质量环境职业健康安全新版50430三体系手册2018版

XXX有限公司

质量环境职业健康安全管理体系文件

管理手册

(依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2017标准编制)

2018-01-01发布 2018-01-01实施

有限公司

修改控制

公司简介技术支持电话及微信：188********

《管理手册》发布令

公司《管理手册》是按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》结合公司的实际情况编写的。

《管理手册》作为公司的法规性文件，适用于公司各职能部门及经营活动，是指导公司建立、整合、实施、保持和持续改进管理体系的的纲领性文件和行动准则。要求全体员工必须认真学习、坚决贯彻落实管理体系的各项要求，以管理体系做为公司管理的基础框架，各职能部门要严格履行职责，强制实施《管理手册》，保证管理体系持续有效运行，以实现公司的方针和目标。

编写管理手册的目的是以便贯彻执行我们的方针、指导体系的有效运行、为评价我们的管理体系提供基础、为向员工灌输体系要求、证明我们的体系符合标准要求。

管理手册结合公司实际情况编写，要全面实施《管理手册》所规定的内容，全体员工必须遵照执行。

总经理:

日期:2018年01月01日

管理者代表任命书

遵照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》的规定，依据公司组织结构与职责的具体情况,特任命XXX同志为本公司管理者代表，行使如下权限：

1、确保按照标准建立，实施和保持质量环境和职业健康安全管理体系有效运行；

2、协助最高管理者实现其管理体系方面的职责；

3、协调管理体系的相关活动；

4、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；

5、负责公司管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作。

总经理：

2018年01月01 日

关于职业健康安全事务代表的通知

各部门：

经民主推荐，总经理批准，确定 XX 为公司职业健康安全事务代表；其职责如下：

1. 适当参与环境因素识别和危险源辨识；

2，适当参与事件调查；

3. 参与管理方针和目标指标的制定；

4. 参与影响员工职业健康安全事务变更的商讨；

5. 对公司的职业健康安全事务发表意见。

总经理：

2018年01月01日

管理承诺

管理承诺:

我们认为：环境是可持续发展之本，质量是公司生存之本，员工是公司资源之本。质量、健康、安全与环境方面的优秀表现,是公司进行竞争的前提，是自身生存和发展的需要。因此我们郑重承诺：

●遵守所在地的法律、法规和相关地方规定。

●致力于持续满足顾客需求，在公司内培育满足顾客要求意识。

●关心员工健康，保护员工安全，努力创造健康、安全的工作环境。

●合理利用资源，努力减少环境污染，为可持续发展做出贡献。

●坚持预防为主，严格过程控制，追求零缺陷、零伤害、零污染、零事故。

●坦诚公布管理业绩，接受政府和社会的监督，履行社会责任。

●以人为本，积极改善员工工作环境及薪酬福利待遇，打造和谐、持续经营。

●持续提高QES管理体系的有效性,培育一种使全体员工分担承诺的企业文化。

总经理：

2018年01月01日

管理方针目标

管理方针:

规范管理诚信施工提供顾客满意工程

遵守法规以人为本保障员工健康安全

预防污染持续改进营造绿色生存环境

方针释义:

从项目管理上做到规范化，施工上做到诚信以保证施工质量，赢得顾客满意。

本着诚信守法，以人为本的发展理念，保障全体员工的健康安全为企业创造更大的价值。

本着为社会奉献和履行社会责任的精神，做到预防污染，为社会营造绿色健康的生存环境而不断努力改善。

QES目标：

1、顾客满意度≧90%；

2、工程交验一次通过率≧95%；

3、控制噪声污染，施工环境噪声排放达到建筑施工场界噪声排放标准（GB12523）的规定；

4、控制固体废弃物污染，分类放置标识、按照规定处置符合率100%；

5、杜绝环境污染事故；

6、杜绝火灾事故；

7、杜绝职业健康安全事故。

总经理：

2018年01月01日

手册控制

本手册的编写、评审、修订、发放和换版等工作由办公室负责实施，办公室负责人负责审核，手册由最高管理者批准发布实施。

本手册按“受控”和“非受控”两类分别发放。发放有记录、编号、编码、版本、修改状态，持有者签名领取并注明“受控”的标志。

为保证手册的权威性和有效性，需经最高管理者批准后方可修改和换版，发放时必须回收原版并实施标识。

本手册发放对象是公司领导和各部门负责人及有关管理人员。

目录

0.1公司简介 (2)

0.2发布令 (3)

0.3管理者代表 (4)

0.4职业健康安全事务代表 (5)

0.5管理承诺 (6)

0.6管理方针目标 (7)

0.7手册控制 (8)

1.范围 (10)

2.引用文件 (10)

3.术语和定义 (10)

4. 组织环境 (10)

4.1理解组织及其所处的环境 (10)

4.2 理解相关方的需求和期望 (11)

4.3确定管理体系的范围 (11)

4.4管理体系及其过程 (12)

5.领导作用 (13)

5.1领导作用和承诺 (13)

5.2方针 (13)

5.3岗位、职责和权限 (14)

6.策划 (17)

6.1应对风险和机遇的措施 (17)

6.2目标方案及其实现的策划 (19)

6.3变更的策划 (20)

7.支持 (20)

7.1资源 (20)

7.2能力 (21)

7.3意识 (22)

7.4沟通、信息交流和产于协商 (22)

7.5成文信息 (22)

8.运行 (24)

8.1运行策划和控制 (24)

8.2工程项目的要求 (26)

8.3产品和服务的设计和开发（删减） (26)

8.4外部提供过程、产品和服务控制 (26)

8.5工程施工服务提供 (27)

8.6工程项目的放行 (29)

8.7不合格输出控制 (30)

9绩效评价 (30)

9.1监视、测量、分析和评价 (30)

9.2内部审核 (32)

9.3管理评审 (33)

10.改进 (33)

10.1总则 (33)

10.2不合格和纠正措施 (34)

10.3持续改进 (34)

附一：管理手册、标准要素对照表 (35)

附二：QMS/EMS职能分配表 (37)

附三：OHSMS职能分配表 (41)

附四：公司组织结构图 (42)

附五：项目部组织结构图 (43)

附六：XXXXXX施工流程图 (45)

1.范围

本手册依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》建立文件化管理体系，为公司规定了管理体系要求，其目的：

a)证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；

b)加强工程建设施工企业管理，规范管理行为，提升管理水平；

c)通过体系的有效运行，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，进一步增强顾客满意。

d)使公司能够控制其基于生命周期观点确定的其能够控制或能够施加影响的活动、产品和服务的环境因素和消除或尽可能降低可能暴露与组织活动相关的职业健康安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险，并改进其管理绩效；

e)建立实施和保持管理体系给自身和相关方带来价值，确保实现方针、目标、管理体系的预期结果；

f)证实符合GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》的自我评价和自我声明；

g)寻求与公司有关的相关方的确认，以及公司有关的相关方自我声明的确认，包括相关方对公司管理体系的认证要求。

2 引用文件

2.1 GB/T19000-2016《质量、环境管理体系基础和术语》

2.2 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》

2.3 GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》

2.4 GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》

2.5 GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》

2.6 GB/T 19011-2003《质量和（或)环境管理体系审核指南》

3 术语和定义

3.1 GB/T19000-2016《质量、环境管理体系基础和术语》中界定的术语和定义；

3.2 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》中界定的术语和定义；

3.3 GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》中界定的术语和定义；

3.4 GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》中界定的术语和定义。

3.5 GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》中界定的术语和定义。

4 组织环境

4.1理解公司及其环境

4.1.1公司在建立管理体系时，总经理应确定与目标、宗旨和战略方向、相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素（组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素）和外部因素（国际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素等)。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。这些因素应包括受组织影响或能够影响组织的环境情况。

4.1.2办公室对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，及时更新这些信息，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时作为管理评审的输入。

4.1.3办公室建立和实施《组织环境分析控制程序》，确保识别、监视和评审组织面临的环境。

4.2 理解相关方的需求和期望

4.2.1相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力、环境保护和职业健康安全管理产生影响或潜在影响。

4.2.2理解相关方的需求和期望可以帮助组织更好的持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力、环境保护和职业健康安全运行控制。

4.2.3相关方包括：顾客、最终用户或受益人、投资方如业主和股东、银行、外部供应商、公司员工及其他为公司工作者如临时工、外协人员、法律法规及监管机关、地方社区团体如公司所在园区物业、非政府公司等。

4.2.4组织应确定：

a)与管理体系有关的相关方；

b)这些相关方的要求和期望；

c)这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。

4.2.5办公室建立和实施《相关方需求和期望控制程序》对这些相关方及其要求和期望的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。

4.3 确定管理体系的范围

4.3.1公司应明确管理体系的边界和适用性，以确定其范围。

4.3.2在确定管理体系范围时，公司应考虑：

a)各种内部和外部因素；

b)相关方的要求以及所提及的合规义务；

c)公司的工程施工服务范围及其相关活动；

d)公司单元、职能和物理边界；

e)其实施控制与施加影响的权限和能力。

4.3.3本公司资质范围内的XXXXXXX工程依据顾客提供图纸和国家及行业标准、规范进行，Q8.3条款不适用予以删减。Q8.3不适用既不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的能力，也不免除本公司应对其承担的相应责任。管理体系范围以网站宣传、证书等形式的文件化使用，方便相关方获取。

4.3.4公司管理体系覆盖的范围为：资质范围内的XXXXXXX工程施工及其相关活动。

4.4管理体系及其过程

4.4.1公司结合实际按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和

GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》，建立、实施、保持和持续改进文件化QES管理体系。在建立管理体系时需考虑组织的环境、相关方需求、组织的目标和战略、组织的风险和机遇和组织符合行政许可的范围。

4.4.2在建立、实施、保持和持续改进管理体系过程中应确定体系所需的过程及其在整个组织内的应用，公司领导和各部门按下列要求进行工作，并按管理体系文件的要求对这些活动进行管理：

a）确定这些过程所需的输入和期望的输出；

b）确定这些过程的顺序和相互作用；

c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；

d）确定并确保获得这些过程所需的资源；

e）确定组织机构与这些过程相关的责任和权限；

f）应考虑组织环境和相关方的需求和期望；

g）应按Q6.1的要求确定风险和机遇；

h）评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；

i）GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》要求形成的管理制度；

j）改进过程和管理体系。

4.4.3公司根据结合实际策划这些过程时，必要时应：

a）保持成文信息以支持这些过程运行；

b）保留确认其过程按策划进行的成文信息。

4.4.4管理体系策划的内容包括：

a）方针和目标；

b）管理体系范围；

c）GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》要求形成的管理制度；

d）体系管理所需的作业文件；

e）体系管理记录。

5.领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

为确保公司管理体系持续保持适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向相一致，公司总经理应承担以下领导作用和承诺，确保管理体系适应市场竞争和企业发展需要：

a)组织管理体系策划，对管理体系的有效性承担责任；

b)确保制定管理体系的方针和目标，并与公司环境和战略方向相一致；

c)确保管理体系要求融入公司的业务过程；

d)促进使用过程方法和基于风险的思维；

e)建立质量管理组织结构；

f)确保获得管理体系所需的资源；

g)确保体系管理的重要性和符合管理体系要求的重要性沟通的有效性,实施、评价并改进管理体系；

h)确保实现管理体系的预期结果；

i)提升员工质量环境职业健康安全意识，促使、指导和支持员工努力参与其中，提高管理体系的有效性；

j)促进持续改进；

k)支持其他管理者履行其相关领域的职责。

5.1.2以顾客为关注焦点

总经理需以增强顾客满意为目标，承担以下以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：

a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；

b)确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；

c)始终致力于增强顾客满意。

5.2 方针

5.2.1 制定方针

总经理制定、实施和保持方针，方针应满足以下要求：

a)适应公司的宗旨和环境并支持其战略方向，包括其活动和施工服务的性质、规模和环境影响，以及职业健康安全风险的性质和规模；

b)为制定目标提供框架；

c)满足适用要求的承诺；

d)保护环境的承诺，包含污染预防及其他与公司所处环境有关的特定承诺；如资源的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统；

e)遵守法律法规，履行其合规义务的承诺，满足合同约定要求；

f)持续改进管理体系和提高绩效的承诺；

g)为防止人身伤害与健康损害和持续改进职业健康安全管理与职业健康安全绩效的承诺；

h)依法服务于发包方和社会，增强顾客满意；

i)履行社会责任和树立企业形象；

j)定期评审，确保方针的适宜性。

方针应形成文件实施和保持，在组织内得到沟通和理解，并可为相关方获取。

5.3岗位、职责和权限

总经理应确保整个公司内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解，总经理应确定公司组织机构、分配岗位职责和权限，并在公司内沟通和理解。公司组织机构见附件组织机构图；部门职责见本手册，相关职责在《岗位职责和任职能力要求》中予以明确。职责和权限分配以确保：

a)确保管理体系符合标准要求；

b)确保各过程获得其预期的输出；

c)向总经理报告管理体系绩效及其改进机会；

d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；

e)确保在策划和实施管理体系变更时保持其完整性；

f)确保为建立、实施、保持和改进管理体系提供必要的资源（包括人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源等）；

总经理应任命一名职业健康安全事务代表，确保与员工和其他相关方就相关职业健康安全信息进行相互沟通，职业健康安全事务代表的具体履行如下职责：

a)确保按标准建立、实施和保持管理体系；

b)确保向最高管理者提交职业健康安全绩效报告以供评审；

总经理应确保职业健康安全事务代表身份在公司内予以公开，所有承担管理职责的人员都应证实其对职业健康安全绩效持续改进的承诺，公司应确保工作场所的人员在其能控制的领域承担职业健康安全方面的责任，包括遵守公司职业健康安全要求。

5.3.1职责和权限

总经理

a)确定组织的环境考虑内外部因素，制定公司方针、目标，并与公司战略方向保持一致，确保目标在其各职能和层次得到分解，并确保其实现；确保管理体系的建立、实施、保持和持续改进；

b)确保管理体系要求融入组织的业务过程；

c)任命职业健康安全事务代表；

d)促进使用过程方法和基于风险的思维；

e)向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

f)识别、理解和传达顾客、相关方和适用法律法规的要求，确保顾客、相关方和适用法律

法规的要求得到确定并予以满足；

g)确保组织开展污染预防控制和职业健康安全控制；

h)建立组织机构，确保组织内岗位职责、权限得到分派、沟通和理解，支持其他管理者在职责范围内发挥作用；

i)主持管理评审，并审批管理评审报告；

j)批准发布管理体系文件并监督贯彻实施和改进；

k)建立内外部部沟通渠道，确保管理体系的内外部信息交流；

l)确保提供体系运行所需要的各种资源;

m)培养和提高员工体系意识，促使员工积极参与、指导和支持他们为管理体系的有效性做出贡献;

n)确保管理体系实现预期结果。

办公室

a)负责组织管理体系的策划、建立、实施和保持；

b)负责人力资源的开发，协助总经理负责公司职责和权限分配，岗位职责确定；

c)负责确保对产品质量有影响、对环境产生影响环境因素及与职业健康安全涉及危险源相关的岗位的人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；

d)负责公司年度培训计划的编制，并组织实施，对培训的有效性进行监控；

e)负责所有员工工伤保险管理及员工的档案管理；

f)负责公司内外部的信息沟通和交流；

g)负责识别、获取、更新公司适用的适用的法律法规和其他要求;

h)负责对公司适用的法律法规及其他要求的进行合规性评价;

i)负责公司外来文件包括与管理活动有关的文件，以及内部行政文件的控制管理；

j)负责内部审核和管理评审的组织实施；

k)负责数据分析、纠正措施和改进的管理；

l)负责市场开拓并获得招标信息；

m)负责组织编制投标文件和投标文件的评审并参与投标；

n)负责工程合同的编制、评审、签订和归档；

o)负责招投标、合同签订中与顾客的沟通；

p)负责实施合同交底、合同执行情况监控和合同履约分析；

q)负责实施顾客满意度调查、工程竣工后续服务及顾客反馈意见的处理；

r)负责外部供方的调查与评价和采购业务实施；

s)负责公司环境的识别和管控；

t)负责公司相关方需求和期望的识别管理；

u)负责公司风险和机遇的应对控制管理；

v)负责管理体系变更的控制管理，体系不符合、纠正措施和持续改进；

w)负责管理体系文件、外来文件、记录等成文信息的控制管理；

x)负责协助总经理建立目标指标和管理方案；

y)负责本部门有关的风险、环境因素和危险源的控制管理。

财务部

a)负责编制环境和安全管理需要的资金计划并落实；

b)负责对环境和健康安全专项资金的使用检查；

c)负责员工报销和员工工资核发；

d)负责成本核算及参加合同评审；

e)负责本部门有关的风险、环境因素和危险源的控制管理。

工程部

a)负责工程实现的策划并编制施工组织设计，对项目的质量、环境和职业健康安全进行控制管理；

b)负责组织进行危险源和环境因素的识别和评价；

c)负责公司质量、环境和职业健康安全的运行控制；

d)负责公司所有监视测量设备的检定校准和管理；

e)负责组织编写应急预案和实施演练和效果评估；

f)负责进行公司质量、环境和职业健康安全的检查和绩效测量；

h)负责质量、环境和职业健康安全事故、事件、不符合的处理和改进；

i)负责施工工程的质量检查、竣工验收；

j)负责管理体系涉及特殊过程能力的确认；

k)负责公司基础设施和运行环境的控制管理；

l)负责工程项目施工所需的指导文件的策划；

m)负责本部门涉及的风险、环境因素和危险源的运行控制。

项目部

a）负责工程项目施工设施设备、环境的控制管理；

b）负责依据施工组织设计编制施工专项方案；

c）负责严格按照规范、标准、图纸和施工组织设计要求进行施工；

d）负责进行分项分部工程的评定和参加工程的验收；

e）负责对施工中质量、环境和职业健康安全运行控制；

f）负责项目现场的标识以及材料、工程的防护；

g）负责工程材料收管发；

h）负责工程材料的验证、报验、施工自查以及不合格的处理；

i）负责顾客财产的控制及在施工中与顾客的沟通、协调；

j) 负责施工过程风险、环境因素和危险源的识别、评价和控制管理，管理方案落实。

项目经理

a)应建立健全的项目管理组织和管理制度；

b)组织实施工程项目管理策划；

c)落实项目目标实现所需的资源；

d)组织实施过程管理和检查验收；

e)应履行合同约定的其他事项；

注：项目经理岗位职责见《岗位职责和任职能力要求》。

岗位职责

各岗位职责见《岗位职责和任职能力要求》。

6 策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.1.1应对风险和机遇策划

办公室策划管理体系时，公司考虑体系涉及的范围、组织经营活动涉及的环境、合规性义务、相关方需求和期望，编制和实施《组织环境分析控制程序》、《相关方需求和期望控制程序》和《风险和机遇的应对控制程序》确定需要应对的风险和机遇及应对的措施，以：

a)确保管理体系能够实现其预期结果；

b)增强有利影响；

c)避免和减少不利影响，包括外部环境对组织的潜在影响；

d)实现改进。

6.1.2为此应策划：

a)风险和机遇的应对措施；

b)在管理体系过程中纳入和应用这些措施；

c)评价这些措施的有效性。

应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。包括：规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过决策延缓风险。机遇可能导致采用新实践，推出新产品，开拓新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。

6.1.3环境因素和危险源

6.1.3.1工程部建立和实施《环境因素识别与评价控制程序》和《危险源辨识和风险评价控制程序》，对公司体系范围涉及的经营活动、产品、服务过程中的环境因素和危险源进行识别、评价，确定重要环境因素和不可接受风险并及时更新，建立《重要环境因素清单》和《不可接受风险清单》。

6.1.3.2公司各部门负责识别、评价本部门所管辖范围内的环境因素和危险源，填写《环境

因素识别评价表》和《危险源辨识评价表》。办公室负责识别、评价公司办公区域内的环境因素和危险源。

6.1.3.3工程部负责汇总、分析、确认各部门报送的《环境因素识别评价表》和《危险源辨识评价表》，确定重要环境因素和不可接受风险。

6.1.3.4组织应在所界定的体系范围内，确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其环境影响，此时应考虑生命周期观点。确定环境因素时，组织应考虑：

a)变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；

b)异常状况和可合理预见的紧急情况；

c)适当时，公司应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。

工程部建立并实施《环境因素识别与评价控制程序》，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素。

公司应保持以下内容的成文信息：

a)环境因素及相关环境影响；

b)用于确定其重要环境因素的《环境因素识别与评价控制程序》；

c)重要环境因素。

重要环境因素可能导致与有害环境影响（威胁)或有益环境影响（机会)相关的风险和机遇。

6.1.3.5工程部建立并实施《危险源辨识和风险评价控制程序》，以持续进行危险源辨识、风险评价和必要控制措施的确定；对危险源辨识和风险评价的结果应形成文件信息并及时更新；危险源辨识和风险评价应考虑：

a)常规和非常规活动；

b)所有进入工作场所人员（包括组织内的员工、工作场所内的承包方人员、组织

顾客、外来的参观人员等）的活动；

c)人的行为、能力和其他人为因素；

d)已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内的组织控制下的人员的健康安全产生不利的危险源；

e)在工作场所附近，由于组织控制下的工作产生的危险源；

f)由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料中的危险源；

g)组织及其活动、材料的变更或计划的变更中的危险源；

h)管理体系的变更包括临时性变更，及其对运行、过程和活动的影响；

i)所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律法规义务；

j)对工作区域、过程、装置、机器和设备、操作程序和工作组织的设计，包括对人的能力的适应性。

公司组织进行危险源识别、风险评价的方法应：

a)在范围、性质和时机进行界定，以确保其是主动的还是被动的；

b)提供风险的确认、控制优先顺序区分和风险文件的形成以及适当时控制措施的运用。