工程技术与质量管理体系研讨

工程技术及质量管理体系研讨-----------------------作者：

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工程技术及质量管理体系

1、目的

1.1通过工程技术及质量管理体系的建立、推广和完善，规范管理及操作流程，使公司工程技术及质量管理工作走上制度化、规范化、标准化的道路。

1.2通过集团公司工程技术及质量管理体系的建立、推广、执行，锻炼、培养适合于公司发展的各类技术人才，为公司持续发展奠定人才基础。

1.3通过加强公司工程技术及质量管理，增强公司信誉，提升公司形象，逐步使公司产品质量水平跃居尼日利亚同类行业前列，实现公司品牌化战略。

2、原则

2.1工程技术及质量管理体系相关内容必须符合尼日利亚法律、法规及公司发展要求。

2.2工程技术及质量管理体系因本着切合实际、可操作性强的原则建立并逐步完善。

2.3工程技术及质量管理相关内容应本着节约成本、提高综合效益的前提，避免繁琐的管理或操作流程。

2.4工程技术及质量管理体系，要以人员的管理为核心，结合属地化管理的思路，充分考虑中尼双方人员在技术水平及质量管控能力上的整体提高。

2.5工程技术及质量管理体系的建立、推广、落实和完善是集

团公司和各专业化分公司的共同责任和义务。

3、目标计划

3.1第一阶段：建立集团公司工程技术及质量体系相关制度，各专业化分公司根据要求，建立本专业领域工程技术及质量管理相关制度及具体措施（2012.05.31）。

3.2第二阶段：推行、落实、完善工程技术及质量管理制度，实现制度化的管理流程（2012.09.31）。

3.3第三阶段：各专业化分公司完成规范、施工图集、施工手册的整理及检验标准的制定（2013.06.31）会议讨论1年完成，即到2012年12月31日完成，列目录及反馈2012.1.20日完成。

3.4第四阶段：实现规范化、标准化、统一化的施工及管理（2013.12.31）。

4、管理机构及工作流程

5、职责

公司及各单位职责

5.1集团公司

集团公司工程技术部代表集团公司进行工程技术及质量管理。负有集团公司工程技术及质量管理制度的建立、推广、落实的责任和义务，并对分子公司技术及质量管理方面的各项工作有监督、检查、审核、评价的权利。

5.2专业化分公司

专业化分公司根据自身专业领域特性，制定并完善工程技术及质量管理制度，逐步理清及完善施工技术规范、检验标准、施工图集，并报集团公司工程技术部审批后进行推广、落实。

5.3区域

区域对专业化分公司工程技术及质量管理有监督、建议以及向集团公司反馈的义务。

5.4项目

对专业化分公司制定的工程技术及质量管理制度进行现场落实，并有完善的义务。

主要技术人员职责

5.5集团公司内主要技术人员包括：集团公司工程技术部技术人员、各专业化分公司总工及副总工、技术部经理及副经理、项目总工及副总工、质检部经理及副经理、质检工程师、实验工程师、有相关技术专长的各类工程师。（后续工作：建立技术人才库）

5.6主要技术人员有责任和义务参与建立、推广、落实和完善集团公司技术及质量管理体系的各项工作，并对其实行双重管理，即集团公司工程技术部和专业化分公司共同管理，对其绩效考核、职务升迁等，双方各有50%的权重。（具体内容在技术管理条例里罗列）

6、职能

6.1集团公司管理职能

技术管理职能

6.1.1协助专业化分公司、区域开展项目经营活动，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；

6.1.2协助集团公司开展投资评估工作；

6.1.3组织编制项目投标报价文件；

6.1.4组织公司工程技术相关文档管理工作；

6.1.5对项目成本进行监控，建立健全公司建造成本库和内部定额；

6.1.6为工程项目实施提供技术支持和服务；

6.1.7对专业化分公司检验、试验、测量设备进行监督；

6.1.8组织开展施工经验推广交流, 推广新技术在生产中的运用；

6.1.9组织开展公司工程技术管理工作，制定集团公司技术管理相关制度，审核、复核、检查专业化分公司技术管理相关制度及落实情况；

6.1.10引导并监督专业化分公司制订及完善施工技术规范、检验标准、施工图集等；

质量管理职能

6.1.11组织质量管理制度的制定、落实、完善；

6.1.12督促专业化分公司整理完善司质量管理相关制度及施工质量检验评定标准；

6.1.13组织各专业化分公司质检人员对项目施工质量进行交叉互检，落实专业化分公司质量管理落实情况，并发布质量检查报告；

6.1.14整理归档优良工程质量检验、检查、控制资料；

6.1.15建立质检人才库，组织开展质检类员工的考核工作，逐步开展质检类员工个人职业生涯设计工作；

6.1.16组织质检人员培训活动，不断提高公司质检人员的素质；

6.1.17引进好的质量管理办法、检测手段，结合实际情况进行推广落实。

6.2专业化分公司管理职能

6.2.1工程技术管理制度（和分公司讨论确定完成时间）

6.2.2工程质量管理制度（和分公司讨论确定完成时间）

6.2.3施工规范（和分公司讨论分阶段完成时间）

6.2.4施工图集（和分公司讨论分阶段完成时间）

6.2.5检验标准（和分公司讨论分阶段完成时间）

6.2.6施工手册（和分公司讨论分阶段完成时间）

6.2.7其它相关文件

7、集团公司相关制度文件

7.1投标报价管理规定（11年年底前完成）

7.2仪器设备管理制度（11年年底前完成）

7.3文档管理制度（11年年底前完成）

7.4技术管理条例（涵盖规范、标准、图集的整理制度、技术交流、技术培训、技术攻关、新技术、新材料的运用管理规定、和国内专业化总部及设计单位的衔接等）（12年6月前完成）

7.5质量事故处理规定（已完成）

7.6优良工程评审办法（11年年底前完成）

7.7质量管理条例（包括巡检、交叉互检、施工经验推广、质

量管理交流、竣工验收等）（12年6月前完成）

7.8集团公司内主要技术人员考核办法（12年6月前完成）