社区为促进社区建设工作,构建了以社区、网格、楼栋为单位的三级管理网络体系,形成了以党总支为核心、网格员为窗口、

楼长为第一信息员的服务体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。 (二)规范职责、组建队伍、建立制度。自我镇推进网格化管理以来,镇党委、政府研究制定出台了《古州镇城市社区网格员管理办法》和《古州镇城市社区网格员考核办法(试行)》等相关制度,明确了城市社区的网格员的工作职责。为促进社区“精细化”管理,将社区班子划分为6个片区,同时为强化网格员工作职能最大化,将社区按照每300至500户(1000至2000人)划分为一个网格、每个网格设臵一名网格员,每栋楼设臵楼长,形成了片区、网格、楼栋为一体化格局,按照“一区一负责人、一格一员、一栋一楼长”的思路进行人员配臵。并以网格员工作职责为核心,逐步建立健全片区负责人、网格员、楼长的工作职责,完善规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。 (三)摸清底数,信息全面化、精细化。自廉租房住房入住到后期的生态移民搬迁以来,社区人口逐渐增多,从原来的400多户增加到2800多户,且人员结构非常复杂。由于人口迅速增大,底数不清,管理配套措施跟不上,服务水平较为滞后,成为“网格化”管理的瓶颈。实施网格化管理后社区全面开展人口摸底调查工作,建立网格、建立网格人口详细信息(包括人口计生、经济收入、文化程度、就业人员、特殊人群、治安管理人群等)台账,做到片区、网格、楼栋内人员信息一目了然,为“网格化”管理工作的开展提供了坚实的保障。

企业成本精细化管理实例分析资料

企业成本精细化管理 实例分析

摘要 在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过A公司成本管理模式简介,成本管理上的主要做法,实行成本精细化管理取得的主要成效,现行成本管理模式存在的问题,今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考,为企业精细化管理提供一些参考。 关键词:成本精细化管理实例分析

目录 一A公司成本管理模式简介 (2) (一)实行成本预算管理 (2) (二)实行科学的成本定额管理 (2) (三)成本控制与资金控制相结合 (3) (四)实行全员、全过程、全方位的成本管理 (3) 二、成本管理上的主要做法 (3) (一)成本管理控制体系 (3) (二)成本管理控制流程 (4) (三)成本控制管理制度 (8) (四)成本管理的具体方式 (8) 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8) (一)成本管理意识明显提升 (8) (二)成本管理得到完善和提高 (9) (三)成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 (9) (四)各项可控费用逐年降低 (9) 四、现行成本管理模式存在的问题 (9) (一)企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9) (二)成本控制目标简单化 (9) (三)成本控制责任单一化 (9) (四)成本控制手段指标化 (9) 五、今后加强成本管理的主要措施 (9) (一)要树立大成本理念,继续实行全员全过程全方位的成本控制 (10) (二)改善企业预算成本管理方法,使预算真正发挥作用 (10) (三)抓好企业成本管理的各项基础工作 (10) (四)完善成本管理的监督和考核控制机制 (10) 主要参考文献 (13)

成本费用控制精细化管理

成本费用控制精细化管理 目 录 第1章企业成本费用的构成4 1.1 人力资源成本4 1.1.1 人力资源成本构成分析方案4 1.1.2 人力资源成本预算管理制度6 1.2 生产成本9 1.2.1 生产成本管理控制制度9 1.2.2 生产成本核算管理办法13 1.3 采购成本构成分析方案18 1.4 物流成本构成分析方案20 1.5 质量成本构成分析方案22 1.6 销售费用24 1.6.1 销售费用构成分析方案24 1.6.2 销售费用管理控制办法26 1.7 管理费用31

1.7.1 管理费用构成分析方案31 1.7.2 管理费用支出审批规定32 1.8 财务费用构成分析方案34 第2章人力资源成本费用控制35 2.1 取得成本35 2.1.1 招聘成本控制方案35 2.1.2 人才测评费用预算流程42 2.2 开发成本42 2.2.1 培训费用管理控制办法42 2.2.2 员工教育经费使用规定48 2.3 使用成本50 2.3.1 员工加班费用管控办法50 2.3.2 员工福利费用控制办法53 第3章生产成本费用控制56 3.1 直接材料成本56 3.1.1 材料消耗定额管理流程56 3.1.2 原材料消耗控制方案57 3.2 劳动定员定额管理办法59 3.3

生产用水节约管理办法61 3.4 保护用品管控制度63 第4章采购成本费用控制68 4.1 订购成本68 4.1.1 采购询价控制流程68 4.1.2 订购成本控制方案69 4.2 存货持有成本控制方案75 第5章 物流成本费用控制78 5.1 运输成本78 5.1.1 物流行业运输成本控制方案78 5.1.2 销售企业运输费用管理规范80 5.2 装卸工作控制流程83 第6章质量成本费用控制84 6.1 质量培训费控制方案84 6.2 废品损失费控制方案88 6.3 修费控制方案90 第7章销售费用控制92 7.1 销售人员薪资控制方案92

酒店精细化管理

酒店精细化管理 酒店精细化管理与个性化服务,实践中主要是通过非常规性或客人没有预料到的惊喜而实现的极致化的管理和服务,有时也体现在很小的一件事上。正如酒店管理者常说的一句话:“酒店服务无小事”。在管理中的每个环节,服务中的每个细节,看似不起眼的一件事,但能给客人创造出满意和惊喜,也能起到以小见大、出奇制胜的效果。 酒店精细化管理与个性化服务主要体现四个基本特点:“快速、准确、细致、到位”。本文根据作者的酒店工作实践,在诸多的案例中采撷10个典例,并简要点评,供读者斟酌和品味。 典例一: 客人在某酒店总服务台办完入住登记后,就到前厅礼宾台找到“金钥匙”,反映自己的行李箱出了问题,要求到房间帮助修理一下。这位客人刚进房间,酒店工程部修理人员就敲门了,并在很短的时间就将客人的行李箱修好。 简要点评:此典例,体现了酒店精细化管理与服务中的快速反应,实现了宾客在前厅礼宾台,得到“金钥匙”满意和惊喜地终端服务。 典例二: 某酒店的一位客人,在酒店中餐厅吃早餐,筷子不小心掉在地上,客人刚把它捡起来,还没有开口要新筷子,餐厅服务员已经将一双新筷子递到了客人的面前。 简要点评:此典例,体现了餐厅服务员训练有素的快速和机敏,做到了在服务中要求的“眼观六路、耳听八方”,补救了客人觉得“不文明用餐”的尴尬窘境。 典例三: 住某酒店的几位客人,晚饭后,在酒店的夜总会包厢唱歌,当晚客人忘记开发票。第二天早餐后,客人到夜总会补开发票,可夜总会还没有开始营业无法给客人开发票,客人要赶飞机,焦急万分。大堂副理了解情况后,让客人留下具体地址,三天后客人在异地城市收到了装有发票的快件。这几位客人和单位的同事、朋友,从此成为杭州某酒店的忠诚客户。 简要点评:酒店大堂副理主动为客人排忧解难,不仅体现了酒店的信誉,还留住了客人的心,使客人很受感动,向身边的同事、朋友广而告之,起到了很好的口碑效应。应证了怎么一句话:“口碑大于广告”。 典例四: 某酒店一位客房服务员在打扫房间时,发现垃圾桶里有一根断了的鞋带。他跑到商场买了一副新的,为客人的鞋子穿好,还把鞋子擦亮,放回原处。客人回来,看到光亮如新的鞋子和新鞋带,感动不已。简要点评:客房服务员给客人擦亮皮鞋是本职工作,是服务的基本要求,但为客人花钱买鞋带,超出了客房服务员的服务范围,这种无微不至的服务,给客人带来了惊喜。 典例五: 一位满口流利华语的英国客人在某酒店总服务台办理入住登记,接待员刚入职不久,在与客人的沟通中了解到他是第二次到本酒店入住,客史档案中记载了这位英国客人的生活习惯和喜欢住的房型及使用的物品等等。接待员按照客人喜好的中式客房和一厚一薄的枕头等物品需求,很快办理妥当。当客人进入房间后,满意地对行李生说:“你们的服务太细致了”。 简要点评:记住客人,满足客人的合理需求是酒店对客人的重视和尊重,把客人的生活习惯、喜好和使用的物品等等,通过建立客史档案记录下来,为客人提供更细致的服务和惊喜。这是酒店精细化管理中必不可少的重要环节。 典例六: 某酒店一名客房服务员由于疏忽,将客人放进玻璃杯里的眼镜液和隐形眼镜倒掉了,客人回来后大发雷霆。服务员承认了错误,并马上给客人配了一副,客人表示满意。事情到此可以说圆满解决了,可是酒店并没有就此满足。晚上开夜床时,酒店为客人做了一个眼镜型的小蛋糕,作为礼物。客人看了开怀大笑,之后成为酒店的忠诚回头客。

建筑施工项目成本精细化管理

建筑施工项目成本精细化管理 一、精细化管理及项目成本概述 (一)精细化管理 精细化管理是一种科学的管理理念,在一定的条件下,尽可能地优化管理方式、降低企业成本,要求工作做到“细”,工作达到“精”,指引企业管理的方向,充分吸取传统管理方式的精华,同时摒弃粗放型的经营管理模式,从而进一步挖掘企业上升潜力,提高企业整体效率。施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验收的整个过程中,细化每个阶段的各项工作,合理配置各种资源,扩大施工管理工作的深度与广度,在保证工程质量的同时减低成本增加产出。 (二)项目成本 施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间接费用等全部费用的总和。施工项目成本精细化管理是施工项目精细化管理的关键所在。由于建筑施工企业的成本与利润的特殊性决定了在施工过程中成本的投入多少,就直接关乎着企业最终的效益。也就是说,施工项目成本管理的好坏就决定了公司在该项目中的收益多少。 在建筑项目施工的过程中,提高精细化管理的程度,对施工过程每个阶段、每个工程做到全面预算管理,并将项目施工的完成情况与员工的绩效薪资结合起来,应用权责发生制,实现成本最小化、效益最大化。 (三)影响建筑施工项目成本精细化管理的因素 影响建筑施工项目成本的因素较为烦琐,主要可分为外部因素和内部因素,多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化之中,这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。 外部因素主要是指这些是企业不可自主调控的,如采购建筑原材料,这些原材料在市场中价格变动较大,且总体上呈现价格上涨趋势;此外,同行业内部激动的竞争使得企业盈利的空间被压缩,对降低成本的要求也越来越高。内

酒店服务精细化管理_(最新)

连江酒店服务精细化管理全案

目录 第1章餐饮营销部服务流程与规范 1 餐饮营销部组织结构与责权2、餐饮营销部组织结构 3、餐饮营销部责权 4、销售处服务流程与规范 5、介绍酒店设施服务流程与规范 6、实地拜访客户服务流程与规范 7、销售合同签订服务流程与规范 8、销售订单跟进服务流程与规范 9、客户挂账要求服务流程与规范10、旅行社销售服务流程与规范11、长包房销售服务流程与规范12、商务客户销售服务流程与规范 第2章预订处服务流程与规范 1 预订管理工作服务流程与规范 2 超额预订处理服务流程与规范 3 取消预订处理服务流程与规范 4 预订更改处理服务流程与规范 第3章餐饮部服务流程与规范 1 餐饮部组织结构与责权2、餐饮部组织结构 3、餐饮部责权 4、预订服务流程与规范 5、领位服务流程与规范 6、中餐厅服务流程与规范 7、点菜服务流程与规范8、点酒水服务流程与规范 9、小毛巾服务流程与规范10、斟酒服务流程与规范 11、更换餐盘服务流程与规范12、传菜服务流程与规范 13、摆台服务流程与规范 第4章宴会部服务流程与规范 1、宴会准备服务流程与规范 2、房间检查服务流程与规范 3、中餐宴会服务流程与规范 4、西餐宴会服务流程与规范 5、自助餐宴会服务流程与规范 6、酒会服务流程与规范 7、宴会厅服务流程与规范 第5章西餐厅楼面服务流程与规范 1、西餐厅服务流程与规范 2、摆台服务流程与规范 3、点菜服务流程与规范 4、取菜服务流程与规范 5、酒水服务流程与规范 6、上菜服务流程与规范

第6章酒吧服务流程与规范 1、营业前准备服务流程与规范 2、点酒工作服务流程与规范 3 、推销酒水服务流程与规范 4 、调酒或饮料服务流程与规范5.送餐服务流程与规范6、客房送餐服务流程与规范7、外卖活动服务流程与规范 第7章咖啡厅服务流程与规范 1、摆台服务流程与规范 2 、上菜单服务流程与规范 3 、早餐服务流程与规范 4 、蛋糕预订服务流程与规范 5 、咖啡制作服务流程与规范 6 、中国茶制作服务流程与规范 第8章管事部服务流程与规范 1 、清洁水槽服务流程与规范 2 、洗碗机管理服务流程与规范 第9章中餐厨房服务流程与规范 1 、原料加工服务流程与规范2、上浆工作服务流程与规范 3 、打荷工作服务流程与规范 4 、冷菜制作服务流程与规范 5 、热菜烹调服务流程与规范 第10章西餐厨房服务流程与规范 1 、冷菜制作服务流程与规范 2 、西饼制作服务流程与规范

精细化成本费用管控方案1.doc

成本费用控制精细化管理全案 王德敏编著 北京 目录

1. 1 人力资源成本 (4) 1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (4) 1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (6) 1. 2 生产成本 (10) 1.2.1 生产成本管理控制制度 (10) 1.2. 2 生产成本核算管理办法 (14) 1. 3 采购成本构成分析方案 (19) 1. 4 物流成本构成分析方案 (21) 1. 5 质量成本构成分析方案 (23) 1. 6 销售费用 (25) 1.6.1 销售费用构成分析方案 (25) 1.6.2 销售费用管理控制办法 (27) 1.7 管理费用 (33) 1.7.1 管理费用构成分析方案 (33) 1.7.2 管理费用支出审批规定 (35) 1.8 财务费用构成分析方案 (36) 第 2 章人力资源成本费用控制 (38) 2. 1 取得成本 (38) 2.1.1 招聘成本控制方案 (38) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (45) 2. 2 开发成本 (46) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (46) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (51) 2. 3 使用成本 (54) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (54) 2.3.2 员工福利费用控制办法 (56) 第 3 章生产成本费用控制 (59) 3. 1 直接材料成本 (59) 3.1.1 材料消耗定额管理流程 (59) 3.1.2 原材料消耗控制方案 (60) 3. 2 劳动定员定额管理办法 (62) 3. 3 生产用水节约管理办法 (65) 3. 4 保护用品管控制度 (67) 第 4 章采购成本费用控制 (72) 4. 1 订购成本 (72) 4.1.1 采购询价控制流程 (72) 4.1.2 订购成本控制方案 (73) 4. 2 存货持有成本控制方案 (79) 第 5 章物流成本费用控制 (83) 5. 1 运输成本 (83) 5.1.1 物流行业运输成本控制方案 (83) 5.1.2 销售企业运输费用管理规范 (85) 5. 2 装卸工作控制流程 (89)

中国移动以提升中高端客户服务为目标的精细化管理

目录 一、企业总体介绍......................... 错误!未定义书签。 二、以提升中高端客户服务为目标的精细化管理提出背景错误!未定义书签。 三、成果内容结构体系..................... 错误!未定义书签。 (一)、建立CRM中高端客户关系管理新系统错误!未定义书签。 (二)、创新打造“电话经理+客户经理”的团队营销模式错误!未 定义书签。 (三)、率先引入员工积分考核机制....... 错误!未定义书签。 (四)、成果中主要创新点............... 错误!未定义书签。 四、成果实际应用和推广价值情况........... 错误!未定义书签。 (一)、经营指标持续优化............... 错误!未定义书签。 (二)、管理水平得到提升............... 错误!未定义书签。 (三)、社会效益显现提升............... 错误!未定义书签。

一、企业总体介绍 中国移动通信集团江西有限公司抚州分公司(以下简称“抚州移动”)是中国移动通信集团江西有限公司在全省11个设区市分公司之一,下辖临川区、崇仁县、乐安县、宜黄县、南丰县、黎川县、南城县、金溪县、广昌县、东乡县、资溪县等11个县(区)分公司。 成立十年来,抚州移动公司始终坚持“三个代表”重要思想,以建设世界一流通信企业为奋斗目标,秉承“沟通从心开始”的服务理念,追求客户满意的经营宗旨和“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的企业使命,胜利完成了起步、发展、腾飞的三步曲,取得了令人瞩目的成绩:自分营到2009年3月,上缴利税近两亿元,其中上缴地方利税近6千万元,自1999年到2009年固定资产投资已逾八亿元,其中百分之九十五用于通信建设,解决待业青年近千余人,带动相关产业人员3000余人,为社会的稳定做出了巨大贡献;实现了客户数翻两番、业务量翻一番多,本地用户市场占有率超过80%,客户突破135万,运营收入一年上一个台阶,年均增长20%多,企业固定资产是成立初期的10多倍,成为一个网络覆盖广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信专业化运营公司,并以卓越的品牌优势和经营业绩于

企业成本精细化管理实例分析

摘要 在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过A公司成本管理模式简介,成本管理上的主要做法,实行成本精细化管理取得的主要成效,现行成本管理模式存在的问题,今后加强成本管理的主要措施几个面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考,为企业精细化管理提供一些参考。 关键词:成本精细化管理实例分析

目录 一A公司成本管理模式简介 (2) (一)实行成本预算管理 (2) (二)实行科学的成本定额管理 (2) (三)成本控制与资金控制相结合 (3) (四)实行全员、全过程、全位的成本管理 (3) 二、成本管理上的主要做法 (3) (一)成本管理控制体系 (3) (二)成本管理控制流程 (4) (三)成本控制管理制度 (8) (四)成本管理的具体式 (8) 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8) (一)成本管理意识明显提升 (8) (二)成本管理得到完善和提高 (9) (三)成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 (9) (四)各项可控费用逐年降低 (9) 四、现行成本管理模式存在的问题 (9) (一)企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9) (二)成本控制目标简单化 (9) (三)成本控制责任单一化 (9) (四)成本控制手段指标化 (9) 五、今后加强成本管理的主要措施 (9)

浅析房地产企业成本精细化管理

浅析房地产企业成本精细化管理 随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来。而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控。本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理。 标签房地产;开发项目;精细化成本管理 当前房地产形势严峻,在国家宏观调控政策下,将会使一些缺乏核心竞争力的房地产企业被淘汰出局,因此促进房地产企业成本精细化管理,已成为公司获得经济效益,赢得竞争的有效法宝之一。本文针对房地产项目的成本精细化管理,就此问题进行初步探索。 一、精细化成本管理的的涵义与作用 随着我国金融、土地和审批等各种政策的完善,房地产项目开发成本增加,开发资金监管力度加大,房地产业的门槛在不断的抬高;同时消费者日益成熟,客户对产品和服务的要求逐渐提高,市场主导权已从开发商手中转移到消费者手中,导致竞争越来越激烈。这些变化使房地产企业从项目管理中要效益、求利润是必需的,这也说明精细化成本管理势在必行,是房地产企业面临的重要战略选择。 精细化成本管理是房地产企业形成核心竞争力的重要手段之一。随着房地产行业面对拓宽融资渠道、降低成本、提高质量、开拓市场的多重压力。这种随着宏观调控有增无减、不断升级的压力等,充分反映了精细化成本管理的重要性。新的宏观环境下,项目成本精细化管理的水平将直接决定整个项目的最终收益率,项目成本精细化管理能力将成为房地产企业最终的核心竞争力之一。 二、精细化成本管理的的实施对策 注重成本规划,关注成本的合理分配,将成本管理重心前移,加强前期成本管理,严格招投标、工程预结算管理,做好后评估及成本数据分析。 (一)注重成本规划 针对各开发项目的特征,在项目的规划阶段进行目标成本管理,对项目的成本预先规划。具体来说,就是要从开发项目定位阶段起,也就是做方案之前,在研究目标客户及其需求特征的同时,就要研究项目所需要的成本,或者是在特定的目标销售价格下,研究可以实现的性价比最高的项目。

加强成本控制--提升成本精细化管理水平概要

加强成本控制提升成本精细化管理水平 【摘要】在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 一、A公司成本管理模式简介 A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司,是国家大型供电企业,承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。公司现有全民职工1879人,集体职工987人,农电职工2321人。资产总额15亿元,固定资产原值25亿元,净值14亿元。2008年实现售电量26亿千瓦时,现有220变电站6座,66变电站24座,所辖供电区域居营业户数57万户。 A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理,通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,按照三级班组管理,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩;在横向上,将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。同时实行“谁负责,谁控制;谁节约,谁受奖;谁超支,谁受罚”的激励政策,使每个职工有压力感,形成人人关心成本,全员控制成本的局面。目前,公司基本实现了以定额预算

管理为龙头,以成本核算为基础,以资金控制为重点,以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系,并建立了监督考核机制。通过加强成本管理,积极实施成本约束,努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯,在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念,使广大员工的思想观念发生了深刻变化,成本意识、效益观念明显增强。 1.实行成本预算管理。凡事“预则立,不预则废”。成本管理更是如此。公司在成管理上坚持以预算为主,并建立了完善的成本预算管理体系,成立了预算管理机构,制定了预算管理办法和监督考核办法,形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。 公司在成本预算上坚持细化管理,对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标,如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标,而不是笼统地下达成本指标。 将财务预算和业务预算有效地衔接。公司每年初编制成本预算时,都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。对于特殊的业务预算,单独下达指标作为专项预算掌握。 2.实行科学的成本定额管理。科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。公司一直都高度重视成本定额管理工作,并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善,建立了比较全面的居处数据和信息,时时更新。公司在成本定额管理上,采取定额标准和实际情况相结合的方法,不是简单地套用标准死板地下达预算指标,而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。如公司规定每台车辆定额标准为

项目部精细化管理经验材料(最新)

推行精细化管理全面提升项目管理——四公司成绵乐项目部项目管理经验交流材料 根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求,我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面,就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。 一、工程施工总体状况 我工区施工管段全长5.47km,主要工程数量有:特大桥5座,大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座,铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座,正线路基3.243km。今年四月份,我工区新增了东南半环的施工任务,成绵乐正线里程范围为D2K161+565~D2K164+960,主要包括大桥1座,中桥3座,区间路基0.73km,站场路基2.66km和南站站场改造等施工任务。 通过优化资源配置、科学组织施工,目前我单位共完成产值6.7亿元。在重难点及关键节点工程施工中,继2010年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后,2011年上半年,我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。 在攻克难点、突破节点、加快进度的同时,高标准保证质量,精细化控制成本,严要求确保安全,全面化追求效益。项目成本控制较好,集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价;安全防范到位,无任何安全事故发生;在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出

了质量亮点。并被建设单位授予2010年度成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。 二、推行精细管理,追求最大效益的主要做法。 如何在保证正常施工的同时,提高项目创效水平,处理好进度与效益、质量、安全的矛盾,最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标,是工程项目管理的核心内容。针对这一核心,我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作,始终抓住成本控制的主题,推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。并注重在“人本管理”上讲和谐,在“核算业务”上求严密,在“方案预控”上求深入,在“资源整合”上重互补,在“过程控制”中求精细,拓展成本控制领域,提高项目创效能力。总结我们的做法,主要体现在以下四点。 (一)树立“大团队”观念,依靠团队管项目。 “思路决定出路,观念决定行动”。在本项工程建设中,我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导,下对各架子队直接管控的“中间团队”,如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用,对上服从安排、抓好落实,对下积极引导、提高效率,全面深入细致的抓好成本管理,是我们推行精细化管理首要解决的问题。在这一问题上我们树立了“大团队”观念,这个团队既包括局指挥部这一“上层团队”,也包括工区项目部这一“中间团队”,还包括现场架子队这一“一线团队”,整个团队的目标和利益是一致的,都是在保证安全、优质、高效的前提下实现效益最大化。基于这种团队观念,我们对局指挥部坚持“绝对服从但不依赖,完全配合处处主动”的工作态度,对劳动层架子队推行“本级化、人性化、服务化”的管理模式,对本级管理人员实行“人文关怀、岗位锻炼、考核奖励”的激励机制,确保了这个“大团队”的和谐、和睦、团结,充分发挥了整个团队的潜能。

相关文档