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沙盘实习报告

沙盘实习报告
沙盘实习报告

9月8日、9日,09级工程管理专业进行了为期两天的沙盘实习。在这里,我收获了很多在书本上学不到的东西。沙盘实习运作的每个团队由五名角色组成:项目经理,生产经理,经营经理,采购经理和财务经理,整个项目的顺利进行离不开每一位团队成员的尽职尽责,其中,我扮演了项目经理的角色。

【工程简介】

实习期间共运作了两个项目,分别是凯旋门工程和世纪大桥工程。

凯旋门工程主要构件包括一个基础JC,两个墩柱D-1,D-2和一块板B-12,每个部件都需要三道工序:绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。前两周由老师指导学生完成操作,以熟悉工程运作的流程。

世纪大桥工程由一个地基JC,四个墩柱D-1,D-2,D-3,D-4和三块梁板B-12,

B-23,B-34构成。工序的施工顺序根据部件的不同而有所调整。整个工程要求16周之内完成,提前一周完成奖励5万元,延迟一周则会处罚10万元,项目规定施工期间每种工程最多只能雇佣四支不同的施工队。项目全程需要学生独立完成计划和施工。

【实习经历】

第一次亲密接触

第一天上午8点半,我们来到了教室,开始第一个项目的运作。之前对沙盘的认识只是模糊而笼统的,大概知道是对项目运作的模拟,直到见到盘面和其上的各种卡片,道具币和单据才可以说是真正和沙盘亲密接触。

两位老师耐心指导我们认识盘面道具,熟悉操作流程,引导我们准确定位和扮演自己的角色,并且带领我们进行了第一个月的运作。在这期间,我也努力找准项目经理的工作内容和范围。首先,项目经理需要与各位经理核对每人的职责,然后带领大家开始完成沙盘操作表上按时间安排的每项任务。项目进行期间,要及时提醒各位经理填写必要的单据,月末完成沙盘操作表,并整理核对其他经理填写的表单。

小试牛刀

第一个月在老师的带领下顺利度过,剩下的一个半月的工作交由我们小组成员独立完成。由于刚上手,许多操作还很生疏,所以很多组都是按照书上的工程量走,很难有自己创造性的思路。但考虑到第二个项目从开头就会由我们团队自行设计并模拟操作,所以此时我们决定在第一个项目上率先进行一些尝试。我们脱离了书本参考答案,另外画了一张甘特图,并列出了从第五周开始每周需要完成的工作。事实证明,虽然我们在第一个项目上花费时间比其他组略长,但我们提早熟悉了完整的项目实施程序,为之后工作的事半功倍打下了坚实的基础。

现在开来,这一阶段是对每个人以及整个团队来说都是一个重要的锻炼。从个人的感受而言,作为项目经理我感受到了肩上担子不轻,因为项目的顺利进行着实离不开项目经理对整体的全面了解和熟悉,并且需要通过缜密的逻辑做出正确的判断和决策。同时,整个团队的严丝合缝和正常运转也需要项目经理的协调把握。

山雨欲来风满楼

下午3点左右,凯旋门工程告一段落,我们面对的是工程量更大,工期更长,施工步骤更复杂,故而对我们能力要求更高的世纪大桥工程。,这意味着,施工的步骤不再是之前单一的从下到上,而有了变数,只要两个墩柱完工对应的那块梁板就能够开工。其中不可避免的是多项工程同时施工。施工的最长期限是16周,每提前一周完成会有5万元的奖励。甲方报量是695万元,我们所要做的就是在规范完成施工的同时尽可能多地获取利润。此时,留给我们的时间只有不足20个小时。领取了各种表格清单之后,我们进入高强度工作状态。

首先要完成的是WBS工作分解结构,这是一个宏观上的规划,利于我们把握大局,整理思路。我把这一任务交给了生产经理,而她也很快顺利完成。之后,我们面对的是整个项目计划中最难也最为关键的甘特图。我决定给每个人一小时的时间,用来熟悉项目,发散思路并拿出自己的一套方案,之后再进行组内整合和优化并确定最终采用的施工方案。很快,气氛沉静了下来,五个人埋头计算着。在这期间,几次有人拿出了方案,但都在大家一起检验时发现了漏洞,不是机械,劳工待工期太长,就是劳工组进出场次数太多,与最优还有明显差距。终于,在

交换了彼此意见,并对几个关键步骤做了详细讨论后,我们的生产经理拿出了一套让每个人长舒一口气的方案。在这套方案下,劳工组没有待工期,进出场次数达到了最少,老师看过后也给予了认可。于是,我决定以此为我们的实际操作方案。生产计划确定了,接下来就需要计算最优的盈利方案。此时需要财务经理大显身手,一次次对进出场日期的锱铢必较,对贷款方案的反复比较,让我们的盈利一次次提高。此时,天色已黑,我们都忘记了饥饿和疲倦,转战19楼,全队总动员,开始了最后的攻坚战。

最后的战役

95万。

这是我们第一次做出的利润。但是我们的生产经理和经营经理发现模板进场数量有问题,时间点也还需修改。

100万。

这是我们修改之后的变化了的利润。距离理想方案还有差距,钻研之后,财务经理发现发电机可以买小型的,而且还款方案还可以优化。

104万。

这是我们最后得到的利润数额。

大家长舒一口气。继而再接再厉完成了各项计划表单的填写,而我最后在那一页薄薄的合同书上签上了字。回到宿舍之后,我们把数据录入了电脑,积蓄精力迎接第二天的工作。

完美收官

第二天,带着昨天的战果,我们稳健地完成了为期十五周的工程。上午11点,所有组都结束了工作,老师对我们这两天的表现做了总结,点出了大家普遍存在的问题,并提出了对我们今后的希望。沙盘实习在每个组派代表做小组总结之后顺利结束了。

【实习感悟】

各司其职,各尽其能

在项目管理团队中,每个人负责不同领域的事物,对于某项工作,当然有一个人最具有发言权。可能在沙盘实习中我们所扮演的只是一个角色,但就是这样短短一天,每个经理也已非常熟悉他所从事的工作。在实际工作中就更是这样,身在其职,便会对这项工作负责。

实习中,团队常常会出现有人空闲的时候。起初,我喜欢让闲着的人都一起帮助比较忙的经理一起做事。但后来发现收效甚微,甚至事倍功半,究其原因,是由于半路来帮忙的人做的事不但不够熟悉,而且缺少系统性,很容易发生遗漏或者错误。所以到后来我坚持每个人各司其职的工作方式,作为项目经理全程参与工作,控制进度,检查完成情况,协调整个团队。

正确的方法是胜利之匙

为什么同样的工程计划,有的团队能在第一天晚上就完成,而有的团队却不得不去通宵赶工?回答是:方法存在差异。而方法,正是成功的关键所在。

通过观察,我发现,一些团队在做计划时只有一两个人埋头苦干,而剩下的人却比较清闲。这其实不是因为其他人不想做或者不认真,而是工作方法存在问题。世界上之所以会由单个人发展出村落,由原始首领统治发展成政府领导,由个人所有制企业发展成为公司,就是因为一个人的力量毕竟有限,团队精神才是取得胜利的捷径。

具体到这次的沙盘实习,首先,做计划并不只是生产经理和财务经理的事,经营经理和采购经理也需要对分内的工作做一个计划,只有四个方面的计划相互作用,找到冲突,发现问题并解决问题,整体的工作进度才会加快,质量也才会提高。其次,当一条路走不通时,是不是应该群策群力,集思广益,将大家的智慧有效叠加。能够接受及时的调整而且保持准备不断调整的积极态度才是项目管理、项目策划者应具备的职业素养。

细节决定成败

回过头来看,占用最多时间的不是计划的基石甘特图,也不是确定初步的生产采购及资金借贷方案,而是对于最优方案反复不断的修改。计划中大方向的变差比较容易纠正,但各处小问题的解决确实耗费了巨大的精力。但影响最终利润的因素往往就是这些小问题,借款方案改动一下,欠款偿还时间做个调整,都会改变利润额的大小。

想要做到又快又好地完成计划,就必须在这些细节上面下足功夫。工作的态度务必是严谨的,逻辑务必是缜密的,计算务必是精确的。

【个人的建议】

沙盘实习让每一个工管学子都有一种身临其境的感觉,很好地将书本的知识与实际的应用在方寸之地上结合起来。实习之后,大家都对工程项目有了更直观,更真实的认识。

第一个建议是是否能将实习内容做一个扩充,给同学们尝试更加复杂的项目的机会。因为实际的工程可能远远不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能进行更真实的模拟,相信将来工作时上手会更快,成绩会更出色。

第二点建议是是否能增加更多项目管理软件的应用。专业的软件在国内虽说目前还没有大范围应用,但这毕竟是一个大的趋势,我们应该走在时代的前列。

完整word版项目管理沙盘实习报告

项目管理PMST沙盘实训心得 团队名字:XXX 团队口号:XXX 项目经理:XX 财务经理:XX 采购经理:XXX 生产经理:XXX 经营经理:XX 通过了几天的学习,我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。 首先,我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍:项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。 要对一个进行模拟管理和经营,项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期,有些则觉得很失望,没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作,等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题: 二、理解项目的特征;三、优秀的项目管理?项目和一、理解何谓项目团队的构成和设计;四、影响团队有效运行的障碍分析;五、项目可行性分析;六、把握项目生命周期;七、风险识别(风险分析)、确定风险优先级;八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用;九、制定成本计划要考虑的因素;十、项目控制;十一、项目团队决策;十二、项目调整和总结评估。对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后,我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的,每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。我在小组中担当的职位是项目经理,选择这个位置,是充分衡量了自身的特性与小组成员特质后所做的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。通过了这一天的学习,我对项目管理有了很好的理解,懂得项目管理领域在当今工业发展和工

沙盘模拟实训报告

实训报告 实训项目:ERP沙盘实训 系别专业:商学系国际经济与贸易专业 班级:11级国贸8班第 7 组 学生姓名:XXX 研发总监 学号: XXX 指导教师:纪慧生 日期: 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程,为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学,提供学生一定的企业模拟环境,在此环境下,共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训,让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此,可使学生全面了解企业管理的基本流程,同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力,培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求 模拟企业经营管理,主要有:战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监;财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色,一起组成一个企业,由此与其他企业展开2天,共计24学时(相当于真实时间6年)真实的竞争。 三、实训方案 1、第一年企业经营运作,第一年企业经营运作总结,第二年企业经 营运作规划 2、第二年企业经营运作,第二年企业经营运作总结,第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作,第三年企业经营运作总结,第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作,第四年企业经营运作总结,第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作,第五年企业经营运作总结,第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作,六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析 一.两天的企业管理沙盘实训结束了,两天下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要列出以下几点: 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力; 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 五实训心得 企业经营管理模拟报告———研发总监 在ERP沙盘实训的一开始,先是分组确定各组成员,我所在的组是第7组,有9个人组成,接着我们对团队内部人员做了详细的分工,我是企业的研发总监,负责市场开拓和产品营销,搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单,但是要考虑清楚,否则就会造成资金的浪费和科研时间,从而影响整个公司的进度,导致公司的盈利状况不佳,所以,我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用,必须认真对待才能使公司发展。 团队工作最重要的就是协调合作,团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中,我们各个部门的总监经理尽职尽责,坚守自己的岗位,完成本职工作,并协助其他部门工作,做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作,逐渐熟悉了操作流程,然后又在老师的悉心指导下,确实从中学到了课堂上学不到的知识,这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。 我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务,则在任务相应的方格位置打对勾,反之打叉。需要注意的是,执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打

沙盘模拟实习报告 (2)

1引言 沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。 1.1实习目的 1、通过对ERP沙盘实训,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2、通过在实验室沙盘模拟实训公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟实训,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对ERP沙盘模拟实训,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。 1.2担任职位 我在沙盘模拟中担任采购总监。我的任务是提前下原料订单,买材料。这说难也不难,说容易却也不容易。不仅要算好采购费用以免现金不够,还要预估好产量。采购的整个过程是还是挺难的,并不能很好的把握,P1、P2、P3、P4所需要的材料不同,费用不同,采购的提前期也不同,如果没有算好就可能会延误到生产,还有可能延误交货,如果延误了交货,那我们就得扣除相应的违约金,本来就经营不易了,不能因为这样再让我们整个团队受到损害。有时候也会因为资金不足而临时改变决策。总得来说,采购在整个流程中还是处于很核心的地位。 2实习内容和过程 首次接触ERP沙盘,一切对于我来说都是很陌生的,我们总共被分成六小组,我们是第二小组,总共八个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、销售总监、生产总监、采购总监、营运总监、信息总监的职务,在我们小组里,我担任了采购总监一职。老师带我们熟悉操作,完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后,我们便正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们一共经营6年。 第一年,我们生产P1,不过我们的广告费投入并不多,没有抢到先机,只拿到一笔单子,只卖出了一个P1,导致库存太多没有卖出去,亏损了18M,但是为了企业的未来可以经营下去,我们开发了区域市场还有P2,准备第二年力挽狂澜。 第二年,我们卖了大厂房,租了小厂房。为了能够抢到多的订单,我们投入了很多广告费,然而忘记了投区域市场的广告费,导致我们又没有很多的订单,P1的库存已经很多了,P2研发结束,

工程管理专业-项目管理沙盘实训指导书

工程项目管理沙盘 实训指导书 专业:工程管理(代码:109021160) 建工学院工程管理教研室编制 二〇一七年九月十日

工程项目管理沙盘实训指导书 一、实训教学目的、任务和基本要求 在学生学习了《工程项目管理》课程后,在老师的指导下,完成指定工程项目沙盘实训。 (一)实训目的: 工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上,通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练,更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项,培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动,在活动中去体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而深刻理解工程项目管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。 该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体,最大的特点是创设体验式学习前景,寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”,学生的学习过程接近施工企业现状,在短短几天的训练中,会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。团队成员要学会一起去寻找市场机会,分析规律,制定计划,实施全面管理。在对各种决策的成功和失败的体验过程中,学习工程项目管理知识,掌握工程项目管理技巧,提高工程项目管理素质,增强动手能力,强化团队合作意识,有利于学生就业竞争力的培养与提升。该课程的主要目的: ①强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为今后的工程实践打下有利的基础。 ②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。 ③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。 ④通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容,培养“争创一流”的企业管理理念。 (二)实训任务: PMST课程,是模拟凯旋门工程项目从工程中标开始,到工程竣工结束的整个工程项目管理过程,其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作,如何整合利用资源等决策,并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。 ⑴施工组织方面 ①依据施工项目工程量与市场条件,制定施工组织进度计划横道图。 ②预测市场风险(筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等)。 ⑵施工方案优选方面 ①创设2~3个施工方案。 ②以净利润最大为目标,综合权衡,优选最佳施工方案。 ⑶生产管理方面 ①根据施工项目工程量与市场条件及制定的施工方案,合理确定工、料、机的选配,注意机械设备的产能、施工现场水电量的需求及库房容量等的匹配。 ②项目实施过程中如发生意外情况,应考虑采取紧急补救措施,使项目得以继续进行。 ③按月结算,每月小结。

电子沙盘实训心得体会

环环相扣,步步惊心 郑玲财务总监 3100510152 这是我们第三次,也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中,我担 任的是财务总监这一角色。 erp企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学 的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力;同时,还培养和提高同学们的逻辑思维能 力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析 和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。每个职 位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一 个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财 务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现 金流量,还有预算所有者权益,任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错 了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推 入难以翻身的境地。其次,我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来, 企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划,经营时就会没有目标,没有 方向;没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。 经营到第六年的时候,由于我们在接单的时候没有看仔细,导致第二季的p1赶不及交货, 我们只能在p4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存 的现金不足,无法参加p4的竞单,于是我们干脆将错就错,将p4停产,这样就刚好可以将 第二季的一个p1给留出来交货了。当然,我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一 年了,是投机取巧的做法;但我们心里清楚的知道,在企业的实际经营中不能够随意停产, 这样做是不合理的。 总而言之,资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等,这些事先的规划都 是相当必要的。篇二:电子沙盘erp实训总体分析总结 电子沙盘 erp沙盘模拟经营总体分析报告 专业班级: 模拟公司(组别): 实训组人员:ceo 财务总监 运营总监 采购总监 销售总监 指导教师:实训时间:2012年 6月 实训地点: 一、实训项目 1——6年企业运营 二、erp沙盘模拟实训体会 主要从几个方面分析: 1、描述本企业经营战略计划(6年的设想)以及分年度的经营计划 2、经营计划实施过程中情况(包括计划在实施过程中遇到的问题,以及所做的调整和完 善); 3、六年经营的总体体会 电子沙盘总结

ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告 一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10 二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院 三、实训角色 我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监) 本人角色分配:营销总监CSO 四、实训目的: ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。 五、实训过程: 在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费~争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。 1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/柔性),以及厂房的闲置和利用。 listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra 4.市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。 六、实训心得和体会: 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流,秉着“团结一致,争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主

工程项目管理实习报告

一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习,在具有一定理论知识的基础上,为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解,通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习,了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作,如何从一个工程项目中赢得利益,在沙盘分析软件的协助下,通过老师对我们管理过程的引导和点评,最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解,培养我们的综合应用能力,提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习,加强我们对本次实习的认识;现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序;熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体,通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起,借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程,能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流,切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘,来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而深刻理解工程项目管理管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。和作业流程,在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是: (1)强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为今后的工程实践打下有利的基础条件; (2)培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力; (3)通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容,培养“争创一流”的企业管理理念。

ERP沙盘模拟实训总结财务总监

E R P沙盘模拟实训总结 财务总监 This manuscript was revised on November 28, 2020

ERP沙盘模拟实训总结 为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前,我甚至不知道ERP是什么,进过这次实训之后,可以说是完全脱离的小白的境界。 真的像老师说的一样,沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也相当激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,做到边学边练,学用结合,掌握ERP的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。我在这次的实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就是管钱,到后来认识到财务工作的重要性,一个公司的正常运营就是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。 在现代经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成年度财务预算、带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。 我们F组在第一年的时候做的还是很好的,一切工作按部就班,我们队沙盘模拟的工作渐渐开始熟悉。贷款额度不大,公司也是小有盈利。但是在第二年的时候,我们公司出现了广告投放失误,使得我们的订单较少,而且单价不高,为了不让厂房闲置,我们就继续生产产品,导致我们第二年末的库存商品很多但是卖不出去,所以盈利很少,公司开始走下坡路。在第三年的时候我们也出现了重大失误,我们忽略了我们的发展战略,我们在第三年的时候没有把

沙盘模拟实训总结报告

E R P 沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名: 学 籍 号: 班 级: 专 业: 指导教师: 日 期:

ERP沙盘模拟实训心得体会 2009年12月21日,我们开始了ERP沙盘模拟实训。 我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

《ERP沙盘模拟实验》实习报告

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/e2877261.html,)/总结报告/实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告 [实习时间]:1月11日-1月12日 [实习组人员]:**ceo**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监** [实习设备]:erp实验设备工具,erp沙盘模拟对抗学员手册 (文秘范文欢迎您投稿) [实习目的]:从实习中认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解erp

对企业管理的解决之道。 企业运营过程: 对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现p1和p2产品在本地市场,国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景。 于是我们就决定在前两年生产p1的同时开发p2,并且开发区域市场与iso9000。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p3产品更有兴趣。而我们把目光放在p2产品在区域市场的销售情况。首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格 认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽

然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了p1产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有5个单位的p1产品库存。亏损较为严重。希望能在下一年能拿到更多的订单。 第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于当时p1产品库存很多,所以p1产品生产量不需要很多。虽然在可以生产p2产品之后还可以继续进行p1产品的销售,但这p1产品并不是我企业的核心产品,故p1生产量日益减少,直到p2产品市场成熟后退出市场,今后两年可p1可以进行低生产低销售。 第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的运营情况不是很好,所以把每年的广告费用控制在6―7个单位,并采取多市场多产品策略投资;竞争小的投资少,竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是很大。广告投入较少的情况下,我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品,除了一个企业依然以p1产品

ERP沙盘模拟实验实习报告范文

实习时间:2012年6月14日 实习地点:erp实验室 实习组人员:**ceo**生产总监**采购总监**销售总监**财务总监** 实习设备:erp实验设备工具,erp沙盘模拟对抗学员手册 我的工作: 我在erp沙盘模拟实验过程中,扮演销售总监的角色,主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售,力求在销售量上实现增长。 实习过程: 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。 在我们企业发展过程中一直比较低调,广告费除了第一年投入较多,后来五年都较低,产品每年销量都不是最大,韬光养晦,埋头苦干,所以权益也比较低,但我们没有进行恶性竞争,最终也没有破产注资,坚持到了最后。 在沙盘实习中由于市场容量巨大,产品种类多,如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应该都能得到很好的成长发展,但遗憾的是我们做的并不理想。 由于前两年订单不多销售做不上去,我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发,开发无形资产上,为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后,我们终于决定了产品和市场的方向,重点研发p1和p3产品,开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线,再加上原来的两条手工生产线,我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了

一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担,但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断,使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。 第三、第四年大家广告费趋于理性化,我们的订单也多了起来,由于前期准备充分,我们拿了几个加急订单,总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利,但是第三年开始,我们已经逐渐上了轨道。 第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3,准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金,现金流很紧张的我们进行了短期贷款,接大订单等等手段,终于还上了这个巨大的负债,这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完,但第四年开始我们已经开始盈利。 最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3,但我们只有两条生产线生产 p3,产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3,而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单,所以我们在区域,国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费,但是由于p1产品需求量越来越低,订单很少,我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单,这就会造成产品的积压,而且我们是最后一年,不能让产成品积压在仓库,只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上,虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费,跟别组的竞争也不是很激烈,但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求,而我们由于刚开始资金不足并没有开发,所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量,只好用两倍的价钱收购p3,以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润,但是比起不能按时按订单交货要交的违约金,还是这个方案能产生利润。 虽然最后我们的净利不高,资产总计数也不高,但是我们没有破产注资,一直坚持到最后。 实习总结: 通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用

沙盘模拟实训工作总结

沙盘模拟实训工作总结 沙盘模拟实训工作总结1 首先,使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案。同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢。收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于

不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算,出谋划策。说实话,我认为有一定的时间,一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误,我还是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙,但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任。怀疑,猜忌,都是会影响其他人的工作情绪的,尤其是错误的怀疑判断。生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力,对市场的进入选择有一定的准确性,产品的定位也应有正确的选择性,在制定生产策略上要全面,细致,对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生产主管还应该有

《ERP沙盘模拟实训》报告

《ERP沙盘模拟实训》报告 专业: 信息管理与信息系统 学号: 1440930203 姓名:郭宇峰 担任角色:营销总监 团队名称(第几个小组):皮皮虾珠宝公司(第五组)

1 实训分析 1.1 企业经营管理分析:(包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析) 企业战略:本企业最开始的定位是B产品,增加生产线以扩大产能,通过快速发展市场来获取更多的订单,考虑到产能,所以至多把市场扩展到国内,在本地,区域和国内三个地方进行B、R 和C产品的销售,前期主要产品为B,中期为B、R,后期为B、C。但是在初期的时候,在用钱方面没有明确规划,实验规则不清晰,导致出现很多错误,如用长贷换短贷,厂房未出售等,导致没有足够的资金去建立更多的生产线及升级生产线,导致了R 和C的生产受到阻碍,后期产能不足,资金回本慢,发展相对吃力。 生产管理:生产上对产品把握不够,在对市场上的把握不错,但是错误的估计了产能,导致不能按时交货,被处罚金。 市场营销:在最开始能抢占好市场份额,在大家产能都低的情况下做的不错,对于市场形势,产品售价方面把握的好,这是做得好的方面。但是,在第二年第三年,由于CEO与我(销售总监)交流过少,导致广告投入多,未考虑产能拿订单太大吃不下。最后亏本 财务管理:由于所学专业问题,导致对于财务的管理不够细致,好多账记得不正确,再加上我(销售总监)和财务总监一起记账,产生很多争论,也是不对的地方。

1.2 企业经营成败及原因: 企业经营成败:失败,企业倒闭 原因: 1.游戏规则理解不透彻。 没有好好阅读和理解游戏规则,很多东西都是靠自己平时的理解来应对,诚然,平时经验有一部分值得借鉴,但并不代表所有的规则都适用。 2.团队协作差。 很多事情没有考虑到团队协作,有时候在不负责任的磨洋工,玩手机,其实这是一种很不负责任的工作态度。讨论的时候也是只有2~3人进行,政策和命令不能及时下达。 3.越权现象明显。 由于人手不足,导致几个人要做完所有人的事情,不可能所有事都能够面面俱到,人的精力也不够,这也是造成本次失败的一重大原因 1.3 所担任角色的得与失: 了解到自己有问题的地方:

沙盘模拟实习报告(实用干货)

1 引言 沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。1.1 实习目的 1、通过对ERP沙盘实训,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2、通过在实验室沙盘模拟实训公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟实训,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对ERP沙盘模拟实训,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。 1.2担任职位 我在沙盘模拟中担任采购总监。我的任务是提前下原料订单,买材料。这说难也不难,说容易却也不容易。不仅要算好采购费用以免现金不够,还要预估好产量。采购的整个过程是还是挺难的,并不能很好的把握,P1、P2、P3、P4所需要的材料不同,费用不同,采购的提前期也不同,如果没有算好就可能会延误到生产,还有可能延误交货,如果延误了交货,那我们就得扣除相应的违约金,本来就经营不易了,不能因为这样再让我们整个团队受到损害。有时候也会因为资金不足而临时改变决策。总得来说,采购在整个流程中还是处于很核心的地位。 2 实习内容和过程 首次接触ERP沙盘,一切对于我来说都是很陌生的,我们总共被

物流电子沙盘实训报告

实训报告 ——物流电子沙盘

一、基本情况 1.实训班级: 2.实训组员:**(CEO)**(CFO) **(CSO、COO) 3.实训时间: 4.实训主题:物流电子沙盘实训 二、实训背景 实训目的: 通过物流沙盘模拟增强感性认识,通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。通过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。 实训规则: 把学生分成若干小组,每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位:CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景,每个公司有100M启动资金,在同一市场环境,相同规则下互相竞争与发展。连续经营数个会计年度,由于各组的决策和经营方向不同,每个小组的经营结果也就不同,有些公司可以盈利,有的则面临破产。 三、实训总结 在实训过程中,我们组出现了许多问题:1.抢不到订单,只

有续约单;2.在运输调度之前,没有把货物进行分拣,导致发车时货物混乱,两辆车上会出现同一目的地的货物;3.在运输过程中,忘记发车,浪费了一周的时间;4.接单过多,跟不上班级整体节奏;5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库,结果原路运回上海;6.同城拼车功能不知道如何使用;7.未按时交货,遭遇罚金;8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款,不能继续往下进行;9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵,亏损严重。 上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的,我们通过小组讨论总结,不断改善经营状况,在第二周的实训中,出现了盈利。抢不到订单,我们就把价格大幅度降低,我们有经过严密的计算,把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来,把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物,这样能用火车直接运输,速度较快,运费多,成本少,效率高,收益高。根据订单的体积以及重量,我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低,我们的订单数量增加,操作难度加大,如果货物体积在100~200m3的范围,我们就租两个100m3的仓库,仓库就有了6个分区,这样做让我们在分拣的时候非常方便,分拣难度大大降低,通过分拣,货物能够合理的被安排装车,不会出现获取混装等状况,提高了运输调度的效率。又是为了能按时交货,我们甚至租用飞机,进行赔本运营。在第二季度及其以后的季度,会出

erp沙盘模拟实习报告

一、实习时间 2012年2月16日——2012年3月6日 二、实习小组成员 刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂 三、实习目的 通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性 在激烈的市场竞争中,无论是什么性质的企业,只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员在参与中学习,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验,进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 五、企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单 2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么 3、进行新市场的开拓,通过了解对市场需求和价格的分析,具体搞清楚开拓什么样的市场

财务管理沙盘模拟实习报告

财务管理沙盘模拟实习 报告 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

《财务管理沙盘模拟》实习报告 一、实习小组成员 组别:第13组 二、第13组模拟经营决策的总体思路 在首轮刚开始时,我们还不太了解规则,所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划,其中包括:根据初始年的状态计算所需要的流动资金,通过短期借款来支持公司的资金运转,然后购买适量的原材料,开拓市场和生产产品。 到了第二轮,我们吸取了前一轮的经验,全组成员都奔着第一的目标前进。 第一年:经过与组员的讨论,前阶段主导B、C产品,可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高,在国际市场

中虽然需求量高,但是价格不高,利润非常小,而C产品在本地市场有较好的前景,R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量讨论后,决定第一年主打B 产品,后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改进版,技术优势会带来一定的增长,所以我们先研发一年,等第二年再生产。同时要研发R产品,它的研发周期较长,第三年才能生产。在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房,建设两条全自动线,为第二年C产品的生产做准备,一条柔性线根据实情调度生产。因为国际市场的开拓需要四年的时间,所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。 第二年:主要生产C产品,将一条手工线换为全自动线,并空出一条手工生产线,将之改造为全自动线用于生产C产品,满足新引进的订单需求。倘若资金周转不过来,可以考虑借长期贷款 80M,以弥补资金不足。然后主力研发R产品同时研发S产品,继续开拓市场,因为第三年我们要拿下大量R订单,为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。 第三年:继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入,主打C产品和R产品,研发S产品,并将最后一条手工线换成全自动线,并开发国际市场。此时,我们用半自动线生产B产品,两条全自动线生产R产品,中厂房里一条线生产S产品,其余的生产C产品。 第四年:逐渐放弃B、C产品利润较少,仅用两条生产线生产,后期适当放弃。然后在第四年中,S产品研发成功,国内已开放,

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