建筑工程领域分包工程的质量控制问题研究

对于建筑行业来说，工程的质量是整个工程最为核心的内容，它关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定发展。在实际操作过程中，由于建筑工程周期较长，需要投入的资金较大，其涉及的人员和部门较多等原因，导致了工程建设的各个环节都对整个工程的质量带来一定的负面影响。

本文对建筑工程领域分包工程的质量控制和行为进行理论探讨，对其质量行为的影响因素进行理论探讨并进行控制和管理。在分包体制下工程质量监管机制越来越被关注的前提下，本研究顺应了这一研究趋势。针对分包工程因承包商行为发生的改变及其特点，进行分析并提出控制因素，以促进分包工程更规范化，加强和改进分包工程的质量控制工作为目的，从这一角度应该说本文具有一定的理论和学术意义。

关键词：1.建筑工程，2.分包工程，3.质量控制

一、绪论 (3)

（一）研究的背景及意义 (3)

（二）国内外研究现状 (4)

（三）本文的研究方法 (4)

二、质量控制基本理论 (6)

（一）建筑工程质量的基本概念 (6)

（二）质量控制的基本工具及应用 (6)

（三）质量控制的内容与阶段 (7)

三、建筑工程领域分包工程产生的新问题 (9)

（一）分包工程的质量控制问题 (9)

（二）分包工程产生的新问题 (10)

四、建筑工程领域分包工程的质量控制对策 (12)

（一）分包工程前、中和后的质量控制 (12)

（二）分包工程新问题的解决方法 (13)

五、结论 (16)

致谢 (17)

参考文献 (18)

一、绪论

（一）研究的背景及意义

建筑工程的转包和违法分包为法律、法规所禁止，但在实际中又普遍存在。所谓转包是指建筑工程的（总）承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为；而违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为⑴。而本文将着重研究合法情况下的工程分包的质量控制。工程分包是当前建筑市场运用最为广泛的建筑承包模式，工程分包承包模式实现了建筑行业由粗放型向集约型的转变。在我国的建筑行业发展过程中，也早在1982年就引进了工程分包建筑模式，工程分包模式在我国建筑行业的不断推广和使用中，体现了一定的优越性，他实现了工程经营的优化管理，反映了工程建设固有的规律。在1997年我国首部关于工程建筑的法律《建筑法》中明确规定了我国的建筑工程承包禁止采用建筑工程肢解发包的模式进行建筑承包，提倡釆用工程分包的模式实施我国的建筑工程承包事项，并取得了建设行政部门的高度重视，严格按照我国的《建筑法》实施建筑工程的管理和监督。

对于建筑行业来说，工程的质量是整个工程最为核心的内容，它关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定发展。作为工程质量监管部门和工程的实施者，我们要始终把工程质量作为首要任务来抓，严格把关工程建设的各个环节，确保工程的质量。但是，在实际操作过程中，由于建筑工程周期较长，需要投入的资金较大，其涉及的人员和部门较多等原因，导致了工程建设的各个环节都对整个工程的质量带来一定的负面影响。在所有的工程建设环节当中，工程的实施阶段对工程质量起到了决定性的作用，是整个工程建设环节当中最为重要的环节，工程实施环节的优劣程度，直接关系到工程质量的好坏。

釆用分包方式对工程质量实施监控能够充分保证分包工程的质量，也受到了更多的工程建设单位和相关学者的青睐和认可。在分包模式推行以后传统工程承包模式下的工程质量控制行为已经发生巨大的变化，对于工程的承包商来说，这样的变化必然会导致广大承包商对质量控制行为的改变，广大承包商应该对自身的行为引起足够的重视和关注。但是，从我国当前的工程承包商的行为状况来看，

他们并没有对自身的行为引起在足够的重视和改变，对于工程质量控制的意识还不够高，在新的工程承包模式下还没有形成一个与之配套的质量控制机制，从而导致工程的关键环节变成了最为薄弱的环节，使得整个建筑工程的质量得不到有效的保障。从我们对工程质量的调查过程中发现，我国工程项目失败的主要原因就是因为工程的承包商的行为控制和管理不到位引起的。一些承包商在其实施工程建设的过程中偷工减料，没有按照相应的工程建设标准来施工，严重影响了工程项目的质量，给工程质量带来了巨大的安全隐患。针对这些情况，我国在推行工程分包模式的过程中，对承包商的质量行为和控制内容进行了明确的规定，设立明确的质量行为控制机制，尤其针对分包商的行为作出了严格的规定和控制，解决现阶段我国建筑行业中出现这些问题迫在眉睫。

本文的理论意义在于，对建筑工程领域分包工程的质量控制和行为进行理论探讨，对其质量行为的影响因素进行理论探讨并进行控制和管理，在分包体制下工程质量监管机制越来越被关注的前提下，本文顺应了这一研究趋势。在对相关的理论方法和成果的结果上进行总结和归纳，并针对分包工程因承包商行为发生的改变及其特点，进行分析并提出控制因素，以为促进分包工程更规范化，加强和改进分包工程的质量控制工作为目的，从这一角度应该说本文具有一定的理论和学术意义。本文的现实意义在于，以提高建设工程质量的水平，并对加强分包工程的管理和控制，提高建设工程质量水平促进分包在国的顺利进行等方面都具有比较现实的意义。

（二）国内外研究现状

国外的质量控制，有的通过写入合同条款来控制，有的设有检测部门并配备先进的质量检测工具，有的通过提髙科技手段，有的通过培养全民的建筑质量意识，并制定严厉的处罚机制，他们都在不同程度上，有效的控制着工程的质量。

而在我国，同样是具备检测部门和处罚机制的情况下，工程质量控制的运行机制得不到保证，工程质量控制的保障体系并不完善，工程相关的法律法规不够完善，因此工程质量问题频出。许多专家分析对工程质量的控制作了详细的研究，认为其控制的关键，是在施工阶段、设计阶段或是监理单位等方面。但是，工程质量控制及监督管理方面的研究在我国已经有很多，而基于分包这种状态的工程质量研究显得十分稀少。

（三）本文的研究方法

本文的研究方法有以下几种：

(1)文献研究法：文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文，献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。本文通过进行研究建筑施工领域分包工程质量的问题为入口，分析分包工程质量问题的根本原因及解决对策。

(2)逻辑演绎与综合分析法：就是把质量控制基本理论和管理学的学科巧妙的结合在一起，进行研究基于建筑工程领域分包工程的质量控制问题，不仅可以找到有效的途径帮助分包商解决质量控制问题，也可以通过研究使管理部门更准确的把握分包工程的质量。

二、质量控制基本理论

（一）建筑工程质量的基本概念

建筑工程质量也被称作工程质量。它通常被解释为工程在满足业主需求、合同要求、国家相关规定、设计规范等综合方面的程度。建筑工程作为供货方和需求方交易的商品，具备一般产品的通用特征如使用期限、功效性、价值等，还有其独特的属性。建筑工程质量包括以下五个特性：适用性；耐久性；安全性；经济性和与环境的协调性。

工程质量的前提是工作质量，它可以视作为建筑工程的参与者对其承担的职责的完成度。它可以按照工作性质的不同进一步细分为社会工作质量和生产工作质量。前者包括一系列与外部人员或环境相关的工作的完成质量，如市场调研、客户回访、设备维修等；后者指与具体生产环节相关的工作的完成质量，如管理工作、财务工作、操作工作等。由于工程质量涉及到从规划到浚工过程中的所有环节，完全依赖于质量检验作为衡量标准显然是不可靠的。要实现优质的工程建筑，离不开各部门工作人员的通力配合，必须全盘把握所有环节中可能对工程质量产生作用的因素，保证各个环节的工作质量，才能实现整体工程质量水平的提升。

建筑标准化指的是在进行工程建设时制定和执行特定的标准、条例或准则，其目的在于提高资源利用率、加强构件之间的互相替代性以达到降低原材料支出增加利润的经济目的。

（二）质量控制的基本工具及应用

我们在确定工程质量的时候，要严格按照工程质量验收标准来实施判断，并按照规定的程序完成质量判断。在进行质量判断的过程中要从客观条件出发，以数据为判断依据，对建设工程进行全面的检查，从而科学准确地判定工程的质量。通过这种方法来对工程质量进行控制，是我国当前质量控制的主要方法。当前的建筑工程质量管理通常采用以下几种管理工具：

1．排列图法

质量控制的-列图法主要作用是分清影响工程质量的主次因素并对这些因素进行统计，排列图法表达的方式比较直观，它通过横纵坐标，将由高到低排列的

矩形图和频率曲线进行组合形成一个直观的排列图形。运用排列图法作为质量管理的工具能够将影响质量问题的主次因素以及质量改进的机会清晰地反映出来。

2．因果分析图法

因果分析图法又叫做石川图法。因果分析图法主要是通过提出问题，然后针对提出的问题进行集体的商议和讨论，找出解决问题的办法。在因果分析法中一般针对4m+le进行分析，但是在具体的操作过程中，不一定要对这些因素进行一一分析，有时我们还要根据具体的情况适当的进行增减，再对影响质量的因素进行由表及里、由浅入深地分析。

3．直方图法

所谓的直方图法又叫做质量分布图和频数分布直方图。直方图法将产品的质量频数图形化处理，根据矩形的分布情况来分析质量分布的规律。通过这种方法可以实现质量标准的制定、明确公差的范围并对施工的管理情况进行评价，从而判断质量的分布状况。

4．综合分层法

采用综合分层法来实现对工程质量的控制主要是通过对工程质量控制过程中所获得的相关信息进行整合，并将所收集的数据按照一定的目的进行整理和分类处理，然后对这些信息所反映出来的质量特征进行分析，运用这种方法可以将质量控制过程中出现的问题进行及时地反馈，并根据问题的原因采取相应的补救措施，从而达到保证工程质量的目的。

5．调查表法

所谓的调查表法又叫做调查分析法，它是以表格的形式对所收集的数据进行统计和分析的方法。调查表法可以根据不同的项目质量需要选择不同的形式，并根据选择的形式采用相应的表格或者可以根据自己的需要进行自制表格。（三）质量控制的内容与阶段

质量控制的内容因主体的不同而有不同的控制重点：政府作为主体时通常是在设计、动工许可和验收方面着重控制；监理单位则全面掌控工程的质量所有环节；施工单位和设计勘察单位则侧重于其自己的阶段。

1．质量控制的主体

按照质量控制主体的不同工程质量可以划分为自控主体以及监控主体两个方面。自控主体主要指直接承担质量责任的主体，而监控主体则代指监控自身以外机构其质量责任履行程度的主体，通常从四个方面加以区分质量控制的主体：

(1)政府的工程质量控制。(2)工程监理单位的质量控制。(3)勘察设计单位的质量控制。(4)施工单位的质量控制。

2．质量控制的阶段

由于工程项目的质量会受到建造过程中各个环节的综合影响，因此，要对整体项目的质量实施，就可以按照各个阶段的实施顺序来区分。(1)项目决策阶段的质量控制。(2)项目勘察设计阶段的质量控制。(3)工程施工阶段的质量控制。

质量控制的工具方法很多，质量控制的阶段和内容也有差别。但是，只要抓住工程建设过程中每个阶段，每个环节和主体，运用相应的方法实施有效的监控和检查。工程质量在某种程度上都能够得到有效的控制。

三、建筑工程领域分包工程产生的新问题

（一）分包工程的质量控制问题

建筑工程领域分包工程的问题可以分为分包前工程的质量问题、已分包的工程质量问题、梭工验收后的工程质量问题和由于分包而产生的新的问题。不论是分包前、分包中还是竣工验收，都属于工程分包的一般性问题，而由于工程分包而产生的新问题，是指在工程没有分包的情况下不常出现的问题。此类问题将是分包工程中容易被忽视的，也是应该重视的。

1．分包工程前的质量控制问题

分包前对建筑质量大多企业而言，控制水平较低，都进行粗放型的经营，与此同时这些公司在投票竞争过程中为了取得头筹，这会将投资预算中相关的数据做到最低，而这就直接导致了其本身所拥有的利益空间非常小，而想要得到利润那么其分包前的工程质量就得不到保证尤其在质量控制的各个方面则存在着问题，如：(1)企业职工队伍多为民工，队伍的构成水平参差不齐，使得现场的呈现粗放的控制，机械设备使用效率非常低，材料也不能物尽其用，而施工的技术含量更是无法保证，这些因素都导致了企业的质量整体控制水平非常低下。(2)建筑施工队伍素质整体上来讲较低。(3)建筑施工企业的施工能力不高。(4)部分建筑施工企业的规模有限，信用级别较低，贷款能力有限，资金周转缓慢，资本创造能力较低，投资回报率高的项目较少，尤其是某些中小型的企业。(5)忽略了网络技术在施工进度规划中的重要作用。(6)关注的重心往往放在外露的质量问题，较隐秘的方面则常被忽略。(7)关注的侧重点往往放在土地建设的质量，配套设备的质量往往被忽略。(8)关注的侧重点往往放在施工进程开始后对施工现场的质量要求上，施工前期准备的准备阶段往往被忽略。

2．分包工程中的质量控制问题

施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。但是在当下，总包单位对于分包企业在施工过程中的质量控制却不严格。总包单位对于施工过程中的作业活动没有全方位的监督与检查，使得施工质量无法保证。在分包工程施工过程中，施工准备工作在正式开展作业技术活动前，不能严格按预先计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等等。这使得作业技术准备状况的检查不

到位，不利于实际施工条件的落实，更多的情况是让实际与计划脱离无法真正的将施工计划落到实处。

3．工程俊工后质量检验的问题

自工程项目管理体制改革推行以来，国内的建筑工程施工形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。不过，这样的设想并没有在工程实际施工中取得预想的成效。工程的大部分施工作业还是由建筑总承包的工程公司自行完成，仅有很少部分的施工任务是由专业施工分包企业来完成。然而这样的管理模式已经远远不能满足当代建筑工程施工的需求了。特别随着国外建筑企业的加入，国内建筑行业的竞争将会日趋激烈，这就需要我们不断的完善建筑工程项目分包管理，以适应当今建筑行业的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。工程竣工验收中可能存在的问题如下：互相“提携”、“护短”，确保工程梭工验收顺利过关；权力寻租的最后一道关卡；追求经济效益或工期速度的工程“特事特办”。

（二）分包工程产生的新问题

1．多产生一次权力寻租的威胁

工程项目建设中，多一次分包，就多一次权钱交易的可能性，多一次权力寻租的潜在威胁。以货币为目的腐败更贪婪了，何止是贪婪，应该说达到了疯狂的程度，像前不久揭露的云南省交通厅副厅长胡星，他一次受贿就达到了 3200万，一笔就是3200万，这不是疯狂性的吗？权力寻租，就是通常所讲的政府利用行政权力，干预企业和个人的经济行为，少数人依赖特权谋取了超额收入，人们把这个超额收入叫做租金，把谋求超额收入的行为叫做寻租活动。社会上把这种现象叫做寻租现象。

2．分包导致管理多层次复杂化

分包工作因其复杂性,若只设立了机构而无健全规章制度，还谈不上是管理。分包合同作为建设工程合同的一个特例,其履约期限较长，而且经济关系也错综复杂。除了分包方按合同要求完成一定的工程项目，收取相应的工程款外，为了整个工程考虑,发包方可能还会在主材、风、水、电、油料等辅材及动力、机械的零时租用等方面为分包方提供有偿的协助。劳务分包其本质是认为将施工这一整体行为区分出单独的劳务部分，本身并无科学依据支撑。貌似是通过劳务分包企业相关制度的建设保护劳务工的合法权益，实质上是帮助施工企业摆脱劳动用工的风险，损害了劳务工的实际利益，将风险由处于关系链条最低端的劳务企业

承担最终也就是由劳务工承担。可以说，劳务分包这一形式并没有解决建筑市场中劳动用工的乱象，反而将其中的法律关系复杂化。

3．分包作业的不规范

在分包过程中、分包商的施工质量不佳，材料质量方面以次充好，鱼目混珠，导致整个高工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求的事件屡屡发生。分包商的现场管理人员和技术工人的素质不高；分包商工期拖延；分包商只顾自身工程的管理，并且总是内敛的管理自身，忽而略项目整体的系统性；由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，缺少一套严格的分包管理的制度。这样就造成一部分信誉不好的分包单位，没有经过严格要求就进入到招标程序承包工程，更有甚者是“先进场，后买票”。还有一些分包企业由于这种制度的不严密性，都造成整个工程的质量不合格。

分包工程的质量涉及面较广，诸如企业队伍参差不齐、信用资质等级低下、管理水平不高等问题都是可以利用市场竞争择优挑选来解决的。而涉及权利寻租这种人为因数的问题，将是分包工程领域的重点控制对象。一方面，要在制度上尽量规避，建立健全的管理体系，另一方面，要尽量避免多层分包情况的出现，这样既能减少管理复杂带来的不便，又能有效的实现质量的控制。

四、建筑工程领域分包工程的质量控制对策

根据分包工程从阶段上划分为分包前、中、后三期，在提出对策方面，也将从这三个阶段的划分一一展开。工程分包前，施工分包商的遴选尤为重要；而分包以后，将从材料进场、现场管理、施工过程中监控等方面进行质量控制；而在梭工验收阶段，主要加强竣工资料和隐蔽工程的检查；而对于分包工程产生的新问题，也提出了相应的解决方案。

（一）分包工程前、中和后的质量控制

1．分包工程前的质量控制

主要包括以下四个部分：严格审核分包方的资格，为分包方建立档案；选择有资质、信誉好的分包队伍；组织分包单位参加图纸会审以及严把开工关。

分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响，而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定，总包单位幵展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应做好以下工作：(1)应由总包单位的合同管理部门对分包队伍实施统一管理，可为每家分包队伍建立档案，对首次分包工程的队伍，应作好以下资格审查。(2)采用模拟招标选择具体的施工队伍在确定了分包项目后，应将工程有关情况同时通知几家队伍，由他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示，企业择优选用。(3)加强对分包队伍的管理，定期考核其履行合同的表现，将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类，对于表现好的，以后可较放心地使用，对于评价为差的，应禁止再使用。(4)建立合同管理文档系统，注重分包合同资料的收集。(5)加强过程控制，确保分包合同认真履行。分包工作要想按照预期的目标进行，必须对分包合同的签订、履约进行全过程控制。

对于施工承包企业和分包单位，国务院建设行政主管部门对其资质的划分和经营范围都有明确的规定和划分，这样就从根本上维护了建筑市场的正常有序的秩序运行，并且加强了管理，保障了承包和分包单位的合法性，也维护了双方的合法权益，而且可以控制分包单位的工程质量。

建设单位要在开工前对图纸进行全部审核和组织分包单位进行图纸现场核对与会审。对图纸进行审核之后，分包单位设计的工作方面《施工组织设计》或

《工作方案》就可以交给总包单位的技术性掌控人员来审核了。在进行这一步骤时应该看分包单位设计的工作方面详细信息是不是能够与设计图纸、审核要求、合同规则相符合，尤其是在工作期限将至之时，必会用到交叉作业，在这种情况下，看解决方法是否得当有效、是否能够遵守法规法律和相关的技术要求；如若不能，应该向分包单位发出提醒，要求其尽量做好。等待分公司完善相关任务之后，可以重新审核，再进一步同意其正式的开工。

2．分包工程中的质量控制

要掌控分包工程的质量，总包单位要得有优秀的现场管理人群，以便能对分包工作的每个细节和各个层面的工作情况进行监控，若要实现掌控分包工程的质量，总结有下面几个重要的点：工作技术准备情况的控制；进场材料构配件的质量控制；控制环境状态；进场施工机械设备性能及厂作状态的控制；施工作业过程中的监控。

3．分包工程竣工验收

对分包工程的验收由总承建单位进行，在工程完工后，总承建单位要进行两方面的验收工作：实物质量验收和技术资料验收。做好以上两种验收的关键部分，是加强对隐蔽工程的检验、建立健全相关法律和制度，以压缩权力寻租空间。分包工程竣工验收的内容包括：实物质量验收；竣工资料检査验收；加强分部分项工程尤其是隐蔽工程的检测。

（二）分包工程新问题的解决方法

1．应该建立健全相关法律和制度，压縮权力寻租空间

有权力就可能滋生腐败，因而应该通过完善法规和制度来科学配置权力，把相关的建设管理部门及其工作人员掌握的行政审批权、许可权、验收权等等权力压缩到合理的限度，并通过权力的制衡设置来监督或者约束权力正确、公开行使，应明确建设管理部门及其工作人员的权限和职责，完善审批、检查、检测程序，并向社会公幵，增加透明度[33]。通过科学配置权力，规范程序，从源头上制约公共权力对工程建设领域过多的干预，减少相关部门及其工作人员滥用权力的机会，防止权力部门化、个人化，防止以权谋私。

2．增强完善管理体系机制

增强完善管理体系机制，建立质量管理的PDCA循环，在计划；实施；检查；处置各个环节充分。计划(P)，质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D)，实施职能在于将质量的目标

值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C)，指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。处置(A)，对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

3．建立合理分包制度和规范管理分包作业

从理论上讲，在不影响工程质量、工期进度、造价成本的情况下，尽量避免无必要的分包。工程技术上的需要我们都知道在一个大的工程下我们的承包商可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。同时总承包商通过这种分包的形式扩大经营的范围，承接自己不能独立承包的项目，从而扩大经营的收入。是一举多得的好事。分包是经济上的需要。在某些工程上，总的承包商担心在技术上的不足和对工程没有十足的把握担心会出现纰漏，从而危及自己的利益。在这个时候总的承包商会将工程承包出去，这样做的目的不仅可以避免损失，还可以从分包商处获得一定的利益。通过分包，我们可以将总包合同的部分风险转给分包商，这样大家就可以共同承担合同压力，降低总的风险，提高工程的经济效益。分包的形式可以使专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包商在技术上对分包上的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务就要寻找不同的分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力和技术支持，同时分包商也会将一些不重要的辅助性工作外包，由更专业的分包商来完成。

解决分包工程的质量问题，是一项系统工程，必须要全面把控。在分包前要必须严格审查分包的资格，选择好的分包队伍，把控图纸会审；分包施工中要在技术、材料、环境等方面监控；重要的是竣工验收阶段的把控和建立有效健全的法律和制度，压缩权利空间和建立合理的分包机制。在建筑工程的分包管理上，我们还是必须很好的规范公司的相关制度，要达到有制度可依，有法可循。在工程的管理和施工的过程中，我们要监督分包商的材料质量以及材料的规格和性能。在各个部分及各个不同的领域都要考虑不同的因素给整个工程带来的影响。

上面提及的问题及解决的办法，都需要在过程中遇到实际在实际的解决。不要光依据理论而脱离实际。

五、结论

本文研究的结论可以概括为以下几点：

(1)工程质量问题是一个关系到各国的社会和谐稳定和广大人民群众生命财产安全的大局问题，工程质量控制是建筑行业中最为核心的问题。因此，不管是哪个国家都对工程质量控制都十分地重视和关注，相关的各个部门也对工程质量问题进行了深入地研究和探索。包括工程管理的主体、质量控制阶段、监督管理的内容和手段等领域的研究，不断地总结和探索如何提高工程质量的策略和措施。

(2)在分包体制实行以后，分包工程建设和设计的主体没有发生根本的改变，但是其地位却发生了很大的改变，其参与工程建设的权利和义务以及责任和传统承包体制下的行为发生了根本的变化。影响分包商工程质量主要有两个方面的因素即内因和外因。

(3)我国目前在分包工程中存在的问题主要可以归纳为分包工程前控制的不规范，分包工程中质量控制不严格和工程竣工后质量检验的问题。

(4)针对问题本文提出建筑工程领域分包工程的质量控制论对策，分别是在分包工程前的质量控制：严格审核分包方的资格，为分包方建立档案、选择有资质、信誉好的分包队伍、组织分包单位参加图纸会审、严把开工关；分包工程中的质量控制，包括作业技术准备状态的控制、进场材料构配件的质量控制、环境状态的控制、进场施工机械设备性能及操作状态的控制和作业技术活动运行过程的监控；分包工程竣工验收的控制。

致谢

四年的大学生活就要步入尾声，我们的校园生活就要划上一个完美的句号。不管是喜怒哀愁，还是酸甜苦辣。不管是激情四溢，还是平平淡淡，都填充了我们美丽的人生。回首这四年里取得的些许成绩，都离不开学校老师对我孜孜不倦的教导，以及对我成长的关心和爱护。

以后不管我们走到哪里，都不会忘记学校里你们的音容笑貌。学友情深，我们一起走过的路，我们一起经历过的精彩，给我留下了人生最美丽的画卷。

在这十几年的求学路上，离不开父母的鼓励和支持，是他们的默默付出，为我创造了良好的学习氛围，古人十年寒窗，我这十八年的求知路上，没有他们就没有今天的我。感谢他们对我的养育之恩，我会用行动去回应他们对我的爱。

最后，我要特别感谢各位导师对我的指导。在我毕业的最后几个月里，给了我巨大的帮助与鼓励，使我顺利完成毕业论文。在此表示衷心的感激。老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论知识都让我受益匪浅。为我解开了一个又一个疑惑，同时让我的知识画卷又大大的丰富了一笔。

在这毕业的季节里，我的朋友们，认识你们是我终身的财富。不知道会在何时何地再见面，但是不管走到哪里，如果遇到，总会相互协扶着走向明天。未来的大门向我们敞开，打起精神来迎接新的机遇和挑战吧。

参考文献

[1]徐顺杰.浅析建筑业总分包工程扣缴义务的涉税会计处理[J].致富时代（下半

月）,2010,(11):119-120

[2]王心阳.关于建筑工程总分包业务会计核算的探析[J].中外企业

家,2012,(19):72-73

[3]史芬.论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包[J].知识经济,2010,(2):132

[4]周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学,2013

[5]宁海鑫.建筑工程管理中的分包管理体系探究[J].科技创新与应

用,2012,(16):204-204.

[6]张秋.建筑工程分包风险指标体系研究[D].北京工业大学,2009

[7]何淑敏.浅析施工企业分包工程纳税及会计处理[J].经济论

坛,2008,(16):137-138

[8]郭振华,张庆洪.建筑工程一切险承保自然灾害的风险分析[J].同济大学学报

（自然科学版）,2008,36(3):413-417

[9]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,29(16):86-86

[10]郭振华.大型项目建筑工程一切险承保风险评估方法[J].同济大学学报(自然科

学版),2005,33(7):985-989

[11]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技,2006,(10):26-28

[12]程敏,陈辉.基于演化博弈的建筑工程安全监管研究[J].运筹与管

理,2011,(6):210-215

[13]胡捷,金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术,2013,44(7):646-648

[14]苏永强,单仁亮,郭章林等.建筑工程设计安全的多层次模糊综合评价[J].北京

工业大学学报,2008,34(9):961-964

[15]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工

程,2014,(13):63-64,65

[16]邵继玲.水利建筑工程分包工程的税务处理及会计核算[J].新财经（理论

版）,2011,(10):183-184

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： （1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 （3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： （1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。 （2）一次、二次或多次抽样方案。 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采

工程项目分包管理及质量保证措施

编号：AQ-JS-04887 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目分包管理及质量保证 措施 Project subcontract management and quality assurance measures

工程项目分包管理及质量保证措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 1、总承包商对分承包商的资格预审 （1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 （2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。 （3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。 （4）对分承包商的人员变动情况进行了解。 （5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 （1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 （2）总包商组织技术、经济部门进行评标。 （3）总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件 （1）提交企业资质等相关文件。 （2）依据合同条款提供包涵等有关手续。 （3）提供施工组织管理体系图。 （4）提供施工组织设计方案。 4、过程控制及质量保证措施 （1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容： 1）施工组织管理。 2）施工进度计划。 3）主要技术措施。 4）质量保证措施。 5）安全保证措施。 6）机具投入措施。 7）人员保证措施。 （2）分包工程施工质量控制要点：

谈分包工程的质量控制

谈分包工程的质量控制 要：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，针对分包工程进行有效控制管理的几方面进行简单的介绍，以确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词：分包工程；质量控制；检查 所谓分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度，笔者认为可以从以下几方面着手。 一、严格审核分包方的资格，为分包方建立档案 分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响，而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定，总包单位开展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应做好以下工作。 1.应由总包单位的合同管理部门对分包队伍实施统一管理，可为每家分包队伍建立档案，对首次分包工程的队伍，应作好以下资格审查。 （1）严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别。 （2）严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通

过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。 （3）调查分包方以前的业绩，了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。 通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来分析评价，在合同管理小组作出合格评价后，可登入合格分包方名录内，供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。 2.采用模拟招标选择具体的施工队伍 在确定了分包项目后，应将工程有关情况同时通知几家队伍，由他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示，企业择优选用。 3.加强对分包队伍的管理，定期考核其履行合同的表现，将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类，对于表现好的，以后可较放心地使用，对于评价为差的，应禁止再使用。 4.建立合同管理文档系统，注重分包合同资料的收集。管理分包工作将会产生大量资料，如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料，以及索赔资料、会谈纪要等，这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查、保存作出相应规定，并按要求妥善保管，这样不仅可以弥补自己工作中的不足，而且可以有效地对付分包方的索赔，并预测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重

分包质量管理协议书

分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程（以下简称甲方） 分包单位:某某公司（以下简称乙方） 甲方将某某工程（N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场（已经进场的,限期退场）。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制 随着国民经济快速发展，工民建工程也有了很大的改革，施工现场管理是影响工程质量的关键因素。本文简析了时下工民建工程中有关施工现场管理的现状，提出了几点可行的建议及意见，希望对工民建工程的现场施工管理质量的提高有所借鉴。 标签建筑工程；施工现场；质量控制 目前，我国建筑业在科技经济的推动下日新月异，控制好建筑施工质量成为当下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。无论对于建筑项目本身还是对于国民经济发展和人们生命利益安全来说，都具有十分重要的意义。 一、我国现阶段工民建工程施工管理现状 1、劳动力过于密集，难以实现有效控制 目前，由于科技水平的限制，在建筑工程施工中很多工序还难以机械化和智能化，只能依靠人工作业。建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 2、缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱 工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。 3、质检工作不够严谨，质量隐患比较严重 质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分，其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制，不仅要促进施工人员技术水平的细化管理，还要积极贯彻工程中的质量管理制度，进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 （一）施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 （二）质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。 （三）建筑材料质量差

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法 发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。

分包工程的质量控制要点

分包工程的质量控制要点 摘要：建筑工程市场上，分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高，分包商的专业化施工，有效控制了分包工程的各个环节，确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词：分包；质量控制；信誉；会审 对于一个大项目工程，承包商可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。因为分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手，可有效地分包工程的质量和进度。 1、选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑： 1.1 施工资质应满足分包工程的要求； 1.2 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 1.3 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 1.4 与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单

位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2、组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。 3、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进

建筑工程现场施工管理质量控制简述

建筑工程现场施工管理质量控制简述 摘要：我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间，人们对建 筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升，对于施工方而言，必须做到全过程 施工管理以及高水平质量控制[1]。众所周知，一幢建筑物的管理及施工质量直接 关系到开发商及施工方的信誉，根据现阶段施工状况而言，虽说相较于传统管理 上有了明显进步，但仍存在部分问题影响了工程质量控制。本文根据笔者工作实践，对建筑工程现场施工管理质量控制进行了分析和探讨。 关键词：建筑工程；现场；施工；管理；质量；控制 1工程管理及质量控制存在的问题 1.1监管因素 工程监理方对建筑工程在施工期间的监管必须为全方位、全过程控制，无论 是施工材料还是施工技术，均需在全面监管下确保工程符合设计图纸要求[2]。按 照目前建筑工程施工监管方面的状况而言，存在着明显监督体系不完善情况，监 督人员无法及时了解施工进度以及具体施工合理性，造成问题无法被及时反馈而 形成隐患，若存在返工情况会直接导致工期的延误以及资金的浪费。 1.2专业素质偏低 按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包 施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上 形成了明显的不便捷性[3]。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这 些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利 益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗， 不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。 1.3重效益，轻管理 对于施工方而言，其发展与生存均需建立在经济效益的基础之上。因此，一 些施工方为了获取更大的经济效益而对日常管理及施工现场管理并未重视。思想 上的轻视导致企业责任心不足，管理上存在不少漏洞，并直接体现在现场管理之中，导致工程建设环节存在质量隐患[4]。由于责任心的缺失，一旦在工程建设期 间和完工后发生安全问题，会直接损害企业形象，并对社会效益产生打击。 2工程管理及质量控制提升策略 2.1引入信息化管理 随着信息化技术的不断普及，在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管 理模式及手段，达到全过程管理状态，对施工的各项数据信息展开全方位监管与 记录。同时，信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通，例如在工 程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面，信息的有效传递是沟通的基本 要求，可实现对全工程的统筹管理，在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决 方法，有效掌控施工进度。 2.2强化验收评定 一项建筑工程的验收工作不仅在于工程整体完工后的全面验收，还需在各个 子工程以及各个关键性施工项目完成后展开质量评定工作，及时发现质量隐患或 不达标情况并勒令整改。评定与验收切不可存与形式，而是应该对分部工程展开 全面质量鉴定，落实工作于每一个责任人以及每一个环节，达到管理上的精细化。

(完整版)建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施 目录 1质量管理组织机构 ----------------------------------------------------------------- 4 1.1保证质量组织机构 --------------------------------------------------------------- 4 1.2项目质量保证体系 --------------------------------------------------------------- 6 1.3项目质量监督体系 --------------------------------------------------------------- 8 2施工准备阶段质量控制措施 ----------------------------------------------------- 9 2.1技术准备 --------------------------------------------------------------------------- 9 2.2原材料的质量控制 -------------------------------------------------------------- 11 3施工阶段的质量预控 ------------------------------------------------------------- 13 3.1结构工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 13 3.2装饰工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 15 3.3安装工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 17 4主要分部分项工程的质量预控措施 ------------------------------------------- 19 4.1施工测量质量预控措施 -------------------------------------------------------- 19 4.2基础的施工质量预控 ----------------------------------------------------------- 20 4.3主体工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 21 4.4装饰工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 31

分包管理措施

1.1分包管理措施 一、管理措施 1、资格预审 所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。 2、合同管理 我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订得合同文本,全面理解合同,并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据,编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中。将我司与业主得合同条款纳入到相对应得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全处于总承包商控制状态之中。 我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据，发挥综合协调管理得优势，调动各分包商得积极性，使各独立承包商密切合作与相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接。 3、计划管理 由于本工程得工期较短，所以对专业分包方得选择就是极其重要得工作。在此计划中充分体现对专业分包商得发标、资质审查、考察、报审与合同签定期限与进场时间要求。进场后，我们将编制各分供方与专业承包商计划，与工程施工进度配套。

项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划;分包商进退场计划等）.项目经理部组织相关部门人员进行: 编制分包工程总进度计划; 编制分包工程月进度计划; 编制分包工程周进度计划; 编制分包工程日进度计划。 4、质量管理 分包单位必须严格遵守国家有关质量得规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定.符合总包方对项目总体质量控制计划要求。 5、安全管理 分包方必须严格遵守国家有关安全生产得法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面得各种制度、要求组织施工，并接受总包方得安全检查. 6、文明管理 分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工得要求得各项

建筑工程现场质量控制与管理

建筑工程现场质量控制与管理 近几年来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程相关的项目数量也在不断地增多。主要原因包括我国社会经济快速发展和城市化建设不断加快。建筑工程现场质量控制和管理直接关系着建筑结构的质量和人民群众的人身财产安全。然而，就目前来看，当前施工现场还存在着质量和管理方面的问题。本文主要从当前施工现场存在的质量管理问题及加强建筑工程现场质量控制和管理的有效策略出发，主要对建筑工程现场质量控制与管理进行了相关的研究。 标签：建筑工程；质量控制；管理 经济的快速发展直接带动了我国建筑工程业的发展，建筑事业发展势头十分迅猛。然而，就建筑工程施工现场来看，我国的建筑工程施工现场质量控制与管理还存在着一些问题。针对这些问题，如果不能采取有效的措施尽快解决，就有可能会造成极其严重的后果。为了建筑工程工作的顺利进行，加强建筑工程施工现场质量控制与管理的研究有着十分重要的现实意义。针对施工现场质量控制和管理中存在的人为因素、安全因素和施工材料问题等，制定相对应的解决策略对施工现场质量控制和管理的进一步改进有着十分重要的意义。 1 施工现场质量控制和管理存在问题 1.1 人为原因 人力资源是建筑工程施工现场质量控制与管理中最重要的影响因素，也是在实践中最难以控制的因素。施工现场中的质量控制与管理存在问题的绝大多数原因都是施工人员的某些失误操作导致的。建筑工程施工现场的组成人员是十分复杂的，不仅如此，施工现场各种具体操作也是十分复杂的，建筑工程业是劳动密集型的行业。大多时候都是许多人进行着同一项内容，其中的任何一个环节出现问题都有可能会导致整体上存在误差。建筑行业的人力投入比其他行业来说要大的多。因此，实际施工中出现的一些質量问题，基本上都是操作人员的失误导致的。人为因素是施工现场质量控制和管理中必须首先考虑的重点因素。 1.2 安全问题 建筑工程行业安全重于一切。调查研究表明，工程施工现场的工作人员缺乏安全意识及自我保护意识。这种意识的缺乏主要原因在于宣传和教育力度不够，责任没有落实到实处。许多惨不忍睹的建筑事故发生的主要原因一方面是由于施工单位没有认真组织施工人员学习相关的安全方面的知识；另一方面则是施工单位没有对施工人员进行自我保护技能的培训。安全问题的存在，不仅是因为施工单位没有对施工人员尽到教育和培训，还因为施工单位对施工人员自身的文化水平和监管人员的责任没有具体实现落实。这些问题都导致了安全事故的频繁出现。

分包质量管理规定

分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求： (1)应有法律、法规要求的相应施工资质； (2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录； (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合

对专业分包工程的管理方案

对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；是指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3）明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍

建筑施工现场质量管理的内容

建筑施工现场质量管理的内容 建筑施工现场质量管理的内容 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。 2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循“ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 2 确定这些过程的顺序和相互作用； 2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 2 监视、测量和分析这些过程； 2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。 2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 2. 现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 2.1 质量责任制度 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 2.1.1 职责和权限 2 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任； 2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；

建筑工程施工过程质量控制要点

影响土建施工质量的几大因素 建筑工程土建施工项目质量问题表现形式多种多样，如建筑构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下几点： 第一，违背建设工程的法律、法规、规范。第二，地基加固处理不好。第三，建筑材料及制品不合格。第四，自然条件影响。第五，土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。第六，设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。第七，施工和管理问题，熟悉图纸不够，按图施工不严格。不按有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工。缺乏基本结构知识。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等。 控制土建施工质量的几点措施 第一，必须树立起牢固的质量意识和质量责任感，把质量是生命的意识灌输给全体员工，认真查看图纸，听取设计交底，领会设计意图，做出科学严谨细致的施工组织方案。 第二，施工前的质量控制。首先要建立各级质量责任制，明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权，发现质量隐患一票否决。最后要对有关设计、勘察文件认真阅读审查监督。同时形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

浅谈建筑分包工程建设质量控制

浅谈建筑分包工程建设质量控制 发表时间：2018-12-20T10:11:18.130Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：向治中 [导读] 当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。 重庆文化艺术职业学院重庆 400067 摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。加强对分包工程的质量控制，有助于为人们提供质量信得过的建筑。本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理，确保对分包工程质量和进度进行有效控制。 关键词：建筑工程；质量；控制 引言 当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。但是目前的分包工程在施工方面还存在一些不足，需要结合实际情况，制定合理的措施来应对。 1建筑分包工程建设质量控制现状 1.1材料质量不过关 在分包工程中，材料质量是建设质量的关键。如果材料质量达不到施工建设的要求，即便施工技术再先进，也无法弥补材料方面带来的影响。然而，目前由于分包工程中对材料质量方面的控制力度不够，使得材料在采购、进场、保管过程中出现了一些问题，从而使其无法达到施工建设的标准要求。当这些材料被使用在工程建设中后，势必会在很大程度上影响整个工程的建设质量。 1.2施工队伍的整体素质不够高 在分包工程建设中，高素质的施工队伍能够带来高效、高质量的施工。然而，由于目前的分包工程数量较多，对施工人员的任用没有太严的标准。这使得施工队伍里面有不少综合素养较低的人员。这些施工人员由于自身专业水平不够高，在施工中对施工规范、技术要求的领悟能力不足，不能够很好地掌握一些细节方面的技巧，从而影响到整体施工质量。 1.3施工安全质量意识不够高 在分包工程施工中，安全与质量是两大关键要素。提高这两方面的意识，能够让施工更加顺利地进行。然而，在当前的施工中，由于部分人员的安全意识及质量意识都比较薄弱，使其在施工过程中没有严格遵守施工规范。这不仅影响到了施工质量，也留下了一些安全隐患。从现实来看，很多安全事故都是由此引发。 1.4 分包队伍培育机制不完善 目前，施工企业在分包工程时不合理地降低分包工程费用，选用分包单位时普遍采用低价中标模式。部分分包商甚至采取低于成本价的方式竞标，以赢得工程项目；中标后，再以偷工减料、减少安全投入等方式降低工程成本，从而影响了工程安全质量。面对如此不堪的招投标模式，一部分施工能力较强的分包商，因为没有合理的利润空间而选择退出竞标。长此以往，分包市场出现了“劣币驱逐良币”现象，难以引进和培育优秀的分包队伍。 2分包管理改进建议 以上这些分包管理的问题和弊病，既是工程安全质量管理的隐患，也是建筑工程安全管理的风险点和出血点。为了更加规范地开展工程分包管理，提升施工现场分包管理水平，应从以下几个方面进行改进。 2.1全面落实施工企业分包管理的主体责任 施工企业作为建筑工程施工分包管理的责任主体，对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核和资信评价等负有主体责任。施工企业要保障对施工现场分包管理力量的投入，在施工现场配备足够数量的具有专业技术水平的分包管理人员，对分包作业的全过程实施有效管控。 2.2发挥建设管理单位和监理单位的安全监督作用 建设管理单位和监理单位要加强对施工分包现场的检查监督，及时查处和纠正施工分包管理存在的问题，认真开展施工分包全过程监督管理工作，把好施工分包计划、分包商资质、分包合同和安全协议的审查及入场验证关，坚决杜绝不合格分包商进入现场。 2.3加强分包队伍及人员的精确管控，做好分包人员的安全培训工作 充分利用信息系统掌握分包商实际承揽任务情况、分包骨干人员及其所在项目等动态信息，防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务[1]。同时加强对分包人员的教育培训，充分应用差异化培训课件，对每一位进场分包人员进行培训考核，不合格者不得进入现场。加强对进入施工现场的分包人员的管控，利用信息系统全面掌握施工现场的分包人员的基本情况、出勤情况及进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录，杜绝不合格人员进入作业现场。 2.4落实分包考核机制，建立诚信体系，健全失信惩罚机制 建设管理单位、监理单位、施工单位应切实做好分包的月度考核工作，重点考察分包单位的履约能力和安全管理能力，把信誉好、管理完善、安全质量管控到位的分包单位列入诚信单位，在招标中给予优惠政策[2]。同时应把现场管理不到位、信誉度差的分包单位列入分包黑名单，禁止进入招标市场。 3分包管理模式创新探讨 在目前的建筑工程分包管理问题中，深层次的原因是分包体制和管理模式问题。为了从根本上治理分包管理问题，笔者认为应从以下三个方面尝试分包管理模式的创新，供各位专业人士共同探讨。 3.1尝试把对分包单位的招标纳入建筑企业统一招标范畴，彻底改变低价中标的模式。低价中标模式是造成分包单位低价恶性竞争的罪魁祸首[3]。当前，分包招标采取的是施工企业自主招标模式，施工企业为了利润最大化，在分包招标中普遍采取低价中标的模式。为彻底杜绝低价中标，应尝试把分包单位招标纳入建筑企业统一招标范畴。建筑企业应针对分包工程制定出招标工程的合理价格，保证分包单位合理的利润率；并对公司资质、信誉度、人力资源投入、安全投入和施工管理能力等方面设置附加条件，并以此作为定标的指导依据，严