试论事业单位财务管理创新

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试论事业单位财务管理创新

作者：张海利

来源：《时代金融》2012年第30期

【摘要】财务管理工作时单位管理工作的核心，财务管理水平的高低将直接影响到单位的发展。文章在总结现阶段中国事业单位财务管理存在问题的基础上，对如何创新事业单位财务管理工作进行了论述，仅供相关工作人员参考，以期为今后事业单位创新财务工作做出贡献。

【关键词】事业单位财务管理问题创新措施

事业单位是不以生产经营为目的，管理社会公共事务的组织机构，因此决定了事业单位的财务特性是耗费。财务管理对于任何性质的单位和企业都有重要作用，事业单位也不例外。但现阶段，我国事业

单位财务管理制度尚未完善，在很多方面仍然存在问题，新时期如何加强财务管理工作已经成为摆在我们面前的一项重要任务。本文从领导者的观念、工作人员的素质、财务管理体制、经费预算和使用以及财务管理的监督机制这五方面浅析了现阶段我国事业单位财务管理工作存在的问题，并根据笔者自身多年的工作经验，针对如何创新事业单位财务管理制度提出了几点建议，仅供相关工作人员参考，以期为今后事业单位创新财务工作做出贡献。

一、现阶段我国事业单位财务管理工作中的不足

（一）事业单位管理体制不健全，领导者观念落后

如今的中国处在经济全球化的背景下，市场经济飞速发展。许多事业单位的财务管理工作跟不上现阶段的经济发展，财务管理制度亟待完善。大多数事业单位在财务管理工作中，将工作的重点放在了经费支出审批程序等基础工作上，没有考虑到预算管理、资产管理、财务分析等工作的重要性。忽视了资金的使用效益，管理体制不健全。与此同时，相当一部分事业单位的领导对财务管理的认识停留在表面，不没有熟读国家的相关政策法规，忽视了财务管理的重要作用，没有将其与业务管理联系到一起，使得财务管理工作的作用没有得到充分发挥。

（二）经费使用缺乏计划性，预算工作不到位

忽视预算工作的重要性，预算编制时间受限，缺乏科学性和准确性，预算安排环节存在漏洞。经费的收入和支出管理不严格，审批制度较为宽泛，“专款不专用” 、预算超支现象时有发生，考核制度没有引起广泛重视。

（三）财务管理队伍素质偏低