李彦宏是如何打造百度帝国的(CEO谈管理)

李彦宏是如何打造百度帝国的？

百度掌门人李彦宏说自己把三分之一的精力都花在寻找优秀的人才上，另外的三分之一则花在培养人才上，余下的三分之一才是属于运营与各式应酬的部分。每年的校园招聘，身为老总的李彦宏，都必定会亲自到各大高校进行演讲，现场解答同学们的疑问。那么，我们来看看李彦宏是如何管理百度这一科技公司的？

百度需要什么样的人

李彦宏在ASTAR百度之星程序设计大赛上与学生交流时说过这样的一段话：对于百度来说，适合百度的学生才算是优秀的，很多具备其他专长的人才可能也非常优秀，但并不是我们需要的，因此，在我们看来，这些人才可能不是“最优秀”的。一方面你要知道自己擅长什么，另一方面你要去观察，去调研，社会上到底需要什么样的人才。对于百度来说，我们希望招聘的应届生其实主要还是计算机专业方面的，我们希望应聘的学生技术基础扎实，好学，学习能力强。对于年轻人来说，学习能力也是非常重要的。

1.知人善任——用人的三“最”原则

第一，请最优秀的人才。

永远找最优秀的人才，这是李彦宏最重要的用人原则。在创业初期，他找了刘建国等一批顶尖的技术专家，上市前又找来了最优秀的财务管理专家王湛生。

第二，给最自由的空间。

找到了最优秀的人才组建成管理团队后，还必须能够让这些人充分发挥自己的才干，否则，公司依旧只是总裁一个人做，而不是整个团队在推动。这就需要充分信任高管团队，充分放权。李彦宏就属于非常放权的管理者：“多数情况下，直接向我汇报的人，他们每天在哪儿我根本就不知道。他们一天到晚忙各自的事情，有事情来找我，没有事情就各干各的。”

简单的关系，简单的文化，使得百度内部的人际关系非常简单，对于李彦宏来说，管理难度就大大降低了。

第三，看最终结果。

对于高管，百度是有一些年度考核指标的，年终奖金主要是依据这些指标发放。但是，这些指标对于高管来说并不重要，百度高管的经济回报主要是通过股票或期权体现的，百度