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招标管理制度(试用)

招标管理办法

第一章总则

一、目的

为规范集团及各城市公司招标管理工作,明确管理流程及各部门职责,充分利用市场竞争机制以合理价格优选合作单位/产品,特制定本办法。

二、适用范围

适用于建筑安装工程、装饰装修工程、市政及配套工程、材料设备、工程监理、工程设计、勘察、造价咨询等的招标。

三、招标应遵循以下原则

1、全面招标原则:凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定合作单位。各部门积极创造条件,包括人员、制度、细则、流程的准备,选择具备条件的率先开展招标,逐步过渡到全面招标。

2、整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。

3、事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。但边设计边施工或不具备编制预算条件时,可选择费率招标。

4、资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

5、合理低价中标原则:所有投标单位应是满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。

6、透明公正原则:整个招标过程务必保证透明,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

7、保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。

第二章职责与权限

一、招标委员会和招标工作组

集团公司设立招标委员会,总裁担任招标委员会主任,相关副总裁、部长和城市公司总经理担任招标委员会成员。

属于集团公司负责招标范围内的工作由集团公司招标工作组实施,集团公司招标工作组长由主管工程副总裁担任,副组长由主管设材副总裁担任,招标小组成员包括:集团预算管理部部长、集团财务部部长、工程部经理及各相关专业工