SAP Query代码增强

信息集代码增强可为四种类型，分别为：

1.

此处有四种类型可供使用

当选择为附加的表格时，系统会自动弹出增加表格关键字的定义规则，对此默认规则可进行更改，如下图，更改语言代码为“1”，更改成本中心有效截止日为“99991231”。（需加引号，如不加

系统会认为是变量）

注意如果已存在的表是逻辑数据库时，会有一个表层次的概念，在增加附加表之前，要先选择在哪个层次增加表。如下图选择是在MSEG 下增加表。

2.在自定义字段的代码定义中可以加上CONVERSION_EXIT_ALPHA_INPUT Function 以转换系统外部格式为内部格式，标准匹配。

3.SQ02代码增强

2008年4月2日

10:49

部格式为内部格式，标准匹配。

4.

在“代码”页的“5”处增强代码，其位置会在各字段自定义的代码之前，如需同时对几个自定义的字段或标准字段附值，可在此处写增强的代码。

其在程序中的位置如下：

By jinjian mo

干货土地一级开发：从BT模式到PPP模式的演进路径及案例分析创新

干货I 土地一级开发：从BT模式到PPP模式的演进路径及案例分析 【导读】上世纪90年代，为解决土地资产流失等问题，上海市成 立土地发展中心，作为国有土地的储备机构，土地储备制度就此诞生并迅速在全国范围内得以推广，土地储备制度大致包括土地收购、土地储备、土地出让三个环节，其中土地储备环节即是将不具备土地出让条件的生地做成可出让的熟地的过程，土地一级开发作为一项独立的土地开发环节正式登上历史舞台，此后云南城投、上海城投、漳州发展、泰达股份、黑牡丹、张江高科、北科建、华夏幸福等企业纷纷进入土地一级开发领域，充当土地一级开发商的角色。 经过近20年的不断探索，我国土地一级开发领域在任务界定、权责分配、商业模式、资金融通、监管机制、风险控制等方面不断规范，从商业模式上看，我国土地一级开发经历了从BT模式到土地补偿模式再到利润分成模式的演进，未来将向PPP模式进一步发展。 | 一、BT模式 土地一级开发的BT模式又称固定收益模式或工程总包模式，指土地一级开发企业接受土地储备中心的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地，统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施的建设，土地储备中心按照总建设成本的一定百分比作为经营加成。

很多地区对利润加成部分进行了相应规定，如北京规定：通过招标方式选择开发企业实施土地开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%;杭州规定：开发整理单位的利润和工作经费按照实施方案测算的开发整理成本总额的10%以内予以核定；昆明规定：市级国有投资公司组织实施的土地一级开发整理项目，统一按照审计所确定的总投资额的16%给予投资回报，并计入土地收储成本； BT模式简洁明了，企业收益稳定，风险较小，是一级开发企业常用的商业模式。如2010年5月，黑牡丹公司与常州新北区政府签署《新北区万顷良田工程建设委托协议》，常州新北区政府委托黑牡丹公司完成西夏墅镇和孟河镇境内总面积约为1538.10公顷的土地一级开发所涉及的拆迁、安置及土地整理、基础设施建设工作，委托建设期不超过两年，项目竣工后，新北区政府返还包括拆迁费用、安置费用、土地整理及基础设施建设费用、财务费用在内的建设成本及10% 的加成收益。

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项

运筹学课程设计指导书

运筹学课程设计指导书 一、课程设计目的 1、初步掌握运筹学知识在管理问题中应用的基本方法与步骤； 2、巩固和加深对所学运筹学理论知识及方法的理解与掌握； 3、锻炼从管理实践中发掘、提炼问题，分析问题，选择建立运筹学模型，利用模型求解问题，并对问题的解进行分析与评价的综合应用能力； 4、通过利用运筹学计算机软件求解模型的操作，掌握运筹学计算软件的基本操作方法，并了解计算机在运筹学中的应用； 二、课程设计内容与步骤 第一部分是基本实验，为必做部分；需要每位同学单独完成，并写出相应的实验报告。第二部分是提高部分，题目自选或自拟，锻炼综合应用运筹学知识及软件解决实际问题的能力；可以单独完成，也可以合作完成（最多3人一组），写出相应的报告。 1、基本实验在完成基本实验后，每位同学要按照实验要求完成实验报告，实验报告应包括问题描述、建模、上机求解、结果分析及答辩几方面。实验报告必须是打印稿（word文档等），手写稿无效。请大家按照要求认真完成实验报告，如果两份实验报告雷同，或相差很少，则两份实验报告均为0分，其它抄袭情况，将根据抄袭多少扣分。（约占总分的70%） 2、提高部分根据自己的兴趣或所查找的资料，从实际情况出发，自拟题目；在实验报告中，陈述问题，建立模型，求解，结果分析，此部分应着重突出自己的观点和想法。（此部分按照排名先后给分，约占总分的30%） 三、课程设计要求 1、实验目的 学会建立相应的运筹学模型 学会Excel、Lindo和WinQSB，QM for windows软件的基本使用方法 学会用Excel、Lindo和WinQSB，QM for windows软件得到问题的最优解 2、实验要求 分析问题、建立模型,并阐明建立模型的过程； 说明并显示软件使用和计算的详细过程与结果； 结果分析,将结果返回到实际问题进行分析、评价。 四、题目内容 （一）Excel规划求解基本实验 1、雅致家具厂生产4种小型家具，由于该四种家具具有不同的大小、形状、重量和风格，所以它们所需要的主要原料（木材和玻璃）、制作时间、最大销售量与利润均不相同。该厂每天可提供的木材、玻璃和工人劳动时间分别为600单位、1000单位与400小时，详细的数据资料见下表。问： （1）应如何安排这四种家具的日产量，使得该厂的日利润最大？ （2）家具厂是否愿意出10元的加班费，让某工人加班1小时？ （3）如果可提供的工人劳动时间变为398小时，该厂的日利润有何变化？ （4）该厂应优先考虑购买何种资源？

SAP BASIS 系统维护常用事务代码

事务码描述(中英文) SBIT Menu 菜单 SBTA Test background processing 后台处理测试 SBTU Background processing for user 对用户的后台处理 SM36 Define Background Job 定义后台作业 SM37 Background Job Overview 后台作业概览 SM39 Job Analysis 作业分析 SM49 Execute external OS commands 执行外部OS 命令 SM61 Menu 菜单 SM62 Menu 菜单 SM63 Display/Maintain Operating Mode Sets 显示/保持操作方式设置 SM64 Release of an Event 事件的释放 SM65 Background Processing Analysis Tool 后台处理分析工具 SM67 Job Scheduling 作业调度 SM68 Job Administration 作业管理 SM69 Maintain external OS commands 维护外部OS 命令 SMX Display Own Jobs 显示自己的作业 SPBM Monitoring parallel background tasks 监控类似的后台任务 SPBT Test: Parallel background tasks 文本:匹配后台任务 DB16 DB system check (trigger/browse) DB system check (trigger/browse) DB17 DB system check (configure) DB system check (configure) DB20 No.of table tupels acc. to stat. No.of table tupels acc. to stat. DB21 Maintenance control table DBSTATC Maintenance control table DBSTATC RZ01 Job Scheduling Monitor 作业计划监视器 RZ02 Network Graphics for SAP Instances 网络图SAP RZ04 Maintain SAP Instances 保持SAP 实例 RZ06 Alerts Thresholds Maintenance 警报门限维护 RZ08 SAP Alert Monitor SAP 报警监视器

对工程的理解,如何做到精品工程

我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工

期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个

浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。

其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。

土地一级开发(超详细)

1、固定比例收益模式 该模式是指土地一级开发企业接受政府的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转非土地，统一组织进行征地、农转非、拆迁和市政道路等基础设施的建设。政府统一支付固定的一级开发利润及保证增值收益底线。该模式仅从土地一级开发本身获利。 该模式有三种具体形式：一是土地一级开发由土地储备机构主导，负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。开发企业仅仅作为土地储备机构的受托人，具体执行一级开发相关事务，开发企业的管理费（利润率）为开发成本的2%；二是开发企业自行负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施的，利润率为开发成本的8%。三是政府承诺收益保底，政府承诺开发企业投入土地一级开发资金每年将获得最低收益（通常为12-15%），所提取的收益不足开发总成本的5%时，政府将补足差额。 北京是采用这一模式的典型。《北京市土地储备和一级开发暂行办法》第十四条就规定：“通过招标方式选择开发企业实施土地开发的……招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%。”此外，这种模式在福建漳州也有实践。2009年8月，漳州发展在漳州当地拿下了1640亩土地的一级开发权，漳州市龙文区政府与当地城市建设开发中心给该企业承诺：该企业投入土地一级开发资金每年将获得12%的最低收益。 2、分享土地出让金 该模式一般是指一级开发企业与项目所在地政府联手，按照双方商议确

定的一定比例进行直接的土地出让金分成，以此获取一级开发企业的合法收益。 在此模式下，一般有两种具体操作方法：一是企业与政府签订《土地一级开发委托协议》，协议中明确双方土地出让金分成比例，企业凭借合法协议而获得土地出让金的分成权；二是企业与政府合资成立项目公司，企业凭借在合资公司中股权的占比，而获得土地出让金的分成权。但分享土地出让金的模式也有一定的局限性，由于我国土地的全民属性，为避免国有资产流失，土地出让金分成模式要求参与合作的一级开发企业性质必须是国有企业，而且从目前采取此类盈利模式的一些案例来看，一级开发企业的背景一般均为项目所在地政府的平台公司。 这种盈利模式的代表有上海新江湾城项目，该项目由上海城投全部运营，凭借前期巨大的资金投入，获得了颇高建设标准，上海城投与上海市政府双方就项目的土地出让金达成了7:3的分成比例，随着项目土地市场价值的不断提高，上海城投获得巨大收益。出于规避国家土地政策的考虑，此项目土地出让金分成具体执行则选择以“土地出让收入中的30%与政府签订土地出让合同，70%与上海城投签订土地一级开发补偿合同”的方式操作。 3、分享土地增值收益 该模式是指一级开发企业除获得土地一级开发成本补偿部分外，还可以与政府商定按一定比例分享土地出 4、持有部分优质公建配套设施 该模式是指政府授权土地一级开发主体可以投资公共配套设施，开发商则可以通过持有优质公建物业，提供公共配套服务而获得长期现金流。

MATLAB与在运筹学中的应用

MATLAB与在运筹学中的应用 摘要：论文通过MATLAB在运筹学中的应用实例，探讨了MATLAB在运筹学中的应用方法和技巧，初步了解matlab中优化工具箱的使用。 关键字：MATLAB应用运筹学优化计算 引言 运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是研究如何将生产、管理等事件中出现的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法进行解决的学科。运筹学是应用数学和形式科学的跨领域研究，利用像是统计学、数学模型和算法等方法，去寻找复杂问题中的最佳或近似最佳的解答。运筹学经常用于解决现实生活中的复杂问题，特别是改善或优化现有系统的效率。运筹学中常用的运算工具有Matlab、Mathematica、Maple、SAS 、SPSS、Lindo/Lingo、GAMS、WinQSB、Excel、其他，如SQP、DPS、ORS、Visual Decision、Decision Explore、AIMMS、Crystal等。 Matlab是矩阵实验室（Matrix Laboratory）的简称，是美国MathWorks公司出品的商业数学软件，和Mathematica、Maple并称为三大数学软件。 用于算法开发、数据可视化、数据分析以及数值计算的高级技术计算语言和交互式环境，主要包括Matlab和Simulink两大部分。 主要应用于工程计算、控制设计、信号处理与通讯、图像处理、信号检测、金融建模设计与分析等领域。 将matlab用于运筹学的最优化运算可以很好的解决优化问题，而且matlab 还专门有优化工具箱，是处理优化问题更加方便。 一、例：0-1规划（《运筹学》80页例3-9） 求minZ=x1-3*x2+6*x3+2*x4-4*x5 6*x1+2*x2-x3+7*x4+x5<=12 约束条件 x1+4*x2+5*x3-x4+3*x5>=10 Xj=0或1，j=1,2,3,4

SAP操作常用事务代码(大全)

Material Mangement: MM01 - 创建物料主数据 XK01 - 创建供应商主数据 ME11 - 创建采购信息记录 ME01 - 维护货源清单 ME51N- 创建采购申请 ME5A - 显示采购申请清单 ME55 - 批准采购申请（批准组：YH） ME57 –分配并处理采购申请 MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单 ME21N- 创建采购订单 ME28 - 批准采购订单（批准组：YS） ME9F - 采购订单发送确认 ME2L - 查询供应商的采购凭证 ME31 - 创建采购协议 MD03 - 手动MRP MD04 - 库存需求清单（MD05 - MRP清单）MRKO - 寄售结算 MELB - 采购申请列表（需求跟踪号） ME41 - 创建询价单 ME47 - 维护报价 ME49 - 价格比较清单 MI31 - 建立库存盘点凭证 MI21 - 打印盘点凭证 MI22 - 显示实际盘点凭证内容 MI24 - 显示实际盘点凭证清单 MI03 - 显示实际盘点清单 MI04 - 根据盘点凭证输入库存计数 MI20 - 库存差异清单 MI07 - 库存差额总览记帐 MI02 - 更改盘点凭证 MB03 - 显示物料凭证 ME2O - 查询供应商货源库存 MB03 - 显示物料凭证 MMBE - 库存总览 MB5L - 查询库存价值余额清单 MCBR - 库存批次分析 MB5B - 查询每一天的库存 MB58 - 查询客户代保管库存 MB25 - 查询预留和发货情况MB51

MB5S - 查询采购订单的收货和发票差异 MB51 - 物料凭证查询（可以按移动类型查询） ME2L - 确认采购单/转储单正确 MCSJ - 信息结构S911 采购信息查询（采购数量价值、收货数量价值、发票数量价值）MCBA - 核对库存数量,金额 MM04 - 显示物料改变 MMSC - 集中创建库存地点 MIGO_GR根据单据收货: MB1C - 其它收货 MB1A - 输入发货 MB1B - 转储 MB31 - 生产收货 MB01 - 采购收货) MBST - 取消物料凭证 MM60 - 商品清单 ME31L- 创建计划协议 ME38 - 维护交货计划 ME9A - 消息输出 MB04 - 分包合同事后调整 MB52 - 显示现有的仓库物料库存 MB90 - 来自货物移动的输出 CO03 - 显示生产订单 IW13 - 物料反查订单（清单） IW33 - 显示维修订单 VA01 -创建销售订单 VL01N - 参照销售订单创建外向交货单 VL02N –修改外向交货单（拣配、发货过帐） VL09 –冲销销售的货物移动 VF01 –出具销售发票 VF04 –处理出具发票到期清单 VF11 –取消出具销售发票 Warehouse Mangement: LB01 Create Transfer Requirement 创建转储需求 LB02 Change transfer requirement 修改转储需求 LB03 Display Transfer Requirement 显示转储需求 LB10 TRs for Storage Type 按仓储类型的转储请求 LB11 TRs for Material 物料转储请求 LB12 TRs and Posting Change for MLEat.Doc. 转储请求及物料凭证变更传送LB13 TRs for Requirement 按需求的转储请求

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。

其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证

精品工程创建方案

南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要

运用线性规划对运输问题研究

运用线性规划对运输问题研究 班级：金融103班姓名：王纬福学号：5400210132摘要：由于企业选择运输路线或运输工具不合理而导致物流运输成本不能最小化的问题普遍存在而管理运筹学却能很好的解决此问题。通过科学的方法对问题进行具体化再建立数学模型并求解，就能找到运输成本最小的运输组合。 关键词：物流运输成本、输成本、管理运筹学、WinQSB2.0、线性规划 一、引言 日常生活中，人们经常需要将某些物品由一个空间位置移动到另一个空间位置，这就产生了运输。如何判定科学的运输方案，使运输所需的总费用最少，就是管理运筹学在运输问题上的运用需要解决的问题。 运输问题是一类应用广泛的特殊的线性规划问题，在线性规划的一般理论和单纯形法出现以前，康托洛维奇（L.V.Kant）和希奇柯克（F.L.Hitchcock）已经研究了运输问题。所以，运输问题又有“康-希问题”之称。对于运输问题（Transportation Problem TP）当然可用前面所讲的单纯形法求解，但由于该问题本身的特殊性，我们可以找到比标准单纯形法更简单有效的专门方法，从而节约计算时间和费用。主要是因为它们的约束方程组的系数矩阵具有特殊结构，使得这类问题的求解方法比常规的单纯形法要更为简便。 一、研究现状 运输问题的研究较多，并且几乎所有的线性规划书中都有论述。遗憾的是一些书中所建立的数学模型都不够全面和系统的。但是也有一些模型是严谨的没有漏洞和缺陷，并且很容易在此基础上修改或添加一些其他约束条件便于在实际工程中进行应用。管理运筹学在运输问题上的研究较为深入、全面、系统。对于计算机软件的引用也很前言，winQSB2.0对于普通甚至深入研究运输问题就已经是简单而又使用、耐用、好用的了。现在相关的杂志、期刊都越来越多关于管理运筹学，关于运输问题的文章论文初版，越来越得到重视。 二、文献回顾 随着物流行业和企业对物流运输要求的不断提高，企业的面临着更大的市场竞争，其运输活动在企业不断发展过程中，面临着越来越大难度的运输组合的选择决策问题。如何正确解决这个问题，是企业能够持续经营和发展不可忽视和必须面对的。这个问题同时也引起了企业界、学术界等社会各界的广泛关注。运输问题的实质是企业与运输组合的经济性问题，成功的企业通常都会面临如何选取最佳运输组合或运输路线这样一个重要问题，即以企业运输成本最小化作为确定最佳运输组合或运输路线的原落脚点。 四、案例分析 例：某公司下设生产同类产品的加工厂A1、A2、A3，生产的产品由4个销售点B1、B2、B3、B4出售。各工厂的生产量、各销售点的销量以及各工厂到各销售点的单位运价如下表：

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。

浅析土地一级开发

土地一级开发 一、何谓土地一级开发？ 1、基本概念 土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 2、延伸理解 从空间上来讲，土地一级开发可分为成片开发及分片开发两类。当然，这只是业内约定俗成的说法，并非法律层面的明确界定； 从时间上来讲，一种是先一、二级开发分离的形式，另一种是一级开发包含于二级开发的形式； 从性质上来讲，一类是存量一级开发，包括旧城改造、旧村改造、城中村改造及退二进三（工业厂区改商业、住宅等第三产业）项目，另一种是增量一级开发，包括征用和农转用土地，一些是已纳入城市总体规划的成片征地开发，有些则规划区以外单独立项基建类项目。 二、土地一级开发常见操作模式 1、区域土地开发模式的转变 当前，区域土地开发中呈现三个方面的转变： ?粗放开发方式向集约开发方式的转变 坚持科学发展观，严格按照规划进行控制和开发，确保土地资源的集约高效利用，尤其在地下空间，社区公建配套、社区教育配套等方面，探索高度集约化的土地使用方式。 ?房地合一方式向房地分离方式的转变 充分发挥政府、一级开发企业、二级房产开发企业各自的优势和作用，形成土地开发商、房地产开发商、销售商各司其职的房地产开发链。

以统一规划、统一配套为原则，通过超前的市政基础设施开发，生态环境系统的构建，交通、商业、文体设施配套，为进驻的房产开发企业创造良好的房产开发基础条件。 2、土地一级开发常见模式 从实施主体的角度看，土地一级开发主要分为政府主导和企业主导两种模式，两者有着显著的差异。 ?政府主导模式 政府主导模式下，政府作为土地的所有者代表，将土地一级开发列为土地整理储备中心的一项职能，由土地整理储备中心或其组建机构完成全部的一级开发工作，一级开发的资金主要来自政府财政专项拨款。 这种开发模式通常对资金要求不高，开发周期较短，不利于统一规划，且多数以生地出让，土地价值尚未得以充分挖掘，给后续拿地开发企业带来不确定性。 成功案例：三亚海棠湾 土地一级开发由政府独立完成，包括海棠湾规划；征地、拆迁、安置；基础设施建设；以项目带土地进行招商等。 ?企业主导模式 企业主导模式下，政府通过招标或委托确定一级开发企业，对政府委托授权获得的成片土地进行各种基础设施建设，使土地由生地变为熟地，达到可建设条件。一级开发的企业类型通常为项目所在地政府的平台公司（城投公司等）、大型国有企业或实力民企等。 由于参与土地一级开发的企业（尤其是大型央企）通常具备强大的资源整合能力与资本实力，既可以最大程度的发挥市场化操作优势，同时也可以保证土地一级开发的品质，从而为项目后续开发和整体运营提供一定的保障。 企业主导模式对资金要求较高，开发周期相对较长，企业具备一定风险，不确定性较大，但有利于挖掘和提升区域土地价值，同时也可以通过一定程度的二级项目开发获取收益。 成功案例：1、上海新江湾城 上海城投是政府背景浓厚的老资格一级开发企业，全盘操作新江湾城一级开发，部分市政设施采用BT模式，并创新性的采用土地换市政做法，为政府节约资金投入，创造了可观的经济效益。

严抓过程控制 创建精品工程

严抓过程控制创建精品工程 一、项目的精品意识是创优的前提 质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。 二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目

经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。 三、完善严密的质量保证体系是创优的保证 首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。 四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为 项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员

建筑工程如何创建“过程精品工程”

创建“过程精品工程” 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。 1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。 2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问

题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路 和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。 3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。

强化精品意识-创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖