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保安训练考核表_secret

面对变化理性对待

保安训练考核表

单兵队列

（40分）

擒敌

（18分）

体能

（18分）

消防

（16分）

车辆指挥

（8分）

得

分

评

定

结

果军人军姿,停

止间转法,齐

步与立定,跑

步与立定,正

步与立定各5

分,步代变换7

分,行礼8分。

基本功（打、

踢、推、击、

勾、绊、抓）8

分,声音2分,

精神2分,拳术

完整、准确、

流畅6分。

百米跑（14秒

达标）6分,俯

卧撑（50个达

标）6分,爬楼

（20层45秒）

6分。

消防知识4分,

消防报警3分,

灭火器使用4

分,消防水带

使用5分。

手臂动作2分,

两手有节奏2

分,会识、转向

灯2分、姿势

正确2分。

内

容

姓

名

保安员培训协议

员工培训服务期协议甲方(企业)：乙方(员工)：楼盘：身份证号：根据国务院下发的《保安管理服务条例》，从事保安服务人员必须持证上岗。为此公司将安排大家参加“保安员上岗证”的培训，望乙方不仅能积极配合并且能熟练的掌握培训内容。为确保乙方能圆满完成培训，以实现甲、乙双方的共同发展。甲、乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与《劳动合同》具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。培训协议前提：甲方按照本协议第三条的约定出资支持乙方参加培训。乙方参加培训后，应保证在甲方服务期为两年，自相关证书颁发日起算。甲、乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至本协议约定的期限为止。甲、乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的，则依照劳动合同的约定履行。培训项目与要求参加培训项目：保安员上岗证乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求： A 熟练掌握培训内容 B 必须通过培训后的考核培训服务费用培训费用总计：350 元。其他费用：乙方因个人生活需要支出的费用，而非培训费用项目支出的，由乙方自行承担。甲方权利与义务甲方有权利根据公司经营状况，自主决定乙方的培训进程；甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程，对培训效果不良的，有权立即终止本协议。乙方权利与义务保证在培训期服从管理、服从甲方各项安排。应在培训期内自觉维护自身安全健康和甲方一切利益。乙方应自觉遵守培训单位的各项政策、制度与规定，维护甲方形象。保证在培训期结束后，继续在甲方工作，服从甲方分配，担任工作岗位（或职务），继续服务期限。违约责任在培训期结束时，未能按照本协议第二条约定完成培训目标任务，乙方应返还甲方实际支出的全部培训费用。乙方在培训期内违反了培训单位的管理和规定，按培训单位奖惩规定执行。若因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的全部培训费用。

[重点]保安员绩效考核表

[重点]保安员绩效考核表保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次，代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次，并按公司相关制度处理。人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核考评者考核指标、标准项目出勤

保安员考核表.

保安员考核表项目名称：姓名：日期：序号考核标准分值得分 1 着装:上班时间按公司规定统一穿工作制服，着黑色皮鞋，黑色长袜，仪容:整洁，精 4 神饱满、无鼻毛外露,齿间无杂物、不得有长胡须。 2 工牌佩戴：上班时间必须佩戴工牌或吊牌，佩戴端正。对讲机佩戴：对讲机随身 4 携带，对讲机挂在右侧腰间。对讲机使用：如遇到需要使用对讲机的，尽量避开客户说话，如果无法避开的，则必须压低音量。 3 岗亭物品摆放：工作记录本整齐放在岗亭桌面右上方，其他物品放入抽屉内。 4 4 礼仪：站岗时保持跨立姿势，敬礼时应马上立正，待领导或嘉宾距离自己3米左右距 4 离时，面向领导和嘉宾敬礼，敬礼时目视受礼者。 5 岗位礼仪基本要求：在岗位值勤时不得吃零食、抽烟，手插裤兜、挖耳朵等 4 6 外来人员管理：判断确认是否是客户，主动问好，判断如不是业主，礼貌询问， 4 登记有效证件，核实有关事项，告知有关事项，文明指引或通知巡逻岗跟进。 7 大件物品的进入：如属违规装修材料，不得搬入，如强行搬入，报领班协助处理； 4 大件物品的搬出：必需有物业中心的放行条清点确认签字后放行不符请相关部门处理；如夜间，登记车人有效证件，上报领导是否放行。 8 维持社区大门口的行人与车辆的秩序，乱停乱放、乱摆摊等影响门岗形象。 2 9 岗亭四周卫生5米以内不允许有生活垃圾，明显漂浮物，小型垃圾等。 4 10 车辆指引：车辆进出必需先敬礼，询问，刷卡，双手还卡等一系列动作。 4 11 出租车、运货车辆出入：进入开箱检查登记，出去开箱检查放行。 4 12 门禁：责任区域内所有电子门未及时关闭。 2 13 服务态度不好被投诉者；（若情节严重作辞退处理），迟到早退者； 4 处理客户投诉：占车位事件处置不力，招投诉或其它事件处置不力者。 14 处理各类报警3分钟未到现场，并且走过场的. 4 15 车管岗有发现占车位的。 2 16 签到有提前或漏签者，未按规定次数签到者。 2 17 巡逻打点未按规定路线打点及遗漏点。 4 18 指挥不当，造成交通堵塞的。 4 19 责任区域内有打斗、喧哗等扰乱公共秩序行为未及时制止的，或上报的。 4 20 值班、巡逻、报警处理记录不正确或不健全不如时的。 4 21 对公司及客户方下达的各项任务，未能如期完成又无正当理由者；无故不参加学习、 4 培训，开会时间无故缺席、不参加集体活动者、外出不请假者。

保安岗位考核表

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：

考核岗位: 门岗考核分值:２0分考核人：考核性质:月绩效考核考核日期：年月日序号考核内容评分值自评分项目部评分业主评分 1 按照岗位形象、礼仪、文明、细致、提示、制止、检查要求开展保安服务工作 2 2 做好交接岗物品交接工作，保持记录完整，认真检查物品装备是否完好,对讲机频道是否正确,音量是否合适,周边安全状况是否正常 2 ３做好外来人员的询问、核实、登记、验证、放行工作，杜绝无相关人员进入项目部内部区域，对进出物料车辆的检查、核实、登记,按业主要求指定的区域对物料的摆放进行监控 2 ４管理好防区通道，防止外来车辆乱停占道，疏散引导进入该项目的物料运输车辆，做好物料的登记及核实工作 2 5 礼貌指引业主单位员工的机动车和非机动车在专属或临时的停车区域有序停放车辆２６每日8:０0—9:００、11:30—12:30、17:00—18:０0期间立岗值勤,业主领导经过时行军礼及问候语 2 ７保持岗位设施设备的整洁、干净，岗位台面有序摆放与工作有关的文件、记录和装备 2 8 关注周边安全状况,做好周边安全隐患的核实、登记、汇报、跟踪协助处理等实时工作记录及值班记录 2 ９交接岗或交接班时做好岗位清洁工作，物品装备的检查和移交工作,认真填写记录或需要进行口头交代的跟进工作 2 10 保管好相关人员和物料的信息，配合业主开展与工作有关的各项事宜 2 业主考评意见：考核人(业主方)签字：年月日项目部意见回复: 项目部主管签字: 年月日

保安员教育培训考核及奖惩制度

保安员教育培训、考核及奖惩制度保安员教育培训： 1、保安队员必须接受各位培训。 2、招聘保安员上岗前首先接受公司10~15天的思想教育，熟悉业务，统一认识。保安原要按计划进行定期轮训，不得少于 3次正常培训。、保安员考核制度: 为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作，调动员工工作积极性,提高工作业绩，为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。（一）、考核方式和办法为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩，量化考核指标，考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式，另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。即考核总成绩二理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分（二）奖惩记录管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分，评分标准如下: 奖励:嘉奖一次加1分；记功一次加3分;记大功一次加9分。惩罚：警告一次减1分；记过一次减3分;记大过一次减9分。（三）考核原则考核本着公平、公正、公开的原则。 3、 4、学习法规，治安管理条例，职业道德，文明礼貌。 5、学习业务制度，消防知识，岗位职责。

员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展，考核成绩报管理处审核,报领导审批，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为季度考核和年度考核，不定期考核。（四）理论考核的原则考核知识点应包括企业成立发展概括，企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。（五）实操考核实操考核项目包括：队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、消防灭火考核、交通指挥考核等。考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。（六）综合评估综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25% 即综合评估成绩二主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%部门同事评估成绩*25% 三、保安员奖惩制度为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设, 弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足，真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍，使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能，不犯错误，确保各项安保任务的完成，特制定本制度。、保安员奖励制度一）有下列表现之一者，奖励50-100 元 1、年度先进保安队的保安员； 2、做好事受到业主或有关单位书面表扬； 3、举报问题经查属实；

保安员训练考核标准管理制度范本

内部管理制度系列保安员训练考核标准制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-64586保安员训练考核标准制度 Security Guard Training Assessment Standard System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。保安员训练考核标准一、单兵队列考核标准: 1)军人军姿:头要正，颈要直，挺胸收腹，两眼平视前方，下额微收，两臂下垂，五指并拢，姆指贴在食指第二关节，中指贴在裤缝，精神面貌好。 2)停止间转法:“两快一稳”，即转体快、靠快，站得稳。 3)齐步与立定:向前摆臂离身体约25厘米，步幅75厘米，步速112―116步/分钟。 4)正步与立定:绷脚尖，小腿带动大脚，脚掌离地约25厘米，步幅75厘米，步速170―180分钟/分钟。 5)跑步与立定:第一步“跃”出去，运臂时“前不露肘，后不露手”步幅85厘米，步速170―180步/分钟。 6)敬礼:手指并拢，手腕与小臂平直，大臂抬到与肩平，

手指与帽沿接缝处约1―2厘米，取捷径一步到位。二、擒敌应用技术动作: 1)基本功: A.直打、侧打、勾打:出拳以“快、准、狠”为主，动作与力量结合; B.弹踢、侧踹、勾踢:脚部稳而有力，配合两手动作; C.综练习:手与脚的巧妙配合，扭肩送膀，协调一致; 2)擒敌拳:动作准确、熟练，刚劲有力，干脆利落。三、军事体能测试标准; 1)百米跑14秒以内; 2)俯卧撑50个以上; 3)爬楼20层楼45秒以内。四、消防考核; 1)消防知识:熟悉拨打火警电话“119”的程序，能分清油火、气体火、固体物质火，懂得煤气泄露的处理方法，熟知小区(大厦)消防设施的位置。 2)消防报警:会打报警电话，使用消防对讲机，用报警按钮报警。

安全教育培训考核记录表及方案【最新版】

安全教育培训考核记录表及方案

安全生产培训记录物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国

家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和

保安排班布岗及巡逻路线的设计,附保安巡逻人员日常考核表

保安排班布岗及巡逻路线的设计，附保安巡逻人员日常考核表目的：合理的排班布岗及科学的巡逻路线，节约人力、物力、财力，确保所管物业及业主的安全。一、职责 1、管理处负责人、安全主管负责排班布岗及巡逻路线设计，工作中的指导、监督与管理，并根据实际情况的需要及时予以调整 2、安管班长负责带领全班人予以落实、指导、监督检查 3、安管员负责各项工作的具体实施二、人员配置及排班布岗应只注意的事项 1、充分体现出管理高效性与服务的亲和性 2、节约成本，合理配置人员

3、人防与技防相结合 4、充分考虑物业档次及客户的要求 5、充分考虑物业的结构、地形、地貌（如周边治安状况） 6、充分考虑安管员的综合素质 7、岗位设置要全面、定点、定人，防止出现管理盲区 8、人员不宜经常更换三、设计巡逻路线应注意的事项 1、根据小区实际状况制定巡逻路线（小区重点在控制平台，大是写字楼等重点在控制楼内） 2、要方便、快捷、全面 3、要设巡更点、巡逻要定时、定量 4、注意岗位间的交叉巡逻

5、执行人在巡逻时要灵活变换路线，以免他人掌握保安的巡逻规律 6、要有实时的巡逻情况记录四、巡逻的方式 1、定时巡逻与不定时巡逻 2、穿制服巡逻和着便装巡逻 3、白天巡逻和夜间巡逻五、要求 1、办公楼宇常开的出入口一定有人看守（夜间、节假日可以关闭部分出入口） 2、住宅区常开的出入口要24小时有人看守（夜间可将门锁上，来人后再开） 3、停车场一定要有人看守、巡视 4、注意重点区域、重点时间段的岗位设置

5、充分考虑工作中的意外情况，注意备勤 6、未经住户许可，安管员一般不允许进入住户工作和生活的房间六、纪律 1.于安防亭及安防柜台当值时，坐姿必须挺直。 2.于站岗时，腰板必须挺直，切忌歪歪斜斜，有气无力。 3.必须服从上级的指示，不可违抗命令。 4.即使抓到贼人，亦必须交由上级处理，严禁无故使用暴力。 5.绝对不能在面对客人时抽烟或吃零食，更不可咬着香烟或食物跟客人讲话。 6.不可无故迟到早退，即使有任何理由亦必须先向上级报告。

P物业保安员训练考核标准

P物业保安员训练考核标准保安员训练考核标准一、单兵队列考核标准： 1)军人军姿：头要正，颈要直，挺胸收腹，两眼平视前方，下额微收，两臂下垂，五指并拢，姆指贴在食指第二关节，中指贴在裤缝，精神面貌好。 2)停止间转法：两快一稳，即转体快、靠快，站得稳。 3)齐步与立定：向前摆臂离身体约25厘米，步幅75厘米，步速112116步/分钟。 4)正步与立定：绷脚尖，小腿带动大脚，脚掌离地约25厘米，步幅75厘米，步速170180分钟/分钟。 5)跑步与立定：第一步跃出去，运臂时前不露肘，后不露手步幅85厘米，步速170180步/分钟。 6)敬礼：手指并拢，手腕与小臂平直，大臂抬到与肩平，手指与帽沿接缝处约12厘米，取捷径一步到位。二、擒敌应用技术动作： 1)基本功： A.直打、侧打、勾打：出拳以快、准、狠为主，动作与力量结合; B.弹踢、侧踹、勾踢：脚部稳而有力，配合两手动作; C.综练习：手与脚的巧妙配合，扭肩送膀，协调一致; 2)擒敌拳：动作准确、熟练，刚劲有力，干脆利落。三、军事体能测试标准; 1)百米跑14秒以内; 2)俯卧撑50个以上; 3)爬楼20层楼45秒以内。四、消防考核;

1)消防知识：熟悉拨打火警电话119的程序，能分清油火、气体火、固体物质火，懂得煤气泄露的处理方法，熟知小区(大厦)消防设施的位置。 2)消防报警：会打报警电话，使用消防对讲机，用报警按钮报警。 3)灭火器的使用：能正确使用各种灭火器。 4)消防水带使用：会开阀门，能快速正确地按上水枪接合器，携水带不越线，在一分钟内完成，懂注意事项。 5)掌握疏散、救援、警戒要领。五、车辆指挥： 1.手臂动作标准; 2.两手有节奏; 3.会识转向灯; 4.姿态正确。六、考核：每季度由物业部组织进行一次全面考核，并填写考核表，85分为达标，补考两次不达标者辞退或降级。感谢您的阅读！

保安月度工作计划表(完整版)

计划编号：YT-FS-3828-67 保安月度工作计划表(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

保安月度工作计划表(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。第一、培训内容一、保安管理制度 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、各岗位职责二、消防知识 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、义务消防队的任务 4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识 1、物业管理及治安管理的要求 2、正当防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交接班管理标准作业规程 5、停车场管理标准作业规程 6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质 1、单列考核标准 2、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识 1、物业管理的概念 2、物业管理的分类 3、物业管理的主要内容 4、物业管理人员的素质要求与职业道德 5、物业管理的基本原则第二、培训方案