当前位置：文档库 › 现代公司管理(复习整理版)

现代公司管理(复习整理版)

现代公司管理

第一章公司产产生于发展

P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。

P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件：1、公司必须有自己独立的财产；2、公司必须是一个组织体或组织机构；3、公司必须独立承担责任。

P2（多选、简答）公司的特征（4点）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性

P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。

P3公司生产根源（3点）：1、分散单个资本所承担的经济风险。2、满足大规模资本需求。3、适应科学管理的需要。

P7（多选、简述）公司的起源（3点）：1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。

公司演变发展阶段（五个阶段）：1、近代早期公司的发展。2、近代晚期公司的发展。此时公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由国家特许成立的。（2）大都是无限责任公司（3）开始有初步的法律法规（4）公司开始以股份集资经营为主，由短期投资转向长期投资3、18世纪末至19世纪中期公司的发展。此时公司具有以下特征：（1）、公司存在于更广泛的行业。（2）公司立法为公司的健康发展创造了前提条件。（3）有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4、19世纪中后期至第二世界大战前公司的发展。此时公司具有以下特征：（1）有关公司的立法愈益完善。（2）新的公司形式不断出现，有限责任公司制不断得到加强。（3）公司成为工业部门中主要的企业组织形式。

（4）公司开始向巨型化、大型化垄断组织方向发展。5、第二次世界大战后公司的发展。此时公司具有以下特征：（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。（2）公司立法及相关立法日益完善。

（3）公司的垄断日益加剧。（4）金融机构与工业公司日益相互渗透。（5）新的垄断组织—混合联合公司出现。（6）国有公司在战后得到发展。

P12（单选）股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。

P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。

P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。

P12现代公司发展趋势：1、公司在经济中占主导地位2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P13（论述）现代公司发展的新趋势：1、跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。只要表现在：（1）公司董事会、监事会中的工会代表制度，开始有明确的规定。（2）工厂委员会中的工人代表制度。（3）公司职建议制度。6、公司的小型化和专业化趋势

P16 1929年制定了第一部具有现代意义的公司法。

P18 改革开放时期我国公司的发展状况及存在的问题：1、公司行为的行政化2、公司组建的非规范化3、化司经营的非法性4、公司经营行为的权力化和垄断化5、集团公司组建中的行政干预6、公司行业分布的畸形化7、公司财务制度混乱和非规范化。

P19我国公司发展的新时期特点：1、有关公司的立法不断完善2、股票市场正式开业3、股份公司迅速增加4、企业集团公司、跨国公司得到发展5、房地产公司成为发展的新热点6、服份制将成为公有制的主要实现形式。

P19我国企业集团的组建主要有以下几种形式：1、行政组合型2、名优产品生产型3、科企联合型4、跨地区协作型5、优势企业扩张型

第二章现代公司的功能与类型

P21（名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P21独资企业是非法人企业，不具有独立的法律人格。

P21独资企业与公司的区别主要有：1、设立的主体不同2、财产关系不同3、经营管理的主体不同4、承担的责任不同5、法律地位不同

P22合伙企业与公司的区别主要有：1、成立的基础不同 2、信用基础不同3、财产关系不同 4、承担的责任不同 5、经营管理的主体不同6、法律地位不同。

P23公司是法人可以从以下三方面来理解：（1）公司是企业，是法人，是法人企业。（2）公司是法人，但只是法人的一种组织形式。（3）公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。

P24企业集团：由一个或者若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。

P24建立企业集团必须满足的四个条件：（1）必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心；（2）必须有多层次的组织结构；（3）企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体；（4）企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格。

P25（多选、简述）公司的经济功能：1、有助于推动商品经济的发展2、有利于生产专业化协作的实现3、有利于实现经济经济，提高经济效益4、有利于资源综合利用5、有利于开发新产品

P27（简答）公司的管理功能：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。（2）公司有利于加强经营管理；（3）公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

P28公司的技术功能：1、公司为采用新技术创造了有利条件2、公司有利于应用技术的研究3、公司有利于促进企业的技术改造4、公司有利于培养专门技术人才，提高职工的科学技术素质

P30现代公司的类型（按照法律形式分类）：1、无限（责任）公司：由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。2、有限(责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司再无负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。3、两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司再无负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。4、股份有限公司：一定人数的股东发动起设立，全部股本划分为股份。股东以其所认购的股份数额为限，对公司再无负有清债责任的公司5、股份两合公司：两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立公司。

P32现代公司的类型（按信用基础分类）1、人合公司2、资合公司3、人资两合公司

P33现代公司的类型（按资本经济性质分类）全民所有制公司、集体所有制公司、私营公司、混合所有制公司

P33现代公司的类型（按国家在资本构成中所占份额分类）国营公司、公营公司、民营公司

P34现代公司的类型（按控制关系、依附关系分类）母公司、子公司

P34现代公司的类型（按所属行业性质分类）工业公司、商业公司、咨询服务公司、运输公司等等

P34现代公司的类型（按内部生产技术联系的区域类）地区性公司、全国性公司、跨国公司

P34（单选）民营公司：由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%。在这类公司中，虽然国家控股低于50%，但不等于说国家没有实际控制权。

P35公司章程及其遵循的原则：1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。2、章程所载明的事项必须齐全。3、公司章程应经法定程序讨论通过。

P35在我国，公司章程一般要报公司主管部门或审批机关审查批准

P36（简述）公司章程的作用：1、公司根据章程规定的基本原则2、公司根据章程规定的基本原则2、公司章程规定了公司的基本权利和义务3、公司章程经登记主管机关核准4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

P36公司章程的主要内容：公司名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及生产的程序、利润分配办法和经营范围等

第三章现代公司的设立

P37公司设立的原则：1、特许设立原则2、核准设立原则3、准则设立原则4、严格准则设原则

P38修改后的公司法，对有限责任公司和股份有限公司的设立，都采取准则设立原则

P38现有企业联合组建成公司的可性研究的主要内容：1、生产、技术的可行性研究2、经济合理性研究：A公司范围的合理性B公司选址的合理性C公司经营的盈利性D政策的制约性

P39新创办公司的可行性研究：1、公司设立的机会研究2、公司设立的可行性：a、技术可行性b、经济可行性c、组织体制可行性d、社会可行性

P42（单选）我国<公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。其规定：一个有限责任公司的注册资金最低限额为人民币十万元。

P42我国公司法规定的股东出资形式有：1、货币出资2、实物出资3、知识产权出次4、土地使用权出资5、股权出资

P43股东共同制定公司章程是设立公司的一个基本条件

P43股东出资缴纳方式有：1、一次性认缴方式2、分期缴纳方式，其优点：A降低了公司设立时所需资金数理，从而降低了公司设立门槛B避免了资金的闲置，提高了资金的使用效率C增资扩股较容易。 P44有限责任公司章程载明下列事项：1、公司名称和住所2、公司经营范围3、公司注册资本（一般公司2年内缴清注册资金，投资公司5年内）4、股东的姓名或者名称5、股东的出资方式6、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则7、公司的法定代表人

P44有限责任公司的组织机构由三部份组成：决策机构（指股东会、董事会）、执行机构（指总经理、副经理以下职能部门的管理人员）、监督机构（指监事会）

P45公司名称必须经工商行政管理机关核准登记，经过核准登记的公司名称才可使用。才受法律保护。 P45有限责任公司设立程序（四点）：1、签订公司的设立协议2、制订公司章程3、缴纳出资4、办理设立登记：A登记申请报告B公司章程C资产验资证明等

P46股份有限公司设立的条件：1、发起人符合法定人数2、发起人认购和幕集的股本达到法定资本最低限额3、股份发行、筹办事项符合法律规定4、发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过5、有公司名称，建立符合股份有限公要求的组织机构6、有公司住所

P47股份有限公司发起人：1、发起人资格：a、发起人必须具有完全行为能力，无民事行为能力人、限制民事行为能力人不能作为发起人；b、国家机关（国有资产监督管理部门除外）、国家机关工作人员不能作为发起人发起人半数以上必须在中国境内有住所。2、发起人的人数：我国公司法规定股份有限公司的发起人为两人以上200人一下。3、发起人的责任和权利

P47股份有限公司的资本特征：1、公司资本源于公司股东的出资2、公司资本是股东对公司的永久性投资3、公司资本是公司自有的独立资产4、公司资本是公司信用的基础。

P47股份有限公司的资本三原则：1、资本确定原则2、资本维持原则3、资本不变原则

P49股份有限公司的章程必须载明下列事项：1、公司名称和住所2、公司经营范围3、公司设立方式

4、公司股份总数、每股金额和注册资本

5、发起人的姓名或者名称、认购的股份数，出资方式和出资

时间6、股东大会的职权和议事规则7、董事会的组成、职权和议事规则8、公司法定代表人9、监事公的组成、职权和议事规则10、利润分配方法11、公司解散事由与清算办法12、公司的通知和公告办法13、公司章程还应对股东大会认为应当规定的其他事项作出规定。

P87（名词解释）董事会：由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司最高决策机构。董事会负责聘任总经理，并负责股东大会授权事项的决策和日常经营管理的重大决策。

P50股份公司组织机构有：1、股东在会和董事会是公司的决策机构2、经理层是公司的执行机构3、监事公是公司的监督机构。

P51股份公司设立的程序：发起设立和募集设立

P51发起设立的程序（6点）：1、签订发起人协议2、制定公司章程3、认购公司股份4、缴纳出资5、组建公司机构6、申请设立登记

P51募集设立的程序（7点）：1、签订发起人协议2、拟定公司章程草案3、认购股份和缴纳出资4、募集股份：A办理幕股申请B向社会公开幕股5、认股人认股并缴纳股款6、召开创立大会

P53召开创立大会：按照我国《公司法》的规定，公司发行股份的股款足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款足之日三十日内主持召开创立大会。

P53创立大会对其职权范围内的事项作出决议，必须经出席会议的认股人所持表决权过半数通过。

第四章现代公司产权制度

P54（名词解释）公司产权制度：公司的法人财产制度。

P54产权以下几个方面内容：1、是以财产为基础的若干权能的集合2、产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3、产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4、产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。

P54产权和所有权区别的两个概念：1、所有权是指对财产归属关系的权力规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2、所有权概念中所指的财产一词含义较窄，主要是指现金、有形财产等3、所有权表明的是财产的踪迹归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。

P55产权制度：以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。

P55产权制度的功能有：财产约束的功能；自主经营和激励机制功能；提交资源配置效益功能；规范市场交易行为功能。

P55（多选）制约产权制度变革的因素的三个方面：1、商品经济发展阶段的特征2、财产关系的所有制特征3、实现企业只能所必要的企业组织形式特征。

P56产权的界定形式：1、私有产权2、社团产权3、集体产权4、国有产权

P58企业法人财产具有以下两个特点：（1）企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）。（2）企业法人财产，也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。

（论述。详细看书P58）公司产权制度的特征和基本内容：1、公司产权制度在确立法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。

2、公司产权制度的基本内容：1）公司是由法人治理结构来统治和管理的。2）公司治理结构，是由股

东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。3）由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系。

P59产权的股术形态就是指对公司资产通过购买的形式来占有。

P60（论述）公司产权运行市场化的含义：1、所有权运动的市场化2、法人产权运行的市场化3、公司产权运行评价的市场化

P63产权市场交易运行方式两种：1、非经济的方式2、经济的方式

P63产权市场交易：公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

P64产权市场交易的形式:指产权的转移和让渡的经济活动方式，通过包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。

P64兼并与合并的区别在于：兼并是合并的一种吸收合并方式

P65公司合并的程序大致五个步骤：1、一般是缔结联合或合并契约2、股东大会批准合并契约3、结算资产负债4、通告债权人5、申请登记

P65产权拍卖和兼并的区别主要有：1、在兼并过程中，兼并企业通常只是一个企业，而拍卖的购买主体可以是个多企业2、产权拍卖成交价是在购买者的竞买过程中形成的，通常围绕资产评估低价上下浮动，而兼并企业的成交价是商议形成的，一经协商成交一般不予变动。3、公司兼并是兼并公司的全部产权，而被拍卖的产权，可以是全部产权，也可以是部分产权。

第五章现代公司治理结构

P66有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。

P66公司治理结构内涵：广义概念：公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系；

狭义：看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界他们相互相关的一套运行规则。

P67（论述）公司治理结构原则：公司治理结构治理的五个方面：1）股东权利2）对股东的平等待遇3）利害相关者在公司治理结构中的作用4）信息披露和透明度5）董事会的责任1、股东权利2、对股东的平等待遇3、利害相关者在公司治理结构中的作用4、信息披露和透明度5、董事会的责任

P67股东权利主要有：1、股东基本权利2、股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定3、股东应有机会参与股东大会并投票4、如果资本结构和安排会使某些股东获得的控制权与他们的资产所有权不成比例，应予以披露。5、应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作。6、股东、包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益。

P71股东应当披露的重大信息有：1、公司的财务状况及经营成果2、公司目标3、主要的股份所有权和投票权4、董事和主要执行人员以及他们的报酬5、重要可预见的风险因素6、与雇员和其他利害相关者有关的重要问题7、治理结构和政策

P75股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。

P75股东大会的种类（四种）：1、股东普通年会2、特别股东会议3、法定股东会议4、类别股东会议 P76（多选）股东大会主席，大会主席一般由董事长担任主席的主要职责：1、维持大会秩序2、掌握会议进程3、组织会议对各类决议草案进行讨论，并分别进行表决

P77股东大会的权限包括有：1、听取并审议董事会、监事会的工作报告2、审议并决定分配股息、红利和弥补亏损的方案3、决定公司的增加或减少资本4、决定公司债券的发行5、对公司的分立、合并终止和清算等作出决议6、选举或罢免董事会成员，按规定选举和罢免监事会成员7、修改公司章程8、对公司其他重要事项作出决议。

P78董事长：公司法定代表人，一般由资历较深、德高望重、经验丰富的董事担任，其主要工作是把握公司的发展方向，带领董事会制定公司的重大政策和战略。

P79在董事会下，比较常见的委员会有：（1）执行委员会，又称常务委员会（一般3-5人）；（2）财务委员会；（3）审计委员会；（4）管理发展委员会，也称公司发展委员会；（5）人事任免委员会。此外，有的公司还设立公共政策委员会、利益协调委员会、技术委员会和薪酬委员会等。

P79董事会的法定人数：有法律规定的参加董事会会议的最低董事人数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的1/3。

P82经理人员：公司总具有掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。

P83 竞业禁止义务：经理人员不得以自己或者他人进行属于公司营业范围内的行为。

P83传统的公司治理理论将公司的主要治理模式归纳为：英美模式、德国模式、日本模式

P84英美公司治理模式的特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身；（2）股权结构高度分散；（3）

股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

P84德国公司治理模式的特点：1、将计划监督权与执行权分离2、股权集中程度较高 3、职工参与公司管理

P85日本公司治理模式的特点：（1）法人持股比例高；（2）公司内部的决策权与执行权统一。

P85纵观国际公司治理改革的历史发展趋势：1、公司治理结构与公司所有权结构相适应2、完善法律制度和监管制度与规范自律行为相结合3、国际组织发挥了非常重要的作用。4、强调保护投资者的利益5、努力提高公司运营的透明度。

P86对经理人员的监督机制：1、董事会对经理人员的监督2、监事会对经理人员的监督3、股东对经理人员的监督4、市场对经理人员的监督

P88（名词解释）对经理人员的激励机制：为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运动，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致

P89以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等

P89经理股票期权：授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权。

P89股票期权的执行方法（三种）：1、现金行权2、无现金行权3、无现金权并出售

第六章现代公司管理者

P90(论述）公司领导体制的特征：1、公司所有权与经营管理权相分离2、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

P93公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一个群体2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。

P93衡量管理者工作绩效的方面（三点）：1、所属部门或群体的目标水平及其实现情况2、对相关部门或群体目标完成所提供的支持和配合工作及其有效性3、对公司目标的贡献大小。

P96管理者职能：计划、指挥、组织、指挥和控制

P104(论述）管理者的素质：1、政治素质2、知识素质3、技能素质4、心理素质5、生理素质

P107企业家：是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为已任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。

P107现代企业家的特征：高效化、科学化、电子化和专业化

P107现代企业家自身的个性特征：1、主体思维2、敏锐观察3、冒险精神4、勇于创新5、果断决策6、知人善任7、独立见解8、富有自信9、情操高尚10 讲求效率

第七章现代公司战略管理

P110公司战略---是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择。

P110公司战略管理：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。

P111公司战略管理的主要特征：（1）公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展。

二是体现公司宗旨。（2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程。（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。

（详细自己看书）P113 公司战略管理过程：1、使命与目标2、外部分析3、内部分析

P119 SWOT矩阵共有四种情况：1、强点与机会相遇2、弱点与机会相遇3、强点与威胁相遇4、弱点与威胁相遇

P128（论述）一般性竞争策略：1、差异化策略2、成本领导策略3、专一化策略4、产品生命周期

第八章现代公司决策管理

P132（论述）决策的步骤：1、分析问题阶段2、确定经营决策目标阶段3、制定方案阶段4、选择方案阶段

P134公司决策的种类：1、根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策2、根据所解决的问题再公司经营所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策3、根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策

P137确定性决策方法有：盈亏平衡分析法、微分法、线性规划、整数规划、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论、等方法

P137盈亏平衡分析法：在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。

P140网络分析技术：组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。

P146不确定型且不存在竞争对手的五种决策准则：1、乐观准则2、悲观准则3、乐观系数准则4、等可能性准则5、后悔值准则

P146乐观准则：也叫最大准则，其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。

P146悲观准则：对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计的很不顺利，但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。

P148后悔值准则：是将每种自然状态下的最高值定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值比较所得为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值比较所得之差，定为未达到理想目标的后悔值

第九章现代公司人事管理

P151（多选、论述）公司人事管理的特点（4点）：重要性、复杂性、灵活性、长远性。

P155（多选、论述）公司人事管理的基本原则（五原则）：1公平竞争原则；2责任制原则；3激励原则；4流动性与稳定性相结合原则；5民主管理原则。

P162确定组织的结构的方式有四点：1、按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构 2、按照业务地区的不同而设置公司组织结构 3、以公司产品为中心设置组织机构 4、按照工作的时间分隔设置组织机构

P163公司组织结构的不同形式：1、家庭式 2、行政机构 3、矩阵式 4、独立式

P163公司的工作设计：1、工作专业化2、工作轮换3、工作扩大化4、工作丰富化

P164招聘的步骤：1、寻找员工的来源2、了解招聘对象3、对招聘对象进行筛选4、签订招聘合同5、对员工的聘用、包括岗前教育培训与试。

第十章现代公司电子商务管理

P170电子商务发展史：第一阶段EFT时代，第二阶段EDI时代，第三阶段联时服务时代，第四阶段Internet时代

P171电子商务的类型：1、企业与消费者间的电子商务2、企业间的电子商务3、企业内部的电子商务

P172企业角度电子商务商业应用有：1、供应商管理2、存货管理3、配送管理4、渠道管理5、结算管理

P174客户关系管理的三个阶段：1、争取新客户阶段2、加强新客户关系阶段3、维系获利客户阶段 P176客户关系管理系统的内容：1、销售力量自动化2、营销自动化3、客户服务

P178供应链管理的层次：1、企业内部供应链管理2、产业供应链管理3、全球网络供应链管理

P1793供应链计划系统分为5大模块：1、订单支持模块2、生产计划模块3、需求计划模块4、分销计划模块5、运输计划模块

P180供应链执行系统组成：1订单计划模块2、生产模块3、补货模块4、分销管理模块

P183企业资源规划（ERP)：不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架，它包括管理应用系统（财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（工资系统、福利系统）和制造资源规划系统（采购系统、生产计划系统）等，也就是说，它把关键的业务流程（订单处理、财务、工资、生产等）的应用软件模块整合到一个统一的软件包里。

P183企业资源规划的基本功能有：1、是一个面向供应链管理的管理信息集成2、具有较强的事前控制能力3、系统功能模块化4、可实现信息高度共享5、与企业业务流程再造密切相关。

第十一章现代公司财务管理

P186财务管理的内容：1、资产的负债管理 2、收入和费用的管理 3、利润的管理 4、维护所有者权益

P187财务管理的基本任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本 2、管好用好各项资产。提高资产的利用效果 3、降低成本费用，增加公司盈利

P188(多选）现代财务管理观念：（1）市场观念；（2）节约观念；（3）时间观念。

P188公司内部财务管理方式：1、一级核算方式2、二级核算方式

P189公司内部财务管理的基本环节：1、财务预测 2、财务决策 3、编制财务计划

P190资本金：股份公司在工商管理部门登记的注册资金。

P190资本金制度：国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。

P190资本金分为：1、法定资本金2、注册资本金3、实收资本金

P191资本金的筹集：1、筹集方式 2、筹集时间 3、吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额 4、验资以及验资证明 5、投资者在出资中违约及其责任

P191资本公积金的主要来源包括：（1）投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额；（2）法定资产重伏增值；（3）资本汇率折算差额；（4）接受捐赠的财产。

P192公司负债：公司承担的能够以货币计量、需要以资产或者劳务偿付的债务，一般按其偿还期限的长短分为流动负债和长期负债。

P192长期负债：偿还期限在一年或者超过一年的一个营业以上的债务

P193资本成本：1、资金成本的含义：公司为取得和使用长期资金而付出的代价 2、影响资金成本的因素：a、无风险利息率 b、风险补偿

P194（名词解释）经营杠杆：在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象

P196财务杠杆：公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响，股份公司的资本主要由长期债务和股东权益组成，在资本总额中债务所占的比例越大，财务杠杆的作用越大。

P200流动比率：也成称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债能力。

P200流动比率计算公式：流动比率=流动资产/流动负债*100%

P200(名词解释）速动比率：反映公司即时偿还能力

P200速动比率计算公式：速动比率=速动资产/速动负债*100%

P203计算公式：利息保险倍数=税息前利润/利息费用

第十二章现代公司跨国经营管理

P204公司跨国经营：经济全球化的一个重要特征，是第二次世界大战以来国际经济中最引人注目的现象，也是社会生产力发展和科学技术进步所带来的各国对外开放、分工与写作深化的必然产物。

P206跨国公司的定义：从事跨国经营活动的组织载体的名称。

P206跨国公司：两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。

P207跨国公司的分类：1、横向型跨国公司2、垂直型跨国公司3、混合型跨国公司

P207跨国经营的特点：1、公司经营环境更为复杂 2、公司的经营风险增大 3、多种利益交错容易引起冲突 4、多元的融合的企业文化 5、公司的规模巨大 6、公司具有强大的科研和新产品的开发能力 P208跨国经营的形式：1、直接进出口 2、合资经营 3、独资经营 4、授权经营 5、合同经营 6、交钥匙工程 7、国际证劵投资 8、国际租赁

P209垄断优势理论：1、市场不完全性是垄断优势的根源：a、产品市场不完全 b、要素市场上的不完全 c、政府有关政策带来的市场不完全 d、规模经济带来的市场不完全 2、垄断优势是对外直接投资的动因。

P209产品周期理论：1、产品的崭新阶段 2、产品的成熟阶段 3、产品的标准化阶段

P210内部化理论：由于市场不完全，若企业拥有的中间产品，如知识、技术、专利、零部件、管理专长等，通过市场来组织交易，可能出现时滞和交易费用，不能保证企业获得利润。

P210国家生产综合理论：认为企业对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三者综合作用的结果。

P219对外直接投资环境评估主要因素有：1、总体政治形势2、人口与自然环境3、法律环境4、经济环境5、社会文化环境

P219跨国公司独特的价值标准和评价方法（五种）：1、关健因素分析法2、冷热比较分析法3、等级评分法4、加权等级评分法5、投资障碍分析法

P225对外投资项目的可行性研究：1、销售可行性研究2、生产可行性研究3、技术可行性研究4、财务可行性研究

P226国际证券的形式：国际股票和国际债券

P226国际证券与直接投次相关，国际证券投资有以下特点：1、资产的流动性大2、投资风险较低3、融资的费用较低

P227国际租赁的形式：1、金融租赁2、经营租赁3、维修租赁4、综合性租赁5、回租租赁6、转租赁

P229国际上的补偿贸易形式有：1、直接补偿2、间接补偿3、经获得的货币收入补偿4、综合补偿

第十三章现代公司资本运营

P230资本运营：公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购、重组。

P231（论述）为什么说兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心？

答：1、兼并、收购--资本扩张的有效途径 2、重组--资本结构优化的主要方式

P235现代公司兼并、收购策略：1、中心式多角化策略2、复合式多角化策略3、垂直式整合策略4、水平式整合策略

P236在多角化策略中，有中心式及复合式的区别：中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。

P236垂直式整合策略：垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果。

P237水平式整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。

P238上市公司兼并、收购程序：1、聘请财务顾问2、保密和安全3、事先在股市上收购4、确定关联交易5、确定报价时间6、确定出价方法7、向反托拉斯的权力机构进行咨询8、提出收购出价通告9、发送出价文件10、目标公司的反应11、对目标公司董事会的限制12、出价限期的延长及出价的修改

13、终止通知14、可接受撤回15、无条件接受16、股东会议17、办理交割手续18、强制性购买19、

购买后的审计

P240非上市公司兼并、收购程序：1、签订意向书2、调查3、董事会批准4、政府部门批准5、谈判

6、签订合同

7、声明

8、核准

9、特别股东大会表决10、董事会改组11、办理正式手续12、重整

第十四章现代公司的监督管理

P241公司与政府的关系表现在三个方面：1、监督、管理国有财产。 2、创造良好的外部环境 3、对经济进行宏观调控

P244行业协会：由企业资源参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理组织，不是政府机构。

P245（根据生产者之前的竞争程度和厂商的多寡来分）市场的四种类型：1、完全竞争市场 2、垄断竞争市场 3、寡头垄断市场 4、完全垄断市场

P246公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作：1、市场调查，2、制定经营战略3、销售4、售后服务

P252监督管理与登记注册管理的关系：1、登记注册是监督管理的基础和前提2、登记注册是个程序，监督管理是维护这个程序的手段3、登记为监督管理指出了方向，确定了内容，监督管理为登记程序的合理、科学的制定和修改提供素材和依据4、监督管理是登记注册的延伸和保障

P252监督管理的原则和内容：1、管辖原则2、管理与服务相结合的原则3、教育与处罚相结合的原则

4、查处违法活动与保护合法经营相结合的原则

5、登记注册与监督管理相结合的原则6登记主管机关

监督检查与企业自我约束相结合的原则

P257现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括有：1、在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划2、制定行业的经济、技术政策3、建立行业科技发展中心、推进行业技术的提高4、建立和完善信息系统、为公司提供信息服务5、帮助公司培训职工6、制定行业管理规则

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济）三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。公司产生的必然性？（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代管理学复习重点

现代管理学现代管理学人本主义思想：孔子《为政》中提出君子不器专制管理思想：韩非子荀子“上下俱富” 西汉司马迁“善因论” 最能说明古代人类生产组织的生产管理思想的实例，首推埃及的胡夫金字塔。亚当?斯密（英）《国富论》提出劳动分工罗伯特?欧文（英）人际关系之父查乐斯?巴贝奇《论机器和制造业的节约》提出固定工资加利润分享制度安德鲁?尤尔机械道德商业之原则泰勒《科学管理原理》科学管理之父法约尔《工业管理与一般管理》一般管理理论韦伯《新教徒伦理》、《经济史》组织理论之父梅奥早期行为科学代表人霍桑实验（1924-1932 ）赫茨伯格双因素理论M=V? E激励力量=个人预期价格*概率P49 麦格雷戈“ X-Y ”理论布莱克和穆顿“管理方格法”P50 美国学者孔茨首先注意到了学派林立的状况（管理的丛林时代）决策理论学派由社会系统学派发展而来：1、西蒙“管理就是决策” “有限度理性” ；2、马奇权变理论学派：代表人物伍德沃德（英）、菲德勒（美）第一章导论管理定义为：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。

在前资本主义各社会阶段管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段。现代管理的基本特征：系统化管理民主化管理科学化管理法制化管理以人为本追求效率管理在社会发展中的作用学习现代管理学的途径 1 、学习现代管理学的基本前提：以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导 2 、学习现代管理学的出发点：一切从实际出发，充分认识我国的国情 3 、学习现代管理学的重要条件：分析和借鉴国外有关管理理论 4 、系统学习现代管理学的保证：掌握相关学科的基本知识学习现代管理学的具体方法（注意和行政管理学中的方法做区分） 1 、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4 、案例研究法 5 、理论联系实际的方法（根本）行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一。管理科学是从美国管理学家泰勒开始出现的，至今历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。泰勒的科学管理理论的内容主要有 1 、科学管理的中心问题是提高劳动生产效率； 1 、是维系人类正常生活的条件； 2、 3 、是社会生产力实现的基础； 4、现代管理学的特征是社会资源有效配置的手段；是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。 1、变革性 2、开放性 3 、严密性 4 、实用性

现代企业管理复习资料

一、单选题企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( ) A．按产品划分B．按职能划分C．按人数划分D．按时间划分组织各资源要素中占据首要地位的是( )。 A．财力资源B．文化资源C．物力资源D．人力资源西方领导理论的研究主要集中于( )。 A．领导者个性特征B．领导行为模式 C．人际关系模式D．被领导者特征当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法管理过程中最经常、最关键的职能是( )。 A.控制职能 B.领导职能 C.组织职能 D.计划职能科学管理理论的代表人物是( )。 A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.韦伯管理者最经常性的职能是( )。 A.管理 B.组织 C.控制 D.领导 ( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 A.战略目标 B.工作程序 C.战略要点 D.信息反馈人员考核最基本的要求是必须坚持( )的原则。 A.有奖有罚 B.奖惩分明 C.不谋私利 D.客观公正经验主义学派的代表人物主要有( )。 A.西蒙 B.哈默 C.戴尔和德鲁克 D.沃特曼 ( )是整个管理控制中最关键的一个环节。 A.衡量成效 B.确立标准 C.信息反馈 D.纠正行动参谋人员的主要职能是( ) A.执行和监督 B.决策和指挥 C.咨询、建议和指导 D.监督和控制对于高层管理者来说，( )技能更为重要。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.行政技能 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了( )，标志着人类系统的管理理论的诞生。 A.行为科学 B.科学管理 C.管理科学 D.过程管理人际关系学说的创始人是( ) A.泰罗 B.梅奥 C.法约尔 D.韦伯一般管理理论研究的中心问题是( )。

2012年7月现代公司管理试题

2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题{本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是 A．法人性 B．社会性 C．盈利性 D．风险性 2、公司承担民事责任的物质保证是 A．公司的名称 B．公司处所 C．公司的产品 D．公司的独立财产 3、无限责任公司的主要特征之一是 A．资合性 B．人合性 C．人资两合性 D．委托代理性 4、我国《公司法》规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币 A．10万元 B．8万元 C．5万元 D．1万元 5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的 A．决策机构 B．监督机构 C．执行机构 D．最高权力机构 6、产权的核心和基础是 A．所有权 B．占有权 C．支配权 D．使用权 7、现代企业制度建设的核心是 A．高素质的职业经理人 B．有效的公司治理 C．完备的监督机制 D．便捷的决策机制 8、为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入 A．独立监察人 B．独立核查人 C．独立监事 D．独立董事 9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和 A．年薪 B．奖金 C．在职消费 D．股票期权 10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和 A．权力构架 B．群体结构 C．集权团队 D．个体结构 11、在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有 A．问号区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．平庸者区位 12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是 A．网络分析技术 B．差量分析法 C．非线性规划 D．线性规划

现代企业管理知识点

1.名词解释（1）什么是管理，什么是企业管理？管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。（2）什么是股份有限公司？股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（3）什么是企业责任？企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。（4）什么是企业的动态原理？动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。（6）什么是控制？控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题（1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。（3）怎样看待管理的科学性和艺术性？科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案现代企业管理学一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（） A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（） A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 4．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（） A．对技术环境的利用与引导。B．对经济环境的利用与引导。 C．对社会文化环境的适应。D．对经济环境的适应。

自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案 2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结

现代公司管理重点复习资料资料讲解

第一章公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征（多选或简述）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势第二章公司的经济功能： 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章公司设立的原则 1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记股份有限公司资本三原则， 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；

现代管理学知识点

第一章管理：指在社会活动中，一定的人或组织依据其所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力以及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法论的学问。管理在社会发展中的作用： 1、管理是维系人类正常社会生活的条件。 2、管理是社会资源有效配置的手段。 3、管理是社会生产力实现的基础。（A管理影响着生产力的存在状况，B管理规定着生产力的实现程度）。 4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。管理学的学科特征： 1、它是一门理论性与应用性相统一的学科， 2、它是一门定性和定量相统一的学科， 3、它是一门社会属性和阶级属性相统一的学科， 4、它是一门软科学， 5、它具有鲜明的时代特征。现代管理学新的学科特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性学习现代管理学的途径：

1、以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证学习现代管理学的具体方法 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论联系实际的方法学习现代管理学的意义：有助于 1、有助于把握现代管理规律，提高人类社会实践活动的能力 2、有助于合理组织生产力，充分发挥生产力在人类文明进步中的作用 3、有助于面向未来，实现管理的国际化与管理创新史前人类社会管理的特点： 1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度 3、简单的管理机构 4、人格化的管理权利 5、单一的公共事务管理前资本主义各社会阶段国家管理的特点： 1、管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理第一章管理与企业管理 1.企业管理（p2）企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能（p5）小题包括计划，组织在，领导，控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征（p22）（一）概念：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。（二）基本特征 (1)企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24）（1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司的优点有： ①设立程序简便； ②便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏； ③股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点： ①只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； ②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。（2）股份有限公司是指有五人以上的发起人，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司的优点： ①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长； ②有利于分散投资者的风险；

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

11465-现代公司管理-复习重点

现代公司管理第一章公司产产生于发展 P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。 P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件： 1、公司必须有自己独立的财产； 2、公司必须是一个组织体或组织机构； 3、公司必须独立承担责任。 P2（多选、简答）公司的特征（4点）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性 P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。 P7（多选、简述）公司的起源（3点）： 1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。 2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。 3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。 P12（单选）股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。此时公司具有以下特征： 1、近代公司大都是由国家特许成立的。 2、大都是无限责任公司 3、开始有初步的法律法规 4、公司开始以股份集资经营为主 P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。 P20现代公司发展趋势： 1、公司在经济中占主导地位 2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P22（论述）现代公司发展的新趋势： 1、跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势 6、公司的小型化和专业化趋势 P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式： 1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型 P36（名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P36独资企业与公司的区别主要有： 1、设立的主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同 P37合伙企业与公司的区别主要有： 1、成立的基础不同 2、信用基础不同 3、财产关系不同 4、承担的责任不同

《现代管理学》复习题

中央党校2012级在职研究生入学考试《现代管理学》复习题一、简答题 16、简述管理的概念和特征。P.5、6 1、简述管理的人本性。P.8 18、举例说明管理的共有规律的概念。P.11 5、简述职能制组织机构的优缺点 8、事业部组织管理的特点是什么？P35 46、在处理管理幅度与管理层次的关系时，要考虑哪些因素？P.38 19、简述管理机构的设计原则。P.37 17、法约尔提出管理的五个职能的主要内容是什么？P.41 12、管理客体有哪些特征？P.45 20、简述作为管理客体的人的作用。P.49 21、举例说明共有经济规律的概念。P.54 22、简述管理目标的涵义和作用。P.60 23、制定管理目标应遵循哪些原则？P.65 24、简述目标管理与传统管理的区别。P.72 25、简述管理信息的特征。P.75 45、什么是管理观念？P.91 26、什么是管理的人本观念？P.92 9、什么是管理的系统观念？P.103 27、系统管理学派认为系统管理有哪些特点？p.106 28、管理的动态观念主要表现在哪些方面？p.108 7、什么是管理的择优观念？P.115 29、简述管理的择优原则。P.123 30、什么是管理的战略观念？P.126 4、赶超战略有什么特点？P.131 31、确定经济社会发展目标必须处理好哪些关系？p.135 32、正确确定战略步骤的依据是什么？p.136 10、什么是管理的权变观念？P.145 43、美国管理学家孔茨认为，领导方式与环境相适应要注意哪些问题？p.151 44、美国管理学家菲德勒认为，环境是否对领导者有利主要取决于哪些因素？p.152 15、现代管理包括哪几个过程？P.167 14、科学决策的核心是方案选优，简述方案选优的标准。P.184 37、进行跟踪决策应注意哪些问题？p.186 47、简述计划的效率性。P.189 48、简述计划编制的原则。P.199 38、简述实施的涵义和特点。P.205、206

现代企业管理复习资料_完整版

复习题一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2．被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4．以下哪项不是企业的特征(公共性) 5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6．企业是(经济组织) 7．期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（M=V×E） 8．期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是(控制职能） 15．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 (系统环境适应性的要) 17．管理职能中最基本的职能是：(计划） 18．以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(经营) 20．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21．下列哪一项不是计划工作的基本特征：(程序性） 22．组织的三个基本要素是指：(目标、部门、关系) 23．管理的二重性是指：(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成：（反比关系） 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法，正确的是：(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划）

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经济、组织体制、社会可行性）有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉）产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③定期向董事会报告业务情况英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽强型公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建议活动公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立式组织结构公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整合策略公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则