第一次履约检查汇报材料

汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

非常荣幸我们山西路桥第一工程有限责任公司能参加吉河高速ZB1合同段LJ13分部工程的建设。自今年6月初进场以来，在建管处的领导和关怀下，在总监办的热情帮助、指导和当地政府的大力配合、支持下，我项目部全体人员经过不懈努力，以积极、认真的工作态度，严格按照管理处、总监办要求，为项目的早日开工进行了认真的准备。截止目前我标段的驻地建设、工地试验室标准化建设已基本完成。现将我们项目部前期准备工作情况汇报如下：

一、工程概况：

吉河高速ZB1合同段LJ13分部起讫桩号为K43+300-K46+380，全长3.08Km。主要工程量包括：

路基工程：挖土方32509m3,挖石方782376.1m3，利用石方227487m3，排水工程7908m3，防护工程31282m3，SNS网46664m2，锚杆61910m。

桥涵工程：大桥4座/1418.5m（关咀山大桥、柳壕大桥、寺沟口大桥、半峪沟大桥），其中：关咀山大桥为左线4×30m、右线6×30m箱梁桥，柳壕大桥为左线10×40m、右线11×40mT梁桥，寺沟口为（71+130+71）连续刚构桥，半峪沟大桥为12×40mT梁桥。钢筋混凝土拱涵1道/109.17m；

隧道工程：玉梁山隧道1座/（左608 m +右640 m）。

二、项目部驻地建设情况

我项目部按照建管处工地标准化建设的有关规定和要求对项目部驻地进行了精心规划和布置，驻地建设现已基本完成。

①项目部占地5100 m2，其中主办公区面积4300m2，试验室占地805m2。房屋76间，其中办公区39间，生活区37间。办公区设置有项目经理室、总工室、安全副经理、副经理、综合办、工程合同部、技术质检部、机材

部、安全生产部、财务部、地协部、门卫室及工地试验室的各个操作室。

②会议室面积90m2，可容纳60－70人，并配备了投影仪、空调、音响、黑板等设施。

③生活区设置有职工宿舍、厨房、澡堂、洗衣房、厕所，设置了活动室、篮球场等职工活动场所，按不同功能配备了相应的配套设施，能够保证工地的正常生活需要。

④办公与信息数字化管理

项目部目前配备有电脑10台（其中笔记本电脑5台、台式机5台），扫描仪2台、打印机4台，安装了中国网通2M宽带网络5条，固定电话2部，传真机1部等数字化办公硬件，能够满足项目部的正常办公需要。

⑤项目部已基本完成文明驻地布置，包括标识、标牌安装，宣传栏、宣传标语张贴，组织机构设置及各部门的规章制度、图表均已上墙。

三、组织机构及人员履约情况

按照吉河高速公路建管处的要求，结合本标段的工程特点，我们公司成立了吉河高速ZB1合同段LJ13分部项目经理部，配备了精明强干、具有丰富经验的项目领导班子和管理人员。项目部设项目经理1名、技术负责人1名、安全副经理1名、副经理1名，下设综合办、工程合同部、技术质检部、机材部、安全生产部、财务部、地协部、工地试验室等8个部门以及施工现场5个作业队。

为了确保工程安全、优质、高效地进行，项目部成立了劳动竞赛委员会、质量、安全、环保管理领导组，建立了进度、质量、安全、环保等工作体系、实施细则、保证体系，编制了各项应急措施，成立了各类应急突击队。

项目部十分重视党建和精神文明、廉政建设，成立了临时党支部、民主管理小组、群众监督小组、廉政建设和防止职务犯罪领导组、职业健康安全等组织机构。设立廉政、农民工工资、工程质量安全监督举报箱，公布举报电话。对防灾减灾、防止H1N1病毒进行宣传，对防汛工作进行了周密部署，实行24小时值班，日报告制度。

根据项目的实际情况，我们组织了前期人员进驻工地，人员到位情况如下表：

四、工地试验室建设情况

项目部工地试验室已按合同要求完成标准化建设。试验室占地805m2，房屋16间，设置了办公室、水泥室、集料室、留样室、力学室、混凝土室、标养室、土工室、化学分析室、标准养护室，目前各种试验仪器已经配备齐全并完成了各种仪器标定工作，办公试验场所和人员配备符合要求。标养室（砖混结构）配备温控、湿控设备并自带喷淋设备，地面铺设地板砖，操作台铺设人造大理石台面，全部安装空调，墙面悬挂相应的各项管理制度、操作规程等。目前工地试验检测临时资质申报材料正在进行中，原材料、基础混凝土配比已外委送样。

五、机械设备到位情况

根据我标段控制性工程项目的实际情况，已进场水泥混凝土拌和设备2套，混凝土搅拌运输车2台，挖掘机2台，装载机2台，洒水车2台。

六、开工准备情况

（1）工程量复核，导线点、水准点的复测工作已经完成，成果已上报。

（2）拌合站建设情况：

我项目部按照“少占耕地，和谐村民，和谐生态”的思路，经过多处对比选址，最终选用北午芹境内原宏达耐火厂储料场作为拌合站建设场地。该场地位于北午芹至琵琶垣村的公路北侧，项目部西侧150m。拌合站占地7100m2，合10.6亩，交通便利，场地平整、宽敞，并经过硬化处理，能够满足施工要求。该拌合站不占用村民赖以生存的土地，也能够减少对当地生态的破坏。目前拌合场正在进行拌和设备安装、储料池修建和水管线的布设。

（3）各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中；

（4）便道:琵琶垣至寺沟口桥位处的便道使用既有乡间路，已经进行修整。桥位处首先开工的1#、2#墩位处的便道全为石质山体，需要爆破，正在联系办理相关手续。

（5）钢筋加工场：寺沟口桥钢筋加工场地已平整，近期将进行修建。

（6）弃渣场：设计弃渣场位于寺沟内。但由于我标段内沟壑纵横，且山体全为石质，便道修筑困难，因此考虑在挖方段临近的符合要求的沟内就近运弃一部分，其余部分弃至寺沟内。

（7）临时用电设施

为满足工程前期施工用电需要，在拌和场处设420KVA变压器一台，在寺沟口大桥附近已经安设了一台250 KVA变压器。其余的隧道口2台800KVA变压器已经上报申请，方案正在审批中。

七、安全生产情况：

吉河高速公路桥隧比例高，地质条件复杂，安全任务艰巨，责任重大。进场以来我项目部高度重视安全生产工作，始终认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部内部不断强化职工“安全生产重于泰山”的观念和意识，认真汲取各类安全事故的教训，以“安全隐患零容忍”的态度，扎实开展安全生产工作。

1、建立健全安全管理组织机构。项目部设专职安全副经理和专制安

全员主抓安全生产工作。

2、结合工地实际，各项安全规章制度目前正在完善之中。

3、当前防汛工作情况：

我项目部严格按照省、厅有关指示精神，立足于防大汛、抗大洪、战大灾，从思想上、组织上、措施上积极做好防汛各项准备工作。

（1）成立了防汛工作领导组，建立了防汛应急突击队。

（2）及时了解掌握水情、雨情。

（3）积极储备防汛物资。

（4）坚持24小时值班制度，领导带班制度，及时监控掌握雨情、水情，上传下达，及时汇报，为上级部门提供防汛决策依据。

八、项目部目前工作的努力方向：

1、建章立制，强化内部管理。

没有规矩不成方圆。项目部将从加强内部管理入手，制定一系列内部规章制度，同时为保证制度的落实，层层签定目标责任书，做到责、权、利明确。

2、严格履行合同，建立健全安全、质量、进度保证体系

安全的施工环境、优良的工程质量和高效率的工作，来自于严格、科学的管理。我项目部将进一步建立健全质保组织机构，完善安全、质量责任制度，建立与安全质量管理责任制相匹配的管理控制程序，对施工进行全过程控制，科学组织、合理安排，为吉河项目的全面顺利展开做好充分的准备。

3、抓好文明施工和廉政建设

项目部在施工的全过程中狠抓廉政建设，从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书入手，坚持经常性的开展廉政建设教育活动，做到会会讲廉政,天天敲警钟，积极开展廉政建设教育活动和监督检查工作，努力建设“阳光工程”。

九、下一步具体工作计划安排：

（1）、尽快完成试验室临时资质申报，督促完成外委砼配合比的试

验工作，为全面开工做好准备；

（2）、导线点和水准点复测完毕待成果批复后，进行路基中桩恢复及寺沟口大桥的墩位放样；

（3）、尽快完成拌合站支设与料池修建。料源已经基本确定，具备条件的情况下开始进行备料。

（4）、尽快办理爆破手续。

（5）、努力协调地方关系，促进寺沟口大桥墩位处便道修建和承台基坑与作业平台的石方开挖，确保1#、2#墩桩基础施工早日展开。

十、目前存在的问题

1、K44+037（Z5K43+974）关咀山大桥设计为6*30m（左幅为4*30m）预应力连续箱梁桥。该桥前接玉梁山隧道，后连K44+100－K44+240挖方段，所在沟内山势陡峭，高差悬殊，全部为石质山体。隧道口紧临悬崖，桥台与隧道口相接，隧道材料存放、拌和站安置缺少施工场地，箱梁预制也没有场地，相邻的挖方段K44+134－K44+223（ZK44+041－K44+213）挖方量大，路基成型后方可使用且需作为柳壕大桥的40mT梁预制场。隧道出渣、路基弃方运输困难。我项目部前段时间已提出优化设计方案，请业主、监理单位与设计单位协助确定设计优化方案。

2、地方协调难度大。先期要开工的控制性工程寺沟口大桥位于琵琶垣村北的寺沟内。由于沟内分属忠信村和琵琶垣村，界限不清，便道及钢筋加工场地等临时占地难以进行。

3、本标段内山体皆为石质，挖方量大，路基、隧道、桥桩施工、便道修建都需要进行爆破，爆破手续办理困难，周期长，可否由业主出面统一进行申报，以加快审批程序。

吉河高速ZB1合同段

山西路桥建设集团项目部LJ13分部

二０一二年八月十五日

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工地试验室平面图

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施工单位履约情况检查总结表

施工单位履约情况检查 总结表 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

施工单位履约情况检查总结表 项目名称：建设施工单位：监理 监理单位履约情况检查评分表 项目名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 检查日期： 检查人员：

附件二 鞍山市公路工程现场安全督查方案 一、检查重点 坚持“安全第一、预防为主、综合检查、专项治理”的方针，突出“安全建设”这条主线，以推动安全文化建设，普及安全法律、法规和安全知识，进一步强化管理人员和施工人员的安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位。重点检查参建单位的安全组织机构、安全生产教育、安全事故应急处理预案等规章制度建设，桥梁、土石方爆破工程施工的安全生产组织措施保证，全面提升我市公路建设安全生产工作水平。 二、检查内容： 1、检查安全生产管理制度 按照《辽宁省交通建设工程安全生产监督管理办法》及相关规定，加强施工现场安全生产管理工作，进一步完善各项生产劳动安全管理制度，将施工现场的安全生产要求与责任分解细化，进一步落实。 检查的重点是：安全生产组织机构及各项安全管理制度是否建立健全；施工现场的安全生产责任制是否逐一落实；是否对施工人员进行了安全教育及培训工作；安全制度是否完善；各项安全保证措施的制定是否科学合理。 2、检查桥梁、安全生产工作 桥梁工程和大型公路施工是公路建设安全生产隐患的关键部位，也是安全生产监管的重要部位，重点检查以下内容：桥梁施工现场检查： ①、施工人员是否配带安全带、安全帽； ②、在高处是否设置临时支架、铺设安全防护网，防止高空坠物伤人；

履约情况检查汇报材料

履约情况检查汇报材料 榆林市凤城路桥有限公司 孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目部 2013年8月28日

1、项目经理部驻地建设。 项目经理部选在距离工地约1KM的东口子队一村民楼的3、4层上，面积600m2。工作生活分区设置。3层为办公区,设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室、总经理室、项目经理室、总工室、会议室等；4楼设有住宿6间、厨房、餐厅、活动室、卫生间等。满足工作生活要求。 办公共有电脑6台，打印机2台；安装了中国联通4M网络，能满足办公需要。 项目部完成文明驻地布置，包括标识、标牌。各种规章制度、岗位职责已建立，上墙图标基本完成。 项目部下设桥涵、路基、路面等专业施工队。工队驻地已建好占地为1300 m2的防火彩钢房，可满足95名工人生活需求。 2、人员到位情况 结合本工程的特点，我公司成立了孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目经理部。配备了精明强干、具有丰富经验的项目领导班子和管理人员。设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，下设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室等6各部门和5各施工队。 为确保工程安全、优质、文明的进行，项目部成立了质量、安全、环保、保畅领导组，建立了进度、安全、质量、环保、保畅规章制度、实施细则、保证体系。 根据项目实际情况，我们组织人员到位情况如下：

主要管理人员和技术人员汇总表 3、机械、设备到位情况 根据工地实际情况结合我标段工程进度计划，我项目部已进施工机械、设备如下表：

主要施工机械、设备表 以上机械设备可以满足目前施工要求。等其他工作面陆续展开，机械设备紧接进场。 4、试验质检情况 试验室办公设在项目经理部，在工地成立一工地试验室、标养室。具备工地压实度取样、混凝土取样养护、钢筋取样的条件。具体见下页表：

XX局关于部门履行职责情况的自查报告

XX局关于部门履行职责情况的 自查报告 XXX： 为了进一步深化XXX部门管理体制改革，完善行政部门运行机制，增强行政部门效能，2010年初，我局对内设各部门机构进行了重新调整配置，确定了部门职责和人员编制。现根据《关于开展政府部门职责履行情况评估检查工作的通知》（XX发[2011]12号）精神，对我局履行职责情况进行了认真自查，现就有关情况汇报如下： 一、理顺职责关系，调整内设机构，核定人员编制 2009年9月，根据《XX党委办公厅、人民政府办公厅关于印发的通知》（XX党办[2009]68号），设立XX局，将原XX局和XX局的职责整合划入XX局。XX 局成立后，根据市编委的要求，结合工作实际，立即对本部门的职责进行了梳理，通过广泛地调研论证，制定了《XX局主要职责、内设机构和人员编制规定》，并报市编委审核，经市政府批准通过。按照“三定”规定，我局共调整了七项职责，确定

了十五项主要职责。依据职责，内设办公室、组织人事科、综合科、基础教育科、职业成人教育科、群众体育科和竞技体育科七个科室。共核定编制40人，其中行政编制23名，参照公务员管理全额预算事业编制10名，后勤事业编制4名，另外，市人民政府教育督导室行政编制3名也挂靠XX局。 二、认真履行职责、完善工作机制、严格依法行政 1、科学选拔任用干部，强化内设科室管理 为认真贯彻落实市委组织部《关于做好政府部门科级领导干部竞争上岗工作的通知》精神，进一步推进干部人事制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，2010年3月份，我局结合工作实际和科室职责，制定了《XX局科级领导干部竞争上岗实施方案》，对6个正科级领导职务和2个副科级领导职务进行了竞争上岗。通过民主测评、笔试、面试、组织考察等环节，在13名参加竞聘的人员中有8名同志被选拔任用到科级领导岗位上。各项工作组织严密、干部职工积极参与，充分展示出全局干部的进取精神和综合素质。通过这次竞争上岗，一是配齐了科级领导干部队伍。选拔了机关6名科级干部和2名副科级干部，交流任职的有2名，中层干部的年龄、知识结构得到进一步优化。二是干部经受了一次职场锻炼。竞争上岗是对干部综合素质的一次检阅，通过这次全面深入的考察和了解，为局党委培养和充实后备干部队伍提供了良好的基础。三是进一步树立了务实、好学、肯干和上进的用人导向。全局干部进

履约汇报材料

湖北中交公路桥梁监理有限公司远安县盘棚一级公路嫘祖段总监办 履约检查汇报材料 在接到中标通知书后，我监理办根据投标文件承诺和业主的要求，立即组织监理人员进驻施工现场，开展监理办和试验室的建设、熟悉图纸、导线复测、督促检查施工临建设施及施工资源的进场情况等前期准备工作。截止目前，驻地建设已经完成并开始办公，主要监理人员已经到位，其他各项准备工作均在有条不紊的进行。现就具体情况进行汇报： 一、工程情况及施工监理特点 1、项目工程概况 盘古至棚镇公路改扩建工程路线长3.831km，其中大桥321.5m/1座，涵洞6座，通道1道。采用双向四车道一级公路标准，设计速度60Km/h，路基宽20m。本工程计划施工期：2015年3月20日至2017年3月20日，共24个月，监理服务期预计为48个月（含24个月缺陷责任期）。 二、监理办驻地及试验室建设 1、驻地建设 本着“规范、美观、舒适、便于开展监理工作”的原则，将我监理办设在远安县嫘祖镇。该位置交通便利，不但有利于提高我监理办的工作效率，同时还便于对盘古至棚镇公路改扩建工程嫘祖段的监督管理。

我监理办驻地建严格按照《工地建设标准化指南》的要求对办公区、生活区、试验室、车辆和机具停放区等进行了分区设置。监理办办工区按职能分为六个部门，即监理工程师办公室、工程技术部、试验室、安全环保部、综合办公室和档案资料室。工地试验室生活区功能设施齐全，完全满足招标文件和实际工作的需要。 监理办组织机构框图、四大保证体系（质量、安全、环保、廉政）、各部门岗位职责、规章制度、工程简介以及我公司别具特色的 企业简介等各类上墙图表已经制作、安装完成。工程形象进度图、施工平面布置图将按正式下达后的图纸进行制作安装。办公工具、器具和设备已经购置齐全，完全具备办公条件。 2、试验室建设 工地试验室严格按照《工地建设标准化指南》对试验室建设的要求，将其划分出相对独立的职能科室，布局紧凑，分区合理，能够满足招标文件及实际工作要求。试验室相关管理制度、岗位职责和操作规程已经悬挂上墙。试验台账已经建立。 三、人员进场情况 我监理办严格按照投标文件承诺和业主的要求，结合工地现场实际情况，积极组织人员进场。截止目前，已完成主要监理人员进场，共计7人；其中总监理工程师1人、路基路面监理工程师1人、桥梁监理工程师1人、安全监理工程师1人、监理员1人、试验室主任1人、试验员1人。进场人员年龄结构组成合理，业务能力及个人素质较高，顺应了“知识化、专业化、年轻化”的发展趋势，完全能够满

季度履约考核检查汇报材料

昆山市中环快速化改造工程 二工区（南段） 履约考核汇报材料 上海建工集团股份有限公司 昆山中环快速化改造工程二工区（南段）项目部 2014年6月18日

昆山市中环快速化改造工程二工区（南段） 履约考核汇报材料 一、工程概况 昆山市中环快速化改造工程二工区设计单位：江苏省交通规划设计院股份有限公司，监理单位：江苏交通工程咨询监理有限公司，二工区南段造价11.6亿元。工程从2012年6月19号开工，至2014年底结束，工期为2年半。 二工区（南段）承接施工范围：黄浦江路段FMK8+730.607～FMK12+900；G312段MK11+560～MK14+100，总长 6.709公里。主要工作量如下： 二、进度情况 2014年已完成工作量统计及计划安排

剩余工 作量完 7.15 9.30 8.31 8.31 9.30 10.31 7.20 6.30 6.30 7.31 成时间 本工区总投资造价11.6亿元，已累计完成产值8.9万元，占合同的76.72％。 三、现场设备及劳动力配备情况 工种第一施工段第二施工段第三施工段第四施工段第五施工段累计人数 钢筋工11 8 6 7 32 电焊工7 6 4 5 22 混凝土工 6 8 7 4 25 木工15 8 6 7 36 辅工18 10 17 9 9 63 道路工20 17 18 15 17 87 合计77 57 58 47 26 265 四、工程质量执行情况 我工区对地面道路、桥面防水及沥青摊铺的施工质量的控制要点主要为两块：一、灰土路基的施工，包括路基的压实度、灰剂量、平整度以及地面辅

道桥台背及高架桥接坡段的回填质量，二、桥面防水热喷SBS改性沥青的喷洒温度以及同步碎石撒铺量，桥面沥青摊铺的温度、厚度、压实度、平整度控制工作。 粉碎后灰土平地机精平 碾压成型底基层灰土薄膜覆盖养生 侧平石施工沥青摊铺

关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报

关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关 物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，

特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。 关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知工程公司公 司： 为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约情况的专项检查，现将有关事项通知如下：

第二次综合履约考核检查汇报材料

第二次综合履约考核检查汇报材料 尊敬的各位领导： 感谢你们在百忙之中，亲临驻地办检查指导工作，我谨代表驻地办全体工作人员对你们的到来表示感谢和欢迎。 下面我就驻地办监理工作开展情况、土建六、七标当前的质量、安全、进度管理评述、下阶段监理工作安排向领导们作汇报。 一、驻地办监理工作开展情况 进入第四季度以来，驻地办全体监理人员积极督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，想方设法为施工单位排忧解难促进度。当前总体质量状况良好，安全生产无事故，截止到本月底，驻地办共下达监理指令7份，发函（文）17份，处理来往文件124份。 （一）质量管理 自开工以来，我驻地办严格按照项目公司、总监办的有关要求，正确处理进度与质量的关系。增强责任意识和急迫感，抓住关键环节，突出重点，紧张有序的做好质量监管工作，确保工程又好又快的向前进展。 驻地办监理人员对工程质量的控制坚持“事前指导，事中跟踪，事后检查”的工作方法进行，按监理实施细则中的控制重点，采取工序验收、严格检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。在质量监控方面驻地办重点开展了以下方面的工作： 1、20XX年11月19日至20日，我驻地办组织监理人员对TJ-6、TJ-7合同段质量、安全保证体系及试验室进行了检查并对检查中存在的问题下发了函件，要求施工单位整改到位，全面落实质量保证体系，并已书面回复。目前各施工单位的保证体系已基本建立，质量责任已分解到人。 2、20XX年11月25日，总监办、中心试验室对全线进行了11月份质量安全联合大检查并下发了通报，驻地办针对检查中存在的问

题要求施工单位整改到位，并要求各标段成立“质量通病防治管理小组”，由项目经理担任组长，并将制订的防治措施落实，驻地办则相应的成立了“质量通病防治管理”专班，由驻地任组长，副驻地任副组长，各专业监理工程师为组员，根据管辖范围内的具体情况、工程特点，指派专人、分工明确、责任到人，不间断的巡视工地，并杜绝盲区。做到事前监理，及时发现问题及时解决。按标段、工区、段落、分段管理，对关键部位、工序全过程旁站，避免出现质量问题。 3、重点控制隐蔽工程、关键部位、重点环节的施工 对桥梁工程的桩基，钢筋的间距、竖直度、纵向连接筋的焊接等、通涵基底处理、墙身、盖板、台背回填，路基工程的填挖结合部、高填深挖段、清淤换填等，严格把关、重点控制。 4、严格监理程序 要求施工单位每个分项工程、每道工序完成后，首先自检，自检合格后出具自检资料，向监理报检，经现场监理抽检合格，才同意进入下道工序施工，否则指令施工单位进行整改。 （二）安全管理 驻地办一直坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制安全事故的零发生，全方位全过程巡视检查旁站，发现隐患采取有效措施清除安全隐患。 自开工以来，驻地办采取定期或不定期的对各个工作点的巡视检查，进行重点治理，狠抓安全，督促两个标段项目部加大安全文明标语、设施的投入及现场安全人员的配备。经驻地办定期和不定期的检查，没有出现任何大小安全事故。具体工作开展情况如下： 1、加强施工现场的安全、文明施工管理。特别是加强桥梁、构造物的施工安全管理。 2、驻地办针对建设中的重大危险源，编制安全监理计划、安全管理措施，认真审查施工单位上报的专项安全措施，我办在安全监理工作上主要做好以下六个方面的工作： ⑴加强人员管理，对新进场的作业人员进行三级安全教育记录。

履约检查表

附件一施工单位履约情况检查评分表 项目名称：建设单位：施工单位：监理单位：

监理单位履约情况检查评分表 项目名称：建设单位：施工单位：监理单位：检查日期：检查人员：

附件二 鞍山市公路工程现场安全督查方案 一、检查重点 坚持“安全第一、预防为主、综合检查、专项治理”的方针，突出“安全建设”这条主线，以推动安全文化建设，普及安全法律、法规和安全知识，进一步强化管理人员和施工人员的安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位。重点检查参建单位的安全组织机构、安全生产教育、安全事故应急处理预案等规章制度建设，桥梁、土石方爆破工程施工的安全生产组织措施保证，全面提升我市公路建设安全生产工作水平。 二、检查内容： 1、检查安全生产管理制度 按照《辽宁省交通建设工程安全生产监督管理办法》及相关规定，加强施工现场安全生产管理工作，进一步完善各项生产劳动安全管理制度，将施工现场的安全生产要求与责任分解细化，进一步落实。 检查的重点是：安全生产组织机构及各项安全管理制度是否建立健全；施工现场的安全生产责任制是否逐一落实；是否对施工人员进行了安全教育及培训工作；安全制度是否完善；各项安全保证措施的制定是否科学合理。 2、检查桥梁、安全生产工作 桥梁工程和大型公路施工是公路建设安全生产隐患的关键部位，也是安全生产监管的重要部位，重点检查以下内容： 桥梁施工现场检查： ①、施工人员是否配带安全带、安全帽； ②、在高处是否设置临时支架、铺设安全防护网，防止高空坠物伤人；

③、架梁现场是否设置交通警示牌，提醒过往车辆和人员注意安全； ④、现场两端是否安排专人指挥，是否有安全员在现场。 3、检查施工现场及生活区、库区的消防安全工作 ①施工现场和生活区是否分离； ②道路封闭是否有交通引导标志； ③油料、火药等易燃易爆物品是否远离生活区、是否配置相应的防火设备、是否设专人管理； ④现场文明施工情况、材料堆放整齐、电力设施安全摆放、明火管理有专人负责、现场设置打更人员。 三、检查方式和评定办法及要求 根据检查内容的要求，检查采用打分的方法对各单位的安全生产工作进行综合评定。对存在的安全生产问题和隐患进一步进行专项整治。对安全管理工作突出的单位，在企业业绩考核中记录在案；对施工过程中违反相关安全生产规定，安全管理工作不到位的单位将在企业业绩档案中记录，严重的将记黄色或黑色档案，禁止进入我市建设市场执业。 要求各参建单位能认真开展安全生产自检自查工作，完善各项规章制度，并形成《安全生产工作汇报》。

公司履行《集体合同》情况汇报材料

公司2014年度《集体合同》履行情况汇报材料 股份公司集体合同履行情况检查小组： 首先，代表五公司对股份公司xx部长、任经理，集团公司张部长一行莅临检查指导工作表示热烈的欢迎！现就五公司2014年度《集体合同》履行情况汇报如下： 一、人力资源及劳动合同管理 （一）生产经营情况：截至2014年3季度末，公司年累完成生产任务18.85亿元，占年度计划31.5亿元的60%；年度已完成新签合同额59.94亿元，为年度计划50亿元的120%，实现利润274万元。 （二）人力资源及劳动合同管理。 1、人员情况：五公司现有员工3433人（包括协议工436人，其中男2994人，女439人）。目前在岗员工2202人，其中管理层981人，作业层1221人；未在岗员工1231人，其中内部退养22人，长病长伤30人，临时息工待岗970人，其它不在岗人员209人。2014年办理内退职工4名，未办理提前离岗。 2、员工合同管理情况：公司加强了员工合同的清理和签订工作，截止目前，已签订劳动合同3368人，其中新分配大中专毕业生新签订合同20人，劳务派遣生84人。有97人合同到期未续签，合同签订率为98.1%。 （三）外协队伍（人员）管理情况：公司目前在建项目32个，共使用外协队伍48个，按照集团公司《工程项目管理标准》中对"劳务队伍管理标准"和五公司的相关规定，与外协队伍签订施工合同或协议381份，截止到9月底共有农民工2691人。 二、劳动报酬、工作时间及保险福利 1、劳动报酬情况:公司机关实行动态岗位绩效风险工资制，工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、绩效工资、津贴五部分组成；各项目部实行项目部动态岗位绩效工资办法和责任成本承包两种方式 。 难职工再上岗工作，以彻底解决困难职工家庭贫困，今年以来共举办转岗培训班3期，推荐待岗职工重新上岗105名。 （3）社会救助情况：公司在职工生活保障上拓展思路、"眼光向外"，加强与民政局、街道办事处的工作联系，积极为困难职工家庭争取社会救助。目前，五公司累计已办理低保304户，享受人员508人，年享受国家最低生活保障费183.44万余元。此外，通过公司社区居委会的努力争取，公司职工家属参加城镇居民、少年儿童医疗保险5285人；参保社区居民养老保险1012人；申报城市居民廉租房24套,公租房14套；办理再就业优惠证11人。公司工会加强引导单位职工发扬互助友爱精神，为大病或特困职工捐款活动，云桂铁路项目部、甘青铁路项目部及公司机关等单位先后为5名大病或特困职工捐款11.5万余元，拓宽了救助渠道。 （4）文化娱乐设施建设情况：公司深入开展"面对面、心贴心、实打实服务职工在基层"活动，以"三工建设" 和建设职工之家为载体，年内建设职工书屋14个，建设窦铁成技术业校16个，其中职工医院职工书屋获得"全国职工书屋示范点"；各项目部建有员工活动室15个、男女浴室41个、员工食堂43个、篮球场12个、乒乓球台42个、图书屋31个、窦铁成技术业校33个等，大部分项目都为员工办公室和宿舍安装了空调和电视；通过积极与宝鸡体育局加强沟通联系，今年5月底拨给五公司社区14件套约10万元的体育器材。今年，是公司成立60周年，公司举办了成立60周年座谈会及文艺演出，以"弘扬优良传统、再铸企业辉煌"为主题，简洁，大方，凸显优良文化传承，剔除铺张浪费不良风气。五公司员工自编自演，通过悠扬的歌声、优美的舞姿、诙谐幽默的小品、慷慨激昂的诗歌朗诵，体现了五公司人60年矢志不渝、艰苦奋斗的历程，歌颂了六十年来的丰功伟绩，颂扬了五公司优良传统，展现

精细化管理检查汇报材料

精细化管理检查汇报材料 一、工程概况（工程部负责） 二、项目部机构设置与人员配置情况（办公室负责） 三、分包标段划分及分包模式（工经部负责） 四、1～5月生产经营情况 1、产值完成情况（工经部负责） 2、业主和分包方超验情况（工经部负责） 3、业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助） 4、已完未验情况（工经部负责） 5、开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助） 6、预计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助） 7、安全质量情况（安质部负责） 项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组，在大家的努力下，1-5月项目部未发生安全质量事故。 8、点工使用情况（工经部负责） 五、工程项目精细化管理推进情况 1、基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室

分别负责各自内容） 2、精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助） 3、责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责） 4、对后台管控要素的执行情况 ⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责） ⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责） ⑶、分包工程招议标情况（工经部负责） ⑷、分包限价执行情况（工经部负责） ⑸、主要物资集采情况（物机部负责） ⑹、地材招标采购情况（物机部负责） ⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责） ⑻、分包结算报批情况（工经部负责） ⑼、AB账户建立情况（财务部负责） ⑽、资金集中情况（财务部负责） ⑾、《施工调查报告》编制情况（工程部负责） ⑿、《项目管理策划书》编制与实施情况（总工负责） ⒀、《实施性施组》编制与执行情况（工程部负责） ⒁、《专项施工方案》编制与执行情况（工程部负责）

建设工程质量检查汇报材料

建设工程质量检查汇报材料 篇一：建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告 建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告 “两年行动”领导小组办公室： 根据建〖20XX〗164号文件关于伊川县建设工程治理两年行动实施方案要求，我单位组织项目管理人员认真学习。现把我单位自查自纠情况向领导回报： 一、结合世为-中国动漫之都研发办公区a-3#研发办公楼具体情况，项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组，由项目经理王保仓担任组长，金灵军任副组长，项目总工薄勇良，技术负责人李建增，现场负责梁振桥，质检员金学堂，施工员许元博、梁治涛、李晓阳等人员组成。 二、建立健全了质量管理体系，各工种各专业人员配备齐全，分工明确，特殊工种持证上岗， 三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量安全大检查制度，在历次检查发过程中发现存在以下质量问题： 1.管理制度落实不到位，项目经理现场办公时间不足。 2.保证资料不能与工程同步，有个别时候原材复试报告不能及时取回。 3.对监理下达的监理整改通知单落实不及时。

4.钢筋有跳扎、漏扎现象。墙柱纵向钢筋保护层控制不到位。 5.模板支撑、剪刀撑、扫地杆局部搭设不到位。 6.在混凝土浇筑过程中出现涨模、爆模现象。 7.拆模后发现个别构件混凝土局部有蜂窝麻面现象。 针对以上问题，项目部先后制定了相应的质量保护措施及方案。四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。每周五上午8:30在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。会议分析讨论在检查过程中发现的重点问题和难点问题，及时总结经验，研究制定针对性的整改措施及实施办法，层层把关、层层落实。 五、贯彻落实工程质量终身责任制， 项目经理、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量承诺书。 六、严格按照施工图纸、国家规范及验收标准进行施工验收。严格例行工程质量 过程三检制度： 从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑扎安装以及电渣压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检，层层把关。首先班组自检互检，自检合格后报项目复检，复检合格后报监理、甲方验收，最后各参建专业配合土建共同会签混凝土浇筑令，待现场工作准备就绪，与商砼厂家联系落实，确保商砼供应满足施工要求，最后由项目总监及建设单位现场负责人

合同履行情况自查的报告

关于上报2017年09月份合同履行情况自查的报告 监理部： 根据《关于印发＜2017年合同履行情况实施方案＞的通知》，根据文件要求，我单位组织对进度、质量、安全、文明施工、环保水保、变更、计量、支付、分包及综合评价等方面进行自查。现将我单位2017年09 月份自查情况呈报给贵部，请审核！ 顺致问候！ 附件1、2017年9月合同履行情况检查结果汇总表； 附件2、分包商信誉评价表； 附件3、农民工人数及工资统计表； 附件4、工程分包管理台账； 附件5、农民工入（出）场登记台账； 附件6、农民工入（出）场登记台账； 附件7、2017年09月机械台账；

1计量管理 计量管理制度：根据工程量管理办法，我单位组织宣贯学习，并结合本单位实际情况，完善本单位计量管理工作。我单位为切实贯彻计量规则，明确计量依据及内容，编制项目工程量管理办法，并下发至各科室学习。 对于月工程量结算，我方会提前向监理单位提交工程量签证单、签证单汇总表，方便对其工程量进行审核，保证签证资料计算正确性及附件资料完整性。为保证台账及时、准确的录入与更新，我单位安排专人负责工程量台帐的录入、管理与维护。 依据文件要求，我单位对合同工程量、施工图工程量、变更工程量、签证工程量、结算工程量等项目建立了动态工程量管理台帐，并根据实际工作情况及时更新，做到现场进度与内业台账同步完善。我单位每月计量规则符合合同规定，计量依据规范、充分、完整，不存在多计、漏计情况。每月工程量结算完成后，我方会将本月结算工程量录入工程量管理台帐，并与工程量管理台帐进行对比，发现偏差立即查找原因，并在下月进度付款证书中予以更正。截止目前，2017 年9月份已完成报量工作，本月报量验收资料、评定表、签证单齐全，报量时间符合程序规定。 2.统（专）供应材料管理 根据统（专）供材料管理办法，我单位认真宣贯学习，结合本单位实际情况，现已制定了统供材料管理办法项目部统（专）供材料管理办法。并以下发至项目部各科室。对于材料现场堆放问题，我单位已安排专人进行管理和监督，对材料存放、堆码、遮盖和下垫，防水防晒等都按要求严格管理，以保证材料的正常使用。对于进场验收检查及处理情况，我单位对进场施工设备及施工人员进行了报验，并由监理部审批备案。截止目前已完成2017年上半年年度核销，共计领用水泥领用量为19736.96t、自购水泥量为钢筋领用量为2890.264t、钢绞线领用量为3.036t、柴油领用量为701.111t。钢筋、水泥、柴油均处于可控状态，不存在浪费现象。 3.进度管理 本月上报的2017年9月份施工进度计划已批复，并且根据监理提出要求我部加强施工管理，确保施工进度满足计划的要求。

第一次合同履约检查情况通报

德兴至上饶高速公路第一次合同履约 检查情况通报 各施工、监理单位： 为全面检查德上高速公路项目各施工单位进驻施工现 场以来各项工程施工准备工作的进展情况，督促各承包人全面履行合同文件要求及其在相关问题方面的承诺，项目办于10月28日至29日对全线15家路基合同段及RA、RB监理合同段进行了第一次履约检查。本次检查由项目办副主任及总工按分管范围带队，分A、B段二组同步交叉进行。检查内容主要包括人员到位，驻地建设，安全、宣传廉政建设，试验室建设，机械设备进场及梁场、拌合站、施工便道等五个方面的情况。现将检查情况通报如下： 一、基本情况 从检查的总体情况来看，自9月初德上高速公路施工招标定标并发出中标通知书之后，全线施工单位认真按照合同文件要求和投标承诺，迅速展开驻地规范化建设，积极组织人员、设备进场，加紧完成各项施工准备工作，并抢抓时机全面展开路基清表、修建施工便道等实质性施工。全线参建人员士气高昂，精心组织，施工现场和驻地呈现出不甘落后、奋勇争先的工程建设氛围，为后续迅速掀起项目建设高潮奠定了坚实的基础。 各施工单位尤其在项目经理部驻地建设、试验室建设及测试仪器到位方面给予了高度重视，并作为进场履约和展示

自身形象的重要内容抓好落实，总体履约情况较好。但是，部分承包人主要进场人员普遍更换、人员资质及资历明显低于投标文件承诺、机械设备到位率偏低等问题仍比较突出。 二、人员到位情况 从本次人员到位履约检查情况来看，A2、A5、A6、A7、RA、B2合同段承包人人员履约情况较好。 （一）RA、RB总监办总监及各合同段项目经理、总工持证情况基本符合要求。 （二）主要技术人员到位情况（含承包人更换后人员）：大部分承包人的主要技术人员基本到位，A2、A5、A6、A7、RA、B2等合同段承包人主要技术人员进场情况较好，主要人员到位率高于70%。但A3、A4、A8、B4、RB合同段承包人主要人员到位率低于40%，A4、A6、A8、B3、B5、B6合同段试验检测负责人未到位。 （三）主要技术人员持证情况：全线施工单位已进场技术人员资质与投标承诺有一定的差距，实际到位人员平均持证率53%，各合同段承包人主要技术人员资质与合同基本相符，但部分承包人主要技术人员资质不符合或低于投标承诺，A1、A3、B4、B5合同段主要技术人员持证率（即现场检查持有真实有效的证件的人员比例）较低，不到20%。 （四）试验检测人员持证情况：全线施工单位试验检测负责人基本都持证到位，资质符合投标承诺，但其他试验人员持证情况不理想，平均持证率仅为19%。其中A2、A5、

履约考核汇报材料

苏州市中环快速路北段工程 （ZH-LQ04标段） 2014年度第一季度项目履约考核汇报材料 华源建设集团有限公司中环快速路北段项目经理部日期：2014年3月27日

2014年度第一季度项目 履约考核汇报材料 尊敬的各位领导： 你们好！ 苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标项目部在一级公路建设指挥部和总监办的关心和大力支持下，较好地完成了2014年度第一季度的目标考核任务，项目全体人员在此深表感谢。现将我标段合同履约情况简要汇报如下： 一、项目概况 苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长1.326km，里程桩号为K86+978.1～K88+304.4。中标合同价2.79亿元。 主要工程内容：高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一处；地面辅道及改河等。 主要工程数量： 钻孔灌注桩634根、花瓶墩124座、圆柱38个、承台（系梁）99座、桥台8座、支承梁63根、盖梁8片、空心板梁256片、现浇箱梁21联（65跨）、路基填方20.26万方、路基挖方8.36万方、特殊路基处理（清淤排水）1.33km、路基防护（植草、预制砼块、砼挡

土墙等）3.35km、改河300m、路面底基层6.08万m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。 二、合同履约情况 1、工程质量方面 2014年第一季度实际施工时间为1、3月份（2月为春节），天气较冷。项目部重点控制冬施中气温对质量的影响，如浇筑砼顶面采用塑料膜和土工布覆盖保暖。主抓原材料的质量（包括钢筋、钢铰线、锚具和地材等），以及钢筋工程加工制作和焊接质量、钢筋笼套筒连接质量、钢筋保护层合格率控制质量、结构物的外观质量等等。 3月份有一批钢筋焊接接头不合格，已按要求将接头全部切除，重新进行焊接，并对焊工进行了教育和考核，经监理考核通过后才进行生产。 项目部试验室对钢筋原材、钢筋焊接、直螺纹连接以及钢保进行了检测。钢筋原材检测175次，合格率为100%；钢筋焊接检测117次，合格率为100%；直螺纹连接检测60次，合格率为100%；钢筋保护层检测90次，合格率为92%。 2、工程进度方面 项目部组织编制了2014年度施工进度计划，在业主和总监办审核批准后执行。 第一季度截止3月27日，项目部主要完成工程量如下： 完成钻孔灌注桩549根，占比总量86.6%；完成主桥承台59个，

合同履行情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进

行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。

履约检查各部门注意事项

月度履约检查各责任部门注意事项及奖惩措施 一、检查人员按照检查分工认真履行自身职责，各部门要联动互通，确保检查整体完善性。 二、人员履约：责任部门（办公室） 1、检查前，所有人员确定身份，分配车辆到达检查区域。如未执行罚款部门（50元） 2、分发身份证。如不执行罚款部门（100元）（个人丢失罚丢失人100元） 3、做好履约人员的考勤记录。如不执行罚款部门（100元） 4、每个人要熟记替代人身份证号码。如不执行罚款个人100元 5、代替人员如请假外出、探亲等情况，办公室要及时做请假条（请假条要业主与监理认可）。如不执行罚款部门100元 6、办公室提前筹划好香烟、水、水果等事项，检查组到达前必须到位。如执行不到位罚款部门100元 三、工程资料：责任部门（工程部） 1、方案是否齐全，专项方案是否经过专家论证。如未执行罚款部门（100元） 2、各工序技术交底是否齐全，内容是否有针对性。如未执行罚款部门（100元） 3、工区检验批资料签字处要有结论，检验批格式内容要按照轨道公司下发验收规范表格；检验批内容数值要真实，形象进度要同步；钢筋、混凝土要有试验报告编号以及进场合格证编号。如未执行罚款部门（100元） 4、进度计划要详细，日报、周报、月报要形成纸质版，要符合现场实际，内容准确且真实。如未执行罚款部门（100元） 5、上报形象进度未完成原因分析。如未执行罚款部门（100元） 6、现场技术质检人员培训考核记录。如未执行罚款部门（100元） 7、熟知并及时完善工程质量及进度检查表各项检查内容。如未执行罚款部门（100元） 四、合同计划资料：责任部门（计划部） 1、企业资质、安全生产许可证收集。如执行不到位罚款部门（100元） 2、分包合同、队伍资质、安全生产许可证、人员证件收集。如执行不到位罚款部门（100元） 3、节点工序控制情况。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 4、进度计划完成情况。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 5、赶工措施组织机构及人员资质。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 6、制度管理，进度上墙，资料报表。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 7、施工图核算超前性，工程量计算准确性，工程量核算。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 8、月度季度计量。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 9、计量、合约工程师及核算人员工程资金管理。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 10、熟知并及时完善检查指南关于资质、合同等方面内容。如未执行或执行不到位罚款部门（100元） 五、物资资料：责任部门（物资部） 1、大型设备的验收要符合要求，维修保养记录、工作前检查记录要齐全。如未执行或执行不到位罚款部门（100元）

地铁公司第1季度检查汇报材料 - 2018

杭州至临安城际铁路工程SGHL-3标段第四季度质量安全检查汇报材料 浙江省大成建设集团有限公司 杭州至临安城际铁路工程SGHL-3标段项目部 2017年12月

二、安全文明施工管控情况 1、人脸识别上线考勤系统运行及合同履约人员到位情况； 根据杭州地铁集团公司要求现我项目已安装人脸识别上线考勤系统并正常使用，合同履约人员已全部到位。 人脸识别系统

2、安全生产责任制落实情况； 项目从进场之初，严格落实安全主体责任，成立以项目经理为组长的质量安全管理机构，负责本项目的质量安全生产工作，明确各部门岗位职责，明确各部门岗位职责，建立全员岗位质量责任制，并在施工管理中严格履行各自职责。各施工班组及全体员工均签订了安全生产目标职责书，明确双方职责与义务，并制定了奖罚措施。 安全管理组织机构图

3、三月份“安全生产教育培训月”活动组织情况； 我项目已根据杭地铁质安《2018》27号文件要求，开展2018年度“安全教育培训月”活动，严格按照活动方案执行，切实增强全体施工作业人员安全意识，提高安全技能和安全水平，营造出“人人管安全，个个要安全”的安全氛围，确保项目施工平稳运行。 安全生产教育培训月活动动员会

管理人员学习质量安全文明施工等管理办法 4、三级安全教育培训及特殊工种作业人员持证上岗情况（尤其对新进场员工和换岗人员）； 项目从进场之初，严格落实对新进施工人员的三级安全教育培训工作，每位员工均做到进场先教育。我部现有特种作业人员54人， 均配有相应的操作证件，并且均已上报监理部门。 特种作业人员报审工人三级教育

5、重大风险源辨识、评估与管控； 针对地铁项目高风险施工作业的特点，项目部每周对施工作业中的危险源进行了风险辨识、评价和登记。现场设置重大危险源告示牌，对当前施工中的危险源进行公示，动态管理。 危险源告知牌 6、安全技术交底工作的落实情况（含勘察、设计、测量交底） 我项目严格落实各班组人员的安全技术交底工作，各班组人员均做到先交底后上岗。

施工汇报材料范文

尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽 度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人 行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动 车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础 砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共 计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产 进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料 4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还 多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终 处于受控状态。