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对强化现代企业管理基础工作的思考

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对强化现代企业管理基础工作的思考

作者:凌然

来源:《商情》2013年第50期

【摘要】不断夯实企业管理基础工作,在企业整个管理中显得突出重要。文章论述了企业网络经济信息与计算机应用管理;战略管理与标准化管理;定额管理与计量管理;人本管理与现代化管理方法的应用。作者依据长期从事企业管理的实践经验,填充了企业管理基础工作的内容,旨在探讨和思考,加强企业管理基础工作,强化企业管理。

【关键词】企业管理,基础工作,战略管理,定额管理,现代化管理方法

随着企业管理的发展和延伸,加强企业管理是企业承担的主题。特别是当前,随着企业改革的不断深化和国际国内两大市场供求的变化。本钢作为我国特大型钢铁骨干企业,也面临着钢材产能过剩,钢材价格在低价位上运行,有时已跌破成本价的严峻考验。这主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素的影响,国际金融市场动荡加剧,经济发展不确定因素增多,导致国际钢材市场需求增长放缓,产能集中释放,因而钢材出口形势不容乐观。又加之,我国宏观经济面临较大通胀压力,固定资产投资、机械、汽车、造船等制造业增速降低,钢铁新增产能扩大,导致我国国内钢材需求减弱,由于钢材产能过剩,从而导致市场供需矛盾加剧。但是,受煤炭、铁矿石、电力、原燃料等价格的上涨的影响,钢铁企业成本逐步上升,由于鋼材市场价格的降低,迫使钢铁企业销售利润率下降,企业盈利能力降低。面对困境面前,本钢提出逆势而上,全面加强企业管理,走管理效益型企业发展道路,向管理要效益。加强企业管理始终是企业一项重要工作,如何加强企业管理基础工作?基础不牢,地动山摇。这说明企业管理基础工作之重要。

一、企业管理基础工作的管理内容

笔者通过学习企业管理专业,掌握企业管理理论知识所知,一般把企业管理基础工作的主要管理内容包括:企业网络信息化管理;企业规章制度建设;企业定额管理;企业计量管理;企业标准化管理。笔者认为,随着系统管理在企业管理的应用,为适应现代企业管理发展的需要,企业管理基础工作应填充新的管理内容。应将战略管理、现代化管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用管理,现场管理等统筹于企业管理基础工作内容之中。实际上,企业外部环境和企业内部条件与企业生产经营目标三者之间都是变动、变化,这是事实。马克思主义告诉我们,世界是物质的,物质是发展运动和变化的,静止是相对的,运动是绝对的。这是事物发展的普遍和客观规律,任何事物的发展都遵循这一规律。企业管理也不例外,企业管理也是动态的管理,而不是静态的管理。因此,根据现代知识经济时代企业管理创新发展需要,把战略管理,现代管理组织、管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用、现场管理,这些管理手段及人才管理纳入到企业管理基础工作之中来,是完全必要的。通过填充这些管理内容,使企业管理基础工作更加系统化。既有微观短期重点管理,又有宏观长期管理谋划,实现企业长

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