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生产计划排配管理规定

生产计划排配管理规定

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生产计划排配管理规定

1、目的:

1.1 满足客户需求,达成适时适量交货。 1.2 配合少量多样产品特性,建立产销平衡生产管制机制。

1.3 规范生产排配管制作业,使其产生、修改、分发等作业程序标准化,以保证生产正

常进行,满足客户需求。

2、适用范围:

3、指导原则:

3.1 根据生产执行情况及客户需求变更及时制作与更新生产交货计划,使计划具时效性。

3.2 合理利用各种生产资源,避免频繁换线、换料及换工(治)具。

4、基本职责:

4.1 销售部

4.1.1 承接并汇整客户订单/FORECAST

4.1.2 召开产销会议,回复客户交期

4.1.3 制定出货计划,安排并追踪出货状况

4.1.4 提报客户需求与出货实绩差异分析

4.1.5 掌握各段成品库存状况

4.2 计度调度课

4.2.1 产能规划

4.2.2 依据订单及出货计划,产能负荷及库存状况排配各工站生产计划及进料计划

4.2.3 依计划派工发料至生产单位

4.2.4 提报生产差异,进行对策处理

4.2.5 库存管控及外包管制

4.2.6 出货调度安排及表单处理

4.3 制造部