如何让员工在工作中保持激情长久

如何让员工在工作中保持激情长久？

曾经有一个企业提出过这样的口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”本人私下对这种观点持反对态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此实际上，每个人都是富有激情的，关键是激情能够在什么时候迸发出来，有没有营造一个良好的环境，让员工迸发激情。在工作中充满激情的员工有以下特征：1.工作业绩表现优秀，能够给公司带来良好及持久的效益。2.沟通能力甚佳，能够很好的和上下级沟通，推动工作开展。3.明白自己在岗位上要做什么，如何做，如何才能做的好。

4.从公司的整体利益和发展前景出发，敢于提出不同意见和良好方案。

5.把工作看成一项事业，而不是谋生的手段。

那么如何让员工在工作中保持激情长久呢？

一、重视员工意见

让员工适当的了解和参与公司重大事情的决策与管理，并对管理人员进行监督，这样能充分调动员工工作的积极性。同时，也可以发动、鼓励员工献计献策，对公司管理提合理建议。如每年日本松下的职工提出的建议就有66万个，其中10％左右被采用。

二、开展评比活动

开展业绩评比活动也是调动员工工作积极性和提高服务质量的有效方法之一。开展业绩评比活动，可以培养员工的主人翁精神和集体主义精神，也可以满足他们对尊重和荣誉的需求。开展业绩评比活动要有明确目标，在活动中评出的优秀员工，应予以适当的精神和物质奖励。如有些公司将评出来的优秀员工的照片放上光荣榜，使先进者获得精神奖励，给广大员工树立起学习的榜样，在公司内部形成个个学习先进、人人争当先进的局面。

三、适当物质激励

奖金是对优秀员工的一种物质鼓励，也是调动积极性的手段。工资与奖金的表现形式都是金钱，可以满足员工的生活需求。虽然它是属于一种物质刺激，但它同时也满足了员工的精神需求，因为工资和奖金都包含了精神因素，如我们评定工资时需要考虑“工作表现、态度、能力、贡献大小”等综合因素。

四、关心员工生活

员工的家庭、婚姻、生活等问题处理不好对其情绪影响很大，直接影响到他们的工作积极性。大多数公司相当部分员工是年轻人，有经验的管理者就会注意关心青年员工的恋爱、婚姻等问题。这样，关心员工的生活问题，注意做好员工的饮食、住宿等生活福利工作，解决员工的后顾之忧才能充分唤起他们工作的积极性。