揭秘解放军首支“蓝军”：学习外军思想和作战方式

揭秘解放军首支“蓝军”：学习外军思想和作战方式

2015年06月04日 04:11来源：人民日报284人参与12评论

与我军普通林地迷彩区别明显，蓝军旅配备了专门的迷彩服。今年的服装接近海蓝迷彩服。此前，颜色偏淡绿，被军迷亲切地称作“白菜迷彩”。蓝军旅官兵的臂章上画有一只狼头，上面写着“蓝军旅”。为何部队的标识上有狼头？官兵告诉记者，狼狡黠而又非常讲究团队协作，它体现了一种战术思想，靠整体的力量，不是单打独斗。

蓝军部队紧急出动。

蓝军哨兵警戒。

蓝军部队到达预定地域。

原标题：揭秘我军首支专业“蓝军”

宋凯征张鹏于壮清摄影报道

内蒙古草原深处，“跨越—2015·朱日和”系列实兵对抗演习6月1日拉开战幕，在未来4个月时间里，七大军区的10支陆军合成旅部队将与北京军区蓝军旅展开激烈对抗。

兵力规模扩大，对抗回合增加，成为今年跨区基地化演练的看点。据了解，今年演习包括开进展开、阵地攻防、城市要点夺控三个回合，按照远程投送、实验方案、战场机动、组织战斗、战斗实施、复盘检讨、实弹综合检验七个步骤组织实施。蓝军旅与10个合成旅轮番鏖战，涵盖摩步、机步、装甲不同类型部队。

蓝军应付得过来吗？这是一支什么样的部队？

一战成名的“蓝军”

此次担任与红军对抗演习的，是我军首支专业化模拟蓝军部队。

在去年“跨越—2014·朱日和”陆军合成旅集中检验评估中，该部队取得六胜一负的战绩，打破了我军以往演习红必胜、蓝必败的积习定势。

据了解，这支蓝军部队组建于2011年，先后经历两次调整整编。2012年初部队移防朱日和，2013年底转隶为北京军区司令部的直属部队，2014年初正式改编为专业蓝军部队，当年就参加了“跨越—2014·朱日和”红蓝对抗，一战成名。

与众不同的部队

6月2日上午8时，蓝军部队轮式装甲车辆按照演习编程和蓝军指挥部的要求，在空军和陆军航空兵的掩护下，分三路、多批次进入演习的预定地域。

一路上沙尘漫天，蓝军官兵身着特有的演习服装，让整个演习氛围显得非常逼真。

与我军普通林地迷彩区别明显，蓝军旅配备了专门的迷彩服。今年的服装接近海蓝迷彩服。此前，颜色偏淡绿，被军迷亲切地称作“白菜迷彩”。蓝军旅官兵的臂章上画有一只狼头，上面写着“蓝军旅”。为何部队的标识上有狼头？官兵告诉记者，狼狡黠而又非常讲究团队协作，它体现了一种战术思想，靠整体的力量，不是单打独斗。

蓝军要学习外军的战斗方式吗？据了解，武器装备、基础性训练等还是我军方式，但各级指挥员、指挥机关要掌握外军的战术思想，班长、骨干要具备一定的外军知识，有些战士也要练习部分外军的单兵动作。一句话，蓝军要有“对手的样子、强敌的影子、我军的骨子”。

锤炼部队的“磨刀石”

据介绍，今年的系列军演加大了难度和强度，参演的空军航空兵、陆军航空兵进行实打、实射、实投，增加陆空协同训练，加大夜训夜战和野战医疗、抢救抢修训练内容的比重。“专业化蓝军，担负着在演习中模拟作战对手，提升部队战斗力的重任。”总参军训部陆军训练局局长张大勇说，“这些都要求蓝军部队有针对性地进行对抗。”

蓝军部队将充分发挥“磨刀石”作用，给远道而来的红军设难局、布险关，全程多维摔打磨练红军，全面检验其实战化训练的成果。

蓝军旅旅长满广志告诉记者：“目前，我们蓝军旅已经完成参演人员装备的抽组，相关物资器材的筹措，预定作战地域的战场建设，我们已经全面做好了参加第一场演习的各项准备工作。”

浅谈外军战斗精神培育

浅谈外军战斗精神培育 杨宇杰尹东升孟庆彬 2005-06-01 10:56:38 作为战争中精神力量的核心要素，战斗精神集中体现为军队的精神特质。它能够牢固粘合人与武器，激发并增强战斗力，受到古往今来世界各国军队的普遍重视。在世界新军事变革加速推进的大背景下，外军战斗精神培育呈现一系列新特点和好做法。 一、外军“战斗精神”的基本内涵 （一）外军“战斗精神”的称谓 由于在思维方式和语言表达上存在差异，考察外军战斗精神培育的时候，很难找到一个与我军“战斗精神”完全相同的表述形式。但是，通过对概念内涵与外延的对比分析，我们认为，外军所谓的“军心士气”、“职业道德”、“军种核心价值观”、“自卫官精神”等，都与我军提倡的“战斗精神”存在关联。 如：美军强调“军种核心价值观”（Service Core Values），认为它们是军人信仰、准则和理想的高度概括，是其职业能力的具体反映，是每个军人必须遵守的职业操守。美军各军种都用高度凝炼的文字对其加以表述，并要求每名军人将其奉为行为指导并内化为精神追求。俄军虽有“战斗精神”（боевойдух）一词，且与我军“战斗精神”的概念基本重合，但条令文件、文章讲话中并不固定使用该表述，而是常用“军心士气”、“精神道德建设”、“永恒的高尚品质”等表示近似内容。日本军队尊崇“大和魂”、“武士道精神”和“自卫官精神”等。印度军队主张树立“克制、自尊、守纪的集体精神”和胜不骄败不馁的思想，要求军队必须“能为印度的自由、幸福和繁荣死而无怨”。 由此可见，虽然称谓不尽相同，表述五花八门，但“战斗精神”现实存在于外军的建军理念之中，作为人与武器的重要“粘合剂”以及激发并增强战斗力的“酵母”，“战斗精神培育”被纳入外军军队建设的“重点工程”。 （二）外军战斗精神的内涵 战斗精神是战争领域的精神现象和军队精神品质的总和。它是由国家的政治制度、意识形态、军队的宗旨性质等决定的，同时也受制于历史传统、文化背景、宗教信仰、民族习俗等客观因素，具有本国、本民族的鲜明特色。但战争作为人类社会集团斗争的最高形式，用同一套法则、逻辑和语言来规范它的各个要素。战斗精神也不例外。世界各国对“战斗精神”内涵的认识与理解存在明显的共同之处，普遍认为“忠诚、守纪、勇敢、顽强”等精神品质是构成军人“战斗精神”的基本要素。一支富有战斗精神的军队应该是： 1.爱国忠诚，具有强烈的职业荣誉感和高度的集体主义观念。外军认为，“缺少爱国主义精神的人，是不会履行他的职责，替自己的人民说话的。”“怀有挚爱祖国崇高情感和狂热民族情绪的男女之躯铸成的铜墙铁壁要比武器和堡垒更为坚固”。军队是个高度职业化的团队，它的健康运作要求成员之间必须相互协调、密切配合。一个自私、不懂得尊重他人、没有集体主义观念的人，是无法给部队带来战斗力的，必将成为战场上的胆小鬼、集体里的祸患和战斗中的牺牲品。 2.士气高涨，具有积极的思想情绪和高昂的战斗意志。相同条件下，士气高涨且情绪乐观的军队更容易打胜仗，因而英国军事家蒙哥马利指出：“没有高涨的士气，则不论战略、战术计划以及其他一切工作如何完善，也不能取得任何胜利”。美军名将巴顿认为，战时军事指挥员百分之八十的任务都在于激发他的士兵的士气。近几次局部战争经验表明，随着“不战而屈人之兵”思想越来越多地进入战争实践，军心士气已成为交战双方攻防的重点。 3.勇敢顽强，具有无畏的献身精神和坚韧的心理品质。拿破仑认为，“勇敢是士兵的第一品德”。克劳塞维茨也认为，“勇气是军人应该具备的首要品质”。而勇气的原始意义就在于“危险中的牺牲精神”。外军认为，士兵的勇气在于胆大心细、不折不扣地执行上级命令，军官的勇

外军退役军官的政治待遇

外军退役军官的政治待遇 世界上大多数国家除了注重提高退役军官的物质生活待遇外，还非常注重对退役军官进行政治和精神上的褒奖。因为他们认识到，对退役军官政治待遇的提高不仅是延续战斗力的重要保证，更是体现军官社会地位、激励军人献身国防的积极性和创造性，增强军队的吸引力和凝聚力的重要保障。 举行退役仪式。一些国家在将、校级高级军官退休时，举行隆重的仪式，譬如在退休前或退休后举行授予勋章或奖章的仪式等。美国军官退休时均举行相应的仪式，并将他们的姓名刊登在军队报纸上。在退休仪式 上，将官一般由国防部长亲自在国防部新闻发布会上宣布总统签署的退役令，并授予“优秀服务勋章”。总统或副总统出席退休仪式，并邀请外国驻美国武官参加。德国军队上将以上军官退休时，总统亲自接见；中将军官退休时，举行隆重仪式，邀请军政要人、社会名人参加，并到军营检阅仪仗队，由摩托车队护送出军营；少将以下军官退休时，也举行与其身份相适应的仪式。泰国每年9月统一举行退休仪式，发给退休军官退休证书，赞扬退休军官为国防事业做出的贡献。印度和巴基斯坦高级军官退休时，一般由所在单位、部队设宴欢送，由同级在职军官和主要部属出席作陪。在日本，高级将领退休离任时，也要举行离任仪式，接受仪仗队和军乐队的最后一次“荣誉礼”，并发表离任讲话，但一般不授予勋章。 颁发荣誉证章。世界上许多国家还通过给退役军官颁发奖章、勋章和荣誉证书等来激励和鼓舞退役军官。美国军队将官退休时，授予勋章；校级军官 退休时，由部队颁发国防部长签署的荣誉证书。俄罗斯议会颁布《联邦老战士法》，对参加战争的老战士，普遍授予功勋荣誉章。德国军队高级将领退休时，由总统亲自颁发勋章。法国规定军官服役25年以上退休时，一般均可获荣誉勋章。勋章(镀金)分为五个等级，即骑士、军官、指挥官、大军官和大十字架勋章。通常情况下，退休尉官可获骑士勋章，退休校官可获军官勋章，退休将军可获指挥官或大军官勋章。总统颁布各级勋位的授勋命令并出席大军官和大十字架勋位的授勋仪式，亲自向有关人员授勋。荣获“荣誉勋位”勋章和军功奖章者每年给予一定的补贴，但数额不多。其中，获“大十字架勋章”者每月补贴240法郎，获“大军官勋章”者每月补贴160法郎，获“指挥官勋章”者每月补贴80法郎，获“军官勋章”者每月补贴60法郎，获“骑士勋章”者每月补贴40法郎，获“军功章”者每月补贴30法郎。韩国规定，服役31年以上的退役军人授予勋章，服役28～31年授予奖章，服役26～28年由总统表彰，服役23～26年由总理表彰。这一做法，极大地激发了退役军人的自豪感和荣誉感。波兰中校以上军官退休时，要在军报上刊登他们的姓名、照片，并简要介绍生

外军及台军指挥自动化系统简介(汇编)

外军及台军指挥自动化系统简介为了适应现代战争的要求，今天我和大家一起了解一下外军的一些常识。外军对指挥自动化极为重视。美、俄等国从50年代开始研究这个问题，经过二、三十年的努力，已建成了整套的国家级的自动化指挥系统。北约各国以及日本等国近年来也急起直追，取得了可观的进展。 一、美军指挥自动化系统 美军首脑认为：“三位一体的战略进攻力量中，一个有足够抗毁性的指挥、控制与通信系统本身和洲际导弹、舰载弹道导弹和战略轰炸机一样，都是国家威慑力量的一部分”，“不保持对核攻击部队的指挥与控制，威慑力量就是一句空话。”可见美军对指挥自动化系统建设是非常重视的。 目前，美国军队拥有世界上最庞大、技术最先进的指挥自动化系统。按美军的指挥体系，分为战略指挥自动化系统和战术指挥自动化系统。 （一）、战略指挥自动化系统。 战略指挥自动化系统，是用来指挥控制战略部队的指挥自动化系统，全称是全球军事指挥控制系统。这是一个规模庞大的多层次系统，它部署在全球各地，而且延伸到外层空间。美国战略指挥自动化系统包括战略探测预警系统、指挥中心（国家级指挥中心和各联合司令部及特种司令部、各军种所属主要司令部的指挥中心）和战略通信系统。主要任务是：供国家指挥当局（通过参谋长联席会议）在平时、危机

时和全面战争的各个阶段都能不间断地对全球的美国战略核武器系统进行指挥和控制。美国总统利用它逐级向第一线作战部队下达命令，最快只需3分钟。如采用越级指挥，向该部队下达命令，最快只需1分钟。美国战略指挥网的组成如图7—2所示。 (二)战略探测预警系统 战略探测预警系统提供攻击警报，以防止战略突袭，对己方战略部队的生存至关重要。探测预警系统可分为：弹道导弹预警系统和轰炸机预警系统。弹道导弹预警系统，由预警卫星、弹道导弹预警、潜射弹道导弹预警、空间探测和跟踪系统等组成。其中“674”预警卫星系统，是美国战略预警的主要手段，它能在导弹发射30秒后探测到目标并进行跟踪，与大型相控阵雷达为主的陆基雷达系统互相配合，实现对发射区域和来袭方向的全面覆盖，整个系统对陆基洲际弹道导弹可提供25分钟的预警时间，对潜地弹道导弹可提供15分钟的预警时间。战略轰炸机预警系统，由远程警戒系统、超视距后向散射雷达、机载预警与控制系统、联合监视系统等组成。其中远程警戒系统由“远程预警线”的31个雷达站和34架E-3A预警飞机组成，远程预警线可提供2.5小时的预警时间，E-3A预警飞机探测距离400公里，1次扫描可探测显示600个目标，同时可引导100架飞机进行拦截。 (三)信息指挥中心 指挥中心是战略指挥自动化系统的核心部分，美军有30多个主要的指挥中心，分布在世界各地，其中国家级军事指挥中心、国家预

美国陆军军官1-01-001：美国陆军军官的服役誓言

美国陆军军官的服役誓言 大多数人类文化都非常重视誓言，美国陆军文化也不例外。有两个原因。首先，指挥官的言论往往决定着士兵的生死；即使在和平时期，即使在驻地，指挥官的行为都会给士兵留下印象，或给士兵做出示范，这些印象或示范会在未来战场上产生重大影响。指挥官的言论必须无懈可击。誓言是所有诺言中最神圣的。 美国军人在服役或再次服役时，必须立下以下誓言： 我庄严宣誓，我将支持并捍卫美利坚合众国宪法，反对国内外一切敌人的侵害；我将信守并忠于宪法；我将根据条例和《军事司法统一法典》之规定，服从美利坚合众国总统的命令和上级指挥官的命令。愿上帝保佑我。 陆军军官立下以下誓言： 我（姓名），已被任命为美国陆军军官（军衔），我庄严宣誓，我将支持并捍卫美利坚合众国宪法，反对国内外一切敌人；我将信守并忠于宪法；我自愿接受这一职责，内心毫无隐讳，也无意逃避；我将彻底而忠实地履行我将担负的职责。愿上帝保佑我。 二者之间的区别很明显，但其意义或许不太明显。不过，首先让我们找出所有美国军人的共同之处。所有美国军人必须支持并捍卫美国宪法，防止其遭到国内外敌人破坏，忠诚于美国式的政府和生活。这要求勇气、承诺、自律、无私，以及对国民的尊重。 军官誓词与士兵誓词的差异——军官誓词中省略了“服从”——决定了陆军军官与士兵之间的差别。军官从法律上必须同样受《军事司法统一法典》中服从命令要求的约束，这和士兵一样，但从誓词上看，他们从道德上不受约束。虽然乍一看，这似乎是“矛盾的思想”，其实不然。军官的任免是由美国人民(包括士兵)通过国会众议员来审批的，他们肩负巨大的道德责任，即知道何时可以不服从命令。任何体制，无论如何深思熟虑，无论看上去如何完善，都不可能像变戏法一样制定出适应所有情况的规则。陆军条例、命令、条令等基本上总是正确的，但是，无论什么法典，其逻辑或判断力有时候可能也需要一些变化。这时候就需要军官的参与。 军官应当运用合理的判断，有时候——这种情况很少，但并不是没有——需要他们打破常规或进行变通；需要他们不执行那些当时不符合陆军最高利益的指令、规章和命令。这是一名军官所能承担的最巨大的责任。这种道德使命绝不能用来获取个人利益或者达到其他罪恶目的。而且，尽管军官从道德上说拥有可以不执行命令的权力，但仍然要为自己的行为承担法律和道义上的责任。如果某一位军官在特殊情况下做出了打破常规的判断，他的主官有权决定是否行使自己的裁决权来对其进行起诉。 这听起来显得有些冒险，事实上确实如此。绝对不要轻易做出不执行命令的决定，对于每一项命令、指令、标准作战规定和规章，正确的态度几乎总是迅速愉快地服从。但是，知道什么时候不能服从——并且坚持这么做——这正是美国陆军军官与士兵之间的本质区别。在美国陆军中，这种审时度势，能够完整而准确地理解这些决策在法律与道德上会造成何种影响的能力，是求之不得的。

励志文章：一次成功就够了

励志文章：一次成功就够了 励志文章：一次成功就够了有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。 12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。 14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。 16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。 18岁时，他娶了个媳妇。但只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家。 20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作顺利。 30岁时，他在保险公司从事推销工作，后因奖金问题与老板闹翻而辞职。 31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打出手。 32岁时，他失业了，生活非常艰难。 35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再

干轮胎推销员工作。 40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。 47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。 61岁时，他竞选参议员，但最后落败。 65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。 66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。 75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。 83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利与人打起了官司。 88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。 他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士。他说：“人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。” (文/汪金友) 励志文章：向许三多学职业精神我先后在几家世界500强企业任职，近年来研究企业文化，和林林总总的商界人士接触，他们或精明强干，或足智多谋，无一例外都是爱岗敬业的典范。然而在我看来，理解“职业精神”最到位的，当属许三多一类的军人。他们从不把“职业精神”挂在嘴边，但他们是把这四个字

外国军人退役安置对我军的启示

中国青年报：外国军人退役安置对我军的启示 做好军人退役安置工作是世界各国的通行做法。外军认为，妥善安排军人退役后的生活和工作，是政府与民众对军人长期保卫国家安全所作奉献的一种补偿，是增强军人职业认同度的重要措施。 瑞士著名军事理论家若米尼指出，鼓励尚武精神的方法之一是：保证那些曾为国家服役的人，对于政府官员的空缺，享有优先候补权，甚至可以规定某些职务必须由服役满多少年者始可充任。世界各国非常重视军人退役安置工作，采取各种措施保证退役军人享有与其地位相应的福利待遇，并指导帮助愿意工作和能够工作的退役军人再就业。认真研究外国军人退役安置的特点，对于做好我国的军人退役安置工作，激励现役军人，安抚退役军人，维护社会和谐稳定，具有重要的借鉴意义。 各国国情、军情不同，对军人退役安置方式方法手段各不相同。概括起来，主要有以下特点。 军人退役安置法律先行 许多国家在军人退役安置问题上首先坚持的是政府立法，实施指导(令)性安置。 为维护退役军人合法权益，各国政府通过立法机关制定比较完善的法律法规，依法对退役军人进行指导(令)安置。 如美国的《老兵权利法》使大批退役军人得到教育资助和家庭安置贷款，被退役军人称为“本世纪国会通过的最伟大的法律，也是美国进行的最好的一项投资”。印度政府规定，政府各部、各邦每年必须接纳一定数量的退役军官(指令性的)，给退役军官留出诸如安全官、助理安全官和行政官等职位，以解决退役军官就业问题。这些法律法规在退役军人就业、经济资助、职业培训、发放退役金、享受医疗、住房和保险等权益方面都作了明确规定，为军人退役安置提供了可靠的法律依据。 对退役军人先培训后安置

不少国家认为，退役军人的培训是做好退役军人安置工作的重要环节。军人退役后能否顺利就业并胜任新职，关键在他们是否具有符合新职业要求的基础知识和专业技能。为此，各国把退役军人培训与安置紧密结合起来，实行退役和就业一体化管理。 美国军人退役前，军队负责对其进行职业技能培训。如，政府提供足够修完普通公立大学的学费，资助退役军人到地方大学学习。日本则设有退役自卫队员就业培训和安置的专门机构，与日本内阁劳动省和有关地方团体合作，组成协助退役自卫队员就业的统一网络。在自卫队员退役前就开始工作，安排其就业训练，并通过国家统一的资格考试，使自卫队员掌握一至两门到地方行政、企业单位用得上的技能。印度在军队设有就业指导学校，专门招收退役军人。军人服役期满前的半年，由退役军人所在部队把名单上报退役军人安置总部，同时就业指导学校开始招生。每名退役军人可根据自己爱好与特长进入各类职业学校学习，取得职业技术资格。 政府和民间合作协同安置 许多国家的政府意识到，军人退役安置工作是一项系统工程。仅仅依靠某个机构或某个部门安置，是不可能完成的。只有政府机构和民间机构通力合作，才能奏效。 美国为保证退役军人能够得到有效的安置，除了在政府设有各类退役军人事务管理部门外，还与民间组织和商业机构通力协作，帮助退役军人再就业。政府14个部中，有3个部(国防部、退伍军人事务部和劳工部)直接负责退伍军人事务。许多民间机构是自发组织起来的非政府组织，如美国残疾退役军人协会、女退役军人协会等。它们与政府机构有着密切的联系，为退役军人提供就业、医疗、住房、生活待遇、低息保险、家属子女培训教育等方面的信息和帮助，在退役军人安置和福利保障方面发挥着重要作用。印度则在国防部设有复员安置总监处，负责安置退役军人的工作。各地的退役军人协会等民间组织与当地政府保持着密切联系，帮助退役军人介绍工作。这些机构，为退役军人的安置提供了组织保障。 给予高额补偿鼓励自谋职业 退役军人为国家安全和世界和平作出了巨大牺牲，在完成其军人使命之后，理应受到社会的欢迎与承认。 因此，许多国家虽然不直接为退役军人安置工作，但都给予高额回报。退役军人选择自谋职业时，政府为其提供低息或无息贷款。美国退出现役的军官，政府不负责具体安置，鼓励自谋出路，同时发放高额退役退休金。而法国军官的薪金与地方同职级官员相比，高出50%%，退役后每月可享受原月薪金的80%%。日本自卫官退役，根据服役年限和退役时的月薪金，发放一次性退役补贴，一般是月薪金的30多倍，最多可领到月薪金的60倍。津巴布韦军人退役后，发放高额现金补偿，既可以一次领取，也可以存入银行分期分批领取。这些做法，既尊重了军人的劳动，肯定了军人的社会价值，又解除了军人后半生的生活保障问题，受到各国退役军人的普遍欢迎。 外国军人退役安置对我军的启示

《责任胜于能力》笔记全

●讲义摘要 责任胜于能力 杨宗华 第一讲责任缺失人性使然 一、中国企业发展的三个时期 （一）农耕时期（1978年以前） 盈利模式：赚取价格差。赚取价格差的方式：1、依靠运输赚取地区差价；2、依靠囤积赚取季节差价。 （二）工期时期（1978年至2008年） 盈利模式：依赖低附加值。低附加值制造业快速发展的原因：1、结构性原料比较便宜； 2、劳动力比较便宜。 （三）品牌时期（2008年以后） 盈利模式：把握客户的需求偏好。品牌和营销最大的差异是价值取向的不同。 营销→服务转型；卖方市场→卖方市场；低附加值的制造业→品牌经济转型。 企业如何突围的关键：用什么的服务满足客户。 二、中国企业当前面临的主要问题 （一）最根本的是各个企业没有弄清企业的价值观 企业存在的根本目的是什么→创造客户 （二）没有真正的竞争实力（软实力较差） 举例：“加薪”的背后。“薪”：包括工资、福利等，主要是指钱。“酬”：指代的是价值观、愿景、希望、成就。 解决办法举例：清洁工分“三阶七级”，金字塔状的分配模式。不同等级的清洁工享受不同的福利待遇，让小部分人获得利益，让更多人看到希望。 三、中小企业核心的问题 （一）盈利模式的转型 （二）提升软实力（价值观、企业文化） 如何要提升软实力→企业要承担责任。 责任是社会分工的结果，分工是人性中趋利避害的选择。 四、责任认识上的两个误区： （一）为了逃避责任，争“对错” 现实生活中，为了证明自己是“对”的，往往付出了很大代价。 举例：夫妻之间争“对错”划算吗？结论：承担责任没有对错，只有选择。 （二）为责任找借口，说是“被迫”的 “利己”是不是贬义词，是中性词汇。人人往往是通过“利人”的方式来“利己”。 举例：应酬喝酒是“被迫”的吗？结论：人做任何事情都是“利己”的。人生没有被迫选择，你选择的都是对你有利的。 第二讲责任战争惯性思维

美军联合作战才旨挥机构及其运作

美军联合作战才旨挥机构及其运作 美军联合作战指挥机构始建于1947年。经过半个多世纪的不断调整改革，现在部门比较齐全， 功能比较完善，运转比较顺畅。美军联合作战指挥 机构主要包括参谋长联席会议(下称“参联会”)、 战区／职能联合司令部(下称“联合司令部”)和联 合特遣部队司令部。前两者为常设联合作战指挥 机构，后者视需要临时建立。本文仅探讨常设联合 作战指挥机构及其运作。 一 、参谋长联席会议 美军参联会由参联会主席、副主席、陆军参谋 长、海军作战部长、空军参谋长和陆战队司令组 成。参联会主席由军队高级将领担任，是美国总 统、国家安全委员会和国防部长的首席军事顾问。 参联会其他成员是各军种中军衔最高的现役军 人，一方面他们是美国总统、国家安全委员会和国 防部长在某些特定问题上的军事顾问，另一方面 他们又负责本军种的行政管理，对本军种部长负

责。按照惯例，军种副参谋长在大多数日常事务中 代行参谋长职责；军种参谋长作为参联会成员的 职责优先于所有其他职责。 参联会的主要职责是：在平时向总统、国家安 全委员会和国防部长提出关于军队建设、国防发 展项目与预算、采购需求评估、联合作战条令、联 合训练政策等方面的建议；在战时协助国家指挥 当局对美国武装力量实施战略指挥，监督各联合 司令部的军事活动。 联合参谋部是参联会的常设机构，由参联会 主席全权领导。联合参谋部对作战部队没有指挥 权，其职责仅限于向参联会提供建议和协助参联 会主席履行其职责。联合参谋部的编制员额为 1781人，其中军人1367人，占77％；文职414人，占23％。在1367名军人中，军官1063人，占78％，士兵304人，占22％；陆军486人，占35．6％；海军335人，占24．5％；空军451人，占33％；陆战队95人，占6．9％。由此可见，联合参谋部在人员组成上陆、海、空三军各占三分之一左 右。联合参谋部包括联合参谋部主任办公室、管理部、人力人事部、情报部、作战部、后勤部、战略计划与政策部、作战计划与联合部队发展部、指挥／

美军作战手册

美军作战手册 1. Friendly fire - isn't. 友军火力一点儿都不友好。（美军术语Friendly fire是指“被自己人误伤”） 2. Recoilless rifles - aren't. 无坐力炮的后坐力大着呢。 3. Suppressive fires - won't. 压制火力啥也压制不了。 4. You are not Superman; Marines and fighter pilots take note. 你不是超人，陆战队员和战斗机飞行员尤为适用本条。 5. A sucking chest wound is Nature's way of telling you to slow down. 在前胸开个洞是让你自然而然停下来的最好办法。 6. If it's stupid but it works，it isn't stupid. 如果一个蠢方法有用，那它就不是一个蠢方法。 7. Try to look unimportant; the enemy may be low on ammo and not want to wa ste a bullet on you. 装成无关紧要的人，敌人可能子弹不多，不想浪费在你身上。 8. If at first you don't succeed，call in an air strike. 如果你的攻击没成功，马上呼叫空袭支援吧。 9. If you are forward of your position，your artillery will fall short. 每当你展开进攻时，炮兵往往也用完了炮弹。

我军的现行军人工资待遇标准

我军的现行军人工资待遇标准 一、义务兵（文化程度为高中以上） 享受供给制，吃饭、穿衣、就医免费，邮寄平信免费，城镇兵退伍后可以安排工作，农村兵自谋职业，无探亲假期。 津贴收入列兵：90 ，上等兵：120 。 二、士官（文化程度为中专以上） 享受供给制，穿衣、就医免费，吃饭每月交50钱（其余国家补贴），集中住排房，每房间至少8人，多则40人不等，机关的公务员兵另论。探亲假期，5年2次，报销路费，第6年起每年一次，时间为20天（不含路途） 一级士官：600——750 二级士官：900——1000 三级士官：1000——1100 四级士官：1100——1200 五级士官和六级士官暂缺 三、军官（文化程度为大专以上，现28岁以下军官90％为全日制本科以上） 每年服装费190-600元不等，过节费共500（元旦、五一、八一、国庆、春节各100），就医包干，基层军官（营以下）每人交50元伙食费（其余国家补贴），机关干部国家无伙食补助和基层岗位津贴，要交房租、水电费。探亲假期，一般为30天（不含路途）；家属随军

后为20天，父母假2年一次，每次10天。 排级：1100——1200 连级：1200——1400 营级：1400——1600 团级：1600——1800 边防兵会适当的高一点，大约乘1.4的系数 驻藏部队因为条件更差，大约要乘上2.5的系数 福利：全体军官战士均有伤亡保险，除义务兵外，士官和军官要从工资里扣除。均享受免费医疗，士官和军官每年都有2000——5000住房补贴，退伍或转业时发还本人。 转业（退役）标准： 一、战士 1、义务兵服役满两年未被选取为一级士官则退出现役。 2、被选取为一级（二级）士官后服役满三年未被选取为高一级士官则退出现役。 3、被选取为三级（四级）士官后服役满四年未被选取为高一级士官则退出现役或做转业安置。 4、五级士官以上服役满三十年可退休 二、军官 军官原则上需担任军官职务满八年才能转业。 但还有以下规定： 1、全日制本科毕业的35岁以下不许转业

《士兵突击》之许三多精神

电视剧《士兵突击》之许三多精神 一个普通到有点笨的士兵，却凭借着坚定的信念和“笨鸟先飞”的精神，演绎出一个个传奇的军旅故事；而另一个聪明到“鬼精”的士兵，在年少轻狂的挫折中，深刻领悟着“不抛弃，不放弃”的人生真谛。 第一、“不抛弃”，关心队友，关心下属。《士兵突击》中钢七连的核心价值观就六个字：不抛弃，不放弃。而剧中史班长正是因为对主角许三多的“不抛弃”，才造就了一个不可多得的尖兵；而许三多正是因为对队友的“不抛弃”，才谱写了一段又一段的感人故事。 第二、“不放弃”，坚定你的信念。士兵许三多，连单杆都爬不上去，却凭着没日没夜的努力，在杆上连续大回环333圈，破全连纪录，他因此而昏迷了好几天，这就是信念；士兵许三多，被贬到鸟不拉屎的专门收留垃圾士兵的五班，面对着天天无所事事、浑浑噩噩的队友，而他却始终保持着士兵的本色，每天负重长跑10公里以上，这就是信念。在人生的道路上，我们往往习惯于为自己找太多太多的借口，面对困难常常选择了“放弃”，而当你很庆幸自己聪明地做出了新选择时，失败往往也选择了你。 第三、浮躁，是浮躁者的悲歌。《士兵突击》的另一个主角成才，因为年轻气盛，因为自持聪明，因为自私浮躁，与“不抛弃，不放弃”的价值观背道而驰，当他选择抛弃队友，放弃钢七连的时候，特种部队老A也放弃了他，把他抛弃到鸟不拉屎的五班。当然，“苦海无边，回头是岸”，在五班成才洗尽铅华，终于迎来了重回老A的机会。 大部分的人，包括我在内，刚开始到学校毕业后两三年，是不懂自己究竟是谁、究竟什么是自己想要的、究竟什么是成功的。在这个阶段，不用管目标本身的正确性。勤奋，比别人多两倍的努力，就是生存之道。利用能掌握的资源，将每件小事都当成救命稻草一样去做，过三年，很可能就能积累出一颗参天大树。 记得HP前CEO卡丽说过，最影响她的一句话是记录在很小时候她妈妈送给她的一个杯子上。这句话是：你是什么样的人，是上帝给你的馈赠；你能成为什么样的人，是你给上帝的礼物。每个人的天赋一定不同，这些天赋没有好坏之分，关键如何利用现有条件去最大化发挥天赋的潜力。 许没有太多的悟性，但有的是：执着、信任；而这恰恰是钢七连的价值观精髓。许是幸运的，在一个适合自己价值观的团队中，碰上一个愿意帮助自己建立价值观的史今班长。但更多的时候，我们没有许那么幸运。这个时候，也就是大概毕业3－5年时间，抬头看路，特别特别的重要。找比自己年龄稍长，事业比较有成的人了解；同时，更重要的是，精心研读一些内明学的学说（如佛、儒、道、易、基督等）。这些一定能帮助我们更好培养价值观。 《士兵突击》启示录—记与企业管理、职场心态有关的台词 2、第三集画面：和连长、班长挑兵，561说：“这成才在新兵连表现最好，但我总觉得这人假，我是这么认为的，我只要一看他，我就知道这个人就知道我在看着他，就是精头精脑的你知道了吧，是表现好，但表现好，我就觉得他是做给咱们看的。” 感悟：职场新人注意了，工作不是做给别人看的！ 7、老马：“你们别混日子了，小心将来日子把你们混了。” 8、老马：“我就是想告诉你们，别废了自己在部队的日子，做人要有目标感。” 感悟：混日子的人和有目标的人一起毕业，3年后你再看他们已经是两个阶层的人！不管是精神还是物质层面！ 9、第七集，团长对许三多说：“想到和得到,中间还有两个字,那就是要做到！你只有做到了，你才能得到嘛。”感悟：心动不如行动！

外军的武器装备管理

外军的武器装备管理 管好武器装备是外军基层战备一项重要而经常的工作。随着军队武器装备现代化水平的提高，武器装备管理工作也日趋繁重，搞好基层装备管理对于保持部队高度的战备状态，提高战斗力，具有十分重要的意义。 一、武器装备管理是落实基层战备工作的重要内容 现代战争由于技术兵器发展，武器装备损耗急剧增长。第三次中东战争仅5天时间，埃及就损失飞机90％，坦克60％；叙利亚损失飞机1／3；约旦空军损失一半。第四次中东战争，在短短的18天内阿以双方仅坦克、装甲车就损失4600辆。英阿马岛之战，阿方损失飞机约占其参战飞机总数的43％，舰船损失占参战舰船总数的31％，参战地面部队的武器装备全部被英军击毁或缴获。英军飞机和舰船损失都占参战总数的15％以上。惊人的战损数字告诉人们，在现代战争中，加强武器装备管理是至关重要的。以色列由于重视武器装备的维修管理，入侵黎巴嫩战争开始时，以军的武器装备完好率几乎达100％，利用率则是对方的1至3倍。在第四次中东战争爆发的一周内，以色列的坦克就损失了600辆，如果按照这样的战损率继续下去，以军的坦克部队很快就会全部被消灭。然而令人吃惊的是，以军在战争中，不但修好自己战损的坦克420辆，而且还回收和修复了阿军坦克867辆，并使其重新投入战斗。这样，以军的坦克在战争中不但没有减少，反而略有增加。以军所以有这样大的抢修能力，是由于他们在战前就周密计算了所有兵器，特别是坦克的损耗率及其所需要的维修和补给量，并根据这一计划，在苏伊士运河以东约 80千米，戈兰高地以西90千米的地幅内，储备了坦克等各种武器装备的修理零部件，组建了若干个游动维修班。因而在战争打响后就能按预定方案进行战场管理，化废为宝。英阿马岛之战，英国征用的50余艘商船，能在短短的几天内改装完毕，开赴战区，也是由于平时在全国各重要海港和海军基地的造船厂储备和妥善保管了大量的改装材料，商船一到立即改装，有的商船一个周末即改装完毕。与此相反，阿根廷军队之所以失利，重要原因之一，就是库存的弹药管理不善，制度不严，以致失效失灵，又没有经过检验和维修就鱼目混珠地送往战场，结果击中英舰的炸弹、导弹有半数以上未爆炸，直接影响了战局。 现代高技术局部战争的实践表明，武器性能越精密，技术性能越高，对维修管理的要求也就越高。不重视维修管理，简直无法进行战争。据报道，伊朗购买的大量美制“陶”式和“龙”式第二代反坦克导弹，长期搁置在仓库里，原因就是不会使用和维修。1982年7月，伊朗向伊拉克南部地区发动进攻，一度深入对方国境8至20千米，后因武器装备和零件储备不足，不得不后撤。美国吸取了局部战争的经验教训，在陆军《作战纲要》的“管理”一节中，明确规定在战区范围内设立三种基本类型的控制中心，第一个就是物资管理和维修中心。美、俄等国军队在平时的演习中，也特别重视组织流动修理所，开展“前沿维修”，通过科学的组织和维修管理，使损坏的武器装备及时恢复、再生，重新形成战斗力。正因为如此，这些国家军队高度重视基层装备管理工作，要求基层作战单位必须保持较高的装备完好率，使武器装备经常处于良好的战备状态。

向现代军人学习职业精神

向现代军人学习职业精神 有人说，许三多是浮躁时代、急功近利的反义词。当今这个时代有个非常有趣的现象：白领越来越多，职业人士却越来越少。但我在《士兵突击》里看到了职业精神。咱们不妨一起来分享几句《士兵突击》里的“名言”。 名言1：“不抛弃，不放弃。” 这是职业精神的典型解读：坚持。最后攀上顶峰的人无一例外全部都是这种“不抛弃，不放弃”的人，投机取巧者都会半途落马。从这个意义上讲，军人们无论对职业还是对人生，都抱着投资的态度而不是投机的态度。投资和投机的手法差不多，可是结果却大相径庭，投资才有可能成功，投机绝对不能长久。 名言2：“好好活，就是做有意义的事；做有意义的事，就是好好活。” 这句话转赠给所有有期望在事业上有所建树的大学生朋友。潜台词就是别做整日赶场参加饭局，混日子等与事业无关的“额外工作”；做对事业有帮助的事情，就是好好工作。 名言3：“人不能太舒服，太舒服就会有问题。” 如同秦王赢政所言：“养士如养鹰。”不能给鹰吃的太饱，太饱就会缺乏斗志。在这一点上，无论客户管理还是内部管理，都是一样的。 名言4：“日子就是问题叠着问题。” 作为员工，你的使命是帮助自己所在的企业解决问题，而不是一味地抱怨工作环境，不断提出问题。拿几个行业内的小道消息来危言耸听，或者一知半解地向公司提出几个问题绝对是不职业的表现。出题谁不会呢？问题是你是否知道该如何解决它们。记住，解决问题是你在任何企业存在并且立于不败之地的价值。而不是提问题。一个光会提出问题，品头论足，横加指责的人一定是个饭桶。任何公司求贤若渴的都是能解决问题的职业人士。

名言5：“我让你们的理想碰上一个非常惨痛的显示，从来这儿起你们就是要靠自己了，没有安慰没有寄托，甚至没有理想没有希望。从这里边走出来的人，才是我要的人。” 从走进单位的第一天起，你就必须是一个能独挡一面，只能依靠自己的“熟手”。或许你会遇到很多打击，当初在学校的一腔热血，满怀报复会遭遇现实条件的限制，千万不要因为一时灰心否定自己所有的能力。 名言6：“他做的每一件小事就好象抓住一棵救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。” 再次证明，细节决定成败。职业精神说起来很大，其实很小，无非是水滴石穿。 名言7：“信念这玩意儿不是说出来的，是做出来的，光荣在于平淡，艰巨在于漫长。” 每天的工作其实做久了谁都会觉的枯燥，可是古人说了：长路无轻物。所以，坚韧才是体现一个真正职业人士精神的所在。能不断重复地做好每一件事，才是专业化的表现。成功就是不断重复地做简单的事情，这说来简单，做起来不易。 名言8：“别混日子了，小心日子把你们给混了。” 混日子其实比过日子有趣，你会感觉自己赚了，至少每天都很高兴，但是长久看来，混久了终究是把自己给混了。十多年前混日子的人，我没有见过一个现在还在自己的单位挑大梁的。你可以选择现在混，但时间对你的酬劳是混你。 名言9：“你玩命了，你的班长就得玩命。” 每个公司，每个级别的领导。包括高级管理层，都存在着混日子的人。千万不要因为你的上司不玩命，你就不玩命。你是为自己而活、而工作、不是为上司。如果你真正有能力，没有人能挡住你成功的步子。群众的眼光永远是雪亮的。大伙儿都清楚地知道哪些人是玩的，哪些人事玩命的。上司有压力，你玩命，你的上司自然也得玩命。

外军军事心理训练的内容及特点研究

外军军事心理训练的内容及特点研究 国防大学政法学院刘宵宇 摘要军事基础训练中十分重要的一步就是军事心理训练，它不仅能在实战作战中发挥重要作用，同时也是作战训练的一项基础技能。外军在军事训练方面中较为广泛，内容上主要借助科学手段模拟实战环境、一体化作战、实弹化作战及极端条件下的心理训练，通过这些训练使外军军事心理训练更加适应于实战和基地指挥的需要，其融合化和模块化的特点也对我军军事心理的能力训练起到一定的警示作用。 关键字内容特点内涵心理训练实战化训练 军事心理训练在军事作战中的地位极高，其作用也相对于其他训练内容较为重要。在军事心理训练过程中，首先要满足训练内容以最终实战需要为前提，以保证全军的战斗力为目的来实施。根据实战时的具体任务和当时外界环境的具体要求来提升“训战贴近程度”，从而发挥军事心理训练的“预实践”的作用。据统计外军每年军事心理训练时间的占比中，美军、英军、俄军均占到12%以上，法军为9%，日军占7.8%。美国、英国、德国、日本、俄罗斯等多个国家军队将心理训练广泛应用到军事训练中，有意识、有计划、有目的地对军人个体及集体心理素质能力进行锻炼，提高作战心理能力，确保作战任务的完成。 一、外军关于军事心理训练的内涵及发展 （一）军事心理训练的内涵 俄军认为在所有的斗争形式中，军事心理训练作为武装战斗训练中一种特殊而又实践性很强的训练，其所具有的强专业性，是其他任何训练都不能代替的。 德军认为军事心理训练作为战斗活动中的一部分，其作用更多的体现为在战争时加固本国及同盟国的思想影响，同时对敌国士兵的作战心理产生破坏。 美军的军事心理训练理论在《心理训练条令》中体现得较为明显。条令认为：心理训练的优点主要突出在两个方面，一个是在强化本国士兵的思想方面具有积极影响，另一个是在争取民心以及摧毁敌军士兵士气等方面具有极大的破坏力。在各区域联合作战中，心理战已经成为各类型的实战演习中必不可少的一部分，同时其也发挥着巨大的作用。当心理训练在军事和政治两方面同时紧密结合时，就可以成为影响作战成败的关键。（二）军事心理训练的发展 在第一次世界大战初期，心理学家自愿为战事提供服务。1920年，美军安德鲁斯中校出版的《军事统筹：心理学应用于军队人员的训练以增加其战斗力》写到：“一切军事训练的目的是让军官和士兵在各自的团队中发挥领导和成员的作用，并因此能够在战斗发生的时间和空间里发挥出他们最大的能力。” 第二次世界大战时，英军运用“离开甲板”的心理训练，有效降低新兵伤亡率。第二次世界大战爆发后，军事心理学家研发出多种系统的训练方法以及评估训练效果的方法。心理学理论引入操作性训练的研究，涉及战斗机飞行员、轰炸员、雷达观测员、飞行工程师以及机动炮手等相关专业。 苏联解体后，俄军加大了心理训练在作战训练中的占比，成为日后的专业化作战的前提 二、外军军事心理训练的内容设置 外军在军事心理训练内容设置中，主要针对军人的心理稳定状态、心理素质和心理应激源相互影响作用的三个方面，通过这三个方面的相互配合和有机协调，有针对性地展开心理训练。（一）模拟实战环境的军事心理训练 实战环境包括实战起因、作战目的、实战场地、人文环境等诸多因素。外军模拟实战环境的心理训练方法多样，如模拟战场环境、模拟讲解结合、模拟战场现象等。通过模拟训练让官兵获得实战心理体验，经过应激源反复刺激和强化，对受训人员产生心理影响，逐步形成与未来战争相适应的战斗心理素质。第一，利用科学技术模拟实战环境。美军将虚拟现实（VR）技术与心理训练紧密结合，包括在机械单位驾驶、跳伞、单兵技能训练、模拟实战演练、空军驾驶训练、战场心理适应等方面，来有效发挥心理训练的现实技术感觉，交互性的心理感受和激发士兵的想象空间。如美国著名的101空降师，已开始借助 VR

中国人民解放军军人胸前资历牌解释

中国人民解放军军人胸前资历牌解释 许多朋友对中国人民解放军实施新军装后，有许多不明白的地方，也有许多外人不理 解和不知道的地方，比方：军人胸前的胸牌很多人就不太理解，有的说是军勋记录， 有的说是军内立功记录，也有的说是军种的级别之分，现在我把刚在军事院校网站看 到的解释转截发在这里，告诉军人胸牌的知识。 我军的级别资历章只有两个功能： 1、作为军衔的补充，表示级别，我军军官除了有军衔，还有级别，比如“正军级——副营级”等等。 2、表示服役年限。 表示职务级别： 1、资历章按排排列，每排3枚。 军委委员和军委副主席一共7排，正副大军区级6排，正副军级5排，正副师级4排，正副团级3排，正副营级2排，正副连级和排级1排。 每名军官的最上一排正中间摆放“级别略章”，军委副主席和军委委员均缀1枚由五 星和圆形橄榄枝构成的星徽， 以下的级别，级别略章上面缀星星，正职缀2枚，副职缀1枚，其中军级以上是金色星，以下银色星。 略章的底色也有区别：军委委员和军委副主席柠檬黄色，正副大军区级橘黄色，正副 军级土黄色，正副师级红色，正副团级紫色，正副营级蓝色，正副连级和排级草绿色。看军官最上面一排的正中间的略章，可以知道他的级别。因为我军的每个军衔对应好 几个级别，比如少校可能是正营，也可能是副团。 还有就是对军衔的补充：.

1、表示军龄：其余的所有的略章的功能都是用来表示军龄的。把所有的略章上的道道加起来就是这个军官的军龄。军龄略章一共6种，10道、5道、4道、3道、2道、1道，组合表示。 2、如果一个军官排不满，还有一种银灰底色“补充略章”，用来把排不满的排满，保持美观。佩戴时，略章像滑块一样放进一个不锈钢滑道，3个略章为1排，每排滑道 可以相互衔接。 打个比方：假如一个服役40年的大军区司令（上将），6排18枚，他应该在比较醒 目的第一排佩戴两枚金星的橘黄色级别略章，剩下的17枚就是做数学题了，用那6种数字排满，排不齐还有补充略章补充空缺。这样，每过一年，军官就要换一个略章。。（所示图片）

励志文章感人文章大全

励志文章感人文章大全 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 励志文章：一次成功就够了有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。 12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。 14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。 16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。 18岁时，他娶了个媳妇。但只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家。 20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作顺利。 30岁时，他在保险公司从事推销工作，后因奖金问题与老板闹翻而辞职。 31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打出手。

32岁时，他失业了，生活非常艰难。 35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。 40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。 47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。 61岁时，他竞选参议员，但最后落败。 65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。 66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。 75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。 83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利与人打起了官司。 88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。 他，就是肯德基的创始人----哈伦德-;山德士。他说：“人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。” (文/汪金友) 励志文章：向许三多学职业精神我先后在几家世界500强企