行政执法规2011思路

关于对2011年度

行政执法工作的若干意见

2011年是“十二五规划”的开局之年，也是中国共产党建党90周年，行政执法工作要牢牢抓住这一契机，紧紧围绕首都经济社会发展的主要目标和市委、市政府的中心工作，积极贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《北京市人民政府关于进一步加强和改善行政执法工作的意见》（京政发[2010]27号，以下简称《意见》），以改善执法的社会效果、提高执法效率、规范执法行为、转变执法形象为主线，以“保民生、解民意、舒民情、顺民愿”为执法目标，着力提升关系首都改革、发展、稳定的重点领域、重点区域、重要管理事项的执法水平，努力为首都经济社会发展提供强有力的执法保障。

一、切实加大重点领域的执法力度，重点解决影响首都发展和人民群众普遍关注的违法问题。

（一）进一步推进首都城市环境秩序综合整治工作。要在巩固综合整治工作成果的基础上，继续把环境秩序治理作为维护城市安全的重要内容，以影响城市环境秩序和面貌的“八类突出问题”为重点，立足于“标本兼治、疏堵结合”，落实属地管理原则，杜绝行政不作为的现象。要建立高效的

工作机制和联动机制，及时、主动地发现问题、解决问题。特别是对那些对环境秩序影响最大、群众意见最大、对首都形象破坏最大的现象，要集中力量进一步加大执法力度。同时，要把综合整治工作与日常管理工作紧密结合，做到整治一个问题，改善一个秩序；治理一个区域，巩固一个区域。努力为打造整洁、优美、和谐、有序的城市环境和工作生活环境提供执法保障。

（二）进一步增强对城乡结合部城市化工程和重大项目的执法保障。要配合加快推进城乡结合部城市化工程和重大项目落地的各项工作，从加快审批进度，解决好拆迁等瓶颈问题，促进重大项目早落地、早建成、早投产的目标出发，进一步深化行政审批制度改革，下放审批权限，精减审批环节，简化审批程序。要结合城乡结合部50个重点村城市化工程的进展，围绕土地储备、产业园带动、重点工程带动、宅基地腾退换房、“一村一策”建设，新农村自主建设等模式的推行，积极探索和创新行政执法机制和方式，切实为现代化新城区和城乡一体化示范区的实现，提供强有力的执法保障。

（三）进一步加大城市公共安全领域的执法力度。各级执法部门要从维护首都城市的经济安全、生产和公共场所安全、环境安全、公共卫生安全、治安安全的全局出发，加强对城市公共安全重点领域和治安重点地区的执法力度，特别

是对关系发展与民生的食品卫生、环境保护等重点领域，要严密防范、依法打击各种违法犯罪活动，防止重特大安全事故的发生，切实保障人民群众生命财产安全。要建立面向社会、多方参与的风险信息共享和沟通机制，积极推进政府主导和社会参与相结合，全民动员、协调联动的公共安全风险管理工作格局的形成。

（四）进一步强化城市精细化管理过程中的执法工作。要从努力形成“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局出发，在努力提高城市精细化管理水平，强化城市网格化和村庄社区化管理的过程中，充分运用信息化的手段层层健全和落实管理和执法责任，严格管理、严格执法。要通过“定性、定空间、定时间、定规矩、定人员”的具体制度和措施的落实，努力完善政绩考核、市场与社会的自律、社会协同参与、网格化联动等机制，加快实现城市管理与执法的精细化、智能化，稳步提高城市管理水平，切实提高执法部门的公信力和执行力。

（五）进一步加大城乡建设和房地产市场的执法力度。要继续加大对城乡结合部和乡村违法建设的综合整治力度，着力解决“城中村”的弊端；要加强商品房市场的执法检查，严肃查处违规开发、虚假销售、哄抬房价等违法违规行为；要开展纪经行业综合整治，重点打击“阴阳合同”、非法从事租赁代理、克扣租金押金、违规群租等问题；要切实规范

拆迁、拆除、评估等三类企业行为，努力实现依法拆迁、阳光拆迁、文明拆迁；要进一步强化网格化执法监管，提升执法检查的力度和水平；要积极开展对农民工工资支付的专项检查，切实解决群众反映强烈的违法问题。

二、切实推进行政执法体制、机制和规范化建设，努力提高执法效率和水平。

（一）积极推进不同形式的综合执法。围绕重点领域、重点区域、重点管理事项，继续加强执法协调，增强执法中的相互配合，建立和完善“联合执法”的日常工作机制；继续加强执法部门内部的职能调整，通过集中部门内部的行政处罚权来实现的综合执法，实行“一个部门一支队伍”；三是继续深化“城管”、“文化”的综合执法模式，合理规范综合执法部门职权，完善综合执法部门与相关管理部门职能衔接机制。努力提高综合执法的效率和效能，切实推动重点领域和重点区域执法热点和难点问题的解决。

（二）继续深入贯彻落实行政许可法，加大行政审批制度改革的力度。以事关政府重大项目落实的许可审批事项和执行部门为重点，进一步清理和规范许可审批程序，简化并公开许可审批流程，提高许可审批效率；进一步清理和规范许可审批权限与环节，加快政府行政服务中心建设，大力推行许可审批的“统一办理”、“联合办理”和“集中办理”；进一步加强许可审批体制和职能的调查研究，积极探索相对

集中行政许可权的适用模式，适时开展相关试点工作。努力为社会提供方便快捷的行政服务。

（三）积极推进基层执法体制改革，深入探索和实践有利于提高基层执法效能的工作模式。围绕城市环境综合治理的中心工作，进一步开展对区、县和街、乡、镇执法职能配置、权限划分、履行方式、工作模式等基础情况的调查研究，总结和交流基层执法体制和工作模式创新的经验，推行区县、乡镇（街道）统筹协调与监督考核专业执法活动的试点工作。

（四）建立和完善不同领域、不同层级、不同区域的执法协调制度和工作机制，进一步整合行政执法资源。以市容环境、交通运营、公共安全、旅游市场、规划建设及其房地产市场等执法领域为重点，进一步完善和落实执法协调制度，建立执法协调工作规程，理顺和畅通执法协调渠道；进一步加强执法部门之间的信息共享，逐步建立部门之间对执法服务对象及其守法情况等基础信息的交流平台；进一步完善和落实“两法衔接”工作机制。

（五）进一步提升行政执法的技术含量。各执法部门要立足于全面提高执法能力，努力实现首都行政执法的高端、高效、高水平，积极推广执法信息网上的传递，努力提高行政执法的信息化水平；认真总结执法文书电子化等经验和做法，积极开发利用在线申请、投诉、缴付以及在线监督、监

测等功能，切实加大行政执法中引入和推广高科技手段的力度；要从关系首都发展和民生的执法事项抓起，加强对不同执法类别的技术装备配备问题的调查研究，有计划地提升行政执法的技术水平。

三、切实加强行政执法队伍建设，努力塑造首都行政执法的崭新形象。

（一）进一步完善以执法资格管理为核心的行政执法队伍管理制度。各级执法部门要紧密结合部门实际，按照不同执法岗位要求，制定岗位资格标准；要按照市政府的统一部署，建立执法人员数据库，实行执法资格动态管理；不断提高队伍管理的规范化水平。同时，要对本部门聘用的辅助人员进行清理，对必须聘用的要建立培训考核和资格管理制度，对不符合聘用资格的要坚决予以辞退，严禁无执法资格的人员从事行政执法工作。

（二）进一步完善和落实行政执法人员培训考核制度。各执法部门要按照《意见》的要求，以培养和提高行政执法人员依法履责、协调解决问题、语言文字表达、应急处置和运用岗位专业技能等五种能力为核心，以本部门执法岗位资质需求为标准，按照系统化培训的要求，编纂、修订本部门执法培训的专业教材，进一步完善和落实本部门执法人员培训考核制度，力求通过加大对执法人员的培训考核力度，从政治上和业务上普遍提升执法人员的综合业务能力。

（三）大力开展行政执法的形象建设。各级执法部门要结合部门实际，切实加强执法队伍的思想、作风建设，努力强化行政执法人员的规则意识、服务意识、责任意识；要从基层特别是执法一线抓起，组织开展执法示范区（岗）、文明执法标兵、优秀执法文书展示等活动，大力宣传执法先进单位和个人的典型事迹，努力营造互帮互学、争先创优的向上氛围，力争结合执法实践，培养和锻造一批执法骨干，充分发挥其执法示范和展现首都执法形象的积极作用。

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

新成立公司办公室工作思路及工作要点

新成立公司办公室工作思路及工作要点 xxxx年是xx公司整合成立后的第一年,同时,也是为适应“三网融合”需要,增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想是:紧紧围绕公司的中心工作,强化桥梁和纽带作用,前移服务阵地,发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。 一、xxxx年度的主要工作 根据公司初成立的实际情况,主要做好八个方面的工作: 1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定,对所有正式在职员工签署劳动合同,明确工作岗位及职能,明确工资待遇及组成,避免出现公司利益受到人事方面制约,在实施人事精简的原则同时,保持人员的相对稳定。 2、建改并举,抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定,在多方征求意见的基础上,修改、补充、完善、汇编成册,实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。 3、管带结合,规范文书档案管理工作,积极进行人员培训,做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下, 5

接收有关部门移交的档案资料,分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度,实施规范化管理。 4、严格程序,做好行政事务性管理工作,强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待,讲究礼节礼仪,严格工作程序,改变工作作风,注重实效,不作表面文章。 5、定标明责,抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登记造册,加强管理;对器财、物资健全请领审批制度;对办公用品的管理实施定额控制,季度办公用品限额配发。开源节流,强化管理,杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。 6、结合公司实际,强化公司形象宣传工作,规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。 7、根据公司初创的实际情况,做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作,加强和完善公司内部组织机构建设,提高组织化程度,规范内部行政管理。 8、加强办公室人员的思想业务建设,不断提高工作水平,采取集中学习和个人自学相结合的方式,加强本部门人员的理论和业务技能学习,不断提高全体人员的自身素质。时刻保持头脑清醒,严格统一管理,加强工作责任心,维护工作秩序,避免错办、漏办、延办事故的发生,提高工作水平和服务质量。 二、 xxxx年度工作的主要措施 为保证xxxx年度主要工作目标的实现,在新年度工作中,要 5

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：

2011年工作总结和2012年工作思路

精心构筑文化体育载体 全面打造弋江文化名片 弋江区文广新局（体育局）2011年总结及 2012年工作思路 2011年弋江区文化广电新闻出版局（体育局）在区委、区政府的正确领导下，在市文化委和市体育局的关心指导下，全区文体工作紧紧围绕区委、区政府提出的“把弋江区建成安徽省最具核心竞争力的现代化新城区”的战略目标以及我区十二五规划提出的“自主创新引领区、现代商务核心区、文教资源集聚区、生态景观休闲区“的发展定位，以科学发展观统领文化、体育工作，着力构建公共文化服务体系，继续深入开展群众性体育健身活动，努力推动各项文体事业稳步发展。现将一年来的工作总结如下： 一、2011年文体工作再创佳绩 （一）夯实公共文化设施和人才建设，提高文化服务能力 1、完善文化馆公共文化服务功能，实施新文化馆馆址选址工作。2011年起，区政府对区文化馆进行独立财政核算，划拨文化馆专项工作和文化服务经费，增加了工作人员，保障了文化馆公共文化服务功能，我区文化馆已申报二级馆评定工作并达标，全面实施文化馆（站）免费开放。同时，区

政府将建设新文化馆列入2012年政府性投资建设项目计划，已交由我局牵头协调规划局和区重点项目办，拟建设约10000平方米的综合性宣传文化中心，中心将融合区文化馆、区老年大学、区党校、区职工活动中心、区青少年活动中心等多项服务功能，目前已进入选址阶段。 2、加快我区街道文化站建设进程。我区高度重视镇（街）文化站建设，2010年区政府已出台《关于进一步加强乡镇、街道文化站建设的实施意见》，目前我区已建成街道文化站4个，在建文化站3个，因火龙岗镇划分为2个街道办事处原因，现待建街道文化站1个，今年区文广新局积极争取省市补助资金，一次性投入街道文化站建设经费30万元，分别以现金和配臵文化站专用电脑的形式，统一配发至文化站用以配臵电子阅览室。下一步我局将进一步完成文化站建设达标工作，完善文化站人员队伍，统一标识，健全发挥文化站功能。 3、文化信息资源共享工程弋江区级服务中心建成。该中心4月份已建设完毕，并通过验收。区级服务中心占地220平方米，由电子阅览室、多媒体播放室、中控机房组成，已完成省、市、区文化信息资源联网服务，目前区政府已招聘1名计算机专业人员专职从事该中心管理工作，该中心已正式投入使用。 （二）精心策划，促进社会体育事业健康、有序发展 1、在全区广泛建立多种类型的体育协会和体育团队，

工作总结、思路及工作计划

工作总结、思路及下一步工作计划 自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了，在领导的培养帮助和同事们的关心支持下，我正在逐步的使自己的工作和生活步入正轨。现在我将自己的感受、想法以及对于工作的打算向领导汇报如下。 一．工作总结 在航天凯天的一个月，协助了安全制度的汇编，参与了厂区的安全大检查，并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办。 1.在进行安全制度及汇编时，了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程，这也是我今后工作当中的指导性文件，怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的； 2. 在厂区大检查中，领导们对于安全的重视，和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度，更深刻明白了安全工作的重要性； 3. 在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中，作为在工程管理岗位工作四年的我来说，来到项目上，感到十分亲切，而角色的转变，也让我更清楚了工程管理中心的重要性。项目人员最了解项目情况，最明白项目问题所在，但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰，也不一定能积极主动去解决问题，项目人员对项目上的某些问题习以为常，没有很高的警惕性去积极采取措施解决，当然，也有一些问题是项目人员本身无法解决的，制度本身存在缺陷，工作流程的限制，这就需要工程管理中心的帮助。 二．工作思路 1.思考问题的角度：每一个人都是独立的管理者，作为工程管理中心的每一个人都不仅仅是一个公司员工，也是一个公司的管理者，只有高屋建瓴地站在公司管理层的角度思考问题，才能发现并更有责任心地去解决问题，才能帮助公司更有效率地运转，不能光靠着公司领导去辛辛苦苦地盯着每一个工地。 2.良好的工作态度：我们的工作时间不是以上班时间为准的，而是以工作任务，项目情况为指导，责任心决定了态度，态度决定了工作进程的效率，需要以极大的热忱去做实事。 3积极的有效沟通：无论是公司同事或领导也好，项目成员也好，都应该主动多练习。通过交流，学习他人的长处，让他人明白你的想法，也能更好地发现工作中和项目上存在的问题，便于有效地解决。 4.良好的工作方法：好的工作方法才能有效率的完成工作。工作中的PCDA计划、检查、执行、反馈处理，形成闭环，自我的回顾和反省也能让你在工作中得到工作能力和工作方法的提升，避免重复错误。 三．下一步工作计划 1.熟悉公司制度及组织架构，明白公司项目的运营过程和相关部门的工作流程及负责人，熟悉公司在建项目的基本情况，了解各项目从组织架构，工作流程有问题的思考并与部门同事或领导商量对策，积极解决问题，发挥主观能动性，积极思考解决问题的策略，为公司分忧。 2.熟悉各项目的施工工艺，通过书籍，上网搜寻，请教公司专业人员，了解项目控制程序，这样才能合理调整项目计划，才更明白怎么指导项目如何去运行。工作管理中心人员的专业实力和综

XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

20１1年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、１0KV二次配线柜３60面、1０ＫＶ高压柜6０面、视频监控盘（不含摄像头)1２面、1０KV电容柜4组、10ＫV调压器8台、室外端子箱１08个、室内端子箱１92个、室外机构箱１92个、接地装置2所、蓄电池组４组、盘顶小母线４所、避雷针（不含接地电阻测试）８座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱13２个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟２所、视频监控系统（不含摄像头）1２所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统（清扫次数3次)、1、２#主变系统 （清扫次数4次）、A、B相电容系统(清扫次数２次）、Ａ、B相馈线系统（清扫4次）、DB系统(清扫４次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、２#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10ＫV配电301、302、３1１、312、321、３2２、３31、33２、3３3、３45、３51、35２、361、362、55-１、55－2、１MH、2ＭH、ＺMＨ、ＧMH、1ZYＨ、２ZYＨ、1GYH、2ＧYH 高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.０9.08 1ＹH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处，已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.083０２DＬ2ＧYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,ＤＬ小 车在试验位时无法闭合地刀，已报修试工队待处理。 2011.09.0932１DＬ线电压转换开关打至ＣA位置时，只是为零，已报

《2021个人工作思路和工作计划5篇》

《2020个人工作思路和工作计划5篇》 2020个人工作计划一工作想要做好，没有制定好工作计划也是不行的，有方向有目标的工作能够减少很多时间，我根据自己的个人情况制定了个人工作计划如下： 一、重视服务 我们银行每天都会接受很多客户来访，因为人多，办理业务比较慢，这是最麻烦的事情，对我们来说也是最让人操心的，在办理业务的时候经常会形成一条长龙，同样有些人因为一些其他原因想要提前会插队，造成严重影响对于这样的事情我一直遵循一个原则，那就是，保证公平公正。 1、对待每一个客户都用相同的态度去招待他们，不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。 2、在办理业务的时候微笑面对客户，友善的帮助客户便利业务，用热情用真诚去工作，做好自己的事情，完成任务。 3、对于在办理业务的时候一些人员插队，坚决遵循规则办事，不会随意的给插队的人办理业务为那些愿意遵守规则的人优先办理，保证公平。 4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避免他们在办理业务的时候吃亏上当。 5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责，做好自己。 二、提升职业技能

在工作中能力非常重要，有能力才能够承担更大的担子，才能够做好相应的工作，对于自己的能力我抱着谦虚的态度，去提升的，一个人不管有多优秀，但是时代在进步需要学习的东西非常多想要有更好的发展就必须要提升个人能力，体现自我价值。达到自己的最低标准。每天我们都要给自己做好相应的工作要求。 1、坚持学习，提高自身的能力，一般利用休息放假时间学习银行相关知识来弥补自己的不足提升自己的能力快速提升。 2、坚持学习，把学习当成自己每天的任务，工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关准备保证自己在工作的过程中不会犯错，做好自己的每一次工作。 3、向每一个优秀的恩请教他们们所擅长的能力，学习并转化成为自己的能力让自己有能力做好自己的工作。 4、对于工作中遇到的问题都把她当做一次机遇，一次提升，在努力中去完成自己的提升。 三、积极向上，努力奋斗 一个好员工知道努力，一个有上进心的人知道朝着山巅走，我给自己制定努力的要求。 1、抓紧机会提高自己的工作效率。 2、遇到困难迎头超越，不推说勇敢的前进，做一个无畏的人，成为一个敢于努力敢于奋斗拼搏的人。 3、在学习的时候积极向上，在工作的时候努力拼搏，发挥自己的实力去走好每一天的工作。

关于提高办公室工作效率的思路

关于提高办公室工作效率的思路 办公室是直接为公司和领导服务的，人员素质的高低，工作做的好坏，都是代表一个企业的形象。同时，办公室也是领导的耳目，是领导的参谋助手，凡是领导要抓的工作，办公室都要了解、辅助；其他机构不管的事，办公室也应主动介入协调，提出改进意见，供领导参考。这都体现了办公室工作的综合性和全面性，提高工作效率至关重要。经过两个星期对公司情况的了解，我认为要想做好办公室的工作，核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好；重点要抓好两个方面，一是营造一个和谐、高效的工作环境，二是打造一支素质高、战斗力强的团队。具体要需从以下几个方面入手： 首先，健全岗位责任制，让每个人明白应做什么事。随着公司的发展壮大和办公室人员不断调整充实，原有的岗位责任制在一些方面已不相适应，有必要根据实际加以健全和修正。一是把办公室的职能分解到各个岗位，结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。二是充分发挥每个工作人员的长处，进一步明确工作职责和要求，做到人人都明白自己应该做什么事，各司其职，各负其责，各尽其能。使内部运转方式和管理方法建立在科学的基础之上，并根据公司发展变

化和任务要求，不断加以改进和完善，从而形成一套规范化、科学化、制度化的工作程序和工作方法。 其次，加强业务培训，让每个人知道怎么做好事。培训是实现提高每个人业务素质的手段之一。从目前整体素质和个人综合能力看，办公室工作人员在做“事”的能力上还有不同程度的欠缺，需要通过培训去提高他们的做“事”的能力。因此，公司应在抓好企业文化建设的同时，定期不定期的举办业务培训班，也可以会代训的方式，加强理论知识和业务技能等方面的学习和交流，让每个人都知道怎么去做好自己的事。这样既引导大家安心留在企业努力工作，也让每个人为实现自己的奋斗目标，而主动提高自己做“事”能力。 第三，严明工作纪律，让每个人都具备很好执行力。在让每个人知道自己要做什么事之后，还需要一套措施来让每个人把要做的“事”做好，具有很好的执行力。这就需要严格执行公司的各种制度和规定，要有严明的工作纪律，要有相关的激励和约束机制。因此，对于办公室工作人员，必须严明工作纪律，带头做好执行制度的表率，树立良好的整体和个人形象。同时，要注重每个工作人员的发展和培养，建立切实可行的激励机制和人力资源管理制度，让每个人都能紧密围绕公司的中心任务和领导的具体要求，力求准确、及时、快速、高效地完成领导交办的各项工作任务，获得最佳效果。真正做到令行畅通，“今日事、今日了”。

年度工作计划

年度工作计划（一）一、年度工作思路及方向结合集团公司年度经营方针和目标，围绕**公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，促进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营管模式的变革和提升优化。二、个人工作计划与总结在本年度内推行行个人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注重工作业绩，关注团队绩效，服务生产业务的管理氛围。在业务发展和技能提高方面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为手段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工作。三、部门基础业务提升精耕细作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，不断挖掘企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业务环节，在平稳运行基础上不断提升管理水平。（一）人事管理1、社保缴纳针对工厂实际情况，加强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工对企业的忠诚度，提高***公司在***的知名度、美誉度和影响力。在生产任务没有大的调整情况下，争取工厂员工投保比例从20**年度的56.7%，逐步稳定和提高至66.7%，即提高10%。投保人数从239人增加至280人以上，费用增长1.7万/月。即：企业负担的社保费用从每月10.15增长至12万左右，其中，不含年度社平工资增长后部分。2、员工福利根据集团员工福利规定内容，细化和丰富嘉姿员工福利方式、结构。使之能够体现企业关怀，年度内完全停止社保补贴的发放，在20***年度终止办理本项补贴大幅下降为原来的三分之一的基础上（1.5万降至0.5万），适时取消本项福利政策。梳理劳保福利的品种、发放范围及标准，形成管理细则实行总额控制。3、劳动关系在法律法规允许的范围内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积极作用，在细微之处多做工作，保持行政人事部所有岗位人员同员工的交流日常化和细致化，倾听员工诉求，和谐劳资关系，达到员工与企业共同发展。传承企业管理基础，不断优化和深化管理细节，合理利用法律、法规条款，保持劳资平和协调和和谐发展。4、员工培训1)以入职培训为基础，根据生产作业周期，在空档期安排技能提升培训；2)结合行业特点，配合集团人力资源部完成关键岗位、管理人员、技术人员业务技能提升培训；3)根据业务发展，结合部门组建，从作业规范方面入手，重点关注作业流程，关键绩效指标标修订和完善，配合业务部门完成基础管理工作，达成部门业绩提升。5、工作分析依托行政人事部上年度整体工作的基础，在本年度内以工作分析为突破口，开展业务督导工作，通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。提炼部门关键业绩指标、岗位关键业绩指标，从而有效支持嘉姿公司薪酬体系的完善和发展创新。年度内部门内部人员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照科学的分析手法，完成和转化公司内部业务部门、岗位的初步工作分析，为以后细化管理打好基础工作。6、人事编制及人员结构分析1）紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，完成人员重组和业务整合；合理优化工厂资源，确保后勤服务和场地规划等具体工作顺利进行。2）严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以20**年度编制和岗位分级为基础展开20**年度相关工作。3）继续完善和优化已经形成的公司岗位五级分级管理体系，按照以下口径划分生产人员和非人员，并增加管理人员逐步形成系统分析，纳入***公司人事档案分析数据中：（1）生产人员：生产部主任及以下岗位人员（2）非生产人员：IE部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管下属岗位人员（3）管理人员：包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。7、工资分析

2011年机关党建工作思路

2011年机关党建工作思路 2011年，机关党建工作的指导思想是：以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻执行党的十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕国税工作中心和队伍建设，以创先争优活动为重点，充分发挥机关基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，增强党组织的战斗力、创造力、凝集力，全面推进机关党的建设，以新的成绩迎接建党九十周年，向党的十八大献礼。 一、加强学习教育，不断提升党员思想政治素质 1.加强政治理论学习。以创建学习型党组织为导向，以中心组理论学习、党课、专题讲座、“三读”活动、主题实践活动为主要方式和载体，认真开展中国特色社会主义理论、科学发展观和党的十七届五中全会精神学习活动，认真完成党委制定的政治理论学习计划，不断提高党员思想政治素质和政策理论水平。 2.落实经常性的思想教育。以社会主义核心价值体系教育为重点，不断深入开展理想信念教育、意识形态教育、思想道德教育、党的优良传统教育、中华优秀传统文化教育和社会主义荣辱观教育；结合规范化建设，开展社会主义法治理念教育，进一步打牢思想基础，永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，坚定不移地做中国特色社会主义伟大事业

的建设者和捍卫者。 3.进一步加强党组中心组学习。按照上级党委的有关部署和要求，结合党组工作和理论学习的实际需要，进一步改进方式，完善措施，加强党组中心组学习，落实中心组学习制度和内容任务。重点加强对新形势、新任务、新要求的学习、调研，不断提高领导班子科学民主决策水平和驾驭复杂局势能力，提高班子成员和中层负责人政策理论水平和领导能力，确保队伍正确的建设和发展方向。 二、加强组织建设，充分发挥基层组织战斗堡垒作用 4.加强基层组织领导班子建设。按照“五个好”的标准，创建先进基层党组织： 一是领导班子好。领导班子深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。严格教育管理和监督，党员素质优良，有较强的党性意识，自觉践行党的宗旨，带头履行职责，充分发挥先锋模范带头作用。三是工作机制好。围绕，完善工作机制，管理措施到位，工作运行顺畅有序。四是工作业绩好。以党建带队建，围绕中心、服务大局，工作成绩显著，事迹突出，能够做到党建工作与税收业务工作统筹兼顾。五是群众反映好。以党建带群建，模范执行党的群众路线，把群众安全感和满意度作为出发点和落脚点；

教师个人工作计划思路安排打算

教师个人工作计划思路安排打算 一、教育教学方面 将认真做好本职工作,努力探索,大胆尝试,调动学生上课参与的积极性,发挥学生的主体地位,提高课堂教学的效益,我采取了如下的一些措施和方法: 1、牢牢把握读的环节,让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。 2、注重课堂提问的艺术,引入竞争机制,让学生上课积极思考。 3、探索研究新教法,新课型,全面提高学生的语文素质。 4、运用多媒体教学,提高语文课堂教学的效益。 二、班主任工作方面 低年级的学生自理能力、自我约束力、自觉性都较差。很多的都需要老师代劳。我在坚持教好书的同时,将在育好人这方面继续下工夫。我在班主任工作中,将主要围绕爱和严两个字。 1、带着一颗爱心去工作。 带着一颗爱心去工作。让学生觉得你是真心地关心他,缩短师生之间的距离。这种爱,有对学生思想形成的正确引导,更有对学生生活上实实在在的关心。 教育学生不是一朝一夕的事,是一项长期的工作,这就需要足够的耐心。在平时的工作中细心观察,发现了学生的错误,坦诚地和他交流,学生是能够接受的。 2、严格要求,措施得力。 严是爱,松是害,在对学生关心爱护的同时,也不忘对他们严格要求。我班制定了严格的班级文明公约,在班宣读、张贴后,师生一起严格遵守。正因为有了这

些约定。我们班从一年级开始到现在每个星期都被评为文明班级。我们班将继续发扬这个优点。 三、自身素质方面 在工作的同时,我也不会忘提高自己的自身素质。不断提升精神追求,增强职业道德,掌握教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平。 1、多学习。我要抓紧点滴时间学习,学习先进的教育教学理论,学习身边老师的宝贵经验,学习专业知识。要让读书、学习成为自己生活的一部分。 2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中,教学后要对自己的教学行为,学生的活动方式,教学目标的确定以及教学内容选择进行反思。使自己通过教学反思才能从经验型教师转向科研型教师。 3、多琢磨。继续贯彻赏识教育,以构建良好的师生关系。通过赏识学生,使学生感受到自己的价值,从而增进师生、生生之间的感情。只有学生与学生之间相处得很融洽,老师与学生之间相处得愉快,才能更好地进行班级管理。同时还要多琢磨班级管理的办法,努力形成积极向上的班风。同时还要在班上开展自我教育,使学生能够自己管理自己,自己约束自己,自己教育自己,自己超越自己,从而不断进步。 4、多总结。对于自己教学及班主任工作中的成功或失败,要及时总结,不断为自己今后的工作积累经验。 捧着一颗心来,不带半根草去,陶行知先生的真知灼言,言犹在耳。新的学期刚刚开始,我将勇于进取,不断创新,争取取得更大的进步。我是这么想的,也将这么做。 党员年终工作总结范文

公司办公室××年工作思路【可编辑版】

公司办公室××年工作思路 公司办公室××年工作思路 ×年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是： 强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体的工作思路是： 化解个矛盾，发挥项功能，抓实个细节，落实项重点工作。 一、要切实解决好个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所

谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥项职能，抓实个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预

2020年度旅游工作总结暨2020年工作计划思路

2020年度旅游工作总结暨2020年工作计划 思路 一、2020年工作回顾(一)旅游经济全面振兴 2020年，全市旅游业在确保旅游经济各项主要指标都全面提升，取得了较大的突破。预计全市今年接待游客10xxxx人次，比上年增长12.xxxx;旅游综合收入2亿元，比上年增长11.xxxx。截止10月，全市共接待游客104.xxxx人次，完成年度计划的96.xxxx，同比增长13.0xxxx；旅游综合收入1981xxxx元,完成年度计划的95.xxxx，同比增长11.5xxxx。其中：四面山共接待游客 20.2xxxx人次,完成年度计划的94.xxxx，同比增长13.3xxxx，旅游综合收入849xxxx元，完成年度计划的92.xxxx，同比增长15.xxxx。无一例有效投诉，无一例旅游安全事故。(二)进一步理顺旅游管理体制今年8月，成立江津市四面山管理委员会，是主管四面山景区的市政府正局级特设机构(挂江津市四面山风景名胜区管理委员会、江津市四面山自然保护区管理委员会牌子)，其中党委书记由市领导兼任，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。(三)招商引资取得新突破本着平等互利、共同发展的原则，经过九易其稿艰苦细致谈判，3月5日，与重庆新华书店集团公司成功联姻，实现了景区所有权、经营权

和管理权“三权”分离。同时与重庆德鸿实业有限公司的解约工作，经过xxxx谈判，最后以26xxxx元的补偿金额解除了重庆德鸿实业有限公司合作开发四面山协议，为重庆新华书店集团合作开发四面山创造了发展环境。截止10月底，新华集团共投入资金570xxxx元。(四)科学编制旅游规划一是配合重庆市旅游局、中科院地理研究所做好《“川黔渝生态旅游金三角”旅游规划》，已通过评审。二是编制完善《江津市旅游业“十一五”发展规划》(草案)。三是邀请了新加坡规划大师刘太格博士专程赴江津进行旅游规划指导；投入16xxxx元邀请深圳锦绣时代旅游投资顾问公司对四面山进行整体策划。(五)基础设施日趋完善加快旅游交通为主的旅游基础设施建设，进一步提高旅游景区的可进入性。一是四面山客运车站、游客接待中心已投入使用，为游客提供咨询、休闲一站式服务。二是对龙潭路进行了硬化改造。三是新修四面山了停车场，整治洪海码头，规范旅游景区(点)的商品摊区管理。四是望海公路5.6公里完成硬化工作并投入使用，对付家至四面山公路加装生命工程。五是硬化中山古镇入口公路52xxxx、修建停车场xxxx、公厕xxxx。六是双福至四面山旅游观光线的综合整治成效显著。七是完成中山至水口寺公路的可研，协助完成部分相关手续，重庆高投司已介入我市旅游公路建设，将进一步加快旅游发展。(六)红色旅游纳入立项开发以聂帅陈列馆和聂帅故居为核心的“红色旅游”项目。已纳入国家红色旅

2011年工作总结及2012年工作思路(楚立山)3

2011年个人工作总结及2012年工作思路 省行监察室楚立山 （2011年12月15日） 年初被评为机关先进个人和系统先进个人，所在处室被总行评为纪检监察工作先进集体。在省行监察室从事的是文字综合、党风廉政、合规建设三个岗位完成了以下工作： 一、2011年工作总结 （一）文字综合岗。起草文字材料132个约40万字，其中，行领导讲话5个，调研报告4篇，总省行制度办法6个，经验材料3个，文件30个，编发简报25期。另外，总行《农发行简报》1期，总行《信息摘报》2篇，总行《监察工作信息》2期，总行纪检监察网站2篇，4篇被省行外网摘发，获得总行征文二等奖1篇。 （二）党风廉政建设岗。廉政教育工作在总行2012年度工作会议上作经验介绍。惩防体系建设工作得到总行通报表扬；“廉政建设”栏目在省行网站发布信息篇数列为全省第二位；开通了全国农发行首个廉政手机报；3月参加

了总行迎接中纪委检查工作；10月赴山西执笔起草了总行行政纪律处分办法。 （三）合规建设岗。违规积分工作得到总行通报表扬。参与组织了决策行为合规检查，制定合规检查工作方案，参与对4个二级分行的决策行为现场检查；《农发行决策行为合规性实证研究》参加总行征文活动。 二、个人在工作中存在的问题及措施 （一）加强工作目标及计划的执行力。9-10月份的周计划和日程安排坚持的不好，今年前10个月只做过3次月度总结，这样做的不足是：有时会有一些临时性的非重要的甚至不紧急的工作任务影响了原本重要的工作，进而影响到全年的工作目标。整改措施有2个： 一是改进个人工作计划。每天休息前拿出20分钟的时间来总结当天的工作及安排好第二天的工作；每周日休息前两个小时安排下周的工作；每个月末拿出半个休息日进行月度总结。 二是深入总结全年工作。本月末前深入总结全年反腐倡廉工作，争取在总行纪检监察工作信息发1期；我行全年的反腐倡廉宣传教育工作进行深入总结，按照总行经验材料标准撰写，争取在总行纪检监察工作信息发1期、总行纪检监察网站发1期。

部门年度工作计划思路

部门年度工作计划思路 新的一年即将掀开，为园满完成工作各项任务，如何制定部门年度工作计划?下面是OK收集的部门年度工作计划，欢迎阅读。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念

新成立公司办公室工作思路及工作要点文档

新成立公司办公室工作思路及工作要点文档 New company office work ideas and key work documen ts 编订：JinTai College

新成立公司办公室工作思路及工作要点 文档 小泰温馨提示：经验交流借助于各种工作研讨、集会演讲或有组织的 访谈而进行的信息的交流活动，分享有效经验。本文档根据主题的经 验交流内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本 文下载后内容可随意修改调整及打印。 xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：紧紧围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、xxxx年度的主要工作 根据公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作： 1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对所有正式 在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇

及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。 2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和 规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。 3、管带结合，规范文书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。 4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。 5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登 记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。 6、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广 告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。

2011年生产保护部工作思路和计划

2011年生产保护部工作思路和工作要点 工作思路：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实山西焦煤第一次党代会、2011年工作会和西山第八次党代会精神，以转型跨越为主题，紧紧围绕中心工作，开展多种形式的劳动竞赛，狠抓群众安全工作，着力提升职工整体素质，凝心聚力，埋头苦干，在全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山征程上创造新业绩，迈出新步伐，为全面实现“1211”工作目标建功立业。 工作要点： 一、围绕大局，突出抓好班组安全建设和创建“工人先锋号”劳动竞赛。 1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛 1、要坚持以创建“工人先锋号”为载体，继续深入开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动，科学合理地安排好重点工程、重点队立功竞赛活动，为确保集团公司重点工程优质、安全、高效、如期完成，重点队建设再上新台阶发挥积极作用。 2、班组是安全工作的根基，想方设法抓好班组长建设工

作，强化班组长的选拔和培训工作，规范班组长作业现场的管理。抓好班组“安全伙伴”自保互保工作。盯紧薄弱地点和重点岗位，实行时时、处处监控，切实夯实班组建设基础，确保井下安全生产。 1)、推广“白国周管理法”，调研总结班组建设先进经验，制定出台班组安全管理细则，适时召开班组建设经验交流会，提高企业基础管理工作。 2)、组织举办班组长综合业务管理技能比赛。 3)、对贡献突出的班组命名表彰并授予“工人先锋号”，对贡献特别突出的班组长分期荣誉休养，调动其工作积极性。实现体面劳动。 二、突出安全，以“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化、细化、强化“安康杯”竞赛活动。 1、以安全“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化“安康杯”竞赛活动。要把“安康杯”竞赛作为对所有单位、区队、班组考核评价的标准，使参加“安康杯”竞赛成为单位、区队、班组的一项自觉活动，真正深入到一线、落实到现场。集团公司将在“安全生产月”期间配合全总开展班组安全文化送书、“白国周安全班组管理法”和井下职工“十项权利”宣传、井下创伤急救安全宣传牌板巡回展等等活动。 2、全面加强工会劳动保护工作考核力度。2010年，对所属27个基层单位继续签订《工会劳动保护工作目标责任书》，同时对2个新建矿井单位也纳入到劳动保护工作目标责任制的考核中。实现了对各单位劳动保护工作目标责任制的考核。 3、充分发挥职代会劳动保护监督检查委员会在维护职工