畅捷通T3财务业务一体化解决方案

用友T3-用友通财务业务一体化解决方案用友通财务业务一体化解决

一、关键管控点

（图示：工业业务流程图，红旗为关键环节管控点）

管控点主要分类：

灵活、实时价格管理；

严谨信用及细致往来管理；

智能、动态库存管理；

以销定产，以产定购的简单生产管理；

二、总体管理价值：

财务监控：规范、精细，提升效率和管理

多账套管理与账套间数据交换、跨账套查询；

预置各行业科目及报表模版，快速建账；

提供客户、供应商、部门、业务员以及项目等多角度辅助核算，满足各行业财务精细化管理需要；

提供丰富的财务、业务、数据库统计函数工具，支持出具专业报表，满足企业更多管理与决策需要；

预置多种专业财务指标及分析方法，支持智能化图表分析，反映企业整体运营状况及潜在风险；

支持粗放、精细的2种灵活预算管理方式，帮助企业加强事中控制及事后分析；

支持工资及个税自动计算、发放、费用分摊及纳税申报；

提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式；

业务监控：挖掘利润、优化业务流程

监控销售价格，客户报价时提供毛利预测、历史价格参考，同时监控售价过低的出货漏洞，快速合理报价；

提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机；

按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标；

消除企业信息“孤岛”，产、供、销、库、财集中，全面实现物流、资金流、信息流一体化管理；

满足以财务发票管理为主的标准购销业务流程和以业务货流管理为主的优化购销业务流程管控；

支持以销售订单为管理核心的中小制造业企业和以发货为管理核心的中小流通业企业管理；

库存监控：理清库存加强动态管控

库存成本核算快速、准确；

及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余；

事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和价格，参考采购历史价格等关键环节，确保合理采购；

延期发货自动预警，预防不按时交货；

往来业务监控：降低风险，加快资金回流

监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账；

全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流；

应收应付及时预警，往来账龄一目了然；

生产监控：以销定产降低成本

支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾；

下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本；

生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚；

保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级

60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案；全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入；

提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业；

提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展；

三、客户管理价值：

总经理：如何洞察全局，提高管理效益？

洞察资金、货物全貌，挖掘商机和利润

销售：如何快速应对市场变化，提高销售单产？

精细管控关键环节，降低赊销风险，加快资金回流

采购：如何有效计划采购，确保合理供应？

精细管控关键环节，按需采购，降低采购成本与库存

库存：如何方便理清存货？

动态清晰监察库存状况，降低库存成本

生产：如何有效计划生产，降损增效？

产销结合降低成本，定额管理避免浪费

财务：如何精细业务、财务一体管控？

产、供、销、财一体化管控，消除信息孤岛，提升管理效益

四、功能应用简介：

总账

通过系统轻松完成凭证录入、审核、登记、结账等日常财务工作，实现无纸化办公，日常财务数据的核算人力投入更少，速度更快，准确度更高。

财务报表

与总账、业务系统之间有完善的接口，可以自定义设置取数，及时、准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准或个性化财务报表

，为企业领导者进行重大决策提供数据依据。

工资

包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等，更好的管理人员档案，建立员工工资台账，为各种基金的提取和上缴管理

提供依据。

固定资产

提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。支持

新增值税法法规，提供固定资产新购进项税抵扣处理；

供应链管理

采购：

按销售订货及库存情况定时定量采购、成本处理和应付款核销，包括订单管理、到货入库、开票结算、付款等，统计分析报表及时准确。

销售：

关注客户资料、价格政策、信用、应收款回流等关键业务点的管理与控制，提供多角度货、票、款统计分析。

库存：

强大的库存业务、状态控制、分析等功能，有效地跟踪出入库、分析异常状态，反应价值分布，提供库存的短缺、超储、安全等预警机制动态信

息。

生产加工：

在库存管理中溶入了简单生产管理，支持按订单生产加工、库存生产、按订单设计与按订单装配流程模式的小工业企业，满足以销定产和以产定

购、简单领料管理和及时掌握生产加工进度的管理要求。

核算

主要针对企业商品收发存业务进行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据，并可动态反映库存资金的增减变动，为降低库存，

减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。

财务分析

企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，为决策者提供及时、准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目

性。

老板通

老板通与财务、业务系统整合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，提供及时、准确、直观的经营数据及图形，指导企业

的经营行为。

用友T3财务业务一体化解决方案

用友软件一体化解决方案书 一、应用管理价值： 1、库存监控：理清库存加强动态管控 ●库存成本核算快速、准确； ●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余； ●事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存； ●及时查询库存可用量，预防不按时交货； 2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流 ●监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账； ●全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流； ●应收应付及时预警，往来账龄一目了然； 3、生产监控：以销定产降低成本 ●支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾； ●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本； ●生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚； 4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程 ●提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机； ●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标； ●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理； ●监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；

5、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级 ●60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案 ●全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入； ●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业； ●提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展； 二、总体介绍: 用友T3标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 T3标准版功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务；

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 （1）有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风

险的合理规避与有效防范。 （2）实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。 （3）为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 （1）做好业财一体化的基础工作 首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务

T3畅捷通财务业务一体化处理上机考试题

T3畅捷通财务业务一体化处理上机考试题 一、系统建账 账套号：301 账套名称：东江电子设备有限公司启用日期：2011年9月本位币：人民币 企业类型：工业行业性质：新会计制度科目 会计科目编码级次42222 客户分类编码级次223 部门编码级次：122 地区分类编码级次：22 存货分类编码级次：1223 收发类别编码级次11 结算方式编码级次：12 供应商分类编码级次：223 在经济处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 存货数量4位小数位，存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。 二、设置人员及权限 1 三、基础档案设置（总12分） 1）部门档案：（0.5分） 2）职员档案：（0.5分） 3）客户分类：（0.5分）

10 11）凭证类别：（0.5分） 选择⊙记账凭证 12 四、科目及期初余额 （一）总账系统初始设置 1、业务控制参数（1分） 凭证制单时，采用序时控制；进行支票管理与资金及往来赤字控制；制单权限不控制到科目；不可修改他人填制的凭证；打印凭证页脚姓名；凭证审核时控制到操作员；由出纳填制的凭证必须经出纳签字。 账薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定，明细账查询控制到科目，明细账打印按月排页。 数量小数位和单价小数位2位，部门、个人、项目按编码方式排序，会计日历1月1日-12月31日。 2

五、固定资产初始化 1、业务控制参数（1分） 按平均年限法（一）计提折旧，折旧分配周期为1个月，类别编码方式为2112； 固定资产编码方式：按“类别编码+部门编码+序号”自动编码：卡片序号长度为：3； 已注销的卡片5年后删除；当（月初已计提月份=可使用月份-1）时，要求将剩余折旧全部提足。 要求与账账系统进行对账，固定资产对账科目：1501，固定资产；累计折旧对账科目：1502，累计折旧； 在对账不平情况下不允许月末结账；业务发生后不需要立即制单，月末结账前一定要完成制单登账业务； 固定资产默认入账科目：1501；累计折旧默认入账科目：1502。 2 3

ERP的业务财务数据一体化设计思路.

ERP的业务、财务数据一体化设计思路 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。 对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。 因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。 ERP环境下会计业务流程优化技术的设计 ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。 1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。 2、会计业务多样化信息处理技术 财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。 3、引擎技术 引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。

用友t3财务业务一体化练习题

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索- 百度文库 用友T3财务业务一体化处理练习题（2014） ——总账、工资、固定资产、采购、销售、库存、核算、报表 一、系统建账（1 分） 帐套号：301 帐套名称：东江电子设备有限公司启用日期：2009年1月本位币：人民币 企业类型：工业行业性质：新会计制度科目 会计科目编码级次42222 客户分类编码级次223 部门编 码级次：122 地区分类编码级次：22 存货 分类编码级次：1223 收发类别编码级次11 结算方 式编码级次：12 供应商分类编码级次：223 在 经济处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 存货数量4位小数位，存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。 二、设置人员及权限（1 分） 1 三、基础档案设置（总12 分） 第1页共8页

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9）外币设置：美元 选择⊙记账凭证 四、科目及期初余额（总6分） （一）总账系统初始设置 1、业务控制参数（1 分）凭证制单时，采用序时控制；进行支票管理与资金及往来赤字控制；制单权限不控制到科 目；不可修改他人填制的凭 证；打印凭证页脚姓名；凭证审核时控制到操作员；由出纳填制的凭证必须经出纳签字。帐薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定，明细账查询控制到科目，明细账打印按月排页。数量小数位和单价小数位 2 位，部门、个人、项目按编码方式排序，会计日历1月1日-12 月31 日。 2 第3页共8页

12101短期借款贷100000.00 12111应付票据贷供应商往来 2211101商业承兑汇票贷供应商往来 2211102银行承兑汇票贷供应商往来 12121应付账款贷供应商往来276760.00 12131预收账款贷客户往来 12153应付福利费贷10222.77 12171应交税金贷 2217102未交增值税贷 12181其他应付款贷2100.00 13101实收资本（或股本）贷500580.00 期初数据-应收账款余额

财务业务一体化实施有感

财务业务一体化实施有感 2010年我公司对下属民发、强华、成都嘉华、宁夏嘉华等多家分厂实施了财务业务一体化和物流一卡通系统，我有幸全程参与了全程实施工作。公司各个分厂通过财务业务一体化的实施，使企业内部业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。对分厂的实施，我感触良多： 一、实施财务业务一体化前的情况和存在的问题。 长期以来，由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、软件开放等原因，财务业务一体化建设进展缓慢。通过对各分厂财务信息化现状的考察得知，目前各分厂的业务和财务系统大都处于分离的状态。由于业务和财务进销存系统各自独立运行，将财务与业务信息分割开来，资金流与物流、信息流难以协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。究其原因，存在以下问题： 1、编码不一致性。由于财务系统与业务系统均是独立运行，各自采用一套编码，如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护，就会出现“张冠李戴”下的数据不一致，计算结果不相符的问题。如两个系统反映的结果各执一词，系统集成势必困难。 2、监管的滞后性。业务系统要及时掌握经营状况，必须动态反

映经营成果，而财务要稽核业务数据的正确性，需对仓库、业务等数据进行核对。但业务和财务对时点认同差异，业务不能及时与财务同步，加之财务与业务的分立运行，客观上容易造成财务与业务的不一致。例如在财务核算发现业务的错误时，业务系统可能已结转到下个月的日常运行，这样业务系统就不能在当期进行变更和调整，如果财务仍沿用事后核算，更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。 二、对建设公司财务业务一体化的思考 网络技术快速发展为财务业务一体化建设带来了契机。在业务系统中加强成本核算，使企业能从自身的实际出发，按照适应、谨慎、简便、利税和一致性原则，选择适当的成本计价方式，对业务经营和成果进行动态反映，系统定时按照财务规范的要求将业务系统的数据加工为财务要素和会计凭证的标准数据传递到财务系统，自动生成相关记账凭证，在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性。财务人员直接参与业务系统的核算操作，使财务对业务的监督职能进一步加强，由原来的事后检查向事中控制转变，提高了财务监管的效率，从而实现《企业财务通则》的要求。 以商品采购为例，在实行财务业务一体化后，商品由仓库管理员验收估价入库，财务在财务系统中录入各供货商的明细发票信息及本企业付款记录，并将其发票信息与仓库验收入库信息进行财务采购过账比对。如货到票未到，记入暂估商品；货到票到，记入库存商品等。

用友T3财务业务一体化练习题

用友T3财务业务一体化处理练习题（2014） ——总账、工资、固定资产、采购、销售、库存、核算、报表 一、系统建账（1 分） 帐套号：301 帐套名称：东江电子设备有限公司启用日期：2009年1月本位币：人民币 企业类型：工业行业性质：新会计制度科目 会计科目编码级次42222 客户分类编码级次223 部门编 码级次：122 地区分类编码级次：22 存货 分类编码级次：1223 收发类别编码级次11 结算方 式编码级次：12 供应商分类编码级次：223 在 经济处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 存货数量4位小数位，存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。 二、设置人员及权限（1 分） 1 三、基础档案设置（总12 分） 第1页共8页

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9）外币设置：美元 10 11）凭证类别：（0.5 分） 选择⊙记账凭证 12) 四、科目及期初余额（总6分） （一）总账系统初始设置 1、业务控制参数（1 分）凭证制单时，采用序时控制；进行支票管理与资金及往来赤字控制；制单权限不控制到科 目；不可修改他人填制的凭 证；打印凭证页脚姓名；凭证审核时控制到操作员；由出纳填制的凭证必须经出纳签字。帐薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定，明细账查询控制到科目，明细账打印按月排页。数量小数位和单价小数位 2 位，部门、个人、项目按编码方式排序，会计日历1月1日-12 月31 日。 2 第3页共8页

期初数据-应收账款余额 第4页共8页

五、工资初始化 （总 12 分） 1、业务参数 （1 分） 工资类别个数：1 个；核算币种：人民币 R MB ；要求代扣个人所得税，不进行扣零处理；人员编码长度：3 位；启 用日期：2009年1月 1 日。 2、人员档案及类别 （1 分） 部门档案、人员档案见基础资料（全部人员均为中方人员，计税），人员类别分为：经理人员、经营人员、生产人员、 管理人员四类。 3 4 第5页 共8页

T3普及版功能介绍(含核算)

TO: 咨询联系电话： 联系人： 用友T3财务普及版 -------------------------------------------------------------------------------- 拥有用友通，您就可以实现对企业的全面管理，实时掌控！——管理随你而动。 从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理；功能模块包括总帐管理、（往来管理、现金银行）报表、财务分析、存货核算。 用友通标准版的客户价值： 1. 成长型企业管理整体解决方案，降低购置成本； 2. 财务业务一体化设计，数据充分共享、及时精确； 3. 丰富查询、智能分析、综合信息管理平台，辅助决策支持； 4. 流程导航，方便易用，远程应用，部署灵活； 5. 动态信息交互、实时企业随时管理； 6. 保障投资、平滑安全升级； 简介： 总账 总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。·灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总； ·多种账务处理、查询、输出； ·期末汇总、自动结转损益、转账及结账； ·完全支持成长型企业会计制度，系统预制成长型企业会计科目、财务报表； ·部门、人员、项目、客户、供应商全面管理； 往来管理 客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速资金周转，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。 ·实现多条件组合的往来款总账、明细账查询，及时掌握最新情况；

用友T3财务业务一体化练习题(整理)

1.实验一系统管理 【实验资料】 1.操作员资料 编号姓名口令所属部门 11 陈明 1 财务部 22 王晶 2 财务部 33 马方 3 财务部 2.账套资料 (1) 账套信息 账套号：333；账套名称：北京宏远科技有限公司；采用默认账套路径；启用会计期：2006年1月；会计期间设置：1月1日至12月31日。 (2) 单位信息 单位名称：北京宏远科技有限公司；单位简称：宏远科技。 (3) 核算类型 该企业的记账本位币为人民币（RMB）；企业类型为工业；行业性质为新会计制度；账套主管为陈明；按行业性质预置科目。 (4) 基础信息 该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 (5) 分类编码方案 科目编码级次：42222 其他：默认 (6) 数据精度 该企业对存货数量、单价小数位定为2。 (7) 系统启用 “总账”模块的启用日期为“2006年1月1日”。 3. 操作员权限设置 (1) 陈明--账套主管 负责财务软件运行环境的建立，以及各项初始设置工作；负责财务软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；负责总账系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作；负责报表管理及其财务分析工作。 具有系统所有模块的全部权限。 (2) 王晶—出纳

负责现金、银行账管理工作。 具有“总账-出纳签字”权限，具有“现金管理”的全部操作权限。 (3)马方—会计 负责总账系统的凭证管理工作、客户往来和供应商往来管理工作及报表管理工作。 具有“总账”、“往来”、“财务报表”的全部权限。 【实验要求】 以系统管理员Admin的身份注册系统管理。 【操作指导】 1. 启动系统管理 执行“开始→所有程序→用友通系列管理软件→用友通→系统管理”命令，进入“用友通〖系统管理〗”窗口。 2. 注册系统管理 (1) 在“用友通〖系统管理〗”窗口中，执行“系统→注册”命令，打开“注册〖控制台〗”对话框。 (2) 输入数据。用户名：admin；密码：（空）。 (3) 单击“确定”按钮，以系统管理员身份注册进入系统管理。 3. 增加操作员 (1) 执行“权限→操作员”命令，进入“操作员管理”窗口。窗口中显示系统预设的几位操作员：demo、SYSTEM和UFSOFT。 (2) 单击工具栏中的“增加”按钮，打开“增加操作员”对话框。 (3) 输入数据。 编号：11；姓名：陈明；口令：1；确认口令：1。 (4) 单击“增加”按钮，输入其他操作员资料。最后单击“退出”按钮。 注意： ?只有系统管理员才有权限设置操作员。 ?操作员编号在系统中必须唯一，即使是不同的账套，操作员编号也不能重复。 ?设置操作员口令时，为保密起见，输入的口令字以“*”号在屏幕上显示。 ?所设置的操作员用户一旦被引用，便不能被修改和删除。 4. 建立账套 (1) 执行“账套→建立”命令，打开“创建账套”对话框。 (2) 输入账套信息 已存账套：系统将已存在的账套以下拉列表框的形式显示，用户只能查看，不能输入或修改。“[999]演示账套”是系统内置的。

关于构建企业财务业务一体化的思考

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e07840167.html, 关于构建企业财务业务一体化的思考 作者：刘金玉 来源：《科学与信息化》2019年第10期 摘要在市场经济背景之下，企业的财务业务发展备受社会各界的广泛关注，为了能够有效突破自身在实践运作中存在的不足，企业开始将经济建设与内部管理体制的革新相结合，积极的实现财务业务工作的大力落实，更好地推动管理人员的优化配置和利用。对此，本文站在宏观的角度，将理论分析与实践研究相结合，立足于我国企业目前内部财务管理情况存在的各类不足，通过对财务业务一体化的深入分析以及研究来为中国企业的进一步发展提供一定的借鉴。 关键词企业财务；业务一体化；经济建设 引言 作为企业内部管理机制中的重要组成部分，财务业务一体化管理对企业的管理工作人员提出了较高的要求，管理工作者需要站在宏观的角度，有效的突破传统财务管理模式所存在的不足，将数据资源管理，集成化管理以及数据分析相结合，更好的采取现代化的财务管理手段，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势以及核心基础。另外在信息化时代之下，财务业务一体化对推动企业的稳定建设、提高企业的综合实力有着关键的作用和意义，企业必须要将信息化管理与不同的业务环节相联系，更好的体现一体化集成管理的作用和优势。 1 财务业务一体化 财务业务一体化立足于业务以及财务发展的实质条件，通过对数据库、网络以及管理软件的深入分析和研究，来积极实现不同管理环节的大力落实，其中管理工作人员需要关注财务会计流程，企业业务流程以及管理流程之间的紧密联系和发展，积极地将各种计算机运作程序以及互联网操作手段融入主体流程设计之中，更好地建立完善的财务业务一体化信息处理流程。财务业务一体化流程必须要以业务事件驱动为依据，更好的实现业务与财务数据之间的紧密联系，管理工作人员需要在该管理理念的引导之下，明确企业经营信息的实时情况，积极的划分不同的业务事件，深入体现业务管理的作用以及价值。另外在管理业务事件过程之中，管理工作人员还需要结合实践的具体内涵以及属性对不同的业务进行有效的驱动记录，了解信息处理的相关规则，更好的实现业务，财务以及管理信息的集中性处理。如果需要涉及其他的信息管理，那么则需要结合具体的授权要求，通过报告工具的有效应用来自动输入相应的信息，这种自动化的运作模式不仅能够促进信息资源的优化利用和共享，还能够真正的突破时间和空间的限制，充分的发挥会计控制的作用以及价值[1]。 如果对财务业务一体化进行细节分析，那么可以看出，这种运作模式首先以财务与业务内部的一体化为基础，管理工作人员需要以生产管理为主体和依据，了解各种财务信息的实质要

财务业务一体化解决方案

财务业一体化解决方案 （注：本方案在e帆风顺工作室所提供的“通用供应链管理解决方案”的基础上，添加如下的内容，形成财务业一体化解决方案） 报销借支管理 1、费用项目：系统支持用户根据自已的实际管理需求，自行设定企业需要纳入管理的费用项目，并与相应的会计科目关联；同时，费用项目也可以与预算管理的预算项目和决算项目相关联 2、借支管理：员工因公而办理借支的，借支申请经自适应流程被确认后，自动生成针对员工的结算单据，主动传递到出纳岗位；系统支持用户将借支额度纳入预算管理，以将企业整体的借支规模限定在合理的范围内；借支结算完成后，员工内部往来账的数据即时生成 3、报销管理：员工因公报销的，报销申请经自适应流程被确认后，自适应生成相应的结算单据，并自适应变更员工内部往来账的数据；冲账还是支款，冲多少、支多少，都由系统根据具体业务情况自适应判断并生成相应的数据 会计业务管理 1、记账规则管理：一定的业务流程和一定的业务单据相结合，形成特定的业务事项，区分不同的业务事项，为其指定特定的会计记账工作所适用的会计科目、借贷方向、数据取数原则，就形成了本方案的“记账规则”；记账规则支持定向会计科目，也支持根据业务事项的具体事项，由系统自适应的挑选适用的会计科目；记账规则在编制完成后，可指定生效时间，在特定的生效时间点后，新的记账规则自动

生效，旧的记账规则自动失效，而不需要删除或修改原有的记账规则，记账规则的序列，自动形成它自己的历史 2、记账凭证管理：在记账规则的作用下，相应的业务事项在它被办理完结的同时，会自动生成相应的记账凭证，在这个过程中，系统会自动进行平衡校验等数据完整性和合法性检查，并同时完成必要的舍位平衡记算；记账凭证生成后，系统会自动发送一条提示消息给相应的会计职位任职人，提醒其对生成的记账凭证进行提交、审核等后续处理；在整个记账凭证的处理过程中，业务办理人不需要进行任何的特殊操作，系统的处理是在他不知不觉的情况下高度自动化完成的；记账凭证的生成和业务办理的完结是同时进行的，保证了财务数据的及时、准确和完整；当然，本解决方案也支持记账凭证的手工录入，并且支持以草稿的方式录入记账凭证，但当记账凭证被提交时，系统会进行平衡校验等数据完整性和合法性检查，不符合会计制度的数据是不可能被提交生效的 3、会计期间管理：本解决方案提供会计期间管理功能，方便用户自定义自己的会计期间 4、损益结转管理：本解决方案允许用户填制“损益结转指令单”，在标准流程的审批机制下，随时将损益类科目的余额结转到“本年累计”科目的相应方向去；本解决方案支持一个期间多次结转损益，并保证损益的结转是完全正确的 5、期末结账管理：本解决方案允许用户填制“期末结账指令单”，在标准流程的审批机制下，完成期末结账工作；在这个过程中，系统会

T3财务业务一体化操作手册

T3财务业务一体化操作手册 采购治理 （采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应打算，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。不管是工业企业依旧商业企业，“采购”业务的状况都会阻碍到企业的整体运营状况。过多的库存，会使企业产生下列不良阻碍： 一、产生额外的库存治理费用，如：仓库租赁费、保险费等。 二、造成资本的僵化，使周转资金紧张。 三、过多的库存，会因陈旧而变成废料，或削价出售，导致收益的恶化。 尽管库存发生的缘故可能来自生产过程，然而治理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过甚仍会造成企业无法运算的缺失。 采购治理追求的目标是：紧密供应商关系，保证供给，降低采购成本。） 1)如何进入采购治理 1.采购订单 （当与供货单位签定采购意向协议时，能够将采购协议输入运算机，并打印出来报采购主管审批。 1. 在进入采购治理系统主选单后，用鼠标单击【订单】下的【采购订单】或按下[Alt+O] 键，用光标移动键↓选择【采购订单】，即可输入采购订单。屏幕显示采购订单格式。 2. 用鼠标单击工具栏的〖增加〗按钮或按下[F5]快捷键，增加一张采购订单。 5. 按[F12]功能键能够从单据表头进行标题，或用鼠标单击表体位置或单击工具栏的〖增

行〗按钮或按下[Ctrl+I]快捷键，增加一行订单物资。输入采购订单表体各项内容。如：物资编号、数量、单价、金额等项。） 2)采购订单增加： 输入采购订单表头各项内容。 输入采购订单编号、订单日期、供货单位、账期治理等项。 假如该订货业务需要对方单位开具增值税抵扣发票，那么应该输入税率。

4)采购订单修改： 审核过的单据不承诺修改，需要修改单据应先弃审，然后才能修改 5)采购订单删除 审核过的单据不承诺删除，需要删除单据应先弃审，然后才能删除

财务业务一体化研究

财务业务一体化研究 一、财务业务一体化意义 财务业务一体化的基本思想是,在包括数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来。 二、财务业务一体化设计:利用会计业务流程再造理论 (一)财务业务一体化下业务流程再造理论分析 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是20世纪90年代初期开始在国际上非常流行的一种新的管理观念和方法。业务流程重组的概念及具体定义有很多，其中，麦克尔．汉默（MichaelHammer)所提出的概念较具有权威性，并被广泛接受。他认为：“业务流程重组是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底地重新设计。”重组的过程是要从客户需求和企业战略目标出发，以信息技术、人与组织管理作为重新设计和实现的手段，通过对企业原有业务流程的彻底变革，达到满足现代企业降低成本、改善产品和服务质量、适应客户多变需求、提高企业整体绩效的业绩需求 再造(BPR)理论是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提高顾客导向,组织变通,员工授权及正确运用信息技术,达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术,合并相关工作或工作组,工作流程的各个步骤按其自然顺序进行,模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀,更重要的 是赢得时间,加强竞争力。生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息,企业在决策和控制中能得到实时信息的支持,对经济环境做出及时反映。 三、财务业务一体化设计方案的效果 (一)财务业务一体化对客户价值的作用 在传统经济环境下,我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模

财务业务一体化

1财务业务一体化建设重要意义1 1.1实现财务控制点前移2 1.1.1财务控制点前移的思想阐述2 1.1.2财务控制点前移实现《单项业务风险控制》3 1.2实现企业信息的对称性，通过对二异性信息的分析发现问题3 1.3MIS系统财务在线审批和手工审批的区别总结3 1.4促进财务职能的转变4 1.5其他重要功能4 《中烟国际MIS管理系统》是财务业务一体化的系统，具体由三部分组成：业务管理系统、财务管理系统、统计及经济运行分析管理系统。业务系统是MIS 系统的基础，财务管理系统是MIS系统的核心，统计及经济运行分析管理系统是经营驾驶仓，是MIS系统的精髓和管理提炼。 MIS系统强调通过财务业务一体化建设，实现物流、资金流、信息流的一体化，以物流、资金流和信息流及其之间正确的配比关系为管理主线，实现三流的有机结合，达到企业基础数据、业务流程的标准化、规范化，实现企业经营数据动态、透明、共享、集成。 1财务业务一体化建设重要意义 通常对《财务业务一体化建设》的认识，都仅仅理解为“业务数据自动生成财务凭证”。其实，这是对《财务业务一体化建设》的一种曲解。 《中烟国际MIS管理系统》的财务业务一体化建设，除了实现财务电算化系统，以及“业务数据自动生成财务凭证”以外，还可以实现：自动完成成本核算管理、报帐票据管理、付款申请网上在线审批管理等重要职能。同时，财务业务一体化建设，还具有更深层面的现实管理作用。

1.1实现财务控制点前移 1.1.1财务控制点前移的思想阐述 财务凭证信息的弊端：传统的财务管理和判断，信息依赖于制作完成的财务凭证，但是，财务凭证存在严重的时间滞后性（即实事上事件已经发生），以及数据的不完整性（例如开证等信息财务凭证不反映），因此，无法实现在线决策、判断、或者财务干涉。 MIS系统财务业务一体化的核心思想是：财务人员参与到具体业务流程中，例如进行在线审批等，实现“财务控制点前移”。 方案：MIS系统将公司财务制度、业务制度、以及财务管理经验值，在业务流程中“预设财务控制预警点”，通过已经发生和正在发生的在线业务单据（不依赖凭证制作与否），按照提前设计的财务管控模型，自动进行数据的分析/判断/预警，实现财务的在线监管控制，实现“财务控制点前移”。 图示： 《应用案例》： 本合同的此项费用，有没有正在处于审批过程中（经理未批复）的付款单，连同这张付款单上的金额，一共是多少了？本单项业务，涉及所有交易关联方的实时资金往来？ 出口付国外佣金时，本合同是否已经收汇？ 发现付款客户和结算客户不同（是否存在法律风险）？

T3财务业务一体化操作流程

财务业务一体化业务流程操作说明 一、用友建账步骤 第一步： 1、建账过程： <1> 点系统管理从界面中点系统→注册界面控制台 用户名：admin 密码：空点：确定 <2> 点击：权限→操作员界面 ①点增加出现界面 编号：自行设置 姓名：设两人①做凭证②审核凭证增加两人点击：退出 说明：增加时设置本公司某个财务人员为账套主管，权限自动=admin <3> 点击帐套→建立→界面 帐套号： 帐套名称：按实名设置 帐套路径：D:\UFSMART\Admin 启用会计期间：2006.11.01 点击：下一步 出现界面：单位信息 单位名称： 单位地址：可以为空 点击：下一步出现界面核算类型（要选择账套主管，一定要是本公司的财务人员）本币代码：RMB 本币名称：人民币 企业类型：新会计制度科目 帐套主管： 点击：下一步出现界面 基础信息： □存货是否分类 □客户是否分类 □供应商是否分类 □有无外币核算 点击：完成→确认 注：到最后‘是否立即启用账套‘时，点否，这里启用时，启用人就是ADMIN，要用本公司财务人员（一般是账套主管）启用，这样启用人就会挂本公司的人员名字。 查看启用帐套的企业类型和行业性质方便预制行业报表。方法：以帐套主管的身份进系统管理在帐套下点击修改点下一步下一步就可以看见帐套的企业类型和行业性质。；备份/恢复时，用ADMIN，只能在账套—备份或恢复操作，针对某一账套所有年度；用账套主管或公司其他财务人员身份进去，只可在年度账—备份或恢复，针对某一账套某一年度。 第二步：基础设置以及总账操作

1、双击用友通出现界面 服务器： 用户名： 密码： 帐套： 会计年度：2006 操作日期：2006—11—01 点击：确定 一、公共档案 <1> 部门档案 <2> 职员档案 *所属部门 <3> 摘要凭证常用摘要 <4> 结算方式：现金、电汇 <5> 存货分类：无 <6> 存货档案：无 <7> 自定义项：无 二、总账 <1> 凭证分类记账分类 <2> 会计科目设置银行存款、库存商品、固定资产（低值易耗品） 现金→日记账无形资产、营业费用、管理费用、财务费用 银行存款→日记账 + 银行帐 △应收账款→客户往来△应付账款→供应商往来 （个人和单位）其他应收款→个人往来（客户往来）其他应收款→个人往来△预付账款→供应商往来△预收账款→客户往来 <3> 会计科目设置 编辑→制定科目现金总账科目→现金 银行总账科目→银行存款 三、初始化建账 总账→设置→期初余额 第三步： 总账系统操作流程 填制凭证→审核凭证→记账→月末转账（后自用生成 转账凭证）→审核凭证→记账→月末结账 月末结帐结不了，一般是因为还有其他模块启用了而没有作结账。 第四步： 反月末结账 点击月末结账 点击所属时间（逐步按时间反结） shift+ctrl+F6 二、反记账 点击：总账→期末→对账 ctrl+H 恢复记账前状态功能已被激活 点击总账→凭证→恢复记账前状态 恢复方式： 1、最近一次记账前状态 2、2006年11月初状态 四、反审核状态

财务业务一体化核心知识点

财务业务一体化核心知识点 1．采购业务（本月入库且本月来发票）的业务及账务处理；2．采购业务（本月入库但本月未来发票）的业务及账务处理；3．采购业务（以前月份入库，本月来票）的业务及账务处理；4．采购费用、采购运费的业务及财务处理； 5．现付业务的处理（全部现付与部份现付两种情况）； 6．应付中付款单的处理（注意：预付、应付付款类型的区别）、核销的处理； 7．应付中简单核算与详细核算的区别； 8．应付中取消核销的处理； 9．应付中制单处理中各种制单查询的应用场景（场合）及生成凭证的分录； 10．暂估余额与在途余额的查询； 11．应付模块中转账的处理； 12．销售先发货后开票的业务处理； 13．销售开票直接提货的业务处理； 14．销售现结业务的业务及账务处理（含部分现结与全部现结两种情况）； 15．应收模块中收款单的处理（注意：预收、应收款类型的区别）、核销的处理； 16．应收模块中转账的处理；

17．应收中制单处理中各种制单查询的应用场景（场合）及生成凭证的分录； 18．存货核算模块中存货科目与对方科目如何设置； 19．金额调整单的处理（制作、记帐、生成凭证）； 20．存货核算中正常单据记账各种单据类型的含义； 21．特殊单据记账中调拨单记账其单价如何计算； 22．存货核算中生成凭证各种查询条件的应用场景（场合）及生成凭证的分录； 23．结算成本处理对存货明细账的影响及生成的相关单据生成何种分录的凭证； 24．各模块的结帐顺序及结账前的检查内容； 25．恢复记账的处理； 26．系统支持的计价方式及算法； 27．各系统之间的对帐； 28．期初采购入库单有误，次月来票的处理； 29．期初库存录入有误，次月发现的调整处理； 30．应收应付存货模块的受控科目设置。

畅捷通T3财务业务一体化解决方案

用友T3-用友通财务业务一体化解决方案用友通财务业务一体化解决 一、关键管控点 （图示：工业业务流程图，红旗为关键环节管控点） 管控点主要分类： 灵活、实时价格管理； 严谨信用及细致往来管理； 智能、动态库存管理； 以销定产，以产定购的简单生产管理； 二、总体管理价值： 财务监控：规范、精细，提升效率和管理 多账套管理与账套间数据交换、跨账套查询； 预置各行业科目及报表模版，快速建账； 提供客户、供应商、部门、业务员以及项目等多角度辅助核算，满足各行业财务精细化管理需要；

提供丰富的财务、业务、数据库统计函数工具，支持出具专业报表，满足企业更多管理与决策需要； 预置多种专业财务指标及分析方法，支持智能化图表分析，反映企业整体运营状况及潜在风险； 支持粗放、精细的2种灵活预算管理方式，帮助企业加强事中控制及事后分析； 支持工资及个税自动计算、发放、费用分摊及纳税申报； 提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式； 业务监控：挖掘利润、优化业务流程 监控销售价格，客户报价时提供毛利预测、历史价格参考，同时监控售价过低的出货漏洞，快速合理报价； 提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机； 按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标； 消除企业信息“孤岛”，产、供、销、库、财集中，全面实现物流、资金流、信息流一体化管理； 满足以财务发票管理为主的标准购销业务流程和以业务货流管理为主的优化购销业务流程管控； 支持以销售订单为管理核心的中小制造业企业和以发货为管理核心的中小流通业企业管理； 库存监控：理清库存加强动态管控 库存成本核算快速、准确； 及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余； 事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和价格，参考采购历史价格等关键环节，确保合理采购； 延期发货自动预警，预防不按时交货； 往来业务监控：降低风险，加快资金回流 监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账； 全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流； 应收应付及时预警，往来账龄一目了然； 生产监控：以销定产降低成本

全面管理 动态掌控-用友T3财务业务一体化管理解决方案

全面管理动态掌控 ——用友T3财务业务一体化管理解决方案 一、背景 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台； 成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实；据资料统计，完整地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。 二、成长型企业管理存在问题 1.财务管理和成本管理方面 ?大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理。 ?无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态； ?无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作； ?对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；?现金流量表时效性差，对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。 2。销售管理方面 ?无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理； ?无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。 ?缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。 ?无从准确统计分析销售业务，预测应变市场，考核销售人员业绩。 3。采购管理方面