PMP教程第七章练习题
第
7
章项目成本管理
1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）
A．EAC=AC+（BAC-EV)/CPI B．EAC=AC+BAC-EV
C．EAC=BAC/CPI D．以上都是
2.项目的投资回收期是指（）。
A．还清项目所有贷款所需的时间
B．从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间
C．公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间
D．在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间
3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子？（）
A．EV B．AC C．PV D．CV
4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说
法？（）
A．机会成本B．沉没成本C．固定成本D．间接成本5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效？
A．范围绩效B．进度绩效C．质量绩效D．成本绩效6.TCPI等于0.5意味着（）。
A．项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工
B．项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工
C．项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工
D．项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工
7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是采用（）。
A．加速折旧法B．递减折旧法C．直线折旧法D．年数总和法8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是（）。
A．以资源直方图表现的累计成本计划B．以S曲线图表现的累计成本计划
C．以控制图表现的累计成本计划D．以回归曲线表现的累计成本计划
9.在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/（CPI x SPI)来计算完工尚需估
算？（）
A．成本超支且进度落后B．成本超支但进度提前
C．成本节约但进度落后D．成本节约且进度提前
10.制定预算中的储备分析旨在（）。
A．计算出项目的应急储备与管理储备
B．计算出项目的应急储备时间或应急储备成本
C．监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备
D．比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
11.下列哪项不属于规划成本管理的输入？（）
A．范围基准B．进度基准C．项目章程D．风险登记册
12.制定预算过程的主要作用是（）。
A．在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
B．确定完成进度活动所需的成本数额
C．确定项目完成基准
D．发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
13.以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变？（）
A．ETC B．BAC C．EAC D．TCPI 14.项目经理通常有权决定项目预算中的各类型的开支，除了（）。
A．直接成本B．固定成本C．应急储备D．管理储备
15.在成本管理计划中，下列哪项直接与执行组织的会计制度相联系？（）
A．工作分解结构B．控制账户编码
C．控制临界值D．成本估算的准确度和精确度
16.下列哪项是参数估算的例子？（）
A．回归分析B．学习曲线C．自下而上D．关键路径法估算
17.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美
元，项目的进度绩效指数是（）。
A．0.85B．1.25C．1.16D．0.81
18.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。
A．提高成本估算的准确性B．消除通货膨胀的影响，便于成本比较C．更容易考核项目工作人员的业绩D．更容易把成本与进度结合起来考核19.估算成本过程旨在（）。
A．对项目总成本做一个粗略的估算B．估算项目中各项活动的成本
C．估算项目活动的直接成本D．估算项目活动的人工费
20.可以使用下列各种方法计算挣值，除了（）。
A．顺推计算法B．加权里程碑法C．固定公式法D．完成百分比法
21.以下哪项代表着项目已经完工？（）
A．EV=PV B．EV=AC C．EV=BAC D．PV=BAC
22.一般情况下，随着投入的增加，单位投入的产出会（）。
A．基本保持不变B．逐渐增加或减少C．逐渐增加D．逐渐减少
23.在估算活动成本时，下列哪种成本的估算与项目进度计划有最密切的关系？
（）
A．直接用于项目活动的材料和设备的成本
B．定期分摊到项目活动的总部管理费
C．已经发生的任何成本
D．固定成本
24.在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在
这种情况下，
应该（）。
A．修改成本基准B．修改项目预算
C．修改项目资金需求D．增加项目应急储备
25.类比估算适用于如下情形，除了（）。
A．项目详细信息不足B．项目的概念阶段
C．变量间有统计关系D．需快速得到估算结果
26.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本？（）
A．参数估算B．类比估算C．自上而下估算D．自下而上估算
27.以下各项主要用于项目控制，除了（）。
A．偏差分析B．TCPI C．挣值管理D．成本效益分析
28.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（）。
A．活动所需全部资源的成本B．直接成本和间接成本
C．应急储备D．管理储备
29.项目的成本偏差等于（）。
A．EV减AC B．EV减PV C．AC减EV D．AC 减PV
30.制定预算过程的主要输入包括（）。
A．范围基准、干系人登记册、人力资源管理计划和组织过程资产
B．活动成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册
C．活动成本估算、质量基准、项目进度计划和协议
D．成本基准、范围基准、项目进度计划和风险登记册
31.机会成本是（）。
A．开展一个新项目而必须付出的代价
B．为做一件事而放弃做另一件事，假如做另外一件事可能得到收益
C．做决策时无需考虑的虚拟成本
D．未来要开支的所有成本
32.以下哪项是对成本绩效指数的最准确的解释？（）
A．它表明成本超支或节约的情况
B．它表明项目的成本绩效好坏
C．它能够反映导致成本超支或节约的原因
D．它表明单位成本所实现的项目价值
33.项目成本核算应该在什么时候进行？（）
A．成本发生时B．实际支付时
C．实际发货时D．在上述各时间均可，取决于组织的具体需要
34.可以利用相关变量之间的历史关系进行（）。
A．参数估算B．类比估算C．自下而上估算D．参数估算或类比估算
35.下列哪项不是估算成本过程的输入？（）
A．工作分解结构、项目进度计划B．人力资源管理计划、工作分解结构词典
C．质量成本、项目进度计划D．风险登记册、项目进度计划36.什么情况下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)？（）
A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工
37.以下哪项不是估算成本过程的工具？（）
A．储备分析B．ＰＥＲＴ估算C．卖方投标分析
D．成本汇总
38.在编制项目预算时，可以把各时点的累计成本基准确定为略高于预计的累计
资金支出数，以便（）。
A．尽量拖延资金支出B．尽早取得资金投入
C．更灵活地安排资金的使用D．考虑预计的债务
39.基于三角分布的三点估算计算公式是（）。
A．ｃＥ＝（ｃｏ＋４ｃｍ＋ｃｐ）／６B．ｃｅ＝（ｃｏ＋４ｃｍ＋ｃｐ）／３
C．ｃｅ＝（ｃｏ＋ｃｍ＋ｃｐ）／３D．Ｃｅ＝（ｃｏ＋ｃｍ＋ｃｐ）／６
40.为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计入某个项目，就只有
用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（）。
A．固定成本B．可变成本C．直接成本D．间接成本
41.下列哪项不属于估算依据中的内容？（）
A．估算是如何编制的
B．对估算区间的说明
C．用于绩效测量的挣值管理（ＥＶＭ）规则
D．关于全部假设条件和已知制约因素的文件
42.成本控制的重点是（）。
A．把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察
B．考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系
C．确保不对成本基准进行变更
D．确保项目按期完工
43.成本预算与成本基准之间的差额是（）。
A．管理储备B．应急储备C．应付未付的成本D．应收未收款
44.沉没成本是（）。
A．管理储备中还没有用于项目的资金
B．已经列入项目预算的人力资源成本
C．为了防止过去的努力白费，而在做决策时必须考虑的成本
D．已经花掉的资金，无论其用途是否合理
45.下列哪项是资金限制平衡的作用？（）
A．按已知的资源限制调整资金支出计划
B．在人力资源需求与人力资源供给之间取得平衡
C．增加之间投入，满足项目的资金支出需要
D．增加投入的资源以达到压缩工期的目的
46.项目工作绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120,总预算为150。
成本偏差是多少？（）
A．－２０B．－１０C．＋１０D．＋２０
47.关于项目资金需求的说法不正确的是（）。
A．项目总资金需求就是项目的总预算B．通常以增量而非连续的方式投入资金
C．可能是非均衡的，并呈阶梯状分布D．项目总资金需求不包括管理储备48.项目成本管理包括下列所有过程，除了（）。
A．估算资源B．估算成本C．制定预算D．控制成本
49.ＳＶ＞０，ＣＰＩ＜１，当前项目状态是（）。
A．进度超前，成本超支B．进度落后，成本节余
C．进度超前，成本节余D．进度落后，成本超支
50.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了５０００万美元，计划完成４０
００万美元的工作量，该项目当前状态是（）。
A．进度超前，成本超支B．进度落后，成本节余C．进度超前，成本节余D．无法判断
51.控制成本过程的输出包括（）。
A．成本概算B．成本预算C．成本基准D．成本预测
52.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）
A．项目成本管理计划B．项目过程改进计划
C．项目范围管理计划D．项目变更管理计划
53.成本绩效指数的计算方法是（）。
A．AV/EV B．EV/AC C．PV/EV D．EV/PV
54.为了编制成本管理计划，项目团队通常需要召开哪个会议？（）
A．启动会议B．规划会议C．开踢会议D．评审会议
55.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）
A．自下而上的ＥＴＣ估算B．按预算单价的ETC估算
C．按累计CPI进行的ETC估算D．按关键比率的ETC估算
56.在制定预算过程中，项目团队把预算确定为100000美元，并允许有-5%到
+10%的变动
区间。这种预算是（）。
A．粗略量级估算B．确定性估算C．自下而上估算D．类比估算
57.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪
个指标来衡
量？（）
A．成本绩效指数B．进度绩效指数C．完工尚需绩效指数D．项目关键比率
58.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了（）。
A．人工成本B．材料成本C．通货膨胀补贴D．机会成本
59.下列哪项不属于绩效审查的具体方法?()
A．偏差分析B．假设分析C．趋势分析D．挣值绩效
60.以下哪项最好的描述了参数估算？（）
A．先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本
B．先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本
C．依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D．利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
工程项目管理第七章
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验 一、项目管理班子成员组成说明 1、项目经理部组建原则 若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。 实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 2、专业人员技术力量 我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工
第7章 项目管理
项目管理 您现在的位置：希赛网 > 云阅读 > 软件设计师考试试题分类精解（2018版） > 试题1(2017年下半年试题17-18) 第7 章：项目管理作者：希赛软考学院来源：希赛软考学院 2017年11月21日 试题1(2017年下半年试题17-18) 某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，链接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（）天。由于某种原因，现在需要同一个开发人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（）天。 （17）A．11 B.18 C.20 D.21 （18）A．11 B.18 C.20 D.21 试题分析
1、关键路径为ABCEFJ 和ABDGFJ ，18天。 2、BC持续时间3天，BD持续时间2天，由一天完成，则可以把BC持续时间作为5天，BD持续时间也为5天，则关键路径为ABDGFJ，21天。 试题答案 （17）B（18）D 试题2(2017年下半年试题31) 配置管理贯穿软件开发的整个过程。以下内容中，不属于配置管理的是（）。 （31）A．版本控制 B.风险管理 C.变更管理 D.配置状态报告 试题分析 配置管理ACD和配置审计。 试题答案 （31）B 试题3(2017年上半年试题17-18) 某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为（）天。活动BD和HK最早可以从第（）天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)
（17）A．17 B.18 C.19 D.20 （18）A．3和10 B.4和11 C.3和9 D.4和10 试题分析 由于在一个项目中时间最长的活动序列，决定着项目最短工期。而时间最长的是AEGHKL，需要时间20，所以答案是D。 BD活动在AB活动结束之后便可以开始，同时AB是第1天开始，而非第0天开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。 试题答案 （17）D（18）B
第七章-工程项目职业健康安全与环境管理
第七章 工程项目职业安全与环境管理 7.1概述 1.1职业健康安全与环境管理的概念 职业健康安全 是指影响工作场所内员工、 临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人 员健康安全的条件和因素。 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人，以及它们之间的相互关系。 练习1、影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安 全的条件和因素被称为（ ）。 A:职业安全 B 劳动安全 C 环境管理 D 环境保护 2、《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T24001-2004中的环境是指（ ） A:组织运行活动的外部存在 B ：各种天然气和经过人工改造的自然因素的总体 C:废水、废气、废渣的存在和分布情况 D :周边大气、阳光和水分的总称 7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点 ① 复杂性：建设项目的职业健康安全和环境涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地 质条件和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大。 ② 多变性：一方面是项目建设现场的材料、 设备和工具的流动性大；另外一方面由于技 术进步，项目不断引入新材料、新的设备和新的工艺，这都加大相应管理难度。 ③ 协调性：项目涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作 业、施工机械、起重作业等较大危险的工程，并且各种工种经常交叉或平行作业。 ④ 持续性：项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直到投产阶段，很多工 序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。 ⑥经济性：产品的时代性和社会性决定了职业健康安全与环境管理的经济性。 3、建设项目的职业健康安全和环境涉及大量的露天作业, 和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大， 理具有（ ）。 A 单一性 B 复杂性 C 不可逆性 D 重复性 4、决定职业健康安全和环境管理的持续性特点的是（ ） A 受到气候条件、工程地质条件和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响 较大 B 材料、设备和工具的流动性大 C 建设周期长，很多工序环环相扣 D 涉及的工种，并且各种工种经常交叉或平行作业 7.1.5建设工程项目各个阶段的职业健康安全与 环境管理的要求： (1 )建设工程项目决策阶段 建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。 受到气候条件、工程地质条件 因此决定职业健康安全和环境管
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project
工程项目管理复习题整理(1)说课材料
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
第七章-项目时间管理
第七章项目时间管理 复习思考题 （1）项目活动定义常用的方法有哪些？ 项目活动主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法。 （2）项目进度计划的制订方法有哪些？ 常见的项目进度计划的制订方法有以下几种： a.里程碑法 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 b.甘特图法 甘特图（Gantt chart）也称横道图或条形图。 c.网络计划技术 最常用的网络计划方法就是关键路径法和计划评审技术。 （3）举例说明项目的活动与活动之间的四种先后逻辑关系——FS、SS、FF、SF的含义。 项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成—开始（FS）、完成—完成（FF）、开始—开始（SS）、开始—完成（SF）。 a. 完成—开始（FS） 后续工作的开始依赖于前置工作的完成。例如，一个建筑工程项目，只有在建筑物的基础施工完成后，才能进行主体施工；在进行财会电算化培训时，只有在财务软件安装后，才能进行用户培训工作。在项目活动中，“完成—开始”是最常见的逻辑关系类型。 b. 完成—完成（FF） 后续工作的完成依赖于前置工作的完成。例如，工程项目的质量控制工作不能在生产完成之前完成，尽管这两项工作有可能在同一时间进行；在进行厨房装修时，热水器输水管的安装必须在厨房粉刷完毕之前结束，否则，还得打洞，这样会破坏墙壁。 c. 开始—开始（SS） 后续工作的开始依赖于前置工作的开始。例如，一台计算机开机后，随着Office系统的启动，会同时引发许多任务；对于项目管理活动，时间管理活动开始时，费用管理必须开始，至少要同时开始。 d. 开始—完成（SF） 后续工作的完成依赖于前置工作的开始。这种关系完全是数学意义上的，现实生活中这种关系较少使用，仅被编制进度计划的工程师象征性地采用。
项目管理第七章练习题
第七章 一、单选题 1、施工项目成本核算进行“三算”跟踪分析，“三算”是指（）。 A、计划成本、实际成本和施工预算成本 B、施工图预算成本、施工成本和实际成本 C、实际成本、施工成本和施工预算成本 D、实际成本、施工预算成本和施工图预算成本 2、控制材料成本的关键是（）。 A、制定合理的材料消耗定额 B、及时制定材料供应计划 C、严格执行材料领发制度 D、及时回收材料 3、（）是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术措施和加强管理与经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 A、预算成本 B、合同价 C、计划成本 D、实际成本 4、夜间施工费是属于（）。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 5、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保障费是属于（）。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 6、固定资产使用费是属于（）。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 7、生产工人劳动保护费是属于（）。 A、直接工程费 B、措施费 C、规费 D、企业管理费 8、在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用是（）。 A、固定成本 B、变动成本 C、直接成本 D、间接成本 二、多选题 1、施工项目成本控制的措施有（）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 E、行政措施 2、建筑安装工程费用由（）组成 A、直接费 B、现场经费 C、间接费 D、利润 E、税金 3、按成本发生的时间可将施工项目成本划分为（） A、预算成本 B、合同价 C、计划成本 D、固定成本 E、实际成本 4、施工项目成本计划编制的方法有（）。 A、施工预算法 B、中标价调整法 C、成本习性法 D、按实计算法 E、定率估算法 5、施工项目成本偏差的控制过程中，分析是关键，纠偏是核心。针对分析得出的成本偏差发生原因，采取切实纠偏措施，加以纠正。成本纠偏的措施包括（）。 A、计划措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 E、合同措施 6、施工项目成本控制的依据有（）。 A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、施工进度报告 D、例外问题 E、工程变更
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第七章项目成本管理 1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具： A. 储备分析 B. 专家判断 C. 数据分析 D. 会议 注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。 2. 规划成本管理的输出是： A. 项目成本计划 B. 成本管理计划 C. 项目文件更新 D. 项目管理计划更新 注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。 3. 控制成本过程的输出包括： A. 成本概算 B. 成本预算 C. 成本基准 D. 成本预测 注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。 4. 制定预算过程的主要输入包括： A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产 B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划 C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同 D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见 注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。 5. 机会成本是： A. 开展一个新项目而必须付出的代价 B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益 C. 做决策时无需考虑的虚拟成本 D. 未来要开支的所有成本 注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。 6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了： A. 直接成本 B. 固定成本 C. 应急储备 D. 管理储备
注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。 7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？ A．管理层认为BAC已明显不可行 B．项目成本超支比较严重 C．项目进度落后比较严重 D．项目必须在规定的时间完工 注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。 8. 下列哪项是估算成本的工具？ A．质量成本 B．学习曲线 C．自上而下 D．关键路径法 注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。 9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术： A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI） B．EAC=AC+BAC-EV C．EAC=BAC/CPI D．以上都是 注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。 10. 挣值管理整合了以下哪些要素？ A．范围、时间和成本 B．时间、成本和质量 C．风险、时间和成本 D．资源、时间和成本 注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中挣值分析的描述，本题的正确选项为A。 11. 在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注： A. 项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考 B. 协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考 C. 在完成本过程后，获得合同 D. 在完成本过程后，获得项目章程 注释：按照PMBOK（第六版）7.1.1.1中的描述，本题的正确选项为A。 12. 成本管理计划的内容包括： A. 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等 B. 组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等 C. 报告格式、控制账户信息、制约因素等 D. 计量单位、控制临界值、控制账户等 注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3.1中的描述，本题的正确选项为A。
第7章 项目时间管理
案例： 关键路径应用于项目进度掌握 小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15 000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18 750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3 750元，如果赶工为3天，成本为 4 500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45 000元，如加班则为10天，成本58 500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9 000元，加班时可以在7天和11 250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17 500元，加班则可以减少两天，成本为19 500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8 400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4 500元。如果加班的话，则可减少一天，成本为6 750元。
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
项目管理第七章
第七章项目成本管理 7.1.1 项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 7.1.2项目成本管理应考虑的因素 1.项目成本管理首先考虑的是完成项目活动所需资源的成本 2.项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度 3．项目成本管理要考虑到项目干系人对项目成本的不同需求 7.1.3 项目成本管理理论与与方法 1．过程项目成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始，由我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和方法。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法，是我国项目管理工作者提出和发展的，这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之一。 2．全生命周期项目成本管理的理论与方法 全生命周期项目成本管理理论（Life Cycle Costing--LCC）主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、建设期和使用期）总成本最小化的目标。 全生命周期项目成本 LCC（全生命周期成本，Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为全寿命周期费用。它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
工程项目管理必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水 节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1 / 15
案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。 2 / 15
时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3 / 15
《工程项目管理》习题及答案[精品文档]
《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月
前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者
2012年11月 目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章填空题 (18) 第四章判断题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章简答题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第六章计算分析题.......................................................................... 错误!未定义书签。第三部分模拟试题 ........................................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)
工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。试分析他们在项目中的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识如何才能培养合格的项目经理。P120-P121 第七章工程项目计划系统1、“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”P131 第八章工期计划6、什么叫“里程碑事件”试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”有什么区别并列举说明。P136 第九章成本计划3、什么是成本模型如何绘制P185 6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系和区别P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么P187 12、讨论：承包商如何才能减少自有紫金的投入量P189 第十章资源计划第十一章工程项目实施控制体系1、简述资源供应的要求及其重要性P214 2、列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、上下限同时限制。P213 3、简述资源计划和工期计划的关系P219 第十二章进度控制1、简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据P223-224 第十三章成本控制2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施P249 4、人工费差异分析第十六章合同管理4、成本加酬金合同有什么应用条件它对业主的项目管理有什么要求P291 7、如何通过合同管理实现项目的三大控制P304 8、简述索赔处理的过程。P305
管理信息系统_第七章练习题复习进程
第七章习题 7.1 单项选择题 7.1.1 物理模型设计是系统开发的（B）阶段的任务。 a. 信息系统流程图设计 b. 系统设计 c. 系统分析 d. 系统规划 7.1.2 磁盘文件是一种（C） a. 输人文件 b. 输出文件 c. 输人输出文件 d.周转文件 7.1.3 用质数法确定代码结构中的校验位时，校验位的取值是质数法中的（D）。 a. 权 b. 模 c. 除得的商 d. 除得的余数 7.1.4 区间码是把数据项分成若干组，用区间码的每一区间代表一个组，在码中（C）。 a.数字的值代表一定意义，但数字的位置是无意义的 b. 数字的位置代表一定意义，但数字的值是没有意义的 c. 数字的值和位置都代表一定意义 d. 用字符而不用数字表示意义 7.1.5 文件设计时，首先应设计（a a. 共享文件 b. 非共享文件 c.中间文件 d. 处理文件 7.1.6 代码设计工作应在（B）阶段就开始。 a. 系统设计 b. 系统分析 c. 系统实施 d. 系统规划 7.1.7 周转文件用来存放具有（A）。 a. 固定个体变动属性的数据 b. 固定半固定属性的数据 c. 随机变动属性的数据 d. 固定属性的数据 7.1.8 石邮政编码是一种（D）。 a. 缩写码 b. 助忆码 c. 顺序码 d. 区间码 7.1.9 对直接存取文件组织方式组织的文件采用顺序文件处理方式进行处理是（C）。 a. 很合适的 b. 合适的 c. 不合适的 d. 常用的 7.1.10 为了检查会计工作中惜方会计科目合计与贷方会计科目合计是否一致，通常在程序设计中应进行（C）。 a. 界限校验 b. 重复校 c. 平衡校验 d.记录计数校验 7.1.11 系统的吞吐量指的是（B）。 a. 每天的数据输出量 b. 每秒执行的作业数 c. 每秒的数据处理量 d. 每日的数据输人量7.1.12绘制新系统的信息系统流程图的基础是（D）。 a. 组织机构图 b. 功能结构图 c. 业务流程图 d. 数据流程图 7.1.13 文件按信息流向分类有输人文件、输出文件和（d a. 顺序文件 b. 索引文件 c. 直接文件 d. 输人输出文件
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