MOOG变桨倍福模块开启记录文件功能和故障诊断步骤
开启CX9010的故障记录文件功能步骤
1搜索并登陆到CX9010控制器
1.1 PC用网线连接到CX9010控制器，在TwinCAT System Manager搜索添加控制器（如CX_056EE4），在SYSTEM-Configuration里查看控制器的名称或者IP地址。如下图1所示:
图1
1.2运行CERHOST_204.EXE程序，弹出Connect的对话框，输入CX9010的名称
或者IP地址（如果输入名称进入不了，请改输入IP地址即可），点击OK按钮进入CX9010的界面。如下图2所示：
图2
1.3进入CX9010界面后，点击左下角Start进入控制面板Control Panel。如下图
3所示：
图3
2 开启CX9010的FTP功能：
2.1 进入控制面板后Control Panel后，点击FTP，Server active勾选上，查看默认路径是否为\Hard Disk\ftp\，如下图4所示：
图4
2.2点击Apply按钮，在弹出的提示重启的对话框里选择Yes按钮，重新启动
CX9010控制器。如下图5所示：
图5
3 开启故障记录文件功能
3.1 重启完成后，重复1.2，1.3步骤，进入控制面板后，点击TwinCAT Settings，勾选Enable Log File，设置Log File的尺寸为800K（800000），设置文件的路径\Hard Disk\ftp\ ，如下图6所示：
图6
3.2 点击Apply按钮，在弹出的提示重启的对话框里选择Yes按钮，然后点击点击左下角Start的Suspend重新启动CX9010控制器。如下图7，8所示：
图7
图8
3.3 启动完成后，CX9010的故障记录文件配置结束。如果PLC内部发生故障，在CX9010的\Hard Disk\ftp路径下就会生成tcsyslog.txt的故障记录文件，如下图9所示，文件最大能记录500K的数据，已经足够。
图9
4 通过FTP功能把故障文件拷出并查看：
4.1 打开IE浏览器，在地址内输入ftp://CX_056EE4或者CX9010的IP地址ftp://169.254.223.94/进入FTP文件夹，看到如下图10所示tcsyslog.txt文件，复制拷出。
图10
4.2 打开故障记录文件tcsyslog.txt，看到如下图11所示信息，表明模块曾发生
过故障：
图11
5 查看TwinCAT System Manager中EL1008，EL2008，2L3202，EL6731-0010,EL6751的故障。
5.1 网线连接到CX9010控制器，在不断电的情况下，扫描到CX9010，添加后点击工具栏第3个的红色图标open from target。把CX9010里的组态打开，如下图12所示：
图12
5.2 切忌保持CX9010的状态为Running，不能切换为config或者free run模式。点击I/O-Configuration→I/O Devices→Ger鋞 1 (EtherCAT (v2.10 only))，右边窗口Online项的对话框里显示如下图13：出现CRC检验错误，Lost Frames有计数等等故障。
图13
5.3 点击EtherCAT项，Advanced Settings→Diagnosis勾选Show Change Counters 选项。如下图14所示：
图14
5.4 点击I/O-Configuration→I/O Devices→Ger鋞1 (EtherCAT (v2.10 only))，右边窗口Online项的对话框里显示如下图15：出现CRC检验错误，Changes计数，Lost Frames有计数等等故障。
图15
6 对比tcsyslog.txt文件记录数据图11与TwinCAT/ EtherCAT/Online 图15里的故障，初步判断故障的原因为Klemme 4 (EL1008)出现故障，作出更换。
设备管理工作总结
09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理
浅谈设备精益化管理的方法与实践
浅谈设备精益化管理的方法与实践 设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。设备管理的方法和理论本没有太大差异。但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。 为提高我厂的设备精益化管理水平,工厂启动了精益TPM管理体系的导入工作，按照“统筹兼顾，重点突破、试点推进”的工作思路，从基础导入、框架搭建、试点实践等方面，循序渐进推进设备精益管理工作，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，深入推进设备精益管理，实现管理增值，管理创效，为后续工厂全面推进精益设备管理积累了经验。为我们今后的设备精细管理指明了方向，结合自己多年的设备管理与维修经验，我谈几点设备精益化管理的方法与实践。 一、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义 通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。近年来，由于设备使用不断老化，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。作为全面推进设备精细化管理的重要手段，部门领导经常强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理块要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少物料中断次数和故障停机，为设备运行的平稳奠定基础。因此，我们每个人都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成各项任务指标的重要基础和保障。打破管理界限，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障停机率，最大限度的延长装置运行周期，彻底扭转被动救火的状态。近几年，部门先后建立了“班组设备兼管制度”、“设
倍福故障手册
6、厂家产品介绍 6.1 倍福 6.1.1CX1020介绍及故障处理方法 6.1.1.1CX1020的型号标识 CX1020的配置： 6.1.1.2CX1020 CPU 性能指标 Technical data CX1020-0000 Processor intel@Celeton@M ULV.1Ghz clock frequency Flash memory64MB Compact Flash card Internal main memory256MB DDR-RAM(expandable to 512MByte,1GB) Interfaces2*RJ45(Internal switch) Diagnosion LED1*Power,2*LAN link/activity,1*TC,1*flash access Expansion slot1*Compact Flash typeⅠ+Ⅱinsert with eject mechanism Clock Internal battery-backed clock for time and date Operating system Microsoft Windows https://www.wendangku.net/doc/ef301655.html, or Microsoft Windows XP Embedded Control software TwinCAT PLC Runtime,TwinCAT NC PTP Runtime oder TwinCAT NCI Runtime System bus16Bit ISA(PC104 standard) Power supply via system bus(through power supply module CX1100-000x) Max.power loss11W(including CX1100-N0xx systeminterfaces) Dimensions(WxHxD)96mm*112mm*99mm
落实精细化管理措施提升机电设备管理水平
落实精细化管理措施提升设备管理水平 -----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结 七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。 一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。具体做法是： 一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础
机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础 二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升 1、培养机电队伍学习标准的能力。坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。厂定期聘请专业技术人员授课，由厂教育科组织统一培训。厂组织专业工种技术比武，科级单位利用班前时间，由机电技术人员讲解机电技术知识。班组运用师傅带徒弟的办法，传授现场操作维修技术。通过这有效的办法，使机电队伍的整体维修技术水品稳步提升。一年来厂、科、班组专业技术培训共次，参加学习人员名。 2、培养机电队伍执行标准、创新的能力。通过厂、科、班组三级培养，使专业技术人员的执行标准的能力显著提升，不标准的活不干，干就干标准活。一年来，被厂采纳的小改小革共项，创造效益万元。 三：坚持三级管理，促进了机电设备完好率提升，降低故障率强化监督，以点带面，完善考核机制。坚持厂、科、班组三级管理制度及考核体系，建立并规范了车间、班组的各种机电设备管理基础记录，把机电设备维护保养的内容和标准溶解到机电设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到机电设备维护保养工作经常化。 开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包
Beckhoff测量模块
Beckhoff 的自动化技术适用于各种信号和现场总线，可为 所有常用的 I/O 信号、模拟量信号和现场总线系统提供全 系列的现场总线组件。EtherCAT 是用于实现工业自动化的 以太网解决方案，具有性能优异和操作简单的特点。 本书详述了 Beckhoff 现场总线模块中的测量模块、高精度 模块、XFC 模块和宽温模块。目录 现场总线端子模块简介 测量模块的的应用 ? 只有 12mm 宽的测量仪器 ——基于现场总线的测量模块 ? 称重模块介绍 ? 三相电力模块介绍 ? 万用表介绍 ? 振动测量模块介绍? 温度测量模块介绍? 高精度模块? XFC 模块? 宽温模块SCOPE VIEW 2 软件介绍
只有 12 mm 宽的测量仪器 ——基于现场总线的测量模块
称重模块介绍三相电力测量模块介绍 EL3356 和 EL3356-0010 称重测量端子模块可以直接连接一个电阻桥或者 1 个 6 线制的称重传感器，最终的重量值作为一个过程数据在模块内部计算，不需要在 PLC 上面进行额外的计算。 为了满足各种需求，这系列模块有以下特点： ? 测量误差 <0.01% ? 高分辨率：16 位（EL3356）或者 24 位（EL3356-0010） ? 采样时间：10 ms（EL3356）或者 100 μs（EL3356-0010） ? 电路自整定——消除温漂和时漂 ? 分布式时钟模式——可以获取采样数据的具体时间（仅 EL3356-0010） ? 手动输入传感器的铭牌参数（如 KG 和 mV/V）以及通过整定程序来整定传感器的参数（如零平衡点） ? 预制皮重功能，可以在测量值中去掉产品外包装的重量 ? 针对高速动态称重的特殊功能 可以使用 EL3356 来实现高精度慢速称重测量任务，而 EL3356-0010 特别适合用于快速、准确监测扭矩或张力的传感器。 此类传感器的应用范围包括： ? 称重任务：慢速料仓测量或快速装袋 ? 运动部件的张力测量 ? 静载荷下的变形测量和变形报警 ? 通过传感器变形进行压力测量EL3403、EL3413 和 EL3773 EtherCAT 电力测量端子模块可以直接通过现场总线对相连工厂或建筑物电网进行能耗分析，也可以对各个用电设备进行具体的能耗数据分析。 EL3403 测量范围为500V AC 3~，1A，通过测量到电压（U）和电流（I）的有效值，EL3403可以计算出有功功率（P），能源消耗（W）以及功率因数（cos j）等。 EL3413 测量范围为 690 V AC 3~，5A，专为直接监测高性能发电机而设计，例如，可用于风力发电行业。电流输入回路之间互相电气绝缘。 EL3773 测量范围为 500V AC 3~/410V DC,1A AC/1.5A DC。这是一款极端高速的测量设备，能够以最高达每 100 μs 采样一次的速度测量数值，然后将测量数据传输至控制器。控制器拥有足够的运算能力来进行有效值或性能的计算，且用户能执行基于所测电压电流的复杂自定 义算法。
材料、设备精细化管理作业指导书
项目精细化管理作业指导书（材料设备管理部分）
一、材料设备计划 1.项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划，（包括甲方供料部分）材料设备需用计划必须包括下列内容：项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等。 2.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备需用采购进场计划。计划内容同上 3.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备甲供料进场计划。计划内容同上 4.根据施工进度计划编制零星材料采购计划。 5.上述计划须预算员核算经项目经理审核，报公司主管领导批准后分别报送甲方及公司物资部门。 二、材料设备采购 1.物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分类： A类：采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备。（如：钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等） B类：采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备。（如：砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等） C类：各类辅助性、工具性材料。（如：各类五金、小型工具等
其他零星采购材料） 2.收集市场相关材料、设备供应商的资料，会同相关部门考察、选择、评价合格供应商。对供应商的评价应包括：资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物（样品）观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等。 3.A、B类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参与对供应商的评定，符合要求后项目负责人确认，公司领导审核后签订供应合同后执行。供应合同应包括：供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定。C类材料采取就近货比三家采购原则，即比质量、比价格、比服务。 三、材料设备的验收和保管 1.材料进场后库管员应按收到的“材料清单”所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过计划数量时以退回多余数量为原则，确实由于计划原因也必须经领导审批核准后追加采购计划入库。 2.材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开出《材料器材验收单》，在材料器材验收单上详细填写验收入库材料器材的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间等信息，不能涂改，且应在验收单上注明采购计划单号码，以便领导复核。如因数量、品质、
做好设备管理工作的七个要点
做好设备管理工作的七个要点 2019/9/27 一、技术管理和经济管理相结合 设备管理本质上是设备运动过程的管理，设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称为技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。 据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。 技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。 二、设备管理与生产相结合 现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。 设备管理工作是为生产服务的，要适应企业经营方向的变化。应
当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。 三、设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。 四.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内，要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。 在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案 一、设备日常管理方面： （1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。 （2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。 （3）设备的保养、维修工作。（a）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（b）对重点设备维修做到抢修及时。对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟
通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （4）做好设备改造、大修工作。xx年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。xx 年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。 （5）做好设备换季保养工作。 （6）配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 二、设备新购安装及租赁 1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定，严格按照设备采购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使用等程序。 2、设备租赁。（a）摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用设备资源，如汽车 吊、挖机、混凝土破碎机、货车、汽车泵、混凝土运输车等，确保在生产急需时租赁设备的及时到位，又同时保证在施工正常使用的情况下尽最大减少开支。（b）根据现场生产需要，对租赁设备及时进行调整。 3、做好设备日常维修保养工作。 三、节能减排能源管理
倍福PLC编程应用常见问题解答
目录 Q：TwinCAT的全称是什么？ (2) Q：TwinCAT图标不同颜色各表示什么意义？ (2) Q：什么是ADS？ (2) Q：什么是source code download？ (2) Q：怎样自启动PLC并运行程序? (3) Q：PLC变量如何与实际IO通道关联起来？ (4) Q：PLC程序中能否执行关机重启等Windows的系统功能命令 (6) Q：System Manager处于何种模式时可以诊断IO模块的输入输出状态？ (7) Q：把IO扫描上来后，怎样强制输出？ (7) Q：TwinCAT Broadcast Search不到控制器的解决办法？ (9) Q：TwinCAT PLC编程界面如图所示部分是用来干什么的？ (9) Q：我在编写梯形图程序时，每当我定义/命名一个触点，软件就会弹出一个对话框，这个对话框是用来干什么的？ (9) Q：TwinCAT延时启动方法? (9) Q：对数字量输出置true后但是输出一直在闪烁是什么问题？ (13) Q：如果beckhoff某个端子模块出现故障并更换（甚至更换错了型号），PLC程序还会运行吗？ (13) Q：强制数字量输出后，重新运行程序（停止后再运行）或者重新上电，会不会恢复原来值？ (14) Q：如果工控机执行个死循环，那我们还可以连接到它吗？ (14) Q：EL3318热电偶模块怎么在SystemManager里面添加进去（如何添加新模块到老TWINCAT版本） (14) Q：如何保证TwinCAT系统在进入操作系统后自动启动 (14) Q：如何在SystemManager中进行IO的组态？ (15) Q：我用TwinCAT经常广播不到CP6701-0001-0020这屏，能ping通，但就是经常Broadcast不到 (18) Q：下载程序后，程序并没有运行，这是为什么？ (18) Q:有什么功能可以诊断实际任务循环时间大于预设时间 (18) Q：在ST语言中和梯形图中分别如何添加功能块？ (19) Q：TwinCAT添加路由需要注意什么？ (19) Q:64位的操作系统安装了Tc211x64Engineering_R3_2.11.2230之后，无法切换LOCAL到运行模式？ (23)
设备精细化管理
设备精细化管理 当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。 一、企业设备管理的重要性 因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容。 二、设备精细化管理的策略 设备的精细化管理，天行健管理咨询将其划分为资产管理、TPM管理、6S管理和三标一体化管理。四个方面的结合，从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了精细化管理的方案，如图所示： （一）以资产管理提高设备的效益最大化 设备的资产管理主要是将设备放在一个全生命周期内统筹考虑相关因素，寻找一次性投入和后期运营维护阶段最佳结合点，改变片面追求单项投入最低的做法，实现设备资产的优良和运营维护成本的优化，有效降低机电设备资产整个寿命周期内的总成本全寿命期的资产管理，是转变设备管理观念、管理方式的有效工具。 就企业设备管理而言，前期规划有可能会过多的考虑先进性与否，采购期间关注更多的有可能就是设备造价，而设备运行期间考虑更多的可能就是设备运行的可靠性和兼容性。但在各阶段追求最优化的同时，必须考虑设备系统整个寿命周期内效益的最大化与否。 （二）采用TPM管理提高设备的全面性能 设备是一种技术密集型资源，设备管理的专业性非常强，这就要求设备管理者首先要在行，要掌握这种所谓的“软技术”，在工作中着眼长远利益，避免短期行为，处理好选、管、用的关系，维修者与操
倍福模块故障诊断
1 、嵌入式PLC CX1020故障诊断： 1.1查看LED灯状态 1.2连接不上CX1020，防火墙关掉，杀毒软件禁用所有监控，甚至自动更新关掉。 如果还连不上，怎么办，拨码，恢复出厂值。 如果还连接不上，那就重新刷CE 的IMAGE文件。 如何刷新CE 的IMAGE文件，直接取出CF卡。U盘直接拷，覆盖掉Hard Disk的IMAGE文件，FTP下载到CF卡，然后更新。
2、E-BUS耦合器EK1100的故障诊断：2.1查看LED灯状态 2.2 在System Manager 里查看。 3、数字输入EL1004 诊断 3.1 查看LED灯状态
3.2在System Manager 里查看EL1004状态。 4、数字输出EL2004 和EL2024的诊断 4.1 查看LED灯状态 4.2在System Manager 里查看EL2004和EL2024状态。 5、模拟量输入模块EL3142的诊断（0-20mA） 5.1查看LED灯状态,查看Information System里对应故障。 5.2在System Manager 里查看EL3142状态。 6、PT100的模拟量输入模块EL3202诊断 6.1查看LED灯状态,查看Information System里对应故障。
6.2在System Manager 里查看EL3202状态。 7、2通道继电器输出端子模块EL2612诊断7.1 查看LED灯状态 7.2在System Manager 里查看EL2612状态。
8、带时间戳的输入端子模块EL1252 诊断 8.1查看LED灯状态 8.2在System Manager 里查看EL1252状态 9、PROFIBUS DP 端子（主站）EL6731和EL731-0010（从站）诊断9.1 查看LED灯状态
MOOG变桨倍福模块测试扫描步骤
MOOG变桨倍福模块测试扫描步骤 1、12#风机出现故障。PC连接后扫描到控制器，点工具栏第三个红色图标，Open from target，可以把CX9010的组态调出来，点击I/O Devices的EtherCAT(v2.10 only)；可以看到当前的所有I/O和通讯模块。如下图1： 图1 2、在EtherCAT(v2.10 only)，查看Online的Changes计数，按下图2配置。 图2
3、点击I/O Devices的EtherCAT(v2.10 only)，再查看Online，看到第2个卡件EL1008，出现CRC校验错误计数1089，Changes 栏计数0/112等等，Lost Frames计数979，123。表明内部E-BUS出现问题。一般原因是干扰或者模块内部元器件出现异常，如果是干扰只需要重启PLC，如果是元器件损坏需要作出更换。如下图3 图3 4、查看EL1008的8个输入口的状态，全部为0，但是查看EL1008模块的LED 灯。有4个LED灯亮，表明有24VDC高电平进入模块通道，但是检测不到。如下图4 图4 5、使用倍福TwinCAT System Manager里的扫描功能，扫描EL1008,2008,EL3202等模块。先把TwinCAT System Manager设定到Config模式，然后按下图5的方法扫描模块。如果显示模块的Type名字正确EL1008，且Quality为100 of 100，则表示模块正常。如果不正常，需要重起PLC控制器，然后再重复以上步骤，如果还不正常，表明模块有问题，需要更换。
图5 6 查看Profibus DP状态：，如下图6所示如果有RepeatCounter计数并且在不断增长，表明有通讯干扰。 图6 7、查看CX9010故障，如果模块表面的PWR灯不为绿色，为红色或者蓝色则表明模块不正常。
设备精细管理实施方案.doc
设备精细管理实施方案 一、指导思想和总体思路 （一）指导思想： 深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。 （二）总体思路： 以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推行全员设备管理，强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。 二、精细管理的目标和内容 设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如下： 1、设备前期精细化管理 2、设备使用、维护精细化管理 3、设备检维修受控精细化管理 4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、
仪） 5、设备润滑精细化管理 6、设备备件精细化管理 7、设备基础资料档案精细管理 8、设备故障、事故精细管理 9、设备技术改造和更新精细化管理 10、闲置设备处理精细管理 三、实施方案和措施 （一）管理规范化 管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年，设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。 规范的文本应该尽可能完备和详细，规范的执行确认过程可以依据员工的熟练程度进行简化。 规范重在完备，更重在执行。各级管理者应带头学习规范、带头贯彻规范、带头执行规范，培养遵守规范的良好习惯，才能实现现场过程控制和规范。 通过执行规范的实践，不断改善运行中的规范，从而发挥人
(完整版)工厂设备精细化管理手册
工厂设备精细化管理手册 设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。 一、工厂设备管理组织设计与岗位职能 1、组织设计 2、岗位职能 1)设备经理 职责内容：A、组
织编制设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范。 B、负责设备点检，维修和保养工作，促进设备管理体系的持续改进。 C、组织制订企业设备的点检、保养和维修等作业计划以及更新改造计划，并监督落实。 D、组织编制企业设备选型‘购置计划，并配合采购部完成大宗设备和关健设备的采购工作。 E、组织建立本企业的设备管理台账和设备资产档案，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作。 F、负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作顺利进行。 G、负责下属员工的培训，绩效考核以及部门费用管理等工作。 2）设备采购主管 职责内容：A、制定工厂设备采购制度和规范，报上级领导审批通过后组织实施。 B、制定工厂设备规划方案，设备选型方案，报上级领导审批通过后执行。 C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。 D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。 E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。 F、负责所购设备的订单跟催和交货验收工作。 G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。 H、完成上级领导交办的其它工作。 3）设备运行主管 职责内容：A、建立、健全的企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。 B、制订并具体实施企业设备更新改造计划。 C、建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平。 D、组织开展外购设备、自制设备或闲置设备的安装、调试工作。
设备管理工作总结归纳
精心整理 09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情 09 1、 操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，
二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了 各项抢修、维修工作。 与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 09年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司 顺利通过2级达标项目。 三、总结
??设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在2010年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2010年公司完成 生产任务，提升设备管理水平积极准备。
设备管理工作思路
设备管理工作思路 Prepared on 22 November 2020
2017年工作思路 思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立设备自动化管理体系，推行智能工厂，大巡检责任制，加大车间对巡检人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保设备的稳定运行，为水泥的生产提供优质服务。 1．继续强化设备巡检工作，及早发现设备隐患，真正做到“预知维修”，利于提高设备功效。 2.继续加强标准化操作，加大考核力度，提巡检工的巡检水平，坚决杜绝无心巡检、漏检或野蛮操作，减少设备损坏率。 3．加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率，才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。 4.积极开展巡检设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训），提高理论水准和技能，利于快速查找故障，减少影响生产时间。 5．积极参加设备技术改造工作。同时，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量。 6.建立设备档案，提高设备精益运行功能。设备管理档案对设备进行分类，按照设备的性质和重要程度，分主次、轻重、缓急管理防止设备过修、失修。加大管理的力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。
9.建立设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降低设备故障率；保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面。这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。 10.现场管理方面，加强日常检查，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料净场地清”。 11.人员管理方面，要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能争强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。在平时注意观察员工的接受能力，沟通能力，也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如说，发现问题的批评方式，是公开批评，私下批评引导，还是先鼓励，后批评。 12.加强执行力，在接到公司或部门工作任务时，如无疑问，一旦接受，就要想办法，尽全力去完成。绝不允许接受是不讲，执行过程中有问题不能解决不反馈，时间到了才讲未完成，才去讲各种理由。做到理解的执行；不理解的加深理解要执行；暂时不理解的，先坚决执行，在执行中去理解。 2016年12月15
明年设备管理思路及措施
2011年自动化部工作思路及措施 思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立电气自动化设备管理综合评价体系，推行区域工程师互保、联保责任制，加大区域工程师对区域人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保电气设备的稳定运行，为深冲钢的生产提供优质服务。 1．继续强化设备点检工作，及早发现设备隐患，真正做到“预知维修”，利于提高设备功效。 2．继续加大设备包机人细化工作，把设备细化分解到个人，并提高设备包机人的责任心，实现“人人有设备，设备有人管”的目的，确保设备不漏项。 3.继续加强标准化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，坚决杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率。 4．强化备件验收工作。电气备件到厂后，要利用检修时间，将备件更换后进行使用验收，换下的旧件做为更备件换件，由此提高新件的完好率。 5.加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率，才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。 6.积极开展电气设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训），提高理论水准和技能，利于快速查找故障，减少影响生产时间。 区域工程师给电工一周一题，一月一检查，一季一考试，考试不
及格者纳入当月作业区奖金考核（含行车作业区）。 7．积极参加设备技术改造工作。同时，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量。 需自动化部参加配合的技术改造： 1）单机架新建； 2）新增4个退火加热罩调试； 3）三期退火炉技术改造。 自动化部内部计划的技术改造项目： 1）酸洗线增加在线盐酸浓度、PH值测试仪（和技术部合作）；（打报告） 2）轧机排雾风机变频改造；（看资金情况） 3）制氢A组电控系统改造； 4）镀锌线锌锅感应体改造； 5）彩板线信息化（ERP）上线。（打报告） 8.开展设备点检维修对标，提高设备精益运行功能。设备管理对标是以国内外一流企业的水平为目标，加大管理的力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。 9.建立电气设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降低设备故障率；电气作业区以保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配合
倍福PLC编程应用常见问题解答
倍福PLC编程应用常见问题解答 目录Q：TwinCAT的全称是什么？............................................................. .........................2Q：TwinCAT图标不同颜色各表示什么意义？. (2) Q：什么是ADS？......................................................... ................................................2Q：什么是sourcecodedownload？............................... ............................................2Q：怎样自启动PLC并运行程序?............................................................... ................3Q：PLC变量如何与实际IO 通道关联起来？............................................................. 4Q：PLC程序中能否执行关机重启等Windows的系统功能命令.............................6Q：SystemManager
处于何种模式时可以诊断IO模块的输入输出状态？...........7Q：把IO扫描上来后，怎样强制输出？............................................................. ......7Q：TwinCATBroadcastSearch不到控制器的解决办法？..........................................9Q：TwinCATPLC编程界面如图所示部分是用来干什么的？...................................9Q：我在编写梯形图程序时，每当我定义/命名一个触点，软件就会弹出一个对话框，这个对话框是用来干什么的？............................................................. ...............9Q：TwinCAT延时启动方法?............................................................... .........................9Q：对数字量输出置true 后但是输出一直在闪烁是什么问题？.........................13Q：如果beckhoff 某个端子模块出现故障并更换，PLC程序还会运行吗？.............................................................
电动变桨系统上应用编码器的分析和比较
电动变桨系统上应用编码器的分析和比较 信息来源：中国风电产业网关键词：电动变桨系统编码器更新时间:2010-02-08 15:29:02 丹纳赫传感与工业控制集团编码器事业部 目前，兆瓦级以上的大型风力发电机组大多采用电机控制桨叶的电动变桨距系统。电动变桨距系统可以允许3个浆叶独立实现变桨，它提供给风力发电机组功率输出和足够的刹车制动能力。这样可以避免过载对风机的破坏。 如图1所示，每只桨叶都有单独的电机和减速机放置在轮毂处，每台共三套。其中电机后部安装了一只多圈绝对值编码器，常用SSI等串行通讯协议＋增量信号或正余弦信号编码器，SSI信号连接到变桨控制器作为桨叶位置反馈，增量信号或正余弦信号连接到驱动控制器作为转子速度反馈。为了提供系统的可靠性，在桨根处也安装了一只多圈绝对值编码器。该编码器连接到变桨控制器作为桨叶位置的冗余反馈信号，常用SSI协议绝对值编码器。 图1：电动变桨距系统的结构图 变桨系统上应用的编码器安装在机头中并随其一起旋转，这就要求编码器要有很好的抗冲击振动能力。而风机工作在环境恶劣的野外，昼夜温差大，近海应用还要放盐雾。这就要求编码器坚固耐用，可靠性高。各个编码器厂家一般单圈都采用光电技术，精度等指标都能满足要求。可靠性主要取决于绝对值编码器多圈计数的技术，现在市场上主要有如下两种： 表1：绝对值编码器多圈计数比较表 机械齿轮计圈电池存储计圈 电池失效报警输出不需要需要
工作温度范围－40℃…100 ℃－35℃…70 ℃ 抗电磁干扰强弱 使用寿命长短 长时间存放数据丢失不会有可能 抗潮湿强弱 从上图可以看出，以HENGSTLER编码器为代表采用机械齿轮计圈技术，由于没有使用任何寿命器件，因而工作温度更宽，使用寿命更长。而宝盟IVO编码器使用电池存储圈数，受到电池性能的制约，寿命、温湿度和抗电磁干扰能力都要差很多。而且为了防止电池电压低数据丢失，还需要一个电池失效报警输出。 HENGSTLER能够提供满足编码器变桨系统要求的各种类型编码器，而且还有负载模块等附件可供选择。