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启动大会流程

商丘冉阳商贸有限公司

『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程一：大会名称：

冉阳商贸有限公司『卓越团队----2014年公司规范化运营管理』项目启动大会。

二、目的：

冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势，打造规范化运营的卓越团队，传达管理改善精神，宣导管理改善意义，统一管理改善思想，提升管理改善士气，推动管理改善顺利进行，特举行本次大会。

三、时间：

2014年8月11日14：00—18：00。

四、地点

公司会议室（待定）

五、参会人员：

1．公司全体管理人员及员工代表；

2．开拓者管理顾问公司项目组

六.内容

1、主要内容

（1）宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤；（2）宣导规范化运营改善对员工的意义，阐明管理改善与公司、员工的关系；

（3）规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。

2、会议议程：

月启动大会流程

月启动大会流程（一）会前准备 1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。 2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、 4、数据分析，以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。（二）会中一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】三、颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书颁奖嘉宾可由老总，副总，以及上次销售冠军，或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【（内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发，亚军，季军，时也都是店在奖台上的。然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学

公司月度启动会流程

****公司**月度启动会一、时间二、地点三、参加人员四、启动会主题五、会议要求（各部门需准备的工作、参会人员着装要求等）以上为启动会会议通知内容

六、会务组成员会议总控：策划人：主持人：DJ：物管（物资管理）：司仪：摄影：七、会议流程 1、奏国歌…………………………………………………………………………（分钟） 2、董事长/总经理讲话………………………………………………………（分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望） 3、各部门工作总结与下月计划………………………………（每个部门分钟）（使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表：过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作） 4、表彰与分享……………………………………………………………………（分钟）（优秀员工、销售标兵等） 5、PK环节……………………………………………………………………（分钟）（部门与部门之间PK，个人与个人之间PK） 6、总经理总结…………………………………………………………………（分钟）（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持） 7、神秘环节…………………………………………………………………（分钟）（通常是给当月生日的员工送祝福） 8、结束曲………………………………………………………………………（分钟）（全体人员共唱一首歌）

附件：启动会会务安排流程一、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）四、发布会议通知（时间、地点、参加人员、主题、流程等）五、会务组预演六、开始正式会议会议过程配合表七、第二天会议总结（会议做的好的地方和不足的地方，以及改进措施）

启动仪式流程及主持词(修改)

启动仪式主持词各位领导、同事们：大家好！离别炎炎夏日，凉爽的秋季就要漫步走来，在这希望、耕耘和收获的季节里，迎来了我们公司十五岁的生日。为了庆祝这一幸福时刻，今天我们举办亚太员工才艺比拼启动仪式。从今天开始我公司为期的亚太员工才艺比拼活动就要开幕了，本次活动旨在提高公司员工爱岗敬业、奋发图强和不断展示自我、创新自我的精神风貌，增强公司企业文化内涵，从而更好地促进公司和员工们和谐健康的成长。在亚太员工才艺周启动仪式开幕之际，让我们向给予本次活动大力支持的（单位）表示衷心的感谢！向支持、关心我们公司成长的各位（）、各位（）表示衷心的感谢！（政府）、（上级）历来关心我们公司事业的发展，对这次活动也非常重视（领导）亲自出席今天的启动仪式，让我们以热烈的掌声对（领导）的到来表示欢迎。主席台就座的还有：（。。。。）。今天的启动仪式共有四项议程。第一项议程：领导致辞第二项议程：介绍“亚太员工才艺比拼”活动方案第三项议程：由章董宣布活动开始第四项议程：宣布活动之一卡拉OK比赛开始下面进行第一项议程。。。。。

结束词忆往昔，艰苦奋斗，我们同舟共济；看今朝，继往开来，我们求实发展。让历史记住今天，让时间检验明天！让美好的憧憬谱写新的乐章让勇敢的挑战成就新的伟业让崇高的使命铸就新的辉煌让我们一起来合唱一首《。。。》晚会到此结束，祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意

启动仪式及员工卡拉OK比赛流程（赛前准备工作） 1、至少提前2天通知所有管理处比赛的具体时间。并最后确认参赛选手及曲目。 2、责任落实到位。确认：主持人、现场记分员、拍摄、联络等人员。（音响要提前一天安装完毕，以方便选手能够练习演唱） 3、所有工作人员提前半天至会场进行会场的布置及音控设备的调试。 4、参赛人员至少提前二小时到场进行抽签决定比赛顺序。 5、喷绘、计算器、笔、评分卡、参赛人员号牌等道具落实到位。 6、到场的嘉宾及领导的名单的最后确认。活动注意事项： 1.活动现场负责人必须在活动正常开展1小时之前将活动开展的一切环节布置妥当（如话筒要事先试音等）； 2.活动开展前现场负责人将每位参加者具体位置等具体情况通知到相关负责人，以便活动正常开展； 3.对于可能出现的意外情况做足准备（如人员不到位等）。活动所需物品、活动所需经费 1.音响设备（话筒、光碟、电线等）； 2.桌子、椅子、台签、台布等； 3.现场气氛布置；

启动会议流程

启动会议流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

年关冲刺 --------启动大会流程细则一、进场 1、音乐要求：激情、亢奋的音乐如：《向前冲》 2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场，每个督导带领的店铺共同组成一个团队要求：前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺，组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式，提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。道具准备如：店铺名称的小旗子，口哨等等 3、注意事项：1）启动会议开始前，除了主持人、音乐控制人员、零售项目负责人、总经理，其他人不得进入会场，会议开始前，会场为关闭的状态；2）音乐响起后，主持人准备好之后，总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场（与所有小伙伴击掌）；3）主持人根据现场的状况，结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞；

4）进场之后席地而坐，留出舞台空间；5）要求主持人在整个开场要非常投入二、团队展示 1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示要求：团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展示形式，下场的方式，可以有精彩的表演方式 2、音乐配合：为避免出现冷场的情况，每一个团队上场、下场都需要音乐的配合到位，中途可以根据氛围播放合适的音乐注意事项：团队展示期间，其他团队必须保持安静三、主持人开场 1、问好 2、舞蹈热场（阿里阿里） 3、会议目的宣达 4、介绍下一个环节四、PPT投影开启项目 1、《项目主题》放映在PPT投影上，音乐配合一起揭开要求：音乐震撼，与PPT一起打出 2、弹出之后，主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲要求：将方案做进PPT，正式而又方便讲解五、串场 1、结合激励方案宣讲的奖励，进行热场、暖场，继续点燃会议氛围要求：避免出现冷场的情况，主持人在这个环节可以提问六、签订承诺挑战书 1、请出各店铺店长，站在前排与督导签订承诺挑战书，签好后交予督导 2、请出区域督导，站在前排与零售经理签订承诺挑战书，签好后交予经理 3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书，签好后交予总经理 4、音乐配合（相对严肃的音乐）注意事项：前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔七、制作战旗 1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长 2、各店长带领店员将目标写进彩旗，并用彩笔进行描绘 3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上 4、音乐配合：相对愉快的音乐八、宣达承诺挑战书，举战旗并宣誓势必达成 1、由零售经理带领所有同事（除了总经理）一起到台上宣读承诺挑战书 2、各店长举起战旗，与零售经理一起喊“势必达成”5遍 3、宣读结束后，回到原来的位置 4、全程音乐配合（严肃音乐）九、坐人椅游戏 1、游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

启动大会流程及布置事项

军乐团（7:30—9:00）；领导及嘉宾接待（8:40引路安排对号入座） 1、 ___ 主持人致词 2、 ___ 公司领导介绍项目“1400亩豫北首席一级批发商贸园”一期五金机电批发城。 3、 ___ 地方政府领导讲话“对项目大力支持及相关优惠政策的提要与肯定”。 4、 ___ 中华全国工商联劳建斌主席讲话“对中泰的肯定及豫北首席五金批发城的肯定与未来发展指导” 5、 ___ 商户代表发言“对中泰国际一期项目的肯定以及期望值与理想” 6、 ___ 剪彩仪式开始（由五人参与剪彩过程） 7、 ___ 签约仪式开始：“宣布中泰国际一期五金机电城售楼部的盛大开放”(对意向客户签订意向书的仪式）。 8、 ___ “唱响中泰郑智化携手群星汇聚”大型歌唱文艺汇演开始（演出时间10:00—12:00）启动大会会前布置、会中控制、会后安排系列现场操控安排：一、场地平整—————————— 1.现场清理—— 2.南侧贵宾区通道是否硬化—— 3.排水沟问题协调—— 4.地下光缆问题协调—— 二、外场围栏——————————1)观看区围挡—— 2）演员休息区—— 3）外围围挡—— 三、舞台搭建——————————1#电缆问题协调—— （配合礼仪公司）2#舞台两侧喷绘内容敲定—— 3#礼炮、气柱、拱门、金狮座椅的摆位—— 四、军乐团、停车场地布置———— 1.贵宾停车区划分，警戒线区域—— 2.嘉宾、参会人员—— 五、地毯————————————观看区与主门出入口—— 六、物品————————————1*条幅、彩旗（现场与107两侧——） 2*导视牌、指路牌、出入口—— 3*贵宾名单、名牌——— 4*节目单—— 5*贵宾区桌子、水果点心、绿植物安排摆设—— 七、卫生间安排与放置——（两套）售楼部布置：一、签到区—————————— 1.领导签到区（签到墙） 2.媒体签到区（邀请名单、签到本、红包） 3.嘉宾签到（行业、姓名、电话预留）二、礼品发放区——两个位置——（门外设立一个、售楼部设立一个）三、水果点心——是否增加桌椅？四、沙盘周围——地毯布置、绿植安放布置。遗漏补充：______________________________________________________________________

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目（实施阶段）启动会议的规定为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。项目（实施阶段）启动会议详细规定如下：一、会议组织及主持：项目经理；二、与会人员：出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部（该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦慧）；列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内；四、用时：1~3个小时五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；

月启动大会流程

月初启动大会流程大会流程：第一项：全体军训第二项：国歌、司歌、司训第三项：各部门风采展示第五项：领导总结上月工作的不足及亮点第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、pk 奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象第十项：公众承诺（行政部备案）大会准备： 1、音箱、话筒 2、投影仪 3、启动大会PPT 4、奖励资金及红包 5、目标承诺书（每人两份） 6、各部门的工作计划

2015年3月目标激励制度一、团队目标达成激励目标：团队目标xxx万达成：奖励团队聚餐未达成：下月全体加班2天二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人）：xxxx万；经理团队业绩（除去本人）：xxx万；顾问个人业绩：xxx万；代理顾问业绩：xxx千达成：总监达成目标奖励400 经理达成目标奖励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200 未达成：总监负激励200 经理负激励100 顾问负激励100 代理负激励100 三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元备注：业绩xx万以上

四、内部PK激励政策 1、PK形式：月度PK，阶段预警 2、PK时间：2015年1月1日-2月30日 3、PK指标： 4、PK规则： 1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额； 2、总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元 3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）； 4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3) 胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 6、附表：级别红方蓝方总监PK 经理PK 业务PK 负责人：有效日期：

启动仪式流程启动仪式方案

启动仪式流程启动仪式方案一、活动背景为认真贯彻落实上海越卓会展服务公司专业上海桌椅租赁、上海舞台搭建、上海灯光音响租赁、场地布置、灯光音响租赁、开业庆典、周年庆典等021-********syz168om关爱农民工志愿服务精神。推动全社会兴起关爱农民工志愿服务活动热潮。二、活动要旨 1、有力落实：把这项工作摆在精神明创建和志愿服务活动的重要位置，精心筹划，周密安排，严谨周密滴水不漏，采取有力措施，认真抓好落实。 2、零差错：各环节、各流程不出现大的纰漏，保证活动的有序圆满进行。三、活动时间 1、7月20日如遇雨天，则顺延。 2、活动准备从7：00开始，正式活动从8：00开始。四、活动地点 1、建议在农民工集中的企业，可采取企业冠名的专项行动方式进行。 2、整个场地布置及四周道路要注意流通。五、场地设计场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。主席台：背景板为关爱农民工志愿服务活动启动仪式字样；贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等；服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。群众参与区：不设置桌椅。六、活动内容 1、请明办主任或企业有关部门负责同志，介绍本市关爱农民工志愿服务活动的具体实施方案。 2、请志愿者代表发言，并宣读《关爱农民工志愿服务活动倡议书》。 3、请农民工代表发言。 4、请市领导同志讲话。 5、请中国志愿服务基金会负责同志讲话。七、活动流程（一）7：00-7：50准备工作设备道具检查、协调及检查工作、现场播放背景音乐准备接来宾、相关领导及工作人员到位、所有人员做最后协调工作、宾小姐在签到处宾签到、主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。（二）8：00活动开始主持人登台宣布“关爱农民工志愿服务活动启动仪式”正式开始、介绍参加典礼的领导及贵宾。（三）8：00-8：45领导致词明办主任和其他领导讲话、志愿者和农民工发言、中国志愿者服务基金会负责同志讲话。（四）8：45-8：50启动仪式由领导以开锣方式，宣告活动正式启动、1000个五彩小氦气球升空、鞭炮声响起、背景音乐、祥狮此刻从舞台两边出场，一起在现场快舞动并吐出象征“满

动员大会议程

管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲一、会议签到二、会议主持人（李总）宣布会议开始三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下：为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室：管理升级工作领导小组：组长：李庆中副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责负责对管理升级工作计划的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障；负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责负责管理升级工作计划的草稿的编制负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作计划的落实负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求：年月日至年月日动员、策划与管理升级培训年月日至年月日制度、文件编制年月日至年月日管理升级试运行年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）四、部门、单位代表表态发言五、咨询组曹林教授讲话六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）

启动仪式流程启动仪式方案

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动员大会会议议程范文6篇

动员大会会议议程范文6篇作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一：时间：20xx年x月x日地点;：会议室参加人员：祁集中心学校党支部全体党员主持人：谢兆亮会议议程：一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践活动的1、2、3号文件二、赵于化校长做动员报告三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。动员大会会议议程范文篇二：时间：20xx年x月x日上午10:00 地点：四楼会议室(总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场) 参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师

技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配'不含主管以上人数'：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。主席台人员：申总、史总监、周波主持人：周波会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。动员大会会议议程范文篇三：一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处; (二) 建设单位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX;

年初启动大会流程

年初启动大会流程年初启动大会准备 1、各部门人员去年工作总结（附件1） 2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2） 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 4、会场的安排及布局 5、大会的物资准备（投影仪、水等） 6、主持人主持词准备 7、大会各项激励政策制定 8、大会用餐准备 9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享 2015 年目标激励制度一、团队目标达成激励目标：团队目标4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩

（除去本人）：4000 万经理团队业绩（除去本人）：待定业务个人业绩：待定达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励：待定业务个人目标奖励：待定未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注：业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注：个人年目标业绩xxx 万（业绩第一不予发放）四、内部PK激励政策（明年待定） 1、PK形式：月度PK阶段预警 2、PK寸间：2015年1月1日-2016年1月1日 1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额； 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互Pk标准为100元 3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK 预警（建立PK榜）； 4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！” ;3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 &附表：

十月表彰大会主持词开场白及基本流程

十月表彰大会主持词开场白及基本流程每个月公司都会召开月度表彰会，表彰那些优秀的员工。下面是给大家的十月表彰大会主持词，仅供参考。一、开场白(入场音乐thebeng) 尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家上午好! 今天我们欢聚一堂，隆重举行湘府集团10月份优秀员工表彰大会，即是对大家长久以来辛勤的工作的肯定，更是对美好未来的展望。集团的事业在发展，我们的队伍在壮大。湘府集团的每一次前进和壮大都离不开诸位辛勤的付出，虽然大家都是平凡人，但你们用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟和执着的信念，为湘府集团的发展贡献自己的力量，为湘府集团的腾飞打下坚实的基础。也正是因为有你们，才会有集团的今天。在此我代表集团感谢大家这些年以来的努力拼搏，谢谢你们! 万丈高楼平地起，辉煌只能靠自己;下面我宣布湘府集团优秀员工表彰大会现在正式开始。今天到场的公司领导有：湘府集团总经理曹总、湘府集团营销中心营销总监李总、湘府集团财务总监张总、湘府集团行政总监庹总、湘府集团后勤保障部曾总、湘府集团华天城店营运总监黄总、湘府集团子午路店经理田经理、湘府集团逸臣店经理张经理、湘府集团玫瑰女人经理郑经理、湘府集团湘府茶楼经理毛经理; 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，好的成绩的取得，是需要靠我们平时的各方面表现，才得以有辉煌一面。在我们身边涌

现出一大批优秀员工和管理者，他们用勤劳的汗水收货了成长和荣耀之果。那么接下来让我们进入此次颁奖大会的第一项：宣布获奖名单荣获20xx年10月份优秀员工的是：荣获20xx年10月份优秀管理员的是：荣获20xx年10月份万元户的是：大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请优秀员工上台领奖。在湘府，每月一次的员工表彰大会已成为湘府集团一贯的制度。今天的员工表彰动员大会开的非常成功，相信我们此次也有相当大的收获，也希望我们设立的每一个奖项，能颁发给在坐的每一位员工，这也是对你们努力的肯定。我相信站在场下每一个人都想此时此刻站在台上，也希望自己每月都能成为万元户，但为什么自己却没有达到自己想要达到的高度呢?接下来让我们一起来聆听优秀员工的心声，有请获奖代表给大家进行经验分享。大会第三项：有请获奖代表发表获奖感言：学到一门技术，奉献社会，得到丰厚的收入，打造湘府养生之旅，湘府模式，在场的兄弟姐妹们今后将有无限可能，前提是从今天开始，做好自己，努力工作;大会第四项：有请各店经理上台发言：大会第五项：接下来让我们用热烈的掌声欢迎集团总经理曹总做总结发言：

(最新整理)8月月度启动大会流程表

2014年8月月度启动大会流程表作用：总结：总结上月目标达成及分析；表彰：表彰上月优秀部门与个人；分享：分享成功经验和感人故事；目标：设定本月总目标及各部门目标激励：指导奖励计划，各部门表达决心、下挑战书；工作安排：本月重点工作安排宣导会务： 1、由总经办担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由摄像师担任照相、摄像、熊梦薇担任礼仪、记录） 2、会议前期准备：通知参加人员月度启动大会的时间、地点、意义；统计上月获奖人员名单、准备奖品；各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练；会务岗位安排。 3、会议时间：2014年8月5日下午18：00—22：30 会议地址：阿黛美业三楼会议室参会人员：阿黛美业全体员工主持人：卫英杰孙思杰 D J 师：李航场内、场外总监：陈泳奇签到组：李双跑麦组：王博灯光组：李军连礼仪组：熊梦薇摄像组：章华鑫记录员：熊梦薇序号流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项 1 签到入场 17：30— 18:00 场外总监检查督促各功能组；签到组开场前音乐：励志歌曲

2 主持人上场互动 18:00— 18:02 主持人 1、激情开场； 2、介绍嘉宾上场音乐：倒计时音乐，主持人上场音乐 3 企业文化宣读 18:02— 18:05 主持人整理着装、表情严肃、目视前方、高声朗读企业纲领、企业定位、企业境界、企业口号、高声唱读，声音洪亮，不卑不亢 4 士气展示 18:05— 18:25 主持人、各部门 1、上台展示 2、军姿整齐有力 3、有创意 4、士气盛 5、有队名队呼根据各部门所需准备装甲师进行曲. 士气展示要求：士气高、动作整齐、表现理念有创新 5 互动问好 18:25— 18:35 主持人 1、主动拥抱同事、领导感谢他一路走来的只是与帮助2、时间可稍长相亲相爱的一家人 6 激情舞蹈 18:38— 18:42 领舞（舞王、舞后）要求：投入、激情、领舞动作要大、台下有尖叫声回应小苹果舞蹈 7 各部门主管总结报告 18:42— 19:30 主持人各部门主管以此上台做上月总结，本月计划每人时长5分钟上场音乐：男《非诚勿扰男嘉宾上场音乐》女《非诚勿扰女嘉宾上场音乐》时间严格把握、内容提前准备

项目启动大会流程

项目启动大会流程项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。六、分销正式启动。

质量月活动-启动会-会议议程--发言稿

质量月活动启动会会议议程及质量部发言稿主持人：程老师时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）会议议程 1、主持人宣布会议开始。 2、质量部彭XX经理讲话（40分钟）。 3、采购物流部经理XX总结讲话（20分钟）。 4、主持人宣布会议结束。

一、李经理发言稿：（40分钟）各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。动员：本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。培训：方针和目标公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据

业务启动大会方案

XX公司业务启动大会方案一、活动目的营造氛围，激发斗志相互感染，提升士气统一行动，迅速启动二、活动主题 XX有限公司2015年6月业务启动大会三、活动对象全体员工。四、活动程序安排

五：费用预算方案：六、活动宣传人事行政部会在员工风采墙将活动照片张贴留念并与公司所有同事分享

人事行政部 2015年5月24日讲稿：亲爱的家人们：你们好我宣布xx6月业务启动大会，六月，从某种意义上来说说，应当算是还没有来得及走远的春天,这是一个充满收获喜悦的季节，同时又是一个充满播种希望的季节。在下次启动大会时，我既希望看到满载而归的你们，又希望在这一个月中看到辛勤耕耘你们。接下来有请西安优筑王校长为大会致辞: 二、校长致辞：时间如梭，转眼还有1个月2015年就过去一半了。在过去的5个月里，我能看到努力拼搏的大家，在此感谢辛苦付出的大家。一份耕耘，一份收获。我希望大家再接再厉，继续发扬优点，打好这最后一个月的半年战，为后半年的战斗开一场好头，谢谢大家。三、5月工作总结总结是对过去的肯定，是对未来进步的预判。有请各部门对5 月工作数据总结。

营销部 5月营销部现场成交金额：现场成交量： xx部 xx部 xx部四：表彰环节付出总有汇报，接下来有请xx为我们宣读5月优秀员工。销售精英：x 优秀员工：x 希望受到表彰的优秀个人，再接再厉，再创佳绩，你的英名将记录在西安优筑成长的光荣史册中。五：小游戏，游戏规则:（比划猜事物）或（表情传递）六：公众承诺陈安之老师在NAC课程上曾经说过，无论企业或者员工，要达成一件事，就要具备两个共同点，成功了会有什么奖励，失败了会有什么惩罚。下面是各部门对6月的公众承诺。 xx 本人承诺六月份实际成交额达到xx以上若未完成愿意乐捐200 支持公司员工福利活动若完成，我部聚餐

项目启动会

项目启动会一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论 8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。

三、项目启动会会议纪要要点参与人员、地点、时间合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点）项目所需注意事项四、会议纪要样例五、工作分工矩阵：

“红色风暴”启动誓师大会流程及主持词

“红色风暴”启动誓师大会流程及主持词一：各机构入场及场内互动二：9：10——9：20交代现场秩序有关事项（男）大家请安静，行动马上开始。为保证大会顺利进行，请各中支领队带领与会人员按照大会指定位置和规定座次就座，并自觉维持好会场秩序。请与会人员将手机打到静音位置或者关闭，会议期间请不要随意走动。（女）我是泰安中支的王贞（男）我是东营中支的祖吉涛（女）下面我宣布泰康人寿济南分公司“红色风暴”誓师大会现在开始！（鸣放礼炮）（男）请全体起立，以热烈的掌声恭请泰康人寿济南分公司党委书记、总经理傅杰先生！以热烈的掌声欢迎我们所熟悉的于文博大师和蹇宏大师！（添加，视于、蹇两总是否参加，可改其他称呼）（音乐《给我感觉》）（女）请领导就座。（男）请就座，今天参加启动大会的有来自全省7个地市的1600名业务伙伴，首先我代表全省21000名营销将士对你们的到来表示热烈的欢迎。下面让我们看看各

机构勇士们的风采！（女）来自烟台的伙伴们欢迎你们！（男）来自淄博的伙伴们欢迎你们！（女）来自东营的伙伴们欢迎你们！（男）来自威海的伙伴们欢迎你们！（女）来自日照的伙伴们欢迎你们！（男）来自滨洲的伙伴们欢迎你们！（女）来自潍坊的伙伴们欢迎你们！感谢大家的光临，通过今天的大会，我们一定能够点燃新的梦想，实现更高的飞跃！（男）尊敬的傅总，（尊敬的于文博总、蹇宏总）（女）全省七个地区的泰康勇士们：（男）把握历史机遇、打造金牌济南泰康是我们每个人的历史使命，济南泰康是执行文化坚定的执行者，用绝对的业绩争取绝对的荣誉，用过硬的业绩来实践执行文化是我们的目标和要求。（女）进入2003年以来，济南分公司高举“泰康第一分”的旗帜，驰骋在齐鲁大地，用辛勤的汗水和不懈地奋斗创